安全环保教育培训记录表

环保安全教育培训记录表格一、培训内容
本次培训主要涵盖以下内容：
1. 环境保护法律法规的基本概念和原则
2. 环境保护的重要性和影响
3. 环境保护的责任和义务
4. 环境保护的具体措施和方法
5. 废物管理和资源利用的相关知识
二、培训时间和地点
- 培训时间：2021年5月15日上午9:00-12:00
- 培训地点：公司会议室
三、培训人员
参与培训的人员名单如下：
四、培训内容总结
本次培训内容充实且实用，参与人员对环保安全教育有了更深入的了解。

通过培训，他们了解了环境保护法律法规的基本要求，了解了环境保护的重要性和影响。

同时，他们也研究到了具体的环境保护措施和方法，以及废物管理和资源利用的相关知识。

五、培训效果评估
为了评估培训效果，我们将进行考核测试，并根据参与人员的表现和成绩进行评估。

此外，我们还将通过实际工作中的应用情况来评估培训效果。

据初步了解，参与人员对所学知识的掌握情况良好，并能够将其应用于实际工作中。

六、后续工作安排
为了确保培训效果能够持续发挥作用，我们计划采取以下后续工作安排：
1. 定期组织培训复和巩固知识。

2. 加强与环保部门的沟通和合作，共同推进环保工作。

3. 建立环保教育培训档案，持续跟踪和评估培训效果。

七、总结
通过这次环保安全教育培训，参与人员对环境保护的意识得到提高，对环境保护的责任和义务有了更深刻的理解。

我们相信，通过这样的培训和努力，我们能够共同营造一个安全、健康、环保的工作环境。

培训教育记录表（1）施工单位: 编号:，明确本岗位的应知应会.2.熟悉本岗位的原材料，半成品的质量标准，同时需了解上，下工序的工艺要求.3.当发现工艺规定有错误或不严密时，应急时向专业技术人员反馈.不可自行更改4.掌握本工序加工后产品质量自检项目和方法，正确使用本工位所需的工具.5•组长应巡回检查每一位员工的执行工艺纪律情况，对违反规定者需要帮助，引导，严重的要严肃处理•3.开展岗位技能培训.1).培训的内容：a.岗位操作应知应会.b.实际操作技能教育.c.安全技术教育.2).培训的要求：a.明确目的，提高自觉性.b.制定计划,统一协调.c.结合实际需要的培训.3).培训的基本形式：a.岗前培训b.主动请教c.班会培训d.—事一训3.班组质理管理1.影响产品质量的五大因素1).人:作员技术的熟练，责任心不强.2).机:工装设备或设施发达故障.3).料:原料,另部件，不合格.4).法:程序或工作文件不当或不全，或执行不严5).环境:工作环境不符合规定要求.2.班组管理的工作内容：1).调动人员的工作积极性，开发每一个人的潜力.要调动人员的积极性，首先要使他们知道期待他们完成的工作以及这些工作在整个过程中的作用，鼓励各类人员改进工作，使所有职工知道工作好坏对其它人员，顾客要求，运行成本及公司的经济福利带来影响，借助于工资奖金等措施只能调节器动员工工作积极性60%，另40%需靠管理者威信支调动.a.以身作则，为人表率，要正人先正已.b.精通各项技术，业务能工巧匠给予班组成员以具体指导和帮助.c.贯彻执行规章制度，标准，实际计划，工作需一丝不苟.d.待人诚恳坦率，敢于承担责任，尊重人，理解人，关心人，处事公平合理.2).加强班组内部工装，设备，设施的管理.a.严格执行设备安全操作规程.b.教育班组成员掌握设备性能，特点和正确操作方法，保持其完好状态，使其发挥最佳效能.c.坚持对运转性情况，生产情况及故障记，并依据实际情况，及时向上级报告.3).投产前对物料进行核对，拒绝使用未检验，严重漏检或检码不合格，且未经审批拣用在搬运，存放中被损坏的物料和半成品.4).通过对作业手法，工艺分析，寻求经济，合理，正确，有效的作业程序和操作方法.5.