生产主管七大管理方法.pptx

生产主管七大管理方法在现代企业中，生产主管担负着重要的角色，他们负责管理生产过程，确保生产线的高效运转，以提高生产效率和产品质量。

为了胜任这个关键职位，生产主管需要掌握一系列管理方法。

本文将介绍七种有效的生产主管管理方法，帮助他们更好地应对工作挑战。

方法一：制定明确的目标生产主管应该明确制定生产目标，并确保全体员工理解和支持这些目标。

目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。

通过明确目标，生产主管可以带领团队奋力追求，确保生产过程高效有序。

方法二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是生产管理的关键。

生产主管需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解生产情况、困难和需求。

他们应该倾听员工的意见和建议，解决问题，并提供必要的支持和指导。

有效的沟通有助于建立团队合作关系，增强员工的参与度和工作动力。

方法三：培训和发展员工生产主管应该重视员工的培训和发展。

通过提供专业培训和持续教育，生产主管可以提高员工的技能水平，使他们更好地胜任工作。

此外，他们还应该鼓励员工参与职业发展规划，为他们提供晋升和成长的机会，激发其工作潜力。

方法四：优化生产流程生产主管应该时刻关注生产流程，并不断寻求优化的机会。

通过分析生产数据、精简工艺流程和引入先进的生产技术，他们可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

持续的流程优化可以使生产线更加高效和可靠。

方法五：设定绩效指标并进行监控生产主管应该制定合适的绩效指标，并定期进行监控和评估。

这些指标可以涵盖生产效率、品质合格率、产品交付准时率等方面。

通过对绩效指标的跟踪，生产主管可以及时发现问题，并采取措施加以解决，确保生产线的稳定和持续改进。

方法六：建设和谐的工作氛围在一个良好的工作氛围中，员工更容易发挥工作潜力和创造力。

生产主管应该营造一个积极向上的工作环境，促进团队合作和相互支持。

他们可以组织一些团队建设活动，如团队讨论会、团队培训等，增强团队凝聚力和协作性。

方法七：灵活应对变化在竞争激烈的市场环境中，变化是常态。

生产主管的工作职责和管理技巧作为生产主管，您担负着监督和管理整个生产过程的重要职责。

您需要确保生产计划的顺利执行、产品质量达到标准、生产效率得到提升，同时还需要管理好生产团队，协调各个部门之间的合作。

在这篇文章中，我们将详细介绍生产主管的工作职责和管理技巧，希望对您有所帮助。

工作职责：1. 制定生产计划：作为生产主管，您需要根据市场需求和公司目标制定生产计划，并确保计划的执行。

您需要考虑到原材料的供应、生产设备的状况、人员配备等因素，制定出最优化的生产计划。

2. 管理生产过程：您需要监督生产线的运转情况，确保生产过程按照计划进行。

同时，您还需要及时处理生产中出现的问题，保障产品质量和生产效率。

3. 控制成本：作为生产主管，您需要控制生产成本，确保生产过程经济高效。

您可以通过调整生产流程、优化生产设备利用率等方式来降低生产成本。

4. 管理人员：您需要领导生产团队，指导他们的工作，并监督他们的表现。

您需要根据每位员工的能力和特长分配工作任务，提高整个团队的生产效率。

管理技巧：1. 沟通能力：作为生产主管，您需要善于与不同部门的人员沟通，包括生产人员、采购人员、销售人员等。

通过有效的沟通，可以更好地协调各个部门的工作，提高整体生产效率。

2. 领导能力：作为生产主管，您需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情，推动他们完成工作目标。

您需要设定明确的目标，给予员工足够的支持和激励，带领团队取得成功。

3. 解决问题能力：在生产过程中，可能会出现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。

作为生产主管，您需要具备快速解决问题的能力，及时应对各种突发情况，确保生产计划顺利执行。

4. 持续改进：作为生产主管，您需要不断提升团队的生产效率和产品质量。

您可以通过引入新技术、改进生产工艺、优化生产流程等方式来持续改进生产过程，提高整体生产水平。

总结：生产主管是整个生产过程中至关重要的一环，您需要具备全面的生产管理知识和技能，才能有效地完成工作任务。

生产主管职业化训练教程——第16讲生产主管七大管理方法之七(全员改善活动的开展及其他管理)4生产主管职业化训练教程第16讲生产主管七大管理方法之七——全员改善活动的开展及其他管理【本讲重点】参与管理目视管理改善建议制度设备管理方法成本管理参与管理参与管理，也就是以公司为家、人人参与改善公司的管理。

