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招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
1.员工总体结构截止 2022 年 12 月 3 日，在册在岗用工人员计 464 人(劳动关系员工 327 人、占 70 ％，劳务派遣关系员工 137 人、占30％)，另失踪 1 人(黄菁华)。
人员总体规模呈减缩态势，较2022 年底同期净减少 11 人，减幅达％，如下表/图所示：图一：2022-2022 年人员总量增长图2 .岗位类别构成图二：14 年人力资源结构图年度劳动合同关系用工劳务派遣关系用工合计2022 年280 (66％) 143 (34％) 423 2022 年349 (％) 147 (％) 496 2022 年377 (72%) 148 (28%) 525 2022 年338 (71%) 137 (29%) 475 2022 年327 (70%) 137 (30%) 464公司管理人员 34 人占 7%，职能人员 49 人占 10%，研究开辟人员 40 人占 9％，市场开辟人员 22 人占 5%，工程管理与技术人 员 126 人占 27％，生产工人 193 人占 42％。
具体如下表/ 图所示：图三： 11- 14 年人力资源岗位构成对照图3 .人员职务构成图四： 14 年人力资源岗位构成图管理人员41 49 35 34职能支持人员 50 50 58 49研究人员 16 15 17 17检测人员 29 26 25 23 市场开辟 /销售人 员 19 19 19 22 工程管理 /技术人 员145 170 134 126生产人员196 196187 193总人数496525 475 464“管理人员”指经理助理以上人员；“职能支持人员”指职能部门普通员工及分公司文员； “工程管理/技术人员”指一线施工管理技术人员；“市场开辟/销售人员”指材料销售人员 及招投标人员；“研究开辟”人员指从事研究开辟人员；“检测人员”指从事试验检测人 员；“ 生产人员”指生产操作人员及其它。
年份2022 2022 2022 2022备注中级专业人员及以上人员占 30%，普通人员比例为 70% (备注：高级或者中级专业人员指按多轨制职业通道设立，享受经理或者主管待遇的高、中级研究开辟人员；高、中级工程人员；高、中级市场开辟人员等)。
2014年度XX集团人力资源计划目录第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标二、2014年人力资源管理各模块需求分析第二部分人力资源现状盘点一、年龄结构二、学历结构三、工龄结构第三部分 2014年人力资源供需预测一、2014年人力资源总需求二、2014年各类人力资源需求三、2014年各部门人力资源需求第四部分 2014年人力资源十项重点工作一、加强全员的现代人力资源管理理念培训教育二、完善人才选用机制和评价体系，开展校园招聘三、完善后备人才培养机制，形成合理的人才梯队四、健全分层次的培训体系五、完善课程开发体系，针对不同对象开发相应课程六、完善培训方式，健全外出交流学习机制七、加强内部讲师队伍建设八、完善以KPI为导向的绩效管理体系九、完善薪酬调整机制十、完善员工职业发展通道为了保证集团人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，根据《集团2013~2017战略发展规划》和《集团人力资源五年战略规划（2013~2017）》，制定集团人力资源2014年度计划。
第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标1、战略方针集团公司将以“专注高端，产业链O2O布局”为战略总方针，加快高级百货连锁经营的发展步伐，以珠三角发达地区为中心，向泛珠三角地区城市延伸，创新管理模式、创新经营模式、创新发展模式，加快开拓零售高端市场，积极探索拓展高端新业态，实现内涵发展和外延扩张齐头并进，积极寻觅兼并收购的战略机遇，借助上市公司的融资平台实现跨越式发展，持续巩固提升公司品牌价值和影响力，跻身年销售五百亿企业行列。
2、战略目标2014年，实现集团年营业收入规模超500亿元。
二、2014年人力资源管理各模块需求分析为了保证集团战略目标的实现，2014年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。
人力规划模块：完善人力资源规划程序，提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性，为集团战略发展提供强力支撑。
岁月匆驶，新的一年即将到来，职场经验告诉我们，作好人事部的年度工作计划对于未来的发展非常紧要，在新一年能够按照计划有条不紊的开展相关工作。
一篇人事部工作计划是怎么样的？下面是为大家整理的“公司人事部主管年度工作计划及目标”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司人事部主管年度工作计划及目标【篇一】一、完善公司及部门组织架构1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。
2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
公司行政部年度工作计划表6篇公司行政部年度工作计划表 1XX年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的XX年就伴随着新年伊始即将临近，可以说XX年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
