K3成本管理产品培训成本管理课件

企业如何应对未来变化
提前布局与规划
企业应提前规划并布局金蝶K3标准成本系统的建设和发展，确保 系统能够跟上市场和技术变化的步伐。
加强人才培养与引进
培养和引进具备金蝶K3标准成本系统专业知识和技能的人才，为 企业的成本管理提供有力的人才保障。
持续创新与升级
不断探索和创新金蝶K3标准成本系统的应用模式和方法，结合企 业实际情况进行系统升级和完善。
04
金蝶K3标准成本培训内 容
培训目标与内容概述
培训目标
使学员掌握金蝶K3标准成本核算方法，提高成本核算效率和准确性，提升企业成 本管理水平。
培训内容概述
金蝶K3标准成本核算原理、成本中心设置、成本项目定义、成本计算方法、成本 报表生成等。
培训课程安排与学习方式
培训课程安排
为期5天的课程，每天8小时，共计40 小时。课程内容包括理论讲解、案例 分析、实操练习等。
总结词
优化流程，提升效率
VS
详细描述
某零售企业利用金蝶K3标准成本解决方 案，对商品采购、库存管理、销售定价等 环节进行了优化。通过标准成本的制定和 监控，提高了商品采购和库存管理的效率 ，实现了快速响应市场和客户的需求，提 升了企业的竞争力。
案例三：某服务企业的标准成本应用
总结词
规范管理，提升服务质量
学习方式
采用线上与线下相结合的方式，学员 可在规定时间内自由安排学习进度， 同时提供在线答疑和交流平台，方便 学员之间互相学习和交流。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过理论考试和实践操作考核，检验学员对金蝶K3标准成本核算方法的掌握程度和应用能力。
培训反馈
根据学员的考核结果和反馈意见，对培训内容和教学方式进行持续改进和优化，提高培训质量和效果 。

方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险

在产品成本按年初固定数额计算
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产

功能可见。 2）在成本计算时，系统自动对半成品进行还原； 3）提供成本还原报表。
系统参数-成本还原
例：成本还原
半成品A是产成品X的子项； 产成品X的制造成本为300元，按成本项目反映如下：
直接材料：50 ；直接人工：100；制造费用：100； 半成品A的成本为50元，按成本项目反映如下：
直接材料：30 ；直接人工：10；制造费用：10；
料成本的录入. 期初在产品成本: 生产成本科目期初结存金额。 本年累计发生费用:生产成本科目借方本年累计。 本年累计完工成本:生产成本科目贷方本年累计。
K3中费用的归集
费用录入就是费用归集的过程，生产费用按 要素费用进行归集。
【基础资料-要素费用】与【费用录入功能】的对应关 系如下：
基础资料-要素费用
K3成本管理
培训部
概叙
什么是成本？ 生产过程是价值转移的过程 费用的归集与分配 “成本管理”在ERP中的“位置” 成本管理与其他模块的关系
什么是成本？
付出的“代价”
车间消耗原材料、燃料动力 给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 …
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间 费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的 成本计算方法只能是“分批法”。
废品产量
凭证
成本管理
出 自制
库
入库

<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
委外入库单成 本
标准应付单
钩稽核算
核算加工费
④内部公开 请勿外传
P7
提纲
产品框架介绍
④内部公开 请勿外传
P13
成本中心
应用介绍
1.成本中心属性分为采购、 销售、管理、研发、辅助生 产、基本生产六类； 2.成本中心与部门为多对一 的关系，但基本生产属性成 本中心与基本生产部门为一 一对应（未来扩展多对一）。
应用场景
将部门细化责任考核单元， 即成本中心，进行费用核算、 控制及考核
④内部公开 请勿外传
④内部公开 请勿外传
P10
提纲
产品框架介绍
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
④内部公开 请勿外传
V2.0产品成本核算的应用价值：
– 支持简单生产场景下的品种法成本核算 – 支持按生产订单核算的订单法（也叫分批法）成本核算 – 支持联副产品、等级品的分类法成本核算 – 支持综合结转分步法和分项结转分步法成本核算 – 支持返工产品的成本核算 – 支持自定义费用分配标准 – 支持一键式费用分配，提供费用分配全过程跟踪及查询 – 将存货成本核算、费用分配及产品成本核算整合为一个整体，实现一键式成本计算

