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我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。
不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。
企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。
以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。
随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。
于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议●企业目标成本管理应用中存在以下主要问题：1.员工缺乏成本管理意识：企业员工和管理者往往认为成本管理是高层领导和财务部门的事，与自己无关。
这种观念导致员工缺乏参与成本管理的积极性，对成本管理的重要性认识不足。
2.片面的成本管理：许多企业在成本管理上存在片面性，只注重生产过程中的成本控制，而忽视了产品设计、采购、销售等环节的成本管理。
这种做法很容易导致企业资源分配的不合理，影响企业的整体效益。
3.创新能力不足：传统的成本管理方式缺乏创新，企业难以在激烈的市场竞争中保持优势。
目标成本管理需要结合市场需求和实际情况，创新成本管理方式，提高企业的竞争力。
4.缺乏有效的成本管理制度：许多企业缺乏完善的成本管理制度，导致成本管理的过程缺乏规范性和系统性。
同时，由于缺乏有效的监督和考核机制，目标成本管理的效果往往不尽如人意。
●针对以上问题，提出以下对策建议：1.提高员工的成本管理意识：企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对成本管理重要性的认识，鼓励员工参与成本管理，形成全员参与的成本管理氛围。
2.全面成本管理：企业应将成本管理的范围扩展到产品的全生命周期，包括产品设计、采购、生产、销售等环节。
同时，应注重企业内部的资源整合和优化，提高企业的整体效益。
3.创新成本管理方式：企业应结合市场需求和实际情况，创新成本管理方式，采用先进的管理方法和技术，提高企业的竞争力。
4.建立有效的成本管理制度：企业应建立完善的成本管理制度，明确成本管理的流程和责任，同时应建立监督和考核机制，确保目标成本管理的有效实施。
企业目标成本管理应用中存在的主要问题需要从多个方面入手，采取综合性的措施进行解决。
只有不断提高企业的成本管理水平，才能更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策探讨摘要成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
关键词钢铁企业成本管理问题对策虽然成本管理在钢铁企业的管理中有着十分重要的地位，但是各种各样的原因，钢铁企业的成本管理还是存在各种各样的问题，从而给钢铁企业的发展带来了许多阻碍。
因此，本文将详细分析目前钢铁企业成本管理过程中存在的一些问题，探讨如何加强钢铁企业的成本管理，以发挥成本管理在钢铁企业发展中的作用。
一、钢铁企业成本管理过程中存在的问题（一）对成本管理的认识不正确在国有钢铁企业，存在着对成本管理的一种不正确的认识，那就是人们认为抓成本管理就是节约支出，就是减少车间工人工作服、棉纱、手套和工具等的费用。
其实，这种认识是完全错误的，因为据统计资料所得，车间的费用大概只占到钢铁企业产品成本的16%，而人们所说的消耗工具、消耗材料等大概只占钢铁企业产品成本的4%。
因此，要降低钢铁企业的成本，其关键并不在于节约车间的经费支出，而在于其他方面。
（二）成本管理的方法不正确国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以导致成本被挤占了都不知道。
更有甚者，一些国有钢铁企业为了完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再“做”成本，而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。
（三）缺乏科学的成本核算方法成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本或者是计划成本来代替实际成本，有的“拍脑门”估计成本，所以使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进行。
邯钢经验目标成本管控差异邯钢经验目标成本管控差异近年来，随着市场竞争的激烈和环保、成本等因素的加剧，钢铁行业不断迎来着诸多挑战。
在此背景下，邯钢集团一直致力于探索先进的生产模式和经营理念，不断创新和改进成本管控方式，在企业发展和转型过程中取得了丰硕的成果。
本文旨在探讨邯钢集团在目标成本管控方面的经验和成功之道。
一、邯钢集团目标成本管控的现状与目标作为国内著名的钢铁企业，邯钢集团一直走在国内钢铁行业的前列。
