2019企业管理知识点总结归纳
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企业管理基础知识复习要点一、组织管理1.组织管理的概念和作用2.组织的基本形式和类型3.组织结构的设计原则和方法4.组织文化的建设和管理5.组织变革和创新二、人力资源管理1.人力资源管理的概念和作用2.人力资源规划和招聘3.岗位分析和绩效评估4.培训与发展5.薪酬管理6.劳动关系管理和员工关怀三、战略管理1.战略管理的概念和作用2.环境分析和竞争优势3.企业愿景和使命的确定4.战略目标和战略规划5.战略实施和控制四、市场营销管理1.市场营销的概念和作用2.市场分析和市场定位3.产品策划和定价4.渠道管理和推广策略5.客户关系管理五、财务管理1.财务管理的概念和作用2.资金需求和资金筹集3.资本预算和投资决策4.资本结构和融资选择5.财务分析和风险评估六、运营管理1.运营管理的概念和作用2.生产计划和控制3.供应链管理和物流管理4.质量管理和过程改善5.成本控制和效率提升七、项目管理1.项目管理的概念和作用2.项目规划和组织3.项目的实施和控制4.项目评估和总结5.团队管理和沟通八、创新管理1.创新管理的概念和作用3.创新过程和创新团队4.创新的管理和控制5.创新的评估和推广上述是企业管理基础知识的复习要点,每个知识点都需要深入理解和掌握。
在复习过程中,可以参考相关教材、学习资料以及实际案例,加深对知识点的理解。
同时,可以通过解决问题、思考和讨论等方式提高自己的思考能力和应用能力。
一、领导力与团队管理1. 领导力领导力是企业管理中非常重要的一环,一个优秀的领导者能够引领团队朝着共同的目标前进,有效地调动员工的积极性和创造力,促进企业的稳步发展。
领导力包括激励员工的能力、沟通协调的能力、问题解决的能力等多个方面。
在企业管理中,领导者应该具备高效的时间管理能力,良好的人际关系,以及清晰的沟通技巧。
2. 团队管理一个高效的团队是企业成功的关键,团队管理者需要激发团队成员的创造力和合作精神,培养良好的团队氛围。
团队管理需要注重团队成员之间的交流与合作,促进信息共享和团队协作,及时发现和解决可能影响工作进展的问题,建立高效的工作流程。
二、战略规划与执行1. 战略规划企业的长期发展离不开科学的战略规划。
战略规划需要综合考虑企业内外部环境的变化,明确企业的竞争定位和核心竞争力,制定符合企业发展战略的目标和计划,规划出适应市场发展的战略。
2. 执行良好的战略规划需要结合实际情况制定可行的执行计划。
企业管理者需要明确每个执行阶段的目标和任务,并将任务分解到具体的执行者,明确责任和权利。
管理者需要密切关注执行过程,及时调整和优化执行计划,确保企业战略顺利实施。
三、人力资源管理1. 招聘与培训招聘是企业管理中的一项重要工作,拥有优秀的人力资源是企业成功的前提。
企业需要结合自身的发展战略设定合理的招聘标准和程序,通过各种渠道吸引和选拔合适的人才。
同时,企业也需要为员工制定培训计划,提升员工的技能和素质,保证员工能够适应企业的发展需求。
2. 绩效管理绩效管理是激励员工的一个重要手段,通过合理的绩效考核和奖惩机制,激发员工的工作热情和积极性,提升员工的工作效率和质量。
同时,绩效管理也需要关注员工的成长和发展,通过反馈和指导帮助员工不断提升自身的能力。
1. 市场营销市场营销是企业吸引和维护客户的一个重要手段,企业需要通过科学的市场研究和分析,确定市场营销策略和目标客户群体,制定营销计划和推广手段,提升企业的品牌知名度和市场份额。
知识点企业管理总结一、组织结构组织结构是企业管理中的重要知识点之一。
它包括了企业的内部组织、职能划分、权责分配和沟通协调等方面。
一个良好的组织结构能够有效地提高企业的运作效率和管理水平,从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
在组织结构中,常见的形式包括功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构等。
不同的组织结构形式适用于不同类型的企业,其选择需考虑企业的规模、行业特点以及管理理念等因素。
二、领导与管理领导与管理是企业管理中的核心要素,也是企业成功与否的关键。
领导是指对企业和员工的引导和激励,而管理则是对企业内部运作和各项事务的监督和控制。