这是一个竞争的时代，优胜劣汰是自然竞争的法则。

现代的经营管理强调的是经营整合及团队战斗力。

1.经营整合经营整合，就是公司的经营理念、竞争策略、领导魅力和法制管理四方面的协同进行。

四个方面缺一不可，公司只有良好的管理制度，没有优秀的管理人员，也难成气候；有了优秀的管理人员，若没有竞争性的策略做指引，也可能事倍功半。

所以竞争策略需要有管理哲学作为最高指导原则，有序经营方可得到保障。

2.团队战斗力要先倡导企业内员工的合作意识，让企业所有的员工各就其位，各司其职，为共同的目标行动起来。

谁去挖矿，谁就有挖到矿的机会。

所以企业内每个管理人员的责任就是如何提高部门绩效，充分开发每一个员工的潜力，引导基层作业人员都来参与。

如果你这样做，你将会发现你是一个非常快乐的管理者。

近代管理科学对日本企业管理模式研究得出的最重要的结论是：日本企业推行参与管理。

所有依据参与管理的理念设计出来的方法，如脑力激荡术、品管圈、5S活动等都取得了辉煌的成果。

参与管理主要目的在于如何开发基层员工的潜力，进而引导其参与管理，进一步提高企业的凝聚力。

目视管理目视管理是管理上最为简单又非常有效的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视的。

所谓目视管理，其定义就是一看便知、一目了然的管理方法。

管理工作千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓住关键性、紧急性的工作，还要懂得例外管理的应用，过滤一些没有必要的事情。

目视管理的技巧可以把许多事情化繁为简。

1.社会上常见的目视管理_马路上的中央分界线。

马路中央都会用油漆划线，过马路的人就会依据方向行走。

生产主管七大管理车间生产主管的一天工作表2019年10月3日生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用一、理想主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后（1）早会，点名（2）确认有无临时缺勤人员（3）临时缺勤人员人力调整（4）有否新手，工作指导（5）确认借出与借入人员上班中（1）检查机器，工具是否正常使用及保养（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援（3）有无依照生产计划的进度（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业（5）制作过程中，确认产品品质（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助（8）有无产品堆积情况，应随时处理（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等（10）生产环境随时保持流畅（11）报表与图表的查看下班（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理（2）次日工作预先做准备（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项（5）查看当日工作目标达成状况生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。

二、公司组织的结构内容及意义*组织的目的达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。

*组织的任务依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。

生产主管职业化训练教程第4讲生产主管七大管理职能之二——问题分析与改善管理的能力【本讲重点】问题的处理方法问题的分析手法生产作业中的作业改善管理就是要改善，有了改善才能谈管理。

