通信工程项目中的风险管理与控制策略分析 于昌灏

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。

因此，本文对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起关注和重视，也希望这篇文章能够为相关的行业提供一个有价值的参考。

关键词：通信工程；项目风险；管理；措施项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。

就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。

但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。

一、通信工程项目风险管理的特点通信工程项目自身的特点明显，风险因素复杂，有其内在也有外在的因素，这些风险因素之间又相互影响，也就造成了整个项目建设过程中的风险种类繁多。

（一）风险具有偶然性和必然性。

风险的偶然性是指风险的发生是一种随机想象，很难预测。

它的发生是多种风险因素和其他因素共同作用产生的结果。

风险的必然性就是说有些风险可以经过预测和分析，从而确定风险的发生。

（二）风险具有多样性和多层次性。

通信工程是一项浩大的工程建设，它的建设周期长，项目要求高，涉及的范围广等这些因素都增加了项目的风险系数，使风险多样性和多层次性。

同时，项目内部复杂的关系、内在与外界的因素相互作用很大的影响了通信工程项目的风险管理，影响着项目的进程。

（三）风险的存在是客观的。

风险是客观存在的，它存在于所有的项目中，分布在项目的各个环节中，不能以人的主观意志为转移。

通信工程项目的建设规模大，施工周期长，投入的经济资本高，故而通信工程项目的风险更为明显。

通信工程项目风险管理分析作者：杜羽来源：《消费电子·理论版》2013年第07期摘要：二十一世纪的主导型经济是知识经济，也就是我们经常所谈及的新经济。

所以，我们在对企业管理现代化进行高度重视的时候，也需要给项目管理予以必要的关注和重视。

现如今，通信市场的竞争在日趋激烈，而在此条件之下，传统的通信工程项目的运作方式早就已经无法适应现代的市场需求，而通信工程又因为自身的特点，它所面临的困难、难点、风险及其不确定性的因素也越来越多，与此同时，这种风险所造成的损失也越来越严重。

所以，在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。

因此，笔者今天就在这里对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起大家的关注和重视，也希望这篇文字能够为相关的行业提供一个有价值的参考。

关键词：通信工程；项目风险；管理中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-01可以说，项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。

就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。

但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。

一、通信工程项目风险管理的特点（一）目标大，涉及面广关于通信工程项目，特别是重大的工程主设备项目，其工程的标的都很高，最高的甚至有一期就能够达到几亿美元。

而且，一般来说，通信工程都会涉及到很多家设备的供应商，需要客户内部的多个部门进行协同，比如无线专业、传输专业、电源专业、空调专业等等，但是期间各个部门又是互不相属的。

试析通信工程项目中的风险管理与控制方法发表时间：2020-06-04T07:24:24.522Z 来源：《现代电信科技》2020年第3期作者：周剑明[导读] 本文对各种通信项目工程风险所出现的原因进行了剖析，并且提出了与之对应的具有针对性的建议，旨在于提高控制与管理通信工程风险的能力，从而促进经济的发展。

（中国联合网络通信有限公司广州分公司 510000）摘要：随着社会经济水平以及科技水平的不断攀升，我国的通信项目也在不断发展，通信技术正在向着尖端化与复杂化的方向展开，这在带来可观的利益的同时，也大大提高了通信工程项目的风险。

在这种情况下，本文对各种通信项目工程风险所出现的原因进行了剖析，并且提出了与之对应的具有针对性的建议，旨在于提高控制与管理通信工程风险的能力，从而促进经济的发展。

关键词：通信工程；风险；控制；管理就目前来说，我国通信工程技术并不是很成熟，通信工程项目本身就存在着一定的缺陷，这使得其中的不确定风险的威胁也在提升，这可能会对人民的财产安全造成一定的影响。

因此，提高通信工程抗风险能力，增强其核心竞争力有着非常重要的意义。

以下主要针对于当前通信工程项目中风险管理与控制中存在的问题展开简单的分析与探讨：一、通信工程项目中风险管理与控制的现状（一）管理制度不完善一般来说，能够给通信工程项目带来风险的因素有非常多，除了项目本身之外，风险管理技术、风险管理人员等都会影响到通信工程项目风险的处理。

①首先，目前市面上大部分通信工程项目企业都没有建立起科学完善的风险管理制度，其都是在按照之前的管理经验在进行风险管理，这固然能取得一些作用，但是在社会以及科技日新月异的今天，不依照实际情况而是一味地按照经验来进行风险管理的话，难免会导致风险控制与管理无序的情况出现。

②工作人员没有相应的危机意识，在处理风险时存在侥幸心理也是风险管理不到位的一大表现。

③公司没有建立起完善的监督制度。

④通信工程项目的工程量巨大，部门众多，如果风险管理不能及时与施工部门进行沟通，就难以完成有效的配合，使得风险所带来的影响加倍放大，不仅仅会影响到团队对工作效率，甚至可能导致项目延期。

