中国家族企业调查报告
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全球家族企业调研——中国报告价值观和理念打造中国家族企业竞争优势全球家族企业调研—中国报告报告概览2前言8第一章–销售驱动的增长10内地家族企业较之于全球显示出更高的销售增长11家族企业采取积极的战略规划.15第二章–家族企业面临的挑战17创新需求殷切.18家族内部冲突管理仍是禁忌.全球家族企业调研-中国报告执行摘要2全球家族企业调研-中国报告香港企业家李嘉诚先生于今年3月宣布退休并将其企业集团交由长子李泽钜先生掌管。
尽管李泽钜先生过去几十年一直接受熏陶和栽培,但分析师们在拭目以待,其将如何掌控他父亲搭建起的商业帝国。
李嘉诚先生计划将更多时间放在他已投入了三分之一资产的慈善基金会。
在他眼里基金会称得上他“第三个儿子”,他致力于回馈社区,并以此强化其企业价值观。
事实上,继任规划对于那些希望创造代代传承的家族企业来说至关重要。
这种情况对于在第二次世界大战后成立的亚洲企业来说尤为突出,这些企业目前都在规划如何将财富传递到下一代手中。
越发挑剔的消费群体也在对家族企业施压,要求他们的企业继续秉承使命感和价值观。
全球家族企业调研的中国内地及香港调研结果揭示了这些主题及其对两地家族企业的影响。
本调研的关键发现如下:相较于全球平均值,内地家族企业在过去12个月显示出更高的销售增长,而且更积极于战略规划•相较于全球平均值(69%),过去12个月中国内地有更多家族企业(75%)实现了更高的销售额增长。
在的调查中,67%的内地受访者实现了两位数的同比增长,比例大约是全球占比(34%)的两倍。
而且,近乎全部的内地家族企业高管都有一项未来三到五年的战略规划(中国内地为96%,全球为79%)。
对未来两年的增长愿景,中国家族企业比他们的全球同行更显得乐观•26%的中国家族企业预计其机构未来两年的销售呈“迅猛”增长的趋势,这一比例高于全球同行(16%)。
未来两年持有“稳定”增长愿景的中国家族企业比例为51%。
持相同观点的全球受访企业比例为68%。
2023年中国家族企业调研报告之一:发展现状与挑战一、发展现状2023年,中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示,中国家族企业数量已经超过100万家,总产值超过50万亿元人民币,占据中国GDP的一半以上。
其中,民营家族企业成为推动经济增长的重要力量,为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面,中国家族企业呈现出多元化的特点,涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中,制造业家族企业数量最多,金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上,沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大,但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战(1)传承风险:随着第一代企业家的年龄增长,家族企业的传承问题日益突出。
据调查,中国家族企业传承成功率仅为30%左右,传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
(2)创新能力不足:相较于国际知名家族企业,中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势,进一步影响家族企业的可持续发展。
(3)人才流失:家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势,优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇(1)政策支持:中国政府高度重视家族企业的发展,出台了一系列政策措施,如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等,为家族企业创造了良好的发展环境。
(2)产业升级:随着中国经济的转型升级,家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度,家族企业可以实现高质量发展。
(3)国际化发展:随着“一带一路”等倡议的推进,中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验,有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二:家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括:(1)观念分歧:家族成员在企业传承方面存在观念分歧,可能导致企业内耗严重。
