如何做好建设工程预结算工作

建筑施工企业预结算制度
是指在建筑施工过程中，通过预先进行成本核算和审查，为最后的结算提供依据的一种制度。

其目的是确保施工过程中的成本控制和管理，增强企业的经济效益。

预结算制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 成本核算：在施工项目开始之前，根据工程图纸、技术要求和设计方案等，对材料、人力、设备等成本进行预核算。

通过核算，可以了解项目的成本构成和预计的施工费用。

2. 资金预算：根据施工项目的预算成本，制定资金预算计划，确保项目的资金需求与实际资金的安排相符。

预算计划应包括项目的费用估计、资金来源和资金安排等内容。

3. 成本控制：在施工过程中，对实际发生的成本进行记录和控制。

通过与预算进行比对，及时发现成本超支情况，采取相应的控制措施，保证项目按照预期成本进行施工。

4. 发票审查：对施工过程中涉及的材料和设备的进项发票进行审查。

严格按照预算和合同要求核对发票的真实性和准确性，防止虚假发票和超标发票的出现。

5. 结算编制：在施工项目完成后，根据实际发生的成本数据和工程量，编制工程结算书，详细列明工程的计量和计价。

结算书是施工企业与业主进行结算的依据。

6. 结算审查：由专业审计机构对编制的工程结算书进行审查，确认结算金额的准确性和合理性。

审查结果将作为最终结算的依据，用于确定施工企业的收入和利润。

通过建立健全的预结算制度，可以促进建筑施工企业内部成本管理的规范和透明，提高施工项目的成本控制和效益，确保企业的可持续发展。

浅谈如何做好工程的预结算工作摘要：在竞争激烈的工程市场环境中，对于建筑企业，最终目的是要实现利润最大化。

因此，在保质保量按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。

工程预结算是一项复杂而又艰巨的工作，它的涉及面广而深，变更多，风险大，因此合理的工程造价是工程顺利进行的保证，工程预结算编制的合理性、可靠性及准确性也会对工程项目产生重要影响。

本文从工程预结算存在的问题、如何加强工程预结算管理、如何提高工程预结算编制质量、本人总结的在安装工程预结算中易忽视的问题，几个方面探讨了如何做好工程的预结算工作，以资借鉴。

关键词：施工单位工程预结算编制管理易忽略问题随着建筑企业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实现了项目经理负责制和项目成本核算制。

工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。

1、施工单位工程预结算中存在的问题由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，使定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，致使在编制预结算时无据可依，导致了同样的工作内容出现不同的造价的现象发生。

（2）施工承发包方在签订合同时，违约条款不够详尽，约定常常不明确，可操作性低，签订的合同文本不规范，特别对涉及工程款支付、工程结算和工程款结清的方式、时间、数额等条款在合同中常常约定不清楚。

2、施工单位如何加强工程预结算管理2.1必须提高工作人员的综合素质编制工程预结算文件，是预结算管理人员义不容辞的职责。

预结算管理人员要受过专业知识培训，严格按照规章制度办事，特别做到单项工程预算编制真实、准确。

2.2必须严把合同关，降低施工单位工程承包的经济风险签订合同时，违约条款要详尽，约定要明确，并具有可操作性，。

在履行合同的过程中，发现对方的违约行为，要善于解决，妥善处理。

2.3加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益对于经营管理来讲，首要任务就是要加强工程预算管理，对于工程所需的每一笔投入要心中有数。

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

如何做好建设工程预结算工作【摘要】在本文中，作者以自身多年的实践经验，分析了在建筑工程预结算的工作中所存在的问题并提出具体的解决方法，同时提出了个人的看法和意见，仅供参考。

