总结范文精选:工作态度和执行力总结
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执行力的工作总结(精选12篇)执行力的篇1时间一晃而过,如白隙之间,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:一、培训工作情况:201x年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。
二、培训工作分析:1、201x年的培训工作比起201x年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:20xx年的培训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足:1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。
3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作水平不足、知识面也需要亟待提高。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终总结,回顾过去一年的工作,梳理执行力方面的得失,展望未来,以期在新的一年里,不断提升自己的执行力,为团队和公司创造更多价值。
二、回顾过去,反思不足1. 目标明确,计划制定过去的一年,我始终以公司的发展目标为指引,明确了个人工作目标。
在计划制定方面,我注重与团队沟通,确保计划切实可行。
然而,在执行过程中,我发现自己在时间管理上仍有待提高,有时会出现计划赶不上变化的情况。
2. 任务分解,责任到人在执行任务时,我注重将任务分解,确保每个成员都明确自己的职责。
但在实际操作中,我发现自己在协调资源、跟进进度方面做得不够细致,导致部分任务完成效果不理想。
3. 团队协作,沟通顺畅团队协作是提高执行力的重要保障。
在过去的一年里,我努力营造良好的团队氛围,确保沟通顺畅。
但在面对复杂问题时,我发现自己在沟通技巧上还有待提高,有时会出现误解或沟通不畅的情况。
4. 问题解决,创新突破在解决问题时,我注重从多个角度分析问题,寻求创新突破。
然而,在部分问题上,我发现自己过于依赖经验,缺乏创新思维,导致问题解决效果不佳。
三、总结经验,提升执行力1. 强化目标意识,明确责任在新的工作中,我要强化目标意识,明确个人职责,确保每个任务都能按时完成。
同时,我要注重与团队成员沟通,确保目标的一致性。
2. 优化计划制定,提高执行力在计划制定方面,我要更加注重时间管理,确保计划具有可操作性。
同时,我要学会根据实际情况调整计划,提高执行力。
3. 加强团队协作,提升沟通能力在团队协作方面,我要注重与团队成员的沟通,确保信息传递的准确性。
同时,我要提高自己的沟通技巧,减少误解和沟通不畅的情况。
4. 勇于创新,突破思维局限在解决问题时,我要勇于创新,突破思维局限。
通过学习新知识、新技能,提高自己的综合素质,为团队和公司创造更多价值。
四、展望未来,砥砺前行新的一年,我将继续以公司的发展目标为指引,不断提升自己的执行力。
第1篇一、引言执行力,作为企业发展的关键因素,直接影响着企业的战略实施和目标达成。
本报告旨在对过去一段时间内我司执行力的表现进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施,以提升我司整体执行力,推动企业持续健康发展。
二、报告背景近年来,我司在市场竞争中不断成长,业务规模不断扩大。
在此过程中,我们认识到执行力的重要性,将其作为企业文化建设的重要组成部分。
然而,在实际工作中,仍存在一些影响执行力的因素,导致部分工作进展缓慢,影响企业整体效益。
三、执行力现状分析1. 执行力总体情况我司整体执行力尚可,各部门能够按照既定目标和计划推进工作。
但在部分环节,执行力仍有待提高。
2. 执行力存在的问题(1)目标不明确。
部分部门在制定工作目标时,缺乏科学性和可操作性,导致执行过程中难以把握方向。
(2)沟通不畅。
部门间、上下级之间沟通不足,信息传递不畅,影响执行力。
(3)责任不明确。
部分工作责任划分不清晰,导致执行力下降。
(4)激励机制不健全。
缺乏有效的激励机制,员工积极性不高,影响执行力。
(5)执行力培训不足。
员工对执行力重要性的认识不足,缺乏相关培训,导致执行力难以提升。
四、改进措施1. 明确目标,细化计划(1)各部门制定科学、合理的工作目标,确保目标明确、可操作。
(2)将目标分解为阶段性任务,制定详细的工作计划,明确时间节点和责任人。
2. 加强沟通,提高执行力(1)建立高效的沟通机制,确保信息畅通。
(2)加强部门间、上下级之间的沟通,提高执行力。
3. 明确责任,落实到位(1)优化工作流程,明确各部门、各岗位的职责。
(2)建立健全考核机制,确保责任落实到位。
4. 完善激励机制,激发员工积极性(1)建立科学的绩效考核体系,激发员工工作积极性。
(2)设立奖励基金,对表现优秀的员工给予奖励。
5. 加强执行力培训,提升员工素质(1)开展执行力培训,提高员工对执行力重要性的认识。
(2)邀请专家授课,传授执行力提升技巧。
五、总结执行力是企业发展的关键,我司在今后的发展过程中,将继续重视执行力建设,不断优化工作流程,加强沟通协作,提高员工素质,努力提升整体执行力,为企业持续健康发展奠定坚实基础。