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长,越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究,探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营,形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性,同时也给企业带来了一些挑战,如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法,家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础,注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业,家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单,能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化,能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标,提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标,注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉,更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人,如何平衡家族成员的权益和企业的发展,都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力,但随着企业规模的扩大,需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
家族式企业案例报告总结1.引言1.1 概述家族式企业是指由同一家族控制和经营的企业,通常由家族成员或家族成员的代表担任管理和所有权。
在许多国家和地区,家族式企业都扮演着重要角色,占据着经济的重要位置。
这种企业形式在一定程度上反映了家族内部的价值观和传统,对于社会和经济具有一定的影响力。
本文将对家族式企业的定义、特点、优势与挑战进行深入分析,并以成功案例为例进行具体分析,以期为读者提供对家族式企业的更深入了解,并对其发展前景进行展望与建议。
1.2 文章结构文章结构部分将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分,我们将概述家族式企业的概念和目的,同时介绍本篇文章的结构和目的。
在正文部分,我们将分别探讨家族式企业的定义与特点、优势与挑战,以及对成功案例的分析。
最后,在结论部分,我们将对家族式企业的未来发展前景进行展望,并给出一些针对家族式企业的建议,最终对全文进行总结。
通过这样的结构,我们将全面深入地探讨家族式企业,并对其发展进行前瞻性的分析和展望。
1.3 目的本报告旨在深入了解家族式企业的定义、特点、优势、挑战以及成功案例,分析家族式企业的发展前景,并提出对家族式企业的建议与展望。
通过对家族式企业的深入研究和分析,旨在为相关企业和研究人员提供有益的参考和启发,促进家族式企业的健康发展。
3 目的部分的内容2.正文2.1 家族式企业的定义与特点家族式企业是指由一个家族拥有并控制的企业。
这种类型的企业通常由家族成员创立,并由家族成员或家族成员指定的管理团队进行管理。
家族式企业具有以下特点:1. 所有权控制:家族成员拥有或控制企业的所有权,并且通常通过家族内部的继承或转让方式进行所有权传承。
2. 管理层由家族成员担任:在家族式企业中,家族成员通常担任高级管理职位,如CEO、董事会成员等,以确保家族利益得到保护和维护。
3. 长期经营:家族式企业通常注重长期经营和发展,更加注重企业的可持续性和传承性,而不是短期利润。
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助!2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业,但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2023年9月,上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业,以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展,遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战,如何在顺利交接班的同时,应对危机与波动的风险,实现企业的持续成长,已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有,以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
