领导班子履职尽责考核的实施意见

2024年目标责任制考核实施方案
将全面推进，旨在深化改革、完善制度，进一步激发干部选拔任用和监督约束力度，督促党员干部勇担责任、忠诚履职、勇于担当，以更高标准严格考核和评价党员干部的履职尽责情况，实现权责一致、目标一致、行为一致。

具体实施举措包括：强化目标责任制考核的政治导向，坚持以党的政治建设为统领，突出党的领导核心地位，牢固树立“两个维护”意识，充分发挥党委（党组）的核心领导作用，完善目标责任制考核指标体系，细化工作责任清单。

加强绩效评价，突出以绩效为导向，建立科学的评价体系，注重实绩，激发干部干事创业的积极性。

加强考核工具建设，引入多元化评价方法，结合实际制定考核指标，充分发挥自评、互评和第三方评价的作用，确保考核对象公正、客观、全面。

抓好考核结果运用，及时总结评估考核成果，对表现突出的干部进行表扬奖励，对考核不合格的干部实行问责追责。

推进考核责任追究，加大对不履行工作职责的干部问责力度，在追究责任上做到严格公正、切实有效。

弘扬优秀典型，倡导向上向善，营造风清气正的施政环境，激发全员干部的责任意识和担当精神，形成勤政廉洁、敢于担当的良好氛围。

充分发挥党员干部的模范带头作用，引导广大党员干部自觉加强自身能力建设，全面提高理论水平和政治站位，不断增强担当意识和责任感，为实现党和国家的宏伟目标贡献力量。

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部门（岗位）履职尽责考核实施细则第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。

第三条工作职责1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。

2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。

3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。

第四条考核程序1、考核月上月28日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1日在公司信息平台发布。

2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月1日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。

3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。

第五条考核内容1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。

领导班子考核意见整改报告领导班子考核意见整改报告一、考核情况本次领导班子考核主要考核了领导班子工作的领导能力、政策决策能力、责任担当能力、执行落实能力等方面。

考核包括领导班子自评、民主测评和督查考核三项内容。

自评方面，领导班子自评总体得分为80分，较上一次考核略有上升。

仍存在着一些不足，如对重大决策的审慎性不足，对问题的思考不够深入，对问题的改进措施缺乏明确性等。

民主测评方面，考核对象包括了领导班子成员、员工代表、企业高管和社会公众等群体。

测评总体得分为78分，相较于上一次考核，得分略有下降。

从测评结果来看，领导班子在企业形象、战略决策、团队协作等方面得分较高，但在信息公开、员工激励、反腐倡廉等方面存在着明显的不足。

督查考核方面，考核内容主要涵盖了领导班子履行职责情况、工作作风、执行能力等方面。

督查考核得分为75分，与自评和民主测评得分相对较低，主要是因为督查组对领导班子工作中存在的问题进行了深入的调查，发现了一些问题，例如对某项重要工作的推动不够到位，组织协调能力不足等。

二、存在的问题通过考核结果，我们发现领导班子在以下几个方面存在问题：1. 对某些问题的思考不够深入，对问题的改进措施缺乏明确性；2. 信息公开、员工激励、反腐倡廉等方面存在着明显的不足；3. 对某项重要工作的推动不够到位，组织协调能力不足。

三、整改措施1. 对发布的重要决策或政策进行透彻的思考和论证，同时制定出具备可操作性的改进措施，并明确责任人和时间节点。

2. 加强企业信息公开工作，完善内部激励机制，加强反腐倡廉工作，提高员工的工作满意度。

3. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、责任人和时间节点，并加强工作的组织和协调能力，同时加强前期策划，提高工作推动的效率和质量。

四、总结本次领导班子考核意见整改报告，是通过对领导班子工作的全面考核，发现存在的问题，并提出了具有可操作性的整改措施，是一次对领导班子自我加强和完善的重要举措。

二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案一、考核背景和意义近年来，党和国家对干部工作的要求越来越高，从“严管干部”到“选优配强”，从“推进党风廉政建设和反腐败斗争”到“推行新时代干部人事制度改革”，干部队伍建设一直是中央关注的焦点。

