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项目投资风险管控机制第一章总则第一条，为规范项目投资的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高公司投资风险识别和防范能力，保证项目投资的稳健持续运行，提高投资效益与效率以及投资管理水平，制定本制度。
第二条，项目风险是指未来的不确定性对项目实现投资目标的影响。
第三条，风险控制是指公司围绕集团公司的整体经营战略和经营目标，结合投资理念和投资标准，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化以及全员风险意识，从而实现风险控制总体目标的一系列行为。
第四条，公司风险控制的总体目标第五条， 1、有效防范、控制、化解项目面临的各种风险，将风险程度和风险损失控制在最小，为项目持续经营提供安全保障。
第六条， 2、逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的有效管理。
第七条， 3、提高项目的投资效率和效益，树立和维护企业的声誉和品牌。
第八条，项目风险控制应遵循的原则第九条， 1、全面性原则：风险控制应做到投前、投中、投后控制的相统一，并实行全员和全过程相结合的风险控制体系。
第十条， 2、持续性原则：风险控制是一个由投资目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和监督反馈等流程组成的动态、循环的管理过程。
第十一条， 3、独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并落实到投资活动的全过程。
第十二条， 4、有效性原则：风险控制制度应成为全员严格遵守的行动指南，任何员工不能拥有超越制度或违反规章的权力。
同时风险控制应与公司投资目标、投资规模、风险状况及公司所处的环境相适应，追求效率与效益的相统一。
第十三条， 5、审慎性原则：风险控制的核心是有效防范各种风险，因此，公司一切投资业务活动都要以防范风险、审慎投资为基本出发点。
第二章主要风险识别根据项目投资特点，面临的主要风险有：投资分析风险、投资决策风险、管理风险、财务风险、市场风险、政策风险、项目退出风险等七大类。
风险投资是指投资者在创业初期或高风险项目中投资，以换取较高回报的一种投资方式。
风险投资的管理方法涵盖了投资决策、组合管理、投后管理和退出策略等方面。
以下是一些常见的风险投资的管理方法：1. 投资决策：风险投资的第一步是进行投资决策，选择具有潜力和增长空间的项目。
这包括对创业团队、市场前景、竞争优势和商业模式等进行评估。
投资者应充分了解创业团队的能力和经验，分析市场需求和竞争环境，以确定是否值得投资。
2. 组合管理：风险投资者通常会构建投资组合，将资金分散投资于不同的项目。
这可以降低整体风险，并提高回报的稳定性。
组合管理包括选择适当的投资领域和阶段、分配资金比例、管理投资组合风险等。
投资者还可以根据市场情况和项目表现进行动态调整和再平衡。
3. 投后管理：风险投资者在完成投资后，需要进行投后管理，与创业团队合作，提供战略指导和资源支持。
投后管理包括定期监督和报告、参与战略决策、建立有效的沟通渠道等。
投资者还可以通过引入行业专家、提供人力资源和市场拓展等方面的支持，帮助企业实现增长和成功。
4. 风险管理：风险投资涉及高风险和不确定性，因此风险管理至关重要。
投资者应识别、评估和管理项目的各类风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
风险管理可以采取多种方式，如制定风险控制策略、建立风险管理团队、进行尽职调查等。
投资者还可以与创业团队一起制定应对风险的应急计划和解决方案。
5. 退出策略：风险投资者在一定时间后需要退出投资，并获得回报。
退出策略是投资管理的重要环节。
常见的退出方式包括股权转让、上市、收购和回购等。
