项目部内部检查表

项目部安全检查表

项目部安全检查表1. 项目信息- 项目名称：- 项目部名称：- 检查日期：2. 检查人员- 检查人员姓名：- 电话号码：3. 检查内容- [ ] 工作场所安全- [ ] 电气设备安全- [ ] 灭火设备安全- [ ] 安全警示标志- [ ] 员工安全培训- [ ] 应急预案- [ ] 安全记录4. 检查结果4.1 工作场所安全- [ ] 场地整洁，无杂物堆放- [ ] 通道畅通，无阻塞物- [ ] 临时施工设施符合要求- [ ] 安全通道标识清晰可见4.2 电气设备安全- [ ] 电气设备无明显破损- [ ] 电气设备接地正常- [ ] 电气线路分类明确- [ ] 安全开关、保险丝齐全4.3 灭火设备安全- [ ] 灭火器位置明确- [ ] 灭火器有效期内- [ ] 灭火器充放压正常- [ ] 灭火器指示标识齐全4.4 安全警示标志- [ ] 安全出口标志清晰明确- [ ] 危险区域禁止入内标志醒目- [ ] 防护措施警示标志齐全- [ ] 应急疏散标志指示清晰4.5 员工安全培训- [ ] 培训记录完善- [ ] 员工安全意识良好- [ ] 临时工安全培训到位- [ ] 员工佩戴个人防护用品4.6 应急预案- [ ] 应急预案编制规范- [ ] 应急情况演练计划- [ ] 演练记录完善- [ ] 应急物资齐备4.7 安全记录- [ ] 安全事故报告书- [ ] 安全巡查记录- [ ] 安全检查通知单- [ ] 安全生产会议记录5. 检查结论- [ ] 合格- [ ] 不合格6. 特别说明:(在此填写特别说明或意见)7. 检查人员签字(在此填写检查人员签字和日期)---> 注意：本文档仅用于参考，具体内容请根据实际情况进行调整和完善。

工程项目部内审检查表

7.4.1
2、企业是否分别制定了可行的工程和劳务分包方的评价选择及重新评价的标准；
采购过程
8 3、工程分包主管部门是否按照规定的标准评价选择工程或劳务分包方；
7.4.2
4、项目部是否将确定的分包方向监理报验并获得准许；
采购信息
5、分包合同中是否明确对分包方的要求；
9
1、是否制定了试验单位的评价选择标准，是否按照规定的标准评价选择了委托试验单位； 2、项目部所选择的试验单位是否具备法定的检、试验资质和试验范围，并与项目要求相一致； 3、项目部是否将确定的试验单位向监理报验并获得准许； 4、试验委托书中是否明确了试验的要求；
2、项目部是否按时参加监理或建设单位组织的例会，并将例会中提出的要求在项目部内部传 6 递；
3、项目部对建设单位或监理提出的合理要求是否予以落实；
7.2.3 顾客沟通
4、在施工过程中，任何形式的合同变更（包括合同条款的变更和设计变更）是否进行了评审；
5、这些变更在组织内部是否得到了正确传递，包括项目部、分公司、公司的各有关部门；
7.5.3标识和可追溯
性
叉施工过程中采取了哪些保护措施，是否在各类交底中进行了安排；
12
2、是否建设单位提供的施工技术专利，项目部是否对这些施工技术措施予以确认并对其知识产 7.5.4顾客
权予以维护，当这些施工技术措施在施工中出现问题时，项目部是否向建设单位报告并加以记
财产
录。
1、项目部是否执行了经过批准的成品保护措施；
审核记录
管理体系内部审核检查表
受审核部门：工程项目部
序号
审核检查内容
涉及标准条款
1、项目部是否参加了图纸会审并解决了掌握图纸过程中提出的问题；

