《采购与供应管理》复习题

采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。

（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。

（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。

（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。

（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。

（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。

一.判断题：（共10小题，每题 1 分，共 10 分）1.绝大多数的小额订单申请都符合帕累托定律。

（）2.招标文件有严格的格式，招标企业不能进行修改。

（）3.同一供应商，够买的数量不同，价格需要不一样，系统自动管控。

（）4.可以通过进货对账明细表查询某一段时间内供应商的送货明细。

（）5.必须先建供应商基本资料，才可以在系统中下达请购单。

（）6.供应链采购是基于库存的采购，而传统的采购是基于需求的采购。

（）7.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。

（）8.在采购谈判中，如果感到做出的妥协不恰当，要立即收回，不能犹豫。

（）9.样品通过评审说明供应商能够批零供货，可以下订单。

（）10.采购正式调查就是调查人员主动去采访负责人、采购人员、供应商等，了解他们的看法和评价。

（）二.单选题：（共20小题，每题 2分，共 20分）1.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为( ):A.核心企业作为产品/服务供应者的结构B.核心企业作为供应商与用户之间的中介C.核心企业作为用户企业的组织结构D.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户2.供应链管理的基本内容包括( ):A.采购、存储、销售B.采购、设计、制造、运输、存储、销售C.采购、制造、运输、存储、销售D.采购、运输、存储、销售3.采购部门与财务部门的业务衔接本质上取决于( ):A.商流内部的购销关系B.商流与物流的关系C.商流与资金流的关系D.商流与信息流的关系4.牛鞭效应产生的根本原因在于( ):A.提前期长B.供应链的结构C.企业内部管理D.上、下游企业间缺乏沟通和信任机制5.在ABC 重点控制模式中，A 类物资占有资金总量的( ):A.75%左右B.20%左右C.10%左右D.5%左右6.MRP 进一步发展完善到：( )A.ERPB.MRPⅡC.CIMSD.闭环MRP7.供应链的基本流程一般包括( ):A.物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程B.物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C.物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D.物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程8.商品流通企业的经济订货批量是指( ):A.进货总费用最低的一次进货量B.进货和储存费用之和最低时的一次进货量C.储存总费用最低的一次进货量D.进货和储存费用均达到最低时的一次进货量9.建立战略合作关系的第一步是( ):A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴10.集中采购的主要优点为 ( ):A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求三．简答题：（共4小题,每小题5分,共 20 分）1.招标采购的基本程序有哪些？（5分）2.JIT采购的主要特点。

《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括（）。

A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（）。

A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是（）。

A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于（）。

A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（）。

A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（）。

A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（）。

A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有（）。

A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通，损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括（）。

A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括（）。

A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施采购最为重要的基础条件包括（）。

A.企业实施了管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括（）。

采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

采购及供给管理复习题资料一、单项选择题〔每题1分，共20分〕1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括( )A.采购范围B.采购战略C.质量管理2.小王是一家企业的采购部门主管。

今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购本钱占产品总本钱的50%，那么小王对原材料的目标采购为〔〕3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商，也能从采购本钱降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为( )4.限制行为能力人订立的合同为( )5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为( )6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手本钱更低的或者更能满足顾客需求的产品及效劳的企业战略类型称为( )7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初方案将入库笔芯2000个。

笔芯需要预留平安库存1000个。

现有库存500个。

该集团订购笔芯的下单数量为〔〕A6500个B7000个C7500个D8000个8.采购方案完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于( )A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际采购金额及基准采购金额的比率称为( )A指标完成率B采购本钱率C准时交货率D错误采购率10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )A平均价与标准价B标准价及谈判C竞争性报价与谈判D平均价及竞争性报价11.假设供给商及采购方彼此都认为对方很重要，这时供给商对于采购方是( )A重点商业型供给商B优先型供给商C商业型供给商D伙伴型供给商12.适用于连续批产品的抽样方案是( )A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供给细分分析法中，本钱(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.以下不属于广义采购主要途径的是( )A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进展调整与修订，并加人2004年第一季度进展采购预算。