投资者应根据项目发展和市场情况制定适当的退出策略，并与创业团队充分沟通和协商。
6. 建立合作伙伴关系：风险投资者可以与其他投资者、孵化器、行业专家和政府机构等建立合作伙伴关系，以共同支持和促进创业生态系统的发展。
合作伙伴关系可以提供更广泛的资源和机会，并加强投资者的影响力和网络。
7. 持续学习和知识更新：风险投资是一个不断变化和发展的领域，投资者需要进行持续学习和知识更新。
国企投融资体系建设重点内容国企作为国家经济发展的重要支柱，其投融资体系建设不仅关乎企业自身的健康发展，还对整个国民经济产生深远影响。
因此，构建科学、高效、可持续的投融资体系成为国企改革的重中之重。
本文将从投融资策略、风险管理、项目评估和资本运作四个方面进行深入分析，并提供具体的实施建议。
一、投融资策略投融资策略是国企投融资体系建设的核心。
在制定策略时，国企应充分考虑宏观经济环境、行业发展趋势、企业自身条件及市场需求等多重因素。
具体来说，以下几点值得关注：1.多元化融资渠道：国企应通过银行贷款、债券发行、股权融资、资产证券化等多种方式拓宽融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
2.优化融资结构：在保障资金需求的前提下，国企应合理调整债务与权益的比例，降低财务风险，提升企业价值。
3.长期资金规划：国企应根据自身发展战略和市场需求，制定长期资金规划，确保企业持续、稳定、健康发展。
二、风险管理风险管理是国企投融资体系建设的重要保障。
在风险管理方面，国企应关注以下几个方面：1.建立完善的风险管理体系：国企应构建包括风险识别、评估、监控和应对等环节在内的全面风险管理体系，确保各类风险得到有效控制。
2.强化风险意识：国企应加强员工风险意识教育，提升全员风险防范和应对能力。
3.定期风险评估：国企应定期对投融资项目进行风险评估，及时发现潜在风险并制定相应应对措施。
三、项目评估项目评估是国企投融资决策的重要依据。
在项目评估过程中，国企应注重以下几个方面：1.市场前景分析：对项目所在行业的市场前景进行深入分析，判断项目是否具有长期发展潜力。
2.技术可行性评估：对项目所采用技术的先进性、成熟度和适用性进行评估，确保项目技术基础稳固。
3.经济效益预测：对项目投资回报、内部收益率等经济指标进行预测和分析，确保项目具有良好的经济效益。
4.社会效益评价：对项目对社会的贡献、环境影响等进行评价，确保项目符合社会可持续发展要求。
四、资本运作资本运作是国企投融资体系建设的关键环节。
信托投资公司风险管理指标体系运用VAR技术建立信托投资公司风险管理指标体系王辉随着中国金融市场的日趋规范和壮大，各金融机构之间的竞争也从原来的资源掠夺逐渐转变为内部管理、业务创新等方面的竞争，从而导致了金融机构的经营理念的深刻变化，使金融机构风险管理成为现代金融机构管理的基础和核心。
中国加入WTO后面临着巨大的挑战，作为中国四大金融支柱的信托业由于先天发展不足，面临的问题更加严峻，更由于其市场空间的巨大和业务的复杂性，更要求信托投资公司提高风险管理技术，尽快与国际接轨，迎接国际化、全球化的挑战。
一、风险管理技术的发展在过去三十年中，随着国际金融管制的放松以及资产证券化的趋势，金融市场中的规模越来越大，金融市场的波动越来越频繁，幅度越来越大。
金融风险管理理论已经成为金融理论一个重要组成部分和研究方向，吸引了大批的数学、物理学专业人才参与到金融风险管理理论的研究和应用中去，金融风险管理已经从过去定性的分析发展到运用先进数学模型进行定量的分析和研究。
1993年，G30的全球衍生品研究小组发表了《金融衍生品风险管理》报告，其后有国际清算银行（BIS）和国际证券机构委员会（IOSCO）联合发布报告。
在众多定量分析模型中， VaR方法被认为是银行和其它金融机构的市场风险进行度量的最佳方法，是目前已被全球各主要银行、非银行金融机构（包括证券公司、保险公司、基金管理公司、信托公司等）、公司和金融监管机构广泛采用的一种金融风险评估和计量模型。