创造清洁方便.安全.有序的作业现场-----” 5S”管理：A:整理B:整顿C:清扫D:清洁E:素养四.班组劳动管理1.班组人员调配a:按生产技术要求，将不同素质的员工分配到下不同的工位，力求做到扬长避短，人尽其才. b:使每个工位孝有足够的工作力量，做到”满负荷”，使其劳动工时能得到充分利用.C：对每个人提出明确的工作目标，并帮助其实现工作目标中存在的问题•d:分工一旦明确，人员应相对稳定，以积累工作经验，提高熟练程度，减少因经常转换工作而造成的专业素质降低和停工损失•2.班组劳动协作a:对于实施流水线的班组，要在明确各自责任前提下，加强前后工序，员工之间的密切协作，特别是前道工序要为后道工序提供方便，后道工序对前道工序的质量进行监督•b:实行轮班制的生产班组，要在做好交接的基础上，妥善处理好各个班次之间的关系，对问题不推诿,不埋怨，本着相互和充分理解的精神协调解决.c:对于相同的专业化生产的班组，要加强横向之间的技术交流，相互学习，取长补短•d.对于综合性的作业班组，由于工种和专业不同，要求员工做好本岗位工作时，尽可能掌握几种专业技术，以保证必要时相互关换.3.提高工时效率的途径1）.提高工时利用率：a.遵守规定的工时长度和作息时间.b.根据设备，材料，工艺的变更及时修定产能，调整人员.c.减少基本动作次数，缩短动作时间，除支不必要的动作，使必要的动作得到改善.d.设备运转，物料供应正常，做好生产前的准备工作，避免停机，歇人，待单，待料现象.e.加强工时的利用率的考核和计算，做好损失工时的记录，查找原因，采取措施.f.提高产品的质量，减少返工，重检工时.2.加强劳动纪律a.加强思想教育，增强班组成员的工作责任感和自觉性.b.分析出勤情况，找出缺勤原因，提出有效措施.3.建立合理的分配制度，将员工的工资收入同产量.质量物料损耗和工作责任挂钩，以调动员工的工作积极性.五.班组现场管理1.五条现场管理的金科玉律，各管理人员需遵守：a.当问题（异常）发生时，需要去现场.b.检查现场有关现物（有关的物件）.c.当场采取暂行的处理措施.d.发掘真正的原因.e.标准化防止再发生.2.与生产活动紧密相关的六项基本原则：a.后工程是客户b.必达生产计划c.彻底排除浪费d.作业标准化e.有附加价值的工作f..积极对应变化3.现场的日常管理1）.现场的质量管理：a.取消此项作业.b.不要人去做c.使作业容易化.d.检查e.降低成本2）.现场成本管理：a.改进质量b.提高生产力以降低成本c.降低库存d.缩短生产线e.减少空间f.减少机器的停机时间g.现场对总成本降低的作用.3.现场实际工作中应该把握的内容：a.生产作业计划是否明确b.生产计划与实际困难c.计划调整对人员，设备及其它方面的影响d.人员出勤，异动的状况，员工精神状态，士气.e.员工的工作技能（能力，速度，程度）.f.缺料,设备帮障等引起的停产时间.g.不良发生的原因及对策，当即品的善后处理.h另部件，工装夹具，生产辅料是否足够.i.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无改善处理.4.基本方法：a.经常深入生产第一线.b.确保各项信息资源迅速接受，传达，实施.c.了解生产力.d.注意员工精神状态，情绪，工作表现.e.利用秒表的工具进行间研究.5.生产作业日报管理：-----生产日报是生产经营的重权资料，是计划指令制定的来源，和依据作业1）日报通常作用：a.交货期的管理，品质管理，成本管理，安全管理等多个项目管理体制的工具b.方便与上司和其它部的传达情报和交流信息c.出现各种异常各问题时，作为原因追踪的资料.d.