工作态度和执行力总结(精选5篇)工作态度和执行力总结篇1上周人事部发放一份关于执行力的文件,给每位员工学习、及自我检查,其实对于这份文件资料,我是十分同意文章所写的观感,以下是我自我的一些看法、及体会:我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎样样,是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的,(好多人都是觉得自我的工作是没有问题,至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪,并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去,就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章,但对于完成效果如何这个就不是他们关心的,觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题,但是做了做的不好就不是他们的问题,因为他们觉得至少是有去服从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思,要更深层的去了解这句话的寓意,其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥,而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来,其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做,都觉得是为了自我的老板、上级去工作,觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事,如果每个人都是这样去想,那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣,不会给你带来工作中的满足感。
其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因,其实就是我是领导,那就我说了算了,对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样,中国有句古话:只须州官放火,不须百姓点灯。
其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法,但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说,当然对于员工领导也会有不一样的待遇,不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样,这其实也会造成团队的不和谐因素,也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题,这样精力就不会放在工作上,导致工作效率、完成的程度就会造成变制,永远不会做到自我的翻新、自我的检讨,觉得自我身为领导,自我的决定不会有任何问题,慢慢开始建造独立王国,与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。
工作态度个人自我总结6篇篇1在过去的工作中,我始终以积极的工作态度,严谨的工作作风,认真履行职责,踏实开展工作。
在领导的关心和同事们的支持下,我不断学习,积极工作,取得了较好的成绩。
现将一年来的工作情况总结如下:一、以积极的工作态度,认真履行职责在工作中,我始终保持着饱满的工作热情和积极的工作态度。
我深知,态度决定一切,只有保持积极的工作态度,才能更好地完成工作任务。
因此,在工作中,我始终保持着敬业、乐业、勤业的精神,时刻提醒自己要不断学习,不断进步。
同时,我严格遵守公司的各项规章制度,认真履行职责,切实做好各项工作。
在遇到困难和问题时,我始终保持着冷静和理智,积极思考解决问题的方法,并主动与同事们沟通协调,共同完成工作任务。
二、以严谨的工作作风,扎实开展工作在工作中,我始终保持着严谨的工作作风,注重工作的规范性和细节性。
我认为,细节决定成败,只有注重细节,才能把工作做得更加出色。
因此,在工作中,我始终保持着高度的责任心和使命感,认真对待每一个工作环节。
同时,我还注重与同事们的协作与沟通,共同解决工作中遇到的问题。
我认为,团结就是力量,只有与同事们紧密配合,才能更好地完成工作任务。
因此,在工作中,我始终保持着开放的心态和合作的精神,与同事们共同进步。
三、以学习为动力,不断提升自身素质在工作中,我始终把学习作为提升自身素质的动力。
我认为,只有不断学习新知识、掌握新技能,才能更好地适应工作的需要。
因此,在工作中,我始终保持着学习的热情和求知欲望。
我不仅认真学习公司的规章制度和业务流程,还积极参加公司组织的各种培训和学习活动。
通过不断学习和实践,我不断提升自身的业务素质和综合能力。
同时,我还注重与同行们的交流与学习,共同探讨工作中遇到的问题,并寻求更好的解决方案。
四、以创新为引领,推动工作进步在工作中,我始终把创新作为推动工作进步的重要引领。
我认为,只有不断创新方法和思路,才能更好地适应变化的市场需求和客户需求。
工作执行力心得总结工作执行力心得总结(优秀8篇)工作执行力心得总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的工作执行力心得总结样本能让你事半功倍,下面分享【工作执行力心得总结(优秀8篇)】,供你选择借鉴。