通信工程项目中的风险管理与控制策略研究摘要：随着经济的发展和社会的进步，风险管理与控制是通信工程项目建设的重要环节。

文章首先分析了通信工程项目中的风险要素，继而探究通信工程项目中的风险防控的策略，结论显示：质量控制、成本控制、施工进度控制是通信工程项目建设的三大风险要素，基于此，通信工程项目风险管理要从激励约束制度、施工技术、供应链管理、项目规划等方面加强项目风险防控。

关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略引言通信市场竞争激烈，传统的通信工程项目运作方式已经无法适应市场需求，并且由于通信工程自身的特点，激烈的市场竞争加大了工程的风险，因风险而导致的损失也在不断的加大。

为了加大自身的优势，在市场中处于不败之地，需要提高自身对于工程的管理水平，例如对于风险的管理水平，对风险进行有效的管理可以提高工程建设的风险控制，避免不必要的损失。

本文从通信的背景与研究意义开始展开，具体介绍了实际的通信工程监理中影响监理水平的主要因素，并分析了通信工程项目风险管理的特点。

1通信工程项目风险管理的特点通信技术在不断的发展，通信企业为了不落后，则必须不断的进行技术研究与通信网络基本设施建设的投资。

通信工程项目的风险管理与其他行业的风险管理相比，工程的标的大，涉及的方面更多，并且由于通信工程建设，融合了多学科的技术，建造技术复杂，技术风险大，对于管理人员的要求也更高。

此外，通信工程在建设中，还容易受到许多因素的影响，具体的完成工期很难把控，因此需要对各个项目进行协调。

风险带来的后果较为严重，通信行业的用户量大，一旦出现网络瘫痪等的通信设备故障情况，客户的使用受到影响，对于运营商而言，客户可能会流失，对于设备供应商而言，可能面临着巨额的索赔，影响公司的生产经营。

在实际中，由于通信技术的不断发展，通信行业的激烈竞争，通信运营企业的项目管理方式也在不断的变化。

承包商在对项目进行管理的过程中，应当关注通信企业项目管理方式的变化，并不断适应变化，提高自身的应变能力。

浅谈通信工程中项目风险管理及控制摘要：通信工程项目风险有效管理对项目的健康运行有着重大作用，它不仅仅可以保障通信工程项目可以在生命周期内正常运行，提升项目运作效率，还可以降低项目的资金成本和技术投入成本，提升项目的整体满意度和综合竞争力，将风险损失控制在最低的范围内。

关键词：通信工程项目；风险；管理1.通信工程项目风险管理现状及问题分析1.1缺乏较强的风险管理意识我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。

风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。

1.2缺乏一套健全完善的风险管理制度当前我国多数的通信工程项目风险管理制度不够完善，有着项目甚至都没有风险管理制度，仅仅依靠一些经验性的东西对项目进行管理，这与通信工程项目实际情况有着很大的差入，也不能及时对突发情况进行有效的处理。

缺乏一套健全完善的风险管理制度使得无法对项目风险进行行之有效的控制，也难以在此基础之上进行经验总结分析，导致项目运行效率下降、损失加大。

1.3缺乏具备专业性的风险管控团队当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险进行可持续的跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。

2.通信工程项目规避风险的方式风险的应对处理措施有多种，从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面可以提出以下策略：预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险、自留风险等。

通信工程项目风险分析与管理作者：曾旭旋来源：《建筑工程技术与设计》2014年第24期【摘要】近年来，随着新技术和新业务在通信行业的不断加入，使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。

研究通信工程项目风险管理，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。

同时，通过风险管理研究，可以总结经验，归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法，对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。

【关键词】通信工程；项目风险；目标；管理1.通信建设工程项目风险管理目标1）准确识别通信建设工程项目建设运营过程中所包含的各种可能的风险，釆取科学方法蹄选出一系列对通信建设工程项目产生重大影响的风险，并由此构建通信建设工程项目风险因素表；2）系统分析通信建设工程项目建设运营过程中所面临的可能产生重大影响的风险（风险因素表，并深入探讨各种风险对通信建设工程项目可能造成的危害；3）针对通信建设工程项目建设运营过程中所面临的可能产生重大影响的风险（风险因素表）给出防范方法和措施，从而尽量避免或减少损失。

2.通信建设工程项目风险管理的特点1）系统性通信建设工程项目风险管理一般包括项目风险识别、项目风险分析、项目风险评价和项目风险控制等要素具有很强的系统性，因而需要综合运用各种科学方法来实现项目风险管理与控制目标。