内审检查表—项目部GBT19001—2016、GBT24001—2016、ISO45001：2018质量环境、职业健康安全一体化管理体系

对于产品在测试中发现的不利影响进行了更改，变更过程得到评审，授权人进行了批准，再次飞行确认适宜，满足要求。
设计和开发更改控制适宜。
不适用
Q:8.5.1生产和服务提供的控制
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
1.有无生产和服务方面的管理制度？主要包含哪些？
2.生产计划单的填制是否明确?产品信息是否明确，是否具备一致性？
6.策划的相关内容有无成文信息？是否满足需要？
公司建立了设计和开发管理制度，并形成了文件。
抽查最新产品的设计开发
对市场进行了调研，考虑目前市场上基本情况，公司可考虑开发效率高、作业面大、节约成本的新产品，抢占更高端的市场
公司决策层会同各部门负责人等进行了新产品的策划，确定了设计开发的相关阶段：
设计完成时间，完成人
策划的实施形成了相关证据，包括试飞测试报告、设计评审报告等。
对产品的设计开发策划控制适宜。
不适用
Q：8.3.3设计和开发的输入
1.有无设计开发输入的成文信息？
2.成文信息中是否包括了功能和性能要求；来源于以前类似设计和开发活动的信息；法律法规要求；组织承诺实施的标准和行业规范；由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果等内容？
依据条款条款
检查内容
检查记录
是否符合
Q
E
S
Q/E/S:5.3组织的岗位、职责和权限
1. 是否明确了相应的职能和岗位？
2.本部门和岗位的职责、权限是否清楚？
3 各岗位员工是否明确自己的职责、权限？
1.明确了相应的职能和岗位？
2.本部门和岗位的职责、权限清楚？
3 各岗位员工明确自己的职责、权限？
符合
Q:6.1.2组织策划/E：6.1.2环境因素/S:6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价

内部审核检查记录表(项目)

(2)针对重大危险源，是否制定相应的应急预案和配备应急救援物资？
(3)是否根据风险等级建立分级管控机制？是否明确风险货任人员/部门？
询问、查阅资料、现场检查
口符合
口基本符合
口不符合
2.3隐患排查治理
2.3隐患排查治理
(1)项目HSSE策划中是否明确HSSE检查计划？
(2)项目是否通过多种形式开展I1SSE隐患排查活动？
询问、查
审核内容:
受审核方:
检查表编号:
1.2HSSE组织
1.2HSSE组织
(1)项目部是否设置HSSE领导小组？
(2)项目部是否按公司有关制度规定设置HSSE管理部门？
(3)项目部是否按公司有关制度规定配备I1SSE管理人员？
询问、查阅资料
口符合
口基本符合
口不符合
1.3HSSE
（4）是否对HSSE考核结果进行处理分析并提出改进意见？
询问、S阅资料
口符合
口基本符合口不符合
（二）领导引领
（1）是否明确项目经理为项目HSSE管理的第一责任人？其他项目主要领导根据分工对各自系统HSSE工作具体负责？
（2）项目领导人员是否通过HSSE例会、学习等方式宣贯学习HSSE制度？
（3）是否通过“行为安全之星”、“班前安全活动”以及未遂事件上报等方式听取基层员工HSSE合理化建议？
询问、查阅资料
口符合
□基本符合
□不符合
(四)项目检查与考核
(1)HSSE策划书中是否制定HSSE检杳计划？
(2)项目是否按HSSE检查计划组织各项检查活动？
(3)HSSE检查是否形成记录和整改通知单？是否对检查结果进行通报？
(4)HSSE检查结果是否与项目管理人员、分包商月度考核挂的？

对监理项目部检查表

对监理项目部检查表
监理项目部检查记录
备注: 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反
馈意见为重点。

（第一页）
监理项目部检查记录
查监理日志、旁站记录内容是
否详细，是否真实反映现场情
况；是否完整记录了监理情况；
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第二页）
监理项目部检查记录
各阶段会议纪要，内容是否涵盖了“四控两管一协调”；会议提出的问题是否落实，在下次会议中是否体现；监理月报内容是否齐全，格式是否符合监理规范或业主要求
对施工过程中出现的质量缺陷，是否及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部是否有复检记录备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾
客反馈意见为重点
（第三页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第四页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第五页）。