【关键词】建设工程；预结算工作一、建设工程预结算概述建设工程预结算是一门在专业技能、知识结构、政策指导方面具有较高要求的工作。

它不仅仅需要掌握很强的专业知识，还需了解有关工程设计、材料采购、施工方法等各方面的基础知识，所以说建设工程预结算是一门综合性很强的工作。

随着市场经济的不断发展，建设工程项目数量增多，工程造价工作也越来越在更多行业普及。

在控制项目投资目标，编制项目建设计划，核算项目建设成本，办理项目竣工结算时所常用的法律文件之一就是预结算编制文件。

因此，如何做好编制预结算工作对于有效控制建设工程项目造价，保证建设工程项目质量，实现项目预期经济效益和社会效益的双赢起着非常重要的作用。

施工项目成本管理是建设工程项目管理的重要组成部分，而合理确定建设工程的施工图预算，套用适应的预算定额，不仅仅是结算建设工程价款的基础，也是拨付工程进度款的前提条件。

由于建设工程多样性的类型和多元化的施工方法，因此编制契合建设工程项目施工组织设计的前提是熟悉和掌握预算定额，同时了解预算定额工程量计算规则方法以及掌握预算定额条件。

二、建设工程预结算工作存在的问题与不足建设工程项目是一个大型的、复杂的系统工程，虽然不同的建设工程项目，施工方法和业主要求不同，但是很多从事预结算工作的业务人员经常会遇到下列问题：（1）建设工程项目在进行招投标时，对于项目报价承建单位的投标人员经常会采取不平衡报价的方法降低项目报价，导致该项目某一部分价格不是很符合市场要求，从而导致建设工程项目在竣工结算过程中存在不确定因素；（2）手头定额项目内容不是很齐全，定额包含范围不够宽广，从而导致同一个建设工程项目编制出不同的工作内容，发生标准和口径不一致和不明确的情况；（3）由于投标时间紧张，往往出现相关设计图纸不完善或漏项，导致投标报价部分出现遗漏现象，给后来的建设工程项目在施工过程中成本核算和竣工结算工作造成很大的影响；（4）在隐蔽工程中，由于现场施工过程中业主、监理、施工单位三方在不同时间段会签，导致竣工结算时不能核算现场工作内容，经常出现扯皮现象；（5）对于设计变更工作内容，由于未及时办理签证手续，导致后期发生干了不计、做了不算的情况发生。

房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。

本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。

二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。

三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。

2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。

调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。

3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。

4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。

5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。

四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。

2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。

3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。

4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。

5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。

6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。

五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。

工程造价预结算审核工作要点分析一、引言工程造价预结算审核工作是对工程项目建设成本进行核算和审核的重要环节，是保障工程项目资金使用合理性和效益性的重要手段。

在工程建设项目中，预结算审核工作对于控制总投资、改善工程建设质量、提高工程投资效益具有重要意义。

做好工程造价预结算审核工作，对于推动工程建设质量提升和项目投资效益提高具有重要作用。

二、工程造价预结算审核工作内容和要点分析工程造价预结算审核工作的内容主要包括预算编制、审查与审核、修改和报批等环节。

预结算审核工作要点分析如下：1. 预算编制：预算编制是工程造价预结算审核工作的第一步，是根据工程设计图纸和技术规范，按照工程数量清单和单价，进行工程量清单的计量、工程项目费用的估算和成本预测的过程。

预算编制要点包括：（1）准确的工程量清单与费用估算：工程量清单要按照设计要求进行编制，严格按照工程实际需要量计算，并结合市场价格进行费用估算，保证预算的准确性和科学性。

（2）合理的工程投资预测：根据工程项目的实际情况，对工程建设所需投资进行合理预测和评估，保证预算的科学性和合理性。

（3）严格按照国家有关预算法律法规和标准进行编制：制定相关预算编制标准和规范，确保预算编制过程符合国家相关法规和标准要求。

2. 审查与审核：审查与审核是工程造价预结算审核工作的核心环节，主要包括资料齐全性审核、核算数据合理性审核、成本组成明细审核、工程量清单准确性审核等内容。

审查与审核的要点包括：（1）审查资料的齐全性和准确性：要对工程项目的相关资料进行全面审查，确保资料齐全、准确无误。

（2）审核核算数据的合理性和准确性：对预算核算过程中的各项数据进行审核，确保数据的合理性和准确性。

（3）审核成本组成明细的准确性：对工程造价中各项费用的组成明细进行仔细审核，确保成本的准确性和合理性。

（4）审核工程量清单的准确性：对工程量清单进行详细审核，确保工程量清单的准确性和科学性。

3. 修改和报批：修改和报批是工程造价预结算审核工作的最后环节，主要包括对审核结果进行修改和调整，最终形成最终审批文件报批程序。

建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。

制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。

以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。

预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。

二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。

同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。

三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。

2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。

3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。

4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。

5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。

四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。

审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。

2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。

3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。

五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。

因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。

六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。

监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。

考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。

工程预结算管理制度第一章总则为规范企业工程预结算工作，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，特制定本管理制度。

