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. .. .企业部机构设置原则一、目的为了使公司部（组织）机构设置方案更加科学化、规化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。
根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的部管理体制。
有限责任公司设经理，拟订公司部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。
”二、企业部机构设置原则在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。
从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：1．一个上级的原则(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。
3．既无空白又无重叠的原则管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。
三、公司组织机构设置重点（一）管理幅度与管理层次(控制界限)：1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。
管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构管理层次的多少。
2．影响管理幅度的因素：(1)组织机构工作程序化、标准化的程度。
内部机构设置制度一、内部机构设置制度的概念和目的内部机构设置制度是指组织在实施管理过程中，为实现组织目标和任务，根据组织结构和功能需求，制定相应的机构设置的规定和程序。
其目的是为了明确各个部门的职能和权限，明确责任、权力和义务，保持组织内部的协调和平衡，提高工作效率和产出质量。
二、内部机构设置制度的基本原则1.适应组织目标和职能：内部机构设置应根据组织的目标和职能来确定，以保证各个部门的功能和职责能够有效地支持组织的发展和运营。
2.协调和平衡：内部机构应设置合理，各部门之间的职能和权限应协调和平衡，避免资源和权力过度集中或分散，确保各个部门之间的协调配合。
3.便于管理和控制：内部机构设置应符合管理和控制的需要，保证管理层能够有效地监督和控制各个部门的工作，确保组织整体运转的顺利和高效。
4.灵活性和可调整性：内部机构设置应具有一定的灵活性，以适应组织的发展和变化，可以根据外部环境和内部需要进行调整和优化。
三、内部机构设置制度的内容和步骤1.确定组织架构：首先需要根据组织的规模和职能，确定合适的组织架构，包括总部、分支机构、职能部门等。
2.划分职能和权限：根据组织的目标和职能，划分各个部门的职能和权限，明确各个部门的工作范围和职责。
3.确立岗位设置：根据各个部门的职能和任务，确定各个岗位的设置和职责，明确各个岗位的工作内容和要求。
4.制定责权明确制度：为了保证各个部门的职责和权限明确，需要制定责权明确制度，包括职责清单、权限边界等规定。
5.制定协调机制：为了保证各个部门之间的协调和配合，需要制定相应的协调机制，包括例会制度、信息共享制度等。
6.完善信息沟通渠道：为了保证各个部门之间的信息流通和沟通顺畅，需要建立健全的信息沟通渠道，包括会议、报告、邮件等。
7.定期组织评估和优化：内部机构设置是一个动态的过程，需要定期进行评估和优化，根据组织的发展和变化来调整和完善机构设置。
四、内部机构设置制度的重要性1.提高工作效率：合理的内部机构设置可以通过任务分工和协调配合来提高工作效率，避免重复劳动和资源的浪费。
企业内部组织机构设立与命名规则企业内部组织机构的设立与命名规则是企业内部组织架构的基础，它对于企业的运营和管理具有重要的作用。
下面将介绍一些常见的企业内部组织机构设立与命名规则。
一、设立原则1.适应企业发展需求：组织机构的设立应符合企业的发展战略和业务需求，能够更好地支撑企业的运营和管理。
2.分工明确：组织机构的设立应根据职能和工作内容合理进行分级和分工，确保各部门职责明确、协作高效。
3.简洁高效：组织机构应尽量精简，避免层级过多和交叉重复，以提高决策效率和执行效能。
二、命名规则1.部门命名：部门名称应简洁明了，直观表达该部门的职能和工作内容。
一般情况下，可采用直接的名词或名词+形容词的方式进行命名，如市场部、生产部等。
2.职位命名：职位名称应准确描述该职位的工作内容和级别，方便员工和外部人员理解。
一般情况下，可采用岗位级别+部门名称的方式进行命名，如助理工程师、销售主管等。
3.项目组命名：项目组名称应与项目名称相关，便于识别和管理。
一般情况下，可采用项目名称+项目组的方式进行命名，如XXX项目组。
4.分公司命名：分公司名称应体现其所在地区和业务范围。
一般情况下，可采用地区名称+业务范围的方式进行命名，如北京分公司、华南销售分公司等。
5.子公司命名：子公司名称应体现其与母公司的关系和业务范围。
一般情况下，可采用母公司名称+地区名称+业务范围的方式进行命名，如ABC（中国）有限公司。