目前，邯钢集团拥有完整的钢铁产业链，实现了从矿石采矿、炼铁、炼钢、轧钢到板材冲压等全过程生产和销售服务。
而目标成本控制作为企业管理的一项核心内容，对于邯钢集团的发展至关重要。
目前，邯钢集团的目标成本控制主要包括：1、在生产制造环节：提高设备生产效率，降低机器维护成本，优化设备负荷率等。
2、在输入物资方面：降低原料采购成本，提高原料利用率，优化仓储运输流程等。
3、在产成品销售方面：降低销售成本，提高市场占有率，提高产品质量与品牌影响力等。
二、邯钢集团目标成本管控的成功之道1、树立目标成本控制意识目标成本控制的实质是从理念上认识和追求，同时要记录和反映在企业的日常经营活动中。
邯钢集团设立了目标成本管理专班，以目标管理为重点，配备精通目标管理的专业人才，实现了目标的量具化和标准化。
专门对目标进行跟踪和分析，及时发现问题并做出相应的调整。
2、优化生产生态，强化生产工序管控邯钢集团深入研究生产生态，整合生产流程，从而实现物资利用率的最大化和废弃物的最小化。
优化生产工序，通过改善传统的生产模式，降低生产成本和花费，形成了一套更加高效且节能环保的生产流程。
3、降低设备的运行成本邯钢集团通过持续完善设备生产管理系统、敏锐发现设备隐患问题和及时保养维护等多种方式降低设备运行成本。
同时，不断推出新型节能优质设备，实现产品质量的提升，为成本管控打下了坚实的基础。
4、加强选矿和炼铁质量管理邯钢集团对选矿和炼铁环节的管理更加严格，提高了原料的利用率，降低了采购成本，同时出重质量更加稳定，为后面的炼钢环节奠定了基础。
目标成本管理存在的问题及对策摘要：目标成本管理作为企业管理的重要组成部分，企业内部做好成本管理工作不但能够有效降低企业运营成本，而且能够极大提高该企业的行业竞争力，保持该企业可持续发展。
随着国内外行业竞争愈发激烈，目标成本管理逐渐应用于各行各业。
尽管我国企业逐渐意识到成本管理的重要意义，但现阶段我国企业应用目标成本管理时仍然存在一些问题，笔者通过对我国房地产企业应用目标成本管理现状进行探究，从而得出解决对策，以供相关部门参考。
关键词：目标成本管理；存在问题及原因；应用策略引言：随着市场经济不断发展，我国现阶段各行各业均受到不同程度的冲击。
因此为适应国内外激烈的行业竞争，现阶段我国房地产企业逐步推进目标成本管理工作。
企业要想在激烈的行业竞争中寻求发展，应用目标成本管理具有重要意义。
房地产企业内部开展目标成本管理工作，能够有效降低企业管理运营成本，从而在激烈的行业竞争中占据优势。
然而现阶段我国房地产企业内部应用目标成本管理过程中暴露出一些问题，通过对这些问题进行总结分析并就此提出应对措施，实现企业可持续发展。
一、现阶段我国企业应用目标成本管理存在问题总结1.1房地产企业内部员工流动性大，且缺乏目标成本管理应用意识，难以实现全员参与房地产企业在目标成本管理中，很难做到人人自控。
目标成本管理需要全员参与，每个员工都需要具备成本控制的意识和能力，才能实现最佳的成本效益。
但是，在实践中，很多员工缺乏这方面的培训和认识，导致成本控制的效果不明显。
因此，企业应该重视员工素质的培养，让每个员工都了解目标成本管理的内涵和方法，从而提高成本控制的效果。
1.2企业目标成本设置不合理，缺乏有效的制度和规划目标成本是目标成本管理的基础，它应该根据市场需求和企业竞争力来制定。
但是，在房地产企业中，目标成本的制定往往出现了一些问题。
一方面，一些企业没有根据市场需求和竞争力来设置目标成本，而是根据自身生产能力、成本水平等因素来确定目标成本，导致目标成本与市场需求不匹配；另一方面，一些房地产企业设置目标成本过低，追求更高的市场份额，从而忽略了成本控制的问题，导致企业损失。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及解决对策摘要:从当今的材料科学发展的状况看，在可预见的未来，钢铁仍然是人类社会生产的主要材料，因此，钢铁冶金发展前景广阔。
钢铁工业是国家的基础工业之一，在国民经济中占有极其重要的地位。
钢铁产量往往是衡量一个国家的工业水平和生产能力的主要标志。
然而，目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策。
关键词:钢铁企业;成本管理;改进作为以追求利润最大化为主要经营目标的钢铁企业，通常情况下主要通过提高产品售价、扩大生产规模或降低产品成本来实现自身的经营目标，提高企业的盈利能力。
然而，受金融危机不断扩大和深化的持续影响，钢铁企业面临着双重的困境。
首先，在当前钢铁市场严重供大于求的情况下，除了少数垄断产品外，通过提高产品售价获取更多的利润是无法实现的。
其次，生产规模的扩大，不但受到生产能力、资金条件、国家产业政策等因素的制约，更加受到市场的容量的制约。
因此，钢铁企业在这样的宏观经济和行业背景下，要想实现生存并在此基础上实现持续盈利的目标，只能通过加强成本控制和管理，着眼于产品成本的内部潜力挖掘。
降低产品成本不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力。
但是成本降低的空间是有限的，只有采用科学的成本管理方法才能以较低成本获取最大利润。
