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2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。
作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。
正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。
第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。
项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。
1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。
在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。
项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。
2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。
3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。
在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。
项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。
4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。
在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。
项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。
5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。
在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。
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挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。
目前是第二周周末。
从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。
项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。
项目管理十大知识领域和47个过程项目管理十大知识领域是指项目管理中的关键领域和子领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
1.项目整体管理：包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目执行和监控、项目变更的管理、项目风险的评估和分析等。
2.项目范围管理：包括项目范围的确定、项目需求的收集和分析、项目工作的分解和划定边界、范围变更的管理等。
3.项目时间管理：包括项目工期的确定、项目工作的排列和时间估算、项目进度的控制和调整等。
4.项目成本管理：包括项目预算的制定、项目成本的估算、项目成本的控制和监督等。
5.项目质量管理：包括项目质量目标的设定、项目质量计划的编制、项目质量的控制和评估等。
6.项目人力资源管理：包括项目人员需求的确定、项目团队的组织和管理、项目团队的培训和发展、项目绩效的评估等。
7.项目沟通管理：包括项目沟通需求的确定、项目沟通计划的编制、项目沟通的实施和监控等。
8.项目风险管理：包括项目风险的识别、风险的分析和评估、项目风险应对策略的制定和实施等。
9.项目采购管理：包括项目采购需求的确定、采购策略的制定、供应商选择和评估、采购合同的管理等。
10.项目干系人管理：包括项目干系人的识别和分类、干系人需求的分析和管理、干系人的参与和沟通等。
这些十大知识领域涵盖了项目管理全过程中的重要环节，每个知识领域都有相应的工具和技术可以支持项目管理活动。
接下来，我们将介绍与每个知识领域相关的过程。
总共有47个过程，分别属于不同的知识领域。
1.项目整体管理过程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2.项目范围管理过程：需求收集、需求定义、需求分析、需求验证和范围控制。
3.项目时间管理过程：活动定义、活动排列、活动估算、进度编制和进度控制。
4.项目成本管理过程：成本估算、预算制定、成本控制和绩效评估。
十大管理49个过程整理项目管理是一项全面而复杂的工作，它需要项目经理协调各项任务，保证项目按时按质地完成。
为帮助项目经理更好地控制项目，国际标准化组织制定了十大管理知识领域，并对其中的49个过程进行了详细的规范。
下面我们就来一一介绍这49个过程。
1. 项目整合管理项目整合管理是指通过整合各个领域的过程，确保项目按照计划运作的一项活动。
该领域包括7个过程，分别是项目制定、项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制、项目关闭、项目知识管理。
2. 项目范围管理项目范围管理是指确定项目所包含的工作内容，确保项目能够满足客户要求及合同约定。
该领域包括6个过程，分别是需求收集、需求定义、创建WBS、验证范围、控制范围、范围变更控制。
3. 项目时间管理项目时间管理是指制定项目时间表，确保项目按时完成。
该领域包括7个过程，分别是项目启动、定义活动、排列活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、进度变更控制。
4. 项目成本管理项目成本管理是指制定项目预算，掌控项目成本，确保在预算之内完成项目。
该领域包括4个过程，分别是成本估算、成本预算、成本控制、成本变更控制。
5. 项目质量管理项目质量管理是指在整个项目过程中，制定、监督和控制项目的质量管理，确保满足顾客的需求及合同的要求。
该领域包括3个过程，分别是质量规划、质量保证、质量控制。
6. 项目资源管理项目资源管理是指规划、监控和控制项目所需要的各种资源，包括人员、设备、资金、时间等。
该领域包括6个过程，分别是资源规划、资源获取、团队建设、资源监控、资源计划、资源变更控制。
7. 项目沟通管理项目沟通管理是指在项目各个阶段通过协调、交流和管理信息，使团队成员达到共识，实现项目的目标。
该领域包括4个过程，分别是沟通管理规划、信息分发、绩效报告、沟通管理控制。
8. 项目风险管理项目风险管理是指制定风险管理计划，并在项目的各个阶段识别、评估、规划、监控、控制和回应风险。
10大知识领域与47个过程组在项目管理中，有一套标准的知识体系和过程组，用于指导和组织项目的各个阶段和活动。
这套知识体系被称为《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），它将项目管理领域划分为十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
而这些知识领域的运作则涉及到47个过程组。
下面将逐一介绍这十大知识领域及其对应的过程组。
1.整合管理（Integration Management）：该知识领域涉及整个项目的规划、执行和控制。
它包括项目章程的制定、项目管理计划的制定、项目执行、变更控制等过程。
对应的过程组有制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制等。
