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监理规划施工方案范本一、工程概况与目标工程概况本工程为（请填写具体工程名称），位于（请填写具体地点），主要建设内容包括（请填写主要建设内容）。
工程总投资为（请填写投资金额），计划工期为（请填写工期）。
工程目标本工程的目标是确保工程质量和安全，按时完成建设任务，实现工程效益最大化。
同时，要求施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，保证工程质量满足设计要求和使用功能。
二、监理依据与原则监理依据本工程监理工作将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程设计文件、施工合同、施工图纸等。
监理原则监理工作将遵循“公正、科学、规范、高效”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本的全面控制。
三、施工组织与管理施工组织施工单位应成立项目经理部，制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工进度和资源配置，确保工程按计划进行。
施工管理施工单位应建立健全的施工质量管理体系和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量、安全、进度和成本得到有效控制。
四、质量控制措施材料控制严格控制材料的质量，对进场材料进行全面检测，确保材料质量符合设计要求和规范要求。
过程控制施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，加强施工现场的质量控制，确保每个分项工程合格。
验收控制工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
五、安全生产管理安全制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。
安全教育对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
六、进度控制与调整进度计划施工单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
进度监控监理单位应对施工进度进行实时监控，对进度滞后的工程及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
七、成本管理与优化成本控制施工单位应制定详细的成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。
工程建设监理规划一、总则根据项目法人与监理单位签订的监理委托合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序地开展监理工作，依据国家和水利行业有关工程建设的政策、法律法规；工程建设方面的规范标准；设计文件和建设方与承建方签订的合同内容等；并根据该项目特点编制了建设监理规划。
（一）工程项目基本情况1.项目简况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）建设目的：（4）工程等级：（5）工程规模：2.项目结构图3.项目组成目录表（二）工程项目主要目标1.工程质量目标工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求，争创优质工程。
2.工期目标3.投资目标（三）工程项目组织1.建设单位组织机构2.监理职责（1）总监理工程师职责。
总监理工程师负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，其主要职责包括：1）负责与项目法人和施工企业负责人的沟通、协调工作。
2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构各部门工作关系，保证监理机构正常有序运行。
3）负责组织对监理人员的考核工作，调换不称职的监理人员。
根据建设工程项目进展情况，调整监理人员。
4）主持编制监理规划以及监理部内部规章制度，组织、知道制定监理实施细则和项目监理工作开展。
5）审核施工单位提出的分包项目和选择的分包单位。
6）审批施工单位呈报的施工进度计划、技术措施方案和资金流计划。
7）组织审核工程款支付申请，签署工程进度款支付凭证。
8）签署开工令、停工令、返工令和复工令。
9）组织或授权监理工程师组织设计交底；审核、签发施工图纸和文件。
10）组织或参与处理工程质量及安全事故。
11）组织或授权监理工程师组织处理违约、工程变更和合同索赔事宜。
12）主持或授权监理工程师主持召开现场例行协调会和专题会议。
13）协调参建各方的工作关系和合同争议，并在必要时对工程建设合同合同条款做出解释和对合同争议做出调解。
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。
监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。
监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。