工作执行力心得总结篇1做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的便是执行力问题。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。
那么执行力是什么,其实执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、执行——没有任何借口。
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界,比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等,其实这些都只是一种借口,而完美的执行是不需要任何借口的。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃惰性,执行需要培养自己的自觉习惯。
观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
工作总结与执行力一、工作总结在过去的一段时间里,我通过努力工作和不断学习,成功完成了许多任务和项目。
在这个工作总结中,我将从不同的方面对我的工作进行回顾和总结,以期得出一些有益的结论和提高工作执行力的经验。
1. 任务完成情况:在过去的几个月里,我积极地完成了我分配的各项任务,并且在预定的时间内交付。
这不仅得益于我的良好的组织和时间管理能力,还得益于我有良好的执行力。
我始终专注于工作的重点,克服了各种困难和挑战,确保任务的高质量完成。
2. 与同事的协作:在团队合作中,我积极与同事合作,主动与他们沟通,并提供必要的支持和帮助。
我相信良好的团队合作是高效工作的关键之一。
通过与同事的密切合作,我学到了许多新的知识和技能,并且成功地完成了许多团队项目。
3. 解决问题的能力:在日常工作中,我遇到了一些问题和挑战,但是我能够及时地找出问题的根源并提出解决方案。
我善于发现问题,并积极主动地采取措施来解决。
这种能力不仅提高了我的工作效率,也增强了团队的合作精神。
二、提高工作执行力的经验在过去的工作中,我逐渐总结出一些提高工作执行力的经验,下面将分享其中的几点。
1.合理规划与安排时间:充分了解任务的紧急程度和重要性,并制定合理的计划和时间表。
根据每个任务的不同需求,合理安排时间和工作优先级,确保任务高效地完成。
2.保持专注力:在工作过程中,经常会受到各种干扰,如手机、社交媒体等。
为了提高工作执行力,我学会了减少这些干扰因素,并努力保持专注力。
在工作期间关闭手机通知,专注于当前任务,能够更好地提高工作效率。
3.培养自律与坚持性:在工作中,自律和坚持是非常重要的品质。
无论面临多么困难的任务,我坚持不懈地努力工作,直到完成。
这种自律和坚持性的态度帮助我克服了许多困难,并取得了良好的工作成果。
三、总结与展望通过这段工作时间的总结,我意识到工作执行力是我提高工作效率和质量的关键要素之一。
只有具备较高的工作执行力,才能更好地完成任务和项目,为团队的成功做出更大的贡献。
办公室制度执行及工作态度总结办公室在公司各位领导的帮忙关心下,在公司各部门的支持下,紧紧围绕公司中心工作和战略方针,团结协作、尽职尽责,进取开展工作,全面发挥办公职能作用。
经过全体成员的不懈努力,做出了一些成绩,但同时也存在很多不足,现将本年度工作总结和明年工作计划汇报如下:一、____年度工作总结(二)日常行政事务1、会议接待一年来,认真完成每一次各级政府和部门到我公司视察、调研、座谈、参观等接待工作,尽心尽力地组织好每一个会议,安排好每一次接待,圆满地完成各次会议服务和接待工作,保证会议有序的进行。
2、办公用品、礼品管理办公用品、礼品设有专人管理,建立帐簿,规范申购、领用程序,每月进行一次盘点做到帐物相符、入库有单据、出库有记录,严格按公司办公用品、礼品管理制度执行。
3、印章管理办公室设专人管理印章,强化并坚持“按原则、按制度、按程序”用印,按OA审批及纸质审批的方式用印,每次用印后都有据可查,使用印管理更加规范合理,提高了印章的严肃性和安全性。
4、档案管理按要求对档案进行了整理归档并分类装入档案盒妥善保管,做到了电子版、纸质版同步。
____年档案已分类装订完成,____年档案已初分完成,按要求____年的档案资料在____年____月份前收集完毕。
档案室既是资料室又是文印室,虽然进出人员频繁,但借阅仍严格按档案管理制度执行,并做到有据可查,做到档案进出有序、安全,为公司的资料收集打下扎实的基础。
5、文件收发及文印工作认真按时完成公司下发文件的打印、发文及登记工作;及时做好外来文件收文和发文工作。
6、车辆管理____年公务用车严格按公司车辆管理制度执行,定点加油,定点维修,定期保养,经过订立制度、会议学习等形式,强化交通安全管理,确保了公司车辆运行安全。
7、固定资产管理每年年终对各项资产进行清查、核实,经过盘查掌握固定资产存量、分布、结构及使用情景,及时做好资产盘点表,尽量做到账物相符,出入有登记,确保资产高效使用。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我们紧紧围绕公司发展战略,充分发挥团队执行力,取得了显著的成绩。
现将本年度执行力工作进行总结,以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、年度执行力工作回顾1. 组织执行力建设(1)加强领导力培训。