三、组织机构设置1.顶层设计：组织机构设置应从企业的顶层设计开始，包括总部和各个子公司、部门、项目组等。
总部设立决策层、管理层和执行层，下设各部门和项目组。
2.部门设置：根据企业的业务类型和规模，设立相应的部门。
常见的部门有财务部、市场部、人力资源部、采购部、生产部等。
3.职位设置：在各个部门中根据工作内容和职责设立不同的职位。
职位设置可以根据公司规模和需求进行不同层级的分类，如高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
简述组织机构设置的原则
组织机构是指一个企业或组织内部的各个部门、岗位和职责的分工和组合。
一个合理的组织机构可以提高企业的效率和竞争力，因此，组织机构设置是企业管理中非常重要的一环。
下面我们来介绍一下组织机构设置的原则。
1. 分工原则
分工原则是指根据企业的业务特点和规模，将工作分配给不同的部门和岗位，使每个部门和岗位都有明确的职责和任务。
这样可以避免工作重复和混乱，提高工作效率。
2. 协调原则
协调原则是指各个部门和岗位之间要相互协调，形成一个有机的整体。
这样可以避免部门之间的矛盾和冲突，提高企业的协同效率。
3. 简洁原则
简洁原则是指组织机构要简单明了，避免过于复杂和繁琐。
这样可以减少管理层次，提高决策效率。
4. 灵活原则
灵活原则是指组织机构要具有一定的灵活性，能够适应企业的发展
和变化。
这样可以避免组织机构僵化，提高企业的适应能力。
5. 统一原则
统一原则是指组织机构要统一协调，避免各个部门和岗位之间的独立性过强。
这样可以形成一个整体，提高企业的管理效率。
6. 透明原则
透明原则是指组织机构要公开透明，让员工和外部人士都能够了解企业的组织结构和职责分工。
这样可以避免信息不对称，提高企业的信誉度。
组织机构设置是企业管理中非常重要的一环，需要根据企业的实际情况和发展需要，遵循以上原则进行合理的设计和调整。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业内部机构设置原则1.适应企业发展战略：企业内部机构设置应与企业发展的战略目标相一致。
机构设置应能够支撑企业的核心业务和战略方向，满足企业发展的需要。
2.分工明确，权责明确：机构设置应能够明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职能重叠和职责不清的问题。
每个部门和岗位都应有明确的工作任务和责任范围，确保工作的高效推进。
3.协调一致，沟通畅通：机构设置应能够促进部门之间的协调配合和信息沟通。
不同部门之间应有有效的沟通渠道和协作机制，确保信息流通畅通，避免信息壁垒和工作交流不畅。
4.简洁高效，精简冗杂：机构设置应尽可能简洁高效，避免过多的层级和冗杂的部门。
不必要的层级和部门会增加管理成本和工作效率，应减少多余环节，提高工作效率。
5.弹性调整，适应变化：机构设置应具备一定的调整适应能力，能够随着企业发展变化而灵活调整。
企业发展是一个不断变化的过程，机构设置需要能够适应这种变化，灵活调整部门职能和人员配置。
6.人力资源匹配，激发员工潜能：机构设置应能够适应企业的人力资源配置需求，合理配置各个部门的人员和能力。
员工的能力和潜力应与岗位需求相匹配，通过科学合理的人力资源配置，激发员工的潜能，推动企业发展。
7.顾客导向，关注市场需求：机构设置应能够关注市场需求和顾客导向，将顾客的需求作为核心，为顾客提供满意的产品和服务。
各个部门和岗位应围绕顾客需求展开工作，不断提升产品和服务质量，提高顾客满意度。
8.创新驱动，促进企业发展：机构设置应能够促进企业的创新能力和创新动力。
创新是企业发展的重要驱动力，各个部门应积极参与创新活动，鼓励员工提出创新想法和解决问题的新方法，推动企业持续创新。
以上是企业内部机构设置原则的一些主要方面，企业在进行机构设置时可以参考以上原则，根据具体需要进行合理安排。
同时，企业也应根据自身情况进行一定的调整和创新，不断完善和提升机构设置的效能。
组织机构设置的基本原则
组织机构设置的基本原则包括以下几个方面：
1. 分工原则：组织机构应根据企业的业务特点和需求，进行合理的分工，将各种任务和职责分配给相应的部门和人员，以实现高效的协作和工作效率。
2. 协调原则：组织机构应通过设立适当的联系和协调机构，确保各部门之间的协作和沟通，避免信息隔离和决策冲突。
3. 层级原则：组织机构应具备适当的层级结构，通过设立不同的管理层级，实现对各级部门和人员的有效管理和控制。
4. 简化原则：组织机构应避免过于复杂和繁琐，精简层级和权限，以提高决策的效率和灵活性。
5. 统一指挥原则：组织机构应确立明确的指挥体系，确保各级部门和人员能够按照企业的整体目标和战略方向进行工作，实现协同一致的行动。
6. 灵活性原则：组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化，以适应变化和发展。
7. 透明公正原则：组织机构应建立公正的人事评价和晋升制度，保证人员能力和贡献能够得到公正的认可和回报，增强员工的积极性和凝聚力。
8. 客观科学原则：组织机构设计和调整应基于客观的数据和分析，避免主观臆断和不合理偏好的影响。