所有权强调,企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有;家族则强调,对于仅一人控股或无亲属关系的几人(无论是否为一致行动人)共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况,也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2023年7月31日,共有2,470家A股上市公司,其中1,039家为国有公司,1,431家为民营公司,后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计,我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业,在统计中共有711家民营上市的家族企业,占比为49.7%。
中国家族企业传承报告1.引言1.1 概述中国家族企业作为中国经济的重要组成部分,一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着中国经济的快速发展和家族企业的兴起,家族企业已经成为中国企业的重要组成部分,对中国经济的贡献不可忽视。
本报告旨在对中国家族企业的传承进行深入研究和探讨,分析家族企业的定义与特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战等方面的内容,力求全面了解中国家族企业的优势与价值,并探讨未来中国家族企业的发展趋势。
通过本报告的撰写,旨在为家族企业的传承提供一定的参考与借鉴,促进中国家族企业的可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告将分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分,将首先对家族企业进行概述,介绍家族企业的定义及其特点,并阐述中国家族企业传承的重要性。
然后,将简要介绍文章的结构和主要内容,以引导读者对后续内容有一个整体的了解。
在正文部分,将分为家族企业的定义与特点、中国家族企业的兴起与发展历程以及家族企业传承模式与挑战三个部分,对中国家族企业的发展历程进行详细阐述,并分析家族企业传承所面临的模式和挑战。
在结论部分,将总结中国家族企业的优势与价值,探讨传承家族企业的重要性与方法,以及展望未来中国家族企业的发展趋势。
通过全面的研究和分析,旨在为中国家族企业的传承提供一定的参考和借鉴。
文章的目的是通过深入了解中国家族企业的定义、特点、兴起与发展历程、传承模式与挑战,以及优势与价值,加深对家族企业传承的重要性和方法的认识。
同时,也对未来中国家族企业的发展趋势进行探讨和预测,为促进中国家族企业的长远发展和传承提供理论支持和实践指导。
通过本文的撰写,希望能够为家族企业的传承提供可行的建议,并促进中国家族企业的可持续发展。
1.3 目的部分的内容2.正文2.1 家族企业的定义与特点家族企业是指由家族成员控制并管理的企业。
其特点包括家族成员在企业的所有权和管理层中占据主导地位,家族成员之间存在紧密的亲属关系,企业经营和管理传承于家族内部,家族价值观和传统在企业经营中发挥重要作用。
中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会课题组中国从计划经济转向市场经济,最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。
它们由少到多、由弱变强,日趋成为中国经济中最具活力的组成之一,不仅活跃着城乡市场,满足人们物质文化生活的需要,缓解社会就业压力,而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。
调查说明,无论是农村和城镇的家庭小作坊,还是城市的大型民营科技企业,大都是由家庭或家族成员共同经营的。
在目前我国处于转轨时期市场经济尚欠发达的环境中,正处于成长期的家族企业如何才能进一步健康成长起来?这既是一个迫切需要研究的理论课题,也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题(本文说的中国家族企业是指中国大陆的家族企业)。
一、改革开放以来中国家族企业发展之现状所谓家族企业,是指由家族创业,并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。
家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一,据估计,目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%~80%。
20世纪中期以后,无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业,都迎来了扩大发展的历史性机遇。
然而与此同时,以荣氏企业为代表的中国家族企业却经历了一段公私合营的曲折历程,使家族企业正常演化的规律被人为地打破,几乎步入绝境。
直到改革开放后,中国家族企业才以个体私营企业为载体,在国有体制边缘重新艰难地萌生,并以不可阻挡之势,奇迹般地发展成为国民经济的重要组成部分。
〔一〕改革开放后大陆家族企业的发展历程与群体特征超过劳动者个人需要的劳动生产率是一切社会发展的基础,也是家族企业孕育的胎盘。