内部审核检查表精选全文完整版

记录的要求
查有否在材料变更、工艺设计更改及设备发生变化的情况下，是否对过程确认
顾客财产
查顾客财产确认、识别和验证
查顾客财产是否有丢失和损坏情况
产品实现的策划
查过程策划、文件和资源的需求
产品要求的验证、确认、监视和测量、接收则
公司用于过程的记录，查记录清单共38种，能够满足过程的控制要求，部分体现在技术文件中
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
6.1
8.1
询问总经理质量体系时，对标准说明了删减的理由
询问总经理在建立体系时，编写文件能否满足体系运行要求
查总经理管理和落实情况
以顾客为关注焦点整改情况
查质量方针的制定及实施情况
查质量目标质理管理体系策划情况
查职责权限及沟通情况
查管理评审的实施情况
查公司资源提供情况
查公司监视的测量、分析改进情况
查有设施设备检修计划，列有年度设施设备检修项目6项
查有设施设备检修记录，已实施检修4次
查有设施设备日常保养记录，均按要求对各类生产机具进行了日常保养工作
公司的办公面积200平方，规定了管理的要求，技术质检科对办公环境经常进行检查，发现问题及时纠正
内部审核检查表
JL-8.2.2-05
审核部门
技术部
审核时间
改进
查持续改进的情况
纠正措施
预防措施
工作环境
产品的监视和测量
监测量的依据
查进货检验采购产品的验证
是否按规定对材料进行了进货检验
有需要到供方现场验证时，合同中有否规定
内审实施
查公司的数据分析报告，对标准要求的几个方面进行了分析
实施ISO9001标准的认证之后，公司进行了机构调整和部门的划分，明确了职责、权限和相互沟通的方式，加强了质量管理和现场生产过程的控制，规范了技术文件，加强了设备和设施的管理，特别是顾客财产的管理

办公室日常安全检查表(项目部)

办公室日常安全检查表(项目部)日期:
检查人员:
地点:
劳动安全
- 是否有充足的防护设备？（如手套、安全帽、耳塞等）- 是否有明确的安全操作规程？
- 是否有明显的安全警示标志？
电气安全
- 是否有定期检查电线、插座和配电箱的记录？
- 是否有电气设备的使用说明书和操作规程？
- 是否有明显的电气警示标志？
灭火安全
- 是否有灭火器、灭火器柜的设备？- 是否有定期检查灭火器的记录？
- 是否有明确的灭火逃生路线图？
紧急救护
- 是否有急救箱的设备？
- 是否有受伤或突发疾病的应急预案？- 是否有培训员工进行基础急救知识？
维护管理
- 是否定期进行安全设备的维护保养？- 是否有明确的设备台帐和维护记录？- 是否有定期检查安全设备的记录？
环境卫生
- 是否定期进行办公室卫生清洁？
- 是否有合理的废弃物分类体系？
- 是否有定期检查卫生设备的记录？
通过以上检查，确保办公室项目部的日常安全工作得到有效管理和落实。

如发现任何安全隐患或问题，请立即上报并及时整改。

监理公司对项目部检查表

监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称：2. 项目部负责人：3. 项目部联系方式：4. 项目部人员配备情况：- 特种工作人员是否到位：- 监理人员是否到位：- 技术人员是否到位：- 劳动力是否充足：- 其他特殊人员配备情况：二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识：2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域：3. 施工现场是否存在明显的安全隐患：4. 施工现场是否存在违反规定的行为：5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象：6. 施工现场材料堆放是否规范：7. 施工现场是否存在消防设施和设备：8. 施工现场是否配备了必要的防护设备：9. 施工现场是否存在交通安全隐患：三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作：2. 施工过程中是否存在质量隐患：3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况：4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收：5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况：6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况：7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况：四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行：2. 施工进度是否存在延误情况：3. 施工进度是否存在加快推进的措施：4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况：5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况：6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况：7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况：五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订：2. 合同支付款项是否按照合同约定进行：3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况：4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷：5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况：6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为：通过对项目部的检查，监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患，确保施工过程的安全、质量和进度的达标。

