浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

浅谈事业单位绩效考核与人力资源管理

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01

摘 要 将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。因此，根据单位的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，并充分发挥其在人力资源管理中的重要作用，实现人力资源的高效化和最优化，以此来促进事业企业的不断发展。

关键词 绩效 考核 人力 资源 作用 对策

将绩效考核融入事业单位的人力资源管理中，可以充分的调动员工的积极性，提高凝聚力，可以使员工的能力不断得到激发，从而提高单位的工作效率。

一、绩效考核的概念、目的及评价标准

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是事业单位管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工工资一般分为固定工资和绩效工资两个部分。其中，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分是密不可分的。一般采用的是浮动的岗位薪点工资制，即员工的工资中，包含一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩——年度绩效考核为

优秀或称职者，可以晋升岗位获得薪点工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位降低薪点工资。通过实践发现，绩效考核可提高员工的工作积极性，充分发挥员工的潜能，提高事业单位的工作效益。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析

（一）绩效考核是人员任用的重要依据

人才的选拔对于事业单位的发展至关重要，选择人才的标准是德才兼备，要人尽其用，利用其长处增加单位的工作效率，而只有绩效考核才能准确的判断人员的德才状况与优缺点，才能准确的分析其能力，绩效考核还可以对人员的政治素质、思想素质，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在此基础上对员工的能力和敬业精神进行判断。

总笫５７３期　第１０期　管理观察　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＯｂＳｅｒｖｅＦ　２０ｌ５年４月　上旬出版　

事业单位人力资源管理中的绩效考核　

彭兆伟　，薛晓明　，高　亮　（１．济南市疾病预防控制中心；２．济南市卫生人才交流服务中心，山东济南２５００００）　

摘要：随着经济的发展，经济市场的环境竞争日趋激烈，绩效考核在事业单位人力资源管理中的　

作用逐渐突出。人力资源管理的好坏直接关系到员工的工作效率和工作质量，然而当前的绩效考核存在　诸多弊端。本文通过对事业单位人力资源管理目前存在的主要问题进行研究，进一步提出相应的改革思　

路，供大家参考。　关键词：事业单位人力资源绩效考核　

如今人力作为一种生产要素，其价值和地位在不断　

提高，人力资源的管理对其实现价值起到了重要的作用。　

为了使员工充分发挥主观能动性，实现生产经营的最大　化，通过一定的方式对工作人员完成指定工作绩效，以　

及由此带来的价值做出判断与评估的考核管理活动即绩　效考核。本文将通过对当前人力资源管理与绩效考核的　

现状进行分析，提出相应的改革思路，为当前事业单位　

人力资源管理提供一定的思路。　

１．事业单位人力资源管理与绩效考核的简介　

人力资源管理指相关部门为满足企业对人才的需求，　

通过招聘、培训等活动对企业人力资源规范化的调用。　其中绩效考核是指组织人事部门按照一定的原则和标准，　

对员工进行综合全面的考核管理方式。服务社会、维护　公平的使命决定了事业单位的人力资源在科学文化素质　

职业道德和政治道德素质要高于大众平均水平。绩效考　核是人力资源管理，最重要的一个环节，科学的管理体　系可以为员工的奖惩、升降和调任提供有力的依据，提　

高团队工作能力，使企业利益最大化。绩效考核对企业　成长具有良好的促进作用。　

事业单位人力资源管理现状　

２．１对绩效管理的认识不准确　有些事业单位将绩效考核与普通的考核方式混淆，　

错误地认为人力资源管理就是与各部门奖金有关，没有　

深入了解到绩效考核可以作为人力资源管理的有效管理　手段，考核内容不确切，衡量指标不具体，考核组织笼　统简单，仅凭借印象给员工打分，这不仅悖理了绩效考　

Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ＆Ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ绩效・薪酬　