始于20世纪70年代末的农村包产到户,推动了农业劳动生产率的迅速提高,将家庭复原成为了相对独立的商品生产者和经营者,从而使得传统家庭作坊式的小企业如雨后春笋般地在中国大地上冒出来。
1992年春天邓小平南巡讲话,提出了判断是非得失的三条标准。
破解传承密码-家族企业调查报告由上海信托和中欧国际工商学院联合编制的《继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书》已于日前正式发布。
据介绍,白皮书项目从2012年启动了对正在交接和完成交接的家族企业的调查,调查了114家企业,504名相关人士。
白皮书旨在破解家族传承的密码。
“如何设计家族企业接班人的培养模式和路径、打造合格的‘继承者’成为中国家族企业生存的关键。
”中欧国际工商学院张维炯教授认为。
白皮书显示,随着市场自由化发展的推进,在历经多轮洗牌后,有些家族企业因经营管理不善退出市场,而其他发展起来的家族企业则逐步站稳脚跟,甚至成长为多元化的家族企业集团并开始逐步走向国际市场。
然而,家族企业所面对的各种挑战并不少——实体经济举步维艰,融资困难的同时又难挡高风险高收益的“快钱”诱惑,许多家族企业跨界金融投资与房地产。
这让一代创业企业家们在走到交接班十字路口的同时还必须面对转型升级这个并进的课题,他们需要思考的问题并不少:自己辛苦奋斗了一辈子,这家天下必须以己之姓冠之以名还是应该让子女选择属于他们自己的路?产业升级转型过程中新旧思想的碰撞和企业发展方向的确定等,这些问题都让企业家们在打拼实业的同时难免分心。
白皮书从家族组织心理学的角度探索中国家族企业代际传承的问题,认为接班人要完成这一心理角色的转换,需要多个因素的配合。
而这些因素都围绕同一个关键词:“家庭”。
调查显示,在第二代继承者群体中,家庭的适应力和凝聚力越强,其自我效能越高。
而教育水平、留学背景等则与自信感的关系不大。
中欧家族传承研究中心学术主任李秀娟教授认为:“不管是传承企业还是传承股权,家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业常青的基因。
家文化是家族企业的基石,而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。
”所以,白皮书指出,家族企业所有者需要用心去经营家族关系和正确宣导家族价值观。
家族精神、家族宪法和家族治理将是家族企业未来需要重点关注和发展的。
2023年中国家族企业发展的调查报告
调查报告显示,2023年中国家族企业发展迎来了新的机遇和
挑战。
以下是该报告的主要发现和结论:
1. 经济环境:2023年,中国经济继续保持稳定增长。
国家政
策支持家族企业发展,并出台了一系列鼓励民营企业发展的政策措施。
消费市场不断扩大,拉动了家族企业的业务增长。
2. 企业规模:随着财富传承和新一代继任者的加入,中国家族企业的规模进一步扩大。
不少家族企业进行了多元化布局,通过并购和合作实现业务拓展。
同时,家族企业也加大了对创新和科技的投入,提高了企业的竞争力。
3. 继承和治理:2023年,家族企业在继承和治理方面面临一
些挑战。
传统的家族企业继承模式面临着新一代继承者的不愿意接手和丧失管理能力的问题。
因此,家族企业开始注重制定明确的继承计划和培养新一代领导者的能力。
4. 企业文化:家族企业在企业文化方面注重传统、稳定和价值观的传承。
同时,家族企业也在逐渐接受新的理念和管理方式,注重员工的发展和创新,构建积极进取的企业文化。
5. 社会责任:越来越多的家族企业开始关注社会责任,积极参与公益慈善事业。
他们通过捐赠和社区参与来回报社会,提升企业形象和社会影响力。
综上所述,2023年中国家族企业发展呈现积极趋势,规模不
断扩大,创新能力提升,并注重传统文化的传承与融合。
然而,面临继承和治理等一系列挑战,需要家族企业及相关方共同关注和努力解决。
第一章中国家族式民营企业的现状及原因分析1.1中国家族式民营企业的现状在中国经济的发展过程中,家族式民营企业受到挫折数十年。
直到上世纪七十年代末期的改革开放,才使家族式民营企业得到了前所未有的发展,中国家族式民营企业以其特有的生命力,又重新回到中国经济的主舞台,为我国gdp的增长作出了重要贡献。
目前,我国内地家族企业的数量已占全国企业总数量的百分之九十以上,年产值已超过我国gdp的一半,吸收新增就业人口百分之七十以上。
因而从一定意义上也可以说,是家族企业撑起了我国gdp的半壁江山,成为促进经济、解决就业、促进社会和谐的主力军。
家族企业的广泛存在和迅速发展,已愈来愈成为当今中国一个不容忽视的社会现实。
2008年抽查部分民营经济对所在城市经济的贡献分析图表:但由于受传统文化的影响,“家族”意识已经成为主要的社会意识和民族意识,家族企业主往往只信任自己的亲朋好友,对非亲非友的外聘员工有本能的隔阂。
这种家族意识潜意识地影响着从商者的经营、管理意识,造成只有少数的家族企业能够发展壮大,普遍面临着“红不过三年、火不过五年”的严重威胁。
经过对大量的调查、研究,中国家族企业目前主要呈现以下现状:1.1.1在创业初期优势明显(1)决策迅速、执行力强家族企业由于经营管理的高度集权性,决定了其决策的迅速。
