可口可乐公司技术战略分析

附件2课程报告2019 ~ 2020 学年第 2 学期课程名称《企业战略管理》专业年级学生姓名学生学号授课教师成绩福建农林大学安溪茶学院2020 年 7 月 15 日诚信声明本人郑重声明：所呈交的企业战略管理课程报告，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，不存在抄袭等知识产权争议。

本文愿意在课程报告撰写过程中认真，自主的完成任务，自觉遵守报告撰写要求，如有违反，自愿按《福建农林大学学生管理规定》（闽农林大学〔2017〕15号）等有关条款接受处理。

承诺人签名：2020年 7 月1 5 日可口可乐公司战略管理分析一、可口可乐公司简介1886年5月，可口可乐公司在美国佐治亚特兰大市的雅各布药店首次面世，是全球最大的饮料生产商及销售商，至今已有134年的历史了，同时也是软饮料销售市场的领袖和先锋，多次被评为全美国乃至全球的最佳企业。

透过全球最大的分销系统，可口可乐畅销至世界超过200个国家及地区，可口可乐的全球每日饮用量高达19亿杯，占有48%的全球饮料市场份额，其品牌价值已经超过700亿美元，是世界饮料行业的第一品牌。

它的员工素质管理、服务培训以及长期投资价值在各企业中都名列前茅，可口可乐期望在回报股东的同时，激励员工发挥潜能，不断去创新发展以便推出更加新颖的产品，满足广大消费者的需求，已成为全球企业的典范。

二、战略环境分析2.1优势分析拥有强大的品牌标识。

可口可乐给自己品牌定位的是历史悠久的可乐，传统和经典的，它所实行的是无差异市场覆盖策略，这就使得可口可乐的目标市场显得较为广泛。

其标志性logo是经典的红白配色，广告也举世闻名，能够在不同年龄段的消费者之间产生共鸣。

随着百事可乐进攻市场，两家公司都在不断争夺扩大的市场份额，但可口可乐因拥有强大的品牌标识和历史文化在这一方面仍更具优势。

拥有强大的分销网络。

可口可乐分销至全球200多个国家和地区，拥有广大的分销商、瓶装商、批发商以及零售商，在对这样强大的分销网络系统不断优化和监控下，可口可乐的产品质量控制和安全水平也在不断提高。

可口可乐公司发展战略分析可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。

本文将对可口可乐公司的发展战略进行分析，包括其目标市场、竞争优势、产品组合、市场营销策略以及未来发展趋势等方面。

一、目标市场分析可口可乐公司的目标市场主要是全球范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭。

该公司通过不同产品系列的定位，满足不同消费者的需求。

例如，可口可乐、雪碧等碳酸饮料主要面向年轻人市场，而果汁、茶饮料等则更多地满足家庭消费者的需求。

二、竞争优势分析可口可乐公司在全球饮料市场的竞争中具有多个优势。

首先，该公司拥有强大的品牌影响力和市场知名度，这使得消费者更愿意购买可口可乐的产品。

其次，可口可乐公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，能够迅速将产品送达各个市场。

此外，可口可乐公司还通过不断的创新和产品研发，不断推出新的产品以满足消费者的需求。

三、产品组合分析可口可乐公司的产品组合非常丰富，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、能量饮料等多个品类。