由于钢铁行业发展的历史原因和市场竞争加剧,目前我国钢铁企业面临着较大的降低成本压力。
钢铁企业是典型的高资源和高能源消耗企业,无间断供水供电是建设钢铁厂的必要条件,而我国许多钢铁企业分布在人口密集、资源稀缺的大中城市,不利于降低产品的成本。
钢铁企业属于大规模投资企业,我国钢铁企业虽然发展比较迅猛,但大多数钢铁企业的生产规模尚不能达到规模经济标准,只有少数大型钢铁集团如宝钢、武钢、首钢和鞍钢等企业达到了规模经济。
钢铁企业缺乏规模经济,对降低产品成本产生负面影响。
我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。
不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，2005)。
企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。
目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。
以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。
随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。
于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
我国的许多企业，如邯郸钢铁公司、美菱集团、郑州卷烟厂等应用了目标成本管理进行成本控制和绩效管理之后，取得了显著成效，产品成本大大降低，公司财务状况得到改善，提高了企业的盈利能力并增强了企业的竞争力。
但不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。
本文对这些问题进行系统阐述和认真分析，探究存在问题的原因，并进一步提出相应的应对策略，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
二、我国的目标成本管理(一)目标成本管理的内涵众所周知，目标成本就是企业以市场价格为基础，扣除目标利润，以此来倒推出产品的成本。
目标成本管理是以实现企业效益为目标的一种科学管理方法，它主要是通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，来对企业生产经营活动的全过程进行全面、综合的管理(王永连，2010)。
目标成本管理分为两个阶段：(1)确立阶段发生在产品开发循环的产品规划以及产品概念阶段，主要在于设立目标成本；(2)达成阶段发生在产品开发循环的产品设计积极生产阶段，主要为了实现目标成本。
目标成本管理的这两个阶段与产品开发循环的关系如图1所示。
(二)我国企业目标成本管理的特征1.目标成本的计算采用倒扣法在目标成本的制定过程中，需要将多种因素综合考虑进来，而倒扣法是运用最频繁的方法。
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
采用倒扣法计算目标成本时，既要考虑到正工序和逆工序的问题，又需要上下级之间不断进行商讨，因而其计算步骤比较复杂。
2.侧重于成本的事中及事后控制在产品的设计阶段，企业为了达到控制产品成本的目的，必须经过严密精细的过程，这表明成本的前馈控制依赖于成本企划。
产品的设计成本不同于成本企划，后者的运作过程不仅需要精密的论证，更需要各种制度和组织结构的保证。
然而，在我国的部分大型生产企业中，仅有设计成本的描述，由此可见，我国的目标成本管理对成本企划的支持力度还不够。
我国的目标成本管理是以职能式的组织结构为导向的，其过程和作用与成本维持相类似，是一种在生产中控制成本的事中成本控制体系。
3.对目标成本的分解过程进行多次商讨为了更好地明确责任，使各级成员围绕目标成本而奋斗，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。
在目标成本的分解过程中，企业需要将各种产品的工序、实际能够降低成本的潜力纳入考虑范围，并进行不断的探讨和修改。
我国企业采用正工序核算，逆工序挖掘的方法来确定产品成本，以避免出现虚高的不合理指标。
为了保证成本指标的科学性，在制定目标成本时，企业上下级之间必须充分交换意见，进行多次的商讨，这样才能够确定合理的目标成本指标的分解体系。
4.与责任成本制度的结合企业将责任会计与目标成本的确定、分解、控制等过程结合在一起，就可以将目标成本管理转化为责任成本。
在我国的目标成本管理模式中，责任成本制度起着关键的作用。
企业将目标成本纳入责任会计系统，以目标成本为基础编制责任预算，根据核算目标成本的发生情况，明确各部门对成本管理的责任，对目标成本的完成情况进行考核，为奖惩制度提供客观依据。
这种结合方式体现了企业内部责、权、利的统一，使目标成本管理的推行与实施有了可靠的基础和切实的制度保证(韩磊，2012)。
(三)邯钢集团的目标成本管理案例在我国计划经济向市场经济转型期间，邯钢集团摸索出了一套行之有效的目标成本管理方法。
这套目标成本管理体系在我国得到推广，很多企业将其与自身的实践经验相结合，使得我国目标成本管理有了更好的发展。