第二章任务和目的（一）任务：根据工程概算、招标文件中的定额计价、报价计算等资料编制工程预算，并根据施工实际情况对预算进行管理、调整，为施工提供合理的经济指导。

（二）目的：工程预结算是根据合同约定和实际工程量，对工程造价做出预测性的测算，根据施工过程中的实际情况及时调整预算，保障工程的质量、完成时间和经济效益。

第三章工程预算的编制（一）预算编制人员：由企业负责人、财务人员、项目经理、预算员等组成，根据招标文件、设计图纸、定额计价等资料进行分析、核对，并结合施工实际情况编制工程预算。

（二）预算内容：包括工程机械设备费、材料费、人工费、间接费用、利润等各项费用，以及对特殊项目进行按照实际情况的测算。

（三）预算表格：预算表格应包括全面的项目工程量清单、定额单价、总价等信息，并应有详细的计算过程，以便于审查和核对。

第四章工程预算的管理（一）监督检查：预算审核人员应及时审查和核对预算表格，发现错误或不合理之处应及时和相关人员沟通，协商解决。

（二）审批程序：预算编制完成后，应提交相关部门审批，审批程序应符合公司相关规定，确保预算合理和可行。

（三）变更管理：若在施工进程中需要对预算进行调整，应及时通知相关人员，进行预算变更审批程序，避免工程带来不必要的损失。

第五章工程预算的执行与控制（一）施工过程监督：财务部门应随时与工地部门保持联系，了解施工进度、质量和材料消耗情况，发现问题及时提出解决方案。

（二）材料费的管理：对工程材料费用的管理要求严格，避免浪费、滥用往往导致成本的增加。

（三）人工费的控制：对工程人工费用的控制要求合理，要避免加班等不必要的情况，保证施工质量的同时降低成本。

第六章工程预结算的总结与反思（一）施工结束后，应对工程预结算情况进行总结分析，了解工程预算与实际施工之间的差异，并对工程预算制度进行反思和改进。

建筑施工企业预结算制度建筑施工企业预结算制度的概念建筑施工企业预结算制度是指在工程完工之前，对整个工程的实际发生成本和计划成本进行对比核算，及时分析和发现成本偏差的制度。

是建筑工程项目成本管理中十分重要的一环。

建筑施工企业预结算制度的重要性建筑施工企业预结算制度的运用对于企业管理和经济效益都有着重要的作用。

首先，它可以帮助企业及时发现和处理成本偏差问题。

在施工过程中，由于各种原因，如材料价格飞涨、工程变更、计划延误等导致实际成本与计划成本存在差异，这就需要及时的预结算制度来分析成本偏差，及时调整项目进度、加强管理措施，确保工程质量和进度的保障。

其次，建筑施工企业预结算制度还可以为企业提供科学的决策依据。

通过对预算和实际成本进行比较，管理者可以更全面、准确地了解企业运营状况，对项目实施的合理性进行评估，以便作出科学的企业决策，有助于推进企业经济效益提升。

最后，建筑施工企业预结算制度对于保护企业合法权益也有一定的作用。

在工程验收结清之前，通过预结算制度及时掌握和管控成本，避免出现虚高工程、变相收费、合同中的附加条款带来的损失或纠纷。

建筑施工企业预结算制度的实施步骤步骤一：编制工程预算工程预算是一项系统的工作，需要建筑施工企业根据合同文件、工程预算编制标准规定进行编制。

有了合理科学的工程预算，才能够更好地控制工程成本，为预结算作好基础。

步骤二：实行过程控制建筑施工企业应在工程施工过程中，对工序、材料、人工、机具进行管控，及时记录施工产生的各项费用，进行比对确认实际成本，以便后续管理者进行运营分析和调整。