本年度,我们组织了多场领导力培训,提升各级领导的管理能力和决策水平。
(2)优化组织架构。
根据公司业务发展需要,我们对组织架构进行了调整,提高了组织效率。
(3)强化团队协作。
通过开展团队建设活动,增强团队成员之间的沟通与协作,提升团队执行力。
2. 目标执行力建设(1)明确目标。
本年度,我们明确了公司年度目标,并分解到各部门、各岗位,确保目标明确、具体、可衡量。
(2)制定计划。
各部门根据年度目标,制定了详细的实施计划,确保各项工作有序推进。
(3)跟踪进度。
我们建立了目标跟踪机制,定期对各部门工作进度进行监督检查,确保目标达成。
3. 质量执行力建设(1)强化质量管理意识。
通过开展质量教育培训,提高员工的质量意识,确保产品质量。
(2)完善质量管理体系。
我们不断完善质量管理体系,提高产品质量管理水平。
(3)加强质量监督。
加大对产品质量的监督检查力度,确保产品质量符合标准。
4. 效率执行力建设(1)优化业务流程。
通过优化业务流程,提高工作效率,降低运营成本。
(2)提高信息化水平。
加强信息化建设,提高信息传递和处理速度,提高工作效率。
(3)加强培训与考核。
通过加强培训,提高员工业务能力;通过考核,激发员工积极性,提高工作效率。
5. 创新执行力建设(1)鼓励创新思维。
我们鼓励员工敢于创新,勇于突破,为公司发展提供源源不断的动力。
(2)建立创新激励机制。
设立创新基金,对创新成果给予奖励,激发员工创新积极性。
(3)加强创新成果转化。
将创新成果转化为实际生产力,提高公司核心竞争力。
三、年度执行力工作亮点1. 成功完成年度目标。
本年度,公司圆满完成了各项年度目标,实现了业绩的持续增长。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里,我始终保持积极向上的态度,努力提升自己的能力,为公司的发展贡献自己的力量。
现将本年度的工作态度和能力进行总结,以便在未来的工作中更好地发挥自己的优势,改进不足。
二、工作态度总结1. 积极主动作为一名员工,我始终以积极主动的态度对待工作。
面对工作任务,我能够主动思考,积极行动,确保工作的高效完成。
在遇到困难和问题时,我能够勇于面对,不逃避、不推诿,以积极的心态去解决。
2. 责任心强我深知责任心是员工的基本素养,因此在工作中始终保持高度的责任心。
对待每一项任务,我都认真负责,力求做到尽善尽美。
同时,我能够对自己的言行负责,做到言行一致,树立良好的职业形象。
3. 团队协作我明白团队协作的重要性,因此始终注重与同事之间的沟通与配合。
在团队工作中,我能够主动承担责任,为团队的整体利益着想。
同时,我善于倾听他人意见,虚心接受批评,与同事共同进步。
4. 持续学习我深知知识更新换代的速度非常快,为了适应工作的需要,我始终保持学习的热情。
通过参加培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式,不断提升自己的专业素养和综合能力。
5. 勇于创新在工作中,我敢于突破传统思维,勇于尝试新方法、新技术。
在面对问题时,我能够积极寻找解决方案,不断优化工作流程,提高工作效率。
三、能力总结1. 专业能力(1)业务能力:在过去的这一年里,我通过不断学习和实践,熟练掌握了本岗位所需的专业知识和技能,能够独立完成各项工作任务。
(2)沟通能力:我具备良好的沟通技巧,能够与同事、上级、客户等各方进行有效沟通,确保信息畅通。
(3)解决问题的能力:在面对问题时,我能够冷静分析,迅速找到解决方案,提高工作效率。
2. 综合能力(1)组织协调能力:我具备较强的组织协调能力,能够合理安排工作计划,确保各项任务按时完成。
(2)执行力:我具有较强的执行力,能够严格按照工作计划执行,确保工作目标的实现。
从工作态度工作能力工作绩效总结自己的工作一、工作态度1.1 对待工作的认真程度在我的工作生涯中,我一直认为对待工作的认真程度是非常重要的。
只有认真对待每一个细节,才能确保工作的质量和效果。
在实际工作中,我会尽量把每一项任务都做到最好,不留遗憾。
这并不意味着我会盲目地追求完美,而是在保证质量的前提下,尽可能地提高工作效率。
1.2 对待同事的态度我认为一个优秀的员工应该具备良好的团队精神,与同事保持和谐的关系。
在工作中,我会主动与同事沟通,分享经验和技巧,共同解决问题。
我也会尊重同事的意见,虚心接受他们的批评和建议,以便不断提高自己。
二、工作能力2.1 专业技能的掌握在我的职业生涯中,我一直注重专业技能的学习和提高。
通过不断学习和实践,我已经掌握了一定的专业技能,并在实际工作中得到了充分的应用。
我相信,只有不断提高自己的专业素养,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 解决问题的能力在工作中,我们经常会遇到各种问题和困难。
面对这些问题,我会保持冷静的头脑,分析问题的根本原因,然后寻求合适的解决方案。
在这个过程中,我会积极向同事请教,借鉴他们的经验和方法,以便更好地解决问题。
三、工作绩效3.1 完成任务的质量和效率在过去的工作中,我始终以高质量和高效率为目标,努力完成各项任务。
在实际工作中,我会根据任务的性质和要求,制定合理的计划和策略,确保任务按时、按质完成。
我也会关注任务完成后的效果,以便及时调整和改进。
3.2 个人成长和进步从我个人的角度来看,工作绩效不仅仅是完成任务的数量和质量,还包括个人的成长和进步。
