K3成本培训-(实际成本)

⾦蝶K3实际成本各种计算⽅法的区别及举例实际成本各种计算⽅法的区别及举例K3WISE实际成本包含四种计算⽅法，分别是品种法、分步法、分批法和分类法。

品种法可视同为分步法的⼀种特殊情形，即没有中间产品，材料⼀步⽣产为最终产成品，该⽂合并到⼀处讲解。

⼀、分步法1.分步法概述分步法是⼀种依次计算中间产品成本，最终完成最末级产品成本计算的计算⽅法。

需要注意的是，K3WISE的分步法是结转式成本计算。

举个栗⼦，如果最终产品需要经过⼀级产品、⼆级产品两个中间⽣产环节，每个⽣产环节都需要发⽣⼈⼯50元，设备折旧80元，其他费⽤30元，那么实际成本分步法的成本计算⽰意如（图2-1）所⽰，材料、⼈⼯、制造费⽤等都结转为中间产品作为材料费⽤。

2.分步法基础知识1)成本对象品种法和分步法的成本对象，是系统⾃动⽣成，⽆法⼿⼯新增。

由此，我们再来看看另⼀个基础知识，物料。

2)物料品种法和分步法下，我们需要留意“物料属性”这个字段，如（图2-2）所⽰。

只有当物料属性为“⾃制”或“配置类”物料，且计价⽅法不是分批认定法，成本计算⽅法默认为品种法或分步法，系统⾃动⽣成成本对象，如（图2-3）所⽰。

3.分步法计算⽅法及举例分步法中，每⼀⾃制或配制类物料唯⼀对应⼀个成本对象，所有归集到该成本对象的成本费⽤均统⼀进⾏分配计算，每个相同的产品⽆差异性。

（该⽂未做特殊说明时，均默认为同⼀期间同⼀部门）看⽂字说明总是累⼈的，我们举个栗⼦画个图看看（例2-1）（图2-4）：分步法成本计算，5号⽣产的10件A产品和8号⽣产的1件并⽆差异性，该计算⽅法下，会将所有归集的费⽤270元，统⼀分配给11件A产品。

由此可以显⽽易见地看出该成本计算⽅法的优势和不适⽤的场景。

另，分步法有结转式和平⾏式成本计算两种⽅式，平⾏式成本计算本⽂暂略。

4.分步法的适⽤范围分步法成本计算适⽤于产品⽣产环节较为成熟，产品⽣产进⼊量产阶段，同⼀产品材料、⼈⼯、其他费⽤耗⽤差别不⼤的场景；该计算⽅法便捷简易，对业务单据的规范要求也是最基础的，就能快速计算出产品成本。

金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。

文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。

1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。

1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。

1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。

本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。

金蝶K3实际成本系统用户手册系统初始化及设置基础资料保护在金蝶K/3系统主控台中，选择〖系统设置〗✂〖基础资料〗✂〖公共资料〗。

基础资料是金蝶K/3系统进行管理所务必的各项基础数据的总称，在系统中具体包含科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。

在金蝶K/3系统中，基础资料存在于每一个子系统，用户能够在每一个子系统方便的进行基础资料的保护。

在此只讲述与成本系统有关的几个重要的基础资料的设置，其它基础资料保护的全面介绍请参见K/3基础资料系统手册。

物料信息设置、部门设置、会计科目设置核算项目——成本对象的设置核算项目——劳务的设置核算项目——成本项目的设置核算项目——要素费用的设置物料信息设置、部门设置、会计科目设置1、物料成本核算的对象是指物料属性指定为<自制>或者<配置>的物料。

可在物料设置的<物流资料>中“设置成本项目”行，用F7可选成本项目，默认值为<直接材料>，可修改默认值，物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。

在材料费用分配时，该材料的成本项目优先取物料上定义的成本项目。

可在<标准数据>中设置“单位标准成本”行，录入物料的单位标准成本，可作为标准成本中物料标准单价的引入源，也可作为预测订单成本时的外购物料标准单价。

可在<标准数据>中设置“单位标准工时”行，录入产成品的单位标准工时，作为标准成本中单位标准工时的引入源，也可作为分配标准单元的“单位标准工时”的数值来源。

可在<标准数据>中设置“标准工资率”行，录入产品的标准工资率，作为标准成本中标准工资率的引入源，也可用于预测订单成本的人工费用。

可在<标准数据>中设置“变动制造费用分配率”行，录入产品的变动制造费用分配率，作为标准成本中标准变动制造费用分配率的引入源，也可用于预测订单成本变动制造费用。

⾦蝶K3ERP财务系统模块介绍--实际成本管理系统⾦蝶K/3 ERP实际成本管理系统系统简介⾦蝶K/3实际成本管理系统⾯向⼯业企业财务部门的成本核算⼈员及相关部门的管理⼈员，对企业的产品成本进⾏全⾯核算与管理，包括产品⽣产成本核算基础设置、数据归集、费⽤分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成⽉度产品⽣产成本核算⼯作，并在此基础上进⾏成本管理⼯作。

