企业可持续发展

激励机制与企业的可持续发展　

陈彦敏邯郸矿业集团社会保障中心０５　６００２　

【文章摘要】　企业的可持续发展因素繁多，企业　除了应具备强大的硬件实力外，更应注　重企业的“内涵”。企业的可持续发展离　不开人力资源管理，而激励是人力资源　管理的主要手段，激励机制与企业的可　持续发展是密切相关的。　

【关键词】　激励机制；可持续发展　＼　企业的竞争就是人才的竞争，人力资　

源管理的主要任务是将人力资源最优化配　

置，使人才资源在尽可能的情况下获得最大　

的利润。在这个过程中，激励的作用十分重　要。我国加入ＷＴＯ以来，企业面临的挑战　

越来越大，其中可持续发展的要求更重要，　

为了企业的生存与发展，就必须充分合理地　

利用人力、物力和财力资源。而物力、财力　

资源的充分利用更离不开对员工的积极调　动，离不开对员工行为的有效激励，管理学　

家曾经说过．‘‘你可以买到一个人的时间，你　

可以雇一个人到指定的工作岗位，你可以买　

到按时或按日计算的技术操作，但你买不到　

热情，你买不ＮＣ＇Ｊ造性，你买不到全身心的　投入，你不得不争取这些。”可见，在企业　

中建立一个公平合理的激励机制的必要。我　

们知道无论一个企业拥有多少技术、设备，　

除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否　

则这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学的　詹姆斯教授在对激励问题进行了专题眭研究　

后提出：如果没有激励，一个人的能力仅能　

发挥２０％一３０％，如果受到充分激励，则可　

发挥到８０％　９０％，其中５０％　６０％的差距　

是激励作用所致。可见，激励在企业管理和　员工潜能发挥方面具有举足轻重的作用。　

一、激励机制的含义及作用　

激励机制是指组织通过设计适当的外　

部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范　

和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、　

保持和规划组织成员的行为，以有效地实现　

组织及其成员个人目标的系统活动，它含有　

激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激　

励在员ｒ［身上一般表现为：激发员工努力追　求某一既定目标的行为，其实质是通过把需　

企业的可持续发展概述

企业的可持续发展是指企业在经济、环境和社会方面能够实现持续的发展，同时能够满足当前需求而不损害未来世代的需要。它关注整体的利益，不仅仅追求短期的经济利益，而是注重长期的可持续利益。企业的可持续发展对于保护环境、促进社会公正与公平、改善员工福利以及增加股东价值有着重要意义。

首先，企业的可持续发展需要关注环境保护。现代工业化进程对环境造成了严重的破坏，包括大量的污染物排放、自然资源的过度开采等。企业应该积极采取措施来减少环境负担，推动可再生能源的使用，提高资源利用效率，发展环保技术和创新，并控制和减少污染物的排放。环境保护不仅有助于减少气候变化、生物多样性破坏等问题，也能够提高企业的品牌形象，增加消费者的信任和忠诚度。

其次，企业的可持续发展需要关注社会责任。企业应该将社会责任作为重要的考量因素，并积极参与社区建设、教育支持、慈善活动等，为社会创造正面影响。此外，企业应该尊重劳工权益，为员工提供合理的工资福利、良好的工作环境和培训机会。企业还应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的可持续性。通过积极履行社会责任，企业可以增强社会信任和声誉，并吸引优秀的人才加入。

最后，企业的可持续发展需要关注经济利益。企业在追求可持续发展的同时，也需要保持经济的健康发展。企业应该通过创新和提高竞争力来增加经济效益，并为股东创造持续增值的机会。可持续发展不仅仅是一种道德责任，也是企业自身的利益所在。同时，企业在经济方面的可持续发展也为实现环境和社会方面的可持续发展提供了必要的经济支持。 总结起来，企业的可持续发展是一个复杂而全面的概念，需要企业在经济、环境和社会三个方面取得平衡。企业需要积极承担环境责任，保护环境、推动可再生能源和提高资源利用效率。企业还应该积极履行社会责任，为社会做出贡献，提高员工福利和与供应商的合作关系。同时，企业也要追求经济发展，通过提高竞争力和创新来增加经济效益。只有在经济、环境和社会三个方面取得良好的平衡，企业才能实现可持续发展，实现长期的可持续利益。

据调查，中国民营企业寿命只有２，９岁。保健行业曾经名　

赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”。如今已经听不到它们的名　

字了。北京中关村“电子一条街”５０００家民营企业，生存时间　超过５年的只有４３０家，其余９１．４％的企业已经烟消云散，生存　

超过８年的企业只占总数的３％左右。飞龙总裁姜伟在一次采　

访中说：“民营企业的确有个‘三年周期’然后就消失了。”这实　在是一种悲哀。不消失成为民营企业家的奋斗目标之一。经过　

十几年的摔打，许多企业家已经意识到：惟有永恒存在是最　真。可见，如今追求企业的可持续发展已成为时代的呼声。　

一、企业可持续发展的概念厦其内涵　

我们可以将企业可持续发展定义为：企业在追求自我生　

存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提　

高企业市场竞争地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和　

未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提　

高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。这一概念的具体含　

义包括两个方面的内容，即企业一方面要正确地确定自身的　

使命和长期发展战略目标。担负起企业为社会发展的责任。同　

时也要保证自身的长期生存和发展。另一方面也表明企业要　

想保持长期的竞争优势。获得更多的利润，降低自身的经营风　

险。必须要考虑社会、经济的发展环境，要能适应这些环境条件　

的变化，要在技术选择、产品开发、污染治理等方面为社会可　

持续发展作出贡献。企业可持续发展的最基本点就是耍避免　

在可预见的将来由于效益滑坡、投资决策失误、人力资源枯竭　

等因素导致企业陷入竞争劣势甚至死亡。企业可持续发展的　

核心不是要追求规模的扩大，而是要实现企业对环境的适应　

和不断进行创新，加强管理，实现其存续性。　

二、企业可持续发展的条件　

１、科学的公司治理结构是企业可持续发展的基础　

以科斯为开山鼻祖、以威廉姆斯为集大成者的企业契约　

理论中有关企业“规则”的命题，对于企业所有权最优安排、委　

托人与代理人的契约安排等作了明确的解释。这些理论对于　

企业可持续发展六大方面

企业可持续发展涉及许多方面，以下是其中六个主要方面：

1. 经济可持续性：企业需要确保其经济活动在长期内可持续，包括实现稳定和可持续的盈利能力，合理管理财务资源，遵守商业道德和法律法规。

2. 社会责任：企业需要承担社会责任，包括关注员工福利，提供公平的就业机会，确保员工安全和健康，尊重人权，支持社区发展，参与慈善和社会公益活动。

3. 环境保护：企业应致力于减少对环境的负面影响，包括减少废物和污染物的排放，提高能源效率，采用可再生能源，推动循环经济和绿色技术的采用。

4. 创新和技术发展：企业应积极推动创新和技术发展，以提高产品和服务的质量和效率，减少资源消耗，推动产业升级和转型。

5. 员工发展和培训：企业应注重员工的发展和培训，提供良好的工作环境和发展机会，培养员工的技能和能力，激励员工的创新和创造力。

6. 供应链管理：企业应关注供应链的可持续性，包括确保供应商和合作伙伴遵守环境、社会和道德标准，推动供应链透明度和可追溯性，减少供应链风险和不稳定性。

这六个方面相互关联，共同构成了企业可持续发展的综合框架，有助于企业在经济、社会和环境方面取得长期的成功和繁荣。