可口可乐公司的经营战略分析(ppt 53页)
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可口可乐公司的经营策略分析可口可乐公司的经营策略可口可乐在中国饮品中的地位在不断改写,就像他在我们成长过程中,从幼年到现在,有着不一样的感觉。
幼时,它在我们的心目中是那么的神圣,在区域上,他属于进口产品,属于洋气的产品,那时候住在农村里,只有家境比较好的伙伴才能消费到,于是我们艳羡我们的同伴,同时也艳羡我们不能喝到,而他能频繁喝到的可乐,我们羡慕那种神秘的可乐色,羡慕他们喝后神采飞扬的感觉。
于是在童年,我们对可乐就像穷人对富人一样,有着羡慕的眼光,有着渴望拥有和富人一样的享有,一样的物质,一样的快乐,可乐就是我们儿时想去追逐的享有,他成为我们物质追求的一个缩影。
随着一天天长大,生活条件的改善,我们偶尔也可以买起可乐,我们会躲在一旁,细细品味它带来的感觉,感觉心情是那么的舒畅。
我们渴望这种频次越来越多中、高中、大学的成长,我们对可乐的历史有了更多的了解,每次运动过后,我们都会用他冲洗疲惫。
尽管历史给他塑造了太多的神秘,我们感觉他是力量是振奋,我们渴望保持拥有的活力。
本土化思维,本土化营销是可口可乐的全球化经营策略的核心,但具体到中国,它不是用西方文化来改变中国人的消费观念,相反,是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。
[1]正是首先有了观念的本土化策略,才指导可口可乐在中国有了一系列本土化的市场运作,包括运用适应中国市场的营销方法,与中国合作伙伴共同开发中国品牌,为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。
1 可口可乐公司可口可乐是一个闻名世界的百年企业,从诞生之日起,就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。
以中国为例,在1989到2006的短短十年里,公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。
1.1 可口可乐公司的发展可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大。
可口可乐公司是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200个国家和地区,每日饮用量超过10亿杯。
可口可乐公司的营销战略规划概要随着饮料行业不断发展。
越来越多的企业进军饮料行业。
加剧了行业竞争的激烈程度。
企业必须进行有效的市场细分,基于对消费者得需求差异来开发新产品和新市场。
不断提高企业的营销能力,建立快速高效的市场反应机制。
在碳酸饮料行业占有支配和主导地位的可口可乐公司同样也需要借助营销力量来巩固和扩大市场占有份额。
一、背景资料二、现状分析(1)宏观营销环境分析增城市地处广州,毗邻惠州东莞,交通四通八达,经济态势保持较好的发展势头。
增城市政度加大了对旅游业的支持,通过财政支持、政策支持等一系列措施为旅游业发展提供良好的经济、政治、法律环境。
人民生活水平也大幅度提高。
而且增城市有众多民办高校进驻,年轻大学生消费群体庞大,局部地区人口密度大,是一个巨大的消费者市场。
(2)微观环境分析企业供货商和企业关系:企业供货商和企业的关系:由于可口可乐公司是全球最大的饮料公司。
占据了全球大部分碳酸饮料市场份额。
可口可乐公司实力雄厚,名声响亮,因此可以得到供应商的信任,原料供应不成问题。
产品营销中间商与企业的关系:由于可口可乐公司在中国市场进行了一系列具有针对性的广泛的广告宣传和促销活动。
所以在增城的销售情况已经比较理想,为中间商提供了丰厚的利润。
销售产品积极性较大。
所以企业可以在进一步拓展其他营销渠道方面多做努力。
(3)市场分析:①市场规模:增城市地区人口众多,消费者对饮料的需求不断增加,随着购买力上升和消费者需求的增加,未来饮料行业将保持良好的增长趋势。
可口可乐公司目前在中国的主营业务是碳酸饮料,茶饮料、果汁饮料、纯净水领域略有涉足。
但随着行业内部结构变化及消费者口味变化,碳酸饮料在行业地位和占有比重方面略有变化。
会一定程度影响销售额,但可口可乐公司已经进行非碳酸饮料的新产品开发和推广。
抢得了先机,总体而言未来的市场趋势还是非常不错的。
②市场构成:在整个饮料市场中,有多种品牌构成(这里只列举一线品牌)可口可乐公司的可口可乐、雪碧、香草味可口可乐、雪碧冰薄荷、健怡可口可乐、雪碧火辣、柠檬健怡可口可乐、芬达、美汁源果粒橙、醒目(一度退出市场)、天与地矿泉水、QOO(酷儿)、雀巢冰爽茶、水森活纯净水等/百事可乐公司的百事可乐、美年达、七喜、极度、激浪、百事轻怡可乐、佳得乐、都乐/康师傅的冰红茶、冰绿茶、甜蜜一族、鲜的每日C果汁/哇哈哈的营养快线、思慕、呦呦奶茶、hello-c/乐百氏纯净水、矿泉水、薄荷水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶/统一的农夫山泉和统一奶茶系列。
四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业:会计学(双)班级:2013级1班指导老师:学生:学号:2014年12月13日目录四川理工学院课程设计报告 (1)《可口可乐公司战略分析报告》 (1)一、可口可乐公司简介 (3)二、宏观环境 (4)1.政治法律环境 (4)2.经济环境 (4)3.社会文化环境 (4)4.技术环境 (5)三、可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)1.国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (6)2.潜在竞争者进入的能力 (6)3. 供应商的讨价还价能力 (7)4.购买者的讨价还价能力 (7)5.替代品的替代能力 (7)四、SWOT分析 (8)1. 优势(Strength) (8)2.劣势(Weakness ) (9)3. 机会(Opportunity) (9)4.威胁(Threat) (9)五、改善建议 (10)1.S-T—差异化战略 (10)2.S-O—扩张战略 (10)3.W-O (10)4.W-T (11)一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元,雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。
1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、 11.5%和12.3%。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
软饮料产品占公司总利润的 88%。