在领导与管理中,领导者需要具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力,以激励员工的积极性和创造力。
管理者则需要具备规划能力、组织能力和控制能力,以确保企业的持续发展和运作效率。
领导与管理是相辅相成的,只有在领导者与管理者的双重作用下,企业才能够取得长足的发展。
三、市场营销市场营销是企业管理中的另一个重要知识点。
它包括了市场调研、产品定位、渠道选择、促销策略等内容。
在市场营销中,企业需要了解消费者的需求和偏好,从而设计出符合市场需求的产品和服务,然后通过有效的营销渠道和促销策略,将产品和服务推向市场。
市场营销的成功与否直接关系到企业的销售业绩和市场地位,因此,企业需要重视市场营销这一知识点的学习和实践,以提高企业的竞争力和市场份额。
四、人力资源管理人力资源管理是企业管理中的另一个重要领域。
它包括了人力资源招聘、培训、激励、绩效考核等方面。
在人力资源管理中,企业需要重视人才的引进和培养,以不断提高员工的工作能力和素质,从而促进企业的持续发展。
同时,企业还需要通过慷慨的薪酬体系、完善的福利待遇和广阔的职业发展空间,激励员工的工作热情和创造力,从而提高员工的工作效率和企业的生产力水平。
五、财务管理财务管理是企业管理中的最重要环节之一。
它包括了企业的资金筹集、资金运用、预算控制、财务分析等方面。
企业管理知识点总结归纳(五篇) 企业管理知识点总结归纳篇一现代企业制度是指以完善的法人财产权威基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司制为主要形态的企业制度。
基本特征:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、简述泰罗的科学管理理论。
“经济人”观点调节不同经济人之间的矛盾增加剩余3、什么是产品组合?其策略有哪些?产品组合是指一个企业提供给市场的所有产品线和产品项目的组合和搭配。
全线全面型市场专业型产品线专业型有限产品专业型特殊产品专业型4、新产品的开发有哪些原则?a、新产品必须具有市场潜力b、企业必须有开发和生产能力c、必须坚持开发与管理并重d、符合国家技术经济政策e、坚持经济上的合理性f、提高通用化、标准化、系列化水平g、便于使用和制造5、合理组织生产过程的要求是什么?a、生产过程的连续性b、生产过程的比例性c、生产过程的平行性d、生产过程的均衡性(节奏性)e、生产过程的适应性6、什么叫生产能力?影响生产能力的主要因素是什么?企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量因素:a、固定资产的数量b、固定资产的工作时间c、固定资产的生产效率7、全面管理质量的涵义与特点?全面管理质量是指以质量为中心,以全员参与为基础,指导和控制组织各方面的相互协调的活动,目的在于通过让顾客满意,让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
特点:a、全面的质量管理b、全过程的质量管理c、全员参与的质量管理d、方法灵活多样的质量管理8、简述设备综合管理的任务。
答案p174a、正确的选购或设计制造设备,为企业提供优良的技术装备b、合理的使用和维修设备,保证其既能够充分运转,又经常处于良好的技术状态c、有步骤的进行设备的更新改造,在技术手段上保证企业经营方针和目标的实现,推进企业技术进步d、提高设备综合管理的经济效益e、开展对先进设备的学习、研究与消化,尽快的掌握引进设备的使用和维修技术。
企业管理及运营知识点总结一、企业管理1. 组织管理- 组织结构:组织结构是一个企业内部各职能部门之间的分工、协作和协调关系的总和。
常用的组织结构包括职能型、事业部型、矩阵型等。
- 组织文化:组织文化是企业内部员工遵循的价值观念和行为准则的总和。
企业的组织文化对员工的行为和态度有着重要的影响。
2. 战略管理- 战略规划:企业战略规划是指企业为达成其目标,通过选定目标和计划资源配置进行的长期规划。
- 竞争战略:企业竞争战略是企业为在市场竞争中取得优势,提高市场份额而制定的战略计划。
主要包括成本领先战略、差异化战略、集中战略等。
3. 绩效管理- 目标管理:目标管理是企业为完成某一目标而设定的相关指标和措施,是企业实施战略并追踪执行进展的重要手段。
- 绩效考核:绩效考核是根据员工的工作目标及完成情况,对员工进行评定,以实现对员工工作表现的激励和管理。