总结一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。
人事年度工作计划表9篇人事年度工作计划表 1回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。
随时备查准确无疑。
严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。
目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。
在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。
③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。
做到及时发现问题并提出有效建议。
多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。
站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。
大到总体目标规划，小到日常工作计划。
没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。
既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
年度培训计划申请表申请单位：XX公司申请人：XXX联系电话：XXX申请时间：XXXX年XX月XX日一、培训计划目的本公司作为一家现代化企业，为了更好地适应市场竞争和提高员工综合素质，特申请年度培训计划，以提升员工的专业水平和综合素质，达到公司整体发展的目标。
二、培训计划内容1. 培训时间：XXXX年X月至X月2. 培训地点：公司内部培训室3. 培训对象：公司全体员工4. 培训内容：（1）专业技能培训：对各部门员工进行具体技能培训，提高其工作效率和质量。
（2）职业素养培训：培养员工的责任心、团队精神和危机处理能力，提高员工的职业素养。
（3）管理能力培训：对公司中层管理人员进行管理技能和沟通能力的培训，提高其管理水平。
（4）员工健康培训：通过健康知识培训，提高员工的健康意识和生活质量。
5. 培训方式：（1）课堂讲解：由公司内部老师或外聘专业讲师进行课堂授课。
（2）案例分析：通过真实案例分析，让员工更好地理解知识和提高解决问题的能力。
（3）实操演练：对于一些实际操作的技能培训，通过实操演练提高员工的专业技能。
（4）学习交流：倡导员工之间的学习交流，促进磨合和共同进步。
三、预期效果1. 员工能力提升：通过培训，预计员工专业水平将得到提升，工作效率和质量将得到提高。
2. 公司整体发展：员工的综合素质提升将对公司的整体发展起到积极的推动作用。
3. 品牌形象提升：公司员工素质的提升将有助于提升公司的品牌形象，增强市场竞争力。
四、申请理由1. 公司的迅速发展需要员工的支持：随着市场竞争加剧，公司需要具备更强的专业技能和综合素质，以适应市场的快速发展。
2. 员工的提升是公司发展的基础：员工是公司发展的基础，其专业素养和综合素质的提升是公司发展的基础保障。
3. 公司员工的培训需求：根据公司员工的实际需求和市场竞争的要求，员工需要不断提升自己的专业素养和综合素质。
五、申请人承诺我申请人承诺，如果培训计划获得通过，我将全力以赴组织和推动培训工作的顺利进行，确保培训效果的最大化，并将用心用力地做好相关培训的工作。
XX有限公司20XX年度人力资源规划人力资源部20XX年XX月前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (8)6、职位分布结构 (9)三、人力资源流动情况分析 (9)四、人力资源效率分析 (10)1、人工成本分析 (10)2、人工效能分析 (12)第三部分2023年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (14)一、公司组织架构 (14)二、公司人员规划 (15)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (19)四、培训费用预算 (20)第六部分人工成本规划 (21)一、人力资源成本规划明细 (21)二、人力资源成本规划分析 (22)1、2023年经营情况及人员规模变化情况 (22)2、薪酬成本变动的情况 (22)3、社会保险及员工福利的变动情况 (23)4、招聘费用预算情况 (23)5、劳动保护费用预算情况 (23)6、整体人工成本情况 (23)第七部分人力资源政策调整计划 (24)一、人员招聘、配置政策调整 (24)二、用工形式的调整 (24)三、薪酬福利政策调整 (24)四、绩效管理政策调整 (25)五、员工培训体系完善 (25)第八部分风险评估及对策 (26)一、员工招聘的风险 (26)1、员工招聘风险的识别及评估 (26)2、员工招聘风险规避 (26)二、薪酬管理风险 (26)1、薪酬管理风险的识别和评估 (26)2、薪酬管理风险的规避 (27)三、劳动关系管理风险 (27)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (27)2、劳动关系风险的规避 (28)结束语 (30)为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才，明确公司2023年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命，把握机遇，应对挑战，预防风险，加强员工队伍建设，以强有力的人力资源保障2023年战略目标的顺利实现，人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上，编制本规划。