在工作中,我会不断挑战自己,学习新的知识和技能,提高自己的综合素质。
通过这样的方式,我在工作中取得了一定的成绩,也为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。
总结:回顾我的工作生涯,我始终秉持认真负责的工作态度,努力提高自己的工作能力和绩效。
在这个过程中,我收获了丰富的经验和技能,也为自己的人生道路铺设了坚实的基石。
工作态度和执行力总结一、努力提升业务素养和解决问题的力量。
做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身动身,不断加强学习更新观念,不断分析熟悉提高自己,转变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计毁灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依旧存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题,我们常说,观念打算思路,思路打算出路,观念转、大地宽,观念的力气是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动进展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速进展,才能始终布满蓬勃旺盛的精力,我们要熟悉到,任何一个事物的进展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行力量。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为,任何事物的进展都不是一帆风顺的,以工作实际动身,加快学问更新,优化学问构造,不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏,做到学以致用,用有所成,在发觉问题中主动思索,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、熟悉的高度打算执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务,熟悉不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随便降低执行的标准和要求,熟悉到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最终什么都没做成,什么也没做好。
工作能力工作态度总结(7篇)工作力量工作态度总结篇1我从今年年初从学校出来实习,间续进过几家公司,但都与我求职的预想不是很相符,甚至有较大的偏差,几经辗转,我最终在公司安定下来,现如今工作已经有一个多月了。
在这一个多月的时间里,我从一个刚毕业的实习生渐渐变成了一个公司的员工,为期一个多月的工作除了为我增长工作阅历为我的简历上增加一段工作经受之外,我还有着一些额外的收获。
一、上手阶段经过了一段时间的工作,我发觉依据工作性质的不同,每天都被安排工作任务,而这些被安排的工作任务一般状况下都是依据一个正常员工的量来布置的,新员工刚开头的时候或许会有些应付不过来,有时候可能还会存在加班赶量的状况,但这也正是一个新员工学习和上手的时候,好好把握这段时间,利用这段时间打下根底,就能渐渐上手,提升自己的工作效率,早日在工作量上跟上老员工的进展。
二、人际交往作为一个新员工,刚进公司的那段时间应当快速跟其他人搞好关系,这个时候在性格上应当更外向更主动一点,不要畏畏缩缩迟疑不决,大家都对阳光、开朗的人有好感,没有人会喜爱一个没有自信的人。
作为一个新员工,可以就工作时候的一些问题请教一下,同时也可以带一些小吃零食什么的分给同事们,寻常也不要怯场,大大方方一点,这样可以给同事们留下一个特别不错的印象。
一些跑腿的事情或者是大家不愿去做的体力活刚开头可以主动承包下来,树立起一个甘愿付出的形象对你的人际交往也是很有帮忙的,大家互帮互助才能营造一种良好的职场气氛。
三、工作内容对于自己的工作,不能像没头苍蝇一样成天就蒙着脑袋做,这样工作效率是不高的,应当先认清工作的本质,从本质入手,可以自己多花点时间来想想自己的工作目的是什么,分清晰什么是主要什么是次要,然后再依据状况安排自己在没个工作环节上安排的精力,究竟人的精力有限,合理地安排精力是做好工作提升效率的前提。
四、工作规划从找工作开头确定会陆间续续了解一些工作,这时候可以通过自己的见解对各种工作做一个大致的分类,然后自己从中选定方向,了解好自己适合什么、喜爱什么,然后选定的工作就把它作好,前期主要是以学习为主,切勿好高骛远。
办公室制度执行及工作态度总结(精选5篇)办公室制度执行及工作态度总结篇1近日,按照办公室要求,本人就个人在办公室内部工作制度的执行落实情况等问题进行了认真对照和深刻反思,并就下一步工作打算作了一定思考,现简要汇报如下:一、存在的问题和不足认真对照相关制度,发现自己存在不少问题,以下几个问题较为突出:一是制度学习不够。
办公室内部工作制度共十七章、一百一十七条,涉及会议、财务、请销假等日常常见事项。
在此之前,对该制度只是大体上“扫描”过一次,但在制度如何具体落实、如何奖惩等方面了解不多。
比如在请销假的时候,还需拿出制度来看一看方能了解具体流程、才能落实到位;在政务值班、公务接待、公文处理等方面,也会有种惧怕心理,害怕由于不熟悉相关制度而捅出纰漏。
二是制度理解不深。