该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使⽤，为成本分析系统提供分析数据，共同构建完整的成本管理系统；可与⽣产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、⼯资管理等模块结合使⽤，提供更完整、全⾯的数据集成及分析⽅案。

主要业务流程销售咨询热线：139********成本基础设置：系统提供产品实际成本核算的基础资料设置功能，⽀持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算⽅法；⽀持⾃定义各类分配标准和成本分析类型，并提供了灵活的数据引⼊引出功能，帮助企业快速搭建灵活的实际成本体系，为实际成本核算奠定坚实的基础。

成本数据归集：系统提供产品产量与费⽤归集功能，与⽣产、财务等相关模块紧密集成，快速收集投⼊产量、完⼯产品、废品、在产品、劳务、⼯时等基础数据并实现⾃动归类,合理归集材料费⽤、⼈⼯费⽤、制造费⽤等数据，帮助企业提⾼数据归集的准确性与效率。

系统提供实际⽣产成本费⽤分配功能，实现部门间共耗费⽤分配、共耗材料费⽤分配、在产品费⽤分配、辅助⽣产费⽤分配、分类法成本分配等，对各类共耗费⽤可灵活依据合理的分配标准进⾏⾃动、向导、⼿⼯等⽅式分配，提供各类费⽤分配报表，帮助企业快速完成成本费⽤分配，实现分配过程合理化、透明化。

实际成本计算：系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能。

提供了成本计算全过程的⾃动化全⾯检查，对每⼀个问题进⾏智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成品种法、分类法、分批法、分步法产品成本计算，并可以根据需要⾃动进⾏成本还原，极⼤降低差错率，提⾼核算效率与准确性。

⾦蝶K3实际成本模块操作⼿册⾦蝶K/3实际成本模块应⽤指导⼿册⽬录⼀、基础设置部分 (2)1.车间班组设置 (2)2.成本对象 (3)3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可） (4)4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬ (4)5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤ (4)6.财务会计-实际成本-分配标准设置 (5)⼆、业务处理部分 (7)1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊ (7)2.财务会计-实际成本-产量归集 (8)3.财务会计-实际成本-费⽤归集 (10)4.财务会计-实际成本-费⽤分配 (14)5.财务会计-实际成本-成本计算 (15)6.财务会计-实际成本-成本计算报表 (17)⼀、基础设置部分1.车间班组设置1.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-部门设置1.2系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-新增“班组”类别2.成本对象新增⾃制属性的物料后，系统⾃动⽣成对应的成本对象。

2.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬“物料”档案：2.2系统设置-基础资料-公共资料-成本对象：3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可）4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬按核算要求设定⽣产成本明细科⽬（是否核算到成本对象？）及制造费⽤明细科⽬。

5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤系统预设了5001材料费⽤，5002⼯资费⽤，5003折旧费⽤；按4105制造费⽤的明细科⽬新增对应的要素费⽤，并且要素费⽤要指定对应的制造费⽤明细科⽬，建⽴⼀⼀对应的关系。

6.财务会计-实际成本-分配标准设置需要设置23004、23005、23006、23007、23013 举例：23004（23006和23004设置⼀样）需要下拉选择每个要素费⽤，逐⼀制定费⽤分配标准“实际总⼯时”。

23005（23008设置和23005⼀样）23013设置⼆、业务处理部分1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊备注：⼯时取每个⽣产指令对应的成本对象（所⽣产的产品）实际耗⽤的实际材料成本汇总数。

密级：★高★版本：1.0 实际成本操作规程金蝶软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域目录1成本管理 (4)1.1业务规程图 (4)1.2基础设置 (5)1.2.1系统参数设置 (5)1.2.2基础资料设置 (9)1.2.3初始化 (12)1.3日常管理 (12)1.3.1期初成本调整 (12)1.3.2产量归集 (13)1.3.3费用归集 (18)1.3.4成本合法性检查 (18)1.3.5成本计算 (20)1.3.6生成凭证 (20)1.3.7期末结账 (20)1.4重汽各车间成本要点 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.4.1北部帐套........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.4.1主厂帐套........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1成本管理1.1业务规程图流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流 1 流流 1 流流流流流12011-09-24流流流流V1.0GL 流流流流流流流流流流流流流流流流流流12流流1.1流流流流流流流流2.1流流流流流流33.1流流流44.2/4.3/4.4/4.5/4.6流流流流流流流流流55.2流流流流流流2.1流流流流流流1.1流流流流流流流流流流4.2流流流流 6.4流流流流3.1流流流流流4.3流流流流4.4流流流流流流流流流5.2流流流流4.6流流流流流流流6.2流流流流66.4流流流流3.2流流流流流流6.3流流流流4.5流流流流1.2基础设置1.2.1系统参数设置在K/3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】，实际成本系统未结束初始化之前，打开系统参数设置窗口，左上边有“帐套信息”、“会计期间”两个页签，如下图所示：图1-1 帐套信息在帐套信息的页签中，显示了帐套的基本信息。