3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。
3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。
3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。
工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。
工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。
工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。
工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。
工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。
10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。
10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。
监理规划样本监理规划（水土保持工程）一、项目概述本监理规划适用于水土保持工程项目，工程总体面积为XX平方米，位于XX市XX县XX镇XX村。
项目包括土方开挖、植被恢复、护坡、生态调控等工程内容。
本规划旨在确保项目按照设计要求、合理施工，并贯彻环保理念，保护生态环境。
二、监理目标1.确保工程质量：监督施工单位严格按照设计规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2.确保进度及安全：监督施工单位合理组织施工，确保工程进度按计划进行，并确保施工安全。
3.确保环境保护：监督施工单位在施工过程中采取相应措施，保护好周边生态环境。
三、监理内容1.监测施工过程：对土方开挖、护坡、植被恢复等环节进行现场监测，确保施工过程合理、符合标准。
2.监督进度计划：审查施工单位提交的施工进度计划，确保进度合理，并及时发现并协调解决可能存在的问题。
3.审核设计变更：审查施工单位提出的设计变更申请，确保变更合理、符合规范要求。
4.保证施工安全：监督施工单位在施工过程中按照安全规范进行操作，及时发现并整改存在的安全隐患。
5.监督环保工作：确保施工单位按照环保要求进行施工，减少对生态环境的影响，保护野生动植物及其栖息地。
四、监理措施1.定期现场监理：制定巡查计划，定期到工地现场进行巡查，并记录相关情况。
2.进度跟踪：在施工过程中，对施工单位提出的进度计划进行审核，并与实际施工情况进行对比，及时发现并协调解决问题。
4.安全隐患整改：在巡查过程中，及时发现施工现场的安全隐患，并责令施工单位进行整改。
5.环保监督：了解并掌握施工单位的环保工作情况，对环保问题进行跟踪监督，并提出整改意见。
五、监理报告1.巡查报告：每次巡查完成后，编写巡查报告，详细记录巡查情况，并提出存在的问题及建议。
2.安全整改报告：针对发现的安全隐患，编写整改报告，记录整改过程和结果。
3.环保监督报告：定期编制环保监督报告，详细记录环保工作情况，提出环保建议和整改措施。
六、监理风险控制1.建立健全监理管理体系，明确各岗位职责，确保监理工作有序进行。
比较好用监理规划范本监理规划监理单位：编制人：编制日期：一、总则LI工程项目概况LLl工程名称及建设地点：（1）工程名称：（2）建设地点：1.1.2工程类型：1.1.5工程质量要求：1.2工程项目内容1.2.1建筑装修：施工图纸所包含的装饰、给排水、电气及通风排烟系统。
1.2.2装修给水、排水及通风排烟系统：室内给、排水、通风排烟系统安装；L2.3装修电气；建筑电气照明及设备安装。
室内部分综合布线。
1.3监理依据国家法律和有关技术、经济法规、建设部颁发的现行施工规范及质量验收规范L4项目目标以独立、公正、自主的立场，坚持遵守国家的有关法律法规，严格履行监理工作职责，维护业主和承包商的合法权益，以严格的合同管理和技术管理以及有效的协调手段，达到对工期、质量、投资的有效限制，最终实现建设目标。
1.5监理任务范围对中国太平洋人寿保险股份有限公司云南丽江中心支公司装饰工程项目进行施工阶段的监理。
1.施工阶段：进行质量、投资、进度限制，合同管理及信息管理，平安管理；2.竣工收尾阶段：组织初步验收，帮助组织竣工验收，参加竣工预(结)决算审查，资料归档、移交；3.质保阶段：协调解决验收后及质保期内遗留问题。
1.6质量限制1.6.1质量的事前限制(1)驾驭和熟识质量限制的技术依据。
(2)工程所须要的原材料、半成品的质量限制。
(3)施工技术人员资格审查及施工机械的限制。
(4)审查施工单位提交的施工组织设计。
(5)组织设计进行技术交底工作。
1.6.2质量的事中限制(1)施工过程质量限制依据工程项目特点，监理工程师采纳相应的限制手段进行质量限制，各工序验收合格后，承包人依据质量验收单和试验资料，填写中间交工申请,并连同开工申请批复单报专业监理工程师，专业监理工程师依据已有资料予以审核，并报总监理工程师审批，签发中间交工证书。
(2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检和专职检，合格后再通知监理工程师到现场验收，验收合格后签署认可，方能进入下道工序施工。
监理规划(范本)监理规划是指对工程项目进行施工监理的工作计划和流程的制定。