领导班子作为单位的核心力量，对于单位的正常运转和发展具有至关重要的作用。

为了加强对领导班子的考核和督促班子成员履职尽责，制定此方案进行考核。

二、考核目的本考核方案的目的是：对二级领导班子和班子成员进行全面、客观、公正的考核，以促进班子成员的工作扎实、业绩突出，加强班子建设，提高班子成员的履职尽责意识和工作能力，为单位的发展提供更好的领导保障和服务保障。

三、考核内容及方式1. 考核内容（1）班子建设：包括领导班子、党支部及其工作委员会、纪委、工会、团委等单位自行组建的班子，考核重点是班子建设是否科学合理，成员是否配备合理，班子内部是否团结一致，是否形成了良好的工作氛围。

（2）工作履职：包括对班子成员的工作任务、职责分工、工作过程和工作成果的考核，考核重点是班子成员能否胜任岗位，是否履行岗位职责，是否有较高的工作效能。

（3）廉政建设：包括班子成员的政治表现和廉洁自律情况的考核，考核重点是班子成员是否遵纪守法，廉洁自律，在工作中能否秉公执法。

（4）服务社会：包括班子成员在解决社会问题、服务社会、回馈社会等方面的表现和工作情况的考核，重点是班子成员在服务社会方面是否积极主动，是否贡献突出。

2. 考核方式（1）自评：班子成员对自己的工作进行全面、客观、真实的自我评价，包括工作困难和问题，并提出改进思路和措施，这是考核的必要环节。

（2）领导评价：领导班子以上级领导或者纪检组、组织部门等机构，针对班子成员的工作情况、履职情况、政治情况以及廉洁自律情况，进行评价；同时，班子成员对工作委员会进行评价。

（3）民主评议：班子成员要听取下属、群众、同事的意见和建议，进行调查、问卷、座谈等形式的民主评议，收集评议结果。

对领导班子集体考核的意见及建议篇一：领导评价对领导班子集体考核的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。

大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案- 1 - 村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案根据县委组织部安排，为全面掌握全镇村（社区）“两委”班子运行及班子成员现实表现情况，经研究，决定全镇开展村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作，特制订如下工作方案：一、考核对象1.现任村（社区）“两委”班子及其成员；2.村干部助理(扶贫信息员)； 3.推荐的村级后备干部。

二、完成时限X 年12 月11 日-17 日三、考核内容全面考核村“两委”班子及其成员，自X 年换届以来的履职尽责情况，按照一、二、三类班子3∶6∶1 的比例，对班子集体进行分类定级；对现任班子成员（含村干部助理）给予优秀、称职、基本称职、不称职评价。

同时，结合考核工作，每村同步摸底掌握5 名村级后备干部和1 名村级党组织纪检委员（监察信息员）人选。

( ( 一) ) 村“两委”班子的考核内容：1. 政治引领情况: :班子是否健全，班子成员是否团结，有无内耗现象，是否存在凑合型、看门型、残缺型、软弱涣散型班子；宣传贯彻各级党委、政府决策部署是否到位；“两委”班子在群众中是否有威信。

2. 工作业绩方面: :完成工作任务数量、质量、效率，产生社- 2 - 会效益和服务对象满意度等情况，特别是X 年以来巩固脱贫攻坚成果，带动村级发展等工作完成情况。

3.：落实全面从严治党情况：“三会一课”、“支部主题党日”、民主评议党员等党组织活动是否正常开展；党员群众服务中心建设、管理和作用发挥是否到位；“三重一大”民主决策、党务财务公开情况；村级“三资”管理是否到位；近三年村干部是否有违纪违法情况等。