1994年JP摩根公布了其研究成果Risk Metrics方法，并向公众提供计算全球480种资产和指数的日、月风险值（VaR）所需数据，是VaR技术的比较成熟的应用代表。
VaR（Value-at-Risk简记为VaR）中文译为“风险价值”，是指在正常的市场条件和给定的置信度内，用于评估和计量任何一种金融资产或资产组合在既定时期内所面临的市场风险大小和可能遭受的潜在最大价值损失。
118 | 中国商人 CBMAGB usiness看点经济全球化背景下，国际金融市场环境变化莫测，如何实现高效化、规范化以及标准化管理，成为企业集团海外资金管理的重中之重。
但企业集团整体结构较为复杂，在海外资金管理过程中会面临很多风险，需要采用恰当的管理模式才能够抓住发展机遇。
中国企业集团海外资金管理现状中国企业集团资金管理的特点企业集团涉及很多不同规模的企业，无论是整体管理，还是资金管理，相应的管理主体都比较复杂。
一方面，管理主体有不同的组成结构；另一方面，内部企业存在多样化构成形式。
企业集团在业务方面有大量的资金往来，因而内部所有公司对各个关联公司之间在财务方面具有较强的依赖性。
另外，集团企业的内部控制同样具有复杂性特点，比如，控制目标不同、控制方式多样化；企业集团与分公司、子公司存在着财务控制上的矛盾，比如，权力的过度集中与过度分散等。
在企业集团管理中，财务管理扮演着重要角色。
作为财务管理的重要组成部分，合理配置资金与科学运作组织对集团企业管理目标的实现具有长远意义。
但资金具有较强的流动性，尤其是集团企业的海外资金，在很大程度上会受到管理的约束。
因此，统一管理海外资金，以规避资金流动风险，就成为企业集团高质量发展的基本要求。
文/靳瑞强 中交一公局集团有限公司海外分公司中国企业集团海外资金风险管理体系的构建中国企业集团海外资金管理遇到的困难文化方面，我国的文化环境与海外存在很大不同，因此，不同国家和地区的人势必会在思维上存在巨大差异，从而加大管理的难度。
资金管理方面，企业集团的资金状况受汇率因素的影响较大，但各国汇率发生变化时并无规律可言。
外汇管制方面，海外很多国家对此管制都极为严格，尤其是在资金汇入汇出控制、货币兑换、以及资金流通方面都存在限制性，这对企业集团使用外汇交易，乃至海外资金管理都极为不利。
中国企业集团海外资金风险管理体系的构建办法海外资金风险控制体系的构建静态资金（海外投资资金）方面。
金融观察63产 城国有资本投资运营公司全面风险管理体系建设左金鹏济宁市国有资产投资控股有限公司，山东济宁272000摘要：在党的十九大报告和2018年中央经济工作会议关于国有企业改革的论述中，开篇即提出要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，深化国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）改革试点。
深化两类公司改革试点，将成为未来我国国资国企改革的发展主线，也是推动本轮国资国企改革取得实质性成效的重要突破口。
关键词：国有企业；风险管理企业风险，是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
其中财务风险是风险的重要种类，本文认为财务风险可以定义为企业在生产经营活动中，因企业内外部因素的不确定性及其相互综合作用，导致企业经营产生出现不确定性，最终引起收益水平和预期收益之间的差异，企业财务、经营成果、现金流量等出现问题，最终给企业带来较大的经济损失（非经济损失不在此讨论范围内）的可能性。
一、国有资本投资公司的功能定位阐述在国有资本投资公司中，集团公司与权属公司之间是投资方与被投资方的关系。
集团公司是产业投资和产业整合主体，主责战略规划、资本经营、制度供给、监督检查；各产业公司是利润主体，主责产业经营，直接面对市场，提供有竞争力的产品与服务，实现产业利润。
以贯彻市委市政府战略意图、加快推进我市国有资本科学布局为宗旨，以国有资本运营和国有股权管理为重点，以国有资本价值最大化为目标，对国有资本承担保值增值责任。