步骤三：完成工程施工当工程施工完成时，按照实际产生的辅助材料、用工等费用，进行预结算，明确实际产生的成本，进而分析和处理成本偏差问题。

步骤四：填制预结算表预结算表是预结算制度的重要文档之一，预结算表对工程实际成本进行明细核算，以明确每个项目的成本效益，完成预算核对和结算。

建筑施工企业预结算制度的优点与传统的工程结算制度相比，建筑施工企业预结算制度有诸多优势：1.预结算制度可以加强成本管控和项目管理，从而降低成本管理风险并提高经济效益。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

工程预结算个人工作计划一、工作背景及目标工程预结算是工程造价管理中一个非常重要的环节，涉及到工程投资的决策和预算的编制。

作为一名工程预结算人员，我的工作就是要负责招投标工程项目的预算、造价、投标工程项目的成本预测，并为企业决策提供专业的建设成本咨询服务。

为了更好地完成工作，我制定了以下个人工作计划：二、工作内容和任务1.收集项目资料：了解项目的基本情况，包括项目规模、地理位置、土地情况、环境影响等，搜集市场信息、工程资料和历史数据。

2.编制工程预算：根据项目规模及技术要求，使用建筑、结构、给排水、暖通等专业报价软件、工具编制工程预算。

3.编制投标文件：根据招标文件和投标要求，编制项目的工程预算和定价，并按照要求整理递交。

4.成本控制分析：对项目建设工作中的材料采购、人员工资、设备租赁、文明施工费用等进行成本控制分析，提出节约成本的建议。

5.变更及索赔处理：对工程变更和索赔进行审核和核算，制定相应的策略，保证承包商和业主的合法权益。

6.与相关方沟通协调：与设计单位、监理单位、承包商等各相关方保持密切联系，并及时解决技术和经济方面的问题。

7.制定合理的进度计划：根据项目情况、资金状况、市场需求等，制定合理的工作进度计划。

8.参与预决算工作：积极参与工程项目的精确预决算，并对其中的成本数据进行审核。

三、工作计划和时间安排1. 梳理项目资料，了解项目的基本情况，收集市场信息和历史数据。

时间：1周。

2. 使用专业的软件工具编制工程预算和投标文件。

时间：2周。

3. 对各项成本进行控制分析，提出节约成本的建议。

时间：1周。

4. 对工程变更和索赔进行审核和核算，并制定相应策略。

时间：2周。

5. 与相关方保持沟通和协调，解决技术和经济问题。

时间：2周。

6. 制定合理的进度计划，为项目实施提供指导。

时间：1周。

7. 积极参与项目的预决算工作，对成本数据进行审核。

时间：2周。

四、工作方法和手段1. 利用专业的报价软件和工具进行预算编制。

甲方工程预结算制度为了更好地规范工程预算管理，确保工程项目的合理性和经济性，提高工程项目的质量和效益，制定本预算管理制度。

一、总则1. 本制度的实施范围包括甲方承担的所有工程项目的预算管理工作，负责实际执行工程项目的监理单位或其他相关单位应按照本制度的规定进行预算编制、审核和调整。

2. 工程项目的预算编制应符合工程实施的整体性、综合性和可操作性原则，预算的执行过程中应强调过程管理，确保资金使用的合理性和公平性。

3. 预算管理工作由甲方工程项目管理部门负责，具体负责人由项目经理或相关人员任命。

二、预算编制1. 预算编制应根据工程项目的实际情况和规模，结合相关技术规范和标准，进行资金估算和成本测算，确保预算的准确性和合理性。

2. 预算编制应按照以下步骤进行：确定工程项目的建设规模和内容，编制工程项目的施工图设计和技术方案，明确工程项目的质量标准和成本控制要求，制定工程项目的预算计划。