4 4. . 村治理情况: :处理综治信访和化解矛盾纠纷是否有效、村情是否稳定；是否存在村痞村霸，是否存在缠访、闹访、群访、越级上访等情况；近三年是否发生安全责任事故、刑事案件和重大民事纠纷；近三年综合考核和重点工作在全镇位次排名情况等。

( ( 二) ) 对现任村“两委”班子成员的考核内容：1. 工作能力: :抓工作的思路是否清晰；村级重点项目是否符合大多数群众意愿；每年是否为村上办了几件实事、好事、急事。

考核制度的意见和建议范文（1）领导班子整体政治素质高, 在职工中树立了较好的形象。

（2）领导班子有较强的团队精神, 班子成员分工明确, 相互沟通协调较好, 在重大问题决策问题上, 严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现了集体的力量, 班子的团结统一。

（3）领导班子敬业心、责任心强, 并且严格遵守__政治纪律和党风廉政建设等有关要求, 不断加强自身作风建设, 为全局上下作出好的表率, 领导班子经常无休息日, 尽心尽职为局机关发展作贡献, 不计个人得失。

我们今天的不断发展, 跟领导班子的努力密不可分。

（4）多组织基层科室交心、谈心活动。

及时掌握一线职工的工作动态, 加强与一线职工的沟通交流, 增强一线职工的工作积极性（二）、对领导班子成员的意见及建议主管领导, 思想觉悟高, 业务素质强, 善于把握大局, 驾驭全局, 在政治上、思想上、觉悟上始终与____保持一致, 一丝不苟地贯彻省公司的决策部署, 对待下属员工平易近人, 不摆架子。

书记思想水平高, 知识面宽广, 在原则问题和大是大非面前立场坚定, 旗帜鲜明, 有较强的政治鉴别力和政治敏锐性, 作风优秀, 成绩显著。

同志理想信念坚定, 政治觉悟高, 运用领导智慧和才能, 团结带领班子成员求真务实, 锐意进取, 知人善任, 协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考, 善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题, 考虑问题着眼长远, 关心干部职工。

同志：理想信念坚定, 政治觉悟高, 工作负责, 扎实肯干, 工作能力强。

同志：能够解放思想、开拓创新, 较好地开展了分管的各项工作。

同志：政治觉悟高, 工作协调能力强, 积极性高, 注重创新, 思想观念先进, 脚踏实地, 兢兢业业地为基层解决困难办实事, 工作作风优良。

考核制度的意见和建议范文（二）集团公司领导:根据对各部门考核情况的检查、了解, 针对发现的问题, 提出意见和建议如下:一、对于考核模式及方法问题, 暂不予提出建议。

领导班子履行职责方面意见建议尊敬的领导：领导班子是组织的核心，其职责之一是承担组织的管理、决策和执行工作。

领导班子的作用在于领导、协调和调度组织的各个方面，使组织能够顺利运转和不断发展。

在此，我想就领导班子履行职责方面提出一些意见和建议。

一、落实权责清晰的管理制度领导班子履行职责的关键是明确管理制度，使全体成员以统一的标准行事。

领导班子应当在遵循管理制度的同时，注重解决工作中的难点和疑难问题。

同时，当工作中出现争议时，应借助管理制度做出明确判断。

建议领导班子加强对既定规章制度的理解和执行，将制度落地实施，使之真正发挥强有力的作用。

二、强化业务素养和能力素质在当下，管理必须依靠专业化程度和精益化观念来提高。

领导班子应该不断提升业务素养和能力素质，开展各类业务和管理培训，以提高全体成员的综合素质。

此外，领导班子还应该注重拓展知识面、增强专业技能，以应对复杂多变的工作环境。

三、加强沟通交流和团队协作作为一支团队，领导班子必须加强沟通交流和团队协作，使团队成员之间协调一致。

每位成员要熟知自己的职责和角色，并在实际工作中紧密合作，为组织共同目标而奋斗。

领导班子应该创造良好沟通环境，增强团队凝聚力，以达到优化工作效率的目的。

四、注重纪律约束和作风建设领导班子作为组织内部的管理者，必须重视自身言行和行为规范的约束，并要求全体成员遵守组织的管理规则和纪律，避免出现违规情况，维护组织的形象和声誉。

