13实木门厂管理岗位工作分析表

家具厂岗位分析家具厂岗位分析车间主任岗位说明书岗位概述全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。

不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。

对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。

在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。

利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。

每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。

统计分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施。

员工管理组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职其它完成上级临时交待的工作关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率年不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上wzc001(20__-5-2818:56:52)生产经理岗位说明书岗位概述根据公司下达的生产计划及市场情况，组织并指导下属完成公司的生产计划，实现公司生产目标具体工作职责规章制度建设与管理组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监督,并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性编制生产计划定期编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。

第一章总则第一条为加强实木门厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于实木门厂全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、后勤等各个部门。

第三条实木门厂坚持以人为本，实施人性化管理，激发员工潜能，营造和谐的工作环境。

第二章基本规定第四条员工入职前应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司安排，积极参加各项培训和学习。

第六条员工应保持良好的职业道德，保守公司商业秘密，维护公司形象。

第三章工作制度第七条工作时间：实木门厂实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第八条值班制度：各部门应根据工作需要，合理安排值班人员，确保生产、销售、售后等环节的正常运行。

第九条请假制度：员工需提前向部门领导请假，经批准后方可离岗。

病假、事假、产假等按照国家规定执行。

第十条奖惩制度：公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。

第四章人员培训第十一条公司定期组织员工进行职业技能培训，提高员工素质和业务能力。

第十二条员工应积极参加培训，提高自身综合素质，为公司创造更多价值。

第五章安全生产第十三条员工应严格遵守安全生产规定，确保生产安全。

第十四条公司定期对生产设备进行检查和维护，确保设备安全运行。

第十五条员工应熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。

第六章健康保障第十六条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康。

第十七条公司定期组织员工体检，发现健康问题及时处理。

第十八条员工应注重个人卫生，保持良好的生活习惯。

第七章薪酬福利第十九条公司根据国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度。

第二十条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期待遇。

第二十一条公司为员工提供住宿、交通等福利。

第八章附则第二十二条本制度由实木门厂人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第一章总则第一条为加强木门工厂的日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于木门工厂全体员工，包括生产、技术、质检、行政、销售等各个部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制，确保各项管理工作落到实处。

第二章组织架构与职责第四条木门工厂设立生产部、技术部、质检部、行政部、销售部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护与管理。

2. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训等工作。

3. 质检部：负责产品质量的检验、检测、分析，确保产品质量符合国家标准。

4. 行政部：负责日常行政管理、员工培训、后勤保障等工作。

5. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、售后服务等工作。

第三章员工管理第六条新员工入职前，应经过面试、体检、培训等程序，确保符合岗位要求。

第七条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。

第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排。

第九条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身技能和综合素质。

第十条员工如有违法违纪行为，公司将依法依规进行处理。

第四章生产管理第十一条生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备能力等因素综合考虑，由生产部制定。

第十二条生产部应合理安排生产任务，确保生产进度和质量。

第十三条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。

第十四条生产部应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第十五条质检部应加强对生产过程的监督，确保产品质量符合国家标准。

第五章技术管理第十六条技术部负责产品研发，不断提高产品技术含量和市场竞争力。

第十七条技术部应定期对生产工艺进行改进，提高生产效率。

第十八条技术部应加强技术培训，提高员工的技术水平。

第十九条技术部应关注行业动态，及时引进新技术、新材料、新工艺。

第六章质检管理第二十条质检部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品质量。

家具事业中心岗位职能分析表责任人：店长1.具有较强的文字及言语表达能力、沟通能力、应变能力。

2.有较强的执行能力，带领团队达成店铺销售目标并能积极正面的处理员工问题；3.较强的内外协调能力和公关能力。

4.有良好的组织能力与团队合作精神，乐于培育良好的店铺工作氛围，能有效激励团队士气。

5.具有丰富的市场营销知识及商品知识，熟悉掌握国家相关法律法规。

6.必须能调动、激发部属的工作积极性，拥有指导部属的领导力，统御力，能正确的处理人际关系。

7.具有较强的说服力，让自己的想法、计划使对方理解，接纳的能力。

8.能基本应对突发事件和意外争执，能应各专业技能：1.监督控制卖场的经营状况，防止不良经营状况的发生。

2.监督卖场分销专柜的销售状况。

3.分析经营状况和各种相关因素并及时全面的向上级汇报。

4.负责定期与分销商户进行全面、准确的沟通，掌握个分销商的经营动态。

5.以诚信互赢的原则与分销商保持互惠互利的业务关系，开展各类营销活动。

6.定期召开店面全员的座谈会，及时解决员工及商户提出的问题并向上级领导汇总汇报解决。

7.不断提升服务水平和服务意识，保证诚信经营的同时，为客户提供人性化服务。

8.积极妥善处理客户争议和纠纷，妥善处理各类退换货及各类投诉9.对下属进行专业的内部培训，确保业务技能及工作素质满足工作要求。

10.考察下属实际的工作能力并做出正确评估，将信息反馈至上级领导。

11.负责了解所属员工思想动态，进行必要的沟通并及时解决，如超出权限可直接向上级部门反映，杜绝部门“小团体”现象。

12.及时审核店面的各种帐务，检查监督各种帐务的规范性和准确性一般技能（个人掌握技能）:1.负责所辖卖场的环境卫生、产品区域陈列、设施维护等硬件的规范管理控制。

2.负责所属员工的人事考核、仪容仪表、导购推销接待服务等软件的规范管理控制。

3.负责处理现场的一般突发情况4.确保员工与客户保持畅通有效的沟通，积极了解客户需求和建议。

5.落实上级主管各类精神、指示，确保员工遵照执行。

第一章总则第一条为确保木门生产车间的正常运作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有木门生产车间，包括原材料采购、加工、组装、质检等环节。

