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《房地产行业工程项目管理培训》前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《房地产行业工程项目管理培训》培训收益：1、掌握房地产工程项目成本控制与优化；2、掌握房地产工程采购咨询项目管理及相应技术；3、掌握项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在工程项目造价管理中的应用。
培训背景：在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，著名企管专家谭小芳老师的《房地产行业工程项目管理培训》课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训【课程背景】？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营现场管理平培训，房企项目管理及风险管控、房地产内训:如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的?怎么防范房地产工程质量风险？应关注哪些风险?如何定位风险管理? 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？工程问题【课程收益】、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则1、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方2法、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程3、学习项目风险的识别方法及应对措施4【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员【讲师介绍】该讲师负责现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，中房商学院房地产培训高级顾问，刘老师：开发的项目又属该集团单价最高的项目.其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管）分管工程、设计、成本（某大型房产集团区域公司常务副总《标准工程部》等手册的主编。
、《设计精细化管理指引》、理指引》投资(、中国一级建造师、注册咨询(Mciob)毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师工程师、注册造）其在工程建造领域总结了很多实用又有效的营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，在工程设计、价工程师，方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
【课程大纲】第一天：工程项目管理之设计与进度管理一、项目管理的范围及现状、施工企业的目标管理1、地产企业的目标管理2、管理和协调的主体3、房地产企业普遍面临的问题41）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力? 肢解分包,房地产公司如何做总承包2)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质3）? 新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控4)? 满足国标质量就能做出好品质吗5)? 工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程6)低价中标的误区7)二、要素管理、设计管理与技术评审管理1可实现性把控——技术评审1)功能定位与功能性把控2）3）“强制性条文"解读电梯基坑采取有组织排水以下做防水2000淋浴房) 含安全玻璃(电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面水景施工要点、材料与样板管理2可实现性工作的延续——打样1）样板工程管理2)固化程序——样板管理3)样板层的结构处理方案4)程序-—样板房管理5)、成品保护管理3、工程进度管理4进度管理必须考虑的要素1）劳动力的组织2）进度管控要点3)案例：重点分析交叉工作面,明确过程控制节点4）材料进度分析5）工程进度管理的问题与对策6)与设计、成本部门的边界配合7）第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理一、现场管理及工程质量把控、招标及合约界面1、桩基与基础工程施工阶段管理2、主体工程施工阶段管理3、景观工程管理把控4审图要点及通病预防1)景观呈现效果的核心是什么2）苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防、门窗及幕墙施工阶段工程管理5防水通病与对策1)体系的选择与优缺点2)增强安全性的措施3)、精装修工程过程把控6进度管理1)？房地产公司进度管理的核心是什么劳动力组织中重点应解决什么问题？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式品质的把控要点2）品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造节点的要点控制及原则）细部( 关于“缝”精细化控制源于需求的施工管理原则3）价值感、宜居、美学、安全、屋面及保温工程把控要点7精装修项目经验借鉴常见瓦屋面施工工艺及通病预防1)质量与美观的矛盾冲突2）新型屋面防水材料应用中的把控要点3)、集团项目工艺控制案例分享8、借鉴与提升空间9二、计划管理、计划管理普遍存在的问题及误区1时间、资源、实施:、计划的制定及三要素2、计划编制的基本原则3、计划编制流程及操作指南:案例分析4、计划执行5时间管理1)信息管理2)流程管理3）、计划评估6三、房地产项目风险管理、风险的定义及成因1、风险管理的方法2、现金流风险管理3管理风险识别及应对措施）供应商(、施工单位4。
房地产业务管理及人员管理知识培训一、引言房地产业务管理及人员管理是房地产企业成功运营的关键要素之一。
具备良好的房地产业务管理及人员管理知识可以提高企业的竞争力，实现长期稳定的盈利。
本文将重点介绍房地产业务管理及人员管理的相关知识，帮助读者深入理解并提高相关的工作能力。
二、房地产业务管理知识培训1. 熟悉房地产市场良好的房地产业务管理者需要对市场行情、政策规定、竞争对手等方面有全面的了解。
只有掌握了足够的市场信息，才能及时作出决策，并制定有效的业务策略。
2. 建立收集市场信息的渠道建立起多元化的市场信息收集渠道是重要的房地产业务管理技巧。
可以通过市场调研、网络搜索、行业协会等途径获取相关的信息。
及时准确的信息可以在业务决策中发挥重要的作用。
3. 制定有效的销售策略和推广计划房地产业务管理者需要根据市场的需求和竞争态势制定有针对性的销售策略和推广计划。
可以通过产品定位、价格策略、广告宣传等手段来提升产品的市场认知度和销售业绩。
4. 建立客户关系管理房地产业务管理者需要重视客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道，及时回应客户的需求和问题。
与客户保持良好的关系可以提高客户的忠诚度，增加再次购买和推荐的可能性。
5. 建立完善的业务流程房地产业务管理者需要建立起完善的业务流程，包括销售流程、售后服务流程等。
通过标准化的流程，可以提高工作效率，减少潜在的问题和风险。
三、人员管理知识培训1. 招聘与选拔房地产企业需要招聘和选拔合适的员工，具备相关的素质和技能。
在招聘过程中，可以通过面试、笔试、实际操作等方式来评估应聘者的能力和潜力，并根据企业的需要做出选择。
2. 培训与发展房地产企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，提升员工的能力和职业素养。
培训的方式可以包括内部培训、外部培训、培训课程、岗位轮岗等形式，以确保员工具备所需的专业知识和技能。
3. 激励与奖励房地产企业需要制定合理的激励和奖惩机制，激励员工积极工作，并通过奖励和奖金等方式激发员工的工作热情和积极性。
房地产管理培训课程
1.房地产市场分析：学员将学习如何进行房地产市场研究和
分析，了解市场趋势、供需关系、价格变动等因素对房地产行
业的影响，从而为房地产投资和经营决策提供依据。
2.房地产项目管理：学员将学习如何规划、组织和管理房地
产项目，包括项目策划、设计、建设、销售和运营等各个环节
的管理方法和技巧。
3.房地产法律法规：学员将学习有关房地产法律法规及合同
管理等方面的知识，了解房地产行业的法律框架和规范，掌握
相关法律风险防范和纠纷处理的技能。
4.房地产金融与投资：学员将学习有关房地产金融和投资的
知识，包括融资渠道、投资评估、资产管理等方面的内容，使
其能够理解和应用房地产金融和投资工具。
5.房地产市场营销：学员将学习房地产市场营销的理论和实践，包括市场定位、推广策划、销售技巧等，提高他们在房地
产市场竞争中的营销能力。
6.房地产管理实务：学员将学习房地产管理的实际操作技巧，包括物业管理、租赁管理、维修管理等方面的内容，提高他们
在房地产管理岗位上的综合能力。