帮助管理体制者掌握现场的实际情况.2 ）作业日报上管理应把握的内容：a.每人的工作日报是否准确.b.材料，作业,产品有无异常c.每位员工的作业效率是否达到预期目标.d.作业效率是提高还是降了WHY?e.整体效率能否反应每个人的工作效率f.生产效率和设备效率的变化情况g.是否严守生产计划（交货期衙交货数量）.h.不良状况及相应的工时损失.i.实际工时与人员的配置是否合理.j.哪些地方尚需改善之处，整体实绩如何？3）.作业日报管理的基本方法：a.确认作业日报表（工时，产量，异常现象）.b.使用统计手法，对作业能力进行管理（平衡情况，变化推移，计划与积累，异常说明）c.使用统计表分析效率，成果变化情况.d.调整计划或目标参数6.目标管理与管理项目：1.)目标管理的意义，目的：a目标定义:在一定的时期内必须要达到的成果b•目标必须明确规定：做什么，时限，数量等内容.2.)目标管理定义：a.为了达到目标，总以目标为目的的开展工作. b•—边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作. c.对工作结果是否符合目标要求进行进行评价和反省以利于达成下目标时借鉴.3)•目标管理的目的：a.对组织:经营理念头方针的实践重点集中的经营活动，对环境变化的快速反应.b.对管理人员：激励员工集中资历源，任务，责任体制的明确化部门自主弹性运营.c.对员工:在适当挑战目标下提高工作能力，责任分担制下积极在挑战.参与意识和创新精神，公证在评价成果.4).目标管理能力：a.必然性：明确”为什么这个目标管理是必要的”----与经营理念，基本方针一致性，与中期计划吻合.b.挑战性:不仅仅是维持现状，而是志向于更理想的水平，更理想的状态----战胜竟争对手.c.组织性：得到其它部门和相关人员的赞同和协助.d.测定：因为用数量的概念来测定成果，会变得容易----评价，检查进度状况或达成的尺度基准.e.具体性:目标的内容表现得非常具体，谁都能理解.f.实行性：目标往往是可实的，能够多马上采取行动，容易参加.g.视觉性:在视觉上谁都能感觉目标的存在，侧面支援，检查都非常容易，图表被有效使用.5).目标管理与项目管理的关系：1.决定开展某项目工作2.明确管理项目3.现状分析4.明确问题点5.提出达成的目标7.问题的改善与把握1).问题意识：------只有已经倒闭的企业才没有问题.一个班组同样，做为管理体制人员，其实最大的任务就是解决问题，管理的技巧也是解决问题的能力.所谓问题：就是持”应有状态”与”实际状态”的差异.a.本来应该有的状态与实际的差距.b.不能放任需要马上解决的事情.c.给予其他人员或下一工序添加异常，有不良影响.d.必须致力解决的部分.e.想使之实现，使之成功的事情.2).问题意识的定义--- 指把现在开始可能发生的或己经发生成为问题的作为问题来认识，这种对待问题的心理活动就是问题意识.3).问题意识一般从以下几个方面产生a.否定现状的精神(意识至不能维持现状)，使自己陷入困境，为之烦恼，觉到有问疑问的事情有浪费,勉强和不合理.故障.投诉，索赔事件.b.更高的追求(想做得更好).理想.展望.憧憬.使命感.责任感.4）.问题的种类：a.人员的问题还是工作的问题.b•组织问题还是目标的问题.c.当前的问题还是将来的问题.d.内部问题还是对外问题.e.表现的问题还是本质的问题.5）.解决问题的基本步骤a.问题的明确化：明确提出问题是什么，是何种范围作业解决的对象必须探讨发生，的原因在何处.b.问题是现状的掌握：问题在何处，如何发生；发生多少等，观察,收集客观数据，掌握问题发生的习惯性.c.目标的设定：考虑现状，可能性,必要性等将解决问题至何种程度作为目标来实现.d.