关于调整龙胜小学关工委组织机构的通知各村小、办公室、退协：
为进一步推进我校关工委工作的深入开展，促进下一代少年儿童的健康成长，根据梁平教工委〔2013〕68号文件精神，结合我单位人事变动情况，经校行政会研究决定调整我校关心下一代工作委员会组织机构，其组成人员名单如下：
主任：唐友新
副主任：胡成杰、曾安全
委员：唐昭健、周博
秘书长：秦艳
办公室设在校团队办公室
龙胜小学党支部
2013-12-27
组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束
2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监
组织结构调整 产权变革+组织变革=和气生财 ——春禾集团组织管理体系咨询案例 背景陈述 这是一家靠农民兄弟发家致富的企业，它有一个充满了浓郁乡土气的名字——春禾。春禾集团创立于20世纪60年代末，在20多年的创业发展阶段，春禾集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市场经济过渡的历程。1992年邓小平南巡后，春禾集团开始进入了它高速发展的历史时期，产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业和产品延伸，现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团。 粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支，却是一个很多年来并不广为人知的高增长产业。近年来，随着农业产业化的快速发展，粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。相关企业的加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类，产品技术含量不断提升，市场成熟度提高，企业竞争逐步加剧。但是，国内粮油机械行业竞争仍处于浑然无序的状态。一方面，业内同行恶性竞争，竞相压价,利润微薄；另一方面，外国产品乘虚而入，国外的粮油机械生产企业纷纷抢滩登陆中国，对国内产品造成强大冲击。 作为我国农业粮油机械行业的老大，春禾集团也采取了一系列增强自身竞争力的措施。比如深化产权改革，增强人才市场化招聘力度等等。为了从根本上提升企业竞争力，终于，90年代末，通过两次国有股改制、管理者持股的方式，春禾集团终于摘掉了顶了30多年的红帽子，摇身变成了民营企业。 春禾集团完成了管理者持股后，高管层中开始出现涉及权力分配的致命
问题。春禾集团的董事长是转制前春禾厂的老厂长，几十年的青春岁月全都抛撒在这里，论资排辈，当上了春禾集团的董事长。可惜计划经济已在他身上烙下了深深的痕迹，在市场竞争面前，他显得如此迟钝木讷，春禾集团的实际经营权旁落到总经理和其他高管层手中。 于是，问题就集中于除了董事长之外的高管人员之间的利益权力纠葛。在众多副总中，有位负责营销的副总裁显得格外突出。他的鹤立鸡群不仅因为他一个人能顶起春禾集团一半的营业额。更要命的，是他桀骜不驯、清高自大的性格，弄得集团上下对他又惧又恨。这位营销副总本以为总经理的位置非他莫属，可由于他平常处处得理不饶人，人缘不好，结果董事会选举总经理时，他只有一票，还是自己投的。最终被推选出来的——也就是现任春禾集团的总经理，结果出乎所有人的意料——是所有副总中年龄最小的，资历最浅的，能力最平庸的一位。新任总经理姓徐。 徐总刚过而立之年，正是风华正茂，又坐上了行业领头羊企业的实权高位，按照常理，他的人生画卷刚刚展开，任凭他随意泼墨挥毫的时候到了！可是，徐总的性格正像他的姓氏一样——徐，就是慢。他说话办事一切求“稳”，优柔寡断，犹豫不决。他深知自己论能力、背景、资历，样样都不如营销副总，而其他副总之所以“不谋而合”地把他推上总经理这个位置，也多半出于自我保护的目的。所以他采取了看似最周全的做法：在其位不谋其政，背地里培养他的亚文化小圈子。 矛盾重新聚焦到了营销副总和其他副总之间。双方势均力敌的结果，就是再次将老董事长和新总经理一个不落地搅和了进来。日积月累，高管层权力机制的矛盾不断地演变和激化，导致了春禾集团内部多个环节受到牵制，
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 县关工委工作制度 县关工委工作制度（一） 一、思想制度。在上级党委、政府的领导和关工委组织的指导下，坚持“三个代表”重要思想，认真学习、落实《爱国主义教育实施纲要》、《未成年人思想道德建设若干意见》和县委、县政府关于加强青少年教育工作的精神，发挥好协调、配合职能，做好全乡青少年工作的参谋和助手。 二、纳贤制度。积极组织全乡老党员、老干部、老教师、老军人和科技人员积极参加关心下一代工作，充分发挥他们的优势，对青少年进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗的教育，进行个人品德、社会公德和家庭美德教育。 三、活动制度。开展“xx”活动，组织科技示范户、科技带头人，向广大青少年传授科技知识，学习山葵、畜牧养殖和牛膝栽植管理实用技术，运用先进科学技术共同致富，并积极配合共青团、妇联等成员单位搞好“五好家庭”、“十佳青年”、“三八红旗手”等评选活动，开展老少共建、老少互帮、帮困助学及文化娱乐，活跃农村精神文化生活。 四、交流制度。交流既是学习过程，又是开展工作的过程，更是总结提高的过程，乡关工委要积极组织与学校、家长的交流，内容本着谈工作、议方法、议观点、找经验、看得实效原则进行，并研究、检 1 / 10