重点运营关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域或主要承担政府重大专项任务、实现特定功能或经营专营业务的企业；运营重要基础设施、投融资、前瞻性战略性产业投资开发、重要商品或战略物资储备等领域的企业，将公司打造成为产业发展专业化、资本整合规模化的国有资本投资运营公司，以产业金融支持集团公司产业结构升级，适度开展以财务获益为目标的金融业务。
2014.09 施工企业管理41打造全面风险管理。
健全体制 规范法人治理结构有效的全面风险管理需要良好的企业内部环境。
美国COSO 于2004年发布的《企业风险管理总体框架》报告中指出，企业风险管理是一个过程，它是由企业的董事会、管理当局和其他人员实现的，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，管理风险以使其在该企业的风险容量之内，从而为企业目标的实现提供合理保证。
风险管理的内部环境包括企业的经营环境及风险偏好，而经营环境和风险偏好又取决于企业是否有规范的法人治理结构。
法人治理结构规定了企业体系构建中的几个关键点更新观念打造全面风险管理；健全体制规范法人治理结构；完善机制科学构建防控体系；严控过程及时介入风险处置；落实结果追究责任总结提升。
文 盛景东工商管理硕士，高级经济师，注册一级建造师，人力资源管理师。
广厦控股集团企业管理部高级经理，曾任歌山建设集团企业管理部总经理。
对集团型企业战略、制度建设、流程设计、计划管理、企业形象、企业文化、人力资源、信息化、知识产权、组织绩效、团队建设等有丰富经验。
广厦控股集团有限公司企业管理部高级经理盛景东建筑业是个高风险行业。
“在风险中推进发展，在发展中迎接风险”是建筑企业搏击市场的真实写照。
建筑企业面临的风险来自于多主体、多方面、多环节，而且由于建筑产品投资大、周期长、制约多，涉及到的风险也是机会多、金额大、影响广，稍有不慎，对建筑企业来说可能就是灭顶之灾。
近年来一些曾独步一方多年的老牌特级资质建筑企业一夜间破产重组的案例，尤让人惊心动魄。
有效的风险管理始终是建筑企业保持稳健持续发展的核心要素，其重要性不言而喻。
有效的风险管理需要建筑企业扎实有效地构建全面风险管理体系来实现。
更新观念 打造全面风险管理谈到建筑行业风险，一些建筑企业往往会想到那些日常生产经营中可能会给企业带来安全生产事故、工程质量事故等潜在损失的不确定性事件，认为所谓的风险管理就是要保证在安全生产、工程质量上不出意外，只要工程项目能平安顺利地竣工交付也就功德圆满了。
国际投资风险管理国际投资风险管理国际投资是指投资者将资金或其他资源投资到其他国家的项目或企业中，以获得利润或实现长期收益。
然而，由于不同国家之间的政治、经济、文化等因素的差异，国际投资也伴随着风险。
因此，国际投资风险管理变得非常重要。
一、政治风险政治风险是指不同国家之间的政治体制和政策对国际投资的不确定性和影响。
政治风险可能包括政府政策的变化、政治不稳定、战争、恐怖主义等。
投资者需要关注和评估国家的政治环境，了解当地政府的政策和法规，以及投资项目所在国的政治稳定性。
二、经济风险经济风险是指不同国家之间的经济体制和经济条件对国际投资的不确定性和影响。
经济风险可能包括货币政策的变化、金融危机、通货膨胀、贸易壁垒等。
投资者需要对目标国的经济状况进行研究和了解，包括国内生产总值、物价水平、财政政策、货币政策等指标，以判断投资项目的可行性和回报率。
三、法律风险法律风险是指不同国家之间的法律体制和法律环境对国际投资的不确定性和影响。
法律风险可能包括法律制度的不完善、合同法律的执行问题、知识产权保护不力等。
投资者需要了解和遵守目标国的法律法规，确保投资合规，并寻求专业法律咨询服务，以规避法律风险。
四、市场风险市场风险是指不同国家之间的市场环境对国际投资的不确定性和影响。
市场风险可能包括市场竞争激烈、市场需求变化、消费者偏好变化等。
投资者需要进行市场调研，了解目标市场的竞争态势、消费者需求和市场趋势，以做出正确的投资决策。
