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如何做好商场的开业筹备工作（共五则）第一篇：如何做好商场的开业筹备工作如何做好商场的开业筹备工作以前经常会听到这样一种观点：商场开业筹备过程，就是一个招商的过程。
确实商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。
招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、卖场环境美陈装饰、网络信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们不会清楚招什么品类的商品，招什么品牌档次的商品，各品类和品种的比例结构是多少。
如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们就不清楚招的品牌和商品放在哪个区域，不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么。
如果我们没有一套现代化的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们就不能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功。
还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不是一个招商一招了之的!所以，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。
因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一是要进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局。
二是要建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系。
三是要建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍。
四是要成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品。
五是要严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境。
六是要建立一套适合现代商业管理。
七是要建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
店铺开业筹备工作方案一、前期准备阶段。
1. 确定店铺类型和定位，在开业筹备阶段，首先需要明确店铺的类型和定位，包括经营的产品或服务种类、目标客户群体、定价策略等。
这将有助于后续的店铺装修、宣传推广等工作。
2. 确定经营范围和供应商，根据店铺定位，确定经营的具体产品范围，并寻找合适的供应商进行合作。
确保货源的质量和供货的及时性。
3. 制定开业预算，根据店铺的规模和经营范围，制定开业预算，包括店铺装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面的费用预算。
4. 确定店铺位置和租赁合同，选择合适的店铺位置对于店铺的经营至关重要，需要考虑人流量、交通便利性、竞争对手等因素。
在确定店铺位置后，签订租赁合同，确保店铺的经营权益。
二、店铺装修阶段。
1. 设计店铺装修方案，根据店铺的定位和风格，设计合适的店铺装修方案。
包括店内陈设、装修风格、灯光布置等方面。
2. 确定装修材料和施工队伍，选择合适的装修材料和施工队伍进行店铺装修。
确保装修质量和进度。
3. 装修验收和整改，在店铺装修完工后，进行验收并对存在的问题进行整改，确保店铺装修质量。
三、人员招聘和培训阶段。
1. 制定人员招聘计划，根据店铺规模和经营范围，制定人员招聘计划，包括招聘岗位、招聘条件、招聘渠道等。
2. 进行人员招聘，通过各种渠道进行人员招聘，包括招聘网站、招聘会、社交媒体等。
3. 进行员工培训，对新招聘的员工进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训。
四、宣传推广阶段。
