建设工程项目管理规划(可修改).ppt

建设工程规划方案修改请示尊敬的领导：您好！我是××建设工程项目部的××，现在向您提交关于我们建设工程规划方案的修改请示。

我们在最近的施工过程中发现了一些问题，需要对原有规划方案进行适当调整，以确保工程质量和安全。

我将详细说明我们计划的修改内容，并希望得到您的批准和支持。

1. 修改原因在施工过程中，我们发现原有的规划方案在实际操作中存在一些不合理和不符合实际情况的地方。

具体表现为：（1）地基工程：原规划方案中对地基处理的方式不够科学合理，可能导致地基沉降不均匀，影响建筑物的稳定性。

（2）结构设计：原规划方案中的结构设计存在一些隐患，可能会影响建筑物的安全性和承载力。

（3）设备选型：原规划方案中选用的一些设备与实际工程要求不符，可能会影响工程的施工进度和质量。

2. 修改内容为了解决上述问题，我们计划对原有规划方案进行以下主要修改：（1）地基工程：重新对地基进行勘测和分析，调整地基处理方案，并增加相应的加固措施，以确保地基的稳定性和承载力。

（2）结构设计：对原有的结构设计进行全面评估，针对存在的问题进行调整，确保建筑物的安全性和稳定性。

（3）设备选型：重新评估原规划方案中选用的设备，根据实际工程要求和施工条件，对设备进行适当调整和替换，以确保施工进度和质量。

3. 修改影响我们对规划方案的修改不会对工程总体进度产生影响，但可能会对原有的施工计划和成本预算产生一定影响。

我们已经对相关部门进行了沟通和协商，并确保对原有计划的影响控制在合理范围内。

4. 修改风险我们在修改规划方案的过程中，也充分考虑了可能出现的风险，并在修改方案中进行了相应的风险评估和控制措施的制定。

我们将通过严格的质量管理和施工监督，确保规划方案的修改不会对工程质量和安全产生负面影响。

5. 保障措施为了确保规划方案的修改能够顺利实施，我们已经制定了相应的保障措施：（1）加强沟通和协调：我们将与相关部门和施工单位加强沟通和协调，确保规划方案的修改能够得到各方的理解和支持。

建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。

在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。

各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。

建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。

按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标工程合格。

（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。

四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。

图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。

1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。

1.2类似项目的管理资料。

1.3工程设计文件。

1.4现场踏勘情况。

1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。

2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：XXX工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：XXX2.1.4建设地点：2.1.5招标范围：XXX。

2.1.6计划工期：XXX日历天2.1.7项目概算：XXX万元2.1.8资金来源：财政资金2.2项目范围管理2.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。

2.3项目管理目标2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。

2.3.2质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。

2.3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。

2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。

2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。

2.4项目管理组织2.4.1 项目管理组织要求2.4.1.1组织结构科学合理。

2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。

2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。

工程建设项目管理工程建设项目管理是指通过科学合理的方法和手段，对工程建设项目进行全过程的组织、协调、控制和指导，达到提高工程质量、缩短工期、控制工程成本、保护环境等目标的管理活动。

随着工程建设项目越来越复杂和规模越来越大，项目管理的重要性也越来越凸显。

本文将从项目管理的定义、重要性、方法和实施过程等方面进行介绍。

一、项目管理的定义工程建设项目管理是指对工程项目全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制、评价和决策的管理活动。

它包括项目的起始阶段、可行性研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营维护阶段等各个环节的管理。

二、项目管理的重要性1. 提高工程质量：项目管理能够对工程进度、质量、成本等进行全面的控制和管理，从而提高工程质量。

2. 缩短工期：项目管理能够协调各个工程环节，提前解决问题，防止工期延误，从而缩短工程建设周期。

3. 控制工程成本：项目管理能够对工程成本进行预算、控制和回收，从而有效控制工程成本，避免项目超支。

4. 保护环境：项目管理能够对工程建设过程中的环境影响进行评估和控制，保护生态环境。

5. 提高安全性：项目管理能够对工程建设过程中的安全风险进行评估和控制，提高施工安全性。

三、项目管理的方法1. 规划阶段：在项目规划阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，评估项目风险和投资回报率。

2. 组织阶段：在项目组织阶段，组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，制定项目组织结构和管理流程。

3. 执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划和时间表，有效地组织施工资源，监督施工进度和质量，解决施工中的问题。

4. 控制阶段：在项目控制阶段，通过监测工程进展，及时调整项目计划和资源分配，确保工程质量、进度和成本的控制。

5. 评估阶段：在项目评估阶段，对工程建设过程进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。

四、项目管理的实施过程1. 项目立项：明确项目目标和需求，进行项目可行性研究和投资评估。

项目管理规划大纲编制:审核:批准:生效日期:目录1、编制依据 ............................................................................................................ - 2 -2、项目概况 ............................................................................................................ - 2 -2、1招标人概况 ..................................................................................................... - 2 -2、2设计概况 ......................................................................................................... - 2 -2、3周边环境 ......................................................................................................... - 2 -2、4实施条件 ......................................................................................................... - 3 -3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 3 -3、1土建工程 .............................................................................. 错误!未定义书签。