2013中国家族企业调查报告

土特产:放养土鸡成秋补明星
近日，随着天气逐渐转凉，且又 到秋补时节，拨打 966966 预订土鸡 的读者也呈直线上升。
966966 配送的土鸡之所以能够 越来越受到市民的青睐， 主要是土 鸡土鸭本身的品质好， 全都是放养 的家禽，纯天然的，没有喂食任何添 加食料。 我们配送的土鸡净肉价格 40 元 / 斤，真空包装，一只起送。 土 鸡蛋则 16 元一斤，五斤起送，采取 的都是货到付款。
重庆晨报记者 顾晓娟
互联网金融时代不再遥远
余额宝实质上是第三方支付平台 支付宝推出的一项余额增值服务。 前 段时间， 由阿里巴巴旗下的支付宝和 天弘基金共同打造的“余额宝”正式推 出。 借助超过8亿淘宝用户的理财需 求，余额宝上线不到6天，用户数就突 破100万 ，上 线 两 个 月 其 规 模 就 已 超 过 200 亿 元 。
余额宝显示正在策划一场自下而 上的金融革新， 并且已出现很多追随 者，比如，苏宁易购、腾讯财付通、京东 商城都积极布局， 这些产品的出现暗 示互联网金融时代已经不再遥远了。
蓝洋金融研究所
公租房网站本月上线 可租房咨询交房租
重庆晨报讯 （首席记者 任明 勇）市民只需点击鼠标，即可实现网 上租房、咨询、查询、投诉、缴费以及查 询两江新区公租房最新工程进展等情 况。
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财经新闻 市场 2013年 9 月 23 日 星期一 主编 付爱农 责编 江前兵 视觉 张小驹 彭芊绮 责校 张小林
晨报热线 966966
福布斯发布“中国现代家族企业调查报告”，重庆5个家族企业上榜
二代接棒，业绩普遍不如创一代
ห้องสมุดไป่ตู้
古今中外之经验教 训无不表明， 传承是个 风险活，中国素有“富不 过三代”之说。
余额宝给传统金融领域带来了前 所未有的挑战。那么，一个建立在电商 平台之上的产品， 为什么能够引起金 融大鳄的惊慌？ 我们必须先了解中国 银行业的运行现状：首先是经营管理。 在经营过程中， 银行业始终遵循二八 定律， 即20%的大客户和80%小客户 。 其次是收益渠道。对于银行而言，存贷 利息差是其最大收入来源， 大约占银 行总收入70%。 最后是运行成本。 由于 自身经营体制的问题， 银行运行成本 比较高。

2011
431,344
2012
303,096 198,963
502,059
2013
352,258 230,821
583,079
2014
408,610 267,679
676,289
老年疾病年轻化，每3名成人就有1人患高血压 生活改善了，身体却亮起红灯
现代工业化、都市化带来的人口集中，居住和交通拥 挤，生活紧张、忙碌，社会关系复杂多变，导致人们的行为 和生活方式发生变化。这时，影响人类健康的主要疾病已由 传染病逐步转变为非传染性疾病。 中产阶层在过去20年间经历的生活习惯变化，使得高血 压、高血脂、糖尿病等传统意义上的老年疾病逐渐年轻化。世 界银行 2010 年报告，中国至少 5.8 亿人具有至少一种或以上与 慢性病有关的危险因素 ，70%—85% 发生在 65 岁以下人群。 去 年 ， 中 国 已 有 超 过 9,000 万 的 2 型 糖 尿 病 患 者 ， 预 计 2030 年将增加到 1.297 亿。在今年 5 月 17 日 “ 世界高血压日 ” 前 夕，世界高血压联盟主席、中国医学科学院阜外医院刘力生 教授也曾公开指出，我国高血压患者人数已突破 3.3 亿，每 3 名成人中有1人患高血压。卫生部2012年公开通报中国心脑 血管病死亡已占总死亡构成的41%，每年200万人的死因与 高血压有关。伴随工业化、城镇化、老龄化进程加快，我国 高血压患病率从 1959 年的 5.9% 上升到 2002 年的 18.8% 。 上述市场演变进程将直接推动中国医疗相关的支出。艾 美仕市场研究预测到 2016 年，中国医药市场将达到超 9,000 亿 元的规模，较 2011 年增长一倍有余，未来五年复合年增长率
中国拥有上千年的健康养生文化和中医中药历史，此刻 正在掀起新一轮的健康养生热潮，从专业的医药产品到传统 滋补保健品、营养食品，从医疗器械、休闲养生，到健康管 理、健康咨询，与人类健康福祉紧密相关的专业生产和服 务，正在不断丰富着这个市场，中国保健品市场显露出巨大 的发展潜能。 自2008年以来，三聚氰胺牛奶、地沟油、违法食品添 加剂等一系列食品安全事件频繁地出现在公共视线中，促 使消费者不仅更关心日常食用的食品成分，更开始重视它 们的生产流程。过去，人们依靠体育锻炼来增强体质.靠药 物来治病。如今，人们发现健康品能补充体育锻炼不能带 给人体的营养物质、通过纠正饮食失衡、调节人体机能来 达 到 防 患 于 未然的目的；与药物相比，又不会有一般治疗性 药物的副作用。