2）多样性与复杂性通信建设工程项目风险种类繁多，诸如政治风险、经济风险、法律风险、环境风险、经营风险、合作者风险等，这些风险之间又存在着复杂的内在联系，由此导致了通信建设工程项目风险管理的复杂性。

3）阶段性与全程性通信建设工程项目风险管理具有阶段性及全程性，随着通信工程项目建设运营进程的发展，各类风险相继出现，从而使得通信建设工程项目风险管理具有较为明显的阶段性。

同时，由于通信建设工程项目的各类风险存在于项目建设及经营的全过程，因而通信建设工程项目风险管理也将存在于从项目建设幵始到项目竣工并交付运营的全过程。

通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究通信工程项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，其中存在着许多难点问题需要面对和解决。

为了更好地完成通信工程项目管理工作，我们需要深入了解这些难点问题，并研究出有效的措施来应对。

本文将围绕通信工程项目管理中的难点问题进行研究，并提出有效的措施来解决这些问题。

1. 技术难题：随着通信技术的不断发展和变革，通信工程项目管理中存在着许多技术难题，例如网络规划设计、设备选型、系统集成以及项目实施等方面的技术问题，这些问题需要项目管理人员具备专业的技术知识和经验来应对。

2. 需求变更：在通信工程项目管理中，客户的需求常常会发生变化，这就需要项目管理人员及时调整项目计划、资源配置以及沟通协调工作，确保项目不受影响。

3. 风险管理：通信工程项目管理中存在着许多风险，例如技术风险、市场风险、人员风险等，项目管理人员需要具备较强的风险识别和应对能力，及时采取有效的措施来规避和应对风险。

4. 周期控制：通信工程项目通常具有较长的周期，项目管理人员需要有效地控制项目周期，合理规划项目进度和资源，确保项目按时交付和达到客户要求。

5. 团队管理：通信工程项目通常需要跨部门协作，由于受到各种因素的影响，例如不同部门工作目标不一致、沟通不畅、协作配合效率低等，项目管理人员需要具备较强的团队管理能力来协调和管理各方资源。

6. 客户沟通：通信工程项目管理中，客户沟通是非常重要的，项目管理人员需要与客户保持紧密的沟通，及时了解客户需求和反馈，确保项目满足客户要求。

二、有效的措施研究1. 建立专业团队：项目管理人员需要建立一个专业的团队，团队成员需要具备通信工程相关的技术知识和经验，做好项目技术准备工作，及时应对各种技术问题。

2. 强化需求管理：项目启动之初，项目管理人员需要与客户充分沟通，以了解客户需求，并严格控制需求的变更，确保需求的稳定性。

3. 制定风险应对计划：项目管理人员需要对项目存在的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对计划和预案，以降低项目风险。

关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目质量管理是通信工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。

通信工程项目大多数情况下是涉及到通信设备、网络系统和相关软件的建设与维护，因此其质量管理也显得尤为重要。

本文将对通信工程项目质量管理进行分析，探讨其在项目中的重要性、存在的问题以及解决办法。

一、通信工程项目质量管理的重要性1. 保障项目质量通信工程涵盖范围广泛，工程实施难度大，一旦出现质量问题，可能对通信网络的通畅性造成影响，甚至影响整个社会的正常运转。

通信工程项目质量管理关乎到整个社会的信息传输与通信，具有非常重要的意义。

2. 降低项目风险在通信工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如设备故障、施工问题、环境限制等。

通过严格的质量管理，可以及时发现并解决问题，降低项目风险，提高项目的成功率。

3. 提升客户满意度通信工程项目的最终目的是为客户提供满意的通信解决方案，通过质量管理可以保证项目的交付符合客户需求，提升客户满意度，为企业赢得更多的商业机会。

1. 技术难度大通信工程项目通常涉及到较为复杂的技术和设备，质量管理人员需要具备专业的技术知识和经验，才能有效地进行项目管理。

2. 多方合作通信工程项目往往需要与多个供应商、承包商、设计院等多方合作，而不同单位之间的分工和责任有可能会造成信息传递不畅、责任推诿等问题，导致项目质量管理困难。

3. 市场竞争压力通信工程行业竞争激烈，一些企业为了追求利润可能会忽视项目质量，导致项目质量得不到保障。

1.加强技术培训针对通信工程项目质量管理人员，必须提升其专业技术水平以及项目管理能力，加强技术培训，保证其具备解决复杂技术问题的能力。

2.建立规范流程在通信工程项目过程中，建立规范的管理流程和标准化的操作规程，明确责任和权利，规范各方合作，减少信息传递和责任推诿等问题的出现。

3.提高质量意识通过加强内部管理，树立全员质量意识，推动全员参与质量管理，确保每个细节都受到重视，从而提高整体项目的质量。