3. 预算编制应包括以下内容：工程项目的总投资预算、工程项目的分项预算、工程项目的材料费、人工费、设备费和其他费用。

4. 预算编制应有专业技术人员参与，确保预算的科学性和可行性。

三、预算审核1. 预算审核应由负责实际执行工程项目的监理单位或其他相关单位负责进行，审核流程应符合相关规定和标准，确保审核的透明性和公正性。

2. 预算审核应对预算的准确性、合理性和完整性进行审核，对与工程实施不相符的问题应及时发现和纠正。

3. 预算审核应根据编制的预算计划和工程项目的实际情况进行，确保预算的细节和变化能够及时反映到预算中。

四、预算调整1. 预算调整应根据工程项目的实施情况和相关变化进行，确保预算的动态性和适应性。

2. 预算调整应经过相关单位或监理单位的审批，确保调整的合理性和合法性。

3. 预算调整应遵守相关法律法规和规章制度，确保调整的合理性和透明性。

五、预算执行1. 预算执行应按照相关规定和标准进行，确保资金使用的合理性和公平性。

建设工程合同预结算随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，大量的建设工程项目的实施，使得建设工程合同预结算工作显得尤为重要。

建设工程合同预结算是指在建设工程项目实施过程中，根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点等条件，对工程建设项目的总投资进行预测和计算，为工程建设项目的投资决策、资金筹措、施工管理、竣工决算等环节提供依据。

本文将从建设工程合同预结算的概念、作用、内容、方法等方面进行详细阐述。

一、建设工程合同预结算的概念建设工程合同预结算是指在建设工程项目实施过程中，根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点等条件，对工程建设项目的总投资进行预测和计算的过程。

它包括工程预算和工程结算两个方面。

工程预算是在工程项目实施前，对工程项目的总投资进行预测和计算，为工程项目投资决策、资金筹措、施工管理等工作提供依据。

工程结算是在工程项目实施过程中，对工程项目的实际投资进行计算和确认，为工程项目竣工决算、投资分析、效益评价等工作提供依据。

二、建设工程合同预结算的作用1. 为投资决策提供依据：建设工程合同预结算能够对工程项目的总投资进行预测和计算，为投资决策者提供可靠的依据，有助于合理分配投资资金，优化投资结构，提高投资效益。

2. 筹措资金：建设工程合同预结算结果是项目融资的重要依据，通过对工程项目的总投资进行预测和计算，可以为项目筹措到足够的资金，保证工程项目的顺利实施。

3. 施工管理：建设工程合同预结算可以为施工单位提供施工过程中各阶段的成本控制依据，有助于施工单位合理配置资源，控制成本，提高施工效益。

4. 竣工决算：建设工程合同预结算为工程项目竣工决算提供了参考依据，有助于准确计算工程项目的实际投资，为投资分析、效益评价等工作提供依据。

5. 防范风险：建设工程合同预结算可以帮助各方当事人合理预测工程项目的投资风险，为风险防范和处理提供依据。

三、建设工程合同预结算的内容1. 工程预算：包括工程项目的建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等，涉及到工程项目的各个方面。

土建工程预结算管理制度一、总则为规范土建工程预结算管理，加强工程成本控制，提高工程质量和效益，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有土建工程项目预结算管理工作。

