制造企业成本管理及对策

四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目制造企业成本管理存在的问题及对策办学学院四川大学网络教育学院学习中心成都市职业大学专业工商管理年级 07 年秋季指导教师邓富民学生姓名张承梁学号 DC1072140242009年 10 月 01 日表1四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）任务书四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）指导教师评阅意见表（纸不够可另加附页）四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）专家评阅意见表（纸不够可另加附页）四川大学网络教育学院本科（业余）毕业论文（设计）答辩意见表四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目制造企业成本管理存在的问题及对策办学学院四川大学网络教育学院学习中心成都职工大学专业工商管理年级 07年秋指导教师邓富民学生姓名张承梁学号 DC1072140242009年 9 月 30 日制造企业成本管理存在的问题及对策学生：张承梁指导教师：邓富民摘要当前制造企业成本管理存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重地制约了其经济效益的提高。

制造企业成本管理只有面向市场、强化“成本效益意识”、实行“全过程管理”，并依靠全体员工的参与，才能摆脱困境，发挥其应有的作用。

Manufacturing Enterprise Cost Management Problems andCountermeasuresStudent:Echoman Supervisor：DenFuMingAbstractsThe current cost management in manufacturing enterprises there are many problems, resulting in high cost level, which seriously constrains their economic improvement. Manufacturing enterprises is only a market-oriented Cost Management, and strengthen the "cost-effectiveness of consciousness", that "the whole process of management" and rely on the participation of all employees in order to overcome adversity, to play its due role.Keywords: Manufacturing enterprises; cost management; economic benefit.目录前言在激烈的市场竞争中，制造企业要立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。

为此，制造企业必须要加强成本管理。

然而，当前制造企业的成本管理存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了制造企业经济效益的提高。

因此，探讨如何强化制造企业的成本管理，对于提高制造企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。

第一章成本管理系统的界定1．1西方学者有关成本管理系统界定的观点1．2国内学者有关成本管理系统界定的观点1．3成本管理系统的界定第二章当前制造企业成本管理存在的主要弊端2．1片面强调提高产量2．2“重节省、轻效益”的现象较为突出2．3成本管理手段陈旧2．4在成本管理中未解决好由“谁来管”的问题2．5成本管理缺乏环境保护意识2．6成本信息失真第三章强化制造企业成本管理的几点建议3．1企业成本管理必须面向市场3．2企业成本管理应强化“成本效益意识”3．3企业成本管理应实行“全过程的管理”3．4企业成本管理必须依靠全体员工的参与3．5企业成本管理应树立“绿色成本观”3．6企业成本管理应以可靠的成本信息为依据一、成本管理系统的界定（一）西方学者有关成本管理系统界定的观点在西方学术界具有代表性的主要有以下几种观点：1、Johnson and Kaplan（1987）认为，成本系统是为了期间财务报表目标进行成本分配、过程控制和计算产品成本。

2、Kaplan and Cooper（1990，2005）认为，成本和绩效管理系统是为了经理和员工利益最大化、业务流程改进、整合作业成本系统和营运反馈提供信息的系统。

3、Hilton·Maher and Selto（2003）认为，成本管理是寻求以低成本为客户创造更大的价值的哲学；成本来源于管理决策；成本管理是一系列可以增加价值并降低成本的技术集合。

其目标是计量产品和服务的成本，是管理者制定影响组织业绩和成功的决策。

4、Horngren·Datar and Foster（2003，2000）认为，成本管理是指利用信息来制定决策，具体是指在短、长期计划和控制决策中，管理人员为增加对消费者的价值、降低产品和服务成本所采取的手段和行为。

目标是技术产品、服务和其它成本对象的成本，从计划、控制和业绩评价中获得信息，识别制定决策所需相关信息。

5、Hansen and Mowen（2003）认为，成本管理系统是一个信息系统，这一系统的三个主要目标是：计算产品、服务以及其它目标的成本、计划和控制、决策制定。

6、Blocher·Chen and Lin（1999）认为，成本管理系统是一个信息系统，其为管理者提供有关成本和收益的财务信息，以及有关生产、质量以及其它关键成功要素的非财务方面的信息。

成本管理应该在四项管理职能中应用，即战略管理、计划和决策、编制财务报告、经营控制和管理控制。

7、Barfield Kinney（2003）认为，成本会计就是为了成本计划和成本控制，它包括成本计划和成本控制两个子系统。

8、Hilton（2002）认为，成本管理系统是管理规划和控制系统，其目标是计量进行组织主要作业所消耗的资源成本，辨认并消除无增值成本，确定企业所有重要作业的效率和效果。