项目部内审检查表

7、一类工程、单体面积超过 5 万平方米以上的工程及拟创省优质工程以上的项目必须设立单独的样板展示区，样板验收，标养室的设置。
8、项目部每周的质量、安全、职业健康安全检查记录和隐患整改通知单。三级质量检测制度，检测结果及时做好记录。
1、不合格品（项）的标识，台账记录。
2、对不合格品（项）的评审和处置，相
8、是否按要求建立 A 类监视和测量设备档案，包括检定证书、合格证书、使用说明书？
内审控制-08 检查情况记录
检查人：
被检查人：
日期：
8
10、物资标识是否符合要求，A、B 类物资是否具有坏、丢失、不适用情况发生，如何处置
12、物资搬运、储存是否符合程序文件规定
13、易燃、易爆、化学危险品搬运、储存、使用是否符合程序文件规定？
检查人：
被检查人：
日期：
内审控制-08 检查情况记录
3
内审检查记录表
7、查文件更改和作废情况。
1、是否建立质量目标？方针和目标 2、是否建立环境、安全目标？ 2 管理控制程序 3、是否将目标进行分解？
4、是否定期对目标的完成情况进行汇总分析？
1、是否明确岗位设置、配置相应人员（需符合各省建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准、提供备案资料）
2、是否建立项目部管理人员档案，各岗位管理人员是否持有效证件上岗？
内审检查记录表
受审部门（项目部）：
内审控制-08
序号检查依据
检查项目
检查结论
管理类 1、是否建立记录控制清单
工程类
2、是否建立有效版本清单？
文件记录 3、有效版本清单内容是否齐全，版本是否有效？ 1
控制程序 4、文件发放是否经过审批？ 5、是否有文件的收文、发文记录？

GBT50430项目工程部内审检查表

5.5.3
5
项目是否建立项目质量检查管理办法或者执行公司的质量检查管理办法？
施工与内业施工资料是否同步，资料的齐全、完备、真实、及时性如何？
项目有无发生质量事故，如有发生是否按规定进行上报和处理？
项目是否有不合格品管理制度，项目是否存在不合格品，对不合格品的处理是否满足要求？
项目是否编制有纠正、预防措施，在现场施工是否进行了有效执行？
查看项目对于业主、监理关于质量、进度、安全环保目标提出意见和要求的执行落实情况
12.1
12.2
1.查看逐月的质量大检查记录，并抽取其中的3-5份对内容进行详细查看，对检查记录、检查发现问题、检查整改记录情况是否符合要求
2.查看业主监理整改通知单和阶段考核文件，检查项目与业主、监理方的沟通情况，合同履约情况，并查看对业主、监理提出意见的整改落实情况是否满足要求？
8
13.1
13.2
项目部内审检查表
（项目部）
受审核部门：项目工程部（含测量队、试验室、档案室）
体系要素：审核人：时间：
序号
检查内容
要素及要求
检查方法
1
岗位职责是什么？部门内的岗位设置情况如何？每人的职责分工是否明确，职责情况都是什么？
项目有无建立完善的现场质量管理办法？
4.3
10.1
1.向部门负责人询问了解部门的主要职责和分工情况以及各岗位对人员能力、资质的要求，并与相关国家、地方、行业、业主、公司的要求进行核对？
2.查看项目的现场质量管理办法，
5.5.1
7.1
2
设计文件接收是否建档？图纸的收发使用管理是否建档？
图纸会审制执行情况如何？会审记录是否齐全？
标后施工总策划和施工组织设计有无编制完善？

内部审核检查表(项目部、材料管理)

11、现场材料堆放是否按施工平面布置图。
10、查看项目对工序保护的策划记录,并抽查1~2项检验批或分项工程（钢筋及砼各一项）,查看其进行工序保护的记录。并注意项目是否有特殊保护要求的过程产品以及保护记录。
11.询问项目如何收集、利用施工过程控制中的信息进行数据分析,并采取纠正或预防措施用于改进施工过程的控制效果,提高检验批、分项工程的一次验收合格率。
6、查看对劳务分包商的评估记录,以及如何将劳务分包管理的信息反馈给分公司工程科、公司劳人部用于改进劳务分包管理。
6.查看对劳务分包商的评估记录，以及如何将劳务分包管理的信息反馈给分公司工程科、公司劳人部用于改进劳务分包管理。
5.3：项目部成员如何理解公司的质量方针,如何在具体工作中实施。
5.4.1：项目部如何在分公司目标基础上进行分解,是否能满足要求。
5.5.1：项目部是否对项目的各成员的管理职责进行确定,如何落实职责。
5.5.1:项目部是否对项目的各成员的管理职责进行确定，如何落实职责。
5.5.1：项目部是否对项目的各成员的管理职责进行确定，如何落实职责。
7、是否有顾客提供的材料,如有,是否分开储存并进行明确标识,并按本方法3的要求抽1批进行检查。
8、是否有材料紧急放行情况,如有,是否符合程序要求的放行准则,是否经程序要求的有权放行人员的审批。
9、是否有材料检验不合格的情况,如有,任何识别、评审及处置。查看相关处置记录,是否符合《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》的要求。
检查方法:
1、一、询问项目有关人员如何按PDCA的过程管理方法对工程分包项目进行管理,并抽取1~2个分包项目查看相关的记录:
2、工程分包项目的策划记录,工程分包项目报送分公司、公司相关部门和人员的审核、审批记录,以及监理方的批准。