采购与供应管理期末考试题一、选择题1.采购与供应链管理的主要目标是（） A. 提高销售额 B. 降低成本 C. 提高产品质量 D. 以上都是2.采购过程中，以下哪个环节不属于采购的一部分（） A. 供应商评估和选择 B. 采购需求确认 C. 供应商谈判 D. 物流运输二、简答题1. 什么是采购？采购是指组织按照一定的规程和程序，从供应市场上购买物资、设备或服务，以满足组织的需求。

2. 供应链管理包括哪些环节？供应链管理包括供应商评估和选择、采购需求确认、供应商谈判、合同签订、物流运输、供应商绩效评估等环节。

3. 为什么供应商评估和选择很重要？供应商评估和选择是采购过程中的关键环节。

通过对供应商的评估和选择，可以确保供应商能够提供高质量的产品或服务，并且具备可靠的供货能力。

同时，优秀的供应商能够帮助组织降低采购成本，提高供应链的效率。

4. 什么是供应商谈判？供应商谈判是采购过程中的重要环节。

在供应商谈判中，采购方和供应商通过沟通和协商，就采购合同的条件和条款进行讨论，以达成双方都满意的协议。

5. 供应商绩效评估的目的是什么？供应商绩效评估的目的是评估供应商在过去一段时间内的表现，以评判其供货质量、交货时间、价格合理性等绩效指标，从而为供应商选择、合同续签或者调整合作关系提供依据。

三、论述题1.请阐述供应链管理中的风险管理的重要性。

供应链管理中的风险管理非常重要。

在供应链中，存在着各种各样的风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、交通运输问题等。

这些风险可能会导致供应链中断，给组织的生产和运营带来严重影响。

因此，通过风险管理，可以对风险进行识别、评估和防范，以降低风险对供应链的影响。

2.请简述合同签订的步骤与注意事项。

合同签订的步骤包括：•确定合同的主要条款和条件，如产品或服务的数量、质量标准、价格、交货时间等。

•双方进行协商和讨论，确定各种细节。

•起草合同草案，确认双方的权利和义务。

•对合同进行审查、修改和完善。

（采购管理）采购与供应管理复习题采购与供应管理综合练习题第一部分选择题一、单项选择题：四个选项中，只有一个选项是正确的。

请将正确选项的序号填写在题后括号内。

1、采购与供应管理的作用不包括(B)。

A．利润杠杆作用B．宏观引导作用C．对企业竞争优势作用D．营运效率作用2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%(提示：库存资金也相应减少10%)，销售利润率提高到了10%，此时资产收益率为(D)。

A.18.7%B.20%C.20.3%D.20.6%3、企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为(A)A．集中采购B．分散采购C．政府采购D．短期合同采购4、以下属于无形采购的是(C)A．购买电脑B．租赁起重机C．进行技术咨询D．采购空白光盘5、采购流程一般有(C)个步骤。

A．5B．7C．8D．106、企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。

(D)A．采购读本B．采购政策C．采购规则D．采购手册7、对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是(D)A．可以减少冗余机构B．减少所需人力C．降低采购+的成本D．增加运营成本8、以下不适合采取谈判确定采购价格的是(C)A．任何竞争性报价的标准都不存在B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致C．买方没有优先考虑的供应商D．当买方要求供应商的早期参与时9、下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是(A)A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购C．采购作业更加强调制度化和程序化D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10、MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是(C)A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11、PDCA循环思想中的四个英文字母代表(D)A.place,doubt,choose,actB.place,doubt,control,answerC.plan,do,control,answerD.plan,do,check,act12、相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为(A)A．批B．单位产品C．样本D．抽样13、一批台灯中的每个台灯称为(C)A．批B．批量C．-个单位产品D．样本14、下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？(C)A．资源市场分析B．供应商初步调查C．产品价值评估D．供应商深入调查15、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是(B)A．现金价B．送达价C．出厂价D．净价16、常用的采购谈判方法是(A)A．价值型B．强硬型C．主动型D．温和型17、在质量体系中，____只涉及最终检测和检验。

