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制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
基于战略视角的制造企业成本管理研究基于战略视角的制造企业成本季舟霞摘要:成本管理是制造企业管理的一王里面临着挑战。
我们必须重新审视传统的管理层面。
个重要组成部分，也是制造企业站稳市成本管理，制造企业能否取得核心竞争力二、目前制造企业成本管理存在的场、提高竞争力的重要法宝。
成本管理在的优势，能否在长期的竞争中取胜，关键问题制造企业管理中起着举足轻重的作用，但在于对企业成本的管理。
企业间的竞争，(一)管理者缺乏战略成本管理意识是随着产品多元化、服务理念顾客化、制实质上是企业成本的竞争。
随着战略管理传统的制造企业属于劳动密集型产造技术现代化和信息系统的网络化等内观念的引入，战略管理在企业成本管理中业，固定资产设备陈旧、工艺水平落后、浪外环境的日益复杂，竞争不断加剧，传统日趋重要，因此，现代的成本管理必须从费及环境污染严重，一些管理者认为企业成本管理自身的局限性越来越明显地暴传统的产品成本核算和成本控制向战略发展重在规模经济，主要靠人力来扩大生露出来，进而造成制造企业成本信息严重成本管理转变。
产，在价格竞争方面也只是单纯依靠廉价失真。
基于此，文章从战略管理视角，分析由于企业的竞争模式产生了质的变劳动力;往往只重视事后的成本计算，忽了制造企业传统成本管理存在的问题，并化，从而也推动了产业发展的变化。
战略视事前的成本计划、事中的成本实施。
另针对性的提出加强制造企业成本管理的成本管理改变了传统成本管理的弊端，把外，有些企业经营管理者成本管理观念不对策建议，以期进一步拓展制造企业成本成本管理的重点放在竞争优势上，不只是清晰、理解不够，不重视生产经营技术的管理，并使之与企业战略紧密联系。
单纯以降低企业成本为目标，而是强调为成本管理，缺乏将企业成本管理与战略相关键词:制造企业;战略视角;成本核顾客创造价值条件下的成本降低战略。
战结合的现代成本管理意识，企业生产的产算;成本管理略成本管理是成本管理信息应用的拓展，品结构单一，自身缺乏核心技术的创新发一、引言不仅拓宽了成本管理对象从关注企业内展，从而导致传统成本管理理念已跟不上由于全球竞争、技术革新和商业周期部活动拓展到企业外部，而且还延伸了成瞬息万变的外部市场环境，使企业在行业变化等新经济环境的出现，使企业成本管本管理从日常经营控制转向长期的战略竞争中处于劣势。
基于战略视角的制造企业成本管理研究制造企业成本管理（Cost Management）是为了提高企业利润，优化企业经营管理，提高企业生产效率和市场竞争力，而对企业生产经营活动中各种费用和成本进行规划、控制和管理的过程。
本文从战略视角，探讨了制造企业成本管理的理论基础、现状及其对企业的影响。
一、成本管理的理论基础成本管理的理论基础主要包括三个方面，即产生成本的原因、成本与利润的关系、成本控制的方法。
产生成本的原因：制造企业产生成本的原因主要有以下几个方面，一是生产过程中使用的原材料成本，二是生产设备和机器设备的折旧成本，三是生产工具和配件的维护成本，四是人工工资和福利成本，五是包括电力、水、气等公共设施的使用成本。
成本越高，企业根据成本定价销售所需的压力也就越大。
成本与利润的关系：企业的利润实际上是企业销售产品的总额减去销售成本、税费和各种折旧的剩余值。
制造企业成本高，利润自然就会受到影响。
成本控制的方法：降低成本的方法有多种，如提高生产效率来降低人工成本；改变生产流程或采用新的生产工艺，减少废品或不合格品的出现；改进产品设计，减少使用材料的数量；依据能耗的实际使用情况对机器设备进行技术改进，降低能源消耗。
这些都是降低成本的途径。
二、成本管理现状制造企业成本管理现状分为成本分析和成本控制两个方面。
成本分析：成本分析主要是通过对企业生产成本的分析与统计，了解不同工段和产品的成本构成，并对其中的材料、人工、费用等成本进行分析，以及对成本的变化趋势进行分析。
通过成本分析的结果可以发现企业成本问题的所在，制定相应的成本控制措施。
成本控制：成本控制是根据成本分析的基础，制定相应的控制政策和措施，建立完善的成本控制系统。
成本控制系统包括标准成本控制、预算控制、变动成本控制和综合成本控制。
其中最为重要的是标准成本控制，这种成本控制方法通过制定标准成本，来限定某种产品或生产环节的成本。
三、成本管理对企业的影响成本管理对制造企业的影响不仅仅影响着生产成本，同时也影响着企业的市场竞争力。
战略成本视角下制造企业成本管理与控制探析在国民经济体系中，制造业占据着关键性地位。
当前，制造企业面临的市场竞争日趋激烈，其盈利空间日渐被压缩，如何降低成本，拓宽利润空间，是摆在制造企业面前的严峻问题。
对此，制造企业要加深对战略成本管控的认识，剖析自身成本管控现状，立足于新发展格局，秉持战略成本视角，综合考虑各方面问题，找准成本驱动的关键因素，着眼于生产运营的各项环节，采取有效措施加强成本管控。
一、制造企业秉持战略成本视角实施成本管控的意义制造企业处于竞争日趋激烈的市场环境中，秉持战略成本视角实施成本管控能增强对市场环境的适应性。
制造企业秉持战略成本视角实施成本管控，全面分析内外部环境，综合考虑自身的战略规划以及各项战略相关要素，为生产运营各项环节设立合理可行的成本管控目标，据此降低成本，实现企业价值最大化[1]。
这种成本管控思路和方式能灵活适应环境变化，并基于价值链，剖析成本信息，制定科学可行的战略目标，能增强成本管控的有效性。
制造企业秉持战略成本视角实施成本管控，能把握全局，展开系统深入的成本考量，能形成更为科学的成本决策；能督促引导各部门积极参与和主动配合成本管控，有效拓宽成本管控的外延；还能增强成本管控的前瞻性，避免各类短期行为。
制造企业秉持战略成本视角实施成本管控，有助于统筹规划经营管理各项活动，实现全面有效的成本管控，增强盈利能力和综合竞争力，有助于占据更多的市场份额；有助于合理控制生产成本，加快资金周转，提升经济效益。