查、布置关心下一代工作，听取学校领导以及班主任的意见，了解学生情况，协助学校做好优秀学生张榜表彰和宣传奖励工作。 五、会议制度。乡关工委要定期召开会议研究安排、检查落实工作，全年不少于四次，组织开展活动不少于六次，并组织关工委成员学习，交流工作情况，落实工作任务。 六、计划和总结制度。乡关工委及村关工委工作小组，每年12月底以前完成年度工作总结及下一年度的工作计划，开展各项活动均要先写出活动计划，活动中要及时上报信息，活动后要有活动总结。七、档案管理制度。健全工作档案，随时收集文字、照片等资料，并及时归档，做到规范、整齐，档案资料要做到科学分类，存放有序，真实齐全。 县关工委工作制度（二） 学习制度 1、关工委每月要集中工作人员组织一次学习。学习时要准时参加，因故不能出席，须履行请假手续，如遇特殊情况临时通知。 2、根据工作需要，不定期组织关工委成员的学习，及时传达上级关工委工作会议精神及先进地区工作经验。 3、采取集中学习和自学相结合的方法，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。学习党的路线、方针、政策和有关法律法规，学习业务知识。 工作制度 1、年初有计划，年末有总结，并附日常工作安排，及时报送县委、县政府和上级关工委。 2、深入调查研究，实施具体指导。经常深入、
组织架构调整请示范文 企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。下文是组织架构调整请示，欢迎阅读! 组织架构调整请示一站管委： 命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。 一、组织机构 拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。 二、人事变动 1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;
2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别; 3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长; 4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。 三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。 妥否，请批示 命运预测联赛组委会会长祝焕凡 20XX年11月08日晚 组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会: 针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。 目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业
关工委工作制度 1、积极配合并参与建设爱国主义、革命传统、劳动技能、国防知识等教育基地，为青少年的学习、生活、身心健康创造健康的成长环境。 2、积极参与对青少年进行理想信念、思想品德、爱国主义、中华民族精神和革命传统教育等，帮助青少年树立正确的世界观、人生观、价值观。 3、积极参与对青少年进行法制宣传教育，帮助青少年学法、知法、守法、用法。 4、积极参与学校做好关心教育下一代工作，努力搞好“老少共建，共建共育”、“办好家长学校，提高家长素质”和“讲政治、育新人、学科技、奔小康”等有益于青少年健康成长的活动。 5、主动加强与有关职能部门和社会团体的联系，采取多种形式，发动社会力量，积极为青少年办好事办实事，切实帮助他们解决一些实际困难，努力维护青少年的合法权益。
关工委学习培训制度 一、建设学习型关工委，使关工委学习培训经常化、制度化、规范化。 二、关工委成员和“五老”人员除平时坚持自学外，每年集中组织学习培训2次以上，不断提高关工委成员和“五老”人员的政治思想和业务素质。 三、学习培训的主要内容：中央领导同志的指示，上级关工委文件及会议精神、政策法规、关工委业务知识。 四、做好学习培训记录。
关工委会议制度 1、每半年召开一次全体委员会，总结上半年整体工作，研究确定下半年的工作思路，工作计划。 2、每季度召开一次由主任主持的各有关部门参加的全体会议，听取工作进展情况，布置下一步工作。 3、按时参加上级关工委组织的各种会议，及时准确传达和布署上级关工委工作指示精神。 4、每年召开一次关工委工作研讨会议，总结经验、查漏补缺，为进一步做好关工委提供理论保证。