五、文化风险文化风险是指不同国家之间的文化差异对国际投资的不确定性和影响。
文化风险可能包括语言差异、宗教差异、价值观差异等。
投资者需要了解目标国的文化背景和文化差异，以避免由于文化冲突而导致的误解和冲突。
六、管理风险管理风险是指投资项目在运营过程中面临的管理问题和风险。
管理风险可能包括管理团队不稳定、组织架构不合理、内部控制不严格等。
投资者需要重视投资项目的管理能力和管理体系，确保项目能够有效运营并取得成功。
构建全面风险管理体系构建全面风险管理体系有效的风险管理是集团公司发展的重要保障，也是社会经济和谐安定的重要因素。
着眼于全球化和跨越式的发展趋势，结合我国的实际及国际经验，xx认为集团公司应建立"积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复"的风险管理体系。
所谓积极应对，是指面对风险的态度。
在风险面前，一方面，我们要预测企业可能会存在什么样的风险，并对这些风险进行有效的处理和安排，而不是座等风险的出现，另一方面，在风险面前，应该化风险为竞争力，把驾驭风险的能力练就成为集团的竞争力。
所谓分层管理有两个方面：一是指针对风险管理，在母子公司管控体系下构建一个分级分层次的全面风险管理系统，使得其通过各个层次的监督和控制，使得风险管理技术全面覆盖每一个可能的漏洞和问题。
二是由于时间和资源的稀缺性，使我们不能对每一种情况和不确定性进行管理，这就需要建立某种形式的优先注意权。
这种优先注意通常是由对每种风险的大小及事发频率的估量来决定的。
一旦我们确认了风险或是为它们排列了优先等级，我们就可以考虑用最合理的时间和资源搭配去应对。
所谓统一协调是指集团应该站在整个集团层面的角度来关注风险管理问题，自上而下形成一致的风险策略。
对于整个集团具有战略决定意义的，要统一到总部层面进行集中管控，对于各自子板块，整体的风险要略要有一致性。
所谓多种手段，应该充分重视保险在处理个别风险问题中的重要作用，从个案的角度防范风险，通过建立市场化的风险补偿机制，达到转移风险的目的。
所谓循环往复，是指风险管理是一个动态的循环机制，是一个生命体，通过不断地吐故纳新不断提高集团公司风险管理的准度和精度。
具体来说，对风险的管理可由下列步骤进行：第一步：现状调研和总体评估第二步：风险管理体系框架设计第三步：风险信息系统构建第四步：风险的识别分析与评估第五步：风险策略的确定第六步：设计风险控制计划体系，第七步：导入全面风险管理体系第八步：实施风险管理处置方案第九步：执行体系保障有效性持续监测与评估第十步：优化风险管理体系，进行风险管理体系特别是风险管理能力的提升.收集风险管理初始信息风险信息系统构建的第一步是就是风险管理初始信息的收集，把整个这一类企业所面临的风险，全部罗列出来，建立一个风险档案，战略上面有些什么风险，财务上有些什么风险，只要是企业所有发生过或可能发生的风险，全部用一个所谓的风险宇宙，给它导出来，看到底有哪些风险，风险宇宙，就像辞典一样，风险宇宙越健全，越容易帮助企业找出这个风险，在企业里面，战略、财务下面，一般罗列八条足够了。
投资管控体系
投资管控体系是指企业为了保障投资决策的准确性和有效性，建立的一套完整的投资管理体系。
该体系包括投资决策、投资风险评估、投资监控、投资回报评估等环节，旨在确保企业的投资决策能够达到预期目标，同时降低投资风险和提高投资回报。
投资决策是投资管控体系的核心环节。
企业需要根据自身的战略规划和市场需求，制定出符合实际的投资计划。
在制定投资计划时，需要考虑投资的规模、投资期限、投资对象等因素，同时还需要进行投资风险评估，确保投资计划的可行性和合理性。
投资风险评估是投资管控体系的重要环节。
企业需要对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
通过风险评估，企业可以更好地了解投资项目的风险状况，从而采取相应的风险控制措施，降低投资风险。
第三，投资监控是投资管控体系的重要环节。