4. 人力资源管理- 招聘与培训:企业招聘与培训是为了确保企业有足够的人力资源,能够满足企业的发展需求。
包括岗位招聘、员工培训等环节。
- 激励与福利:激励与福利是为了促进员工绩效和工作积极性,包括薪酬福利、晋升机会、工作环境等。
5. 财务管理- 财务规划:财务规划是企业为实现财务目标,合理规划企业资金的使用和筹集方式的过程。
- 风险管理:风险管理是企业对资金、投资、市场等各种风险进行识别、评估、预防和控制的过程。
6. 决策管理- 决策过程:企业决策过程包括问题诊断、信息搜集、方案设计、决策实施、效果评估等多个环节。
- 决策方法:企业决策方法包括定性决策、定量决策、风险决策等多种方式。
二、企业运营1. 生产运营- 生产计划:生产计划是企业为满足市场需求,合理安排生产资源和生产进度的计划过程。
- 质量控制:质量控制是企业在生产过程中,通过质量管理和质量检验手段,确保产品符合质量标准。
2. 供应链管理- 供应商管理:供应商管理是企业对供应商的选择、评价、协作和关系维护全过程。
企业管理基础知识总结1. 企业管理概述◆定义:企业管理是指组织和协调企业资源(人力、物力、财力等),以实现企业目标的过程。
◆目标:包括提高生产效率、实现利润最大化、提高员工满意度、优化资源配置等。
2. 企业管理的基本职能◆计划:制定企业战略目标和行动计划,确定资源分配。
◆战略规划:长远目标和策略的制定。
◆战术规划:具体的短期目标和实施计划。
◆组织:将资源和任务进行合理配置,建立有效的组织结构。
◆组织结构:包括职能型、矩阵型、项目型等。
◆岗位设置:明确各岗位的职责和权限。
◆领导:引导和激励员工实现企业目标,推动团队协作。
◆领导风格:包括变革型领导、事务型领导、授权型领导等。
◆激励机制:薪酬、奖励、晋升等方式。
◆控制:监督和评估企业运作,确保目标实现,纠正偏差。
◆控制流程:包括设定标准、监控绩效、分析偏差、采取纠正措施。
3. 企业战略管理◆战略制定:分析企业内外部环境,确定长期发展方向。
◆SWOT分析:评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
◆PEST分析:分析政治、经济、社会和技术环境的影响。
◆战略实施:将战略计划转化为具体的行动。
◆资源配置:确保资源分配符合战略目标。
◆执行监督:跟踪战略实施进度,调整实施方案。
◆战略评估:定期检查战略的有效性和适应性。
◆绩效评估:通过财务指标和非财务指标评估战略成果。
◆调整优化:根据评估结果调整战略方向和实施方案。
4. 企业运营管理◆生产管理:优化生产流程,提升生产效率和产品质量。
◆生产计划:制定生产计划,安排生产任务。
◆质量控制:实施质量管理体系,确保产品符合标准。
◆供应链管理:管理供应链各环节,提升整体运营效率。
◆采购管理:选择供应商、谈判采购合同。
◆库存管理:优化库存水平,减少库存成本。
◆营销管理:制定和实施市场营销策略,提高市场竞争力。
◆市场调研:了解市场需求和竞争环境。
◆产品定位:确定产品的目标市场和定位策略。
◆推广策略:制定广告、促销、公关活动等推广方案。
企管类知识点总结企业管理是指对企业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程,其目的是使企业的目标得以实现。
企业管理是一个复杂的系统,涉及到众多知识领域,包括组织行为、战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、生产与运营管理等多个方面。
下面将对企管类知识点进行总结,希望能够帮助读者更好地理解企业管理。
一、组织行为学组织行为学是研究个体与组织之间的相互作用关系的学科,包括个体行为、团队协作、组织结构、领导力等内容。
了解组织行为学对于企业管理者来说是非常重要的,因为它可以帮助他们更好地理解员工的行为和需求,从而更好地激励和管理员工。
1. 个体行为个体行为是指个人在组织中的行为表现,包括员工的态度、情绪、动机、满意度等。
了解员工的个体行为可以帮助管理者更好地调动员工的积极性,提高员工工作效率。
2. 团队协作团队协作是指团队成员之间相互合作、共同努力完成任务的行为。
团队协作的好坏直接关系到团队的绩效,因此对于企业管理者来说,要重视团队协作,建立良好的团队氛围和团队文化。
3. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。