同时，要注重作风建设，树立廉洁奉公的形象，践行良好的司法操守和职业道德，为组织赢得更多的信任和支持。

综上所述，领导班子履行职责关键在于落实权责清晰的管理制度，强化业务素养和能力素质，加强沟通交流和团队协作，注重纪律约束和作风建设。

这些都需要领导班子成员共同努力和不断学习进步，以更好地服务和推动组织发展。

XXXXXXXXXX公司所属单位领导班子履责履责考核和领导人员综合素质考核细则公司现行的《员工业绩管理办法(试行)》执行将近两年，逐步形成较全面、科学、公正、实效的业绩管理体系，对所属单位团队业绩及个人业绩评价管理方面达到了一定的效果；在所属单位团队业绩的管理指标考核及领导个人业绩的管理指标考核分别采用的是所属单位领导班子履职履责考核和领导人员综合素质考核，为进一步规范所属单位领导班子履职履责考核和领导人员综合素质考核工作，特制定本细则。

一、考核形式、范围和内容1、所属单位领导班子履责履责考核和领导人员综合素质考核评价以日常管理为基础，按照《员工业绩管理办法（试行）》规定每半年进行一次，实行半年度预考核，年终全面考核。

2、考核范围：公司所属单位领导班子和领导人员。

所属单位领导班子是指由所属单位领导人员组成的内部领导团队。

3、对所属单位领导班子履职履责考核的基本内容有四项:政治素质、班子建设、科学管理和作风形象。

具体包括：（1）政治素质（政治方向、党群宣传）15%；（2）班子建设（集体决策、运行机制、整体合力）25%；（3）科学管理（考核管理、队伍建设、制度建设、薪酬福利、预算管理）40%（4）作风形象（廉洁自律、企业文化、宗旨意识）20%（见附件1）。

4、对所属单位领导人员综合素质考核同公司总部中层管理干部综合素质考核相同，基本内容有四项：思想品德、工作能力、勤奋敬业、廉洁自律。

具体包括：（1）思想品德（政治思想、团结协作、职业道德、心里品德）32%（2）工作能力（管理能力、专业能力、创新能力、执行能力）32%（3）勤奋敬业（工作责任心、工作积极性、劳动纪律）24% （4）廉洁自律（公私分明、克己奉公）12%（见附件2）。

5、对所属单位领导班子履职履责考核和领导人员综合素质考核采用民主测评的方式进行。

参加民主测评人员包括公司领导、业绩考核小组成员、公司监事会及所属单位监事会成员、所属单位领导班子成员、职工代表等，其中职工代表比例不低于参加人员总数的15%，应包括各层次先进人物和专业技术骨干等具有代表性的人员。

考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全面”战略布局健全领导班子和领导干部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（X组文〔201X〕19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。

一、总体要求1、指导思想。

按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。

2、基本原则。

坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。

3、完善考评管理体系。

按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。

二、考核对象及考核责任主体1、考核对象。

主要考核委机关中层正职及以下干部。

2、考核责任主体。

履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。

三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为80﹕20。

内部评价年终由委集中测评。

四、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定《市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单》（表2）。

尊敬的领导：作为一名普通员工，我对领导班子及本人履职尽责的意见和建议如下：1. 制定明确的工作目标和责任分工领导班子应当制定明确的工作目标和责任分工，确保每个部门和个人都清楚自己的职责范围，并且明白如何与其他部门协作。