1. 制定宣传推广方案，根据店铺的定位和目标客户群体，制定合适的宣传推广方案，包括线上推广、线下宣传等。
2. 设计宣传物料，设计店铺宣传物料，包括海报、传单、广告语等，确保宣传效果。
3. 进行宣传推广活动，通过各种渠道进行宣传推广活动，包括开业促销、特价活动、赠品活动等，吸引客户关注。
五、开业准备阶段。
1. 确定开业日期，根据店铺装修和宣传推广的进度，确定开业日期，并制定开业活动方案。
如何高效整合购物中心开业前的各种资源，为顺利开业和后期的稳场、旺场奠定坚实的基础?开业前3个月的筹备必不可少。
1、营运管理文件编制及报审第1件事《商家手册》：工作标准内容包括：购物中心简介;商家须知;商家服务;物业管理;财务管理;安全措施;应急程序等管理控制开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。
须上报总部审批后方可印刷发放《营业员手册》：工作标准内容包括：营业员守则、经营管理;消防(安全)管理、违规处理、基本礼仪规范等管理控制开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。
须上报总部审批后方可印刷发放《招商营运管理操作手册》：工作标准编制招商营运管理工作各业务模块的操作指引、规范、规定、流程及各类记录表格管理控制开业前3个月，参照总部中心下发的相关文件进行编订。
须上报总部审批后方可执行开业应急预案：工作标准①制定针对开业期间各类突发事件的应急预案②充分权衡各类突发事件对商场营运管理工作产生的直接和间接影响管理控制①考虑各部门之间的协同性和及时性;②到以人为本，信息对称，反应迅速，统一指挥，影响最小商家合同和资料管理：工作标准①合同签订10日内，《租赁合同》(含补充协议)、《物业管理服务协议》应移交至招商营运部;②营运人员建立合同台帐管理控制①招商营运部指定专人负责合同归档和分发;②严格控制合同等重要资料的查阅、借出、复印等事项，必须制定相应审批流程并保留记录;③本部门人员查阅合同须经招商营运部经理同意;复印合同须经营运副总同意;非本部门人员查阅合同须经总经理同意商家资料建档：工作标准①建立商家资料档案，一家一档，每份商家档案须编写《商家档案资料目录》;②认真核对商家的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、代理证书、委托书等，且每年复查，及时更新过有效期的证书;③整理前期招商的各类文件资料管理控制①招商营运部经理负责统筹商家资料建档工作，并抽查商家档案的完备情况。
②妥善保管与商家沟通过程中的各类书面文件包括往来文件、确认书、承诺函、整改单及照片等。
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1、开业前8个月
团队组建
2、开业前4个月
工程对接
统一经营管理守则
完成商户手册
物料准备：工地用品
3、开业前3个月
合同管理
装修施工手续办理
租户进场管理
相关证照办理及财务工作
4、开业前2个月
建立客户资料档案
准备办公用品、商户经营用品、营销活动用品、营运管理用品现场管控及验收
设立总服务台
开业庆典及热场活动的策划及配合
5、开业前1个月
入驻的相关手续办理及营业支持服务
营运人员的培训及考核
租户营业员及管理人员的培训开业前的检查和整改工作6、开业前2周
正常运营演练
7、开业前1周
记录营运信息
8、开业后2周
总结和评估。
开业筹备计划一、前期准备。
在开业筹备阶段，首先要明确开业的时间节点和目标，确定开业的具体日期，并制定开业目标和计划。
同时，需要做好市场调研工作，了解目标客户群体的需求和消费习惯，为后续经营提供参考依据。
二、场地选址。
选择一个适合开业的场地是至关重要的。
场地的位置要便利客户的到达，交通便利，同时要考虑周边的竞争情况和目标客户的分布情况。
在确定场地后，要做好装修设计和施工准备工作，确保场地能够符合企业形象和客户需求。
三、人员招聘。
在开业筹备阶段，要根据企业规模和经营需求，制定人员招聘计划，招募合适的员工。
员工的素质和能力对企业的经营发展至关重要，因此在招聘过程中要注重员工的能力和团队合作意识。
四、产品准备。
开业前要确保产品的供应充足，质量稳定。
同时要做好产品的包装设计和宣传资料的准备工作，确保产品能够吸引客户的注意力，提高销售效果。
五、宣传推广。