简单地将制度看作一册枯燥无味的“死书”、一堆规章条款的叠加、若干几近麻木的“仿宋三号字”,草草看完后抛至一旁,未作深入思考。
在本次职工会议上,各位领导点出了办公室工作中存在的一些问题,我听后不由自主心里发虚,觉得很多问题都能“对号入座”。
为此,我仔细阅读、认真思考,推翻了对该制度原有的粗暴认识。
该制度在工作规范、考核评比等方面皆有涉及,若能对该项制度严格遵守、认真执行、落实到位,将在个人能力锻炼、工作行为规范、理想信念追求等方面起到鞭策和强化作用,从本质上塑造一个优秀合格的政府办公室工作人员。
三是制度执行不严。
“无规矩不成方圆”,但只有规定却不执行,再好的制度也只是一纸空文。
经过对照,发现自己缺乏批评与自我批评的勇气,有较为突出的“执行走样”问题。
之余自己,制度执行不严格时存在不会被人发现或是发现了也能逃脱处理的侥幸心理;办文办事不到位时存在还有领导把关的依赖心理;工作水准要求上存在“将就”、“凑合”等心理。
之余他人,存在害怕得罪人而不愿批评他人、指正错误的投机心理;存在害怕出错后被人取笑、降低领导对自己的信任的畏惧心理。
二、整改措施和努力方向经过此次对照检查,我将在以下方面努力:一是敢想。
个人工作执行力心得体会个人工作执行力心得体会范文(精选12篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,好好地写一份心得体会,这样可以记录我们的思想活动。
那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编整理的个人工作执行力心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
个人工作执行力心得体会篇1“向执行要效益”赵董事长在xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性,从细微处的着手,宏观上的把握,诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力,就必须加强执行力。
可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆,惟有星巴克一枝独秀;同是做pc,惟有戴尔独占熬头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力(赵董事长提到的“主管带头看了几本书”)。
真抓实干,提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上,重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一、面对现实,勤于与员工沟通现在有很多领导人,他们对公司的前景与优势夸夸而谈,问到弱项时,就会含糊其词,避重就轻。
换句话说,他们都缺乏面对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而面对事实正是执行力的核心。
二.工作态度与工作执行力自评全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工作态度与工作执行力是一个人在工作中非常重要的两个方面,它们直接关系到工作的质量和效率。
一个人如果有良好的工作态度和高效的工作执行力,那么他在工作中就会表现得出色,得到上级和同事的认可和赞扬。
所以,每个人都应该认真反思自己的工作态度和工作执行力,不断提升自己,在工作中取得更好的成绩。
我先来谈一下我的工作态度。
我觉得自己一直都保持着积极的工作态度,对待工作总是充满热情和耐心。
无论遇到多么困难的工作,我都会尽力完成,绝不半途而废。
我认为只有抱着积极的态度,才能克服困难,取得成功。
在与同事相处方面,我也一直都是以诚信和友善的态度对待他们,积极合作,互相帮助。
我相信在一个和谐的工作氛围中,才能更好地发挥个人的潜力,实现共同的目标。
我来说说我的工作执行力。
我觉得自己在工作执行力方面还有一些不足,需要不断提升。
在工作中,我有时候会出现拖延的情况,导致事情没有按时完成。
我意识到这个问题后,我开始采取一些措施来改进,比如制定详细的工作计划,合理安排时间,分解任务,逐步完成。
我也在提高自己的工作效率,努力提高完成工作的速度和质量。
我相信只有不断地学习和改进,才能提升自己的工作执行力,更好地适应工作的需要。
我认为一个人的工作态度和工作执行力是相辅相成的,两者缺一不可。
如果一个人只有良好的工作态度,而没有高效的工作执行力,那么他可能无法在工作中取得好的成绩;反之亦然。
所以,我会继续努力,不断提升自己的工作态度和工作执行力,做到更好地发挥自己的潜力,为公司的发展贡献自己的力量。
希望能够在未来的工作中取得更好的成绩,实现自己的职业目标。
感谢公司对我的支持和信任,我会竭尽全力做好每一项工作,成为公司的一员。
【文章结束】以上就是本文关于【二.工作态度与工作执行力自评】的内容,希望对您有所帮助。
感谢您的阅读!第二篇示例:二.工作态度与工作执行力自评在工作中,工作态度和工作执行力是非常重要的。
第1篇随着岁月的流转,我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这一年里,我们每个人都肩负着不同的责任和使命,执行力作为衡量工作成效的重要标准,成为了我们不可或缺的品质。
本文将围绕执行力这一主题,对我个人的年度工作进行总结,以期在未来的工作中不断提升自己的执行力。