浅析事业单位人力资源管理与绩效考核　

屈文光包头市市政工程管理局　

摘要：伴随着社会主义市场经济的发展以及我国社会主义改　

革的不断深入，加强事业单位的改革势在必行　本文主要针对事　业单位的人力资源管理与绩效考核进行研究，通过对目前事业单　

位人力资源管理中存在的主要问题的分析和研究，进一步提出增　

强事业单位人力资源管理的对策。　

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核　

随着经济社会的快速发展，现代企业面临着越来越大的竞　

争压力，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，良好的人力资源　

管理能够激励企业员工、培养企业员工的归属感，因此，做好企　

业的人力资源管理是提高企业竞争力、保障企业长久发展的基　础。目前，在我国的企业中，尤其是事业单位，人力资源管理一直　

处于较为被动的局面，而目前的事业单位也同样面临着巨大的竞　

争压力。因此，做好事业单位的人力资源管理对于事业单位的发　

展有着重要的意义。　

一、人力资源管理与绩效考核的内涵　所谓人力资源管理就是相关的单位通过人才的招聘、培训　

等途径对企业的人力资源进行合理化的运用，以更好地满足企业　

对于人才的需求，加快企业的发展步伐。根据对目前我国企业人　力资源管理的调查研究显示，其主要的形式包括人才的招聘、培　

训、绩效管理、岗位管理等几个方面的内容。通过针对企业的具体　

情况采取针对性的人力资源管理措施，能够有效地帮助企业实现　

快速的发展，并且能够为企业的长远发展积蓄力量。　绩效考核指的是相关企业在实际生产的过程中为了提高企　

业的生产能力，通过制定相关的生产目标，并且结合科学化的管　

理手段，对在生产中的参与人员的劳动成果做出判断，以衡量员　

工在生产过程中做出的贡献。绩效考核能够促进企业生产目标　的实现，并且优化企业利益的分配，因此，绩效考核在促进企业　

成长中有着巨大的作用。　二、事业单位人力资源与绩效考核中存在的主要问题　在目前我国的事业单位人力资源管理中，主要存在着以下几　

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事业单位人力资源管理与绩效考核

作者：宋冀疆

来源：《现代经济信息》2014年第15期

摘要：随着时代的进步和科技的发展，我国逐渐步入经济全球化以及信息化的时代，在该时代中衡量企业综合竞争力的一项较为重要的参考指标就是人才。事业单位属于管理国家以及管理社会公共事务的组织，其运行与人力资源管理活动息息相关，使人力资源绩效考核得到强化，才可以最大程度上发挥激励机制，使员工工作的主动性与积极性得到充分的调动，可见加强事业单位人力资源管理与绩效考核十分重要。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；问题；措施

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01

一般情况下，人力资源管理采取现代化的科学滚轮方式，对人力进行科学的管理培训、合理的调配组织，使单位中的人力处于良好的动态平衡状况，同时也可以协调统一组织中职工的思想以及行为，使人力的主观能动性得到充分的发挥，进而达到实现组织目标的目的。同样也可以将人力资源管理看作人力资源的获得、控制以及开发的一个过程。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核中存在的问题

1.绩效考核这一职能没有明确

在所有资源中最为宝贵的就是人力资源，而人力资源管理工作中最为核心的问题就是绩效考核，绩效考核是人力资源管理的重要职能，同时也是正确的人事决策的依据和前提。但是现阶段在大多数事业单位中存在的一个问题就是，绩效考核并没有得到真正的应有的重视，同样也没有将其真正的作用发挥出来。

2.考核缺乏科学性

考核缺乏科学性，可操作性能较弱，其内容缺少量化指标，考核过于笼统、简单，工作偏向于形式，重视程度不够。现阶段施行的绩效考核指标体系缺乏量化指标，考核过于笼统、简单，缺乏可操作性和科学性，具体表现为：一方面是对勤、能、德、绩没有量化以及具体化，在实际操作过程中考核出现一定程度上的误区；另一方面是绩效考核的结果与员工的工资分配、奖惩以及职位的变动没有关联，绩效考核通常情况下仅仅存在于形式。除此之外，还有就是没有对标准的职位进行分析，没有规范每一类岗位名称。