工作总结201011

2010-2011学期工作总结建工系实践部2011年1月3日2010-1011学期工作总结在过去的半年中，在学院分团委老师的指导和我们部门自身的努力下，实践部取得了一定的成绩，同时也面临着一些无法回避的问题，现将本学期实践部工作总结如下。

在团总支、在实践部，我们全体委员和部长不只是同事还是感情深厚的好朋友，大家在这里相互帮助，共同学习，团结一致的完成上级分配下来的任务。

在每次的例会上，我们都能深切地体会到我们部门的会议，不会有素来会议呈现的死板僵硬，取而代之的是大家各述己见，是生动。

部长除了就我们最近工作的表现提出自己的意见和看法外，也会同我们讨论今后工作的方法等，有时，更对我们平时的处事学习提出建议。

但这也不是说我们的会议效率低，相反，会议的内容十分丰富，我们从中得到的也绝不会少于任何所谓的严肃的会议!一、部门内部建设方面：对于一个部门的发展而言，实际上就是每一个个人的发展，而发展需要总结和激情，短期的激情维持需要欢快向上的气氛，而长期的激情维持则需要让每一个人在其中切实感觉到有所提高，付出后有收获。

而大家在一起，本来就是一种珍贵的缘分，所以和部门人员的关系，不是简单的上下级关系，更是亲密的伙伴和战友。

对干事要投入情感关注，走进他们的内心，了解他们的生活，学习，情感中的困难和问题。

比如，向他们传授一些学习经验；讨论大学应该如何更精彩的度过；将大家聚集到一起，与往届干部交流获得经验；经常提醒大家记得吃饭好好照顾自己。

天气有重大变化时，群发短信提醒大家并相互转告一下等等。

总之努力营造一种关爱和家的氛围，让他们真正感受到，我们是相亲相爱的一家人。

对实践部的人数作了一定的调整，人数共有19人，并将成员只分成了五个小组。

活动具体分配到各组，提高了办事效率制定每一周开一次例会，考勤制度。

加大了内部交流，增加了解，及时了解到组员所想，使组员尽可能参与工作之中，提出建议，从而能更好的开展下一步工作。

通过内部建设，大大提高了实践部的凝聚力，从而能更好更出色地完成工作，使实践部影响力大大提高了。

2010年工作总结及2011年工作思路今年是我区“十一五”规划的收官之年，全区上下紧紧围绕区委、区政府“大干2010，建设魅力滨城”的总体要求，顺应经济回暖向好的总体趋势，抢抓黄河三角洲高效生态经济区开发的历史机遇，以决战东区为契机，加大招商引资力度，突出以城中村改造为重点的服务业项目招商和突出以企业为主体的高新技术产业招商，开拓创新，积极作为，招商引资和外经外贸工作呈现良好的发展态势。

一、2010年工作情况经市招商引资考核办公室调度汇总，2010年我区招商引资到位市外资金35.62亿元，新建项目51个，续建项目52个，位列全市第一名。

2010年我区实现进出口总额4.3亿美元，比上年增长36.3%，完成年计划的119.45%；其中出口3.44.亿美元，比上年增长24.7%；进口0.86亿美元，比上年增长166.44%。

一是企业上市融资实现新突破。

积极引导企业创新发展模式，促进我区企业上市融资。

滨化集团股份有限公司2010年2月23日在A股上海证券交易市场成功上市交易，募集资金20亿元。

滨农科技和亚光集团正在积极筹备企业上市事宜。

二是续建项目进展加速。

大唐热电正在建设桩基工程；中海沥青二期正在办理土地招拍挂手续；银座家居已投入使用；大润发超市已封顶；豪德贸易广场已建成27万平米；义乌商贸城一期工程55000平米已封顶；大有新能源近期投产；抚佳化学进展迅猛，厂房主体封顶；深港环保投资的工业园污水处理厂二期近期投入运行，日处理污水达5万吨。