单击此处编辑母版文本样式 主要业务功能 第二级 标准成本基础数据制定 成本类型 第三级 物料标准单价
标准成本BOM 标准工艺路线 标准工时 标准工序

材料单价
产品
标准ＢＯＭ
标准工艺路线
标准材料耗用量
• 标准成本卷算提供向导式 过程，合法性检查提供卷 工序01、02... 算的必要数据完整性检查 • 执行完标准成本计算，可 得到自制、配置、委外、 加工费计算 组装件属性的单位标准成 单位标准工时 本及成本结构。
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P16
标准成本管理—实际费用归集与分配
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 可核算下列实际成本： 成本中心 第三级 生产任务单
客户价值
便于考核各部门执行成本 管控措施的效果，评估各部 门的工作绩效，聚焦管理， 强化各部门的成本意识。
客户价值 保证设定的标准成本应用 于整个业务系统，是标准系 统应用的前提。

《标准成本调整单查询》、《标准成本历史数据查询》提供不同的角度 供用户查询标准成本调整历史记录。
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P14
标准成本管理—采购业务处理
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 采购成本差异的核算 采购入库 第三级 采购发票 发票核算
任务单成本控制
任务单工时汇报
账务处理
成本中心费用 差异控制
成本中心实际费用
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P8
系统整体框架
标准成本管理体系 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级
标准成本制定 计划基础数据 标准成本 基础数据管理 标准成本计算 外购业务成本管理 采购业务管理 外购标准成本、 订单差异处理 外购发票金额、 发票差异处理 委外入库标准成 本、差异处理 存货成本管理 仓存业务管理

第二节：成本核算的基本方法 .................................................................................................................................... 11
第三节：成本核算的辅助方法................................................................................................................................... 14 第三课 成本管理系统概述....................................................................................................................................... 15
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目录
第一课 成本管理概述 ................................................................................................................................................. 7 第一节：成本与生产成本的一般概念 ........................................................................................................................ 8 第二节：成本会计的主要发展阶段 ............................................................................................................................ 8 第三节：成本会计的主要职能..................................................................................................................................... 8 第四节：成本会计的组织工作..................................................................................................................................... 9

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P6
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品Байду номын сангаас量 劳务耗用录入
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P7
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
成本管理产品功能培训
---实际成本
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目录
K/3实际成本系统流程与实务
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P2
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
应用实现
材料费用录入 修复废品返工处理
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P8
案例场景与应用实现-费用归集(人工)
业务案例-费用归集(人工)
工人工资 管理人员工资
铸造: 45000￥ 4000￥
机加 50000￥ 5000￥
总装 70000￥ 3500￥
机修 8000￥ 2000￥
按完工产量完成费用在各品种间 的分配
应用实现
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
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P12
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
判断成本计算需要数据是否完整 判断分配标准数据是否齐全 分析成本计算需要步骤 进行成本计算
业务案例-费用归集

部
费
直接费用：
用 收益性 车 间
构成产品实体的材料、直接从事生产的工人工资
支 出 发生的 间接费用：
费用
机物料消耗、车间管理人员工资
说明：只有生产车间发生的费用才计入生产成本
基础资料设置—部门
成本核算类型
1)基本生产部门
基本生产部门发生的费用计入基本生产成本。
2)辅助生产部门
辅助生产部门发生的费用计入辅助生产成本，最终也 转入基本生产成本。
K3成本管理
概叙
什么是成本？ 生产过程是价值转移的过程 费用的归集与分配 “成本管理”在ERP中的“位置” 成本管理与其他模块的关系
什么是成本？
付出的“代价”
车间消耗原材料、燃料动力 给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 …
实现的“目的”
价值牺牲
A产品 B产品 C产品
… N 产品
成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。
生产过程是价值转移的过程
生产车间发生的种费用
车间消耗原材料、燃料动力
生产费用的“受益者”
给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 车间工人的工作服鞋帽的购置费用
废品产量
凭证
成本管理
出 自制
库
入库
核
成本
算
存货核算
基础资料设置
科目 部门 成本对象 成本项目、要素费用
手工帐中，费用核算的两种“路线”
原材料 应付工资 累计折旧
现金、银行存款