在家族企业里往往总有极少数在家族里比较权威的人居于企业的最高位,对企业经营管理负主要责任,所以当需要决策时家族成员往往会迅速形成统一的观点,甚至负主要责任的一人即可拍板,决策过程比较简单,而且能够迅速实施,往往能较快地的调整产品方向和经营策略,为占领市场争取了时间,提高了竞争力。
(2)财务成本和管理成本易于控制在成立初期,家族企业管理成员往往既是管理者又是劳动者,可以不计较回报地工作,这样就大大地降低了经营成本;家族企业成立之初一般规模较小,人员可以身兼多职,这样就可以大大降低人力成本;加之成立之初,经营管理相对单纯,沟通成本较低。
家族企业国内外现状1. 家族企业的定义家族企业是一种由家族控制和经营的企业,家族成员通常是企业的所有者、管理层或高级管理人员。
家族企业通常以家族的长期利益为优先考虑。
2. 家族企业在国内的现状2.1 家族企业的数量据统计,我国家族企业数量庞大,约占所有企业的70%以上,是我国民营经济的主体。
2.2 家族企业的特点家族企业在中国的特点主要包括:由家族成员创立和管理、传统文化影响深远、管理层稳定且继承有序等。
2.3 家族企业的发展模式在中国,家族企业发展模式多样化,既有传统的小规模私营企业,也有规模庞大、走向国际市场的大型家族企业。
2.4 家族企业面临的挑战尽管家族企业在中国发展迅速,但也面临着传承难题、管理规范、培养接班人等问题,对家族企业的长期发展提出了挑战。
3. 家族企业在国外的现状3.1 家族企业在发达国家的状况在一些发达国家,如美国、德国等,家族企业也占据着重要地位,许多知名的跨国公司由家族创立并传承。
3.2 家族企业的国际化进程随着全球化进程的加速,越来越多的家族企业开始走向国际市场,通过全球化战略拓展业务,拥有更大的发展空间。
3.3 家族企业的全球竞争力一些家族企业通过不断创新、引进专业化管理和企业治理机制,提升企业的竞争力,在国际舞台上取得较好的业绩。
4. 家族企业的未来发展趋势与展望4.1 国内家族企业的未来发展随着政策扶持、企业文化建设和管理水平提升,国内家族企业将迎来更好的发展机遇。
4.2 国际家族企业的未来展望在全球化背景下,国际家族企业可通过不断创新、提升企业治理水平,加强对市场的洞察,争取更大发展空间。
5. 结语家族企业不仅是经济活动的主体,更是传统文化的守护者。
对于家族企业而言,传承发展至关重要,必须注重家族文化的积淀和创新,树立现代企业管理理念,才能在激烈的市场竞争中立足并取得更好的成绩。
愿家族企业在国内国际市场上蓬勃发展,继续传承家族企业的精神,为经济社会发展贡献力量。
关于家族企业内部控制问题的调查报告-----------------以海阳海佳汽车城为例目前在中国民营企业中,家族企业占90%以上,作为我国国民经济中的重要组成部分,特别在我国加入WTO以后,家族企业面临着更加严峻的竞争态势。
家族式企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,如独裁、用人唯亲、产权封闭等,这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。
家族式企业要想实现永久持续经营,就必须进行改制,调整其产权结构,改变其管理方式,建立有效的权利监督机制和用人机制。
为此,本人于 2013 年 8 月12日至 2013 年 8 月 25日就海阳海佳汽车城为例的家族企业内部控制的相关问题通过资料查阅访谈、观察、实习等方式进行了为期两周的调查,现将调查的具体情况报告如下:一、海阳海佳汽车城概况二、海阳海佳汽车城内部控制的缺陷(一)企业内部控制的定义企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全、完整,防止、发生和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
它是一种管理方法,是由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定,旨在对企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。
内部控制包括控制环境和控制程序。
控制环境是指管理当局对内部控制制度及其对企业的重要性的总体态度、意识和所采取的有关措施。
控制程序是指为实现企业特定目标而设立的程序与措施。
(二)家族式企业内部控制的缺陷海佳汽车城作为家族式企业发展到一定的规模时,其内部控制缺陷便逐渐显露出来,具体表现为:1、家族企业内控环境基础薄弱控制环境是内部控制的基础,直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。
它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素,包括企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力,管理人员的管理哲学、经营观念,企业各种规章制度、信息沟通体系、业绩评价机制等。
家族企业传承分析报告范文1.引言1.1 概述家族企业传承是指家族企业在企业交接过程中,通过在家族成员之间传递企业所有权和管理权,并使企业持续稳定经营的过程。
