试析事业单位人力资源管理与绩效考核

事业单位人力资源管理与绩效考核的几点思考

李君徐州市市政工程养护管理处

【摘要】近年来，随着我国事业单位体制的不断变革中，事业单位人力资源管理与绩效考核出现许多问题，本文笔者就这些问题对我国现阶段事业单位人力资源管理与绩效考核进行探讨。

【关键词】事业单位人力资源管理绩效考核

一、事业单位人力资源管理与绩效考核现存问题事业单位人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用，它作为一种与计划经济体制相适应的人力资源调配及运作模式，在一定的历史时期促进了经济和各项事业的发展。据统计资料表明，事业单位里有专长、有学术造诣和有管理经验的人，在整个社会的人才比例中仍占有一定优势，但是，随着我国经济体制的改革和市场经济的深入发展，事业单位用的专业技术人才和管理人才越来越显示出其与社会经济发展不相适应，其不足主要表现为：１．人员观念陈旧。我国事业单位的人才配置是伴随着事业单位体制的变革不断进行的，但是，由于受传统僵化、封闭的思想观念的影响。

在人才资源的配置上缺乏市场和优化的观念，没有从内在自身的基础上进行转变与认识。目前，在事业单位普遍存在着“干好干坏一个样。

贡献大小一个样”、“论资排辈”、“人员能进不能出”等一些不良现象。

这些观念阻碍着改革新理念的树立。一些不良的传统观念沿袭到转制后，势必造成整个组织的气氛沉闷，团队缺乏活力，影响发展。事业单位缺乏一种企业文化精神，没能构建积极性和创造性的人本管理理论。

２．人才配置不当，积压、浪费。人才资源在一个国家的发展中占据着特殊的作用，但是，由于僵化的旧体制的长期作用，使我国事业单位的人才结构极不合理：在年龄构成上，年富力强的骨干人才缺乏，年龄断层现象明显；在行业构成上，基础类人才较多，而从事科研开发的人才偏少。从总体上看，事业单位人才队伍的“含金量”低，人才使用效率不高，作用发挥不够充分，而且事业单位特殊的性质，使其在选人和用人机制上都存在着很大的不透明性，人才资源仍然处于低度利用状态。

·144·第5期投资与创业浅析事业单位人力资源管理与绩效考核耿晓玲　黄河水利委员会机关服务局摘　要：21世纪是一个变革的时代，我国的事业单位也在这种形势下不断革新，科学合理的人力资源管理模式在事业单位中有了初步的实施。要想实现高效科学的人力资源管理，就需要在事业单位中加强绩效考核工作。本文解释了人力资源和绩效考核的含义，分析了目前事业单位中人力资源管理与绩效考核中面临的问题以及解决对策。关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核随着市场经济的飞速发展，各大企事业单位对人力资源管理的工作要求越来越高，对人力资源管理的开发也更加重视，绩效考核是开发人力资源的关键问题所在。对人力资源管理与绩效考核的开发，必须科学合理才能实现企事业单位的目标，提高企事业单位的管理和工作效率，促进企事业单位的发展。一、人力资源管理与绩效考核的内容和关系（一）人力资源管理人力资源管理是指，为了配合企业单位的发展需求，对人才有计划地进行分配。通过招聘职员、培训、上岗、考核等一系列工作过程，提高职员的工作热情，激发职员的潜能，为企事业单位服务。人力资源管理工作的最终目的是，保证企业在使用这些职员以后为企业带来经济效益，实现企业制定的目标。人力资源的工作内容包括招聘员工，对员工进行培训，绩效考核等。人力资源管理是根据企业的需求，制定有针对性的工作，满足企业对人才的要求。科学合理的人力资源管理能促进企业发展。（二）绩效考核绩效考核是人力资源管理工作的一个重要环节。绩效考核是制订一定的考核计划，通过考核主体对工作人员的工作情况进行评价，再把评价结果反馈给员工，然后和员工进行交流，进而掌握员工的动态，实现良好的管理循环过程。科学的绩效考核能激发员工的工作热情，促使员工认真工作，是企业实现长远的发展目标。因此，绩效考核在企事业单位中有着重要的作用。（三）人力资源管理与绩效考核的关系绩效考核是人力资源管理中的一个板块，是人力资源管理工作的整合。有了绩效管理，人力资源管理工作才能有效进行，才能使人力资源管理工作有明确的目标，例如，通过绩效管理发现每个员工的优缺点，帮助员工成长发展。或者通过绩效考核制订相应的培训计划。绩效考核是检验人力资源工作人员的素质和能力的主要模式，绩效考核是提高工作人员工作积极性的主要方式，因此，绩效考核在人力资源管理工作中非常重要。二、人力资源管理在绩效考核中面临的问题（一）人力资源管理人员观念陈旧人力资源管理工作是事业单位的核心工作，但据了解，目前我国事业单位中人力资源管理人员的思想观念依然陈旧。很多事业单位的人力资源工作也是仅限于工资的发放、人员的招聘等，没有把对单位职工的长期职业规划和单位的长远发展放在一起。现代的事业单位没有形成明确的人力资源管理机构，仅把人力资源管理当作一项简单的工作，工作人员积极性较低。虽然有些事业单位已经重视起了人力资源管理的重要性，并采取了一定的措施，也收到了良好的效果，但对人力资源管理的核心并没有准确把握。（二）缺乏健全的激励机制随着市场经济的不断发展，企业对人力资源与绩效考核也上升到了一个新的层面，这对企业的发展有着重要的作用。但目前我国的事业单位在人力资源管理和绩效考核中仍然受传统思想的影响较大，对人员的激励还是采取传统的物质奖励，而且是大家平均分配，这就导致事业单位工作人员缺乏工作积极性，同时对绩效考核和人员的分配依然采取领导一个人说了算的工作方法，这也会打消工作人员的热情。事业单位的工资一般是由基本工资、工龄工资、职务工资等组成，工龄工资和工作年限有关。同时，事业单位的激励机构缺乏针对性，没有就具体职务来制定激励制度，存在不同岗奖励却一样的现象。（三）人力资源管理进行的绩效考核缺乏深度目前，我国的事业单位工资构成分别是基本工资、薪级工资、绩效工资、福利等，实行的是一岗一薪制。其中，绩效工资是活的一部分，是根据职员的平时工作业绩和对单位的贡献进行发放的，但通过了解，企业对这一部分工作的考核过于简单，考核过程单凭着平时的印象对职员进行打分，考核工作过于形式化，缺乏深度。（四）人力资源就绩效考核结果运用不合理绩效考核的目的是促使员工积极工作，提高员工的综合能力。但通过了解，发现人力资源部门的绩效工作人员只是把绩效考核当作一种简单的监督和考核员工的工具，