这有助于提高工作效率，避免因为责任不明而产生的工作冲突和延误。

2. 建立健全的考核机制领导班子应当建立健全的考核机制，对各部门和个人的工作表现进行定期评估，并给予及时的奖惩。

通过考核机制，可以激励员工的工作动力，提高工作质量和效率。

3. 加强交流与协调领导班子应当加强交流与协调，建立良好的内部交流机制和协作氛围，促进各部门之间的信息共享和资源整合，避免信息孤岛和资源浪费。

4. 注重员工的培训与成长领导班子应当重视员工的培训与成长，为员工提供各种学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的综合素质和专业能力。

5. 关注员工的福利和待遇领导班子应当关注员工的福利和待遇，不仅要关心员工的生活和工作环境，还要给予员工合理的薪酬和福利待遇，让员工感到满意和安心。

6. 积极向上，精益求精领导班子应积极向上，带领员工精益求精，不断完善工作程序和流程，提高工作效率和质量，努力实现工作目标和任务。

7. 做出明智的决策领导班子应当在面对各种复杂问题和挑战时，做出冷静、明智的决策，避免因主观臆断或盲目决策而导致不良后果。

8. 坚持廉洁自律，树立良好形象领导班子应当坚持廉洁自律，严格要求自己，做到廉洁奉公、以身作则，保持良好的工作作风和形象，树立起员工的榜样和引领作用。

9. 善于倾听，接受建设性意见领导班子应当善于倾听员工和社会的声音，接受各方面的建设性意见和批评，不断改进和提高工作水平和服务质量。

在履职尽责方面，领导班子及本人应该不断总结经验，不断反思、不断改进，以更好地适应和引领工作的发展。

希望领导班子能够认真对待这些意见和建议，着眼长远，不断提高领导能力，更好地为企业的发展做出贡献。

谢谢！在进行履职尽责的过程中，领导班子及个人还需继续优化一些方面，以更好地为组织的长期发展贡献智慧和力量。

领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。

咱们得明确一下考核的目的。

这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。

搞明白了目的，咱们就好办了。

第一步，设立考核领导小组。

这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。

2.考核内容。

主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。

3.考核方法。

采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。

4.考核程序。

先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。

5.考核结果运用。

考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。

对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。

第三步，加强考核工作的组织领导。

这事儿得放在心上，不能光说不练。

主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。

同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。

第四步，严肃考核纪律。

考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。

对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。

还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。

同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。

村两委班子履职尽责意见建议
1. 加强村级两委班子的组织建设，建立完善的履职制度，明确各职能部门的工作职责和任务，确保工作落实。

2. 加强村级基层民主，定期召开村民代表大会和村民议事会，充分听取村民的意见和需求，确保民主决策的合法性和科学性。

3. 提高村级干部的履职能力，加强对干部的培训和考核，激励干部发挥主观能动性，积极推动村级工作的发展和进步。

4. 加强村级两委班子的沟通协作，建立良好的工作机制，加强各部门之间的协调配合，避免工作重叠和信息不畅的问题。

5. 加强对村级工作的监督和评估，建立健全的考核制度，及时发现和解决问题，保证村级工作的质量和效益。

6. 积极配合上级政府的工作部署，主动争取和利用各种资源，为村级工作提供有力的支持和保障。

7. 加强与社区和其他乡镇村级的交流与合作，借鉴先进的工作经验，共同解决发展中的问题和困难。

8. 加强宣传工作，及时向村民宣传政府的政策和法律法规，增强村民的法律意识和维权意识。

9. 加强对村级财务的监督和管理，确保资金使用的透明和合理性，防止财务风险的发生。

10. 加强对村民的服务和保障，关心困难群众的生活，积极解决他们的实际问题，提高村民的幸福感和满意度。

职业技术学院中层领导班子和中层干部履职尽责管理实施办法第一章总则第一条为认真落实从严治、从严管理干部要求，推动学院中层领导班子和中层干部履职尽责、干事创业，加快我院建设高水平、有高职院校的步伐，根据《高等教育法》、《事业单位领导人员管理暂行规定》，参照《XX省省属高校领导班子和领导人员履职尽责管理实施办法（试行）》，结合我院实际，制定本办法。