三、管理机构公司设立土建工程预结算管理部门，负责公司土建工程预算编制和管理工作。

四、预算编制1. 预算依据：预算编制应严格按照工程招标文件、设计文件、成本指导价等相关依据，确保预算合理、准确。

2. 预算单元划分：预算按照工程划分为单元，明确工程范围和内容，确保预算明细清晰。

3. 预算内容：预算内容应包括工程量清单、价格计算表、费用汇总表等，全面反映工程造价情况。

4. 预算审核：预算编制完成后，应由专业人员进行审核，确保预算质量符合要求。

五、预算管理1. 预算控制：严格控制预算，不得随意调整，如需变更必须经过合理程序和审批。

2. 预算更新：根据设计、工程进度等情况，及时更新预算，确保预算与实际工程一致。

3. 预算监督：预算执行过程中，应进行监督检查，确保实际支出符合预算。

4. 预算分析：对于超支情况，应进行分析研究，找出原因并及时纠正。

六、预算执行1. 预算执行责任：预算执行由项目经理负责，必须按照预算要求进行执行，不得擅自改变。

2. 预算监控：预算执行过程中，应定期对预算进行监控，确保费用合理、透明。

3. 预算核算：工程结束后，应进行预算核算，与实际情况对比，找出偏差和原因。

4. 预算分析：对于预算核算结果，应进行分析研究，提出改进意见，为以后工程预算编制提供依据。

七、附则本管理制度由公司土建工程预结算管理部门负责解释和执行，如有需要，可根据工作实际进行适当调整和修改。

基建办工程预结算制度一、目的和原则工程预结算制度的目的在于通过对工程项目的成本进行预测和控制，确保项目在预算范围内顺利完成。

此制度遵循以下原则：- 合理性：确保预结算的合理性，反映实际的工程需求。

- 透明性：所有预结算数据应对所有利益相关方公开，以保证监督和透明度。

- 动态管理：预结算应随着工程进度的变化而调整，以适应实际情况。

二、预结算编制预结算的编制应遵循以下步骤：1. 工程量清单的编制：根据工程设计图纸和技术规范，编制详细的工程量清单。

2. 定额和单价的确定：依据行业标准和市场调研，确定各项工程量的定额和单价。

3. 直接费用的计算：将工程量乘以相应的单价，得出直接费用。

4. 间接费用的计算：包括管理费、利润等，按照相关规定比例计算。

5. 税费的计算：根据国家税务政策，计算应缴纳的税费。

6. 风险预备金的设置：根据工程特点和潜在风险，设立风险预备金。

三、预结算审核预结算完成后，应进行严格的审核流程：1. 内部审核：由项目管理团队对预结算进行初步审核，确保无误。

2. 第三方审核：委托专业审计机构或第三方专家进行独立审核。

3. 修改和完善：根据审核意见，对预结算进行必要的修改和完善。

四、预结算批准经过审核无误后的预结算，需提交给项目负责部门，由相关部门负责人审批并签字确认。

五、预结算执行与监控预结算执行过程中，应定期进行成本监控，及时发现偏差并采取措施调整。

监控内容包括：- 实际成本与预结算的对比分析。

- 材料价格变动的影响分析。

- 工程变更对预结算的影响分析。

六、结语通过上述工程预结算制度的实施，可以有效地控制工程成本，避免超支，保障工程项目的经济效益。

同时，这一制度也有助于提高工程项目管理的专业性和透明度，促进工程建设市场的健康发展。

工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。

下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。

1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。

二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。

2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。

2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。

三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。

3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。

3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。

3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。

3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。

4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。

4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。

五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。

在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。

5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。

浅谈如何做好工程预结算管理工作[摘要]工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一，工程预结算管理工作的实际效果，直接关系到工程投资的整体应用情况，以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。

本文通过我单位在工程预结算管理工作中存在的问题，论述如何做好工程预结算管理工作。

[关键词]加强工程预结算管理工作中图分类号：tv258 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-138-011、工程预结算管理工作的重点和难点工程预结算管理工作的主要任务是对于工程投资进行合理的确定、分配与利用。

工程预结算管理工作对工程投资管理实施全过程控制，是工程预结算管理工作的主要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。

工程预结算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。

工程预结算管理工作工作是一项复杂、具体的工作，需要多个部门的参与和配合，才能保证管理工作的准确性和科学性。

工程预结算管理工作的重点和难点，主要表现在以下几个方面：1.1统筹兼顾，合理管理工程投资在工程建设项目管理中，对于投资的管理是其重点内容之一。

工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分，也是对工程投资管理的有效调控措施和方法。

工程预结算管理工作既要对工程投资应用做全面的审核与调控，又要深入到工程建设项目的每一具体环节，结合工程建设项目的实际情况和工程的实际需求，切实做到统筹兼顾，以达到合理管理工程投资的管理目标。

1.2加强对细节项目的管理工程预结算管理工作的管理范围较广，涉及到工程建设的方方面面，如果在管理过程中，管理人员只是注重对重大项目的管理，而相对忽略了对于细节项目的管理，必然难以真正达到工程预结算管理工作的任务和目标。

工程预结算管理工作的主要目的是以现代化的投资管理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程投资进行合理的统筹与分配，最终实现降低成本，实现工程项目经济效益与社会效益最大化的目标。