其中，碳酸饮料是该公司最主要的产品系列，如可口可乐、雪碧等。

此外，可口可乐公司还通过收购其他品牌来扩大其产品组合，如收购了维他柠檬茶、全球果汁等品牌。

四、市场营销策略分析可口可乐公司采用了多种市场营销策略来推广其产品。

首先，该公司通过大规模的广告宣传活动来提高品牌知名度和认可度。

其次，可口可乐公司与体育赛事、音乐节等大型活动合作，通过赞助和合作营销来提高品牌形象。

此外，可口可乐公司还注重与零售商的合作，通过促销活动和特别优惠来提高产品销量。

五、未来发展趋势分析可口可乐公司在未来的发展中面临一些挑战和机遇。

首先，随着消费者对健康饮品的需求增加，可口可乐公司需要加大对健康饮料的研发和推广力度。

其次，可口可乐公司可以进一步扩大其在发展中国家市场的份额，利用其全球分销网络和品牌优势来获得更多的市场份额。

此外，可口可乐公司还可以通过收购和合作来扩大其产品组合，满足不同消费者的需求。

可口可乐公司战略分析论文(1)可口可乐公司是世界上最大的碳酸饮料生产商之一，其品牌的全球知名度达到了惊人的高度。

作为一家拥有超过一个世纪历史的公司，可口可乐公司在一系列的公司战略上做出了许多选择和决策，从而发展成为世界上最成功的饮料标志之一。

看一看这家公司的战略管理过程是什么，可以从以下几个方面来展开论述。

战略方向可口可乐公司的战略方向与其主营业务密切相关。

公司目前的战略是通过开发创新的产品来满足消费者需求，同时加强其品牌的地位。

与此同时，可口可乐公司的战略也包括提高其供应链的效率以及促进其公司的全球化。

此外，可口可乐公司还考虑在社会责任上承担更大的责任，通过推出同种性别婚姻平权广告等社交话题与消费者产生共鸣，进而提升品牌形象。

这些战略有助于可口可乐公司不断在市场上保持竞争优势。

产品定位可口可乐公司出品了许多知名的产品，但是其中最成功的产品要算是可口可乐。

这种饮料以其醇厚浓郁的味道和连续不断的广告活动而著名。

不过，为了提高公司的品牌忠诚度，可口可乐公司不断地开发新的饮料品种以满足消费者的需求。

举个例子，可口可乐公司在过去的几年里推出了一系列健康茶饮品，这种新型的饮料受到了消费者的欢迎，也为可口可乐公司带来了可观的收益。

通过品牌营销提高品牌价值可口可乐公司的品牌是世界性的，以其标志性的红色标签而著名。

可口可乐公司通过不断的广告活动、赞助和促销等手段来宣传其品牌，提高品牌的价值和知名度。

同时，可口可乐公司还将多个产品作为跨品牌营销资源，不断扩大其品牌的影响力。

公司治理结构可口可乐公司的公司治理结构非常完善。

公司拥有一位经验丰富的CEO 来主导公司的发展，并设有董事会来监督并理念公司高管团队的决策，以确保公司目标的实现。

总的来说，可口可乐公司的整体战略是相当成功的。

通过定位自己的产品，执行高效的营销策略，关注社会责任，以及强大的公司治理结构，可口可乐公司已成为其行业绝对的标杆，创造了巨大的价值。

可口可乐战略分析报告1. 引言可口可乐公司是全球领先的碳酸饮料制造商和销售商，成立于1886年。

该公司以其知名品牌可口可乐而闻名，产品线包括多种饮料，如雪碧、芬达等。

本文将对可口可乐公司的战略进行分析，包括公司概况、市场竞争力分析、发展战略以及未来展望。

2. 公司概况可口可乐公司总部位于美国亚特兰大，是世界上最大的饮料公司之一。

公司在全球范围内拥有众多知名品牌，并在超过200个国家销售产品。

可口可乐公司通过建立广泛的分销网络和供应链系统，确保产品能够快速、高效地抵达市场。

此外，公司还通过与各地合作伙伴合作，生产和销售本土化的产品，以满足不同地区消费者的需求。

3. 市场竞争力分析可口可乐公司在全球碳酸饮料市场上具有强大的竞争力。

以下是该公司的竞争力分析：3.1 品牌价值可口可乐是全球最有价值的品牌之一。

该品牌的知名度和认可度非常高，消费者对可口可乐产品的忠诚度较高。

3.2 创新能力可口可乐公司不断进行产品创新和研发，推出新的口味和包装，以吸引消费者的注意。

公司还通过与其他品牌合作，推出联名产品，扩大产品线。

3.3 广告和市场推广可口可乐公司在广告和市场推广方面投入巨大，通过各种媒体渠道向全球消费者传播品牌形象和产品信息。

公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌知名度和影响力。

3.4 全球分销网络可口可乐公司拥有庞大而高效的分销网络，覆盖全球各个地区和市场。

这使得公司能够迅速将产品引入新市场，并满足消费者的需求。

4. 发展战略为了保持竞争力并实现可持续发展，可口可乐公司采取了一系列发展战略：4.1 多样化产品线可口可乐公司通过推出多样化的产品线来满足不同消费者的需求。

除了传统的碳酸饮料外，公司还推出了各种水、果汁、茶饮料等新产品，以满足健康意识日益增长的消费者需求。

4.2 地区本地化可口可乐公司在不同地区与本地合作伙伴合作，生产和销售符合当地口味和文化特点的产品。

这种本地化策略有助于公司更好地满足消费者需求，并在各个市场中保持竞争力。

可口可乐公司战略分析与策略设计一、公司的基本情况:行业:以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域.规模：是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，至今已在中国投资达十多亿美元。