对此，制造企业要明确传统成本管控方式的缺陷，从战略成本视角，采取有效措施加强成本管控。
二、制造企业成本管控现状(一)缺乏全面的成本管控主体多数制造企业在开展成本管控的实践过程中，其管控主体主要是会计人员，会计人员对各类业务部门缺乏系统深入的了解，且不具备制定成本决策的权限。
管理层和各部门相应的负责人对成本管控缺乏积极参与和主动配合意识。
由于制造企业缺乏全面清晰的成本管控主体，导致其成本管控各项程序缺乏高效性和有序性。
基于战略管理思想的机械制造企业成本管理赵小琴江阴米拉克龙塑料机械有限公司摘要：盈利能够解决企业在社会经济市场中的生存能力。
所以，针对企业来讲，在运营过程中成本管理直接决定着企业的发展方向。
随着我国经济的不断发展和进步，各个企业传统成本管理的局限性逐渐表露出来，根本无法满足企业长期发展需求。
企业成本管理中，管理思想有着十分重要的作用，直接决定企业成本管理工作的创新程度，以及是否可以满足企业发展需求。
本文以机械制造企业为中心，阐述战略管理思想在机械制造企业成本管理中的作用和实际应用措施。
关键词：战略管理思想；机械制造企业；成本管理；措施成本属于物质生产过程中的物化劳动与活劳动的货币化表现，属于劳动对象和劳动消耗的价值形式。
不断增强企业成本管理对机械制造企业有着重要的作用。
在企业管理指标中，成本体现出了企业领导人员的经营理念和管理水平以及经营成果。
同时也是人力资源和资金运营以及物资管理的集合体。
但是目前我国很多机械制造企业都存在成本管理不规范，以及成本管理思想落后等问题，导致其很难适应当下社会市场竞争。
一、战略管理思想的概括战略管理属于一种管理术语，如果应用在企业管理中的话，主要就是指对企业或是组织在限定时间内的长期发展方向、目标以及任务、政策，还有资源调配所做出的各项决策和管理艺术。
在战略管理思想下对机械制造企业中的成本进行管理，其实就是在企业发展需要前提下，对以往成本管理模式进行战略性改革。
从战略角度对其进行分析，管理成本的实际内容是在战略环境下对成本进行和成本分析进行处理，其核心思想就是通过各种方式使机械制造企业成本管理符合企业战略管理目标，战略管理目标就是建立机械制造企业的独特竞争优势，主要就是在企业整体竞争中与成本竞争进行联系，另外还可以实现提升企业整体竞争力和降低机械制造企业成本的目标。
二、机械制造企业成本管理存在的常见问题(一)成本管理理念较为落后机械制造企业成本管理理念落后现象十分严重，主要表现在成本管理环境和目标以及手段等方面，相关管理人员在这几个方面都存在认识上的偏差。
基于发展战略视角下的企业管理成本研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着持续增长的管理成本压力。
管理成本是指企业在经营过程中为实现管理目标而支出的各项费用，包括人力成本、物资成本、设备成本等。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断优化管理成本，提高运营效率，以保持竞争力。
发展战略视角下的企业管理成本研究，正是针对当前企业管理成本问题的一个重要探讨方向。
通过从发展战略的角度分析企业管理成本，可以更好地把握企业发展的节奏和方向，有效应对市场挑战，提升企业核心竞争力。
深入研究发展战略视角下的企业管理成本，探索其影响因素和控制方法，对于推动企业持续发展具有重要意义。
【文章字数：203】1.2 研究目的研究的目的是通过分析发展战略视角下的企业管理成本，探讨其对企业发展的影响及控制方法，帮助企业管理者更好地理解和应对管理成本的挑战。
具体目的包括：第一，深入挖掘企业管理成本的概念及其在战略发展中的作用，为企业管理者提供更全面的认识和理解；第二，分析影响企业管理成本的因素，探讨如何有效控制管理成本，提高企业竞争力和盈利能力；通过案例分析和对比，总结各种管理成本控制方法的优缺点，为企业管理者提供参考和启发；第四，探讨发展战略视角下的企业管理成本对企业发展的启示，为企业制定发展战略和管理策略提供参考和建议。
通过本研究，旨在帮助企业管理者更好地了解和应对管理成本的挑战，提高企业管理水平和经济效益。
1.3 研究意义企业管理成本是企业运营中重要的一环，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，如何有效地控制管理成本，提高企业的核心竞争力，已成为企业管理者面临的重要课题。
基于发展战略视角下的企业管理成本研究，旨在通过深入探讨管理成本的概念、影响因素、控制方法以及案例分析，为企业提供有效的管理成本管理策略和方法，促使企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的业绩表现。
具体而言，研究发展战略视角下的企业管理成本的意义在于：对企业管理者具有重要的理论意义。
基于战略视角的制造企业成本管理研究【摘要】本文围绕基于战略视角的制造企业成本管理展开研究。
引言部分介绍研究背景、研究目的和研究意义。
正文包括制造企业成本管理现状、战略视角下的成本管理理论探讨、战略成本管理与绩效关联性研究、基于战略视角的制造企业成本管理方法探讨，以及成本管理与企业竞争优势的关系。
结论部分总结战略视角对制造企业成本管理的启示，展望未来研究方向，并做出总结。
通过深入分析论述，本文旨在揭示战略视角对制造企业成本管理的重要性，为企业提供指导和启示，促进企业提升竞争力和经营绩效。
【关键词】制造企业、成本管理、战略视角、战略成本管理、绩效关联性、竞争优势、研究背景、研究目的、研究意义、现状、理论探讨、方法探讨、启示、展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景现代制造企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，如何有效管理成本已经成为企业持续发展的关键因素之一。