家族企业传承一直是一个备受关注的话题,因为它不仅关乎企业的发展和未来,也关乎家族成员之间的关系和家族财富的传承。
在这篇报告中,我们将探讨家族企业传承的意义、挑战和关键因素,旨在帮助家族企业更好地理解传承过程,并为未来发展提出建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告的结构主要分为三个部分:引言、正文和结论。
引言部分首先概述了家族企业传承的重要性,并介绍了文章的结构和目的。
正文部分包括了家族企业传承的意义、挑战和关键因素的分析和探讨。
最后在结论部分对本文的主要内容进行了总结,提出了相关建议,并展望了家族企业传承的可能发展方向。
1.3 目的本报告的目的是分析家族企业传承的意义、挑战和关键因素,以帮助家族企业更好地理解传承过程中可能面临的问题,并提供一些建议和展望,以促进家族企业的健康发展。
通过深入分析,我们希望能够为家族企业的传承提供有益的参考,促进家族企业在新时代的转型和发展。
请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 家族企业传承的意义家族企业传承具有重要的意义,它不仅代表着企业家族的家族财富和企业家族价值观的延续,更代表着企业家族的文化传承和社会责任的延续。
首先,家族企业传承意味着家族财富的延续和增值,这对于家族的未来发展和家族成员的生活有着重要的影响。
其次,家族企业传承代表着企业家族的价值观的延续,这些价值观往往是企业成功的重要因素之一,包括诚信、创新和品质等。
此外,家族企业传承也意味着企业家族文化的传承,这对于维护企业家族的凝聚力和激励力具有重要意义。
最后,家族企业传承也代表着企业家族的社会责任的延续,包括对员工、客户和社会的责任,这对于企业的长期可持续发展至关重要。
因此,家族企业传承的意义是多方面的,它涵盖了企业家族的经济、文化和社会责任等方面,对企业家族和整个社会都具有重要的意义。
中国现代家族企业调查报告本报告旨在对中国现代家族企业进行调查和分析,以了解其发展现状、特点和面临的挑战。
一、调查背景近年来,中国家族企业在经济发展中扮演着重要角色。
家族企业作为中国经济的重要组成部分,其发展状况直接关系到中国经济的稳定和可持续发展。
因此,深入了解中国现代家族企业的状况对于制定相关政策和推动企业发展具有重要意义。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,通过向各家族企业的管理层和员工发放问卷,收集了大量的数据。
同时,还对部分企业进行了深入访谈,以获取更详细的信息和观点。
三、调查结果1. 家族企业的规模和产业分布:调查结果显示,中国现代家族企业数量庞大,涉及多个行业。
其中,制造业、房地产和金融业是家族企业的主要领域。
2. 经营模式和管理特点:家族企业在经营模式上具有一定的特点,主要体现在家族成员参与企业经营决策、家族文化传承和家族企业治理方面。
调查发现,家族企业在经营决策上更加注重长期发展和稳定性。
3. 发展优势和面临挑战:调查结果显示,家族企业在资源整合、市场洞察和企业文化上具有一定的优势。
然而,家族企业也面临着内部管理不规范、继承难题和传统观念束缚等挑战。
4. 创新和转型发展:调查结果显示,家族企业在创新和转型方面还存在一定的困难。
需要加强创新意识,引入专业管理人才,加强与外部合作等措施,以推动企业创新和转型发展。
5. 政府支持和相关政策:调查结果显示,政府对家族企业的支持力度逐渐增加。
相关政策的出台和落地,为家族企业提供了发展的良好环境。
四、建议和展望鉴于中国现代家族企业的特点和面临的挑战,我们提出以下建议:1. 完善家族企业治理结构,加强内部管理规范化建设。
2. 加强家族成员的专业培训和引入外部专业管理人才,提升企业管理水平。
3. 推动家族企业转型升级,加大创新力度,积极适应市场需求变化。
4. 加强家族企业的资本运作能力,拓宽融资渠道,提高企业的竞争力。
5. 政府部门应继续完善相关政策,提供更好的支持和服务。
2013中国家族企业调查报告发布福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业,但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2013年9月,上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业,以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展,遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战,如何在顺利交接班的同时,应对危机与波动的风险,实现企业的持续成长,已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有,以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