坚持“八抓”为抓手推进关工委工作——***市教育局关工委成立20年工作情况回顾 ***市教育局关工委 ***市教育局关工委创建于1989年8月，其初期叫***市教育委员会关心下一代协会，1991年5月更名***市教育委员会关心下一代工作委员会2002年9月，更改为现名***市教育局关心下一代工作委员会。经过20年的发展，到2009年，现有中小学（幼儿园）105所，其中高中3所（含完全中学1所），初中13所，小学88所（完小42所，高小3所，初小6所，教学点37个），市直幼儿园1所，在校学生约7万人。全市教育系统共建有关心下一代工作委员会73个（含教育局和乡镇办中心学校关工委），拥有成员986人。 我市教育系统关工委工作自1989年成立20年来，尤其是2002年以来，在局党组的领导和上级关工委指导下，认真实践?三个代表?重要思想，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，认真总结工作经验，研究新形势下关工委工作新起点、新任务，审时度势，及时调整充实工作机构，加强队伍建设，开拓工作思路，在?围绕中心，配合补充，因地制宜，量力而行，立足基层，注重实效?上下功夫。具体工作中，我们以?八抓?为抓手，推进关工委工作，较好地配合了教育教学的中心工作。 一、抓领导，争取支持 关工委是党委领导下的以退离休老同志为主体的群众性工作机构，党的领导和支持是搞好关工委工作的根本保证。抓领导争取支持，是我们关工委的一项重要工作和基本经验。我们在工作中，一是积极争取依靠教育局党组的领导和上级关工委组织的领导；二是强化教育局关工委对基层关工委的领导。上下结合，一脉贯通，为关工委工作顺利开展，奠定了坚实基础。
锦屏县亮司教学片关工委工作制度 关心下一代成长，培养社会主义的建设者和接班人既是学校的办学宗旨，更是学校党组织的责任，既是在岗教职工的共同职责，也是离退休老教育工作者应尽的义务。为把这项工作落到实处，收到实效，有计划地开展工作，特制定本制度。 一、学校要把关心下一代工作纳入学校计划，列入重要议事日程，每学期至少研究讨论两次，总结工作时也要总结这方面的工作。 二、由主管德育的副校长主抓“关工委”工作，负责组织建设、制定工作制度，传述上级精神，具体指导“关工委”的工作，向校党支部通报“关工委”的工作情况，为“关工委”开展工作提供必要的条件等。 三、积极配合学校做好学生的德育工作和思想政治教育工作，配合工会抓好青年教职工的职业道德教育。 四、校行政部门要为“关工委”提供必要的活动经费，并给予一定的精神和物质激励。 五、结合重大历史事件，纪念日、重大事件，联系实际对学生进行有针对性的思想政治教育。讲课者须准备讲稿，认真备课。 六、配合校教育处做好校园文化艺术节的筹备工作。 七、加强对学生进行革命传统教育，讲前辈青年的光荣传统。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业合格建设者和可靠接班人。 八、积极开展家庭教育，优化社区教育环境。要配合德育处，积极参与家长学校的建设和管理，帮助家长树立为国教子观念，掌握科学教子方法，促进家长素质和学生素质同步提高。 九、配合有关部门开展“帮困助学”活动，帮助学校特困学生克服困难，完成学业。 锦屏县亮司小学 2009年9月19日复印
锦屏县亮司小学2009—2010学年度关爱留守儿童新举措 为了让留守儿童愉快地学习、生活，使他们健康快乐地成长，亮司小学积极采取新措施，切实加强关爱“留守儿童”工作。 一、是建立留守儿童档案制度。全面调查了解留守儿童基本情况，全面掌握学生个人、监护人、家长、临时监护人等具体情况，建立专门的留守儿童个人信息档案。 二、是开设亲情电话，建立联系卡制度。通过联系卡，学校定期与家长联系，汇报孩子学习生活情况。亲情电话则方便“留守儿童”与家长联系，架设了留守儿童与家长之间的亲情桥梁。 三、是建立结对帮扶制度，实行点对点帮扶。学校要求每位教师结对1—2名学生，帮扶教师经常找留守儿童谈心，随时掌握留守儿童的思想动态，关心他们生活，指导他们的学习，引导他们健康成长。 四、是建立代理家长制度。针对留守儿童长期缺乏父母关爱的情况，学校给留守儿童配备了“代理家长”，主要由党员、责任心强的老师等担任，对他们在生活上给予无微不至地关心照顾，在学习上给予耐心细致地辅导。定期召集“代理家长”交流会，适时安排“代理家长”与留守儿童监护人见面，加强沟通联系，形成教育合力。 五、是积极开展各种活动。为了留守儿童也能像普通孩子一样健康成长，丰富他们的课余生活，学校在周二至周四的下午开展丰富多彩的课外活动，如：体育活动、兴趣小组活动、书香活动、主题班队会活动，为留守儿童营造良好的学习、生活环境。 锦屏县亮司小学
组织结构的四大结构以及优化方法 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中关于组织结构的四大结构以及优化方法。 一、组织结构的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1.职能结构 是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2.层次结构 是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3.部门结构 是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。 4.职权结构 是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。 二、组织结构的优化方法 在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。 1.要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提 稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗
位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。 2.要分工清晰，有利考核与协调 在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。 3.部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合 优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。 综上所述组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
xx家场小学 关心下一代工作委员会 工作职责 1、贯彻执行党的各项方针政策及上级关工委指示，调查研究，制定关心下一代工作计划，并认真组织实施。 2、广泛发动“五老”学习党的路线、方针、政策，保证“五老”队伍思想常新，加强“五老”队伍建设机制。 3、加强同“五大员”人员的联系，采取家庭、学校、社会“三结合”的方式，全方位、多层面开展关心教育青少年工作。了解掌握工作情况，协调解决存在问题。 4、协调落实开展工作的必要经费，做好社会团体、个人捐赠资金的管理和使用。 5、组织“五老”参加政治学习，阅读有关文件，定期进行情况通报，在身体、经费允许的情况下，可就近安排适当的参观、考察、学习。 6、组织“五老”人员广泛开展各种有益于青少年健康的宣传教育和活动，采取有效措施，使辖区内青少年杜绝不良行为，防范不轨人群，远离不法场所。 7、按照县上总体部署，协调配合有关部门，采取扎实、有效的措施，逐步推进关工委工作进村、入户、到人，促进关工委工作与其它工作协调健康发展。 8、抓好关工委自身建设，提高工作效能，深入调查研究，总结经验，树立典型。广泛听取意见，建议，不断改进工作方法，开展工作新局面。贾家场小学 关心下一代工作委员会 工作制度
1、在党组织的领导下开展工作，实行工作计划，总结制度。做到年初有制度，平时有检查，年终有总结。每年专题研究关工委工作1-2次。 2、按照“服务中心，拾遗补缺，发挥优势、配合补充”的工作方针，本着“就地就近，发挥所长，量力而行”和“到位”而不“越位”的工作原则，组织引导“五大员”人员开展工作。重点工作、重大活动的实施制定计划，责任到人；经常性工作常抓不懈，务求实效。 积极创造条件，为“五大员”人员开展工作提供方便。 3、不定期的向党组织汇报、请示工作，认真落实党政领导对关心下一代工作的要求。 4、坚持积极主动、热情服务的工作态度和“严、细、深、实”的工作作风。 5、开展工作有计划、有内容、有记载、有成效。上报材料、表册实事求是，准确及时。 6、组织“五老”对辖区内青少年经常进行理想信念教育、法治宣传、帮教、科普培训等活动。开展调查研究，积极探索，勇于创新，尊重群众的创新精神，及时总结、推广先进经验和典型做法，不断提升工作的质量和水平，逐步将关工委工作纳入精神文明建设范围，做到同安排、同落实、同检查、同考核、同奖惩。 7、坚持工作记事制度。凡会议、调研、上级指示等均应记录备案。贾家场小学 关心下一代工作委员会 宗旨 xx家场小学关心下一代工作的宗旨是： 在改革开放和现代化建设的实践中，在发展社会主义市场经济的新形势下，紧紧围绕全党工作大局，坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和党的基本路线以及江泽民同志“三个代表”重要思想，教育武装青少
XX组织结构的调整 在XX的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，XX一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在XX历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。值得令人关注的是，XX在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？ 1．直线职能制 XX创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“XX”商标开始创业。据XX一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，XX就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使XX 在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间，五位创始人不但使XX从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着XX的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。