以上原则是根据常规管理实践和学术理论总结出来的，每个组织根据其特点和具体情况可能会有所差异。
企业组织架构设置原则内部机构设置原则一、目的为了使公司内部机构设置更加科学化、规范化，依据本公司当下现状和现代管理理论，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制，制订本原则。
二、企业内部机构设置原则在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。
从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置遵循如下原则：1．一个上级的原则(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推拖扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间沟通、增进彼此了解。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定只有：工作责任。
3．既无空白又无重叠的原则管理是通过别人完成任务的艺术，好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推拖扯皮现象，容易使员工产生挫折感。
三、公司组织机构设置重点（一）管理幅度与管理层次(控制界限)：1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。
管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。
2．影响管理幅度的因素：(1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。
程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。
(2)管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人数越少。
公司组织架构设置原则和依据公司组织架构是企业内部管理的核心体系，是协调各个岗位和部门之间工作关系、实现公司整体目标的基础。
一个合理的公司组织架构可以提高工作效率、优化资源配置，并且为企业的长远发展打下基础。
本文将从公司组织架构设置的原则和依据两个方面进行探讨。
一、原则1.适应企业战略定位公司的战略定位是组织架构设计的出发点和基础。
不同的企业战略需要相应的组织结构来实现。
例如，如果公司的战略是追求低成本领导地位，组织架构可能更加扁平灵活，以便快速决策和响应市场变化；而如果战略是提供高品质服务，可能需要设立更多的专业部门以确保质量和专业性。
2.明确定义职责和权限组织架构应该清晰地规定每个岗位的职责和权限，并确保各个部门之间的职责清晰、分工合理。
每个岗位需要明确工作职责和目标，以便员工明确自己的工作内容和预期目标，提高工作效率和质量。
3.统一决策体系组织架构应该设立合理的决策层次和流程，以实现决策的快速和高效。
合理的决策体系可以优化决策过程，减少信息传递的阻碍，提高决策的准确性和执行力。
4.灵活适应变化组织架构应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化的需要。
随着企业发展和市场变化，组织架构需要及时调整和优化，以适应新的需求和挑战。
二、依据1.公司规模和产业特点组织架构的设置应该根据公司的规模和产业特点进行调整。
规模较小的公司通常倾向于扁平化结构，减少决策层次和沟通成本；而规模较大的公司可能需要设立更多的中层管理人员和专业部门，以应对复杂的业务需求。
2.工作流程和职能划分工作流程和职能划分是组织架构设计的重要依据。
根据不同部门之间的工作关系和要求，合理划分各个部门的职能和权限。
3.经济效益和资源利用组织架构应该考虑到经济效益和资源利用的问题。
合理的组织架构能够优化资源配置，提高效益。
例如，将相关的业务整合在一个部门下，可以减少重复投入，提高资源利用效率。
4.员工发展和激励组织架构应该为员工的职业发展和激励提供良好的机会和环境。
内部机构设置原则一、目的为了使公司内部机构设置更加科学化、规范化，依据本公司当下现状和现代管理理论，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制，制订本原则。
二、企业内部机构设置原则在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。
从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置遵循如下原则：1．一个上级的原则(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推拖扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间沟通、增进彼此了解。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定只有：工作责任。