通过监理规划，确保工程建设过程中的合法性、安全性和合规性，同时避免施工风险和质量问题。
本文介绍一个标准的监理规划作为范本，希望能帮助读者更好地理解和实践监理规划的方法与技巧。
1. 监理规划的制定原则监理规划需要遵循以下原则：•基于合同。
监理规划要参考项目合同，明确监理职责和责任、监理程序和监理结果等方面的要求。
•依据相关法规标准。
监理工作需要遵循国家和行业法规标准的要求，确保工程建设的法律合规性。
•注重实践。
监理规划的制定要结合项目实际情况，注重实践操作和结果评估。
•紧密协作。
监理规划需要与其他工程管理人员的工作密切协作，特别是与工程负责人、施工单位和设计单位等。
2. 监理规划的主要内容监理规划包含以下主要内容：2.1 监理程序监理程序是监理规划的核心部分，它是监理工作的具体流程和步骤。
监理程序应该根据实践情况，注重个性化定制，但是通常包括以下流程：•现场制定监理方案，以形成一个可操作的计划。
•确认施工进度，及时了解问题和整改情况。
•评估工程施工质量，及时反馈工程施工和完成情况，并发出合格证书。
•建立监理档案，完善工程施工记录和监理报告，留作备案。
2.2 监理人员安排监理规划需要指定专门的监理人员负责工程建设过程的监理工作。
监理人员的数量和职责要根据实际情况进行安排，如有必要，可以进行特殊安排。
监理人员需要具备以下能力：•了解工程设计、施工和监理标准和规范。
•具备工程建设相关专业知识和技能。
•具备工程施工质量管理和安全监督能力。
•具备对工程售后服务和质保的知识和能力。
2.3 质量监控监理规划应当对工程的质量管理做出详细的规划。
质量监控是监理人员在工程建设全过程中最基本的职责之一，其标准主要包括以下几个方面：•施工方案的执行。
•材料的质量和安全问题。
•现场施工的安全和合规性。
•工程质量的把控和监测。
•现场施工环境的维护和整改。
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：这个工程可不小呢，[描述建筑面积、层数、结构类型等基本规模信息]。
就像是一个庞大的拼图，每一块都得精心对待。
4. 工程总投资：大概是[X]元，这可是一大笔钱，所以咱们监理得把好关，可不能让钱花得不明不白。
5. 工程计划工期：从[开始日期]到[结束日期]，就像一场有时间限制的马拉松，得在规定时间内高质量地跑到终点。
二、监理工作范围。
咱们监理的地盘可大了，涵盖工程施工阶段的全方位监理，从工程的地基开始，一直到最后竣工，包括土建工程、安装工程（什么水啊、电啊、暖啊这些管道线路之类的），就像一个超级管家，啥都得管。
三、监理工作目标。
# （一）质量目标。
这质量得像打造一件艺术品一样，达到[具体的质量验收标准，如国家现行工程施工质量验收规范合格标准]。
不能有半点马虎，每一个细节都得经得起考验，要是质量不行，那可就像纸糊的房子，一吹就倒。
# （二）进度目标。
按照前面说的工期计划，可不能拖后腿。
咱们要像火车时刻表一样精准，确保工程按时竣工，要是耽误了工期，就像火车晚点，会给很多人带来麻烦的。
# （三）投资目标。
在保证工程质量和进度的前提下，要把投资控制得死死的。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让业主多花冤枉钱，就像自己家过日子一样，得精打细算。
四、监理工作内容。
# （一）施工前期监理。
1. 审查施工单位资质。
施工单位就像上场打仗的士兵，得看看他们有没有这个实力。
审查他们的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证等，要是这些东西不全或者不符合要求，那可不能让他们进场施工，就像不让没有驾照的人开车一样。
2. 审查施工组织设计和专项施工方案。
施工单位的施工组织设计和专项方案就是他们的作战计划。
咱们得好好看看这个计划合不合理，有没有漏洞。
比如安全措施到不到位，施工顺序有没有问题。
要是有问题，得让他们修改，直到满意为止，这就好比给作战计划挑刺儿，让它更完美。
工程监理规划(范本)1. 简介工程监理规划是工程监理的第一步，其目的是为了明确、规范和科学地组织和实施工程监理工作。
本文档是一份工程监理规划的范本，供工程监理单位参考。
2. 工程概况•工程名称：•工程位置：•工程类型：•工程建设单位：•工程建设规模：•工程建设周期：3. 监理任务•监理的范围：•监理的方式：•监理的提醒时间：•监理的提醒方式：•监理的时间安排：4. 监理人员本工程监理人员名单如下：•总监理工程师：•副总监理工程师：•首席监理工程师：•监理工程师：•监理员：•其他人员：5. 监理工作任务分配监理工作任务分配如下：工作任务负责人员完成时间工程设计审核总监理工程师施工图审核副总监理工程师材料与设备审查首席监理工程师施工现场检查监理工程师进度管理监理员质量管理监理工程师安全管理监理员6. 监理工作计划监理工作计划如下：时间工作任务8:00-9:00 工程现场检查9:00-11:00 工程进度计划11:00-12:00 工程建筑材料与设备审查14:00-16:00 施工现场质量和安全检查16:00-17:00 工程管理报告撰写7. 监理工作报告监理工作报告如下：时间工作任务每日晚上19:00 编写监理工作日报每周五下午17:00 编写监理周报每月末最后一天编写监理月报工程阶段交工后编写监理结论报告8. 监理工作出资监理工作出资如下：•工程建设单位出资•监理单位出资9. 监理工作成果监理工作成果如下：•工程设计审查意见•施工图审查意见•施工合同审核意见•材料和设备质量审查意见•工程质量检查意见•工程进度管理情况•工程安全管理情况•工程监理结论报告10. 监理工作总结总结本次监理工作的优点和不足，提出监理工作改进的意见和建议，以便为下一次监理工作提供参考。