项目安全检查表

项目部安全检查表安全帽：★严禁坐在安全帽上，或者使用安全帽做盛装容器；工作服：安全鞋：高温环境作业：★严禁在无措施（如强制通风）旳温度不小于38℃旳室内环境中作业；★严禁直接接触80℃以上旳物体；酸碱环境作业：切割打磨作业（产生碎屑作业）：烟尘环境作业：★严禁不带防护口罩在烟尘环境作业；仓库区★必须远离动火作业区或吸烟点（间距2米以上），或者有防火格挡；★仓库门外侧必须设置至少一组灭火器，必须张贴严禁烟火标志；★严禁在仓库内部设置宿舍，仓库内严禁使用碘钨灯等强热光源；★仓库内部材料分类堆放，严禁堆放高度超过1.8米；预制加工区★大型设备之间间距至少1.5米；★加工区主电缆（分派箱至开关箱段）必须架空，电缆线穿墙必须有保护垫；★固定设备必须定人管理，必须配置安全操作规程牌；★加工区内必须设设置安全重要通道，安全通道上严禁作业，严禁堆放材料；危险品储存区消防设施★固定区域旳固定灭火器必须两两一组设置；★每组灭火器保护最大距离不超过15米（保护半径）；★灭火器设置必须易于发现、易于取用、铭牌向外、高度低于1.5米、防止曝晒，严禁堵塞其前方消防通道；高处作业★脚手架搭设旳作业平台，使用前必须通过验收；★作业前必须建立作业区，防止人员误入；★作业人员必须对旳使用个人防护用品；焊接作业施工用电★配电接线作业人员必须对旳使用个人防护用品；★配电系统必须保证三级配电、两级漏电保护；★ PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，严禁断路；★需要三相四线制配电旳电缆线必须使用五芯电缆；★严禁一种开关控制两台设备（含插座）；★必须设置N端子板、PE端子板；气割作业★氧气乙炔气瓶间距5米，距离动火点10米以上；★气瓶要有固定防倾倒措施，氧气乙炔气管不可混用（氧红炔黑）；★乙炔气瓶必须使用回火阀；气瓶作业起重吊装作业★必须进行专题安全技术交底；★必须对起重设备进行安全检查，必须对操作人员资格进行确认；★必须使用缆风绳；★必须明确一种吊装指令发出人；配电接线作业★必须进行专题安全技术交底；★必须对旳使用防触电安全防护用品；★严禁带电操作；★严禁约定合闸/送电；大型设备安装作业★必须设置作业控制区；★使用手拉葫芦，吊点至少两个，且每个吊点都必须满足强度规定；★存在高处作业时，使用旳工器具必须有防坠措施；★存在动火作业时，必须使用不燃板材进行隔断；★使用手拉葫芦就位设备时，如不能安装支吊架，下方必须设置垫木；电气盘柜安装作业★盘柜严禁带电安装，必须设置作业区；；★就位时必须采用防倾倒措施；★必须采用措施防止狭小空间挤伤人员；调试、验证作业油漆作业★严禁患眼病、皮肤病、气管炎、肺病史等不合适者从事油漆作业；★严禁未培训，未签订职业危害告知书旳人员从事油漆作业；★严禁裸露皮肤进行油漆搅拌、涂刷、喷涂作业；酸洗钝化作业★系统进行密闭性试验前，严禁实行酸洗钝化作业；★必须设置工作区，限制无关人员进入；★人员作业过程中必须按规定穿戴个人防护用品；移动脚手架（门字架）作业★严禁使用未经验收旳门字架，严禁私自拆除斜撑、插销、连接件；★严禁单榀门字架超过5米，超过5米以上必须有临时支撑（或两榀架体连接使用，保证底部展开面积不小于平台面积2倍数）；★底部滚轮必须有自锁，停止作业时必须锁死；★ 5米及以上门字架移动时应从侧面向前推进，且严禁顶层有人（也可以让上方员工下一层至直爬梯（包括自制爬梯）作业★爬梯踏板/棍间距低于30cm，严禁缺档、间距不均旳爬梯投入使用；★超过4米爬梯，底部必须采用包扎、锚固、夹牢等方式固定防倾倒；★爬梯工作角度以75°±5°为宜；★严禁背对爬梯上下，严禁持物攀爬；手持电动工具作业★Ⅰ类设备，必须保证接地；★严禁私自拆除设备防护罩；★严禁设备带电更换部件、检修设备；常用机床设备作业★严禁私自拆除转动机构保护装置★严禁使用急停装置替代开关；★转动设备操作人员必须三紧(袖口紧、裤脚紧、衣摆紧)；职业健康安全管理★打磨、切割、刷漆等产生粉尘作业，必须使用防尘口罩★必须按规定使用特殊防护用品；。

