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动作分解打造销售执行力提高销售执行力是每个销售人员追求的目标。
无论是销售技巧还是销售意愿，都需要不断的训练和提升。
以下是动作分解打造销售执行力的一些建议：1. 定下明确的销售目标: 首先，销售人员应该设定明确的销售目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且能够与时间绑定在一起。
销售人员可以将目标分解为每日、每周或每月的任务和计划，这样就可以更好地追踪和管理销售进程。
2. 制定详细的销售计划: 在设定了明确的销售目标之后，销售人员应该制定详细的销售计划。
这个计划应该包括市场调研、潜在客户开发、销售漏斗管理、客户关系建立等方面的内容。
通过详细的计划，销售人员可以更好地组织和管理销售过程。
3. 大量了解客户: 客户是销售的关键。
销售人员应该花时间大量了解客户，包括客户的需求、兴趣和偏好。
通过了解客户，销售人员可以更好地定位产品或服务，并提供有针对性的解决方案和建议。
4. 提高沟通和表达能力: 销售人员应该努力提高沟通和表达能力。
首先，他们应该了解如何有效地与客户沟通，包括倾听客户的需求和回应客户的问题。
其次，他们应该清晰明了地表达产品或服务的特点和优势。
通过良好的沟通和表达能力，销售人员能够与客户建立良好的合作关系并更好地推销产品。
5. 建立良好的客户关系: 建立良好的客户关系对于销售成功至关重要。
销售人员应该投入时间和精力与客户建立关系，包括定期与客户交流和提供售后服务。
通过建立良好的客户关系，销售人员可以获得客户的信任和支持，进而提高销售执行力。
6. 不断学习和提升: 销售是一个不断变化的领域，销售人员应该保持学习和提升的态度。
他们可以通过参加销售培训班、阅读相关书籍和论文以及与同行交流来提升自己的销售技能和知识。
通过不断学习和提升，销售人员可以跟上市场变化，并应对各种销售挑战。
7. 善于分析和总结: 销售人员在销售过程中应该善于分析和总结。
他们应该分析市场趋势、竞争对手和客户需求，并及时调整销售策略。
打造销售执行力动作分解培训第1讲管理者思维方式动作分解（一）【本讲重点】1. 前言2. 员工不尽全力怎么办3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”员工不尽全力怎么办管理是什么管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。
而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。
下面是一个体现管理理念的案例，这个案例可以让我们了解到什么是管理、什么是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。
【案例】某销售经理负责一个中等大小的区域。
公司有不少人认为这位经理不够敬业，原因是该经理工作似乎都不太紧张，整天谈笑风生，从不主动加班。
但他的下属看起来都很忙、很紧张（至少看起来比这位经理忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。
如果你是这位销售经理的上级，你会怎样评价这位经理？以上案例中的那位销售经理很精明，他能保证每个月完成90%的任务量，每当完成到101%的时候，他都会“刹闸”。
因为他知道如果不“刹闸”，这个月的业绩太好，下个月的业务量就会增加，这种经理在企业里比比皆是。
案例分析在现实工作中，同样一位职业经理如果遇到的上级不同，就可能获得不同的待遇，比如上级向其施加隐性压力，暗示其销售代表在告状；也可能会增加任务量；还有可能会获得加薪、培训的机会等等。
以下是两种比较好的应对方法，这两种方法可以收到很好的管理效果：1.方法一——给予对方软激励所谓软激励就是给对方一种暗示性的激励。
管理企业的人一定要“务实”，但是有时候，也要适当地“务虚”。
暗示性的激励比起实实在在的物质奖励当然可以称之为“虚”。
给予对方软激励的原因给这位经理软激励的主要原因是这位经理很有能力，但他在这个企业里觉得很不得志。
他有能力的具体表现是：他不很忙，但他的下属都特别忙，这是其能力强的表现。
这位经理对这个企业不满意，他有意在压缩销售量。
如果处罚、责骂、加任务量给他，他会离开公司。
