公司项目部项目产值计算办法

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

备注1.方案产值计算中已含总平面规划设计。

如仅做总平面设计，则1以审核后入库量进行计算1.根据本部门情况，该专业产值计算只涉及方案阶段。

2.方案取费中已含总平面规划设计，如仅做总平面规划设计，按15000元/公顷计算。

6元/m 万m 1.以审核后入库量进行计算。

2.CAD图以A2图幅为准。

p 项目产值计算规则文件号：JG-ZD-技术-0单位：元/m 23附1专业项目类型难度调整系数方案30%方案深化5%初步设计动画施工图施工配合景观居住区 1.01.31.5计算公式其中：y表m 2）； x表产值0.8：x=1示景观面示项目（万元0y+20积（万全过程）总1.8 4.8 1.2公建、商业按出图比例计算产值：1:500为5万元；1:1000为10万元。

2.1万m 2以上、30万m 2（含）以下的项目适用该计算公式；1万m 21公共绿化、城市（含）以下项目为固定总产值30万元；30～50万m 2项目，全过程单价8元/m 2；50～100万m 2项目，全过程单价6元/m 2100万m 2公园全过程单价；100及以道路绿化上项目为固定总产值600万元。

3.施工配合阶段产值待工程竣工验收后予以计算。

建筑（方案）酒店四星、五星12三星以下（含三星）9商业及综合体9写字楼8会所及小型公建10体育场馆16医院、博物馆、美术馆20住宅多层1及高层0万m 2以上810万m 2以下11低别墅11密度联排9叠拼8图库方案图片sketchup CAD 1万元/张5000元/项5000元/项。

工程项目产值管理办法1 目的为了加强公司工程项目产值管理，规避公司生产经营风险，特制订本办法。

2范围所有公司直属基层单位。

3管理内容3.1机构职责3.1.1公司工程部是产值管理的牵头部门，负责相关制度的制定、解释，负责报表审核、产值统计，是产值公司内部流转的发起部门。

3.1.2基层单位是产值报表的编制、上报单位，负责报表编制，经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。

3.2产值确认原则3.2.1基层单位编制和上报的报表数据必须真实、准确，与工程实际进度相符；禁止虚报、瞒报，少报，工程部负责审核报表，一经发现，立即通报并按第4条处理。

3.2.2产值报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部，工程部经核查确认后方可作为公司产值确认依据。

3.2.3工程产值原则上只确认至合同内造价的95%，合同外增加或签证部分不作为确认依据，余下工作量待决算返回后一并统计。

3.2.4当月报表必须当月流转完毕。

3.2.5决算返回计入当月产值。

3.3流程3.3.1基层单位每月20日前形成《工程付款申请表》，并上报监理、业主。

3.3.2每月25日前，基层单位将签章完毕的《工程付款申请表》（3份）报送公司工程部，工程部审核工程量，成本合约部审核单价及规费，并将审后产值计入基层单位本月产值统计表，同时工程部转给成本合约部一份，财务一份，建立台账登记。

3.3.3成本合约部将本月完成决算项目报送至工程部及财务部。

（决算金额以成本合约部提供版本为准，工程部及财务部相关负责人负责签收）3.3.4每月27日前，工程部结合基层单位上报产值情况及决算情况，对产值进行核准，形成本月公司产值情况统计表。

（明细表及总表）3.3.5月底前，工程部根据财务部提供本月公司实际进账产值对产值表进行核对。

3.3.6工程部将核对无误后的产值情况统计表（明细表及总表）转发至成本合约部，成本合约部根据工程部提供数据计算基层单位本月奖金。

3.3.7工程部通过内网邮件形式将本月产值情况统计表发送至公司领导班子、各职能部室负责人。

项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。

2、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。

3、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明。

4、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。

5、项目部须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。

6、项目部必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、控制施工成本，创造更大经济效益。

7、为控制项目进展，确保项目按照计划完成，签订《项目管理目标责任书》明确项目实施计划，分项目各阶段的节点时间、人员安排和费用预算指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目部人员组成1、项目部以效率优先为原则，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。

2、项目部由公司安排安全员、质检员、施工员、建造师和技术负责人等岗位、数量、考勤，核定工资标准报公司备案，项目部人员工资暂由公司代发，工程结算时从人工成本中扣除。

三、考核指标(共计100分)公司不定期对项目部进行安全、质量、进度、文明、节能、环保、绿色建筑、施工等检查，对检查中发现的问题下达书面整改通知，对不进行整改或整改不及时进行处罚。