2.范围管理（Scope Management）：该知识领域确定项目的具体目标，并明确项目的范围。
它包括需求收集、定义范围和创建工作分解结构（WBS）等过程。
对应的过程组有规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS等。
3.时间管理（Time Management）：该知识领域涉及项目时间的估计、进度计划的制定和控制。
它包括活动定义、活动排序、持续时间估计等过程。
对应的过程组有规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间等。
4.成本管理（Cost Management）：该知识领域涉及项目成本的估算、预算的制定和控制。
它包括成本估算、成本预算等过程。
对应的过程组有规划成本管理、估算成本、制定预算等。
5.质量管理（Quality Management）：该知识领域涉及满足项目质量要求的计划和控制活动。
它包括质量管理计划、质量控制等过程。
对应的过程组有规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制等。
6.资源管理（Resource Management）：该知识领域涉及项目资源的估算、获取和管理。
它包括人员资源管理、物资资源管理等过程。
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容项目管理的十大知识领域是根据国际项目管理协会（PMI）制定的《PMBOK®指南》（即项目管理知识体系指南）而确定的。
这十大领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
下面将对每个领域的主要内容进行简要介绍。
一、项目整体管理：项目整体管理是项目管理中最重要的领域之一。
它涵盖了项目的起始、规划、执行、监控和收尾阶段。
主要内容包括项目章程制定、项目范围定义、WBS（工作分解结构）制定、项目进度制定与控制、项目成本估算与控制、项目质量保证、项目资源分配与管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目积分结算。
二、项目范围管理：项目范围管理是确保项目按照规定的工作范围进行执行的过程。
主要内容包括项目需求收集与分析、项目需求确认、范围规划、需求控制、范围验证、范围变更控制。
三、项目时间管理：项目时间管理是确保项目按照规定的时间进度进行执行的过程。
主要内容包括活动定义与排序、活动资源分配与估算、进度规划、进度控制。
四、项目成本管理：项目成本管理是确保项目按照规定的预算进行执行的过程。
主要内容包括成本估算、预算制定、成本控制、成本预测。
五、项目质量管理：项目质量管理是确保项目的交付物符合规定质量要求的过程。
主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制。
六、项目人力资源管理：项目人力资源管理是确保项目团队成员合理利用和管理的过程。
主要内容包括组织计划、员工招聘、团队建设、团队管理与监督、绩效管理。
七、项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递和交流顺畅的过程。
主要内容包括沟通规划、信息分发、绩效报告、沟通效果评估。
八、项目风险管理：项目风险管理是通过识别、评估和应对项目中的各种风险，以减少项目失败的可能性。
主要内容包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析（评估风险概率与影响）、风险定量分析（估算风险的数量与影响）、风险应对计划、风险监控与控制。
项目管理的5大过程，10个知识领域美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI）于1984年制订并出版了指导性文件《项目管理知识体系指南》（A Guide to the Project Management Body Of Knowledge,PMBOK）。
这本书隔几年就推出新版本，对PMBOK进行不断完善。
项目管理知识体系包括5个过程组、10个知识领域共47个管理活动，详见教材P48页表4-1。
从项目生命周期的角度，可以将信息化项目管理分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾5个阶段。
PMBOK把项目管理归纳为十大知识领域：（1）项目综合管理。
指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
（2）项目范围管理。
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
（3）项目进度管理。
为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。
（4）项目成本管理。
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
（5）项目质量管理。
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
（6）项目人力资源管理。
为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施。
（7）项目沟通管理。
为了确保项目的信息合理收集和传输所需要实施的一系列措施。
（8）项目风险管理。
涉及项目可能遇到各种不确定因素。
（9）项目采购管理。
为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
（10）项目干系人管理。
强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与。
而后者是影响项目成功的非常关键的因素之一。
所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，
项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2
起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展
=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好
.2。
项目管理十大知识领域
1、项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。
2、项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。
3、项目进度管理:管理项目按时完成所需的各个过程。
4、项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。
5、项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。
6、项目资源管理：识别、获取和管理所需资源以成功完成项目。
7、项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。
8、项目风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、风险识别、风险分析、风险应对和风险监督等各个过程。
项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。
9、项目采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果。
10、项目干系人管理：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。
项目管理五个过程组和十大知识领域。