传统的成本管理方法已经逐渐无法满足企业需求，面对日益复杂多变的市场环境和激烈的竞争，制造企业迫切需要更加灵活和战略性的成本管理方法。
在这样的背景下，基于战略视角的制造企业成本管理引起了广泛关注和研究。
战略视角下的成本管理不再仅仅关注如何降低成本，而是将成本管理与企业长期发展战略相结合，通过制定有效的成本控制策略，以实现企业的长期竞争优势和持续盈利能力。
通过对战略视角下的制造企业成本管理进行深入研究，可以帮助企业理解成本管理的重要性，掌握最新的理论和方法，提高成本管理的有效性和灵活性，进而实现企业的战略目标和可持续发展。
本文旨在探讨基于战略视角的制造企业成本管理方法，以期为企业提供更加有效的成本管理策略和方法，进一步提升企业竞争力和经济效益。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨基于战略视角的制造企业成本管理，通过对现有理论和实践的分析，从战略层面解读成本管理的重要性和影响因素。
具体目的包括：揭示制造企业成本管理现状，分析目前面临的挑战和问题；探讨战略视角下的成本管理理论，为企业制定明晰的成本管理策略提供理论支持；研究战略成本管理与绩效之间的关联性，探讨如何通过成本管理实现企业的战略目标；探讨基于战略视角的制造企业成本管理方法，为企业提高成本管理效iciency提供实践指导；探讨成本管理与企业竞争优势的关系，分析成本管理对企业战略地位和市场竞争力的影响。
基于战略管理下的企业成本管理分析【摘要】本文主要探讨了基于战略管理下的企业成本管理分析。
在介绍了研究的背景和研究目的，以及研究意义。
在分析了战略管理对企业成本管理的影响，探讨了企业成本管理的重要性，以及成本管理在战略管理中的作用和战略管理下的成本管理方法，并通过案例分析进行实证探讨。
结论部分总结了战略管理对企业成本管理的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地了解战略管理在企业成本管理中的作用，为企业提供更具竞争力的成本管理策略和方法。
【关键词】战略管理、企业成本管理、成本管理方法、案例分析、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 背景介绍企业成本管理是企业管理中一个非常重要的领域，其在企业运营中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着来自各个方面的挑战，有效的成本管理成为企业获取竞争优势的关键之一。
在当今全球化的背景下，企业必须不断地优化成本结构，以提高效率和降低成本。
而战略管理则是企业在这一过程中的指导方针，它能够帮助企业树立正确的发展方向和目标，有效地调整资源配置，并最终实现持续的利润增长。
结合战略管理和成本管理两者，可以更好地实现企业的长期发展目标。
通过深入研究战略管理下的企业成本管理，我们可以更好地了解这两个领域之间的关系，为企业提供有效的成本管理策略，并为企业的可持续发展做出贡献。
1.2 研究目的本文旨在探讨基于战略管理下的企业成本管理分析。
研究目的在于剖析战略管理对企业成本管理的影响，分析企业成本管理的重要性，探讨成本管理在战略管理中的作用，探讨战略管理下的成本管理方法，并通过案例分析来验证理论的有效性。
通过深入研究和分析，可以揭示战略管理在企业成本管理中的重要性，为企业提供更好的指导和决策支持。
未来的发展趋势也将得到探讨，总结研究成果，为相关领域的学术研究和实践提供参考。
通过本文，可以深入理解战略管理与成本管理之间的关系，为企业提升管理水平和提高竞争力提供指导。
基于战略管理下的企业成本管理分析在现代企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
企业有效的成本管理不仅可以提高企业的经济效益，还可以使企业具备竞争优势。
本文将基于战略管理的角度，对企业成本管理进行分析和探讨。
企业成本管理应与战略管理紧密结合。
战略管理是指企业在不同环境下明确企业目标，并通过有效的资源配置和组织管理措施，以实现这些目标的过程。
成本管理是战略管理的重要组成部分，它是在实施战略时进行的，目标是使企业在资源有限的情况下，以尽可能低的成本实现战略目标。
企业在制定成本管理策略时应注重整体成本控制。
企业的成本主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是与产品生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本则是与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、办公费用等。
企业在成本管理中应注重整体成本控制，而非将目光仅仅集中在某一环节的成本控制上。
只有综合考虑并合理控制各类成本，企业才能提高综合效益。
企业应采取适当的成本管理方法。
成本管理的方法多种多样，企业应根据自身情况和战略需求选择适当的方法。
常见的成本管理方法有标准成本法、差异成本法、目标成本法等。
标准成本法是通过制定标准成本，与实际成本进行比较，找出差异，并分析产生差异的原因，以便采取相应的管理措施。
差异成本法则是通过分析成本差异，找出影响成本变动的因素，从而指导成本管理。
目标成本法则是在确定产品目标售价的基础上，逆向推导出生产成本，并指导产品设计和成本控制。
企业应根据实际情况选择合适的方法，灵活运用。
企业成本管理应是一个持续改进的过程。
成本管理是一个动态的过程，与企业经营活动相密切相关。
企业应不断总结经验，不断改进成本管理方法和措施，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
企业还应注重创新成本管理理念和方法，充分利用信息技术等先进工具，提高成本管理的效率和精度。
基于战略管理下的企业成本管理分析【摘要】本文从战略管理的重要性和企业成本管理的概念意义入手，探讨了战略管理对成本管理的影响，并介绍了基于战略管理的成本管理方法。