合理的组织结构可以提高企业的运营效率,降低成本,提高响应速度,因此对于企业管理者来说,要重视组织结构的设计和优化。
4. 领导力领导力是指领导者对团队成员的影响力和激励能力。
优秀的领导者可以帮助团队成员更好地实现自己的潜能,提高工作绩效,因此对于企业管理者来说,要注重培养自己和团队成员的领导力。
二、战略管理战略管理是企业决策层对企业长期发展方向的制定和实施过程。
战略管理的目的是使企业能够顺利应对市场竞争,实现长期的可持续发展。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等多个方面。
1. 环境分析环境分析是战略管理的第一步,要了解外部环境和内部环境对企业的影响。
外部环境包括宏观环境和行业环境,内部环境包括企业资源、技术能力、组织文化等。
2. 目标制定目标是企业长期发展的方向和目标,包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业管理知识点总结企业管理是指对企业各个方面进行规划、组织、指导、控制和协调,以实现企业的目标和使企业有效运行的过程。
企业管理知识点包括组织结构、领导与管理、人力资源管理、营销管理、财务管理和项目管理等多个方面。
1.组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和职权划分。
合理的组织结构能够提高企业的效率和协调性。
常见的组织结构包括功能型、事业部型、矩阵型、网络型等。
了解不同组织结构的特点,选择适合企业发展的组织结构,能够提高管理效果。
2.领导与管理领导与管理是企业管理的核心。
领导是指通过推动和影响员工实现组织目标,而管理则是指通过规划、组织、指导和控制来实现目标。
良好的领导与管理能够激发员工的积极性和创造力,推动企业发展。
3.人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等手段来获取、培养和管理企业的人力资源。
在人力资源管理中,需要了解员工的需求和能力,激励员工提高工作绩效,提高员工满意度和忠诚度。
4.营销管理营销管理是指通过市场调研、产品定位、渠道管理和促销等手段来实现企业的销售目标。
了解市场需求,制定营销策略,合理定价和有效推广,能够提高销售额和市场份额。
5.财务管理财务管理是指对企业财务情况进行监控、分析和决策。
包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等。
具备财务管理知识能够帮助企业合理运用资金,提高财务效益。
6.项目管理项目管理是指规划、组织、指导、协调和控制项目活动,以达到项目目标。
了解项目管理的理论和方法,能够有效地管理项目进度、成本和质量,提高项目成功率。
7.沟通与协调沟通与协调能力是管理者必备的能力。
在企业管理中,需要与团队成员、合作伙伴和上级进行有效沟通,协调各方利益和目标,保持信息畅通和团队合作。
8.创新与变革管理创新和变革是企业发展的驱动力。
具备创新和变革管理的知识,能够通过引入新技术、改进流程和产品,不断提高企业的竞争力。
9.法律与合规管理企业管理还需要了解相关的法律与合规管理知识。
加强学校财务信息公开的推进计划加强学校财务信息公开的推进计划随着社会的不断发展,教育也迎来了全新的时代。
作为国家和社会发展的基石,教育起着不可替代的作用。
学校在教育事业中扮演着重要的角色,而学校财务信息的公开对于学校的管理和发展也起着至关重要的作用。
财务信息公开也是中国社会主义市场经济的发展趋势,是学校在改革开放的背景下推进现代化的必然要求。
然而,目前学校财务信息公开尚未得到足够的重视和推动。
因此,必须积极推进学校财务信息公开,以促进学校的健康发展和提高社会对学校的信任度。
一、当前学校财务信息公开的现状目前,我国许多学校的财务信息公开程度较低,常常因为缺乏透明度而引起学生、家长、教师和其他社会公众的质疑。
学校财务信息公开的难点在于,学校对外公布的财务信息存在较大误解和分歧,其中包括认为学校的财务信息不应公开,学校没有权利或资源来处理有关数据,及学校担心泄密等因素。
这种现象严重制约了学校财务信息的公开,影响了学校的管理和发展。
二、加强学校财务信息公开的意义1. 提高学校和领导的透明度透明度是现代管理的核心要素之一,透明度越高,信任度也就越高。