特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。 近几年来，XX的销售额直线下降，有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。 2.产品事业部 2001年8月，一次在XX历史上最为关键的组织结构变革在月间完成：75％员工换座位，原五人创业组合中的四大元老位置同时发生重要变化，都退出原先主管的实力部门，何伯权是唯一的不变，仍然任总裁。 改革后，XX的事业部制架构变为：在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。同时减少了中间层，集团的权力结构由从前的5人会议，变为一个总裁和14个总经理，成为一个比较扁平化的组织架构。这是公司首次将战略管理和日常营运分开，形成多利润中心的运作模式，
关工委办公室职责 一、认真贯彻执行关工委的各项方针政策，在上级关工委领导下做好关心下一代工作。 二、保护和维护青少年合法权益，教育挽救失足青少年。积极开展助学、助教、助困等活动，协助学校抓好未成年人思想道德建设。 三、充分调动“五老”队伍积极性，发挥“五老”作用。 四、组织关心下一代工作调研，为行政领导当好参谋。 五、加强学校与社区、学校与家庭联系，推进家庭教育现代化进程。 六、完成局领导交办的其他工作。
关工委学习制度 一、关工委（离退全体委员）每月学习一次。学习文件、学习经验、探索工作新举措。 二、关工委办公室成员每半月学习一次，学习文件、业务知识，对工作形势、工作过程、工作郊野进行理性思考。
关工委会议制度 一、每半年召开一次全体委员会，总结上半年整体工作，研究确定下半年的工作思路，工作计划。 二、每季度召开一次由主任主持的各部门参加的全体会议，听取工作进展情况，布置下一步工作。 三、按时参加学校关工委组织的各种会议，及时准确传达和上级关工委工作指示精神。 四、每年召开一次关工委工作研讨会议，总结经验、查漏补缺。为进一步做好关工委工作提供理论保证。
家长学校校长职责 一、贯彻执行党和国家的教育方针，执行上级党委、教育行政部门的计划、决议和其他要求。 二、组织和领导学校的教学、教育工作，积极探索办学新路子、新特色。 三、主持校务会议，领导和组织教师政治、业务、文化学习，不断提高教师政治业务素质，不断提高办学水平。 四、协调各部门的目的关系，处理好学校对外事务。 五、落实学校经费、师资、维护正常教育秩序。
家长学校职责 一、以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，宣传党的基本路线，宣传党的教育方针，弘扬中华民族的优良传统。 二、帮助学生家长树立正确的家庭教育思想的理念。 三、帮助家长了解孩子生理、心理发展的特征，掌握科学的教育方法和技能。 四、指导家长为孩子的成长制造良好的家庭环境，促进家庭文明建设和青少年健康成长。 五、让学生家长更多时间了解学校，支持学校工作。
民家中学关心下一代工作委员会组织机构及职责 按照上级的有关要求，结合我校的实际情况和工作需要，特成立关心下一代工作委员会，其组织机构如下： 组长：李红（校长） 副组长：莫堵云（办公室副主任）、董俊锋（教务主任） 组员：赵德良（老领导）、李志新(老干部)、张选琼、李春竹、黎文静（工会主席）、李超会（团委书记）、邓永胜、晏汉勇（老战士）、王六斤(老教师)、尹立成（退休教师） 职责及分工 组长职责 1、将关工委工作纳入学校党支部工作计划，作为党组织“创先争优”的组成部分。 2、听取关工委工作总结汇报，协同党组织定期研究关工委工作。 3、动员退休教师积极参与“教育工作者在行动，奉献在社区”活动，组织布置安排、指导落实、总结表彰。 4、协调学校各部门配合、支持关工委开展工作。 5、争取行政支持，提供时间、地点和必要的经费保障。 6、关心支持参与关工委工作. 副组长主要职责 1、在学校党支部领导下，具体负责主持关工委的日常工作。 2、具体负责制定和落实关工委工作的年度计划、活动安排、进行工作 - 1 -
总结汇报，整理和完善资料。 3、组织关工委班子成员的学习和工作制度的落实。 4、结合学校实际，突出教育重点，创新思路，形成工作特色和亮点。 团队职责 1、每年新教职工上岗前，事先告知关工委主任，以便安排老领导、老教师讲课培训。培训结束后，对老同志讲课的反映、意见向关工委反馈，以便改进工作； 2、在学生中开展有关政治思想教育、文明道德建设、法制纪律、文化科技活动需要关工委参加配合时，及时与校关工委主任或有关委员联系； 3、配合搞好家长学校的组建和管理； 4、了解掌握各时期学生中突出的思想倾向和问题，请及时告知关工委组长； 离退休教师代表职责 1、通过党总支、老同志宣传关心下一代工作的重要意义，说明关心下一代是老有所为的最佳选择，参加关心下一代工作对老同志身心健康也有好处； 2、协助动员组织有条件的老同志参加关心下一代工作。 - 2 -
关工委会议记录 竹岐中学关工委会议记录 2012年10月10日会议会议地上午9:20 阶梯教室主持人黄瑞彬时 间址 会议名称讨论下一学年如何做好关工委工作记录人谢逸客出席人何宗祥黄瑞彬陈英金谢逸客吴家兴 会议内容 经与会人员讨论～现将研究事项纪要如下: 2012-2013学年关心下一代工作总的指导思想和要求为:紧紧围绕全国、全省关工委工作会议提出的加强社会主义核心价值体系建设的要求～突出抓好青少年思想道德建设。广泛开展自下而上的道德模范和德育工作先进者评选和“三结合”教育先进学校创建活动。 一是要进一步加强学习～提高认识～切实增强做好关心下一代工作的责任感, 二是要围绕加强社会主义核心价值体系建设～把德育教育摆上更加突出位置, 三是要进一步加强“五老”队伍建设和关工委自身建设, 四是要主动配合有关部门～努力营造良好的社会环境, 五是要加强制度建设～建立长效机制。 黄瑞彬主任就学校关工委未来工作提出了安排意见～并将工作重点调整到关爱留守未成年和外来务工子女关爱两个方面上。他说～下阶段重点要做好以下三项工作～一是要对校学生的联系结对情况进行总结～调整“一帮一”结对对子,二是要广泛参考、学习其它学校的先进经验,三是要做好和学生联系点的总结表彰会和社区关工委总结会的准备工作。