1、施工产值：项目部完成公司下达的施工产值任务。

施工产值为50分。

2、安全指标：无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故；轻伤事故频率控制在3%以内。

安全指标为10分。

3、工程质量指标：工程合格率100%；无质量事故。

质量指标为10分。

4、成本控制：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。

成本控制指标为10分。

5、工程档案：工程档案资料齐全，未办理签证的项目不计算产值，不参与综合评定。

工程档案为5分。

6、文明施工：严格执行现场文明施工。

文明施工为5分。

7、工期：按期完成合同工期，不因项目部自身原因，造成工期延误。

建筑设计产值计算标准一、建筑设计产值计算标准概述建筑设计产值计算标准是用于衡量建筑设计机构或个人设计产值的重要依据。

此标准涵盖了建筑工程设计费计算、结构工程设计费计算、给排水工程设计费计算、暖通工程设计费计算、电气工程设计费计算、室内外装饰工程设计费计算、幕墙工程设计费计算以及智能化系统工程设计费计算等几个方面。

二、建筑工程设计费计算建筑工程设计费是指为完成一个建筑项目所需的设计工作而支付的费用。

根据国家发展和改革委员会、建设部发布的《工程勘察设计收费管理规定》，建筑工程设计费计算标准如下：1. 设计费率：根据设计项目的复杂程度、设计工作的难易程度以及设计单位的技术实力等因素，按照国家规定的设计费费率进行计算。

2. 建筑面积：对于新建、改建和扩建的建筑项目，按照项目的建筑面积进行计算。

3. 工程概算：对于投资额较大的建筑项目，按照工程概算进行计算。

4. 设计周期：根据设计项目的实际情况，合理确定设计周期，并根据合同约定的收费标准进行计算。

三、结构工程设计费计算结构工程设计费是指为完成一个结构项目所需的设计工作而支付的费用。

根据《工程勘察设计收费管理规定》，结构工程设计费计算标准如下：1. 设计费率：根据结构设计项目的复杂程度、设计工作的难易程度以及设计单位的技术实力等因素，按照国家规定的设计费费率进行计算。

2. 构件数量：根据结构设计中涉及的构件数量进行计算。

3. 工程地质条件：根据结构设计项目的工程地质条件进行分类，并按照不同的类别进行计算。

4. 设计周期：根据结构设计项目的实际情况，合理确定设计周期，并根据合同约定的收费标准进行计算。

四、给排水工程设计费计算给排水工程设计费是指为完成一个给排水项目所需的设计工作而支付的费用。

根据《工程勘察设计收费管理规定》，给排水工程设计费计算标准如下：1. 设计费率：根据给排水设计项目的复杂程度、设计工作的难易程度以及设计单位的技术实力等因素，按照国家规定的设计费费率进行计算。

一、总则为了规范工程施工产值管理，提高工程施工产值统计的准确性，确保工程施工产值数据的真实、完整、及时，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目的产值管理。