在开业前期，要做好宣传推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过各种渠道进行宣传，如广告投放、社交媒体推广、举办促销活动等，吸引更多客户的关注和参与。
六、设备采购。
根据企业的经营需求，要做好设备采购计划，确保设备的质量和性能符合经营要求。
同时要做好设备的安装调试和维护保养工作，确保设备能够正常运行。
七、开业活动。
在开业前夕，要策划好开业活动，吸引客户的参与和关注。
可以举办开业庆典、赠送礼品、举办抽奖活动等，增加客户的互动和参与感，提高开业效果。
八、安全保障。
在开业筹备阶段，要做好安全保障工作，确保场地和设备的安全。
同时要做好员工的安全培训和应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、客户服务。
在开业后，要做好客户服务工作，提高客户满意度和忠诚度。
可以通过客户调研、投诉处理、售后服务等方式，了解客户的需求和意见，不断改进和提升服务质量。
十、经营管理。
在开业后，要做好经营管理工作，制定经营计划和目标，监督和评估经营状况，及时调整经营策略，确保企业的持续发展和盈利能力。
商场开店前期准备流程一、市场调研。
咱要开店，那肯定得先了解市场呀。
这就好比你要追一个人，你得先知道人家喜欢啥不喜欢啥对吧。
你得去商场周围瞅瞅，看看都有啥类型的店，是卖衣服的多呢，还是卖小吃的多。
如果已经有好多家卖衣服的了，你再开个服装店，那竞争压力可不小呢。
还要看看周边的人流量，啥时候人多，啥时候人少。
是工作日人多，还是周末人多呀。
这都是有讲究的。
你再看看消费人群，是年轻人居多呢，还是老年人居多。
要是年轻人多，你开个老年用品店，可能就不太合适啦。
另外，你还得了解一下竞争对手的价格呀，服务呀，有啥特色之类的。
这市场调研做得越细致，后面开店就越有底气。
二、确定项目。
市场调研完了，就该确定开啥店啦。
这个时候就得根据自己的兴趣、特长还有市场的需求来决定。
比如说你特别喜欢做甜品，而且你发现商场周围没有几家特别好吃的甜品店，那开个甜品店就很不错呀。
或者你擅长卖一些小饰品，而且小饰品在这个商场也挺有市场的，那就可以考虑开个饰品店。
这就像找对象，得找个合适自己的，开店也是，得选个自己能驾驭又有市场的项目。
三、资金筹备。
确定好项目了，接下来就是钱的事儿啦。
开店可不能空着手干呀，得有资金支持。
你得先算一算，开店都需要哪些费用。
房租肯定是大头啦，你得看看商场的租金是多少，一般是押一付三还是咋样。
然后就是装修费用，你想把店装修成啥风格的，是简约风呢，还是时尚豪华风呢，这都得花钱。
还有设备、原材料、人员工资啥的，都得考虑进去。
要是自己钱不够，那就得想办法去筹集资金了。
可以找亲戚朋友借借，不过要记得打好借条，可别因为钱伤了感情。
也可以去银行贷款，不过这得考虑自己的还款能力哦。
四、选址。
钱的事儿有着落了，就该找店面啦。
在商场里选址也是有学问的。
你得找个人流量大的地方，最好是靠近电梯口或者商场入口的地方，这样顾客一进来就能看到你的店。
不过这种地方租金可能会比较高，你得权衡一下。
而且你还得看看周围的店铺都是干啥的，要是周围都是卖高端品牌的，你开个小地摊货的店，可能就不太搭调。
商场开店筹备方案一、前期筹备阶段在商场开店之前，需要进行一系列的前期筹备工作，包括但不限于以下几个方面：1.1 选址筹备选址是商场开店中最关键的一步，需要选择一个有足够流量和商业资源的地方。
需要考虑选择的地方是否有足够的停车位，周围是否有足够的人流和商业环境，以及未来的发展前景。
1.2 商业模式设计商业模式设计是商场开店前必须要考虑到的，需要确定自己的经营方向和定位，确定业态、产品种类、目标客户等。
只有设计好了自己的商业模式，才能做好后续的经营规划。
1.3 基础设施建设基础设施建设包括场地租赁、装修、设施安装等，需要考虑场地的面积、位置、风格、装修预算、设施配备等方面。
二、开业前期准备阶段经过前期的筹备，商场开店前也需要准备一些工作，确保开业顺利开展。
2.1 人员招聘与培训商场开店需要招聘足够的人员，包括管理人员、销售人员和客服人员等。
在招聘前需要确定职位需求和招聘标准，确定薪资待遇和培训方案。
2.2 生产及进货准备开业前需要完成所有产品的采购、物流、配送等工作，确保开业时所有产品有足够的库存量。
同时需要做好销售计划，盘点库存，确定库存的周转时间。
