加强军队财务管理内部控制制度建设

军队干休所履智三的改革和思考

一、干休所财务管理的内容与意义

（一）干休所财务管理的内容

军队财务管理主要是立足财经法规制度，坚持党委理财，强化预算管理，严格落实经卷开支标准，做到按标准搞供应、依制度抓管理，不断提高经济效益和军事效益。干休所财务管理主要由党委管财，预算决算.日常结算和资产管理构成。党委管财是我军性质决定的，是我军特为的光荣传统和政治优势•也是党委工作的•项重要职责。党委管财主要是坚持集体议财，每季度召开党委议财会，分析形势，研究问题，制定措施：坚持集中统管，所有经费由党委统•管理，统券分配：坚持科学决策，重大财经问题论证其合法性、风险性、效益型。预算管理主要包括编制和执行两个阶段，预算编制是党委领导实施决策的过程，预算执行是党委领导决心意图的过程。决算管理是对预算的度量，反馈预算实际执行的效果的重要渠道。在管理活动中对资金使用的计划进行编制、执行、预算分析和调整，提高经费使用效率，监控经责使用情况。严格审核报销经费开支内容及程序，根据审批权限和责任区分分工完成。资产管理主要是依据资产管理规定掌握资产底数，统筹存量资产，充分发挥存量资产效益。在资产购置中严格遵循.单位资产编配标准,坚持资预结合模式，优化经费投向投量,去报所配置的资产能满足工作需要。转让处置资产过程中要按权限处困，组织技术鉴定和价值评估，防止国有资产流失。

（二）干休所财务管理的意义

军队后勤JC作兼的是三分供，七分管.财务管理管得好，投入和产出就成正比：管得不好，非没有效益，还会产生负效应•干休所军队财务管理要以军委国防动m部法规政策为依据，严格按照战斗力标准价钱办事，合理节约资源，统筹财力资源配置向练兵备战聚焦。军队的财务工作不是简单的记账克账，而是耍保幽好仃兵的生活，让有限的国防经贽发挥处最大的效益“通过进一步强化法制意识，发挥法规制度在财务保障中的主导和约束作用，严格落实经费开支，做到按标准搞供应、依制度抓管理，不断提高经济效益和军事效益.

完善财务内控制度

完善财务内控制度是保障企业财务管理稳健的关键一环。下面我们将从以下几个方面来谈谈如何完善财务内控制度。

一、制定明确的财务管理政策

公司应当制定明确的财务管理政策，涉及到资金管理、预算控制、成本控制、收入管理等各个方面。要求各部门和岗位的员工清楚掌握公司的财务管理政策，理解其合理性和必要性，才能更好地履行各自的职责。在实际执行中，要建立健全的考核制度，对不执行财务政策的员工进行问责。

二、建立职责分工制度

财务管理应当实行职责分工制度，各项职责必须有相应的人员担任。要求各部门的负责人严格按照职责分工制度进行工作，建立实施专项审计机制，对各项职责的履行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施。

三、建立内部控制制度

公司应当建立内部控制制度，建立适当的管理流程和程序，确保财务活动的规范性和合法性。内部控制制度应当包括财务流程、财务制度、职责制度、内部限制、风险管理等多个方面。

四、完善信息系统

信息系统是财务管理的关键环节之一。公司应当完善自己的信息系统，确保数据准确、及时、完整。建立完善的数据备份和安全管理制度，对财务数据进行严格保护。

五、建立检查与监督机制

公司应当建立完善的检查与监督机制，及时发现和纠正各项违规行为。同时要建立打击贪污、挪用、侵占财产等违法违规行为的机制，提高员工的法律意识和风险意识。

六、加强培训教育

公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力。重点培训财务相关职务的员工，使之了解财务内控制度的各项要求、流程和程序。