[K3成本]金蝶K3案例实验实际成本前台操作目录投入产量录入完工产量录入在制品盘点产量录入材料费用录入人工费用录入折旧费用录入其它费用录入材料出库核算产成品出库核算材料费用分配其它费用分配成本计算合法性检查产品成本计算成本计算单（分页显示）成本计算单（汇总显示）自制入库核算生成凭证领料单生成凭证产品入库投入产量录入案例金蝶K3系统中，期末在产品产量的准确性对实际成本的计算十分重要，而对于期末有在制品的企业，K3系统不能自动计算，只能依靠月未车间实地盘点，这对于多品种多批次生产企业的成本会计来说是不可行的。

结合生产环境中这个问题，为简化在制品的统计工作和提高实际成本计算的准确性，本案例采用有产出才算投入产量，未产出在制品数量统一设置为1并做为下期的期初产量，也即以完工入库数量作为投入产量，在制品盘点产量无论数量大小统一设置为1。

结合在产品分配标准“完工产品成本按BOM计算”这一参数可正确计算实际成本。

例如本案例中，H金色成品，10月无期初在产品产量，订单数量1500，投入材料套数1500套，完工入库数量1400，在产品产量实际套数100套。

本期导入完工入库数量1400做为投入产量，在制品盘点产量设置为1（简化盘点），也即本期投入产量1400套=产出1400套，期未在制品金额=（1500-1400）*单套金额=100套金额，但在制品数量=1，通过1个数量来承担在制品金额。

假设下期无其它数据并完工上期的100套，下期投入产量=期初在产品产量1+本期投入产量（完工数量100）=101套，投入材料金额=期初在制品金额+下期投入材料0=100套材料金额，这样下期投入产量实际投入产量多出1个，但是下期投入材料金额与实际相符合，对于多批次大批量生产的企业来说成本影响不大，实际成本计算还是比较准确的，重要的是简化了在制品的盘点统计工作。

根据以上方案，在ERP导入完工入库数量作为投入产量，导入完工产量时系统自动冲减红字单据数量。

k3实际成本实施指导前言通过对全国各大机构的调查得知,一线的顾问普遍认为“成本系统”难交付,对实施顾问的要求较高,即要掌握一定的成本管理理论知识,还要对成本产品非常熟悉,造成了目前的由于成本实施受阻而产生的销售不佳。

鉴于此,我们制作了有关成本的系统营销及实施指导,本文档即是其中一部分,希望能对机构的顾问起到抛砖引玉之功效。

逐步提高机构顾问对成本的理解与掌握,把握成本销售的商机,提高成本系统的成功交付率。

目录一、实际成本项目实施的一般特点与策略 (4)二、项目的实施步骤 (6)2.1、项目定义阶段 (6)2.1.1、概述: (6)2.1.2、阶段任务和目标: (6)2.1.3、阶段风险控制: (7)2.2、蓝图设计与实现 (8)2.2.1、概述 (8)2.2.2、阶段目标与任务 (8)2.2.3、阶段风险控制: (10)2.3、系统上线 (11)2.3.1、概述: (11)2.3.2、阶段目标与任务: (11)2.3.3、阶段风险控制: (15)2.4、验收交付 (17)2.4.1、概述 (17)2.4.2、阶段目标与任务 (18)2.4.3、阶段风险与控制: (18)一、实际成本项目实施的一般特点与策略众所周知,现代企业的核心竞争优势之一就是成本,降低成本是每个企业永恒的追求。

随着ERP 应用的不断深入,企业对成本管理系统的需求也越来越突出,希望借助系统来实现成本和精确和及时核算,并基于准确的核算结果展开系统分析,来帮助企业持续改善成本管理。

多年来,金蝶成本管理系统已广泛应用于大量流程型与离散型制造企业,通过对这些企业的需求及实施过程分析,我们总结出实际成本的实施具有如下特点:●实施主体单一,但涉及部门多:很显然,成本系统的实施主体一般都是在单个法人企业内开展实施工作,涉及的部门主要以财务为主,同时有采购部、销售部、仓库管理部及生产管理等部门参与,而大部分成本项目的实施仅仅涉及到财务部门、仓库部门,其他部门参与的程度相对较低,个别企业物流模块的应用也由财务部承担了一部分工作,所以财务部门是实施的主要接口部门。