中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。

随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。

本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。

二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。

许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。

这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。

2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。

相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。

这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。

3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。

这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。

企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。

三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。

家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。

这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。

2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。

这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。

3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。

这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。

四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。

传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。

如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。

2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。

传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。

我国家族企业的资本结构分析摘要：资本结构在家族企业发展过程中发挥着巨大作用，解决好了资本结构问题，对促进家族企业长远发展具有重要意义。

家族企业资本结构现状不容乐观，必须采取有力措施，进一步促进家族企业资本结构的合理化，从而更好的发挥家族企业在我国经济社会发展过程中的重要作用。

关键词：家族企业；资本结构中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：16723198（2012）240156021家族企业概念界定家族企业，是指具有近亲关系的家族拥有企业的绝对控制权的企业。

家族成员通过直接参与企业的经营管理活动，或是其他间接方式控制着企业经营管理权。

家族企业的表现方式多样，从家庭作坊到企业集团，甚至是上市公司，都是家族企业存在的一种方式。

我国家族企业往往存在以下特种：（1）经营权、所有权合一。

现代经营管理型企业与传统家族型企业区分的一个重要标志，便是企业经营权与所有权的离合关系。

现代经营管理型企业的经营权和所有权之间的隔离往往是明确的，出资者或者所有者不参加企业的经营管理，他们常常是聘用专业的企业管理者来负责公司的日常运营。

跟随时代的发展，传统家族型企业也在努力实现经营权和所有权的分离，但是，家族企业在根本上还是经营权、所有权的合一，这是家族企业的根本标志。

（2）地域差异性大、两极分化严重。

我国国土面积大，各地区存在地理环境、经济发展、教育水平、观念传统文化等因素的差异明显，家族企业的发展存在着明显的地域性。

相对于落后的中西部地区，东部经济发达地区家族企业分布广，发展成熟，尤其是江浙一带的家族企业，成为全国家族企业发展的榜样。

而中西部经济发展相对落后的地区，交通、教育、文化思想等因素的困扰，家族企业的发展相对缓慢、零散。

经过几十年的发展，一些家族企业抓住我国经济快速发展的机遇，迎头赶上，不断做大做强，经营范围不断扩展，有一些已发展成为著名的上市公司，如四川新希望集团、广东碧桂园集团等。