2.3 宣传工作在开业前需要做好宣传工作，包括媒体宣传、线上宣传和线下宣传，以增加品牌曝光率和客户转化率。
三、开业运营阶段开业后，需要做好商场的日常运营工作，具体包括但不限于以下几个方面：3.1 销售管理商场开店之后，需要通过各种渠道和手段来推销产品，增加销售量和营收。
同时，需要建立客户关系管理体系，定期进行客户调查和反馈。
3.2 售后服务商场开店之后，需要提供良好的售后服务，以保持客户忠诚度和增加客户转化率。
需要建立服务体系，定期进行服务调查和改善。
3.3 成本控制商场开店之后，需要做好成本的管理和控制，合理使用资源和资金，减少不必要的开支，增加利润空间。
四、总结商场开店需要进行各个阶段的筹备工作和准备工作，同时需要不断地进行经营管理和优化，以保持商场的竞争力和市场占有率。
商场开店筹备方案随着人们生活水平的不断提高和消费习惯的改变，商场已经成为了人们必不可少的生活场所之一。
在商场开店，需要做好充分的筹备工作，这里提供一份详细的商场开店筹备方案。
一. 确定商场定位及规模商场在市场中有不同的定位，比如高端商场、百货商场、购物中心等等。
开店前首先要确定自己商场的定位并根据定位进行规模的选择。
二. 调查市场及竞争对手情况在确立商场定位之后，需要对市场进行调查研究，并了解竞争对手的情况。
这一环节需要实地走访市场，调查市场入驻品牌、租金、顾客消费及流动情况等，并对主要竞争对手进行了解、分析，掌握他们的优势和劣势、特点及经营状况。
三. 制定经营计划根据调查结果进行评估，制定经营计划，包括市场定位、目标顾客群、产品和服务内容、推广方式等，以此为基础绘制经营计划图表。
四. 寻找合适的场地商场的场地选址非常重要，影响到整个店铺的经营。
首先根据经营计划选择区域，根据规模和定位选定场地，考虑再此基础上再进行更深入的市场调查，如优势和劣势对比、租金和其他成本、规模和设备情况等。
五. 财务预算商场的开店资金需要进行详细的预算，可以由财务部门和专业机构协助完成，这个环节需要根据经营计划、人员需求、设备费用和其他费用制定具体的投资预案，确定项目的投资标准和投资回报率，以及资金的筹集方式。
六. 蓝图设计市场规划包括蓝图设计，根据经营计划进行完整的布局设计，将得出的所有参数和标准进行综合，并在实地实测后进行调整和设计。
这个环节需要考虑通行空间、货架设置、展示和装修等方面。
七. 选购设备和商品商场开店需要选购一定数量和质量的设备和商品，包括结算系统、货架、展示柜、照明设备和地板等。
这些设备和商品需要根据经营计划和蓝图设计做出选择，并根据实际情况进行调整和购买。
八. 员工招聘和培训员工是商场经营的关键，需要确保员工素质，提高服务水平，这个环节需要根据经营计划和人员需求确定招聘范围，并对员工进行培训，以保证商场顺利开业。
新馆开业筹备工作方案一、前期准备。
1. 确定开业日期，根据新馆装修、设备安装、人员培训等情况，确定新馆开业日期。
2. 筹备预算，制定新馆开业筹备预算，包括装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等费用。
3. 确定开业主题，根据新馆的定位和特色，确定开业主题，以吸引目标客群。
4. 确定开业活动，筹备开业活动方案，包括嘉宾邀请、节目安排、礼品赠送等内容。
5. 招聘人员，根据新馆规模和需求，制定招聘计划，包括岗位需求、薪酬标准、招聘渠道等。
二、装修及设备采购。
1. 装修设计，与装修公司合作，制定新馆装修设计方案，确保符合新馆定位和风格。
2. 设备采购，根据新馆需求，采购适当的健身器材、游泳池设备、桑拿房设备等，确保设施完备。
三、人员培训。
1. 培训计划，制定新馆员工培训计划，包括服务技能培训、产品知识培训、应急处理培训等内容。
2. 培训师资，邀请专业的培训师进行员工培训，确保培训效果。
3. 培训考核，进行培训后的考核，确保员工掌握必要的知识和技能。
四、宣传推广。
1. 宣传方案，制定新馆开业宣传方案，包括线上线下宣传活动、媒体合作、社交媒体推广等内容。
2. 宣传物料，制作开业宣传物料，包括海报、传单、广告片等，提升新馆知名度。
3. 社区合作，与周边社区、学校、企业等合作，进行宣传推广活动，吸引目标客群。
五、开业活动。
1. 嘉宾邀请，邀请政府官员、知名人士、行业专家等担任开业嘉宾，提升新馆开业的知名度。