第三条木门生产车间管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 优化流程，提高效率；4. 严格管理，奖惩分明。

第二章组织架构与职责第四条木门生产车间设立以下岗位：1. 车间主任：负责车间全面管理工作，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。

2. 技术主管：负责生产工艺、技术指导，确保产品质量稳定。

3. 质检员：负责产品质量检测，确保产品符合国家标准。

4. 操作工：负责木门加工、组装等生产工作。

第五条各岗位职责如下：1. 车间主任：（1）制定车间生产计划，合理调配生产资源；（2）监督生产过程，确保生产安全、质量；（3）协调与各部门的关系，提高生产效率；（4）组织员工培训，提高员工技能水平。

2. 技术主管：（1）负责生产工艺、技术指导，确保产品质量；（2）对生产过程中出现的问题进行技术分析，提出解决方案；（3）参与新产品研发，提高产品竞争力。

3. 质检员：（1）负责产品质量检测，确保产品符合国家标准；（2）对不合格产品进行标识、隔离，并及时报告；（3）对生产过程进行监督，防止质量问题发生。

4. 操作工：（1）按照工艺要求进行木门加工、组装等生产工作；（2）保持工作区域整洁，防止污染；（3）积极参加培训，提高自身技能水平。

第三章生产流程管理第六条原材料采购：1. 严格按照采购计划进行采购，确保原材料质量；2. 供应商选择应遵循质量、价格、信誉等因素；3. 采购部门对原材料进行验收，确保符合生产要求。

第七条加工生产：1. 按照生产工艺要求进行木门加工，确保产品尺寸、形状等符合标准；2. 操作工需按照规定进行操作，确保生产安全；3. 技术主管对生产过程进行监督，发现问题及时解决。

第八条组装：1. 按照产品图纸进行组装，确保产品结构完整、牢固；2. 组装过程中发现质量问题，应及时反馈给技术主管；3. 组装完成后，进行自检，确保产品符合要求。

岗位明细
一、总经理室
总经理
一、行政部
行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员
二、销售部
销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师
三、客户关爱部
客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员
四、财务部
财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员
五、市场部
市场总监、市场经理、市场分析、行销策略
六、增值业务部
增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理
总经理工作分析表
表二：
行政专员工作分析表
系统管理员工作分析表
零售经理工作分析表
表二：
销售计划与控制工作分析表
表二：
试乘试驾专员工作分析表
内训师工作分析表
交车专员工作分析表表一：
客户关爱经理工作分析表表一：
表二：
客户服务工作分析表
客户管理员工作分析表
表二：
收银员工作分析表表一：
收银员工作分析表表一：
财务经理工作分析表表一：
预算计划与控制工作分析表
表二：
表二：
表二：
表二：
行销策略工作分析表
服务总监工作分析表
增值业务经理工作分析表
二手车经理工作分析表
表二：
易手车评估师工作分析表表一：
附件经理工作分析表
表二：。

岗位工作职责分析表岗位名称:工作职责1. 负责岗位相关的日常工作任务，包括但不限于：- 完成上级安排的工作任务；- 准备和提交相关的报告和文档；- 跟进项目进展和问题解决；- 维护和更新相关的数据和文件记录；- 协助团队成员完成相关的工作任务。

2. 协助岗位上级进行部门或团队管理，包括但不限于：- 组织和参与部门或团队会议；- 协助制定和实施工作计划；- 跟进和监督工作进展和质量；- 协调并处理部门或团队内部的问题和冲突。

3. 清晰并有效地沟通和协调相关的工作事项，包括但不限于：- 与内部部门和外部合作伙伴进行沟通和协调；- 解决推进工作过程中的问题和障碍；- 协调和处理日常工作中的事务和调度安排。

4. 不断提高个人和团队的工作效率和质量，包括但不限于：- 追求创新和改进工作流程；- 学习和掌握相关的专业知识和技能；- 及时反馈和提出改进意见。

5. 遵守和执行公司的规章制度和政策，包括但不限于：- 遵守工作纪律和保护商业机密；- 遵守相关的法律和法规；- 维护公司的声誉和形象。

以上仅为一般性的岗位工作职责分析，具体的工作职责可能会根据岗位类型和公司的要求有所不同，具体以实际岗位描述和相关文件为准。

岗位工作职责分析表（二）新工作分析的定义与结构在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。

传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头……工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。