项目部建筑安全检查表

项目部建筑安全检查表一、场地安全- [ ] 检查周边是否存在大型设施或建筑物，是否会对项目部施工造成安全隐患。

- [ ] 检查场地是否有坡度、湿滑等地形特点，是否需要采取相应安全措施。

- [ ] 检查场地周边是否有易燃易爆物品，是否需要远离施工区域。

二、临时设施安全- [ ] 检查临时用电设备是否接地良好，是否存在安全隐患。

- [ ] 检查临时用电线路是否有裸露的电线，是否需要加装保护措施。

- [ ] 检查临时用水设备是否正常运行，是否存在漏水等安全隐患。

- [ ] 检查临时搭建的施工棚是否牢固，是否符合安全标准。

- [ ] 检查临时设施周边是否存在易燃易爆物品，是否需要存放安全。

三、施工材料安全- [ ] 检查施工材料的质量是否达标，是否存在安全隐患。

- [ ] 检查施工材料的存放位置是否合理，是否会对施工过程造成影响。

- [ ] 检查是否有超期使用或过期的材料，是否需要进行更换。

四、施工工艺安全- [ ] 检查施工工艺是否符合相关标准，是否存在安全隐患。

- [ ] 检查施工过程中是否存在高空作业，是否需要采取相应安全措施。

- [ ] 检查施工现场是否有安全警示标识，是否清晰可见。

- [ ] 检查施工现场是否存在杂物堆放，是否需要进行清理整顿。

五、现场人员安全- [ ] 检查现场人员是否佩戴安全防护用品，是否符合要求。

- [ ] 检查现场人员是否按规定进行安全教育和培训。

- [ ] 检查是否有不具备相应资质的人员参与施工作业，是否需要进行调整。

以上为项目部建筑安全检查表，根据实际情况进行检查，并及时采取相应的安全措施，以确保施工过程中的安全。

项目部内审检查表(综合办)

纠正预防措施。
3、是否汇总《改进措施及纠
正预防措施统计表》。
C/S4. 4. 6-20
3.2
员工职业健康
管理规定
1、对特种作业人员和职业病
员工是否定期体检，查《员
工体检登表》。
审核组长确认：
JL/B/Q8. 2. 2/SE4. 5. 5-02
内审检查表
受审核方
审核日期
审核员
标准、程序
条款号
检查内容
4. 4.3
信息交流
1、本项目部在施工过程中与
顾客、政府主管部门、材料
供应商就管理体系等方面的
协商与交流，征询保持管理
体系有效运行的建议和意
见，是否形成记录。
B/Q8. 4-8. 5/
SE4. 5. 3
改进控制
1、本项目部对工程产品质
量、安全、环境管理是否有
改进，查《改进计划表》。
2、改进计划的实施及制定的
行考核和评价。
4、对应持证上岗人员是否按
规定进行抽查，查《作业人
员持证上岗情况抽查记录》。
5、是否对现场涉及质量、安
全、环境方面的人员进行了
质量、环境和法律法规等方
面的培训和教育，有无记录。
6、是否对相关方人员进行了
上述教育和培训，有无记录。
7、项目部对本程序执行情况
是否进行了检查，有无记录。
B/Q7. 4
分包方管理
1、有无劳务分包，如有，是
否对劳务分包方进行评价选
择，有无评价选择及分包合
同等记录，劳务分包方的资
质是否符合规定，作业人员
是否持证上岗。
审核组长确认:
受审核方
审核日期
审核员
标准、程序