界定问题发生的原因：为何发生问题，考此候补原因，此种为问题的因素，可以利用查检表，要因分析图，柏拉图等工具来进行分析.e.原因分析证据调查：调查的真正的原因，应在现场以自己的眼睛，耳朵来确认事实记录资料可以利用要因分析图，柏拉图等工具来进行分析.f.针对原因对策，方案的拟定；为彻底解决问题，要确定适当的对策，并且考虑采取对策需要到什么程度.g.对策主可行性分析：在正式实施对策之前，应加以验证，确认对策的可行性，是否会”水土不服”h.对策的实施：明确决定实施计划或负责人之后对策进入实施阶段i.效果的掌握：调查问题解决至何种程度，问题的原子核因消除至何种程度，可得柏拉图推移图进行效果确认.j.标准化:将好的方法，心得以书面的形式固定下来，并不建立完善.6）.改善问题：.改善基本思想.a.抛弃固定思想.b.不说不行的理由，寻找可行的方法.c.能做的先做，不要等至万事俱备.d.发现错误码，立即纠正.e.改善，不花钱也可以做到.f.多问几个为什么，寻找真正的原因.g.发挥众人智慧，团队作战.h.实际去做，而非夸大其谈.i.没有”想法”就是没有”能力”.I.改善永无止境.8.如何依据生产计划来实施管理.1）.知道每天的生产计划和第二天的生产计划a.知道每一产品大概的转拉时间.b.将当天晚上生产所需资料（即将生产产品资料）整理好，并检查是否正确.c.物料的状态是否符合实际生产计划如：需烘烤IC/PCB及数量等.d.产品计划与实际生产工艺是否相匹配.2）.依据转拉时间表可充分作好生产前准备a生产资料（PI/BOM/CN/上机纸/DW/电邮/样板/产品品质异常履历表）b.生产物料,并按序放置好（P/N,站位，数量，物料状态是否正确）.c.人员资格：所有员工是否了解该产品的工艺一般要求及特殊要求d•生产所需工装夹具，机器状况（质量/数量）e.生产所需的辅料（P/N,数量，状态标识）.3）生产的产品埋尾工作.a.了解过QA及处产品质量（合格/拒收数量）.b.待过QA及修理品（质量/数量）.c.产线富余物料，标明状态转移.（数量,P/N）.d.了解此产品转下一工序的时间（最迟）,以免因交期原因遭投诉.六.班组长工作中的沟通与人际关系1.如何进行协调-----协调的定义：指管理人员为调整大家的工作方向，达到观点，理念基本一致，或者为了任务更好地完成，而对某一特定问题与有关人员联系，彼此交换意见，借以保持双方的和谐与融洽.简言之，协调的意义,不仅包插目标与观点的共识，还包含问题意识与职务意识的鼓舞与士气的提升.2.班组长在协调中应该注意：1）.要有高度的自信心----这是坚持要求的心理基础与前提，自信就是既相信自己的要求合理合情合法，又相信别人一定考虑自己的要求.2）.避开拒绝的锋芒（人们在坚持时要求时，常犯错误码）a.质问拒绝的原因，一个劲地问：”为什么你不同意，我的要求不是很合理吗？”b.抱怨自己.c.攻击.埋怨他人.d.威胁恫吓他人.3）.要灵活多变的策略：—在提出要求/拒绝要求/坚持要求的结构中，坚持要求是要求的延续，但不应该是简单要求的重复.4）.要解决他人拒绝时提出的理由.坚持要求时，好的方法，并不是去直接反驳他人的拒绝，但他们总是接过他人的拒绝话语，加以”软性”处理他解他人的拒绝5）理想的表达方式a.理解他人b.掌握时机表达.c.措辞适当d.目的状况6）理想的倾听方法：a.理解他人b.适当的倾听方式7）理想的沟通方式a.心理准备b.能令他人产生好感c.仔细听出他人的想法及情报d.争取他人的赞同.e.意见对立，结论内容及目的与自己方案偏离的沟通方式3.与下属的沟通-----成功的管理人员无论在什么情况下，都可以请别人帮忙，或者与别人合力完成工作，通常他们成功的地方，在于能够掌握良好的沟通技巧•填表人：朱哲。