邯钢集团是将自身经营模式与目标成本管理相结合，取得经济效益的典范，本文对此进行相关论述。
1.邯钢成本管理的时代背景改革开放以后，钢铁企业面临着来自国内外同行业的激烈竞争。
20世纪80年代末，国家对建设规模进行降温，引起对钢材需求的减少，导致其价格下降，但其成本则由于物价上升而相应提高。
这种情势给一些钢铁企业带来了很大影响。
例如，在1990年邯钢这个老厂的税前利润从上年的7900万元下降到100万元，已经濒临亏损的边缘。
我们常说，成本管理是企业谋求高经济效益最根本的途径。
因此，改善成本管理成为像邯钢这样的企业所关注的中心，是顺应邯钢生产特点之举。
邯钢经验出现在20世纪90年代，出现在中国，出现在一个钢铁联合企业，决非偶然，乃特定的时代和行业背景所促成(韩季瀛，杨继良，1998)。
2.邯钢经验的主要内容邯钢目标成本管理模式的基本构成为模拟市场核算、实行成本否决制。
在实际运作中，采取模拟市场价格核算和逆生产流程的“倒推法”进行考核。
(1)模拟市场核算。
模拟市场，就是指邯钢在确定内部转移价格时，是通过最终产品的市场价格来进行“模拟”而形成的，“模拟市场”的目的是为了全公司齐心协力地得到更高的利润，而不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策(韩季瀛等，1998)。
其具体过程为，首先确定钢材的市场价格，然后扣除税金和目标利润，得出的结果即为钢材的目标成本。
因而，全厂应挖掘的潜力也就是实际成本与计算出的目标成本的差异。
班组再把指标落实到人，形成一个由十几万个指标组成的以保障全厂目标利润为中心的成本控制体系。
此体系是一个严密的责任网络，厂内各部门和个人与体系中的每个指标都有密切联系。
在这种情况下，目标成本的测算就是以市场价为基础的，而市场价格客观存在，具有不容置疑的权威性，如果企业员工对下达的相关指标有疑问，无需找厂长讨价还价，可以直接去市场上进行核实(王世定等，1997)。
(2)实行成本否决制。
其基本观点，一是不讲客观、不搞分析、严格考核；二是实行彻底的成本否决权。
这表明，成本指标具有重大影响，如果分配给分厂、班组或个人的目标成本被突破，就算其他指标都完成得很好，工资和奖金也要受到影响。
因此，“成本权威”就在邯钢集团内形成，除此之外，邯钢集团还将成本作为影响、诱导和矫正人的行为的杠杆(刘小明等，1998)。
成本考核不仅与奖金挂钩，实行成本否决权，而且也与职工升级挂起钩来。
由于成本考核与每个职工的切身利益紧密挂钩，促使各厂把成本当作重点中的重点来抓。
为了正确评价各个责任单位的经济效益，总厂每年要从综合奖中拨付500多万元专门用于降低成本奖和增利奖。
3.邯钢成本管理给企业带来的变化(1)实行这一管理方法，促进了各级领导和广大职工思想观念的转变。
比如市场观念、竞争观念、效益观念、成本意识等，大家普遍感到生产的责任具体了，他们把本职工作同市场、效益紧密联系起来，使国有资产的管理与效益真正落到实处。
(2)促进了内部经营机制的转换。
推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，成本指标层层分解，把公司承担的压力逐级传递到了工段、科室、班组和个人，使分厂吃公司大锅饭、职工吃企业大锅饭的状况彻底改变。
(3)促进各项专业管理的加强。
随着模拟市场核算覆盖面的扩展和核算指标的完善细化，企业内部各种物流，包括产成品、半成品、原料、能源、劳务、资产，都以价值形态参与流通和管理，实现了向“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变，带动和促进企业全面改善经营管理。
(4)促进了“按劳分配”原则的贯彻，企业凝聚力进一步增强。
贯彻效益决定分配原则，把每个人的劳动成果同劳动报酬紧密结合起来，从而使全体职工真正感受到自己是企业的主人，使全心全意依靠工人阶级办好国有企业的方针真正落到实处。
除此之外，邯钢集团的目标成本管理还有效促进了产品成本的降低和效益提高、产品质量的提高和品种开发、企业的技术进步、产量和劳动生产率的提高、各项指标的改善等。
邯钢集团的管理经验给企业带来了巨大的发展潜力，并为国有企业的改革与发展闯出一条成功之路。
三、我国企业目标成本管理存在的问题及原因(一)存在的问题目前，我国大多数企业都重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步。
我国虽有部分像邯钢集团一样能够成功应用目标成本管理的企业，但是无论从目标成本管理的现状或是其结果来看，必须关注它在我国企业中存在的问题。
1.全员参与积极性不高目标成本管理通常被认为是企业财务和管理人员的职责所在，其他职工只关注成本控制目标的完成情况，而不会主动地参与到企业的目标成本管理中来。
在员工培训方面，企业并不太关注，很多员工不能在工作中发表自己的建议，只能被动地接受，因而他们对工作的积极性不高。
这使得企业的生产效率不断降低，并进一步导致各个环节中的生产成本显著上升。
2.成本竞争意识不强目前，随着企业间竞争的不断加剧，企业要想在竞争中保持持续的优势并占据有利地位，必须重视对竞争对手成本变动情况的分析，也就是说企业必须认真核算竞争对手的成本。