采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。

200511采买与供给管理( 二)（课程代码：5377）采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计25 分）?1 ．合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算B. 弹性估算C. 转动估算D. 惯例估算2 ．在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。

供给商甲、乙、丙、丁的价钱分万元和 5 万别为 130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所耗费的保护费分别为10 万元、 20 万元、 6元。

假定这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲B. 供给商乙C. 供给商丙D. 供给商丁4 ．订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A. 买方没有优先考试的供给商B. 供给不可以确立风险和成本C. 买方要求供给商初期参加D. 供给商需要时间开发商品5 ．以下不属于JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加B. 信息技术应用C. 供给商组织构造D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 有关需求C. 失散需求D. 连续需求7．在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8．采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 财产利润率C. 公司竞争优势D. 运营效率9．若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为 A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10．以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11．制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱B. 服务C. 产质量量D. 股权构造12．经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13．当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法B. 层次剖析法C. 招标法D. 供给商走访法14． JIT 发源于以下哪个国家A.美国B. 日本C. 德国D. 中国15．成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原资料9000件，每件单价10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10% 计算，那么该原资料经济订购批量为件件件件17．集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要D. 能更好地认识用户需求18 ． DRP 代表的内涵为A. 公司资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19．在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MROB.大型设施采买C. 服务采买D. 包装资料20．价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计10 分）21．采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买B. JIT采买C. 电子采买D. 多货源策略 E 全世界化采买 ]22．供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良B. 采买方的态度C. 供给商激励D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23．采买估算的编制方法包含A. 零基估算B. 概率估算C. 随机估算D. 弹性估算 E 转动估算24．采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G增添率D. 采买经理人指数 E 估算标准25．采买合同按有效性分类包含A. 短期合同B. 长久合同C. 可撤除的采买合同D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计20 分）26 ． JIT 采买的基本思想是什么？它与传统采买方法有什么差别？27．简述采买合同的主要内容。

采购与供应管理期末复习总卷一填空1采购与供应管理有计划、（）、监控三大内容。

2采购谈判的阶段：摸底、（）、（）、（）、成交阶段。

3采购管理的内容：采购技术规格、（）、（）。

4采购管理的原则：适当的质量、（）（）、（）、（）。

5选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、（）（）、（）、( )、（）。

6采购决策的特点：预测性、（）、（）、（）。

7采购决策的作用：优化采购作用、（）（）。

1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。

5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。

6目的性、可行性、评价性。

7实现准时采购、提高经济效益8采购决策的程序：确定采购目标、（）、（）、（）、（）。

9网上采购的特点：（）、（）、（）、（）、（）、（）。

10全球采购的过程：（）、（）、（）和执行采购策略11采购价格确定方式：报价、（）（）8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。

9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议12//影响采购成本的因素：（）、（）、（）、（）、（）13//库存控制原则：经济效益、（）（）（）14//采购人员素质：、（）、（）、（）15//采购订单计划：（）、（）（）制定订单计划12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量二单项选择题1．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。

A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品2．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。

A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系3下列不属于JIT采购基本思想的是（）。

一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。

采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。

2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。

7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。

17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。

二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。

（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。

（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

采购与供应管理复习题一、采购的定义与重要性采购，简单来说，就是企业为了满足生产或经营的需要，从外部获取商品或服务的行为。

它可不仅仅是买东西这么简单，而是企业运营中至关重要的一环。

采购的重要性体现在多个方面。

首先，采购直接影响着企业的成本。

买到物美价廉的原材料或服务，能显著降低生产成本，增强企业在市场中的竞争力。

其次，采购的质量和及时性关乎企业产品或服务的质量和交付时间。

优质的采购能确保生产流程的顺利进行，按时交付客户订单，维护企业的声誉。

再者，合理的采购策略还能帮助企业与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢，促进供应链的稳定和协同发展。

二、供应管理的概念与目标供应管理则是对整个供应流程的规划、组织、协调和控制，以确保企业能够以合适的成本、在合适的时间、从合适的供应商那里获取合适数量和质量的物资和服务。