一、执行力的重要性执行力,顾名思义,就是执行任务的能力。
在当今社会,执行力的重要性日益凸显。
一个企业、一个团队,如果没有强大的执行力,就无法实现既定的目标;一个个人,如果没有良好的执行力,就无法在职场和生活中取得成功。
1. 提高工作效率执行力强的个人或团队,能够迅速响应任务,提高工作效率。
在快节奏的工作环境中,高效执行力能够帮助我们抓住机遇,抢占先机。
2. 保障团队凝聚力执行力强的团队,成员之间能够相互信任、协作,形成强大的凝聚力。
这种凝聚力有助于团队在面对困难和挑战时,共同应对,共克时艰。
3. 提升个人价值执行力强的个人,能够在工作中展现出自己的能力和价值。
在职场竞争日益激烈的今天,强大的执行力成为了个人脱颖而出、获得晋升的关键因素。
二、个人执行力总结1. 目标明确在过去的一年里,我始终坚持明确目标,将年度工作计划分解为月度、周度、日度任务,确保每个阶段都有明确的工作方向。
2. 主动学习为了提升自己的执行力,我积极参加各类培训和学习,不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过学习,我掌握了更多高效的工作方法,为执行任务提供了有力保障。
3. 严谨计划在执行任务过程中,我注重制定严谨的计划,将任务分解为若干个可执行的小步骤,确保每个环节都有明确的时间节点和责任人。
4. 严格执行面对任务,我始终保持高度的责任感和使命感,严格按照计划执行。
在执行过程中,我注重细节,确保每个环节都达到预期效果。
5. 及时沟通在执行任务过程中,我注重与团队成员保持密切沟通,及时了解项目进展,解决遇到的问题。
通过沟通,我们共同为目标的实现而努力。
6. 不断反思在完成任务后,我及时进行总结和反思,分析工作中存在的不足,为今后的工作提供借鉴。
工作态度和执行力总结
篇一
上周人事部发放一份关于执行力的文件,给每位员工学习、及自我检查,其实对于这份文件资料,我是十分同意文章所写的观感,以下是我自我的一些看法、及体会:
我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎样样,是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的,(好多人都是觉得自我的工作是没有问题,至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪,并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去,就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章,但对于完成效果如何这个就不是他们关心的,觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题,但是做了做的不好就不是他们的问题,因为他们觉得至少是有去服从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思,要更深层的去了解这句话的寓意,其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥,而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来,其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做,都觉得是为了自我的老板、上级去工作,觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事,如果每个人都是这样去想,那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣,不会给你带来工作中的满足感。
其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因,其实就是我是领导,那就我说了算了,对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样,中国有句古话:只须州官放火,不须百姓点灯。
其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看
法,但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说,当然对于员工领导也会有不一样的待遇,不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样,这其实也会造成团队的不和谐因素,也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题,这样精力就不会放在工作上,导致工作效率、完成的程度就会造成变制,永远不会做到自我的翻新、自我的检讨,觉得自我身为领导,自我的决定不会有任何问题,慢慢开始建造独立王国,与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。
员工与员工之间也缺少坦诚,当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。