项目部综合检查表

9
严禁擅自开动、操作非本岗的设备。
10
严禁单人进行（接触高压设备类）电气作业。
11
严禁私拉乱接动力管线。
12
严禁使用只有下颚带与帽壳相连接,无帽内垂直净空的帽子。
13
严禁在厂房内不走安全通道或人行通道。
14
严禁从高空往下扔东西
15
严禁高空作业（2米以上）不系安全带。
16
严禁在禁火区域内燃烧物品。
17
12
电气作业人员在50Hz、1000V及以下或直流1500V以下电力设备上工作时，必须穿XX皮鞋。
13
电气作业人员在工频电压1000V 以下作业时应穿布面低压XX胶鞋。
14
在有关酸、碱、化学药品等作业中的人员应穿耐酸碱防护鞋。
15
焊工在作业时必须佩戴能有效防御辐射线危害的眼（面）护具。
16
在有铁屑、灰砂、碎石等物引起眼击伤可能的作业场所，应使用至少能遮盖眼部的眼防护器具。
7
大锤、手锤柄必须用硬质木料做成，大小长短要适宜，锤柄要有适当的斜度，锤头上必须加铁楔，以免工作时甩掉锤头。
8
手持电动工具使用前，必须认真检查各部螺丝有无松动。砂轮片有无裂纹，金属外壳和电源线必须XX良好，同进电源必须配有漏电保护器，并进行空转试验，无问题方可使用。作业时必须佩戴护目镜。
9
千斤顶在使用前，应认真进行检查，试验和润滑。油压千斤顶按规定定期拆开检查、清洗和换油，螺旋千斤顶和齿条千斤顶的螺纹磨损超过20%则应报废。
6
氧气、乙炔瓶安全防护设施是否齐全（如防震圈、防护帽）；氧气表、乙炔表是否合格，如不合格禁止作业。（如表装上后开启阀门表针随着气量大小而增减，表门玻璃必须完好无缺）；乙炔瓶必须配备回火装置否则不能使用，使用时乙炔瓶必须直立。氧气瓶倾斜角度不得小于45度，各接头使用喉箍固定不得漏气。动火作业前需在“热连轧消控中心备案”，并配备灭火器材，动火结束及时清理现场，消除遗留隐患。

公司对项目部工作检查表

公司对项目部工作检查表一、项目概述项目名称：项目负责人：项目周期：项目目标：项目背景：二、项目计划1. 项目计划是否合理、可行？2. 项目进度是否符合计划？3. 是否存在关键节点的延迟？4. 项目资源是否合理调配？5. 是否存在冲突和问题的解决方案？三、项目组织与沟通1. 项目团队是否明确？2. 项目成员是否清楚各自职责？3. 项目沟通是否顺畅？4. 是否有必要召开项目进展会议？5. 是否存在沟通障碍和解决方案？四、项目风险管理1. 是否制定了完备的风险管理计划？2. 是否定期进行风险评估和监控？3. 是否及时采取措施应对风险事件？4. 是否存在潜在的风险和应对策略？5. 是否有必要调整项目计划以应对风险？五、项目质量管理1. 是否建立了合适的质量管理体系？2. 是否制定了质量标准和评估方法？3. 是否进行了质量检查和测试？4. 是否存在质量问题和改进措施？5. 是否有必要调整项目计划以提高质量？六、项目成本管理1. 是否制定了合理的成本控制措施？2. 是否进行了成本预算和监控？3. 是否存在超出预算的情况？4. 是否进行了成本效益分析？5. 是否有必要调整项目计划以控制成本？七、项目绩效评估1. 是否制定了绩效评估指标和方法？2. 是否进行了定期绩效评估？3. 是否存在绩效问题和改进措施？4. 是否有必要调整项目计划以提高绩效？5. 是否及时奖惩绩效优良或差劣的成员？八、项目总结与反思1. 项目取得的成果和经验教训？2. 是否进行了项目总结和归档？3. 是否提供了反馈和建议？4. 是否有必要调整项目管理方法和流程？5. 是否有必要进行改进和学习？以上为公司对项目部工作的检查表，通过对每个环节的评估和检查，可以及时发现问题并提出改进措施，确保项目顺利进行并达到预期目标。

同时，项目管理团队也应根据实际情况对检查表进行适当调整和优化，以提高工作效率和质量。