但是，我国绝大多数的家族企业，受各种因素的困扰，数量众多的小规模企业，逐渐淹没在经济发展的浪潮中。

家族管理的代际传承研究——基于 Ｓ ＷＥ理论的分析
谢 雪 珂
华 中师 范大学 经济与工商管理学院
湖北
武汉
４ ３ ０ ０ ７ ９
【 摘 要 】随着 民营经济对 中国经济所做贡 献率逐年 上升 ，关于 民营经济 中的主体 家族企 业的代 际传承 问题也 受到越 来越 多的关注。本文通过数据 说 明 了当前 家族企 业代 际传承 的现状 ，并根 据社会情感财 富理论 即 Ｓ Ｗ Ｅ 理论 阐明了影响家族 企业代 际传承和向管理专业化过渡的社会情感 因素 ， 最 后给 出一个简单的结论： 未来 的发展 方向在 于 “ 折 中治理” ，家族和职业经理人共 同分割控制权 。 【 关键 词】代际传承 Ｓ Ｗ Ｅ理论 折 中治理 中图分类号：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ４ ５文献标识码：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） １ ９ — １ ０ ３ — ０ ２
其中家族企业在 民营经济中又占有很重要的地位 。截至 ２ ０ １ ３ 年７ 月底 ， 国内 ２ ４ ７ ０家 Ａ股上市公司中 ， 民营企业有 １ ４ ３ １ 家， 占５ ７ ． ９ ４ ％， 其 中７ １ １ 家为家族企业 ，占４ ９ ． ７ ％。 可 以说 ， 家族企业发展的好 与坏关乎 民营经济
价值 。
（ 二） 据 《 新财 富》“ ５ ０ ０富人榜”统计数据显示 ， ２ ０ １ ０ － ２ ０ １ ３年 ， 在中国最有钱的 １ ５ ５位富人 中，有 ６ ３ ％的企业 家已经过 ５ Ｏ岁 ，其中 ２ ７ 位富人年过花甲。２ ０ １ ３ 年 ，“ ５ ０ ０ 富人榜 ”中 ５ ０ 岁 以上的富人共 ３ ０ ３ 人， 占比 ６ ｏ ． ６ ｏ ％。其中 ６ ０ 岁 以上的富人 为 ８ ３ 人 ，占比 １ ６ ． ６ ０ ％；７ ０ 岁 以上 的富人有 ｌ ７ 人 ，占比 ３ ． ４ ０ ％ ． 由此可以推测 ，未来 十年 ， 将是 中国富二代接班高峰期。与大部分

家族企业管理存在的问题及解决措施家族企业受益于改革开放的政策，在近四十年的时间里蓬勃发展，逐渐成为我国社会主义经济体制中不可缺少的部分。

对于家族企业管理中存在的问题，企业要如何去解决呢?下面店铺和你一起探讨家族企业管理存在的问题及解决措施。

家族企业管理存在的问题(1)根据 2012年9月3日福布斯发布的《2012中国家族企业调查报告》来看，夫妻关系仍是中国家族企业中最重要的关系，比例高达当年所调查的684家家族企业中的45.9%。

透过这一现象分析，近半数的家族企业中，共同存在着来自夫妻双方各自原生家庭的亲属。

在公司渡过初创期向成长期发展时，这种企业内部管理最为复杂。

如果领导层有各自为政的现象，两家亲属在公事处理上有私心和亲疏的心理，并且领导层权责模糊，越界越权，则对于企业中的普通员工实际上是处在上级+血缘+人情的关系网中，员工对自身工作的处理和汇报，一是有面对“多头管理”的可能，二是看到不合理的现象怕得罪人不敢说，三是员工利用管理层内部的派系争斗，将责任推到某方领导亲属身上，自己退于幕后不担责以求保全职位。

(2)经过一些年的发展，中小家族企业已经度过了企业的初创期，一些在企业创立时较艰苦的时期付出辛劳奉献的家族成员年龄较高。

企业领导者顾念这些老臣在初创期对企业的贡献，依然将其安排在管理层高位，而且也偏向于多信任他们的经验。

但是在现代企业激烈的市场竞争环境中，这些年龄偏大的管理者自身的知识层次和水平，管理理念和能力，已经跟不上时代的发展，适应不了当今的企业发展速度和方向。

企业中年轻及有职业追求的员工处在这类领导的管理下，会觉得业务决策慢，领导和管理理念落后，自身职业发展和升职受阻，故员工流动率较高，普遍在公司内任职时间也不会太久。