排名：全球饮料公司中排名第一.特色:年轻，活力。

二、公司宏观环境分析：第一，软饮料在中国的发展趋势。

中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的.时至今日，已经成长为一个庞大、成熟的市场.近年来，随着经济的快速增长和城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高，促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。

中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增.在我国,软饮料在东部的产量远远高于西部.对比东西的销量，在绝对值上，东部城市当然是软饮料消费的重镇，但是在增长速度上，东部城市就略逊一筹.由于历史的原因，东部地区环境较为开放,经济也更发达一些,经过长时间的发展，东部地区饮料市场逐渐成熟，饮料企业在分销能力和研发技术等方面，都拥有较为完善的功能和体制。

西北饮料市场正逐渐被国内外大型企业所看好，发展潜力巨大.而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。

所以,可口可乐若想进一步开拓中国的市场，可以把西北地区定为开拓的目标市场。

扩大可口可乐在中国的销售范围，扩大可口可乐在中国的影响,自然就增加了销售额。

第二,人口结构。

有人才有消费者，才有产品的销路.人口的结构对于每一个产品来说，都有着密切的关系。

根据资料显示，中国人口老龄化趋势严重,49后的即将退休，49后是中国人口数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。

由于，这一辈人以前很大部分人生都是过着清苦的生活,即使是现在经济发达了，生活水平提高了，但是在他们的观念中，还是不太重视生活品质，生活也是以节约为主.不过现在趋势有所转变，他们的消费意识在逐步加强。

他们有稳定的退休工资，再也不用负担儿女的生活，有多余的钱和多余的时间为自己消费，所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。

可口可乐公司的发展战略一、可口可乐公司简介：提起可口可乐,我想大家都很熟悉，因为我们大多数人都喜欢这种饮料，但是很少有人了解可口可乐公司的发展情况和经营模式，也不知道可口可乐公司作为一个外国品牌为什么会有那么大的实力，在全世界都占有如此高的比例。

那么，下面我就简单的介绍一下我所了解的中国可口可乐公司的情况，不到之处还请谅解。

可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。

目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。

可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。

可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。

到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。

目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。

目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人，99％的员工为中国本地员工。

目前，可口可乐在中国的定位主要是年轻一代，以网络游戏和追求时尚的年轻人们，市场上主要的竞争对手是百事可乐。

二、可口可乐公司的外部环境分析：（一）可口可乐战略制定的pest分析：1，政治环境：当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。

未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。

2，经济环境：国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。

2007 年至2011年，整个食品行业面临着较好的发展际遇：a.国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给食品工业发展创造了巨大的需求空间；b.农业结构调整和产业化进程加快，为食品工业提供更加丰富的优质原料；c.西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为食品工业创造了新的发展机遇；d.国家重视发展循环经济，为食品工业发展营造了良好的宏观环境；e.全球经济和区域经济一体化进程的加快，为我国食品工业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件3，技术环境：由于国内饮料行业竞争激烈，不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备，这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都达到了世界先进水平。