...3．既无空白又无重叠的原则管理是通过别人完成任务的艺术，好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推拖扯皮现象，容易使员工产生挫折感。
三、公司组织机构设置重点（一）管理幅度与管理层次( 控制界限 ) ：1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。
管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。
2．影响管理幅度的因素：(1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。
程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。
(2)管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人数越少。
公司机构设置方案一、前言公司机构设置是组织架构的重要组成部分，合理的机构设置能够实现工作的高效运转和人才的合理利用。
在制定公司机构设置方案时，应根据公司的规模、业务性质和发展战略等因素进行全面考虑，确保所设机构能够满足公司目标的实现需求。
本文将围绕公司机构设置方案的制定进行详细介绍。
二、公司概况公司名称：XXX公司公司性质：民营/国有/外企公司规模：员工人数、注册资金等基本信息公司业务：主要业务及业务范围三、机构设置原则1.效能原则：机构设置应能够确保各项工作的高效运转，实现工作任务的完成。
2.适应性原则：机构设置应能够适应公司的业务性质和发展战略，以及适应外部环境的变化。
3.协调性原则：机构设置应能够实现各个机构之间的协调合作，促进信息流通和工作顺利进行。
4.简洁性原则：机构设置应以简洁为原则，避免过多的重复职能和冗杂的层级。
根据公司的具体情况，建议设置以下机构：1.行政管理部门行政管理部门负责公司的行政管理工作，具体职责包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
行政管理部门设置以下职能部门：（1）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
（2）财务部：负责公司财务管理、预算编制和财务报告等工作。
（3）行政部：负责公司行政管理、办公设施管理和协调各部门工作等工作。
2.业务部门业务部门是公司的核心部门，根据公司的业务性质和发展战略，可以划分为多个业务部门，每个业务部门负责特定的业务领域。
例如：（1）销售部：负责公司产品的销售和市场拓展工作。
（2）研发部：负责公司的产品研发和创新工作。
（3）生产部：负责公司产品的生产制造和质量管理工作。
3.技术支持部门技术支持部门负责提供技术支持和服务，以保证公司产品的正常运行和客户的满意度。
技术支持部门可以设置以下职能部门：（1）售后服务部：负责客户售后服务和投诉处理等工作。
4.市场推广部门市场推广部门负责公司产品的市场宣传和品牌推广工作，以提高公司产品的知名度和市场份额。
企业组织机构设置的原则1)任务与目标原则2)专业分工和协调原则3)指挥统一原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执行和监督机构分设原则9)精简机构的原则一个组织的机构越是能够反映为到达组织目标所必要的任务或工作以及有助于协调所确定的各种职务，就越是一个有效能和有效率的机构。
具体原则如下：力求维持最少的部门组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现组织目标为前提的。
现实中有些管理者坚持认为，在组织机构第一级以下的一切部门都要按照完全相同的方式划分业务工作，建立起一种平衡的并以连续性和对等性为特征的刻板结构。
这是对部门划分的误解，建立机构的目的不是供人欣赏，也不仅是为了控制，而是为了有效地实现目标。
组织机构应具有弹性划分部门应该随着业务的需要而增减。
在一定时期划分的部门不一定永久存在，其增设和撤消应根据业务工作而定。
同时，可设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
确保目标的实现为确保目标的实现，必要的职能部门均应具备。
在企业中，其主要职能是维修、销售和财务等，诸如此类的职能都必须设有相应的部门。
当某一具体职能与两个以上部门有联系时，应将每一部门所负责的部分加以明确地规定。
各部门任务的指派应到达平衡要防止出现各个部门忙闲不均，工作量分摊不一致的现象。
检查职务与业务部门分设考核和检查业务部门的人员，不应隶属于其所在的部门，这样就可以防止检查人员的“偏心”，无法发挥检查的作用。
总之，部门的划分解决了因管理宽度的限制而约束项目组织规模扩大的问题，同时把业务工作安排到各个部门中去，有利于组织目标的实现。
由于业务工作划分不可防止地会带来部门间不协调的问题，因此，在划分部门的同时，也必须考虑这种不协调所带来的消极影响。
分工的涵义就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。
设置组织机构的原则