何宗祥建议～一是要定期召开主任办公会议～加强工作交流,二是要围绕区委中心～以困难学生为关爱对象展开工作,三是要选择合适的外出学习地点～吸取先进经验～并结合自身特点学以致用。 谢逸客指出～青少年是祖国的未来～是社会重要的组成部分～青少年的健康成长极为重要～强调在关工委工作上一定要加强学习～要认真组织开展关爱留守学生及社区青少年关爱活动。 吴家兴同志指出～关爱工作要注意选择关爱目标～工作联系要有普遍性、代表性～要特别注重在学习、生活和情感三个方面对青少年进行关爱～有效地开展关爱活动。
关心下一代工作委员会工作制度 一、会议学习制度 为了加强关工委自身建设，充分发挥班子成员作用，努力增进关工委人员间的相互沟 通，促进关工委工作的发展。建设学习型、调研型的关工委，使关工委的学习和会议经常 化、制度化、规范化。 （1）认真学习贯彻党的十七大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，努力按照“三个代表”主要要求，全面落实科学发展观，围绕镇党委的中心工作，在上级关工委指导下积极开展工作。 （2）每年召开 1—2 次全委会（含各村、居和教办关工小组成员），传达上级有关政 策和指示精神，总结年度工作，制定工作计划。 （3）每季度召开 1—2 次镇关工委成员会议，研究工作，解决工作中出现的有关情况，促进工作顺利开展。 （4）会议学习，一般情况下名誉主任参加并作指导，同时关工委成员无特殊情况不得 请假和缺席。 （5）办公室负责处理日常事情，做好协调服务工作，起草关工委文件、报告、工作计划、安排、总结、汇报等材料。 （6）关工委成员要积极主动认真完成所担负工作，并搞好协调，顾全大局，把各项工 作落到实处。 二、汇报督查制度 关工工作必须围绕党的中心工作开展，是全党、全社会教育关心青少年成长的不可缺 少的必要补充。关工委要坚持在上级关工委、镇委和镇政府领导下开展工作，以取得党委 和政府的重视和支持。此外，镇关工委还肩负着对各村（居）和教办关工小组指导工作的 职责，为此，必须加强对各村（居）和教办关工工作的督查。 （1）每年最少两次（年初、年中）向镇委、镇政府比较全面的汇报关工委的工作。 （2）上级关工委有重要工作布置，及时向镇委分管领导汇报。 （3）镇关工委人员要经常深入各村（居）和教办关工小组，加强调查研究，积极配合 相关部门开展工作。 （4）加强对各村（居）和教办的关工工作的指导和督查，帮助各村（居）和教办关工 小组开展工作，进行业务上的指导和督查。 三、建档制度 镇关工委办公室要建立文件、信息的归档制度，对关工委开展的活动、各村（居）和 教办关工工作的信息等都要进行建档，以加强规范化管理。 （1）对中央、省、市、区文件进行归档。 （2）镇、村（居）和教办关工委人员名册归档。 （3）活动记录。 （4）会议记录。 （5）关工委每年文件、简报、资料，要按规定整理归档。 （6）每年的工作计划、工作总结进行归档。
桂花小学 关心下一代工作委员会组织机构按照上级的有关要求，结合我校的实际情况和工作需要，特成立关心下一代工作委员会，其组织机构如下： 组长：张克勤 常务副组长：刘爱平邓裕明 组员：王继平、杨成林、王维舟、赵大明、朱华东、徐群、杜林 2014年3月1日 职责及分工 组长职责 1、将关工委工作纳入学校党支部工作计划，作为党组织“创先争优”的组成部分。 2、听取关工委工作总结汇报，协同党组织定期研究关工委工作。 3、动员退休教师积极参与“老教育工作者在行动，奉献在社区”活动，组织布置安排、指导落实、总结表彰。 4、协调学校各部门配合、支持关工委开展工作。 5、争取行政支持，提供时间、地点和必要的经费保障。 6、关心支持参与关工委工作的“五老”代表，充分调动他们发挥余热的积极性。 副组长主要职责 1、在学校党支部领导下，具体负责主持关工委的日常工作。
2、具体负责制定和落实关工委工作的年度计划、活动安排、进行工作总结汇报，整理和完善资料。 3、组织关工委班子成员的学习和工作制度的落实；团结“五老”人员、形成骨干队伍。 4、结合学校实际，突出教育重点，创新思路，形成工作特色和亮点。 办公室主任（在职）职责： 1、负责办公室人事工作和文字工作。 2、不定期对青年教职工的思想、存在问题等向关工委主任通气，需要关工委配合做什么工作，应及时提出要求。 教导处、团队职责： 1、每年新教职工上岗前培训时，事先告知关工委主任或秘书长，以便安排老领导、老教师讲课。培训结束后，对老同志讲课的反映、意见向关工委反馈，以便改进工作； 2、在学生或社团中开展有关政治思想教育、文明道德建设、法制纪律、文化科技活动需要关工委参加配合时，及时与校关工委主任或有关委员联系； 3、配合搞好家长学校的组建和管理； 4、配合社区对学生中比较后进的学生进行重点帮教。 5、校关工委发放奖学金时，协助对享受奖学金的品学兼优且家庭困难学生的评选工作。 教师代表及社会人士代表职责：