企业需要对投资项目进行全程监控，及时发现和解决问题，确保投资项目按照计划顺利进行。
同时，企业还需要建立投资监控机制，对投资项目进行定期评估和调整，确保投资项目的效益最大化。
投资回报评估是投资管控体系的重要环节。
企业需要对投资项目的回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等方面。
通过回报评估，企业可以了解投资项目的效益情况，从而对投资决策进行调整
和优化。
投资管控体系是企业保障投资决策准确性和有效性的重要手段。
企业需要建立完整的投资管理体系，包括投资决策、投资风险评估、投资监控、投资回报评估等环节，从而确保投资项目的顺利进行，降低投资风险，提高投资回报。
集团公司投资风险管理体系构建的实践东北财经大学会计学院飞黄腾达集团是一家投资性企业集团，业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域，下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业，投资是飞黄腾达集团发展的主要手段。
在不断发展壮大的过程中，飞黄腾达集团越来越认识到，要降低投资风险，提高投资效率，就必须加强风险管理。
为此，飞黄腾达集团借鉴国外成熟经验，结合自身实际情况，遵循以合法合规为前提、以制度为本、“管人”与“管事”相结合及权力制衡原则，建立了一整套贯穿于事前、事中和事后的投资风险管理体系。
一、飞黄腾达集团投资风险管理体系介绍（一）事前投资风险管理1.投资风险管理组织体系。
飞黄腾达集团根据“专业管理、层级控制、权责明确”的指导思想，分别从集团公司和子公司两个层面构筑了投资风险管理组织体系。
在集团公司层面，飞黄腾达集团建立健全了规范的公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。
董事会下设投资委员会、风险管理委员会及审计委员会，并在总部设立投资发展事业部，履行投资风险管理的有关职责。
在子公司层面，各子集团参照飞黄腾达集团总部投资风险管理组织体系的设计并结合自身的情况，建立了本集团的投资风险管理组织体系。
2.投资风险管理文化。
在构建公司投资风险管理组织体系过程中，飞黄腾达集团一直致力于建立具有风险意识的企业文化，促进投资风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业投资风险管理目标的实现。
如将风险管理文化建设融入企业文化建设的全过程；在内部各个层面营造风险管理文化氛围；将风险管理文化建设与薪酬制度和人事制度相结合；建立重要人员岗前风险管理培训制度等。
3.投资风险管理目标。
飞黄腾达集团投资风险管理目标以集团战略目标为导向，依据集团三个层次的战略目标（集团层面战略目标、子公司层面战略目标和业务层面战略目标）制定集团的投资风险管理目标，具体包括：企业集团及子公司发展战略；确保投资行为的合规；确保投资信息的真实；保障投资资产的安全；追求投资的效率效果。
4.投资风险识别。
投资风险识别是投资风险管理的前提和首要环节，它借助各种方法和工具确定风险来源、风险发生条件、描述风险特征，以便针对其风险特点确定财务风险管理的重点和应对策略。
影响飞黄腾达集团投资效率和效果的风险主要有系统性风险和非系统风险两大类，具体来说系统风险主要包括宏观政策风险和法律法规风险，非系统风险主要包括投资主体战略决策风险、取得投资过程中的相关风险以及与投资客体相关的风险。
5.投资风险评估。
飞黄腾达集团投资风险管理具有层次性和协同性的特征，其投资风险评估过程是集团层面、子公司层面和业务层面风险评估综合一体化的过程。
飞黄腾达集团在考虑风险的严重性与易变性、风险的复杂程度、数据的可得性、所需的能力和风险度量成本的基础上，选择并运用财务指标分析法、财务风险模型分析法或多种方法的组合来度量投资风险。
（二）事中投资风险管理1.投资风险应对。
在评估了相关的投资风险之后，就要确定如何应对该风险。