1.分工原则：根据组织的职能和任务进行合理的分工，明确
每个岗位的职责和权限。
分工要遵循专业化、适度和有效性的
原则，避免职能重叠和职责模糊。
2.统一指挥原则：确立明确的上下级关系和指挥渠道，实现
权威和责任的集中。
通过设立明确的管理层级和制定有效的管
理制度，保证组织内部的决策效率和执行力。
3.协调配合原则：确保组织内部各个部门和岗位之间的协调
与合作，实现整体的协同效应。
建立有效的沟通机制和协作机制，促进信息共享和资源共享，避免组织内部的资源浪费和冲突。
4.灵活适应原则：随着外部环境和内部条件的变化，及时调
整组织结构和职能分工，保持适应性和灵活性。
组织要具备一
定的变革能力和敏捷性，能够快速响应市场需求和业务变化。
5.经济效益原则：组织结构要具备经济效益和资源利用效率，避免资源的浪费和冗余。
通过权衡成本和效益，合理控制组织
规模和人员配置，实现资源的最优配置。
6.管理控制原则：建立有效的管理控制机制，确保组织目标
的实现和绩效的评估。
包括制定明确的工作目标和绩效指标、
建立健全的考核体系、进行有效的管理监督等，以实现组织的
有效管理和控制。
以上是设置组织机构的一些原则，合理的组织结构能够提高组织的工作效率和竞争力，使组织能够更好地适应外部环境变化和实现自身发展目标。
企业组织架构设置原则1.明确目标和责任：组织架构应该根据企业的目标和战略来设计，并且每个岗位应该明确具体的职责和责任。
这样可以确保每个员工都清楚自己的职责，避免任务重叠或漏项。
2.简洁明了：组织架构应该尽量简洁明了，避免过多的层级和冗杂的职能岗位。
过多的层级会降低决策效率，增加信息流通的成本；冗杂的职能岗位会导致责任不明确，工作流程不畅，影响协同合作。
3.弹性适应：组织架构应该具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和企业发展的需要。
随着企业规模的扩大和业务的发展，组织架构可能需要进行调整和优化，以适应新的业务需求和市场变化。
4.跨部门协作：组织架构应该鼓励跨部门的协作和合作。
不同部门之间的协同合作可以促进信息的共享和流通，提高工作效率和质量。
为此，企业可以设立跨部门的项目组或专门的团队，来推动不同部门之间的协作。
5.激励和奖励机制：组织架构应该与激励和奖励机制相结合。
激励和奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
组织架构应该能够营造一个公正、透明和有竞争力的工作环境，给予员工公平的晋升机会和薪酬待遇。
6.基于绩效评估：组织架构可以建立在绩效评估的基础上。
通过对员工的绩效进行评估和排名，可以更好地了解员工的能力和贡献，并合理分配资源和机会。
同时，基于绩效评估的组织架构可以促进员工的进步和发展，提高整个组织的绩效和竞争力。
7.平衡权力和授权：组织架构应该平衡权力和授权。
管理层应该拥有必要的权力来做出决策和领导团队，但也应该授权给员工一定的自主权和决策权，增加员工的参与度和责任感。
总的来说，企业组织架构设置原则旨在建立一个高效、灵活和协同的组织结构，以实现企业的目标和发展。
这需要明确目标和责任，简化结构，适应变化和发展，促进协作，激励员工，基于绩效评估，并平衡权力和授权。
只有在这些原则的指导下，企业的组织架构才能更好地支持业务运作，并提高整体绩效。
公司组织机构的设置原则公司组织机构的设置是企业运转的基石，它决定了企业内部各个部门之间的协调与合作，直接影响到企业的效益和发展。
在设置公司的组织机构时，应遵循以下原则。
一、明确职能划分，提高效率明确职能划分是组织机构设置的首要原则。
在实际工作中，每个部门需承担特定的职责和任务，相互之间分工协作，形成一个高效的工作体系。
例如，生产部门负责产品的制造与加工，销售部门负责产品的市场推广和销售，财务部门负责企业的财务管理等。
明确的职能划分可以避免工作冲突和责任模糊，提高工作效率。
二、灵活的协调机制，促进沟通企业内部各个部门之间的协调与沟通是组织机构设置的另一个重要原则。
合理设计沟通渠道和协调机制，有助于信息的流通和决策的快速执行。
通过内部会议、工作报告以及跨部门合作等方式，建立良好的沟通机制，可以及时解决问题，促进企业的整体发展。
三、弹性结构，适应变化组织机构中的弹性结构是为了适应市场变化和企业发展而设立的。
随着市场的需求变化和企业的扩张，部门间的职能划分和人员结构也需要作出调整和优化。
例如，在市场竞争激烈的行业中，企业可以设立市场调研部门来及时了解市场动态，以便做出相应调整。
同时，在公司发展初期，可以建立相对扁平的组织结构，降低决策层次，提高决策效率。
四、激励机制，提高员工积极性合理的激励机制是组织机构设置的重要保障。
公司应根据不同岗位的职责和要求，设置相应的绩效考核和激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
通过建立晋升通道和培训计划，让员工在工作中有明确的晋升目标和发展空间，能够更好地为公司创造价值。
五、平衡控制和自由度，防范风险组织机构设置需要平衡控制和自由度之间的关系。
过于严格的控制会束缚员工的创造力和发展空间，导致企业缺乏灵活性和竞争力；而过于宽松的自由度则可能导致管理失控和破坏组织的稳定性。