其主要目标包括提高供应的可靠性和灵活性，降低供应风险，优化库存水平，以及与供应商建立长期稳定的合作关系。

为了实现这些目标，供应管理人员需要具备良好的市场洞察力、供应商评估能力、合同管理能力以及风险管理能力。

三、采购流程采购流程通常包括以下几个主要步骤：1、需求确定：这是采购的起点，需要明确企业需要采购什么、数量多少、质量要求如何以及交货时间等。

这通常由企业内部的各个部门根据生产计划或业务需求提出。

2、供应商寻找与评估：根据采购需求，寻找潜在的供应商。

这可以通过市场调研、网络搜索、参加展会等方式进行。

找到潜在供应商后，需要对其进行评估，包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、价格水平、交货能力等方面。

3、采购谈判：与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。

谈判过程中，采购人员需要充分了解市场行情，掌握谈判技巧，以争取最有利的采购条件。

4、合同签订：谈判达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

合同应包含详细的采购条款，以避免后续可能出现的纠纷。

5、订单下达与跟踪：根据合同下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保供应商按时、按质、按量交货。

釆购与供应管理试题一、单项选择题(在备选答案小选择1个最住答案，并把它的标号写在题后的括号内)1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指()A、采购的增加对以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带來利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用()A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域OA、公司战略B、事业部战略C、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定釆购价格的是()A、冇足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，冇能力准确佔计生产所盂成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤()A、五B、七C、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为()A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商Z间确定的所需采购的() 价格A、物品和服务B、原材料和服务C、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人Z间已经存在的()关系不复存在A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作9、()直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型B、孤岛型C、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没冇重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准()A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是()A、《东方管理金律》B、《采购与处理》C、《铁路用品的解决对策■采购与处理》D、《铁路用品采购》12、采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是A、降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标D、协助生产T作顺利进行13、在人型企业屮，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小金业不设分部或战略事业部，它们没有()A、公司层次B、业务层次C、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的，购买者对价格很敏感，那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为()A、成本领先战略B、差异化战略C、集小化战略D、最优成本供应商战略15、对“ABC”分析方法的优劣论述错误的是()A、运用-ABC-分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用“ABC”分析方法对A、B、C三类物品都能提高成木的管理绩效C、运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成木D、运用“ABC”分析方法对B、C两类物品提高成木的管理绩效收效其微16、定单需多少副木以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策B、步骤C、指令D、规定17、下面选项对JIT采购含义理解错课的是()AJIT采购是一种很理想的采购模式B、JIT采购和管理思想演变出了JIT生产C.JIT采购最大限度地消除浪费DJIT采购是一-种准时化采购模式18、下而对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定，定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没冇固定的定货周期D、定量定货模型没冇固定的定货时间19、当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴吋,最合适的方法应是()A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000B.IS014000C.CMMD.OHSAS18001二、多项选择题(在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分)1、全球化采购可以实施的原因有哪些()A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在人型企业小，战略的制定、实施和评价活动发主在哪些层次()A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种()A、成木领先战略B、差异化战略C、集屮化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法()A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电了采购模式主要有()A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用()A、可以有效地规避风险B、协调金业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？()A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是()A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。