可口可乐公司战略分析之案例分析概述本文旨在对可口可乐公司的战略进行分析，通过对该公司的案例研究，探讨其在市场竞争中采取的策略和其背后的原因。

公司背景可口可乐是全球领先的饮料公司之一，以生产和销售各种碳酸饮料为主要业务。

该公司拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等知名品牌。

竞争环境可口可乐公司面临着激烈的市场竞争。

主要竞争对手包括百事可乐和其他饮料生产商。

在全球范围内，这些竞争对手都致力于创新和市场拓展，加大了对可口可乐的竞争压力。

战略分析1. 品牌推广可口可乐公司在品牌推广方面做得非常成功。

通过大规模的广告宣传和赞助活动，该公司有效地提高了品牌知名度和认可度。

这使得可口可乐能够在市场中保持竞争优势。

2. 多样化产品线可口可乐公司通过不断推出新产品和多样化的产品线，能够满足不同消费者的需求。

这种多样化的产品策略帮助可口可乐公司拓展了市场份额，并使其能够在不同细分市场中保持竞争力。

3. 全球市场布局可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的市场布局。

通过与当地合作伙伴合作，该公司能够更好地适应当地市场需求，实现本土化运营，并在全球范围内实现规模经济。

4. 社会责任可口可乐公司注重社会责任，致力于可持续发展和环保。

通过推广环保意识和参与社区项目，该公司赢得了消费者和社会的信任和支持。

结论可口可乐公司通过品牌推广、多样化产品线、全球市场布局和社会责任等战略，成功在竞争激烈的市场中取得了优势。

然而，随着市场环境的变化，可口可乐公司需要不断创新和调整战略，以保持其竞争力并迎接新的挑战。

可口可乐公司的发展战略一、可口可乐公司简介：提起可口可乐,我想大家都很熟悉，因为我们大多数人都喜欢这种饮料，但是很少有人了解可口可乐公司的发展情况和经营模式，也不知道可口可乐公司作为一个外国品牌为什么会有那么大的实力，在全世界都占有如此高的比例。

那么，下面我就简单的介绍一下我所了解的中国可口可乐公司的情况，不到之处还请谅解。

可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。

目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。

可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。

可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。

到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。

目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)。

目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人，99％的员工为中国本地员工。

目前，可口可乐在中国的定位主要是年轻一代，以网络游戏和追求时尚的年轻人们，市场上主要的竞争对手是百事可乐。

二、可口可乐公司的外部环境分析：（一）可口可乐战略制定的pest分析：1，政治环境：当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。

未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。

2，经济环境：国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。

2007 年至 2011年，整个食品行业面临着较好的发展际遇：a.国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给食品工业发展创造了巨大的需求空间；b.农业结构调整和产业化进程加快，为食品工业提供更加丰富的优质原料；c.西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为食品工业创造了新的发展机遇；d.国家重视发展循环经济，为食品工业发展营造了良好的宏观环境；e.全球经济和区域经济一体化进程的加快，为我国食品工业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件3，技术环境：由于国内饮料行业竞争激烈，不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备，这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都达到了世界先进水平。

可口可乐公司发展战略分析一、引言可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，拥有悠久的历史和广泛的品牌产品线。

本文将对可口可乐公司的发展战略进行详细分析，包括公司的使命和愿景、核心价值观、目标市场、竞争优势和战略重点等方面。

二、公司概述可口可乐公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，是一家全球领先的饮料公司。

公司产品线包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、咖啡和能量饮料等。

可口可乐公司拥有众多知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达、冰露、维他柠檬茶等。

三、使命和愿景可口可乐公司的使命是通过创新和卓越的饮料产品，为全球消费者提供无与伦比的快乐和满足感。

公司的愿景是成为全球最受欢迎的饮料公司，以卓越的业绩、创新的产品和可持续的发展来推动经济增长。

四、核心价值观可口可乐公司的核心价值观包括：领导力、合作、多元和包容、诚信和透明、创新和创造价值。

这些价值观贯穿于公司的各个层面，指导着公司的决策和行为。

五、目标市场可口可乐公司的目标市场是全球范围内的消费者。

公司通过不同品牌和产品线满足不同地区和消费者群体的需求。

在发达国家，可口可乐公司主要面向成年人和家庭市场；在新兴市场，公司则更关注年轻人和儿童市场。

六、竞争优势可口可乐公司在全球饮料市场上具有明显的竞争优势。

首先，公司拥有强大的品牌影响力和消费者忠诚度，可口可乐品牌已成为全球最具价值的品牌之一。

其次，公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，能够迅速将产品送达消费者手中。

此外，可口可乐公司不断进行创新，推出符合消费者需求的新产品，并积极开展市场营销活动。

七、战略重点可口可乐公司的战略重点主要包括以下几个方面：1. 扩大产品线：公司将继续扩大产品线，满足不同消费者群体的需求。

例如，推出低糖、无糖和天然成分饮料，以满足健康意识日益增强的消费者需求。

2. 加强市场营销：公司将加大市场营销力度，通过广告、促销和赞助活动提升品牌知名度和影响力。

同时，公司将加强与零售商和分销商的合作，扩大产品的销售渠道。

可口可乐企业总体战略分析可口可乐企业简介可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果乳饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。