三是利用外资势头良好。

香港投资的资兴纺织追加投资300万美元已经到位；总投资4800万美元的香港利贸投资有限公司现代商城项目已经省商务厅批复。

四是金融担保招商成果显著。

恒丰银行正在办理落户手续，齐商银行落户也在洽谈中。

担保业发展迅猛，注册资本过亿元的项目有美商信联投资担保有限公司和天成小额贷款公司,以及注册资本5000万元的盈丰投资担保公司和龙鼎投资咨询公司等，这些项目的落户必将为我区中小企业的发展提供有力的资金支持。

瓦斯抽放队2010年度工作总结及下年度工作计划2010年工作总结在2010年1—10月份里，在集团和公司领导的正确领导和大力支持下，我队以提升“两个理念”、全面推进“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“一通三防”、矿井水灾防治、机电管理、防爆、防泄漏等为重点，以质量标准化、班组建设、职工职工安全培训为手段，强化安全管理，夯实安全管理基础，以矿业公司“一通三防”例会纪要为重点，顺利完成了集团公司和矿业公司下达的各项工作任务。

现将我队2010年1—10月份重点工作总结如下：一、生产方面瓦斯抽放1、全矿1—10月份共完成瓦斯抽放纯量8754072.45m3、平均浓度13.15%；其中10#泵站抽出瓦斯抽放纯量2066204.82 m3，平均浓度4.06%； 11#泵站抽出瓦斯抽放纯量4883963.75 m3，平均浓度26.44%；912移动泵站抽出瓦斯抽放纯量1803903.88m3，平均浓度8.94%.2、全矿1—10月份安设瓦斯抽放管路共计2220m；其中∮200mm920m, ∮315mm780m,∮355mm520m。

3、2010年3月份，我队在912轨上安装了一台132KW 移动抽放泵，在4月份进行了试运转，且投入使用；对0916采空区的瓦斯进行了抽放； 8月份又在912轨上安装了一台160KW移动抽放泵，准备在1016回及回配掘进期间瓦斯超限时立刻施工高位钻孔进行瓦采空区斯抽放。

综合防尘1、按要求完成了采掘单位的供风、供水管路的安装与回撤，确保了采掘工作的正常生产2、加强了灭尘力度，能及时对各巷道进行冲洗，保证井下各巷道内没有煤尘堆积。

3、1—10月份灭尘巷道共计1465400ｍ。

4、2010年元月份，我矿对1294工作面的本煤层进行了煤壁注水，大大降低了煤尘的产生，从而把部分煤尘的产生消灭在了萌芽状态。

排水方面1、严格执行水泵工交接班制度，确保了巷道内无积水。

2、对各类水泵加强了维护，保证了设备运转，且及时清理了水仓。

2010年度安全质量工作总结及2011年安全质量工作计划2010年在大西公司各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在指挥部全体干部职工通力合作、共同努力下，指挥部实现了安全生产各项管理目标，代表集团实现了安全生产的承诺，树立了集团公司良好社会形象，再次展示集团公司“央企”大局风范，得到当地各级政府及各参建单位们的一致好评；回顾2010年安全、质量管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就2010年度安全质量工作总结汇报如下：一、领导高度重视全面开展安全、质量管理工作为进一步做好我标段的安全、质量管理工作，切实加强本项目对安全质量工作的领导，指挥部把安全、质量工作列入重要议事日程，由指挥长直接抓，安全质量副指挥长具体抓，各部门负责人、各项目部经理、队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全、质量管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施根据集团公司的要求，建立健全了安全、质量管理体系，加强了领导，分工明确，指挥长全面负责整个项目的安全质量工作，副指挥长主抓工程的安全、质量工作。

指挥部下设安质部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了安全总监、专职安全工程师、专职质检工程师，及时了解和反馈工地上的安全、质量信息。

根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。

组织的建立及安全、质量体系的建设，为工程的安全、质量管理提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产、质量管理工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

由安全质量副指挥长负责，将安全、质量工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。

指挥部与项目部层层签订责任书，明确各自的职责。