总之，完善财务内控制度不仅可以规范公司内部的财务管理，提高财务部门的效率和能力，还可以更好地保障公司的未来发展。

军队干休所财务管理创新的几点建议

随着时代的发展，军队干休所也需要不断地进行改革与创新。在财务管理方面，更是需要不断地进行创新，以保证军队干休所的正常运转和发展。以下是关于军队干休所财务管理创新的几点建议：

二、完善内部控制制度

军队干休所的内部控制制度在财务管理中的重要性不言而喻，对于防止经费浪费和财务风险的控制有着不可或缺的作用。建议军队干休所在内部控制制度上进行进一步完善，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的相关流程和权限范围。还需要加强内部审计和监督，加大对财务管理的监督力度，确保内部控制的有效性和可行性。

三、推行信息化财务管理

信息化已经成为现代化管理的重要手段，也是财务管理的现代化之路。军队干休所在财务管理中可以借助信息化技术，建立起完善的财务管理信息系统，对财务数据进行集中管理和实时监控。通过信息化手段，不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还能够有效地防范财务安全风险，确保财务数据的真实性和完整性。

四、加强财务风险管理

财务风险是任何组织和机构在财务管理中所面临的重要问题。军队干休所需要加强对财务风险的预警和管理，在财务工作中加强风险评估和管控，建立起财务风险管理的机制和体系。还需要加强对财务风险的应对能力，一旦发生财务风险，要能够及时、有效地做出反应，并采取合理的措施进行解决，以保证财务安全和稳定。

五、加强人才队伍建设

财务管理中人才的重要性不言而喻，军队干休所需要重视财务人才队伍的建设，培养一支高素质的财务管理团队。在培训方面，要加强对财务管理技能和业务知识的培训，提高财务人员的综合素质和专业能力。还要激励财务人员，激发其工作积极性和创造性，为军队干休所的财务管理工作注入更多的活力和动力。

军队干休所在财务管理中需要不断进行创新，不断引入先进的管理理念和手段，以应对日益复杂的财务管理问题。只有不断加强财务管理的现代化水平，才能更好地保障军队干休所的正常运转和发展。希望军队干休所能够全面贯彻这些建议，并在财务管理中不断取得新的成就。

军队干休所财务管理创新的几点建议

随着军队建设不断推进，军队干休所的数量逐渐增加，在满足全军干部官兵营养、休闲、体育等方面需求的同时，干休所的财务管理也成为了一项重要的工作。如何在财务管理中实现创新与提升，建议从以下几点入手：

一、强化成本意识，提高效益

二、完善财务内部控制，提升管理水平

财务内部控制是干休所财务管理中不可忽视的一环。要严格控制经费的使用，确保经费的安全使用，加强对经费落实情况的检查。同时，加强对财务管理人员的培训与考核，提升管理水平，确保干休所财务管理工作的规范、科学、有效。

三、建立健全财务信息化系统

随着科技的进步和大数据时代的到来，财务信息化已成为财务管理的重要趋势和发展方向。为提高干休所的财务管理效率，建议加强信息系统构建与管理，实现财务管理信息化。建立健全财务信息化系统，统一管理干休所的财务信息，提高财务人员工作效率和财务管理水平，提升干休所整体的服务水平。

四、加强外部合作，提高安全保障

军队干休所是复杂多元化的服务机构，以军队干部官兵为服务对象，在开展服务时需考虑到安全因素。因此，干休所要建立健全安全保障机制，加强与相关企业或单位的合作，提高安全防范措施，保障服务的安全性和稳定性。

五、强化管理问责，形成良性循环

在运行管理方面，军队干休所需采用精益化管理和绩效考评，建立起健全的考核制度和管理问责机制，确保各项工作的落实和质量。通过有效的问责机制，能够将管理工作的质量和效率提升上去，进而推动干休所的发展，形成良性循环。

综上所述，军队干休所财务管理创新需要从多个角度入手，从成本核算到信息化建设，再到外部合作和内部责任意识落实，共同构建一个健康、稳定、高效的管理体系，以更好地为广大官兵的服务工作提供坚实支撑。