2009年第二采油厂全员HSE培训
安全基础知识复习题
1、河南油田HSE行为准则：一切工作有标准、一切工作具
备条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检查考核.
2、河南油田安全检查的四大原则是：
一级查一级、层层抓落实；全面覆盖、各负其责；谁用
工、谁主管、谁负责；隐患问题”四不放过。
3、河南油田HSE预防管理思想：任何事故都可以预防，任
何事故都可以归结为管理失误。
4、河南油田HSE顺序管理原则：HSE管理必须遵循“法、
理、情”的顺序管理原则。
5、河南油田安全生产价值观：安全才能生产、安全才有
效益、安全才能回家
6、河南油田员工HSE教育观：培训不到位，人人都是危险
源，HSE始于培训、终于培训。
7、河南油田和谐发展观：安全与生产和谐、员工与管理
和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐。
8、河南油田社会责任观：社会（社区）、相关方HSE业
绩、表现与企业息息相关
9、第二采油厂HSE管理理念：建立HSE长效机制、培育HSE
人本文化、追求HSE一流业绩。
10、河南油田隐患处理“四不放过”：隐患产生的原因没
有查清不放过、责任主体不落实不放过、整改措施不到位不放
过、没有进行责任追究不放过。
11、班组长HSE职责：全面负责本班组的HSE工作
负责HSE规章制度和安全技术操作规程在本班组落实执行
负责组织落实班组HSE活动和HSE教育
负责岗位危害识别、风险评估、风险消减和控制措施的制
定、落实工作
负责组织班组HSE检查并监督员工巡回检查，及时纠正违
章消除隐患
负责生产设备和HSE设施的维护和保养，确保安全运行
负责组织班组的应急演练。发生险情与事故，启动应急处
置程序
12、岗位员工HSE职责：
负责本岗位的HSE工作
严格执行HSE规章制度和安全技术操作规程
参加班组HSE活动和HSE教育
负责本岗位危害辨识、熟知本岗位的风险和控制措施
负责本岗位的巡回检查、及时消除隐患、纠正违章
负责本岗位生产设备和HSE设施的维护与保养、确保安全
运行
参加应急演练、发生险情与事故、立即报告与处置
JSA书面试题
员工姓名 职工代码 成绩
每题10分
1 承包商作业不需要进行JSA。 （ ）
2 JSA小组成员由管理、技术、安全等3到5名人员组成，根据工作任务确。
（ ）
3 JSA分析表需要悬挂在班组休息室。 （ ）
4 安全科对JSA的执行提供咨询、支持和审核。 （ ）
5 作业人员不能提出需要进行JSA，作业人员不能参与审核JSA，由车间领导审核。 （ ）
6 已有操作规程的日常工作可以不再进行JSA。 （ ）
7 谁作业，谁进行JSA。 （ ）
8 JSA是对操作规程的补充。 （ ）
9 JSA的风险控制措施要有层次性、逻辑性。 （ ）
10 凡是新开工项目就需要做JSA，且JSA不需要交底。 （ ）
我已完成JSA培训课程，基本理解课程材料。
单位：
（签名）
答案
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EHS培训手册知识培训课件(内容完整）
环境、健康、安全手册本手册提供了工厂环境、健康、安全要求的一般信息。
它将引导你以安全和环保的方式工作。
它关注的是在工作场所应该做和不应该做的关于环境、健康、安全的工作。
更详细的信息可以从您的主管人力资源部门(环境、健康和安全主要责任部门)和环境、健康和安全数据中获得。
你应该经常接受你工作领域的各种环境、健康和安全培训。
本手册中的说明是针对在公司工作的每一位员工和外国访问者的。其目的是保护您、您的同事和我们的环境。
遵守这些准则是保持雇主和雇员之间劳动关系的一个条件。
在不同的开发过程中，更详细的程序和安全实践被提交给管理层和环境、健康和安全部门。
这本手册体现了管理层和员工共同创造可持续未来的愿望。
了解并遵守特定岗位和工厂范围的现有环境、健康和安全程序和规定，了解并执行工作区域的规定，并积极向环境、健康和安全改进计划提出建议，以保持健康和安全设备处于正常工作状态。通过积极观察同事的安全工作行为和体现自己的安全工作，让其他员工了解健康和安全实践。
主动参加健康和安全培训并在培训的基础上展示能力)主动参加预防事故、伤害和疾病的活动EHS期望公司环境、健康、安全期望所有员工都是实现零事故和%执行所有EHS法律要求的重要部分。
员工有责任和义务履行他们的环境、健康和安全责任。
化学品或石油泄漏的处理当泄漏量超过泄漏区域工作人员的能力时，或当涉及危险化学品时，如果能够保证安全，该区域的人员应立即采取措施控制泄漏，如关闭泵阀和集中容器以阻止泄漏。用于溢出的吸收剂在溢出的液体周围形成一个坝，以防止扩散。
如果溢流无法控制，它必须离溢流区至少米。
拨打紧急电话并报告泄漏情况。
听从紧急指挥官的指示。
应随时向应急指挥官提供必要的信息。化学或溢油处理。如果溢出的物质不危险并且少于溢出区域的人员可以直接清理溢出物。
- 1 - 公司HSE知识普及资料
第一部分
我公司已通过HSE的有关认证机构的审核，现为了迎接09年复审普及相关HSE
知识。
有关HSE管理体系领导承诺
公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立HSE保障体系。
公司承诺应以实际行动表明对HSE的重视。
a)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，
并确保承诺转变为人、财、物的支持。
b)直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立
的HSE管理程序行之有效。
c)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反
馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。
一、HSE基本概念：
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简
称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、
程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行
模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
二、HSE管理体系基本概念:
它是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和
资源等而构成的整体。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上
没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努
力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受
损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响
人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组
合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康
的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全 - 2 - （Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企