管理学中有一种科学的工作方法叫做PDCA，就是计划、执行、检查、行动的循环管理。

PDCA 对我们的启示就是不停地改善，永无休止地追求完美。

科学管理不再停留于口号，而是能利用近代科学管理的改善技巧来进行实际的改善工作。

问题的处理方法敢于凸现问题每个企业都有自己的难处，在管理上也是如此。

因此生产线上的管理人员应该运用企业的资金或者其他资源达成生产上的交期、品质、效率、成本的预定目标。

一个企业或者一个部门最怕的就是把问题隐瞒。

隐瞒问题而不凸现问题，是生产管理中最危险的一件事。

因为问题未能提出就没有解决的机会。

问题的处理方法生产主管的思维一定要缜密，思考问题一定要抓住问题的核心。

出现问题时需要判断是人为因素还是非人为因素，是机器的原因还是方法的原因，是技术的原因还是材料的原因。

要做到判断准确，就需要掌握一些处理问题的方法。

1.抓住事实发现问题以后，首先要建立数据，做好统计分析，接着就要研究判断问题产生的原因：是机器的原因、方法的原因、材料的原因，还是人员的原因。

2.解决方案找到问题产生的原因，就要想办法解决问题。

主管应该马上与有关人员会商，是机器的问题马上请技术单位修理机器，是材料的问题应该找相关人员来处理。

同时要分析解决方案的利弊，怎么做会对生产有利，怎么做会更有效率。

3.问题处置确定了解决方案，就要组织相关人员采取处置措施，处置的原则是：怎么做会更好，怎么做会降低成本，怎么做会增加效益。

4.检讨结果要对拟定的解决方案及处置措施加以追踪考察。

【案例】在日本，最有名的管理方式就是丰田式的生产管理。

丰田式的生产管理就是对问题追根究底。

问题的解决一定要从根源上着手，虽然消耗的时间可能会很长，但是效果却是一劳永逸。

善于借助他人经验解决问题是一件非常消耗时间又消耗体力的事，但避开问题却极为简单。

生产主管职业化训练教程第12讲生产主管七大管理方法之三——5S活动，现场管理的法宝【本讲重点】5S的沿革与含义推行5S的重要性5S是企业管理的基础推行5S的目的5S的八大作用5S与其他活动的关系5S的沿革与含义5S的沿革5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5S是日式企业独特的一种管理办法。

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。

日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种品质管理手法。

二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。

而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。

随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

5S的含义5S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)，因为它们的发音都是以S开头，所以统称为5S。

_整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。

_整顿：将寻找必需品的时间减少为零。

_清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

_清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

_修养：对于规定的制度，大家都要遵守执行。

推行5S的重要性(1)5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等。

5S是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。

(2)未推行5S的工厂，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行。

生产主管职业化训练教程第13讲生产主管七大管理方法之四——生产计划、生产准备管理【本讲重点】对生产管理的认识产能负荷分析销售计划与生产计划生产计划的准备工作工作指派对生产管理的认识随着企业规模的扩大，组织内的专业分工越来越细，这就产生了分工及合作的问题。

事实上，在工厂内的生产运作过程中，生产管理部门扮演的角色显然是“指挥中心”或“运作枢纽”。

如果缺乏有效的生产管理，工厂将会出现一系列的问题：生产混乱→品质失控→返工重做→材料零件或产品积压→企业资金周转困难。

如何进行有效的生产管理以消除混乱现象？一般的做法有：_制定完善的生产管理运作系统_制定短、中、长期的销售计划_生产前分析自身的生产能力_生产前做好完善的生产计划_配合良好的物料控制_生产中做好进度控制与及时的调整生产管理的主要目的就是把生产中可能产生的所有障碍在生产前就加以消除，或有计划地做好防范准备，使生产能够顺利进行。

产能负荷分析许多生产主管虽然对于产品的制程、所用的材料、零部件等方面比较有经验，然而他们做出来的生产计划却往往形同虚设，难以执行。

究其原因，主要是因为他们对产能的分析与了解不足。

产能分析主要是针对产品的种类、产品的制程、所使用的机器设备、产品的总标准、每个制程的标准时间、材料的准备时间，以及产品的生产线及所需要仓库面积进行分析。

产能负荷分析一般包括人力负荷分析与机器负荷分析两方面。

人力负荷分析的步骤第一个步骤：依据期间的销售计划与预定的生产计划，针对产品数量、标准时间计算出生产该产品所需的人力。

第二个步骤：将所需人力与现有的人力做比较。

第三个步骤：如果现有的人力不足，则申请增补。

机器负荷分析的步骤第一个步骤：把生产所需的机器设备加以分类，如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。

第二个步骤：计算出各种机器设备的产能负荷。

第三个步骤：将期间内生产计划所需的机器做统计。

每台机器设备的计划生产数除以计划生产日数，就等于每日的生产数。

第一讲角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。

市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。

一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点：相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。

如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。

能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。

要善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。

老板都希望自己的生产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。

办事果断，勇于负责生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。

有一个明确的目标意识老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和管理。

【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。

早上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。

但随着企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不从心了。

他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出了问题谁也不操心。

【案例二】〔所有员工都是老板〕浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。

他在厂里宣布，所有员工都是老板，班组园地上写着本班组老板是谁，见面都称老板。

让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。

原来当老板就要有老板的心态，像老板一样去操心，去管事，如果所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢？2.员工希望什么样的主管研究发现，员工喜欢的主管和老板喜欢的主管其条件绝大部分是相似的。

一般来说，员工喜欢的主管有以下特点：相信自己的部下能胜任其责；能适当地授权，能把部属的工作热情调动起来；不断学习新的管理理念，不墨守成规，善于听取别人的意见，时刻希望保持改革的心愿，鼓励部属具备创新精神；处理问题果断，勇于承担责任，出了问题不往下推，愿意将成果和部属分享。