通过实践案例分析，阐述了基于战略管理下的企业成本管理的优势，展示了未来发展趋势。
本文总结了基于战略管理的企业成本管理在提高企业竞争力和持续发展方面的重要性，展望了未来企业成本管理的发展方向。
通过深入剖析战略管理与成本管理的关系，本文旨在为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业实现成本控制和战略目标的有效结合，推动企业实现持续增长和发展。
【关键词】战略管理, 企业成本管理, 成本管理方法, 实践案例分析, 优势, 发展趋势, 总结, 展望1. 引言1.1 基于战略管理下的企业成本管理分析企业成本管理是企业管理中的重要环节，能够直接影响企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业需要制定有效的战略来应对外部环境的变化，从而保持竞争优势。
在这样的背景下，基于战略管理的企业成本管理越来越受到企业领导者的重视。
战略管理是指企业通过对内外部环境的分析，确定长期发展目标并制定相应的战略和计划，以实现这些目标的过程。
企业成本管理是指企业对生产、销售、管理等活动中产生的成本进行核算、分析和控制的过程。
战略管理与成本管理的结合，能够帮助企业更好地理解自身的竞争优势和劣势，确定最适合自身发展的成本管理策略。
基于战略管理的企业成本管理分析，不仅需要考虑成本在整个价值链中的分布和影响，还需要结合企业的战略目标和市场定位来制定相应的成本管理措施。
通过对企业成本结构和动态的监控，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的动向，从而制定出更具竞争力的成本管理策略。
将成为企业实现长期可持续发展的重要手段。
2. 正文2.1 战略管理的重要性：战略管理是企业长期发展的重要基础，它能够帮助企业确定正确的方向、目标和行动计划，从而实现长期成功。
战略管理可以帮助企业更好地把握市场动态，分析竞争环境，制定适应性更强的战略决策。
基于发展战略视角下的企业管理成本研究1. 引言1.1 基于发展战略视角下的企业管理成本研究企业管理成本是企业运营中不可或缺的一部分，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在当今激烈的市场环境下，如何有效管理企业的成本，实现成本最小化和效益最大化成为企业管理者面临的重要课题之一。
而基于发展战略视角下的企业管理成本研究，则更加强调了在企业发展战略指导下如何理性地管理和控制企业管理成本，以实现企业长远可持续发展的目标。
本文旨在探讨在发展战略视角下，如何进行企业管理成本的研究与优化，以提升企业的竞争力和盈利能力。
将制定企业管理成本研究的战略目标，明确企业在管理成本方面的发展方向和目标。
将分析企业管理成本的内部结构，深入了解成本的构成和分布情况，为后续的优化提供依据。
接着，将基于发展战略优化企业管理成本，探讨优化策略和措施。
将探索企业管理成本与战略实施的关系，以及企业管理成本与市场竞争力的关系，揭示二者之间的内在联系。
通过本文的研究，将对基于发展战略视角下的企业管理成本研究进行总结和结论，同时展望其未来发展方向，为企业管理者提供参考和启示。
2. 正文2.1 制定企业管理成本研究的战略目标制定企业管理成本研究的战略目标是企业在管理成本方面取得持续改善和优化的结果，以提高企业的竞争力和盈利能力。
在制定战略目标时，首先需要明确企业管理成本的重要性和影响范围，明确管理成本的定义和作用，明确研究的目的和意义。
需要确定具体的研究目标和指标，如降低管理成本的比例、提高管理成本的效益、优化管理成本的组成结构等。
还需要考虑企业的发展战略和目标，将管理成本研究的战略目标与企业的整体发展战略相衔接，确保管理成本的优化与企业的长期发展方向相一致。
制定企业管理成本研究的战略目标也需要考虑外部环境的变化和竞争压力，预测未来的发展趋势和机遇，制定相应的应对策略和措施，以确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在制定战略目标时，还要充分考虑企业的资源情况和管理水平，量力而行，确保战略目标的实施能够取得预期的效果。
基于战略管理思想的制造企业成本内控管理孙维庆摘㊀要:当前ꎬ我国市场经济的不断发展ꎬ推动了制造企业的进步ꎬ但是制造企业的生产经营也面临着一定的挑战ꎬ相关制造企业若想保持良好的发展ꎬ就需要对这一情况加以了解ꎬ同时还要对自身的内控管理予以重视ꎬ明确传统成本内控管理工作中存在的问题ꎬ结合实际情况ꎬ并立足于战略管理思想上ꎬ制订出科学合理的成本内控管理方案ꎬ而且还要对以往的管理方式予以改进ꎬ使其能够满足制造企业成本内控管理工作需求ꎬ降低制造企业的生产成本ꎬ提高其自身的经济效益ꎮ关键词:战略管理思想ꎻ制造企业ꎻ成本内控㊀㊀现阶段ꎬ在制造企业的发展过程中ꎬ成本内控管理工作占据着非常重要的位置ꎬ这一工作的有效开展ꎬ能够在较大程度上降低企业的生产经营成本ꎬ以及财务风险ꎬ避免企业经济受损ꎬ提高企业的经济利益ꎬ促使企业能够保持良好的发展状态ꎮ因此ꎬ相关制造企业要加强对成本内控管理工作的重视ꎬ并且还要对战略管理思想予以高度关注ꎬ从这一角度进行成本内控管理计划方案的设置ꎬ借此提高制造企业成本内控管理工作的有效性ꎮ一㊁制造企业成本内控管理工作中存在的问题(一)缺乏对成本内控预算管理的重视对于制造企业而言ꎬ其自身的经营发展离不开资金ꎬ而提高资金的利用率ꎬ则能够帮助制造企业节省生产经营成本ꎬ为企业赢得更多的经济利益ꎬ这也体现出资金预算管理工作的重要作用ꎮ但是ꎬ就实际情况来看ꎬ部分制造企业对于成本内控管理工作并不重视ꎬ致使这一工作难以有效开展ꎬ甚至还会造成资金的浪费ꎬ这样也会在无形中增加制造企业的投入成本ꎮ另外ꎬ一些制造企业的成本预算编制方式缺乏科学性ꎬ在开展这一工作时ꎬ并没有考虑到实际情况ꎬ以至于经常出现预算过多或者过少的情况ꎮ此外ꎬ还有一