2. 节目安排，筹备开业活动节目，包括舞台表演、互动游戏、抽奖环节等，吸引顾客参与。
3. 礼品赠送，准备开业礼品，对到场顾客进行赠送，增加顾客参与度。
六、开业后续工作。
1. 客户服务，建立完善的客户服务体系，确保顾客满意度。
2. 运营管理，建立新馆的运营管理制度，包括会员管理、设备维护、安全管理等内容。
3. 宣传推广，持续开展宣传推广活动，吸引更多顾客关注和参与。
七、总结反思。
1. 开业总结，对新馆开业活动进行总结，分析活动效果，找出不足之处，为后续工作改进提供参考。
商场开业策划方案商场开业策划方案15篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的商场开业策划方案，欢迎大家分享。
商场开业策划方案1一、[前言]兵和百货商都是重庆市兵和商业经营管理有限公司倾力打造的在宣汉县境内第一个商业项目。
一期项目面积达1万平米，共四层，汇集综合百货、特色美食、儿童游乐等为一体的综合体商城。
公司秉承：“以人为本，诚信务实，创新进取，合作共赢”的企业宗旨，打造“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的商业经营理念，所以，如何针对性地吸引大众中端消费者，如何将活动形势和活动内容同商场的中端定位及中端消费人群的消费形态相契合，就成了本次活动的关键。
在策划过程中，我们着重考虑将开业庆典、促销活动和树立商场中端形象有机结合。
活动主题尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于目标消费者，更能打动目标消费者。
从前期的广告宣传和活动中的主题风格，我们都从特定的消费人群定位进行了全方位考虑。
在活动过程中，时间不宜过长，隆重、大气即可。
二、[活动主题 ]开业庆典三、[活动风格]隆重大气四、[活动目的](1) 面向社会各界展示兵和百货商都品牌形象，提高重庆市兵和公司的知名度和影响力。
(2) 塑造宣汉县第一中档商场的崭新形象。
塑造兵和百货商都时尚氛围。
(3)开业庆典活动，开拓多种横向、纵向促销渠道，掀起“五一”长假期间促销高潮，奠定良好的促销基础和良好的社会基础。
五、[广告宣传].前期宣传1. 开业前5天起，分别在达州日报、xx晚报、xx广告、xx电视、xx电台各传媒等展开宣传攻势。
有效针对中端目标消费人群。
2.后期广告开业后5日内，分别在达州日报、xx晚报、xx广告、xx电视、xx 电台传媒等媒体进一步展开宣传攻势，吸引目标消费者的眼球，激起目标消费者的购买欲和认知度。
如何做好商场购物中心前期的开业准备第一篇：如何做好商场购物中心前期的开业准备如何做好商场购物中心前期的开业准备一个购物中心拥有不同的业态，每一种业态类别都不一样。
做购物中心业态大体分为六种。
第一种是社区型购物中心。
第二种城郊结合部大型购物中心，这在国内非常适合。
第三种专业市场型的购物中心，这种购物中心过去在国内非常适合。
第四种是生活体验购物中心。
第五种是市区中心性的购物中心。
第六种是主题性的购物中心，例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型购物中心。
做购物中心管理开业前的准备工作，是一项大工作。
这其中包括开业前的营运筹备管理服务，财务管理，前期的分析，投资回报，这是做老板必须要做的。
物业管理的体系，要事先筹备好。
商业营运的体系，市场推广的筹备，要先把工作做好，什么时候开始做推广？初期的设计准备包括:前场平面空间规划、后场规划、标识指标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。
、定位做好了以后，要有品牌招商策略。
品牌招商的实施，要有培训的招商队伍，整体品牌的招商实施方案，主力租户，品牌的租户，招商审批，制定代理中介。
商业运营体系筹备：要有运营预算方案、租户管理体系规划、租户服务体系规划。
物业管理体系的筹备：有综合验收与工程交接，物业管理团队要在开业前8个月就要进去，每个细节，每一张图纸都有进行掌控，一定要经过政府验收将来才能维修。
财务管理体系筹备：每一个项目都有一个财务计划和回报的方式。
最后，租户的管理也很重要，这个阶段是购物中心将来能不能成功的一个非常重要的阶段。
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