(3)多数中小型家族企业在初创时期，领导层的家族成员在家族聚会时的饭桌上，沙发上就把公司会议开了，工作效率高，决策速度快。

但随着公司的业务发展及规模扩大，内部各项管理规章制度也逐渐健全。

中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。

民营企业中的80%为家族企业。

中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。

从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。

虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。

所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。

有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。

据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。

2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。

出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。

当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。

3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。

中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会课题组中国从计划经济转向市场经济，最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。

它们由少到多、由弱变强，日趋成为中国经济中最具活力的组成之一，不仅活跃着城乡市场，满足人们物质文化生活的需要，缓解社会就业压力，而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。

调查说明，无论是农村和城镇的家庭小作坊，还是城市的大型民营科技企业，大都是由家庭或家族成员共同经营的。

在目前我国处于转轨时期市场经济尚欠发达的环境中，正处于成长期的家族企业如何才能进一步健康成长起来？这既是一个迫切需要研究的理论课题，也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题(本文说的中国家族企业是指中国大陆的家族企业)。

一、改革开放以来中国家族企业发展之现状所谓家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%～80%。

20世纪中期以后，无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业，都迎来了扩大发展的历史性机遇。

然而与此同时，以荣氏企业为代表的中国家族企业却经历了一段公私合营的曲折历程，使家族企业正常演化的规律被人为地打破，几乎步入绝境。

直到改革开放后，中国家族企业才以个体私营企业为载体，在国有体制边缘重新艰难地萌生，并以不可阻挡之势，奇迹般地发展成为国民经济的重要组成部分。

〔一〕改革开放后大陆家族企业的发展历程与群体特征超过劳动者个人需要的劳动生产率是一切社会发展的基础，也是家族企业孕育的胎盘。

始于20世纪70年代末的农村包产到户，推动了农业劳动生产率的迅速提高，将家庭复原成为了相对独立的商品生产者和经营者，从而使得传统家庭作坊式的小企业如雨后春笋般地在中国大地上冒出来。

1992年春天邓小平南巡讲话，提出了判断是非得失的三条标准。

破解传承密码-家族企业调查报告由上海信托和中欧国际工商学院联合编制的《继承者的意愿与承诺——中国家族企业接班白皮书》已于日前正式发布。

据介绍，白皮书项目从2012年启动了对正在交接和完成交接的家族企业的调查，调查了114家企业，504名相关人士。

白皮书旨在破解家族传承的密码。

“如何设计家族企业接班人的培养模式和路径、打造合格的‘继承者’成为中国家族企业生存的关键。

”中欧国际工商学院张维炯教授认为。

白皮书显示，随着市场自由化发展的推进，在历经多轮洗牌后，有些家族企业因经营管理不善退出市场，而其他发展起来的家族企业则逐步站稳脚跟，甚至成长为多元化的家族企业集团并开始逐步走向国际市场。

然而，家族企业所面对的各种挑战并不少——实体经济举步维艰，融资困难的同时又难挡高风险高收益的“快钱”诱惑，许多家族企业跨界金融投资与房地产。

这让一代创业企业家们在走到交接班十字路口的同时还必须面对转型升级这个并进的课题，他们需要思考的问题并不少：自己辛苦奋斗了一辈子，这家天下必须以己之姓冠之以名还是应该让子女选择属于他们自己的路？产业升级转型过程中新旧思想的碰撞和企业发展方向的确定等，这些问题都让企业家们在打拼实业的同时难免分心。