可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐公司战略分析与策略设计一、公司的基本情况:行业:以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。
规模:是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区,至今已在中国投资达十多亿美元。
排名:全球饮料公司中排名第一。
特色:年轻,活力。
二、公司宏观环境分析:第一,软饮料在中国的发展趋势。
中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。
时至今日,已经成长为一个庞大、成熟的市场。
近年来,随着经济的快速增长和城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高,促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。
中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。
在我国,软饮料在东部的产量远远高于西部。
对比东西的销量,在绝对值上,东部城市当然是软饮料消费的重镇,但是在增长速度上,东部城市就略逊一筹。
由于历史的原因,东部地区环境较为开放,经济也更发达一些,经过长时间的发展,东部地区饮料市场逐渐成熟,饮料企业在分销能力和研发技术等方面,都拥有较为完善的功能和体制。
西北饮料市场正逐渐被国内外大型企业所看好,发展潜力巨大。
而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。
所以,可口可乐若想进一步开拓中国的市场,可以把西北地区定为开拓的目标市场。
扩大可口可乐在中国的销售范围,扩大可口可乐在中国的影响,自然就增加了销售额。
第二,人口结构。
有人才有消费者,才有产品的销路。
人口的结构对于每一个产品来说,都有着密切的关系。
根据资料显示,中国人口老龄化趋势严重,49后的即将退休,49后是中国人口数量较大的一批人,但是对可口可乐的认知度还较低,不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。
由于,这一辈人以前很大部分人生都是过着清苦的生活,即使是现在经济发达了,生活水平提高了,但是在他们的观念中,还是不太重视生活品质,生活也是以节约为主。
不过现在趋势有所转变,他们的消费意识在逐步加强。
他们有稳定的退休工资,再也不用负担儿女的生活,有多余的钱和多余的时间为自己消费,所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。
可口可乐企业总体战略分析可口可乐企业简介可口可乐公司成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果乳饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个,包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
一、可口可乐公司愿景和使命1.使命:(1)令全球人们的思想及精神更怡神畅快(2)让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上(3)让我们所触及的一切更具价值2.愿景:(1)地球:成为全球企业公民的典范(2)合作伙伴:建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系(3)产品:提供推出新产品,不断满足市场及消费(4)员工:激励员工发挥自己潜能(5)利润:在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任(6)效率:成为一个高效,精干和迅速发展的企业二、可口可乐公司的总体战略根据前面第三第四章对可口可乐的内外部环境分析,还有其愿景和使命,可口可乐公司主要采用密集增长战略,主要有三种基本形式:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。
(一)可口可乐的市场渗透战略1.产品策略(1)品牌设计品牌市场定位对品牌营销十分重要。
1915年,可口可乐饮料的市场定位就确定在“永远的可口可乐”这一广告口号上,从此将美国文化兼容并蓄与各国不同的市场环境中,成为人类进入工业化社会以来最具全球价值的经典品牌。
可口可乐是饮料,饮料是人类的一种永恒需求。
长寿的品牌常常依附于长寿的产品。
饮料是人类的一种永恒需要,它的基本功能是解渴,因此,“有人的地方就会有人口渴,就会对饮料产生购买需求”成为可口可乐公司的一句著名的销售格言,也为“永远的可口可乐”的存在提供了基础。
品牌图形是企业经营理念、生产技术、商品内容的象征。
可口可乐企业战略分析小组名称:组长和组员: 13120802麦诗欣13120805李晓敏13120806洪锦莹13120807叶杏芳13120811刘雪怡13120804陈玮13120801刘虹君13120809霍婉莹可口可乐企业战略分析可口可乐公司成立于1886年5月8日,距今约127多年了,它是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项,可口可乐公司在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商,那么它是如何在众多饮料生产企业中脱颖而出的呢?在这里我们对它企业战略稍作分析。
我们采用的是SWOT分析法。
S(优势)一.技术垄断。
可口可乐公司的可口可乐汽水配方是由美国药物化学师潘伯顿发明的,自公司成立以来,一直守着这古老而又神秘的配方,曾有许多竞争对手试图破译,但从未成功过。
这并不是一个秘密,这是一个让可口可乐公司获得成功的重要秘诀。
二.品牌悠久。
可口可乐公司成立较早,距今也约有127年了。
公司已经在全球200多个国家中建立了他的品牌,小到理发店,达成了一种“可口可乐无处不在”的效果。
三.创新精神高。
可口可乐的品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。
可口可乐公司极具创新及高度研发能力,最具代表性为健仪可口可乐之推出,一上市即造成风潮。
可口可乐不断在外包装作创新,例如,北京奥运会期间,在北京机场有印有鸟巢图案的可口可乐罐装饮料出售。
四.产品种类多。
可口可乐公司拥有160种饮料品牌包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,这为公司在全球竞争中取得较大优势。
W(劣势)一.产品营养价值不高。
可口可乐公司大多数产品都是碳酸饮料,而且糖分较高,对人体美什么好处。
在许多研究中,碳酸饮料容易造成人的肥胖等健康问题,因而在广大消费者的眼里,可口可乐就成了不健康的象征。
而且现代人越来越追求健康的生活方式,这种营养价值不高的饮料对可口可乐公司无疑是一种巨大的冲击。