飞黄腾达集团会制定不同的风险应对方案，并在遵循风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性及事项本身对企业的影响，并设计和执行风险应对方案。
通常飞黄腾达集团采用的投资风险应对方案主要有四种情况：一是风险回避，即撤出投资或不投资；二是风险降低，即降低高风险资产的头寸或多投资低风险的品种；三是风险分担，即通过购买保险或投资其他相关品种对冲可能遭遇的风险；四是风险接受，即不采取任何改变风险发生可能性或影响的行动。
2.投资风险控制。
从集团公司层面讲，飞黄腾达集团对投资风险的控制主要体现在对投资并购过程中风险的控制，具体包括信息不对称风险控制、谈判风险控制及合同风险控制，本文以飞黄腾达集团并购FY 生物技术有限公司为例进行介绍。
第一，信息不对称风险控制。
在并购FY生物技术有限公司前，飞黄腾达集团根据自身的发展战略进行了全面策划，并对FY生物技术有限公司的产业环境、财务状况和经营能力进行了全面分析，重点考察企业盈利能力及其稳定性、偿债能力及其可靠性、资本结构及其稳定性、资金分布及其合理性、成长能力及其持续性，以提高信息的透明度和真实性。
在此基础上综合运用定价模型评价FY生物技术有限公司的价值，以降低评估风险。
第二，谈判风险控制。
在与FY生物技术有限公司进行并购谈判时，飞黄腾达集团首先组建了具有谈判经验和实力的谈判小组，讨论确定要达到的预期目的，谈判中，一方面利用自身优势及掌握的信息，提高谈判力量；另一方面也注意尊重谈判对手，灵活运用谈判技巧，避免走进僵局。
第三，合同风险控制。
飞黄腾达集团建立了合同审批、合同签订、合同履行与跟踪以及合同档案保管的全程监控制度，由审计部协同投资发展事业部共同操作。
从子公司层面讲，对投资风险的控制主要体现在对具体投资业务或事项的控制。
本文以飞黄腾达集团的子集团公司地产集团为例，分别从设计风险控制、招标风险控制、合同管理风险控制及财务风险控制等方面进行介绍。
第一，设计风险控制。
地产集团为了确保房地产开发项目产品适应市场，产品设计质量和成本控制达到设计规范和控制指标，防止相关设计风险的发生，从设计合同签署、方案设计管理、施工图管理、材料定板及设备选型、成本控制、专用房设计管理六个方面进行设计风险控制。
第二，招标风险控制。
为了提高地产集团房地产开发项目的经济效益，有效降低工程成本，控制招标风险，地产集团规定金额在50万元人民币以上（含50万元）的工程施工和监理必须实行招标，并且在地产集团设立招标委员会，在所属公司设立招标工作组，分别规定招标委员会和招标工作组的职责权限。
同时地产集团从招标文件、招标人的确定、发标和收标、开标和评标、确定中标人、签约以及招标纪律等多方面进行招标风险控制。
第三，合同管理风险控制。
为了规范所有合同的草拟、审核、签订、跟踪等行为，控制合同风险的发生，地产集团制定了由集团统一进行分类编号的“合同范本”。
合同的起草以“合同范本”为依据，起草后由相关会审部门和领导会审。
合同的签章要经过集团董事长或总裁批准，合同正本由行政人力资源部档案室保存，三份副本分别由财务部、预算部和经办部门保存。
合同生效后，经办部门将代表所属公司作为合同履行与跟踪的主体。
合同变更要按合同会审程序进行会审，并报集团审批，合同终止应报主管副总经理签字确认后与相关资料一起交档案室存档。
第四，财务风险控制。
地产集团财务风险的控制主要通过工程预决算来实现。
地产集团制定了适用于房地产开发项目前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面工作的成本控制指标；各项工程的造价必须通过招标来确定，部分重大工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定；洽商变更与现场签证需由相关部门审核批准。
3.投资风险沟通机制与信息系统。
沟通机制指信息在集团公司内部各层次、各部门，在集团公司内部组织和外部环境之间的传递。
飞黄腾达集团一直致力于从沟通环境、沟通渠道、沟通方式及沟通反馈等多方面建立有效沟通机制，以保证投资风险管理流程的顺利执行和投资风险管理目标的实现。