第二条履职尽责管理以事业发展、单位（部门）功能、中层领导班子职责和中层干部岗位职责为依据，以年度工作项目为载体,加强中层领导班子和中层干部实干实事实绩的考核评价，强化结果运用，促进中层领导班子和中层干部清正廉洁、事业有为，推动我院跨越发展、发展。

第三条实施履职尽责管理，必须坚持管干部原则，坚持要管、从严治，坚持注重实绩、群众公认，坚持实事求是、客观公正，坚持以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部。

第四条实施履职尽责管理，必须健全和落实领导班子集体领导与个人分工负责相结合的管理体制，明确分工和岗位职责，构建主体明确、责任分明、任务清晰的责任体系。

第五条本办法适用于我院中层领导班子（系、部和直属单位领导班子，下同）和中层干部履职尽责的管理。

第六条我院中层领导班子和中层干部履职尽责管理工作在学院领导下，由组织部负责组织实施，各有关部门协调配合。

第二章确定年度工作项目清单第七条明确目标任务。

坚持目标导向、功能职责导向、问题导向，在学院整体目标任务基础上研究提出中层领导班子和中层干部年度工作目标任务，确保工作任务全覆盖。

（一）突出目标导向。

对照学院总体规划和年度目标，分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

（二）突出功能职责导向。

对照中层领导班子在建设、人才培养等各方面的主要任务和中层干部岗位职责分工，分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

（三）突出问题导向。

对照建设中存在的突出问题、改发展稳定中的重点难点问题、师生反映的突出问题，分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

领导干部年度履职考评实施方案
如下：
一、制定工作目标：明确领导干部的工作目标，并根据实际情况分解细化。

二、建立考核指标体系：确定考核指标，涵盖工作业绩、廉政建设、群众评议等方面内容。

三、开展个人自评：领导干部对自己的工作进行全面自评，审视自己的工作表现。

四、展开同事互评：领导干部相互评价，认真反思彼此的工作表现，提出建设性意见。

五、组织上级评议：上级领导对下属领导干部的工作进行评议，指出存在的问题并提出改进意见。

六、开展群众评议：向广大群众听取意见，收集群众对领导干部的评价，用于评估工作表现。

七、综合评定：综合各方评价意见，进行综合评定，对领导干部的工作绩效进行客观评价。

八、制定改进计划：根据评定结果，领导干部制定改进计划，针对存在问题进行改进和提升。

九、跟踪评估执行：对改进计划进行跟踪评估和执行情况的检查，确保改进计划的有效实施。

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2023年度领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核实施方案
一、考核目标
1. 员工综合能力提升
目标描述：通过对员工综合能力的考核，激励员工不断学习和进步，提高个人和团队的整体素质。

目的：优化人才结构，提升组织整体竞争力。

期望效果：员工综合素质得到明显提升，团队整体能力得到加强。

2. 工作效率与质量
目标描述：衡量员工完成工作的速度和质量，确保任务按时按质完成。

目的：提高工作效率，减少工作失误。

期望效果：工作效率和质量明显提升，工作失误率大幅下降。

3. 团队合作与沟通
目标描述：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。

目的：加强团队协作，提高沟通效率。

期望效果：团队合作更加紧密，沟通更加顺畅有效。

4. 创新与问题解决
目标描述：鼓励员工提出创新性意见和建议，同时评估他们处理问题的能力。

目的：激发创新意识，提高问题解决能力。

期望效果：创新成果显著，问题解决速度加快。

5. 客户满意度
目标描述：通过客户反馈评估员工的服务质量和客户满意度。

目的：提升客户体验，增强客户忠诚度。

期望效果：客户满意度明显提高，客户流失率降低。

6. 安全生产与环保
目标描述：确保生产过程中的安全和环保符合相关法规要求。

目的：保障员工和环境安全，降低企业风险。

期望效果：安全生产事故率降低，环保合规性增强。