建筑施工企业预结算制度
建筑施工预结算制度的目的是为了保证施工企业在工程施工过程中能够高效地进行预算和成本管控，确保项目按照质量标准和时间计划完成，同时还能够合理分配资源、优化利润，提升企业的整体竞争力。

建筑施工预结算制度应包括以下内容：
1.预算编制：根据工程设计文件、施工方案和投标报价等信息，对施工过程中需要的人工、材料、设备和费用进行预估和编制预算。

预算编制应具体、细致，能够准确反映项目的实际需求和成本。

3.费用控制：在施工过程中，对实际发生的费用进行计算和管理，及时调整和控制费用支出。

费用控制涉及到人工、材料、设备、外包和管理费用等方面，需要与实际施工情况进行比对和调整，确保费用的合理性和可控性。

4.变更管理：在施工过程中，如果发生设计变更、工期延误、材料变更等情况，需要及时调整预算和费用。

变更管理需要与相关各方进行沟通和协商，确保变更后的预算和费用得到确认和批准。

5.成本核算：对施工过程中的实际成本进行核算和分析，与预算进行对比，及时发现和纠正成本偏差。

成本核算需要包括各个成本项目的计算和统计，以及成本与工程进度、质量的关联性分析。

6.绩效评价：对施工企业的预算控制和成本管理进行绩效评价，评估企业的经营状况和效益水平，为企业的发展和决策提供参考。

绩效评价涉及到工程质量、施工进度、材料消耗和成本控制等方面。

建筑施工预结算制度的实施可以提高施工过程中的成本控制和项目管理能力，减少成本偏差和风险，提高企业的经济效益和竞争力。

同时，也能够为企业的发展和决策提供准确、及时的信息支持。

因此，建筑施工企业应该建立和完善预结算制度，确保其科学、规范和有效的运行。

浅谈如何做好工程结算工程结算是工程建设项目管理过程中的重要环节之一，对于项目的顺利进行和质量的控制起着至关重要的作用。

做好工程结算，需要从以下几个方面进行考虑：1.建立结算总体规划：在项目开始之初，需要明确结算的总体目标和原则，并制定相应的结算程序和流程，确保结算工作的正常推进。

2.统一规范合同和文件管理：建立健全的合同档案管理制度，对工程合同、施工图纸、变更单等文件进行统一编号、存储和管理，确保结算的准确性和完整性。

3.控制工程变更：及时记录和处理工程变更，避免因未及时处理变更引起的费用纠纷和结算争议。

对于合理的工程变更，应及时编制变更单并与业主协商确定变更费用，确保变更费用的合理性和准确性。

4.做好收支管理：结算工作的核心就是对工程项目的各项费用进行核算和结算，这就要求对工程项目的资金收支进行有效的管理。

需要建立一个完善的预算管理制度，对每一项工程费用进行详细核算和记录，确保工程款项的合理支出和收回。

5.严格执行结算程序：在进行工程结算时，要按照合同规定和相关法律法规的要求，严格执行结算程序，确保结算工作的公正、公平和合规。

按照合同约定和结算规定，编制结算资料和报表，并由相关部门负责人审核和签字。

6.建立健全的内部控制制度：内部控制是保障工程结算工作正常进行的重要保障措施。

需要建立健全的财务管理制度、费用核算制度和审计制度，加强对结算工作的监督和审核，确保结算过程的合规性和准确性。

7.加强与业主的沟通和协商：工程结算是与业主进行结算的过程，因此与业主的沟通和协商非常重要。

及时向业主报告工程进展和费用情况，妥善处理业主的意见和要求，保持良好的沟通和合作关系，确保结算工作的顺利进行。

8.落实质量管理要求：工程结算工作不仅仅是对工程费用的核算和结算，还要对工程的质量进行评估和控制。

需要建立健全的质量管理制度，加强对工程施工过程的监督和检验，确保工程质量的达标和符合要求。

综上所述，做好工程结算需要建立总体规划，统一规范合同和文件管理，控制工程变更，做好收支管理，严格执行结算程序，建立内部控制制度，加强与业主的沟通和协商，以及落实质量管理要求。