《采购与供应管理》作业及思考复习题✧采购概念与特点？✧传统采购与现代采购区别？✧采购管理为什么是供应链管理组成部分？✧阐述采购与供应的五大要素与要求？✧采购与采购管理的概念区别？✧采购与供应管理的目标？✧下述流程中哪些流程是策略采购流程？哪些是属于战略采购流程？✧采购管理与库存管理是什么关系？✧试比较集中采购与分散采购制度优缺点？✧战略采购重要思想与原则是什么？✧试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？✧请对企业采购组织主要职位的岗位职责进行描述？✧联合采购的目的是什么？大型企业联合采购组织主要包括哪几种组织模式？✧采购需求分析的具体方法有哪些？✧编制采购计划的目的是什么？✧采购计划的编制依据有哪些？✧简述采购计划编制基本原理？✧影响采购需求和导致计划变动的主要因素有哪些？✧物料消耗定额的含义与类别？✧生产性消耗量计算方法有哪些？✧采购物资需要量如何确定？✧某工厂年计划生产活塞5000台，其中每个活塞胆钢材消耗定额为2.5公斤，废品率为15%，且技术部门统计废品回收利用率可达20%，那么，做活塞一年需用的钢材量为多少？✧某厂计划今年房屋大修工程投资30万元，而目前已知的是去年房屋大修投资15万元，实耗木材50立方米，今年木材消耗节约率为5%，今年木材需要量应为多少？✧某企业所需要的某种物资，是由水上航运到厂的，每年11月15日停航，到来年3月15日开航，每日用料800公斤，每月按30天计算，则季节性储备定额为多少？✧某企业预计计划期内生产B产品800台，每台产品净重0.6吨，材料利用率为80%，允许废品率1%，计划期回收废料为2.5吨，编制计划时实际库存为30吨，计划期初前到货40吨，计划期初消耗50吨，计划期未库存为15吨，求物资采购量。

✧ 采购预算要考虑的因素有哪些？✧ 供应商管理的概念、基本准则、管理内容、目标？ ✧ 战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？B(1) C(2) 2周 2周1周✧供应资源市场调查的包括哪些内容？市场分析的思路是？✧供应商初步调查有哪些方法？供应商初步分析的主要包括哪些内容？✧什么情况下才需要对供应商深入调查？✧在对供应商认证中确定供应商资格审定要素有哪些？✧供应商选择的评估要素（指标、标准）有哪些？✧请对单源与多源供应商的利弊进行比较？如何决策？✧简述传统的供应商关系与现代的供应商合作伙伴关系区别？✧简述防止伙伴型供应商关系失败的对策？管理与供应商的关系，企业应做好哪些工作？✧对供应商，企业可以采取怎样的管理策略？✧采购所有权总成本（TCO）的含义、构成及其分析意义？✧采购价格影响因素有哪些？✧供应商定价一般采用什么方法？✧采购价格确定可采用的方式有哪些？✧控制采购成本的主要方法有哪些？✧采购商如何控制采购商品的质量？✧企业为什么会持有库存？✧理想状态经济批量模型计算？✧某汽车装配工厂全年需用某汽车零件160000件，每日零件生产厂生产该零件件数为200件，由于汽车零件厂的采取按订单生产方式，实施零库存管理，不以库存保证销售，采取边生产边供货的供货方式，因此，汽车装配工厂也只能采用边装配零件边到货的生产方式，现已知汽车装配工厂每次零件补货的费用为50元，每个零件的年存储费用为0.5元，每件零件的汽车零件厂供货价格为10元。

