上海东方传媒集团(SMG,原上海文广新闻传媒集团)

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安装了1694A，1505A，1855A，8451，9451， ， 安装了 ， ， ， ， 8761及1696等百通电缆用于 等百通电缆用于SMG新闻中心，东方网络数 新闻中心， 及 等百通电缆用于 新闻中心 字电视服务平台，东方CJ购物频道 总铺设长度达到600 购物频道。 字电视服务平台，东方 购物频道。总铺设长度达到 公里。 公里。Belden卓越的电气性能为上海文广传媒集团的广 卓越的电气性能为上海文广传媒集团的广 播电视业务提供了保证。 播电视业务提供了保证。
• 集团现有 个职能部门，广播频率（模拟）11套，电视 集团现有17个职能部门，广播频率（模拟） 套 个职能部门 频道（模拟） 套 无线4套 卫星1套 有线8套 频道（模拟）14套（无线 套、卫星 套、有线 套、移动 电视1套），2个报社 个报社， 家杂志 家杂志， 个新闻网站 个新闻网站， 个直 电视 套）， 个报社，2家杂志，1个新闻网站，13个直 属公司， 个体育俱乐部 从业人员3435人, 个体育俱乐部， 属公司，3个体育俱乐部，从业人员 人
上海文广新广新闻传媒集团(SMG)隶属于上海文化广播影视集 隶属于上海文化广播影视集 是一家集广播、 团(SMEG),是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的 是一家集广播 电视、报刊、 多媒体集团。集团是在2001年整合上海人民广播电台、 年整合上海人民广播电台、 多媒体集团。集团是在 年整合上海人民广播电台 上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、 上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线 电视台等单位的基础上组建而成的。 电视台等单位的基础上组建而成的。 • 集团是在 集团是在2001年整合上海人民广播电台、上海东方广播 年整合上海人民广播电台、 年整合上海人民广播电台 电台、上海电视台、东方电视台、 电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位 的基础上组建而成的， 多名员工。 的基础上组建而成的，有5000多名员工。2005年，传媒 多名员工 年 集团被中国传媒产业年会评选为“ 集团被中国传媒产业年会评选为“中国最有投资价值的传 媒机构”第一位。 媒机构”第一位。

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第一财经周刊特色
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CBNweekly
第一财经背景介绍
《第一财经周刊》（CBNweekly）由上海东方传媒集团有限 公司（SMG ，原上海文广新闻传媒集团）主办、第一财经（CBN） 倾力推出。 第一财经（CBN）成立于2003年7月，是中国唯一跨媒体、跨 地域、跨行业的专业财经资讯供应商。第一财经致力于为中国广 大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、优质的财经新闻和 深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。 目前，第一财经品牌旗下的媒体平台包括：广播、电视、日 报、周刊、网站、研究院。第一财经的衍生产品包括财经资讯产 品和财经公关产品。财经资讯产品包括由第一财经研究院自主研 发的财经资讯、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。 财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形 态。

SMG打造娱乐板块缔造上海文化和产业新景观2009年，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资成立台属、台控、台管的控股企业集团公司——上海东方传媒集团有限公司（简称SMG）。

SMG是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。

制播分离改革为传统电视媒体插上翅膀，也带来新的机遇和挑战。

新的信息生产方式与信息消费方式悄然变化，新媒体对传统电视产业冲击不断加剧。

在缺少资金、平台岌岌可危的生产与传播格局中，为进一步做强做大娱乐文化产业，为上海的文化市场注入新的活力，SMG集中、整合旗下优质娱乐资源，于2011年4月成立东方娱乐传媒集团有限公司。

整合再造后的东方娱乐旗下拥有东方卫视中心、广告经营中心、影视剧中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐传媒、星尚传媒、尚世影业、五岸传播、上腾娱乐、东方之星、亚洲联创、时空之旅等多个运营部门或公司，成为娱乐内容制作、时尚内容制作、影视内容制作和购买、广告经营、版权经营、驻场演出、音乐产业、数据营销、艺人经纪以及其他娱乐延伸业务的总体运营平台。

新板块实现平台打通，资源集聚，制作力量整合，推行现代企业制度，实施“以内容和服务为核心，推进市场区域扩张和产业链延伸”的发展战略，开发在场、在线、在播，力争逐渐成长为全球华语市场最优秀的娱乐内容提供商、发行商和服务运营商之一。

星尚传媒公司：以时尚娱乐为主。

尚世影业：以影视娱乐为主。

新娱乐公司：以综艺娱乐为主。

东方盛典公司：以活动娱乐为主。

时空之旅公司：以演艺娱乐为主。

东方之星公司：以艺人经纪为主。

上腾娱乐公司：以音乐娱乐为主。

广电制作公司：以舞美、灯光、摄像、环境设计为主。

广告公司：广告业务代理。

经过一年“企业化、产业化、品牌化、国际化”的运作，东方娱乐努力培育起核心竞争优势，创造了一批具有价值引领和时代先锋的文化产品，为受众提供优质的精神食粮；加速推进全媒体战略，整合娱乐传媒形态，为用户开发更丰富的娱乐体验；尝试跨界产业运作，不断延伸品牌效力，发展成为具有国际影响力的骨干文化企业，缔造了文化和产业的新景观。

改革再探“深水区”势在必行
• 3月以来的改革，已经开始通过整合 内部资源、优化业务布局，扭转了 原来大小文广旗下各文化企业分散 单独运行和低层次同质竞争的问题。 从市场看，作为已经存在的上市公 司，东方明珠和百视通尽管业务各 有侧重，但在新媒体和家庭娱乐中 心等新业务拓展方面依然存在同业 竞争，资源无法得到最大化利用， 规模效应无法体现。
• 安信证券传媒互联网行业首席分析师文浩 认为，“互联网化转型”是当下众多文化企业、 事业机构所追求的，对于上市公司而言尤 其如此，从上海文广重组看，其具备了一 系列资源条件，包括忠实而庞大的受众和 用户规模、优质的传播内容、多元的智能 终端、共享的全媒体云平台等，这都为该 集团向互联网商业模式转型、推进全方位 融合发展打下良好基础。
“互联网基因” 迸发活力
• 11月21日当天中午，美国迪士尼与上海文广联 合宣布就电视创意开发、电影联合制作、内容 发行和营销合作等达成全面战略合作，而此前 微软与上海文广旗下百视通合作以Xbox业务进 驻上海自贸区，此外从微软“脱胎”而来的数字 营销综合平台“艾德思奇”也并购进入百视通， 上海文广还与阿里巴巴就电视综艺节目众筹制 作和商业与金融数据开发展开合作……一系列 中外强强联合的利好消息，令此次上海文广的 重大资产重组与“互联网”这个关键词紧密相连。
大小文广重组落幕大戏
—百视通和东方明珠的合并
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大小文广重组
• 2014年3月31日，海文化广播影视集团有限 公司31日在沪正式挂牌。 • 上海市委书记韩正为新文广集团揭牌。新 文广将大文广和小文广SMG的牌子合二为一。 上海文化广播影视集团被称为大文广 (SMEG)，而上海广播电视台全资子公司东 方传媒则被称为小文广(SMG)，大文广和小 文广分别为两家上市公司东方明珠和百视 通的控股股东。