些制造企业没有将预算监督机制落到实处ꎬ执行力度较低ꎬ预算方案更是无法得到有效的落实ꎬ导致经费滥用问题时常出现ꎬ大大提升了制造企业的生产经营成本ꎬ以至于成本内控管理工作难以顺利开展ꎮ(二)成本内控管理体系不够完善对于制造企业的成本内控工作来说ꎬ其具有一定的复杂性以及烦琐性ꎬ并且是企业整个管理体系中的重要部分ꎬ具有较高的综合性ꎬ而相关制造企业若想开展有效的成本内控管理工作ꎬ就需要对企业生产的产品研发设计㊁会计核算㊁生产加工以及后期销售等多个环节进行充分的考虑ꎬ同时还要制订出完善的成本内控管理体系ꎬ将这些环节都纳入其中ꎬ借此为成本预算提供可靠的参考依据ꎮ但是ꎬ部分制造企业的成本内控管理体系并不完善ꎬ而且还缺乏健全的内控管理机制ꎬ导致成本内控管理人员的工作行为得不到有效的约束ꎬ这一工作的规范性与有序性也会有所降低ꎬ最终会影响到成本内控管理工作的质量与效果ꎬ难以在制造企业的经营发展过程中ꎬ发挥出积极作用ꎮ(三)成本内控管理的信息化建设程度较低当前ꎬ科学技术的飞速发展ꎬ以及信息技术的广泛应用ꎬ在较大程度上推动了各行业的经营发展ꎬ而制造企业也应该与时俱进ꎬ将信息技术有效引用到成本内控管理工作之中ꎬ借此改进成本内控管理方式ꎬ并提高成本内控管理的信息化程度ꎬ加强对制造企业的信息管理ꎬ提高成本内控管理水平ꎮ然而ꎬ还有部分制造企业深受传统管理思想的影响ꎬ对于信息技术的接受程度比较低ꎬ并不认可信息技术的应用ꎬ也因此ꎬ这些制造企业对于信息技术的应用缺乏重视ꎬ以至于成本内控管理工作无法顺利开展信息化的建设工作ꎬ这就使得成本核算及预算工作效率低下ꎬ难以发挥出实际效用ꎮ二㊁基于战略管理思想的制造企业成本内控管理的有效策略(一)加强预算管理ꎬ应用管理会计相关制造企业若想开展有效的成本内控管理工作ꎬ就要做好预算管理工作ꎬ同时还要对会计在管理工作中的参与加以重视ꎮ基于此ꎬ相关制造企业要对成本管控的多个方面进行合理调整ꎬ结合实际情况与具体问题ꎬ改善成本内控管理模式ꎮ其一ꎬ制造企业要对成本预算进行科学编制ꎬ要让全体工作人员参与到预算编制工作之中ꎬ根据各部门的实际工作情况ꎬ设定合理的预算指标ꎬ并下分到各部门ꎬ而且还要对企业财务状况予以了解ꎬ对于市场信息及消费者需求进行深入的调查分析ꎬ对获取的数据信息进行科学分析ꎬ在这一基础上ꎬ开展相应的成本预算编制工作ꎬ提高成本预算的合理性ꎬ减少成本资金的浪费ꎻ其二ꎬ企业要对财务会计进行转型ꎬ使其成为管理会计ꎬ这样也能够促使管理会计为成本内控管理工作的开展提供充足且真实的参考信息ꎬ提高制造企业生产决策的正确性ꎬ确保企业能够沿着正确的战略方向发展ꎮ(二)合理完善成本内控管理体系相关制造企业若想立足于战略管理思想的基础上ꎬ开展有效的成本内控管理工作ꎬ发挥出其积极作用ꎬ促进企业自身的稳定发展ꎬ还需要对以往的成本内控管理体系予以完善ꎬ使其能够在成本内控管理工作中发挥出科学的指导作用ꎬ以此提高这一工作的规范性与有序性ꎮ基于此ꎬ相关制造企业要根据自身的实际发展情况ꎬ对自身的生产㊁经营㊁发展目标进行明确ꎬ结合产品的特点ꎬ对成本内控管理体系予以科学构建ꎮ另外ꎬ相关企业还需要对产品的生产㊁销售等环节进行全面的掌握ꎬ针对具体内容设置规范的成本控制程序ꎬ要求管理人员对产品生产材料的采购㊁保管㊁应用等环节进行严格的把控ꎬ确保生产材料的质量ꎬ并在这一基础上降低材料的价格ꎬ提高材料的利用率ꎬ进而实现对产品生产成本的有效管控ꎬ促使成本能够被控制在合理的范围之内ꎮ此外ꎬ制造企业还要设立专门的成本内控管理小组ꎬ对各部门的业务完成程度及其对资金成本的利用情况进行充分的了解ꎬ收集各项数据信息ꎬ并对其进行科学分析ꎬ根据分析结２１管理探索Һ㊀果ꎬ为各部门制订出合理的成本指标及业务指标ꎬ对于没有完成指标的部门要予以一定的惩罚ꎬ而对于超额完成指标的部门ꎬ则要给予适当的奖励ꎬ促使各部门都能够积极参与到成本管控工作之中ꎬ以此提高成本内控管理工作的有效性ꎮ(三)加强成本内控管理的信息化建设在开展成本内控管理工作时ꎬ相关制造企业应该加强对信息因素的重视ꎬ对于管理模式要进行科学的改进ꎬ将先进的信息技术引入到成本内控管理工作之中ꎬ进行成本内控管理的信息化建设ꎮ制造企业可以利用信息技术ꎬ建立完善信息管理系统ꎬ借助这一系统对产品销售信息进行收集㊁整理以及分析ꎬ结合分析结果制订出产品生产及销售计划ꎬ对成本资金进行合理分配ꎬ借此提高成本的利用率ꎬ减少成本浪费ꎮ比如ꎬ相关制造企业可以利用信息管理系统ꎬ进行存货盘点工作ꎬ同时还要根据信息化管理需求ꎬ对货物的现存量进行当日结算ꎬ并且还要对企业每天的物流及信息流进行实时更新ꎬ将企业自身的产品价值链信息汇集到一起ꎬ这样则能够实现对成本的有效控制ꎬ减少成本的消耗量ꎬ提高制造企业的生产经营效益ꎬ为企业赢得更多的经济利益ꎮ三㊁总结通过上述分析ꎬ将战略管理思想有效渗透到企业的成本内控管理工作中ꎬ能够在较大程度上提升成本内控管理工作的有效性ꎬ使其自身的实际效用能够充分的发挥出来ꎮ而相关制造企业若想在战略管理思想的基础上ꎬ开展有效的成本内控管理工作ꎬ就需要根据实际情况ꎬ引入先进的技术手段ꎬ创新成本内控管理方式ꎬ借此提高这一工作的实效性ꎮ参考文献:[１]刘祖光.基于战略管理思想的制造企业成本内控管理[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８(４):１７９＋１８５.[２]杨振宇.基于战略管理思想的制造企业成本内控管理[Ｊ].财会学习ꎬ２０１８(２１):２６４－２６５.[３]祖健.基于战略管理思想的制造企业成本管理思路[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１８(１３):１５７＋１５９.[４]崔云超.战略管理思想指导下的加工制造企业成本内控管理探析[Ｊ].时代经贸ꎬ２０１９(１９):７２－７３.[５]吴高传.基于战略管理视角的企业内部控制研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１９(２４):２２＋２４.