“所有权”强调,企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有;“家族”则强调,对于仅一人控股或无亲属关系的几人(无论是否为一致行动人)共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况,也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2013年7月31日,共有2,470家A股上市公司,其中1,039家为国有公司,1,431家为民营公司,后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计,我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业,在统计中共有711家民营上市的家族企业,占比为49.7%。
由于区域发展及开放政策的不同,两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异;但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。
随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注,代际交接班也正式进入热潮期。
尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停,但从当年下半年的上市企业数量来看,家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势,家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱,但在经济疲软的环境下,已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业,对于目前交接班步入高峰期的企业而言,交班人和继任者都需要做好充分的准备。
相比之下,占台湾民营经济总市值70%的台湾地区家族企业已走过更久的发展历程,普遍已进入二至三代传承经营。
在抵御危机与波动方面,家族企业的净利润率表现也较非家族企业更优。
福布斯中文版2013年中国家族企业调查报告有以下重点发现:一、A股上市家族企业中二代数量明显增多二、抵御危机与波动能力,接班二代尚不如掌权一代三、赴港上市趋缓,如何逆势而上成挑战四、台湾民企支柱,行业集中,传承阶段多与产业相关五、A股上市家族企业全面超越台湾上市柜家族企业,两岸共治业绩成鲜明对比一、A股上市家族企业中二代数量明显增多2012-2013家族企业前四大亲属关系统计通过我们4年对中国家族企业的跟踪调查发现,家族企业中的主要亲属关系变化几乎可以说是中国家族企业发展的缩影,在调查中显示,2010年时,兄弟关系在企业家族成员中尚处于首要地位;而随后两年中,创业板的诞生刺激了大批中小家族企业的集体上市,“夫妻档”的比例也同时呈直线上升,而随着第一代企业家年龄的增长,子女等二代们开始进入企业并扮演日益重要的角色,今年父(母)子(女)的关系数量首次超越了兄弟关系,以将近4成的比例成为第二大亲属关系。
子女等二代们已经越来越多地参与到家族企业的经营管理当中,除了比例呈直线上升的父子/母子关系数量,父女/母女关系也增长到17.7%,女婿/儿媳的数量超过去年的两倍,此外甥舅/叔侄和二代姻亲数量亦有显著增长,家族企业两代人交接班的态势已日益明朗化。
二、抵御危机与波动能力,接班二代尚不如掌权一代家族企业大多为中小型企业,在转型升级的过程中面临资金压力,而过去一年中,受到经济增长转慢和政策调控的影响,许多家族企业上市进程放缓,融资困难直接导致了企业经营状况的下滑。
在家族企业中,一代掌权的企业有645家,占比超过九成;二代完成接班的为66家,较去年上升了21家,占比接近10%。
可以看出,A股上市家族企业的交接班步伐开始加快。
然而,二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。
尽管企业规模仍能扩张,主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍,但是2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的9.9%。
3年平均的净利润率、ROE和ROA也均低于一代主导的企业,说明二代对于企业的掌控和发展盈利能力较一代逊色,尤其是在经济增长放缓、经济转型期风险增大和经营环境难如人意的情况下,如何能够带领企业转型发展,是接班二代们需要思考的问题。
三、赴港上市趋缓,如何逆势而上成挑战目前,在香港联交所上市的企业共有1,590家,其中约有500家企业为中资民营企业。
根据我们的家族企业定义,截至2013年6月30日,在香港上市的内地家族企业共计有194家。
内地在香港上市的家族企业大多比较年轻,所以家族关系也相对清晰简单,其中夫妻关系依旧是香港上市的内地家族企业主流,目前已占到40%的比例。
这和海外市场的上市规则也有一定关系,他们大多通过海外注册的代持公司共同享有家族企业的股权。
此外,父子/母子关系的数量也在增加,且儿子进入家族企业任职的比例要远大于女儿。
可以看出香港上市的内地家族企业交接班序幕已然拉开。