工余安健环培训记录模版【工余安健环培训记录模版】序号一：引言工余安健环培训记录模版是一份用于记录工作场所安全与环境培训内容的重要工具。

通过记录培训内容、参与人员、日期和签名等信息，这个模版有助于提高员工的安全意识和环保意识，并确保公司遵守相关法律法规，保护员工的健康与环境的可持续发展。

在本文中，将详细介绍工余安健环培训记录模版的内容和使用方法，以及对其重要性的个人观点和理解。

序号二：工余安健环培训记录模版的内容1. 培训课程名称：在模版中应列明培训课程的具体名称，以便员工能够清楚知晓所安排的培训内容。

2. 培训日期和时间：记录培训的具体日期和时间，以便员工能够及时参与并做好安排。

3. 培训地点：记录培训地点的详细信息，以方便员工前往参加培训。

4. 培训内容：详细列出每个培训课程的具体内容，确保员工能够全面理解和学习。

5. 培训讲师：记录培训课程的讲师尊称和职务，以展示专业性和权威性。

6. 培训材料：在模版中可以添加培训所需的资料和现场展示材料，以便员工参考和回顾。

序号三：工余安健环培训记录模版的使用方法1. 培训前准备工作：在模版中提前填写培训名称、日期、时间、地点等基本信息。

2. 培训记录：在模版中按照每个培训课程的顺序记录详细的培训内容和讲师名称。

3. 培训参与人员签名：在模版中留出参与人员签名的空白区域，以确认其参与了相应培训。

4. 培训心得体会：在模版中提供空白区域，以便员工记录其对培训内容的理解和反思。

序号四：个人观点和理解工余安健环培训记录模版对于确保员工的安全和环境保护具有重要意义。

通过记录培训内容和参与人员，可以帮助公司建立健全的培训档案和记录体系。

这有助于提高员工的安全意识和环保意识，减少工作场所事故和环境污染的风险。

模版中的签名和培训心得体会的填写，可以促进员工的主动参与和思考。

员工可以通过书面反思形成自己的安全与环境保护理念，进而在日常工作中积极应用。

总结回顾：通过工余安健环培训记录模版的使用，公司可以将培训过程系统化和持续化，帮助员工建立起全面的安全与环保意识。

项目经理部三级安全环保教育培训卡姓名： __________________________ 工种：： ______________________________________________________身份证号： ___________________________ 家庭地址： ____________________________________________________ 入场时间：年月日部门 / 作业班组：项目经理部员工安全生产责任书为全面落实安全生产责任制度，严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高全体职工的自我保护意识，防止事故和减少违章行为的发生，项目部特与各岗位人员签订《安全生产责任书》，以资遵守。

一、严格遵守项目安全管理规章制度和劳动纪律，积极接受项目部的安全教育培训和安全交底。

二、服从项目部领导和安全管理人员指挥和管理，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，有权制止他人违章行为，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

三、自觉遵守本岗位、工种的安全操作规程，进入施工现场必须戴好安全帽，水上作业穿好救生衣，高空作业必须系好安全带，严禁酒后作业，严禁无证人员从事特殊工种作业（电焊气割工、爆破工、起重操作司机、起重指挥司索工、电工、登高架子工等特殊工种）。

四、严格遵守劳动纪律，不得私自串岗作业，工作时不得打闹，开玩笑或干与工作内容无关的其它事情，做到四不伤害：“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”，严禁在施工区和施工期间下水游泳。

五、发现事故隐患应及时向项目部报告，积极参加各项安全活动，保护好安全、消防、应急救援设施。

六、对不按本工种安全操作规程进行操作或进入施工现场不戴安全帽，水上作业不穿救生衣，高空作业不系安全带、电工作业不穿绝缘鞋，不按规定使用劳保用品，酒后作业及无证从事特殊工种作业的人员，因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害事故的，项目部将严格按照有关管理规定给予处罚。

安全活动记录表活动时间：2018 年月日时分至时分部门班组主持人参加人员活动内容：职员年假安全教育培训；公司值班人员安全培训；职员回家路途中安全注意事项；公司值班人员安全注意事项；紧急事件处置办法。