作者简介:孙维庆ꎬ宁波喜悦智行科技股份有限公司ꎮ(上接第１１页)补性措施包含管理层复核详细的交易报告㊁抽取相关交易并复核实际交易与记录是否吻合ꎬ此外还可对预算分析以及成本趋势进行有效复核ꎮ例如企业可要求员工间相互复核ꎬ企业管理者也可定期对相关账户以及记录进行检查ꎮ通过这一方式ꎬ能够在不增加成本的情况下实现内部控制的目的ꎮ企业还需要构建完善的职责分离ꎬ主要是由于弥补性措施通常是在事后进行ꎬ与预防措施相比较ꎬ弥补性措施往往需要更多资源进行调查与纠正ꎬ而通过构建完善的职责分离ꎬ则能够有效避免这部分现象出现ꎮ三㊁在考虑成本效益下构建内部控制制度(一)不相容职务分离企业应当在符合成本效益这一基础上ꎬ合理设置单位内部机构以及岗位的权责ꎬ同时还需要保证合理分工ꎬ使得企业内部岗位相互分离ꎮ通过这一方式ꎬ能够在最大程度上避免个体员工需要单独处理一项业务的整个过程ꎬ还需要避免单个员工对业务拥有控制权ꎮ企业内部的各项业务在完成时ꎬ需要经由相关部门的审核ꎬ避免项目操作过程中存在错误ꎬ同时也能够避免舞弊现象发生ꎮ针对企业内部的记账㊁出纳等业务ꎬ无法相容ꎬ需要交由不用人员负责ꎮ在无法划分职责的前提下ꎬ企业需要积极采用交叉复核制度ꎬ企业管理者也需要定期复核ꎬ保证内部控制制度的完善性ꎮ(二)加强对重要风险领域的控制企业通过加强对重要风险领域的控制ꎬ在一定程度上能够推动内部控制制度的构建ꎮ首先企业可积极建立严格的现金以及银行存款管理制度ꎮ在现金收支过程中ꎬ需要遵循现金管理规定ꎬ将每日现金及时存入银行ꎬ每日均需要结存ꎮ定期与银行进行对账ꎬ还应当加强对支票的管理ꎮ在收入现金支票时ꎬ应当由不接触会计记录的人员在规定时间内进行签注ꎬ从而编制清单ꎬ便于后期核对工作开展ꎮ并且还应当定期获得银行对账单ꎬ引导企业内部不接触现金收入的人员ꎬ编制出银行存款余额调节表ꎮ其次企业应当加强对销售以及采购环节的控制ꎬ主要是由于在销售以及采购环节中ꎬ极易出现舞弊现象ꎮ定期审核企业应收账款情况ꎬ针对企业内部采购支出ꎬ需要安排专门人员对订货单进行审核ꎬ构建完善的验收以及保管制度ꎮ通过这一方式ꎬ能够优化成本效益ꎬ推动企业内部控制制度构建ꎮ(三)构建完善的人力资源政策为推动内部控制制度的有效构建ꎬ企业应当积极完善人力资源政策ꎮ首先在人员招聘方面ꎬ需要不断提升招聘标准ꎬ不仅需要重视员工的专业性ꎬ同时还需要重视员工素质ꎬ考察应聘人员在道德品质以及是否具备良好的责任心ꎮ通过提升招聘标准的方式ꎬ能够在根源处降低员工徇私舞弊的风险ꎮ其次企业在内部员工晋升方面ꎬ也需要考量员工的能力以及品行ꎮ最后针对违反内部控制制度的员工ꎬ需要给予一定惩罚ꎬ不断规范员工行为ꎬ从而保障内部控制制度的权威性ꎮ同时企业还应当重视员工培训工作开展ꎬ通过培训ꎬ不仅能够提升员工专业素质ꎬ同时还能够引导员工形成良好的职业观念ꎬ使得道德素质不断提升ꎮ四㊁总结企业为获得进一步发展ꎬ提升内部竞争力ꎬ应当在考虑成本效益的基础上ꎬ构建出完善的内部控制制度ꎬ从而保障战略目标的实现ꎮ企业应当将不相容职务分离ꎬ加强对重要风险领域的控制以及构建完善的人力资源政策ꎬ通过这一方式ꎬ使得企业构建出健全的内部控制ꎬ推动企业可持续发展ꎮ参考文献:[１]程养林.基于成本效益视角的中小制造型企业内部控制制度建设与实施研究[Ｊ].商业会计ꎬ２０１６(８):４１－４３. [２]徐娟.基于企业内部控制制度的企业成本管理分析[Ｊ].时代金融ꎬ２０１５(３２):１３７＋１４４.作者简介:刘俊岭ꎬ女ꎬ河南新乡人ꎬ本科ꎬ研究方向:内部控制ꎮ３１。
管理工程 Management engineering100摘 要：随着机械制造行业的竞争趋于激烈，大环境对机械制造企业内部的管理水平也有了更高的要求，开展基于战略管理的成本管理工作已是大势所趋。
基于此，本文指出了当前机械制造企业在成本管理中存在的不足，在此基础上，详细阐述了如何做好企业战略成本管理的一些策略，以供参考。
关键词：战略管理；机械制造；成本管理在当前激烈的市场竞争状态下，机械制造企业为了适应这种竞争环境，就必须在确保生产质量的前提下，做好成本管理工作，从而有效控制成本，帮助企业获取更好经济效益。
而传统的成本管理方法已经难以满足企业的实际需要，为此，机械制造企业必须把成本管理工作提升到战略水平，积极应用战略成本管理模式，确保企业的进一步发展。
1、战略成本管理概述1.1战略成本管理的定义。
战略管理应用于机械制造企业当中，主要是指企业在一定时间内的发展方向、目标和任务，以及使用资源调配实现的决策和管理。
同时，机械制造企业中的战略管理也是对过去的成本管理模式的一种战略改革，能够实现在战略层面对成本进行分析，从而帮助机械制造企业实现战略管理目标，提升企业在市场上的竞争优势。
1.2战略成本管理。
在战略成本管理的实际应用中，利用成本信息进行战略层面的决策，并研究在不同的战略决策下如何进行成本管理。
实际上，战略成本管理是企业管理的一个重要支持系统，其目标是，通过分析战略性成本信息，为企业提供有效决策，实现企业降成本、提效益和增加竞争力的目标。
2、机械制造企业成本管理中存在的问题2.1没有树立正确的成本管理意识。
目前仍有一部分机械制造企业，特别是其中的中小型企业，大多没有树立成本效益观念。
虽然很多企业都进行成本管理工作，并具备相关的成本考核指标，但这些企业的管理人员仍然缺乏对成本管理的正确认识，认为成本管理就只是降低生产过程中的成本耗费，而没有认识到成本管理实际上是贯穿于机械产品的设计、生产和销售等各个环节，在这种情况下，企业的成本管理意识难以提高。
基于战略管理下的企业成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业管理者们对企业成本管理的重视程度也日益提升。
企业成本管理是企业运营管理的重要一环，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
而基于战略管理的成本管理更是成本管理的升级版，它将成本管理置于企业战略的整体框架中，更加注重长远发展和战略目标的实现。
本文将从战略管理下的企业成本管理分析的角度，探讨企业如何以更高效的方式管理成本，提高企业的综合竞争力。