一、可口可乐公司愿景和使命1.使命：（1）令全球人们的思想及精神更怡神畅快（2）让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上（3）让我们所触及的一切更具价值2.愿景：（1）地球：成为全球企业公民的典范（2）合作伙伴：建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系（3）产品：提供推出新产品，不断满足市场及消费（4）员工：激励员工发挥自己潜能（5）利润：在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任（6）效率：成为一个高效，精干和迅速发展的企业二、可口可乐公司的总体战略根据前面第三第四章对可口可乐的内外部环境分析，还有其愿景和使命，可口可乐公司主要采用密集增长战略，主要有三种基本形式：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。

（一）可口可乐的市场渗透战略1.产品策略（1）品牌设计品牌市场定位对品牌营销十分重要。

1915年，可口可乐饮料的市场定位就确定在“永远的可口可乐”这一广告口号上，从此将美国文化兼容并蓄与各国不同的市场环境中，成为人类进入工业化社会以来最具全球价值的经典品牌。

可口可乐是饮料，饮料是人类的一种永恒需求。

长寿的品牌常常依附于长寿的产品。

饮料是人类的一种永恒需要，它的基本功能是解渴，因此，“有人的地方就会有人口渴，就会对饮料产生购买需求”成为可口可乐公司的一句著名的销售格言，也为“永远的可口可乐”的存在提供了基础。

品牌图形是企业经营理念、生产技术、商品内容的象征。

四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学（双）班级：2013级1班指导老师：学生：学号：2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2．潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (6)4．购买者的讨价还价能力 (6)5．替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势（Strength） (8)2.劣势（Weakness ） (8)3. 机会（Opportunity） (8)4.威胁（Threat） (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (10)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。

公司总部设在美国亚特兰大。

1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。

可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。

1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。

1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。

软饮料产品占公司总利润的 88％。

可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。

酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

可口可乐公司战略管理案例分析可口可乐公司战略分析报告成员杨婷140242006 郑景文140242002 近几年，我国软饮料产销量快速增长。

2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29。

在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。

饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。

目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。

由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。

寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。

而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。

中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形成。

2005年我国软饮料业仍保持10左右的发展速度，2005年国内市场销售额达到1053.8 多亿元。

谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。

成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司，它拥有超过500个饮料品牌，拥有全球48市场占有率，通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。

改革开放二十多年来，可口可乐在中国市场也有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献。

可口可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步。

一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。

这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。

可口可乐企业战略分析小组名称:组长和组员: 13120802麦诗欣13120805李晓敏13120806洪锦莹13120807叶杏芳13120811刘雪怡13120804陈玮13120801刘虹君13120809霍婉莹可口可乐企业战略分析可口可乐公司成立于1886年5月8日，距今约127多年了，它是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项，可口可乐公司在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，那么它是如何在众多饮料生产企业中脱颖而出的呢？在这里我们对它企业战略稍作分析。

我们采用的是SWOT分析法。

S(优势)一．技术垄断。

可口可乐公司的可口可乐汽水配方是由美国药物化学师潘伯顿发明的，自公司成立以来，一直守着这古老而又神秘的配方，曾有许多竞争对手试图破译，但从未成功过。

这并不是一个秘密，这是一个让可口可乐公司获得成功的重要秘诀。

二．品牌悠久。

可口可乐公司成立较早，距今也约有127年了。

公司已经在全球200多个国家中建立了他的品牌，小到理发店，达成了一种“可口可乐无处不在”的效果。

三．创新精神高。

可口可乐的品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。

可口可乐公司极具创新及高度研发能力，最具代表性为健仪可口可乐之推出，一上市即造成风潮。

可口可乐不断在外包装作创新，例如,北京奥运会期间，在北京机场有印有鸟巢图案的可口可乐罐装饮料出售。

四．产品种类多。

可口可乐公司拥有160种饮料品牌包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，这为公司在全球竞争中取得较大优势。

W（劣势）一．产品营养价值不高。

可口可乐公司大多数产品都是碳酸饮料，而且糖分较高，对人体美什么好处。

在许多研究中，碳酸饮料容易造成人的肥胖等健康问题，因而在广大消费者的眼里，可口可乐就成了不健康的象征。

而且现代人越来越追求健康的生活方式，这种营养价值不高的饮料对可口可乐公司无疑是一种巨大的冲击。