安全活动抽查或考核情况环境安全部门签字：年月日说明：1、班组安全活动每月至少两次，每次时间不少于1学时；2、管理部门安全活动每月至少一次，每次时间不少于2学时；3、环境安全部门每月检查一次安全活动记录，并签字。

安全活动记录表活动时间：2018 年月日时分至时分部门班组主持人参加人员活动内容：学习了解职业健康安全环境保护安全环保规章制度熟悉各岗位安全操作规程安全生产管理的方针安全生产的内容安全活动抽查或考核情况环境安全部门签字：年月日说明：1、班组安全活动每月至少两次，每次时间不少于1学时；2、管理部门安全活动每月至少一次，每次时间不少于2学时；3、环境安全部门每月检查一次安全活动记录，并签字。

安全活动记录表活动时间：2018 年月日时分至时分部门班组主持人参加人员活动内容：.防火防爆的基本措施1.开展防火教育，提高群众对防火意义的认识；2.认真执行建筑防火设计规范；3.合理布置生产工艺；4.易燃易爆物质的生产，应在密闭设备中进行；5.从技术上采取安全措施，消除火源。

灭火的基本方法1.隔离法2.窒息法3.冷却法4.化学抑制法安全活动抽查或考核情况环境安全部门签字：年月日说明：1、班组安全活动每月至少两次，每次时间不少于1学时；2、管理部门安全活动每月至少一次，每次时间不少于2学时；3、环境安全部门每月检查一次安全活动记录，并签字。

安全活动记录表活动时间：2018 年月日时分至时分部门班组主持人参加人员活动内容：了解危险源辨识方法学会辨识身边危险源危险源防控措施了解隐患排查、报告规定重大隐患界定、告知内容安全活动抽查或考核情况环境安全部门签字：年月日说明：1、班组安全活动每月至少两次，每次时间不少于1学时；2、管理部门安全活动每月至少一次，每次时间不少于2学时；3、环境安全部门每月检查一次安全活动记录，并签字。

《环境保护法》教育培训记录2000年来记录的统计，约有110多种兽类、130多种鸟类业已灭绝，其中有1／3是十九世纪以前灭绝的，1／3是十九世纪绝种的，1／3是近50年来被消灭掉的。

目前全世界估计有25000种植物，1000多种脊椎动物，正处于灭绝的边缘。

尽管人类正在采取许多局部性保护措施，但一些珍贵动植物还在继续走向灭绝，因为人类活动形成的全球性有害影响远远胜过局部保护性措施所产生的效果。

当前，我国环境污染和自然资源破坏的情况也是相当严重的，非认真解决不可。

例如，有的城市环境污染严重，由于大气污染使冬季人的死亡率显然增加（呼吸系统疾病）。

据57个城市统计飘尘都超标，超标三倍以上的有28个；二氧化硫的年排放量已达1500万吨。

从水体来看，地下水硬度增高，水位下降已成为大城市具有普遍性的现象。

加之有些地方地表水污染严重，水资源紧张已成为影响生产发展的严重问题。

此外，噪声污染和自然资源的破坏也很严重。

如湖北江汉湖群，素有千湖之称，现在湖群已由原来的1000多个减少到300多个。

长江上游因植被受到破坏，引起严重的水土流失，每年冲入长江的泥沙达6亿多吨。

实践还证明，生产建设和生态平衡之间的关系是否协调是经济建设中的战略性问题。

国民经济各部门的比例关系失调，花几年功夫可以调整过来。

而生态平衡遭到破坏，没有十几年，几十年，甚至上百年的时间是难以调整过来的。

这样来分析问题，才能更深刻地认识我国环境保护工作的迫切性。

因此，一切环境保护工作者、生产部门的领导者和广大管理干部、工程技术人员，都要既有生产观点，又要深刻认识保护环境的重要性，在发展生产的过程中搞好环境保护，保护环境也要促进生产发展，作到环境效果与经济效果的统一，在实现社会主义现代化建设的过程中，为人民创造一个美好的环境。