白皮书从家族组织心理学的角度探索中国家族企业代际传承的问题，认为接班人要完成这一心理角色的转换，需要多个因素的配合。

而这些因素都围绕同一个关键词：“家庭”。

调查显示，在第二代继承者群体中，家庭的适应力和凝聚力越强，其自我效能越高。

而教育水平、留学背景等则与自信感的关系不大。

中欧家族传承研究中心学术主任李秀娟教授认为：“不管是传承企业还是传承股权，家族价值观、家族和谐关系是家族企业家业常青的基因。

家文化是家族企业的基石，而脆弱的家文化则是家族企业潜伏的威胁。

”所以，白皮书指出，家族企业所有者需要用心去经营家族关系和正确宣导家族价值观。

家族精神、家族宪法和家族治理将是家族企业未来需要重点关注和发展的。

和 探 索 。本 书 由 中 信 出 版 社 出 版 ， 是 中 出 ，东 部 地 区 是 我 国家 族 企 业 最 为 密 集 的 及 以上 的控 股 权 ，还 要 家 族 参 与 管 理 。根
０ ０ 国首份 （ 国家族企 业发 展报 告》 ，囊 地 区 ， 制 造 业 是 家 族 企 业 最 为 集 中 的 行 据 ２ １ 年 私 营企 业 抽 样 调 查 数 据 ，若 以广 《 中
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保证就业、活跃 市场 、刺激投资 、增加税
收 等 方 面 都 发 挥 了不 可 替 代 的 作 用 ，成 为
４ １份 家 族 企 业抽 样调 查 ，同 时 ，中 山大 销售收入 、净利润、员工总 数等都表现出 中 国经 济 发 展 的 重要 力量 。在 未 来 五 年 至 ６４ 学 中 国 家族 企 业 研 究 中 心 等 单 位还 在 中 国 明显 的增 长 ，其 中 ，平 均销 售 收入 增 长 倍 十 年 ，家 族 企 业 的传 承换 代 问题 将 日益 突 选 取 了近 ２ 家 企 业 案例 进行 直接 调 研 。报 数 最 多 ，净 利 润 次 之 。 家族 企 业 在 保 障 市 出 ，加 强 对 这一 问 题 的研 究 ，对 于 促 进 中 ０ 告 共 分 为 上 、 中 、下 三 篇 ，上篇 为调 研 与 场 、刺 激 投 资 、 增 加 税 收 、 扩大 出 口等 方 国非 公 有制 经 济健 康 发 展 和 非 公 有 制 经 济 报 告 篇 ， 由两 份 主 报 告 组 成 。中篇 则 为案 面 起 着 不 可 替 代 的 作 用 ，为市 场 繁 荣 和 社 健 康 成 长 有 着积 极 意 义 。Ｂ Ｒ
括 了 最 新 版 官 方 全 国 调 研 数 据 ，组 织 了 业。十余年来 ，家族企 业涉足 的行业发生 义 家 族 企 业 定 义 ，全 国 ８ ．％的 私 营 企 业 ５４

浅谈我国家族企业的发展对策摘要：文章首先分析了我国家族企业发展的现状，指出了我国家族企业发展中存在的问题，并对此提出了建立健全现代管理制度、规范用人机制、搞好企业文化方面建设和建立家族企业传承制度的对策。

关键词：家族企业；现代管理制度；用人机制；文化建设中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0092-02家族企业是人类社会发展历史中最具生命力的组织形式，在近几十年的经济发展中，其已成为了推动中国经济高速发展的中坚力量。

但另一方面，随着竞争的加剧，加上自身机制的不足，我国家族企业在不同程度上陷入了发展困境。

家族企业经过多年发展目前仍面临一系列发展难题，因此，分析当前家族企业的现状并提出相应的发展对策就显得尤为重要。

一、我国家族企业现状改革开放后，我国家族企业如雨后春笋一般迅猛发展，成为社会发展中不可或缺的角色。

如今，家族企业已在中国的经济中占据半壁江山。

据2010年私营企业抽样调查数据显示，中国私营企业中85.4%都属于家族企业。

同时，2012年的中国现代家族企业调查报告指出，截至2012年7月，中国的2422家a股上市公司中，民营企业数量达到1394家，而家族企业在民营公司中所占的比例达到49%。

二、我国家族企业发展中存在的问题（一）现代管理制度缺失在家族企业创业时期，家族企业主往往是凭个人的主观经验和简单信任去经营企业。

随着企业的壮大，家族企业主一般还会延用自己在企业创业初期的简单管理制度，很少去进行现代管理制度的设计和建立。

很多家族企业没有品质管理、生产管理、人力资源管理等方面的正式制度，而正是这些现代管理制度的缺失导致其一直停留在小作坊式的粗放型管理，极大地阻碍了家族企业的可持续发展。