XX旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1. 不符合组织战略转变后的运行模式。 2. 不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3. 管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4. 人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5. 事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1. 建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2. 设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极 性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3. 有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4. 重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下： 1. 将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部； 2. 撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度； 3. 设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务； 4. 设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能。 调整后的组织结构框图见（附件1、2）
关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》的通知 根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育 工作的通知>的通知》，结合学校实际，为全面提升我校家长学校工作力度和质量，特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”，具体人员及职责如下： 一、家长学校教育工作领导小组人员 组长：王佳秋 副组长：冷远君曾海 成员：石国霖谢均燕王维强成克静罗玉柱李晓永严国梅娄方友李历明苏以辙领导小组下设办公室于微笑小屋，由曾海同志任主任，李历明同志任副主任，管理家长学校日常事务。 二、家长学校教育工作领导小组职责 1、认真领会文件精神，落实专兼职教师，采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验，科学合理实效地建立健全有关制度。 2、及时建立家长学校，做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工
作制度、有考核评估、有档案资料，“五落实”---教学计划落实、教学时数落实（每学期不少于4课时）、常规管理落实、教师队伍落实、课题研究落实、每学年开展1一2次亲子活动”。 四、充分利用教育部关工委组织的《新时期中小学家庭教育立德树人的综合研究子课题》的研究成果和上级组织的相关培训要求，发挥潜力积极开展工作，将有关工作信息及时用电子邮件报送中心校办公室。 五、尽早建立家长学校，将专、兼职教师数等情况填入附表中，按时用电子邮件报送中心校办公室(其中参训情况写明参训教师、参加哪级培训，获奖情况写明哪校或哪人获哪级什么奖项,专长教师写明姓名、何专长) 。 娄山关镇中心校 2015年11月2日
关工委工作制度 关心下一代成长，培养社会主义的建设者和接班人既是学校的办学宗旨，也是学校的责任，既是在岗教师的职责，也是离退休教师的义务。为了把这项工作落到实处，收到实效，有计划地开展工作，特制定本制度。 一、学校要把关心下一代工作纳入重要议事日程，每学期至少在学校行政会上研究讨论两次，总结工作时也要总结这方面的工作。 二、由副校长任校关工委副主任，主抓“关工委”工作，负责组织建设、制定工作制度，传述上级精神，具体指导“关工委”的工作，向校行政通报“关工委”的工作情况，为“关工委”开展工作提供必要的条件等。 三、积极配合学校各部门，做好学生的德育工作和思想政治教育工作。 四、学校要为“关工委”提供必要的活动经费，并给予一定的精神和物质激励。 五、配合学校结合重大历史事件，纪念日、重大事件，联系实际对学生进行有针对性的思想政治教育，经常性地进行讲课。讲课者须准备讲稿，认真备课。 六、配合学校德育处处做好各项有关专题工作。 七、加强对学生革命传统教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业合格建设者和可靠接班人。 八、定期召开青少年学生座谈会，培养学生热爱学校、热爱集体的优良美德。 九、配合德育处处，积极参与家长学校的建设和管理，帮助家长树立为国教子观念，掌握科学的教育方法，促进家长素质和青少年素质同步提高。 十、配合有关部门开展“帮困助学”活动，帮助学校特困学生克服困难，完成学业。 姜屯白联小学 关工委学习交流制度 学习制度 1、关工委工作是我校文明建设的重要内容，必须纳入重要议事日程，认真学习相关文件及会议精神，关工委成员工作人员每两周集中学习一次。工作人员因特殊情况不能参加学习，应事先向关公委主任请假。 2、学习采取平时自学与集中学习，理论学习与业务学习相结合的方式，主要学习关心下一代工作业务知识，重点为“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）开展关心下一代工作做好联络、协调和服务。 交流制度 1、交流既是学习过程，又是开展工作的过程，更是总结提高的过程。关工委规定3月、8月为基层关工委小组工作交流月。每年交流2次，每次半天，时间自定。参加人员为各基层组组长及核心人员。内容本着谈工作、议方法、议观点、找经验、看得实效原则进行。