我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨、做到自我批评,对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事,不能够只做表面文章,对于每位员工要真真做到一视同仁,学会用心去聆听员工的心声,做为管理层要十分清楚明白,在什么场合什么话能够说,什么话不能够说,当要求你自我的员工时,这些要求自我是否能够到达标准,工作中要力求完美,对于其他部门及任何一个员工要坦诚,团队的凝聚力是十分重要的,不能够在自我的部门建造自我的王国,要合理的安排自我的时光,对于自我的时光要做管理,很清楚事情的轻重缓急,不能够没有重点和关键,不分先后顺须的去做,做事也要真到坚持到底,不可做到一半放下。
对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到,不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。
就好像老话说的好,听话要听音,不要只是肤浅的去了解表面意思,对于自我的领导、上级要完全的信任,在没有信任的前提,是无法更好的完成本职工作,做到真真的为员工着想,关心员工,不再只是企业的关心,主动放权让下属能够更好的给发挥,每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做,要明确自我的目标,定位,才能够更好的发展,整个团队才会发挥最大的效益。
执行力学习心得体会(4):
执行力心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会,透过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。
个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的潜力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际状况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误
地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
四、执行需要培养自我的自觉习惯,摒弃惰性。
观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们透过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提
高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。
篇二
在金融危机状况下,最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训,培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训,最主要的好处在于能改造人的思想,使组织中的每个人都能够透过学习得到提升,并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两
个地方,都在各大陆的西海岸,气候相似,自然资源也可能相似,但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不一样,而是由于居民头脑中思想不一样,这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性,早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:“我们只明白有形的浪费,而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大!”
这次培训提出了许多可操作性的新理念,例如“结果先行,自我退后”、“任务不等于结果,企业是靠结果生存的”等,这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力,但长期则需要加强企业文化建设。
实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述,企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后,最主要的任务是加强执行力建设,强调“结果导向”、“赢在执行”,最终构成自我的核心竞争力。
对于管理培训,我们就应有自我的主见,与企业的实际状况结合起来。
海尔的张
瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说:“管理书籍看得太多了,就会像吃减肥药一样,没有效果了。
我只相信一点:顾客永远是对的。
”
需要注意的是,随着时代的改变,管理的某些内涵也随之改变。
管理大师彼得?德鲁克认为:工业时代得特点是控制,而信息时代是释放。
释放意味着帮忙别人找到自我,以便他们做自我想做和擅长做的事。
二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。
管理最终是围绕着人展开的,首先就应要知人善任;其次是当企业发展壮大了,必须要让员工有归属感。
这一点个性重要,因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。
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