除此之外，许多家族企业基本没有正式的公司治理结构，普遍采用家长式管理模式。

家族企业主凭借自己的传统经验和感官认识来做决策，缺乏科学性和准确性。

（二）用人机制不完善在用人机制方面，家族企业有浓厚的亲缘化、本地化特征。

民营企业与家族企业定义家族企业时，我们考虑三个要素：首先是由血缘、婚姻、领养等关系构成的家族拥有企业占支配地位的股权，第二是家族成员积极参与企业的日常经营管理，第三是已经完成或者即将进行的代际之间的传承。

福布斯在《2013中国家族企业调查报告》中调研了711家民营上市的家族企业，二代完成接班的仅为66家；可以说，严格意义上的家族企业在中国还很少，大部分只能称作民营企业。

另一方面，大陆企业家更愿意被称作民营企业家，即使他们的企业正在考虑二代传承等问题。

家族企业在国际学术研究上并不算主流，但在国内商学院教育中却很有需求，这也反映出，中国目前有大批民营企业正在进入家族企业治理或管理模式中，在战略、传承与治理上都显现出明显的时代特征。

当众多民企面临交接班，当市场空白越来越少而竞争越来越激烈，接班人的挑选和培养不仅决定单个家族企业的命运，更影响中国未来20年民营经济的健康和活跃程度。

短期导向的战略选择国外研究显示，非家族企业的经理人可能会因短期业绩要求而过度投资高风险项目，而家族企业普遍采用长线的投资策略，因而能更好渡过经济危机时期；而且，家族企业在危机期间提高债务水平，表明当金融机构收紧信贷资源时，他们比非家族企业有更多的融资渠道。

对于他们而言，家族价值包括家族财富、价值观、品牌等等，企业的兴衰决定着家族价值的存续，所以战略就往往会倾向于保守。

上市公司要考虑股东的利益，而在家族企业内，员工可能是几代人都跟随创始家族工作，像家庭一样相处，企业自然就不会轻易随经济形势而做出裁员决定。

基业长青的企业会让利给利益相关者，更关注良好的长期合作关系，因此他们的短期利益不一定是最大化的。

家族企业选择子女做接班人，可能会给予合作者更多信心：子女的行为会受到父辈的约束，企业对客户、员工的许诺也相对不会落空。

家族价值就像锚，指引着家族企业的管理模式。

或许在中国大部分民营企业，这种锚还未形成。

这些企业在战略上则呈现出与西方家族企业迥然不同的特征：从矿产到房地产，再到金融、小贷，他们跟风投资，呈现出“羊群效应”。

关于家族企业内部控制问题的调查报告-----------------以海阳海佳汽车城为例目前在中国民营企业中，家族企业占90%以上，作为我国国民经济中的重要组成部分，特别在我国加入WTO以后，家族企业面临着更加严峻的竞争态势。

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，如独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些内部控制缺陷都极大地妨碍了家族式企业的发展。

家族式企业要想实现永久持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督机制和用人机制。

为此，本人于 2013 年 8 月12日至 2013 年 8 月 25日就海阳海佳汽车城为例的家族企业内部控制的相关问题通过资料查阅访谈、观察、实习等方式进行了为期两周的调查，现将调查的具体情况报告如下：一、海阳海佳汽车城概况二、海阳海佳汽车城内部控制的缺陷(一）企业内部控制的定义企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全、完整，防止、发生和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。

它是一种管理方法，是由一个会计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。

内部控制包括控制环境和控制程序。

控制环境是指管理当局对内部控制制度及其对企业的重要性的总体态度、意识和所采取的有关措施。

控制程序是指为实现企业特定目标而设立的程序与措施。

(二）家族式企业内部控制的缺陷海佳汽车城作为家族式企业发展到一定的规模时，其内部控制缺陷便逐渐显露出来，具体表现为：1、家族企业内控环境基础薄弱控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。

它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素，包括企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力，管理人员的管理哲学、经营观念，企业各种规章制度、信息沟通体系、业绩评价机制等。