工程监理规划编制：审核：广州市财贸建设开发监理有限公司年月日目录1、工程概况2、监理依据3、监理目标4、监理机构和人员组成4.1 现场监理架构4.2 现场监理人员名单4.3 监理人员岗位职责5、监理工作内容及控制措施5.1 工程的质量控制5.2 工程的进度控制5.3 工程的投资控制5.4 工程的合同管理5.5 工程的信息管理6、工程管理制度7、监理手段8、项目监理组内部管理制度9、旁站监理方案１、工程概况工程名称：地点：业主：建筑用途：结构型式：总建筑面积：占地面积：2、监理依据2.1业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件；2.2本工程的设计文件、地质勘察报告等；2.3现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准；2.4业主与我司签订的监理合同；2.5国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。
3、监理目标3.1质量目；3.2工期目标：按合同要求的总工期；3.3投资控制目标：按业主批准的施工合同总预算；4、监理机构和人员组成4.1 为全面履行与业主签订的监理合同，我司设立项目监理组、监理部共有人组成，组织结构图如下：4.2 项目监理组人员名单4.3 监理人员岗位职责4.3.1. 总监理工程师岗位职责a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c.审查分包单位的资质，并提出审查意见；d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h.审查和处理工程变更；i.主持或参与工程质量事故的调查；j.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m.主持整理工程项目的监理资料。
4.3.2. 总监代表岗位职责a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；c.审查分包单位的资质，并提出审查意见；d.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；e.审查和处理工程变更；f.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.3.3. 专业监理工程师岗位职责a.负责编制本专业的监理实施细则；b.负责本专业监理工作的具体实施；c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h.负责本专业分项监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i.核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；j.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3.4 监理员岗位职责a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f.做好监理日记和有关的监理记录。
５、监理工作内容及控制措施5.1 工程的质量控制5.1.1组织或协助业主进行水平、高程控制点位的移交，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩，确保建筑物位置的准确无误。
5.1.2在熟悉设计文件、领会设计意图的基础上，组织设计图纸会审，主要从施工角度对图纸存在的“错、漏、重、矛盾”和表达不清，不便施工之处提出意见或建议，最大限度地避免因图纸问题而造成质量缺陷或引起返工或窝工（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.1.3督促和帮助施工单位编好施工组织设计或施工方案，并及时组织有关专业工程师进行审查。
着重审查施工工艺和组织措施能否保证工程质量，对建筑通病有无针对性的有效措施，施工单位的内部质量保证体系是否可靠、有效，满足质量控制的要求，岗位责任制是否落实等。
5.1.4对分包单位进行资质审检查，分包单位应具备与分包工程相适应的资质等级和承担同类工程的业绩，必须有与分包工程复杂程度相适应的工程技术和管理人员驻场。
5.1.5把好材料质量关。
工程使用的原材料，构配件必须具备出厂合格证或质量保证书、重要的材料如钢材、水泥、砂、石、防水材料等要按规定现场抽检试验，合格后方准使用。
对于外观要求高的材料，如装饰材料、灯具、卫生洁具等，需看样定板后方可订货。
新材料、新型制品应具备技术鉴定文件。
实施产品准用证或使用认证证书管理的产品，一般应具备产品准用证或使用认证证书。
对进口产品，应有商检机构出具的产品使用合格证（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.1.6隐蔽验收和工序交接检，先督促施工单位进行自检和专职检，在收到施工单位的隐蔽验收或工序交接通知后，会同有关方面到现场验收。