战略管理下的企业成本管理，首先要明确其意义所在。
在传统的成本管理中，成本控制是主要的目标，其考虑的重点更多放在短期内的成本节约上。
而基于战略管理的成本管理则更加关注长期发展和战略目标的实现。
通过成本管理来提高企业产品和服务的核心竞争力，提高整体绩效，增加企业的市场占有率，提升企业的综合实力，促进企业可持续发展。
1. 使成本管理与企业战略相一致战略管理下的企业成本管理将成本管理纳入企业战略的整体框架中，使成本管理与企业战略实现相一致。
企业的成本管理需要与企业的长期发展目标相一致，遵循企业的竞争战略和市场定位，确保企业的成本管理在实际操作中能够真正为企业创造价值。
2. 强化企业核心竞争力战略管理下的成本管理着重于提高企业产品和服务的核心竞争力，通过精细化的成本管理和控制，实现产品质量的提升、生产效率的提高，降低生产成本，提升产品的市场竞争力，增加市场份额，从而实现企业成本和效益的双赢。
3. 促进企业可持续发展战略管理下的企业成本管理不仅关注企业短期利润，更加注重企业的长远发展和可持续发展。
通过成本管理，企业可以不断优化资源配置，提高资源利用效率，推动企业可持续发展，为企业未来发展提供可持续的动力。
二、战略管理下的企业成本管理的方法2. 引入先进的成本管理技术战略管理下的企业成本管理需要不断引入和应用先进的成本管理技术，为企业成本管理提供有效的支持。
例如成本核算系统、ERP系统、ABC成本法、标准成本法等，通过这些技术手段，真正做到数据的全面化、精确化和实时化，为企业的成本管理提供更加准确的数据支持。
基于战略管理下的企业成本管理分析随着企业市场竞争愈加激烈和全球经济的不断变化，成本管理已成为企业战略管理的重要组成部分。
企业成功的关键在于确定和控制成本，从而提高利润和市场竞争力。
本文将探讨基于战略管理的企业成本管理，并提出一些改进建议。
1. 什么是战略管理？战略管理是指整合组织内外资源来实现企业使命和愿景的一个过程，涉及目标制定、资源分配和执行计划等方面。
战略管理强调长期规划和绩效管理，以协调企业内部的不同功能部门和适应不断变化的市场环境。
在战略管理下，成本管理是一个重要的关键绩效指标，因为它是企业利润和市场竞争力的基础。
基于战略管理的企业成本管理是指在整个战略管理过程中，通过多种途径来控制和降低企业成本，从而使企业实现战略目标。
这需要企业先制定长期战略目标，再制定短期目标和实施计划，并使用绩效指标来监控执行情况。
2.1 制定战略目标企业应该制定长期战略目标，并将其转化为可操作的短期目标和计划。
在制定目标时，应该考虑到成本管理的要素，并根据企业的资源和能力来制定具体的目标和计划。
目标应该包括财务、市场和运营等方面的指标，例如利润、市场份额和成本效益等。
2.2 分配资源分配资源是指将资源分配给实现战略目标的活动和项目。
因此，企业必须识别和分析成本要素，并确定投资和支出的优先级。
这需要企业进行预算和计划，并通过绩效管理来监督和调整成本支出。
另外，企业应该采取成本效益的方法，即根据成本与预期收益之间的权衡，使资源的使用最大程度的生成价值。
2.3 绩效监督绩效管理是指企业使用绩效指标来监督和评估目标实现情况。
对于成本管理来说，这意味着企业应该实时监控成本和预算，并通过对绩效指标的分析来检查和改进成本管理策略。
绩效指标可以包括成本和效益，例如生产成本和生产效率等。
通过绩效监督，企业可以提高效率和控制成本，从而达到更好的利润和市场竞争力。
3. 改进的建议为更好地实现基于战略管理的企业成本管理，企业可以采取以下措施：3.1 采用新技术新技术包括信息技术和生产技术等，可以帮助企业提高效率和控制成本。
79093 成本管理论文
基于战略视角的制造企业成本管理研究
一、引言
由于全球竞争、技术革新和商业周期变化等新经济环境的出现，使企业成本管理面临着挑战。
我们必须重新审视传统的成本管理，制造企业能否取得核心竞争力的优势，能否在长期的竞争中取胜，关键在于对企业成本的管理。
企业间的竞争，实质上是企业成本的竞争。
随着战略管理观念的引入，战略管理在企业成本管理中日趋重要，因此，现代的成本管理必须从传统的产品成本核算和成本控制向战略成本管理转变。
由于企业的竞争模式产生了质的变化，从而也推动了产业发展的变化。
战略成本管理改变了传统成本管理的弊端，把成本管理的重点放在竞争优势上，不只是单纯以降低企业成本为目标，而是强调为顾客创造价值条件下的成本降低战略。
战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，不仅拓宽了成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业
外部，而且还延伸了成本管理从日常经营控制转向长期的战略管理层面。
二、目前制造企业成本管理存在的问题
（一）管理者缺乏战略成本管理意识
传统的制造企业属于劳动密集型产业，固定资产设备陈旧、工艺水平落后、浪费及环境污染严重，一些管理者认为企业发展重在规模经济，主要靠人力来扩大生产，在价格竞争方面也只是单纯依靠廉价劳动力；往往只重视事后的成本计算，忽视事前的成本计划、事中的成本实施。
另外，有些企业经营管理者成本管理观念不清晰、理解不够，不重视生产经营技术的成本管理，缺乏将企业成本管理与战略相结合的现代成本管理意识，企业生产的产品结构单一，自身缺乏核心技术的创新发展，从而导致传统成本管理理念已跟不上瞬息万变的外部市场环境，使企业在行业竞争中处于劣势。
（二）间接费用分配不准确、品种结构不合理，成本核算方法落后
制造企业内部的一些会计管理人员，盲目控制原材料成本，只重视产品产量，而对会计核算程序、会计核算方法、费用分配方法的选择都不够合理，导致会计账面成本
不全，总账明细账的设置不合理，成本核算信息失真，给企业的经营决策提供错误信息。