学校作为国家扶持的人才培养机构,必须担当起更高的社会责任。
通过加强学校财务信息公开,学校的运营情况、财务情况和资源配置情况能够深入到社会公众的视线中,使公众对学校的处置有信心。
2. 提更高效的监督能力通过公开财务信息,不仅可以让学生和家长了解学校实际情况,也可以让老师和其他社会公众了解学校的经济状况、资源分配和开支情况等。
不同的人有着不同的视角和观察点,通过公开财务信息可以获得各方面的监督和反馈,从而做出更科学的考虑,更好地分配和利用资源。
3. 加强学校的合规性学校运作需要遵守一系列法律法规,特别是涉及到财务的问题,应当遵循一定的透明度和公平原则。
当公众知道学校财务情况之后,就可以更有效地监督学校整体运营,特别是关注学校与社会的关系,避免学校违法违规操作,提高学校发展的合规性,增强学校的社会责任感。
企业管理知识点总结企业管理是现代企业的基石。
随着社会的不断发展,各种管理模式层出不穷。
然而,无论是哪种管理模式,都离不开一些基本知识点。
在此,我将对企业管理中的一些基本知识点进行总结,以期帮助大家更好地把握企业管理的要点。
一、战略管理战略管理是企业管理中的核心内容。
它与企业的长期发展密切相关。
战略管理的主要任务是制定企业发展战略,进行资源配置和组织改造,以适应外部环境和内部要求的变化。
战略管理需要考虑的因素包括企业的愿景、使命、核心价值观、市场定位、产品差异化、竞争对手等等。
二、组织管理组织管理是指企业在战略管理基础上,对组织结构、职责分工、权责关系等进行管理,以实现战略目标。
组织管理需要关注的问题包括组织结构设计、岗位职责分配、激励机制、培训和发展、员工激励等。
三、人力资源管理人力资源管理是企业管理的基础之一。
它是管理者对企业人力资源进行分配、开发、激励和管理的过程。
人力资源管理需要关注的问题包括招聘、选用、劳动关系管理、员工的薪酬、福利、培训和发展等。
四、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分。
财务管理的任务是全面掌握企业的财务状况,制定并实施预算、监督和控制企业的资金流入和流出,确保企业的健康运营和稳定发展。
财务管理需要关注的问题包括财务报表、预算管理、资产管理、负债管理、预测和决策、税务筹划等。
五、市场营销管理市场营销是企业管理中的重要环节。
它涉及产品的定位、定价、宣传、促销、渠道等多个方面。
市场营销管理需要关注的问题包括市场调查、产品开发、竞争对手分析、市场定位、品牌建设、渠道管理等。
六、生产运营管理生产运营管理是指企业对生产过程中的各个环节进行管理的过程。
它包括原材料采购、生产计划、生产组织和控制等多个方面。
生产运营管理需要注意的问题包括供应链管理、生产计划、生产调度、资源配比、质量管理等。
以上就是企业管理中的一些基本知识点。
当然,这些知识点只是冰山一角,实际上还有很多需要注意的事项。
企业管理的基本知识
1、企业管理基本概念:企业管理是指企业组织内部的管理活动,它是指企业组织内部管理者,根据企业的计划、组织、指挥、协调、控制和领导其他员工的活动,以实现企业的目标。
2、企业管理的基本原则:企业管理应该遵循一些基本原则,
包括:正确的组织结构、有效的管理技术、建立有效的激励机制、及时的信息反馈、充分的沟通渠道、公平的管理行为、合理的资源分配和有效的决策机制。
3、企业管理的基本流程:企业管理的基本流程包括规划、组织、领导、控制和评价五个步骤。
规划是企业管理的基础,是确定企业的发展目标和管理活动的准备工作;组织是企业管理的核心,是指确定企业组织结构、分配职责、建立管理制度等;领导是企业管理的重要环节,是指管理者对员工的指导、激励和督促;控制是企业管理的过程,是指管理者对员工的行为和工作结果进行监督、检查和评价;评价是企业管理的最终环节,是指对企业管理的效果进行客观评价,以提高企业管理的效率。
企业管理知识总结第一章认识企业:企业管理学一、企业产生的原由(一)劳动分工结果说1.主要观点:企业作为协作劳动的的一种组织形式,是分工发展的必然结果;普遍接受2.亚当?斯密《国富论》制针厂(扣针)18个操作步骤,每个操作由熟练工完成,工作效率提高4800多倍。
3.马克思“许多人在同一生产过程,或在不同的但相互联系的生产过程中有计划地一起协同劳动,这叫协作”4.从历史发展的角度考察,企业作为协作劳动的一种组织形式,它的出现是社会分工发展的必然结果。