验收合格应签署验收记录，不合格除施工单位能够当场完成整改外，应签署质量整改通知书（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.1.7工程质量事故的处理，参加工程质量事故的调查、分析，审查事故处理方案，检查和评估处理效果（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.1.8单位、单项工程竣工验收，在施工单位自验合格，并提出初验申请的基础上，组织工程的初验。
首先，应审核施工单位的质量保证资料及其他竣工资料，应着重审查竣工资料是否真实可靠，种类是否齐全，内容是否完整、合法、手续是否完备，与工程进展的时间是否协调等。
然后对工程进行现场抽验。
对发现的问题，应列出书面清单通知施工单位整改。
初验合格，向业主提出竣工验收报告，参与工程的竣工验收（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.1.9保修阶段，负责检查工程状况定期回防，判别质量缺陷责任，按有关法规督促保修。
5.2工程的进度控制5.2.1审查{或编制（当无总包时）}项目实施总体控制计划，该计划应满足合同工期的要求，能表达重要分部工程的开始和完成时间。
能够作为确定和审查施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。
5.2.2审查施工单位提交的施工进度计划（含阶段性，月度计划）主要审查计划是否满足总工期控制的要求。
检查其他方在配合上可能存在的问题，以便及时采取措施（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.2.3编制或协助业主编制甲供材料、设备的采供计划，确定项目甲供材料、设备的品种、规格（型号）、数量、性能指标和进场时间。
5.2.4搞好工程进度的动态管理，根据施工单位的月度完成工作量报表，检查实际进度与计划进度的偏差，帮助施工单位查找造成实际进度滞后的原因，提出纠正偏差的监理方意见。
5.2.5协助业主组织工程协调会议，定期组织工程例会，及时解决工程中的配合问题和质量问题，加速工程的进展。
5.3 工程的投资控制5.3.1熟悉合同文件和设计文件，分析合同价的构成因素，明确工程造价最易突破的部分和环节，从而确定投资控制的重点。
5.3.2预测工程风险，对于可能引起索赔的诱因，制定相应的防范性对策，避免和减少由于施工单位索赔而引致的损失。
5.3.3严格工程计量和进度款支付，对施工单位提出的工程计量申报，要依据图纸等设计文件和分项分部工程检验认可书等资料进行计量，必要时到现场进行核实，以防止高估冒算，并审查申请付款的项目和内容是否符合合同条件（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.3.4严格控制工程变更。
对工程洽商和设计变更，要持审慎态度，要对变更的合理性和必要性、变更对造价产生的影响进行分析，并在与业主和设计单位协商后，作出决定（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.3.5慎重进行工程现场签证，一是在业主授权范围内签证，超出授权范围的应征得业主同意；二是要依据充分；三是要进行必要的检查核实，所有的签证均要经总监核签，最后交由业主代表签字确认。
5.3.6定期就工程进度进行计划投资和实际投资的对比分析，找出超支的原因和环节，向业主提出防止投资突破的意见和措施。
5.3.7及时公正地处理索赔事件，维护业主和施工单位双方的利益（流程图见《监理工作流程图集》）。
5.3.8做好工程竣工结算书的审查，要严格按双方签订的施工合同和当地建设行政主管部门有关结算的文件进行，做到有依有据，公平合理。
5.4 工程的合同管理5.4.1协助业主选择合同文本或起草合同稿，与施工单位商签工程施工合同。
5.4.2在对合同进行风险分析的基础上，制定措施，防止违约事件的发生，避免或减少索赔损失。
5.4.3对合同实施情况进行跟踪，定期对实施情况作出检查分析，并在监理月报上或专题向业主报告。
5.5 工程的信息管理5.5.1安排专人执行信息管理工作，负责往来文件的收发登记和工程资料的收集、整理、汇编和归档工作，形成完整的监理资料档案，在监理任务完结后，移交一份给业主。
5.5.2采用电脑进行信息管理，所有文件资料均应统一编号，存入电脑，实行电脑自动检索，提高工作效率。
重要的发文，均应采用电脑打印，以提高文字质量。
5.5.3对于定期召开的工程例会和工程协调会，指定专人做好记录，及时写出会议纪要，重要的会议纪要，须征集与会各方签字。
5.5.4各专业监理工程师对该专业施工单位的工程技术资料的形成和整理进行督促和审查。
5.6工程的安全和文明施工监督。
现场监理人员对于施工单位现场的安全生产和文明施工有权进行监督，如工程无总包单位，监理人员应协助业主定期组织施工单位进行安全检查。
对发现的安全隐患和不文明施工行为或情况应发整改通知书。
监理人员对安全和文明施工的监督，并不意味着施工单位在这两方面责任的任何减轻。
6、工程管理制度6.1 会议制度6.1.1工程协调会议。
一般每月举行一次，由业主主持，监理、设计施工单位和材料设备供应商参加，内容主要是检查上月计划的执行情况，讨论和修改施工单位提交的下月月度计划，确定业主、监理、设计，材料设备供应商等的配合事项及时限、总平面的分配使用、主要资源如脚手架，施工电梯的共享和使用等问题。