因此，组织机构设置应在预防和监测风险的基础上，给予员工一定的自由度和责任，以实现控制和自由度的平衡。
综上所述，公司组织机构的设置原则涵盖了明确职能划分、灵活的协调机制、弹性结构、激励机制以及平衡控制和自由度等方面。
企业组织架构设计的八项原则前言：组织架构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。
如果企业缺乏合理的组织结构，就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅。
一、客观需要原则企业组织架构设计最主要的目的是为企业服务，帮助企业实现战略发展目标。
为了实现这一目标，就需要设计的时候保持客观公正，按照实际需要设置各个机构和部门。
坚决不能出现因人设岗，因权设部门的情况。
二、权责对等原则设置的部门或岗位要承担责任，就应该授予其相应的权力。
如果只有责任没有权利，最终的结果是人浮于事，没有担当，权责不清。
所以责和权应该对等。
三、集权分权原则在企业组织架构设计的时候，权力的集中程度和分散程度应该设置明细。
把集权和分权控制在合理的水平，使之既不影响工作效率，又不影响积极性。
可以通过分权手册来实现集权和分权的设置，明确在纸上，有据可查，有规可依。
四、合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。
管理幅度太大，无暇顾及，管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。
所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。
五、内部制约原则权利不能一方独大没有制约，这样会有客观犯罪的条件。
企业每项经济行为的参与和决策原则上由两个以上的部门来执行。
这样相互监督、相互制约，坚决不能出现既当运动员又当裁判员的情况。
六、分工协作原则一家企业无论设置多少个部门，每个部门都不可能独自承担企业所有的工作。
企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说按照职能划分，企业中有管财务的，有管人力资源的，有管生产采购的，有管销售企划的，还有主导业务流程中各个环节的部门。
因此，把握好分工协作原则对于企业来说至关重要。
七、稳定原则企业组织架构一旦建立实施，在一定时期内确保稳定不变。
因为长期稳定运行的组织架构会从根本上凝聚企业发展力，提升企业管理水平，稳定员工情绪，维持高效运转。
八、应变原则理想的企业组织架构是随着经济环境的变化而变化，随时都能以最杰出组织状态面对环境的挑战。
企业内部机构设置原则
一、目的
为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。
根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。
有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。
”
二、企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。
从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。
3．既无空白又无重叠的原则
管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。
三、公司组织机构设置重点
（一）管理幅度与管理层次(控制界限)：
1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。
管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。
2．影响管理幅度的因素：
(1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。
程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。
(2)管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人
数越少。
(3)所辖地域，地域近可多管，地域远则少管。
(4)人员素质，主管或部属能力强、经验丰富者，可以适当加大管理幅度。
(5)职务内容，工作性质单纯、标准化者，可加大管理幅度。
(6)组织机构的财政能力，管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。
出于上述考虑，结合翱翔公司具体情况，我们将翱翔公司机构管理层次设置为四层，每层最多不超过8人，如翱翔机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多，但也未超过8人。
（二）目标性：
组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的，在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。