中国家族企业信任问题研究的开题报告一、研究背景及意义：中国家族企业已经成为了中国经济发展的重要组成部分，并且占据了相当大的市场份额。

家族企业不同于其他形式的企业，具有家族成员参与经营管理的特点，而家族成员之间的信任关系是家族企业得以持续发展的关键因素之一。

尤其是随着国内外市场的不断扩张，中国家族企业所面临的信任问题日益凸显。

这些问题包括家族成员之间的信任缺失、家族企业与外部市场之间的信任缺失等。

因此，对于中国家族企业信任问题的研究具有重要意义。

二、研究问题：（1）中国家族企业信任问题的现状为何？（2）家族成员之间的信任关系对家族企业发展的影响如何？（3）家族企业与外部市场之间的信任关系对企业发展的影响如何？三、研究方法：（1）文献研究法：调查国内外与家族企业信任问题相关的文献资料。

（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解家族企业内部成员对家族企业信任问题的看法。

（3）案例分析法：选取几个具有代表性的家族企业进行案例分析，探究家族企业信任问题的解决方法。

四、研究内容：（1）家族企业信任问题的概念界定与理论探讨。

（2）中国家族企业信任问题的现状分析。

（3）家族成员之间的信任关系对家族企业发展的影响分析。

（4）家族企业与外部市场之间的信任关系对企业发展的影响分析。

（5）针对中国家族企业信任问题，提出相应的解决方法与建议。

五、研究预期结果：通过对中国家族企业信任问题的研究，可以深入了解家族企业内部成员之间的信任关系以及家族企业与外部市场之间的信任关系，揭示其中存在的问题，并提出相应的解决方法和建议，为中国家族企业的持续发展提供参考和支持。

家族企业委托代理与盈余质量文献综述作者：谭利解梦文来源：《财会通讯》2013年第23期一、引言家族企业作为一类特殊的经济组织，在社会经济中的地位日益来越重要。

2011年11月10日，《福布斯》中文版第二次推出“中国家族企业调查报告”，通过对我国家族企业进行全面、独立的调查，并以对企业的“实际控制”和“家族性”为原则，对“家族企业”做出了界定。

调查范围包括沪深两市上市公司中的民营企业，深入研究这些企业的经营情况、股权结构、股东与高管人员间的家族关系、以及企业传承的相关情况等。

根据《福布斯》中文版的定义与统计，截止到2011年9月30日，沪深两地证券市场的上市企业一共有2272家，1268家为民营企业，其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。

此外，根据2008年～2010年的数据显示：上市家族企业整体表现优于非家族企业（具体数据见表1所示）。

然而，对于我国大多数的家族企业而言，最大的困难与西方传统家族企业类似，都是如何平衡企业所有权与对职业经理人激励的问题。

委托人（所有权人）与代理人（职业经理人尤其是非家族经理人）的行为目标难以完全一致。

委托人要依据代理人提供的会计信息评价代理人的工作能力及其努力程度或据此进行投资决策。

理论上，公司高管对于盈余质量的影响要大于控股股东对盈余质量的影响（许静静吕长江，2011）。

因此，当代理人与委托人利益不一致时，自利性会使代理人选择符合自身利益的行为方式，并且会凭借拥有的信息优势进行盈余管理，进而影响上市家族企业的盈余质量。

二、关于家族企业的界定通过对大量家族企业所有权与经营权状况的分析，结合国内外学者的研究成果，大致可以将我国上市家族企业分为以下三种类型：第一，古典型家族企业。

在这种模式下，企业的所有权和经营权完全不分离，完全掌握在其家庭或家族手中。

第二，传统型家族企业。

即某家庭或家族对企业掌握相对控股权或联合控股权，高管层由家族成员与外聘经理人组成，家族核心人物居于最高管理者的职位。

中国现代家族企业调查报告本报告旨在对中国现代家族企业进行调查和分析，以了解其发展现状、特点和面临的挑战。

一、调查背景近年来，中国家族企业在经济发展中扮演着重要角色。

家族企业作为中国经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到中国经济的稳定和可持续发展。

因此，深入了解中国现代家族企业的状况对于制定相关政策和推动企业发展具有重要意义。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向各家族企业的管理层和员工发放问卷，收集了大量的数据。