尤其值得注意的是一、二代姻亲关系的数量都在增加,增幅都达到50%。
对于受到独生子女政策影响的内地家族企业来说,姻亲关系是不可忽视的选择。
和去年相比,在香港上市的内地家族企业中由家族成员担任CEO的比例有所下降,职业经理人相对于内地而言更受青睐。
然而,通过分析我们看到,管理者为家族成员的129家内地赴港上市家族企业的经营业绩要普遍好于职业经理人掌管的公司。
由家族成员掌管的企业各项指标均明显高出由职业经理人管理的企业,尤其是净利润3年复合增长率是其3倍。
或许,职业经理人和家族企业之间的磨合还需要更久的时间,家族成员的放权与职业经理人自身的责任感提高都还有待增强。
家族创业第一代掌管的企业业绩要明显优于交班二代的企业,业绩中的净利润复合增长率要高出二代接班的近20%。
对比两个市场上的二代接管的家族企业经营业绩,香港上市的二代接班者们仍需努力。
尽管与过去一年的业绩颓势和在香港上市的内地民营企业中二代接班数量相关较弱,但面对重重阻力,接班二代们需要更好地适应国际化资本市场。
四、台湾民企支柱,行业集中,传承阶段多与产业相关家族企业是台湾的主要经济核心。
在1442家上市柜的民营企业中,家族企业共占了76%,家族企业的总市值则占民营企业总市值的70%,足见家族企业在台湾的重要性。
高科技与制造业为台湾创造了经济奇迹,电子零组件、光电与建材营造业为台湾前三大上市柜家族企业所从事行业。
其中75%的电子零组件公司为家族企业。
而电机机械、建材营造与纺织纤维业三大行业的90%以上都是家族企业。
台湾上市柜家族企业平均成立超过30年,其中最早成立的是在1946年,已有67年历史。
由于部分企业成立已久,有超过1/3的企业都传至二代以后。
各产业也因发展时期不同而在企业传承的阶段上有所差异,电子高科技等发展较晚的产业,主要仍由第一代掌权。
上市柜家族企业中有45%的总经理或CEO是由家族成员担任,其中总经理由职业经理人治理的公司则占55%。
这些由职业经理人管理的企业,在净利润率和净利润复合增长率的水平上,其绩效表现亦不逊色于家族CEO。
随着公司传承至下一代,家族成员如何与职业经理人共同让企业永续经营,将是一大课题。
五、A股上市家族企业全面超越台湾上市柜家族企业,两岸共治业绩成鲜明对比我们可以看到,台湾上市柜家族企业在发展历史和数量上均胜于A股上市家族企业,前者数量占台湾所有上市柜民营企业的76%,而后者数量则占A股上市民营企业的49.7%。
而从业绩上看,A股上市家族企业几乎全面超越台湾上市柜家族企业,尽管内地家族企业净利润增长率有所减缓,但要高出台湾地区-23.5%的3年净利润复合增长率近3成。
作为“岛型经济”的代表,台湾企业以出口型为主导,危机时期中小型企业受到的冲击也更明显。
有意思的是,在A股上市的家族企业中,两代同时任职的企业业绩要逊于两代无同时任职的企业,这与台湾家族企业的情况正好相反,说明台湾家族企业在代际传承上要明显优于内地上市家族企业。
两岸上市(柜)家族企业中目前两代无同时任职的企业数量均高于两代同时任职的企业数量,但二代进入企业的比例逐年递增,交接班的序幕早已拉开,在这样的背景之下,如何促进家族与企业的双轨传承和管理磨合,是内地家族企业需要前进的方向。
2013福布斯中国最赚钱的35家移动互联网公司与去年不同,今年的《福布斯》中文版“中国最赚钱的移动互联公司”对评选做出了适当调整,以更好地反映行业的现状和趋势,具体来说,去年的评选范围限定于“收入或流量超过50%来自移动互联网的公司”,而今年的范围变更为:所有公司的移动互联网相关收入(硬件除外)。
这种改变的最大影响,是去年那些被排除在外的传统PC互联网公司,可以以其移动部门的收入参加评选。
结果我们发现,在评选出的35家公司中,有13家是在传统的PC互联网领域占有重要地位的公司,其中有12家排在前20名之列,而排名前十的公司中这一数字则高达7家!其中,腾讯,京东和阿里巴巴占据了前三名。
这印证了一个有些残酷、但可能无法改变的趋势:移动互联网仍然会是传统PC互联网巨头们的天下。
小米科技创始人雷军就是这种观点的持有者和实践者。
而正是这点使他成为移动互联网领域迄今最大的赢家之一。
雷军不但是凡客诚品和UC优视的天使投资人(这两家公司分别位列榜单的第五和第七名),还创办了可能成为未来移动互联网领域举足轻重角色的小米科技——该公司去年的收入超过100亿元,但绝大部分收入仍然来自硬件。
晨兴创投合伙人刘芹和雷军在很多项目上都有合作,他认为相比十几年前PC互联网出现时大家都在一个起跑线上,在移动互联网到来时,竞争格局发生了有利于BAT们的根本变化。
“以前的创业环境是一片荒地,很多公司在大家不知情的情况下发展起来,形成今天的巨头,当时没有谁看好互联网,而今天如果出现新的机会,立刻会有大量追逐者,在这种环境下,巨头比创业公司有更多的优势,比如人才和资金。
”今年以来,阿里巴巴和百度接连上演的投资收购大战,只是传统巨头综合优势的表现之一。
以百度为例,不久前它还被认为是三大巨头中最可能被移动互联网颠覆者,因为它的核心业务搜索是建立在浏览器模式上的(相比而言,电商和社交网络则通过背后的价值链和用户关系,而降低了对用户使用方式的依赖),而今天很多用户都通过APP来使用移动互联网,搜索只是众多APP中的一个。