(二)交易费用节约说1.主要观点:企业产生的原因是因为可以节约交易费用——企业通过将外部的市场交易行为变成企业内部有计划、有组织、有监督、有奖惩的合作和交换行为——即实现外部交易的内部化,就可以降低市场的交易费用。
企业的出现是市场的一种替代2.代表人物:科斯1937《企业的性质》资源配置有两种形式:价格机制决定+作为协调者的企业家(企业利用市场价格机制来进行交换时,需要支付成本)在市场上,为达成交易,通常需要寻找对方,了解其产品和价格,进行谈判、协商和签订协议,这些都需要投入时间和精力——市场交易是需要支付成本的,这些成本称为交易费用当一个组织(企业),让某个权威(企业家)来支配生产要素,能够较之市场外购更低的费用实现同样的交易时,企业便产生了。
科斯认为:企业的显著特征就是作为价格的替代物,用企业组织的协调机制来取代市场调节机制是有效率的。
(三)产权合约集成说1.詹森+麦克林《企业理论:管理行为、代理费用和所有者结构》1976企业的职能是为个人之间的一组合约充当联结点,即若干个人之间的一组合约关系的联结点“一组合约”是在劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产品的消费者相互之间建立的。
离开了这些合约关系,就没有企业。
2.张五常《合约的本质》1983企业和市场都是一种合约(内心认同);市场和企业的不同,只是合约内容和形式的不同,企业的本质是一系列合约的集合。
第一章企业管理的基础知识【1】企业的概念:从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需求并获得盈利,自主经营,自负盈亏,依法成立的经济实体,是社会经济活动的基本单位。
【2】特征:盈利性(获得盈利是企业生存与发展的目的),自主性(它是独立从事商品生产和服务的经济组织),依法成立(有一定法律形式)【3】作用:在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用。
【4】构成要素:目标,信息,人,财,物。
【5】企业的社会责任:企业对社会和国家应负的责任。
1,对所有者:对所有者承担的几本责任是保护所有者的投资并使其增值,通常表现为利润和发展。
2,对顾客:提供顾客满意的产品或劳务。
3,对债权人:对其承担按时还债的责任。
4,对职工:优厚的工资待遇,良好的工作条件,职业保证,工作机会。
5,对政府:企业在生产经营过程中,要遵守国家法律,接受政府指导和管理等方面承担社会责任。
6,对社会:提供就业,保护环境,精神文明,公益捐助等。
【6】目前公司形式主要是有限责任公司(2人以上50人以下投资人,股东认缴的全部出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任)和股份有限公司。
【7】现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司制为企业的主要形式,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度特征:产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学。
【8】企业组织机构基本形式:直线制,职能制,直线职能制,事业部制,矩阵组织结构,企业集团(股份制)的组织形式和模拟分散管理等。
【9】事业部制的优点:有利于公司领导集中精力做好重大决策和战略规划;有利于事业部之间的竞争,发挥主动性和积极性;有利于适应市场变化,提高公司整体竞争力;有利于培养高层次、全面型的管理人才。
缺点:职能机构重复设置,造成机构臃肿,人员较多;各个事业部容易产生本位主义,总公司对各个事业部的协调较为困难。
【10】管理的定义:管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。
企业管理学基础知识点整理企业管理学是管理学的基础,涵盖了企业组织、管理职能、组织行为、领导与决策、组织设计等方面。
本文将介绍企业管理学的基础知识点,包括企业管理的基本概念、管理职能、管理层级和管理思想等内容。
一、企业管理的基本概念1. 企业管理的定义企业管理是指为达成组织目标而有效地运用组织资源的过程,它涉及到计划、组织、领导和控制等管理活动。
2. 企业管理的特征•系统性:企业管理是一个系统性活动,各要素相互联系、相互作用。
•目标性:企业管理的核心是实现组织既定的目标。
