一、 MES和ERP相互补充
ERP是企业资源计划，主要是对企业的财务资源、人力资源、生产资源等进行计划，从而提高资源的利用效率。从管理方面侧重于企业的采购，销售，供应等内容。对于生产计划管理环节，ERP主要侧重于企业生产计划的制定和物料需求计划制定等内容。
MES即制造执行系统，主要实现的是制造现场的控制，或者说围绕车间管理做工作。是将企业的生产计划分解细化，下达到制造岗位，控制相关人员和设备完成生产作业，并收集制造现场数据以实现现场调度、生产追溯和管理分析。
需要强调的是：在制造企业管理信息系统中，ERP和MES属于不同的管理层面。ERP等管理系统，侧重于企业层面，属于企业级管理系统，管理企业上层管理信息；MES侧重于车间现场层面，属于执行层，主要从计划层获取生产计划（生产订单），将细化的生产任务传递给作业人员，同时从作业人员收集现场信息，反馈给上层系统（ERP层）。如下图。
所以，MES和ERP是制造企业管理信息系统中有机的组成部分，二者相互配合，提升企业管理的效率和效果。
计划层
（MRPⅡ/ERP）
执行层（MES）
控制、设备层（Control） 面向客户和企业经营管理
面向制造过程管理
面向生产作业现场
二、 MES和ERP的不同
MES和ERP有很大的不同，主要体现在以下几个方面：
1、管理目标不同。ERP的重点在于经营管理，也就是从经营管理的角度出发来对企业资源进行管理，相关的模块也是以经营管理为核心的展开，最终的管理数据也是集中到相关经营所需要报表上。MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。
2、管理定位不同。ERP管理的范围比MES大，MES管理比ERP细。ERP管理的范围主要是以工作中心为单位，强调的是企业物流管理以及企业主生产计划，各个部门的产成品计划内容，财务等业务管理内容，而MES能强调精细的可执行的生产计划，细致到每个制造工序，对每个工序进行任务的下达、执行的控制和数据采集、现场调度。
ERP的主要功能模块简介
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企
业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们
互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的
ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。对ERP基本原理和发展过程的初步了解，对ERP和SAP关系的清晰认识，是我们理解ERP的基础。下面为使大家对
ERP进一步认识，我们将简要介绍ERP系统的基本功能模块。各软件商ERP系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的ERP系统，如SAP ERP、Oracle ERP、用友ERP
等，从实际业务的角度简要说明ERP系统的基本功能模块，即ERP系统是如何支持实际业务的。实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采
购、库存管理）。1.财务管理
企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在ERP系统中是不可或缺的一部分。一般ERP系统包括会计核算与成本管理。
1.1.会计核算（FI）
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、固定
资产等部分构成。
1.1.1总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核
心。
1.1.2应收帐模块指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客
ERP概述
1744年，Franklin火炉公司的一个广告中描述了其产品使用的组件，这被视为是世界上最早的材料表(Bill of
Material, BOM)。
最早的完整的生产控制系统于1898年应用在Watertown Arsenal公司的一个工厂中，然而，制造方法配合定单数量的研究一直到20世纪初才出现。到了20世纪50年代末期，相关的技术、方法、工具、文件与规则都已齐全，计算机也能够能完善地用语生产规划与控制上，1959年，美国博世（American Bosch_公司发展出初步的物料需求规划系统（MRP），随后，在20世纪70年代，MRP蓬勃发展，到了20世纪80年代，将规划范围从物料扩大到所有的制造业资源，如物料、人力、机器设备与资金等，形成了制造资源规划（Manufacturing Resource
Planning），因为英文缩写也是MRP，为了与物料需求计划区分开来，以MRPII表示。
到了20世纪90年代，计算机与网络技术的飞速发展持续快速地改变了全球商业形态，竞争策略从以往着眼于低价位、高品质、多式样，转变为“快速度”。形成了企业资源规划系统（ERP）。ERP可以让一个企业分散在世界各地的工程师们共同设计产品；在全世界各地设立工厂来为彼此制造不同的零件；在许多不同的国家采购材料，并且使所有的单位共享相关的信息。企业资源规划可以全面规划一个企业的所有个体，即分散各地的所有公司及工厂的资源。到21世纪，由于大家发现ERP的核心思想与信息化企业的许多思想是完全一致的，而且，由于ERP是一个应用的软件系统，可以明确地实施，而不象信息化企业那样还停留在概念的层面，因此，ERP迅速地发展起来，ERP的实施成为了企业信息化的代表。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
erp专员工作内容
ERP专员工作内容
作为一名ERP专员，工作内容主要包括以下几个方面。
1. ERP系统实施与维护
ERP专员负责参与企业ERP系统的实施与维护工作。在实施阶段，需要与企业各部门进行沟通，了解业务流程，并根据需求进行系统配置和定制。在维护阶段，需要及时修复系统bug，升级系统版本，保证系统的稳定性和可用性。
2. 数据管理与分析
ERP系统是企业重要的数据管理平台，ERP专员需要负责数据的导入、清洗、整理和备份等工作。同时，还需要根据企业的需求，进行数据分析和报表生成，为管理层提供决策支持。
3. 用户培训与支持
ERP系统的使用需要员工进行培训，ERP专员需要编写培训手册、制定培训计划，并进行培训。此外，还需要及时解答用户在系统使用过程中遇到的问题，提供技术支持。
4. 系统改进与优化
随着企业发展和业务变化，ERP系统需要不断进行改进和优化。ERP专员需要通过调研、需求分析等方法，收集用户反馈和业务需求，提出系统改进方案，并协调开发团队进行系统开发和测试。
5. 项目管理
对于大型企业来说，ERP系统的实施通常是一个复杂的项目。ERP专员需要具备一定的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、资源协调等工作。同时，还需要与供应商、顾问等外部合作伙伴进行沟通和协调。
6. 技术研究与学习
作为ERP专员，需要不断学习和研究最新的ERP技术和行业发展趋势。通过参加培训、阅读相关文献和参与行业论坛等方式，不断提升自己的专业能力，为企业提供更好的服务。
总结起来，ERP专员的工作内容涵盖了系统实施与维护、数据管理与分析、用户培训与支持、系统改进与优化、项目管理以及技术研究与学习等方面。只有具备全面的专业知识和技能，才能胜任这一职位，为企业的信息化建设贡献自己的力量。