浅谈事业单位绩效考核与人力资源管理

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01

摘 要 将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。因此，根据单位的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，并充分发挥其在人力资源管理中的重要作用，实现人力资源的高效化和最优化，以此来促进事业企业的不断发展。

关键词 绩效 考核 人力 资源 作用 对策

将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。

一、绩效考核的概念、目的及评价标准

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是事业单位管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工工资一般分为固定工资和绩效工资两个部分。其中，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分是密不可分的。一般采用的是浮动的岗位薪点工资制，即员工的工资中，包含一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩——年度绩效考核为

优秀或称职者，可以晋升岗位获得薪点工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位降低薪点工资。通过实践发现，绩效考核可提高员工的工作积极性，充分发挥员工的潜能，提高事业单位的工作效益。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析

（一）绩效考核是人员任用的重要依据

人才的选拔对于事业单位的发展至关重要，选择人才的标准是德才兼备，要人尽其用，利用其长处增加单位的工作效率，而只有绩效考核才能准确的判断人员的德才状况与优缺点，才能准确的分析其能力，绩效考核还可以对人员的政治素质、思想素质，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在此基础上对员工的能力和敬业精神进行判断。

总笫５７３期　第１０期　管理观察　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＯｂＳｅｒｖｅＦ　２０ｌ５年４月　上旬出版　

事业单位人力资源管理中的绩效考核　

彭兆伟　，薛晓明　，高　亮　（１．济南市疾病预防控制中心；２．济南市卫生人才交流服务中心，山东济南２５００００）　

摘要：随着经济的发展，经济市场的环境竞争日趋激烈，绩效考核在事业单位人力资源管理中的　

作用逐渐突出。人力资源管理的好坏直接关系到员工的工作效率和工作质量，然而当前的绩效考核存在　诸多弊端。本文通过对事业单位人力资源管理目前存在的主要问题进行研究，进一步提出相应的改革思　

路，供大家参考。　关键词：事业单位人力资源绩效考核　

如今人力作为一种生产要素，其价值和地位在不断　

提高，人力资源的管理对其实现价值起到了重要的作用。　

为了使员工充分发挥主观能动性，实现生产经营的最大　化，通过一定的方式对工作人员完成指定工作绩效，以　

及由此带来的价值做出判断与评估的考核管理活动即绩　效考核。本文将通过对当前人力资源管理与绩效考核的　

现状进行分析，提出相应的改革思路，为当前事业单位　

人力资源管理提供一定的思路。　

１．事业单位人力资源管理与绩效考核的简介　

人力资源管理指相关部门为满足企业对人才的需求，　

通过招聘、培训等活动对企业人力资源规范化的调用。　其中绩效考核是指组织人事部门按照一定的原则和标准，　

对员工进行综合全面的考核管理方式。服务社会、维护　公平的使命决定了事业单位的人力资源在科学文化素质　

职业道德和政治道德素质要高于大众平均水平。绩效考　核是人力资源管理，最重要的一个环节，科学的管理体　系可以为员工的奖惩、升降和调任提供有力的依据，提　

高团队工作能力，使企业利益最大化。绩效考核对企业　成长具有良好的促进作用。　

事业单位人力资源管理现状　

２．１对绩效管理的认识不准确　有些事业单位将绩效考核与普通的考核方式混淆，　

错误地认为人力资源管理就是与各部门奖金有关，没有　

深入了解到绩效考核可以作为人力资源管理的有效管理　手段，考核内容不确切，衡量指标不具体，考核组织笼　统简单，仅凭借印象给员工打分，这不仅悖理了绩效考