如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求，获取企业利润。
”
（三）成长性：
考虑公司的业绩经营与持续成长。
如在设置营销中心下属部门时，根据A管理
模式观点，营销中心至少应包括销售部、市场部、公关部三大部门，但考虑到翱翔公司具体情况，暂时将市场部所承担的工作划归公关部，将来公司需求时可随时成立市场部。
（四）稳定性：
随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
A管理模式关于组织系统的设计触及的将是企业中最敏感的问题，因此，必须在符合A管理模式原则的前提下，结合翱翔公司实际情况，使组织系统设置既有科学性又有可操作性。
（五）简单性：
在组织结构设计时要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是说组织结构设置越复杂越好，结合公司实际情况相对简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配。
如总经办中人力资源部的设立，在规模较大的企业中，人力资源部有可能从总经办脱离出来独立成为一个大部，其可以包括劳资部、培训部、人事部等等。
（六）均衡性：
各部门业务量的均衡，适当的分权，将有助于企业内部的平衡与分工。
（七）制衡性：
组织系统表中各组成部门之间的关系是互相服务、互相控制的关系。
Trust is good, control is better![信任是好的，控制（管理）是更好的。
] 如库管部中收货员的设立，财务部中商务审核部的设立。
四、如何解决机构空缺与人员不足之间的矛盾
在翱翔组织机构图设置完成后，可能会发现现有人员不够用，某些岗位空缺的现象。
我们解决上述问题的理论依据是满负荷工作制，因此，针对上述问题可采用“兼、并、代、托、空”五个字来解决。
兼，即人兼职。
并，即岗并岗。
对于联系紧密、岗位之间无相互控制与制约关系的某些岗位，可采取以上两种方式解决。
代，即代管，专业技术、业务情况跨度较大时可采用此方式。
托，即托管，本公司无力解决可委托社会专业机构管理。
空，对公司运作影响不大、现阶段没有开展业务的岗位可以暂时空缺。
公司组织机构设置
一、公司组织机构
综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部
总工：技术质量部
三、公司部门负责人：
综合管理部部长：
生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）
市场营销部部长：
技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）
（技术质量部副部长分管质量）
财务科：
三、公司各部门职能、职责：
综合管理部：
1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；
2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；
3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；
5、工资复核；
6、内部车辆管理；
7、发货资料准备、发货车辆的安排；
8、临时计划申请与安排。
生产制造部：
1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；
2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；
3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；
4、其他零活的安排、管理；
5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；
6、各种工艺流程的制定；
7、设备安装调试；
8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：
1、目标市场的制定、调研与开发；
2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；
3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；
4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：
1、公司新产品的研究与开发；
2、产品改进、技术资料的完善；
3、售前、售中、售后的技术服务；
4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；
5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；
6、质量管理。
包括质量目标、质量体系、质量指标的制定；质量检验、质量考核。
5、财务科：
1、各项财务管理、目标成本管理；
2、财务报表；
3、库房管理；
4、人员工资、奖金的发放。
四、各部门定员。