制造企业外部伴随着市场环境发生的剧烈变化，一方面，在现代化大生产方式下，流水线机器设备等固定资产成本越来越高，导致制造费用在产品成本中比重直线上升，人工成本急剧下降，造成制造费用分配率虚高，产品成本失真；另一方面，随着生产力的提高、顾客需求的多样化，企业从少品种、大批量的传统生产模式转化为多品种、小批量的现代生产模式，那些与人工工时不具有直接因果关系的费用大大增加，而传统的成本核算方法忽视了这些快速增长的费用，导致小批量的产品成本被低估而大批量产品的成本被高估，必定会产生虚假的成本信息，给企业的经营决策提供错误信息。
（三）只重视成本核算，不重视成本管理
企业成本核算只重视制造成本，忽视研发成本、营销成本和人力资源，由于产品市场格局的转变，销售区域网络的不断扩张，营销成本快速增长，研发成本和人力资源等服务成本比重也在不断上升，造成企业的成本结构发生了重大变化。
在传统卖方市场结构中，制造企业只要通过自动化生产线生产出高质量、低成本的产品便能占领市场，制造企业只需要把主要精力放在提高生产效率，降低
生产成本，因为产品制造成本所占的比重大，产品研发、产品设计售后服务相对占的比重小，所以忽视了其在成本管理中的重要性。
但随着市场环境结构的变革，卖方市场转化为买方市场，企业成功的关键在为顾客创造价值，满足顾客对产品的性能、质量、服务等因素，企业必须加强产品研发、产品设计、产品营销和售后服务的管理。
如果只考虑产品制造，将有可能导致错误的经营决策结果。
三、加强制造企业成本管理的对策建议
显然，在这样一个竞争的时代，平庸无奇的企业是难以继续生存和发展的；相反，制造企业必须采用以战略为中心的成本管理体系，必须制定使自身与从不同、并能吸引顾客的战略，才能在竞争中立于不败之地。
为此，建议从以下方面措施，以加强制造企业成本管理。
（一）加强企业管理层战略成本管理意识
在竞争激烈的市场环境中，管理层应以约束理论作为制造企业解决瓶颈问题的最优战略生产技术理论。
而约束理论有助于解决企业盲目提高局部自动化效率，避免投资浪费或滞留过多的产品带来间接浪费。
制造企业大多都存在瓶颈工序，这意味着企业如果能够消除间接浪费，管理
层就会尽可能扩大每单位的最大边际贡献率的产品，以实现整个企业边际贡献的最大化。
另外，制造企业管理层要对整个生产过程进行管理，避免产品堆积，减少存货，减少存货的同时更容易发现存货中的质量缺陷产品，利用科学先进的生产信息技术，提高产品的质量、降低总体存货水平，取得有竞争优势的合理成本，并最终为企业创造价值。
企业管理者往往认为设备成本不可控制，而仅仅关注直接材料及直接人工成本的企业，现在不得不转变成本管理理念，重点关注设备使用效率，关注设备维护成本、服务成本及其对产品成本的影响。
由于产品成本结构的巨大变化，不仅要求企业加强对产品成本的精密核算，而且还要求企业透过生产成本信息技术进行有效生产经营决策，以提高生产效率和资产利用效率。
（二）采用作业成本核算方法核算企业成本
由于传统的成本管理只关注成本核算，且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的产品成本，而这些产品成本只涉及直接材料、直接人工及制造费用的简单分摊，其生产成本无法如实反映企业资源消耗和利用效率。
而作业成本法的出现在很大程度上弥补了传统成本分配导致的成本扭曲，清楚的展现了企业多样化的产品和服务，主要体
现在：1. 提供了真实而丰富的产品成本信息，由此能得到更真实的产品盈利能力信息和与定价、客户市场需求及成本效益等战略决策相关的信息；2. 提供了真实的作业驱动成本的计量信息，它把公司成本管理的视角扩展到车间之外，有助于管理层做出更好的产品设计决策；3. 提供了正确的作业成本信息，使管理层容易利用相关成本进行经营决策，实现企业战略目标。
作业成本法与战略成本管理更是紧密相连。
它根据产品消耗的资源，将成本分配给产品，显示了作业如何消耗以及产品如何引发作业，战略选择决定着作业，它帮助管理者将战略落实到实处所需要的作业与资源，为作业增强竞争能力。
所有这些无不体现作业成本核算方法的战略思维。
（三）强化全面预算管理
全面预算作为一种内部控制和决策的有效管理工具，能将企业各项经济活动的决策目标与市场环境、内部资源配置规划相连接，通过事先的规划、以组织协调的方式应对复杂多变的外部市场环境，有效地聚集企业内部的各种资源为企业创造更多价值，实现企业战略目标。
制造企业可以制定与预算相应的适合企业要求的各项管控目标，预算指标与预算目标必须根据企业在不同的生命周期的战略要求确定，如在设计阶段，管理层可以使用目标成本法来
推动设计方案的改进工作，以市场为导向，对独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理，不是试图降纸成本，而是在产品生命周期的研发及设计阶段倒算出产品成本。
为了消除库存，减少浪费，优化生产，制造企业应通过生产的计划和控制及库存的管理，追求零库存或库存达到最小的生产系统，更好的帮助企业做出利润最大化的决策。
（四）重视成本管理中的质量管理
随着党的十一届三中全会的召开，在改革开放的形势下，“质量第一”已成为我国经济建设的重要指导方针，对产品质量的忽视，不仅使企业经营利润锐减，而且还直接威胁到企业的持续经营。
我国的制造企业必须生产高质量的产品，并提供优质的服务。
制造企业质量的提高有利于降低产品的返修率，为企业增强品牌忠诚度；质量的提高有利于降低存货水平，为企业自身提供更合理可靠的生产流程；质量的提高有利于减少生产成本，消除返工工序，提高产品的生产效率。
重视质量管理，还有助于增加企业机会，减少竞争威胁，提升企业投资回报率。
质量改进的战略意义在于满足顾客需求的原则下，为企业获取竞争优势、持续的利润增长以及长期的繁荣。
制造企业应该
认识到质量是企业获得成功的关键，更应该将质量管理溶入到企业战略中。
四、结语
当今社会，瞬息万变、竞争日益加剧，制造企业想要在竞争中脱颖而出，获得成功，必须将战略与企业成本管理有效结合，强化战略意识，运用战略思维进行成本管理，从战略角度谋求企业竞争优势，扩大生产规模，提高经营利润，实现企业价值最大化。