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。

采购与供应管理（一）（二）重点2007-10-17 17:17采购与供应管理（一）（二）重点习题（A）第一章绪论★本章重点掌握知识点第一节采购与供应管理的概念1、采购与供应的概念2、采购与供应管理的定义第二节采购与供应管理的作用1、包括的5个作用△2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲第三节采购分类1、采购的五种分类方法2、集中采购（概念、优势、应用）△第四节采购部门及其职责1、采购部门与其他部门的关系（应用）△第五节采购与供应管理的演变与发展趋势1、全球化采购（概念、原因、应用）▲2、电子采购（定义、主要内容）▲3、供应商伙伴关系（主要内容）▲4、JIT采购（定义、主要内容）▲★经典练习题一、单项选择题1、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A、利润杠杆B、资产收益率C、企业竞争优势D、营运效率2、下列不属于JIT采购应用要求的是A、供应商的参与B、信息技术应用C、供应商组织结构D、战略伙伴关系3、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理 D生产副总经理4、集中采购的主要优点是A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求5、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是A、利润的增加可以带来采购数量的增加B、采购成本节省较少比例可以带来更大比例的销售利润的增加C、采购数量的增加可以带来利润率的提高D、采购费用的增加可以带来销售额的上升6、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是A、更低的价格B、更好的质量C、竞争的需要D、没有风险7、采购成本的减少可使A、库存资产总额增加B、资产收益率增加C、利润减少D、投资周转率下降8、在下列采购类别中，不属于按采购主体进行分类的类别是A、个人采购B、集中采购C、企业采购D、政府采购9、下列不属于国外采购的优点的选项是A、能降低企业的采购成本B、使采购商留有很大的选择余地C、流程短、风险小D、可获得更低价格的商品10、要获得较佳的价格和付款方式，采购部门应隶属于A、行政副总经理B、总经理C、生产副总经理D、资材部副总经理11、对于规模大、工厂分散比较广的企业，应采取何种采购方式A、分散采购B、混合采购C、集中采购D、政府采购12、对于产销规模不大、采购量均匀或工厂较为集中的企业，应采取A、分散采购B、国外采购C、个人采购D、集体采购13、下面属于采购部门作业层面的职责的是A、协助供应商处理交货问题B、采购进度的跟踪C、处理退货D、负责主要原料和物料的采购14、下列对哪种采购属于无形采购A、原材料采购B、技术采购C、零部件采购D、IP机采购15、需要采购部门提供信息来进行管理预算以及确定现金需求量的是A、财务部门B、仓储管理部门C、生产管理部门D、销售部门16、下列哪项不是采购与供应管理对于企业的作用A、杠杆利润作用B、资产收益率效应C、提高顾客满意度D、牛鞭效应二、多项选择题1、采购与供应管理发展趋势有A、交易式采购B、JIT采购C、电子采购D、多货源采购E、全球采购2、广义的采购主要有哪几种A、购买B、租赁C、交换D、借贷E、融资3、以下哪些是采购与供应管理的目标A、保持最低库存B、选择具有竞争力的供应商C、降低采购成本D、保持并提高质量E、增加企业的竞争力4、采购与供应管理的作用有A、利润杠杆作用B、信息源作用C、资产收益率作用D、营运效率作用E、提高企业的竞争优势5、按采购制度分类，采购形式可包括A、集中采购B、分散采购C、个人采购D、混合采购E、企业采购F、政府采购6、集中采购的适用情况是A、企业产销规模大、采购量大B、企业工厂集中C、采购工作不存在地域性采购D、企业工厂较为分散E、企业各部门信息交流顺畅7、以下哪些是集中采购的缺点A、影响采购方对卖方的谈判力度B、不容易获得价格折扣和商业折扣C、采购的流程长、时效性差D、可能难以准确了解企业内部需求E、难以适应地域采购或紧急状况采购的需要8、以下哪种情况适合企业将采购部门隶属于行政副总经理A、生产规模庞大B、物料种类繁多C、价格需要经常调整D、采购工作必须兼顾整体企业产销利益E、企业是以“生产导向”为主9、以下哪种情况适合企业将采购部门隶属于总经理A、企业生产规模不大B、物料在制造成本中所占比率较高C、物料价格需要经常调整D、采购部门对物料需求管制困难10、相对于传统的采购，电子采购的优势主要有A、加强了信息交流B、增强了企业竞争力C、降低了交易成本D、提高了通信速度E、提高了企业的服务质量三、简答题1、JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？2、集中采购的优缺点有哪些？3、按照不同的分类标准，可以把采购分为哪些种类？4、如何理解采购的信息源作用？5、根据不同性质的企业，采购部门在企业中的地位和隶属关系具体有哪几种？6、采购与购买的区别是什么？7、采购部门作业层面的职责由哪些？8、采购部门中采购经理的管理职责具体有哪些？四、综合计算题1、甲公司是家中小型玩具制造商，该公司的年销售收入为2000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的50%，存货为200万元，它为公司总资产的35%；①该公司此时的资产收益率是多少？②若采购成本减少1%，则利润杠杆效应可使利润率增加多少？③若采购成本较少10%，则此时的资产收益率为多少？④通过以上计算，试分析采购成本对企业利润以及资产收益率的作用和影响。