三、产值管理原则1. 真实性：工程施工产值数据必须真实反映工程施工实际情况。

2. 完整性：工程施工产值数据应包含所有施工项目的产值。

3. 及时性：工程施工产值数据应按时统计、汇总、上报。

4. 可靠性：工程施工产值数据应经得起检验。

四、产值统计范围1. 施工产值：包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等施工产值。

2. 材料产值：包括各类建筑材料、设备、配件等产值。

3. 人工产值：包括施工人员工资、奖金、福利等产值。

4. 机械产值：包括各类施工机械使用费、租赁费等产值。

5. 其他产值：包括临时设施、临时用水用电等产值。

五、产值统计方法1. 施工产值统计：根据工程进度，按照工程量清单和合同约定，对已完成工程量进行统计。

2. 材料产值统计：根据材料入库、出库记录，统计材料使用量及价值。

3. 人工产值统计：根据工资发放记录，统计施工人员工资、奖金、福利等。

4. 机械产值统计：根据机械使用记录，统计机械使用费、租赁费等。

5. 其他产值统计：根据实际情况，统计相关产值。

六、产值管理流程1. 施工项目立项：在施工项目立项阶段，明确产值统计范围和统计方法。

2. 施工进度跟踪：在施工过程中，定期对施工进度、材料使用、人工、机械等情况进行跟踪，确保产值数据的准确性。

3. 产值数据统计：根据统计方法，对工程施工产值进行统计。

4. 产值数据审核：对统计出的产值数据进行审核，确保数据的真实性、完整性。

5. 产值数据汇总：将审核通过的产值数据进行汇总，形成月度、季度、年度产值报表。

6. 产值数据上报：按照公司规定的时间节点，将产值报表上报相关部门。

7. 产值数据分析：对产值数据进行分析，为项目决策提供依据。

七、产值管理责任1. 项目经理：负责组织项目产值管理，确保产值数据的准确性、及时性。

关于公司直属项目产值的管理办法集团公司各部门、各直属项目部：为保证各直属项目部每月、每季度及年终总产值数据的真实性和准确性，规范项目产值统计口径，特制定如下管理办法：1、每月截止至25日（其中12月份的截止时间为12月30日）,项目生产经理或技术总工负责向公司工程部报送当月项目已完工程形象进度（附现场照片），公司工程部负责复核。

2、项目预算员根据公司工程部复核的当月已完工程形象进度，统计工程量（凡是工人已经开始施工的部位，不论是否完工或办理最终结算，均需要纳入统计范围。

统计确有困难的，按照完成程度的百分比计入。

工程量偏差不得超出3%），按照与投标预算水平相一致的原则计算当月实际完成产值。

在此过程中，公司分管预算员要参与监督并复核。

每月28日公司成本部汇总各项目上报的当月产值数据呈报公司领导审阅（12月份统计的产值数据公司成本部在12月31日汇总呈报）。

3、签证变更按照与项目合同结算条件相一致的原则计算（未经甲方审计确认的按照50%计入、已经甲方审计确认的按照80%计入）当月实际完成产值，应该调增的调增、应该扣减的扣减，其与最终甲方审定的金额差异部分，在项目清算时调整。

4、项目临设费用按当月发生的实际费用计入当月产值，工程正式开工后按照产值完成比例逐月抵扣。

临设当月抵扣产值 = 临设累计发生/（合同内总产值+签证变更累计）*累计产值-临设已经抵扣产值累计。

成本核算时，临设当月成本分析金额 = 当月产值/合同价*（临设成本分析总金额-开工前已经发生临设费用），临设当月实际发生金额按照会计数据全额计入（含本月已结未结人工材料机械的全部费用）。

5、脚手架搭拆、垂直运输费用均按照总费用/总工期*施工月份计算完成产值。

成本核算时按照总费用/总工期*施工月份计算摊销。

塔吊、施工电梯基础当月发生按照与结算水平相一致的原则计入，如甲方给定的包干价按照包干价计入。

6、总包合同内规定的甲供材按暂定价计入产值。

成本核算时，甲供材按相同的暂定价计入成本。

施工产值统计管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团股份有限公司（以下简称“公司”）产值统计工作，保证各工程项目的施工产值及进度情况准确、及时地上报、汇总，以作为公司掌握施工生产实际情况、控制工程成本的重要依据，在对原有相关产值统计制度及工作流程等进行调整、完善的基础上，制定本办法。

第二条本办法所称的施工产值，包括自行施工产值和分包产值。

自行施工产值系指总承包合同范围内的施工产值（含由总包直接发包完成的产值）；分包产值系指业主指定分包完成（包括总包收取管理费和不收管理费）的施工产值和甲供料形成的产值。

第三条本办法适用于公司承建的所有工程项目的产值统计工作。

全资和控股子公司可参照执行。

第二章管理机构与职责第四条公司工程部是施工产值统计工作管理的主责部门，其所属施工管理部并配备专职产值统计管理人员具体承担相关事务。

工程部负责建立和修订公司施工产值统计管理制度、健全施工产值统计管理组织体系，负责明确施工产值统计管理职责与权限；负责对施工产值统计管理过程进行指导、监督和考核；负责全公司施工产值的汇总、审查和统计核算。

第五条总承包公司、各分公司是施工产值统计工作管理的基层主管单位。

负责指定或设立产值统计管理部门并配备施工产值统计管理专（兼）职人员，健全本单位产值统计管理体系；负责根据公司的相关制度建立健全本单位的产值统计管理规范；负责对所属项目经理部产值统计管理过程进行指导、监督和考核；负责对本单位的施工产值进行汇总、审查、统计和上报，并对施工产值的真实、准确性承担管理责任。

第六条项目经理部是产值统计的直接责任主体，负责设置施工产值统计管理岗位并配备相关管理人员从事产值统计工作；负责执行公司、分公司有关施工产值统计工作的管理制度，落实施工产值统计工作的各项要求；负责部署、指导、监督各分包单位开展产值收集、统计和上报工作，并对分包单位上报的数据和内容进行审核、确认；负责按照完成的工程实物量对项目施工产值按月进行汇总、审查、统计、上报；负责建立月度产值统计台账，并对施工产值的真实性、准确性承担直接责任。