注：后附参加培训人员签到表。

安全环保教育培训记录表单位名称：中国葛洲坝集团股份海口南渡江引水工程总承包项目部生态修复工程处附表：安全环保教育培训台帐安全教育培训记录表安全教育培训记录表注：项目对操作人员进行培训教育须填写此表。

制度一、施工现场安全生产奖惩制度：1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者罚款20元；2、特种作业人员必须持证上岗,无证上岗者罚款20元；3、特殊作业人员进行作业时没有按特种作业要求如(电焊机的一、二次线长度、气割焊瓶的安全距离、电缆接头不符合要求等）每发现一处10元罚款；4、非特殊作业人员进行特殊作业的罚款20元；6、严禁班前饮酒，违者罚款20元；7、施工现场严禁吸烟，违者罚款２0元；8、施工现场随意拆除及破坏安全防护设施的每发现一处罚款2０元;9、施工现场内严禁随地大小便,违者罚款20元；１０、施工现场用火没开具动火证及没有配备消防设施及看火人的罚款２0元；11、施工现场卫生责任区不达标的，每发现一处罚款２0元;12、严禁赤脚、穿拖鞋进入施工现场,违者罚款２0元;13、严禁带小孩进入施工现场，违者清除出场，罚款1０元；14、未按施工方案规定的施工方法和机具施工的，每发现一次处以５0元;1５、高空安全防护设施不到位的,每处罚款50元；16、现场用电必须符合规范，接线必须由电工进行，电线走线必须集中规范,发现违章一次罚款20元。

1７、施工现场必须有专职安全员在场监护，作业人员超50人必须有2名以上安全监护人员，违反本规定将处以５0元罚款。

18、现场严禁打架斗殴，追逐打闹，违者每人处以5００元罚款。

二、临时用电管理制度1、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一台开关箱直接控制两台或两台以上的用电设备;２、移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上,其中心点与地面的垂直距离宜为0.8-1．6m；3、配电箱、开关箱内的电器(含插座）应安装在金属或非木质阻燃绝缘电器安装板上,然后方可整体紧固在配电箱、开关箱箱体内,且应按其规定位置紧固在电器安装板上,不得歪斜和松动；4、开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及断电断路器；5、开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30ｍA,额定漏电动作时间不应大于0。

建筑企业安全教育培训记录表(岗前安全教育)安全教育培训记录表表AQ-H-1培训主题：现场作业人员安全注意事项培训部门或召集人：安全管理部培训时间：2021年6月1日培训提纲：一、现场作业人员安全注意事项：1.进入施工现场的人员必须戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣。

2.在道路上运输材料等其他作业的人员必须穿好反光衣。

3.作业时，必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚、XXX和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

4.在没有安全可靠防护设施的高于2米（含2米）及临边高空作业时，必须系好合格的安全带，安全带要高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，应穿防护胶鞋。

5.新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育，经培训考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业。

6.从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备。

7.施工现场禁止追逐打闹，禁止酒后作业。

8.施工现场的各种安全防护设施、安全标志、标牌等，未经项目部安全管理人员批准严禁随意拆除和挪动。

9.有高血压、心脏病、癜风等疾病的工人禁止从事高空作业。

10.在进行孔桩作业时，要严格按照安全技术交底和操作规程进行作业，严禁在洞内抽烟，要每隔2个小时对洞内的气体进行更换，保持洞内气体流通。

11.工作坑周边安全防护、机具、设备、临时用电注意事项：1）工作坑外防护必须用钢管、彩钢瓦进行安全防护，防护高度不得低于180cm（交叉路口除外）；严禁在没有周边安全防护的工作坑边行走。

2）工作坑内防护必须用钢管、安全网进行硬性安全防护，防护高度不得低于1.2米，安全防护要具有能承受1000N的冲击力；工作坑周边一米范围内不得堆放材料等杂物。

3）安全爬梯要用18的螺纹钢筋焊接牢固，爬梯周边箍筋焊接要保持间距在50cm以内，爬梯顶端要焊有两个扶手，爬梯周边用防落网进行封闭。

4）下班后，工作坑周围的安全防护必须全封闭，防止非作业人员进入。