组织架构调整规范 第1章总则 第1条目的 1.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。 2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。 第2条适用范围 1.本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。 2.本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。 第3条含义界定 组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。 第4条组织架构调整依据 1.各部门、各员工的内部考核结果。 2.公司经营目标和生产经营变化情况。 3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。 第5条公司组织架构调整分级 1.一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。 2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。 3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。 第2章组织架构调整责任划分 第6条董事长、总经理 1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。 2.负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准。 3.负责对职能模块级组织结构调整进行审批。 4.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。 第7条各主管副总经理 1.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。 2.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准。 3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批。 第8条各部门负责人
1.负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。 2.负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）以获得批准。 3.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行。 第9条人力资源部 1.负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见。 2.对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决。 3.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合，并在审核后予以公布。 4.负责涉及人事变动相关手续的办理。 5.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。 第10条其他 公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。 第3章组织架构调整程序 第11条公司级组织架构调整程序 1.由公司董事会提出组织架构调整意见。 2.公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。 3.公司级组织架构调整方案上报董事长审批。 4.对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。 5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。 第12条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序 1.由各主管副总提出调整意见。 2.公司人力资源部按照各主管副总所提出的调整意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。 3.调整方案上报总经理审批。 4.对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。 5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。 第13条部门级组织结构调整程序 1.由各部门负责人提出调整意见。