•动态性:管理活动是持续不断的过程,需要不断调整。
•效率性:企业管理追求用最少的资源达成最大的效果。
二、管理职能企业管理的核心是管理职能,主要包括:1. 计划•制定明确目标•制定计划•确定工作程序2. 组织•确定组织结构•分配职能•分配职权3. 领导•激励员工•沟通协调•解决冲突4. 控制•设定标准•检查执行情况•对执行结果进行评价三、管理层级企业管理中的管理层级可分为三个层次:1.高级管理层:负责制定企业的战略和政策。
2.中级管理层:负责实施高级管理层的决策,协调各部门工作。
3.基层管理层:直接领导员工,落实中、高层管理层的决策。
四、管理思想1. 科学管理由弗雷德里克·泰勒等人提出,着眼于提高劳动生产率,注重工作方法的科学化和标准化。
2. 行为管理强调员工的心理需求和行为,关注员工行为对组织绩效的影响,提出人际关系、激励机制的重要性。
3. 现代管理强调系统思维、综合性,注重以人为本,推崇协作、创新和变革。
综上所述,企业管理学是管理学的核心内容之一,通过学习企业管理的基本概念、管理职能、管理层级和管理思想,可以帮助管理者更好地指导和管理组织,实现组织的长期发展目标。
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下面是小编为大家整理的关于企业管理基础知识,希望大家喜欢!企业管理分类基础知识1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
华天动力协同软件与企业管理华天动力认为协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:1、搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效:以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题 [1]麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。
提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。
华天动力oa将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
2019年自学考试《企业管理概论》知识点(11)现代企业制度:指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学为特征的企业制度。
企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同水准控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业经营方式:处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式。
计划职能:是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
计划职能是首要职能。
用人职能:也称人事职能,指人员的选拔,使用,考核,奖惩和培养等一系列管理活动。
指挥职能:指企业各级领导人为了贯彻实施企业计划,在自己的职权范围内,通过下达指示,命令和任务,使员工在统一的目标下,各负其责,相互配合,完成各项任务。
控制职能:按既定计划和其他标准对企业的生产经营活动实行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定计划实行,或改变和调整计划,以达到预期目的的管理活动。
学习型组织:是以共同愿景为基础,以团队学习为根本特征,对顾客负责的组织系统。
扁平化:是指减少管理的层次,扩大管理的幅度,增强横向联系,使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。
经营管理风格:是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念,是企业对企业经营方针,管理风格的哲学思考和抽象概括。
企业风气:企业职工在长期的生产经营活动中和共同的工作生活中,形成的一种精神状态和精神风貌。
企业道德:调整企业内部人与人之间,各部门之间,个人与企业之间,及企业与社会之间关系的准则和规范。