同时，还对部分企业进行了深入访谈，以获取更详细的信息和观点。

三、调查结果1. 家族企业的规模和产业分布：调查结果显示，中国现代家族企业数量庞大，涉及多个行业。

其中，制造业、房地产和金融业是家族企业的主要领域。

2. 经营模式和管理特点：家族企业在经营模式上具有一定的特点，主要体现在家族成员参与企业经营决策、家族文化传承和家族企业治理方面。

调查发现，家族企业在经营决策上更加注重长期发展和稳定性。

3. 发展优势和面临挑战：调查结果显示，家族企业在资源整合、市场洞察和企业文化上具有一定的优势。

然而，家族企业也面临着内部管理不规范、继承难题和传统观念束缚等挑战。

4. 创新和转型发展：调查结果显示，家族企业在创新和转型方面还存在一定的困难。

需要加强创新意识，引入专业管理人才，加强与外部合作等措施，以推动企业创新和转型发展。

5. 政府支持和相关政策：调查结果显示，政府对家族企业的支持力度逐渐增加。

相关政策的出台和落地，为家族企业提供了发展的良好环境。

四、建议和展望鉴于中国现代家族企业的特点和面临的挑战，我们提出以下建议：1. 完善家族企业治理结构，加强内部管理规范化建设。

2. 加强家族成员的专业培训和引入外部专业管理人才，提升企业管理水平。

3. 推动家族企业转型升级，加大创新力度，积极适应市场需求变化。

4. 加强家族企业的资本运作能力，拓宽融资渠道，提高企业的竞争力。

5. 政府部门应继续完善相关政策，提供更好的支持和服务。

第一章中国家族式民营企业的现状及原因分析1．1中国家族式民营企业的现状在中国经济的发展过程中,家族式民营企业受到挫折数十年。

直到上世纪七十年代末期的改革开放，才使家族式民营企业得到了前所未有的发展，中国家族式民营企业以其特有的生命力，又重新回到中国经济的主舞台，为我国gdp的增长作出了重要贡献。

目前，我国内地家族企业的数量已占全国企业总数量的百分之九十以上，年产值已超过我国gdp的一半，吸收新增就业人口百分之七十以上。

因而从一定意义上也可以说，是家族企业撑起了我国gdp的半壁江山，成为促进经济、解决就业、促进社会和谐的主力军。

家族企业的广泛存在和迅速发展，已愈来愈成为当今中国一个不容忽视的社会现实。

2008年抽查部分民营经济对所在城市经济的贡献分析图表：但由于受传统文化的影响，“家族”意识已经成为主要的社会意识和民族意识，家族企业主往往只信任自己的亲朋好友，对非亲非友的外聘员工有本能的隔阂。

这种家族意识潜意识地影响着从商者的经营、管理意识，造成只有少数的家族企业能够发展壮大，普遍面临着“红不过三年、火不过五年”的严重威胁。

经过对大量的调查、研究，中国家族企业目前主要呈现以下现状：1.1.1在创业初期优势明显（1）决策迅速、执行力强家族企业由于经营管理的高度集权性,决定了其决策的迅速。

在家族企业里往往总有极少数在家族里比较权威的人居于企业的最高位,对企业经营管理负主要责任,所以当需要决策时家族成员往往会迅速形成统一的观点，甚至负主要责任的一人即可拍板,决策过程比较简单,而且能够迅速实施，往往能较快地的调整产品方向和经营策略，为占领市场争取了时间，提高了竞争力。

（2）财务成本和管理成本易于控制在成立初期，家族企业管理成员往往既是管理者又是劳动者，可以不计较回报地工作，这样就大大地降低了经营成本；家族企业成立之初一般规模较小，人员可以身兼多职，这样就可以大大降低人力成本；加之成立之初，经营管理相对单纯，沟通成本较低。