同时飞黄腾达集团正努力利用现有资源和历史数据，构建一整套涵盖风险监测、风险分析和风险计量等风险管理环节的风险管理信息系统。
在保证信息安全的前提下，使风险管理信息系统与投资业务系统终端联网，实现风险管理信息的收集、整理、分析、评价、预警以及建议方案等生成自动化、传输网络化，尽量减少人工操作，以确保风险管理信息的时效性和准确性；实现信息在风险管理委员会、职能部门和业务单位之间的集成与共享，满足投资操作风险管理及集团公司整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。
（三）事后投资风险管理1.集团层面上的事后投资风险管理。
飞黄腾达集团在完成投资并购活动后，需要对合并企业进行后续整合，以控制各种风险的发生，具体包括文化整合、人力资源整合、财务整合以及组织结构与制度整合等。
文化整合。
飞黄腾达集团把企业文化的整合与其他整合工作（如人事调整、制度整合、经营整合等）相结合，渗透到并购后的其他具体工作中。
同时飞黄腾达集团还很重视文化整合模式的选择，一般以被并购企业所处行业领域以及与现有企业的产品、技术、业务的相关程度为依据进行文化整合模式的选择。
如果被并购企业所处领域已在公司现有行业领域内，比如属于房地产行业或者环保新能源行业，那么公司会选择文化融合的整合方式；如果被并购企业属于新的产业领域，与现有企业的关联性不强，双方存在较大文化差异和冲突时，飞黄腾达集团会采用有选择地保持文化独立的整合模式。
人力资源整合。
飞黄腾达集团在完成一项并购后，首先对被并购企业进行人员调整，对原有人员进行优化配置，最大限度地减少被并购企业员工的抵触情绪，减少整合过程中人力资源的内耗。
同时飞黄腾达集团还注重与被并购企业人员的沟通，让企业员工清楚谁是新任的主管领导，企业未来经营方向是什么以及前景如何，并采取人力资源报酬与激励相结合的措施，激发员工潜能，增加员工责任心、使命感以及忠诚度。
财务整合。
在飞黄腾达集团对被并购企业的整合过程中，财务整合是其核心之一。
在完成企业并购之后，为了实现财务一体化管理，有效管理被并购企业经营、投资、融资等财务活动的实施，飞黄腾达集团往往按照已有财务制度，整合被并购企业的财务管理目标、财务管理制度体系、现金流转的控制等，对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系进行统一管理和监控，以保证财务的安全，控制财务风险的发生。
组织结构与制度整合。
飞黄腾达集团根据统一指挥、权责对等、富有弹性和管理幅度等原则，将飞黄腾达集团的先进管理模式与被并购企业的内部管理制度有机融合，使飞黄腾达集团的管理优势在被并购企业发生作用，并帮助被并购企业建立独立自主的现代化企业制度，实现对被并购企业组织结构与制度的整合，控制相关风险的发生。
2.子公司层面上的事后投资风险管理。
子公司层面上的事后风险管理主要是对投资项目的后续管理。
仍以地产集团为例，工程项目全部竣工并验收合格后，由所属公司预算部进行竣工结算工作，各项合同结算必须具备所有相关资料，如招投标书、相关合同等，对于未按要求提交或签字手续不全的文件一律退回施工单位，并要求其在限期内补充。
预算部进行结算价的审核工作，部分重大工程项目须经地产集团复审。
每完成一份合同结算后，所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档。
所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守。
工程结算中，不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策。
在与施工单位核对有关结算数据时，在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前，不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题等。