9、Nicolapu（2003）认为，成本管理系统是以计算机化为基础的系统，其目的是为战略决策以及经营决策提供成本信息。

王竞达，于增彪，瞿卫菁（2007）对上述西方有关成本管理系统的概念界定及其构成要素研究总结出如下几个特点：一是成本管理系统、成本控制系统、成本会计、成本管理会计、成本系统等概念的使用比较混乱；但无论采用哪一概念，均默认或宣称其是一个完整的系统，因而符合系统的整合、层次性和环境适应性等特点；二是研究者大都是从管理学或经济学的视角出发来对成本管理进行概念界定，这一点无论是其在概念界定和职能方面均可以明显看出；三是研究者大都认为成本管理的存在服务于一定的管理职能，但对具体的管理职能见解并不统一；四是研究者对系统的定性可以分为两种，一种是将系统定性为是一个信息系统，另外一类是将系统定性为是一个管理控制系统；五是成本管理系统的目标一般是以KaPlan（1987）所说的成本管理系统的三项目标为准，其中过程控制是成本管理系统最重要的目标；六是就系统的内涵来看，研究者的结论并不一致。

（二）国内学者有关成本管理系统界定的观点在1980—1981年间和1983年左右曾经掀起两次成本问题讨论的高潮，其讨论对1984年《成本管理条例》的制定具有重要影响。

20世纪90年代，我国学术界对邯钢经验乃至国外成本管理经验，包括作业成本管理、目标成本管理、产品生命周期多成本管理等均进行了大量的探讨和研究，取得了相当的研究成果且对实务界产生了很大的影响。

国内学者对成本管理系统界定具有代表性的主要有以下几种观点：1、余绪缨、王怡心（2004）认为，成本管理由成本规划和成本控制构成。

2、陈胜群（1998）认为，成本管理系统定性为包含两个基本部分：成本计算和成本控制。

3、王立彦、刘志远（2000）认为，成本管理会计系统可以分为成本战略、成本规划和控制、成本管理决策。

4、石新武（2001）认为，从现代成本管理的职能来看，可以按照成本管理的任务加以划分，包括成本核算信息系统、成本控制信息系统和成本决策信息系统。

5、陈柯（2001）认为，成本管理是以成本信息的产生和利用为基础，按照成本最优化的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。

6、胡玉明（2002）认为，应该以企业核心能力培植为主轴来构建成本管理会计基本框架，并从财务、顾客、企业内部流程和企业学习与成长四个维度构建了成本管理会计基本框架。

7、李定安（2002）认为，成本管理系统由成本预测、成本决策和成本控制构成。

8、孙茂竹、姚岳（2003）认为，任何成本管理系统都是由成本会计子系统和成本控制子系统构成，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

9、万寿义（2004）认为，企业内部成本管理体系应该包括如下几个层次：成本管理制度、成本核算制度、成本费用的责任制度、成本费用的考核制度。

王竞达，于增彪，瞿卫菁（2007）对上述国内有关成本管理系统的概念界定及其构成要素研究总结出如下特点：一是对成本管理的概念界定和西方的研究一样，大都是从管理职能出发，来探讨成本管理的构成要素，但学术界对成本管理的概念界定也存在不相一致的迹象。

在研究中存在的共性是认为成本计划和成本控制是成本管理系统的有机组成部分，但是在成本计算和成本决策是否属于成本管理系统内容方面则存在差异。

二是对成本管理的研究大都是以规范研究的形式体现，实证研究形式很少，缺少对成本管理经济后果和影响要素方面的研究。

（三）成本管理系统的界定综合以上分析，矛盾的焦点在于：成本管理系统是基于会计（包括财务会计和管理会计）视角的信息系统？还是基于业务流程改善和再造视角的管理系统？或者二者兼有？笔者认为，成本管理系统既是一个基于会计（包括财务会计和管理会计）视角的信息系统，又是一个基于业务流程改善和再造视角的管理系统。

成本管理系统一方面要向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息，另一方面对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价。

所以，笔者认为，成本管理系统是通过对与企业成本有关的一切管理活动进行规划、策划、控制和评价，并向包括会计系统在内的企业管理系统提供决策有用的成本信息的管理系统，它既是一个提供成本信息的系统，又是一个进行成本管理的系统。

它包括成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本决策信息支持四个子系统，主要职能包括成本规划、成本策划、成本控制、成本信息反馈和业绩评价等方面。

二、当前制造企业成本管理存在的主要弊端（一）片面强调提高产量成本是为经营一定数量和质量的产品所发生的活劳动和物化劳动的耗费。