分包工程月产值管理制度一、总则1. 为了规范分包工程的生产管理，保证工程质量，加强成本控制，提高施工效率，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有分包工程项目，各项目部必须严格执行。

3. 项目部负责分包工程月产值的编制、审核和报送，财务部门负责审核和支付产值款项。

二、月产值编制流程1. 项目部每月初，根据工程实际进度和计划，编制分包工程月产值计划。

2. 项目经理负责审核月产值计划，确保计划合理、准确。

3. 项目部根据月产值计划，按照工程实际完成情况，编制月产值报告。

4. 项目经理审核月产值报告，如有问题应及时反馈给相关部门。

5. 财务部门根据项目部提交的月产值报告，进行审核和支付相应款项。

三、月产值计算方法1. 项目部应根据工程实际完成情况，采用以下方法计算月产值：（1）按照合同约定的产值计价方式计算；（2）按照进度计价的分包工程，根据实际完成进度计算月产值；（3）按照材料消耗、人工投入等方式计算月产值。

2. 项目部应当保证产值计算的准确性和公正性，不得虚报产值。

四、产值款支付1. 财务部门在收到项目部提交的月产值报告后，应当及时进行审核，并按照支付计划支付产值款项。

2. 产值款支付应当遵循“先验收后支付”的原则，确保分包商的工程质量和安全。

3. 各项目部应及时将产值款项支付给分包商，并密切跟进产值款项使用情况。

五、产值变更和异议处理1. 如分包工程产值出现变更的情况，项目部应及时调整产值报告，并提出变更申请。

2. 如分包商对产值计算有异议，应当及时提出，并由项目部组织人员进行核实和处理。

3. 如产生争议无法解决，应当向公司领导提出协商解决。

六、月产值管理考核1. 公司将对各项目部的月产值管理进行定期考核，根据考核结果评定项目部的管理绩效。

2. 考核内容包括产值计算准确性、时间节点的符合、支付款项的及时性等。

3. 考核结果将作为评定项目部管理绩效的重要依据，对考核不合格的项目部将进行相应处罚。

工程合同中的产值一、定义与解释在本合同中，所提及的“产值”是指根据合同约定的工程量清单和计价依据，经过双方确认的实际完成的工程量所对应的价值。

该价值应包括所有必要的材料费、人工费、机械使用费以及管理费用等。

二、产值计算1. 工程量清单：甲方提供的工程量清单应作为计算产值的基础，乙方应根据实际完成的工程量进行申报。

2. 计价依据：产值的计算应依据双方认可的施工图纸、设计变更、现场签证单及相关行业标准进行。

3. 计算方式：产值的计算应按照合同约定的单价乘以实际完成的工程量进行。

三、产值申报与审核1. 申报周期：乙方应按照合同约定的周期（如每月一次）向甲方提交产值申报表。

2. 审核程序：甲方在收到乙方的产值申报后，应在约定的时间内（如15个工作日内）完成审核，并提出书面意见。

3. 异议处理：如甲方对乙方申报的产值有异议，应及时提出，并由双方协商解决。

四、付款条件1. 进度款：甲方根据审核确认的产值，按照合同约定的比例支付进度款。

2. 结算款：工程完工并经双方验收合格后，根据最终确认的产值进行结算。

五、调整与变更1. 变更处理：如因设计变更或其他原因导致工程量增减，应及时调整产值，并经双方确认后生效。

2. 价格调整：如遇市场材料价格大幅波动，双方可协商调整相关单价。

六、违约责任若甲方未按约定时间完成审核或支付款项，或乙方虚报产值，均应承担相应的违约责任。

七、其他事项双方应本着公平、公正的原则处理产值相关的其他未尽事宜。

以上内容仅为范本，具体合同中的产值条款应根据实际情况和项目特点进行调整和完善。

在签订合同时，建议由专业的法律顾问参与，以确保合同的合法性和可操作性。

在实际工程项目中，产值的计算和确认是一个复杂的过程，涉及到工程技术和管理的多个方面。

因此，双方在签订合同之初就应当对产值的计算方法和确认流程达成一致，以减少在项目实施过程中的分歧和争议。

同时，合同中的产值条款也应当具有一定的灵活性，以适应项目实施过程中可能出现的各种变化情况。