物料设计策略

库房呆滞物料分析与处理策略

在仓储物流系统当中，库存是最基本的行为。长期以来，仓储库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但是，库存在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，产生呆滞物料，进而形成不良资产。因此，我们要根据不同情况下产生的呆滞物料进行分析并且制定适宜的处理策略。

从大的角度来看，客户的需求在不断地波动，而采购/生产是有提前期的，这就不可避免地出现了计划（采购/生产）不如（客户订单）变化快的矛盾，因而产生呆滞物料。而具体而言，呆滞物料会因为这些原因而产生：

原因一：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料

处理策略：电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。同时，PMC在填列《呆滞物料处理清单》前，组织设计开发部、生产部、市场部、物料部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

原因二：预测不准或订单变更产生的呆滞物料

处理策略：目前市场千变万化，很多制造企业都是面向订单生产方式，自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知物料部、生产部，由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。

如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用“近细远粗”原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单履约率和预测准确率。另外，公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，积极开展市场需求预测工作，不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。

一、产品制作、印刷、装订标准与费用：（单位：元）

序号 名称 规格说明 价格 数量 合计

1 笔记本1

（平装套皮笔记本）

中号32开 尺寸：140×210mm 页数：80页 封皮:选用艾珐变色PU，包边缝线而成，压凹；

内芯：用100克金华盛米黄书纸，单 黑印刷，锁线胶装，前后双环，粘丝带，插入封皮中。装塑料袋。 17 3000 51000

2 笔记本2

（单层软皮笔记本）

中号32开 尺寸：130×210mm 页数：80页 封皮:选用艾珐变色PU，单层裱 环衬 ，压凹；封底粘一个大兜，兜选用厚纸与蓝布拼接而成。

内芯：用100克金华盛米黄书纸，单 黑印刷，锁线，前后双环，与封皮对裱，书口切圆角。塑封 3000

17 3000 51000

4 挂历

（军品） 规格：W375mm×H540mm；

材质：250克进口哑粉纸

张数：13张（含封面）

印刷工艺：单面、四色、封面及每个季度半圆模切15mm。穿白铁环、装袋 24 1000 24000

5 台历

（军民品） 成品尺寸：W 180 mm x H 240mm；

内页材质：250克进口哑粉纸

张 数：13张（含封面）

底 托：180*245mm，外裱150g白色布纹特种纸，

印刷工艺：双面四色印刷、打孔串白铁环，装袋、 16 1000 16000

6 周历本

（军民品） 尺寸：210*285 页数：60P 封皮:选用艾珐变色PU，单层与环衬对裱 ，压凹；

内芯：用150克欧维斯纸，全彩印刷，锁线，前后双环，与封皮对裱，书口切圆角。塑封。。 3000 本

25 3000 75000

北京龙吟九州文化传播有限公司

2015.8.17

年产350000KG甲磺酸培氟沙星为出厂的成品，折干折纯后的纯量为：

350000×（1－8%）×99%=318780kg

单程收率=0.995×0.92×0.89=81.47%

粗母液和精母液回收率为5%,故总收率为0.995×0.97×0.89=85.90%

【物料平衡总线】

3.1.1正批生产:

日投诺氟沙星=318780kg÷85.90%÷465.49×318.34÷286÷0.98= (诺氟沙星的含量为98%)(907.305kg)

甲基化得甲基物1177.91kg(333.36),含量为97%，含水量为8%，折干折纯后为919.77kg。

成盐得甲磺酸培氟沙星粗品13.85kg（465.49），含量为98%，湿度为5%（不含结晶水），折干折纯后为1310.86kg。

精制得甲磺酸培氟沙星精品1379.66kg（465.49），含量为99%，湿度为5%（不含结晶水）折干折纯后为1297.57kg 。

3.1.2回收生产：

286天的正批生产共产出甲基物 ,折干折纯后的纯量为263055.19 kg。在粗母液和精母液的回收过程中的回收率为5%,则14天的回收处理可共得甲基物的纯量为：

263055.19×5%= 13152.76kg

那么每天处理的回收甲基物量为

13152.76÷14=939.48kg

按照甲基物的质量标准可换算为湿料的甲基物量是 939.48÷97%=968.54kg。

所以回收生产要日投甲基物968.54 kg，成盐收率为92%，得甲磺酸培氟沙星粗品 1244.23kg（纯），精致收率为89%，得甲磺酸培氟沙星精品1107.32 kg。（纯）。 3.4精制工段（收率89.5%）

3.4.1脱色（89.5%）

设其转化率为100%，收率为89%，其他均损失在母液中。

投：粗品1379.85kg， 折干折纯1310.86kg

表3-10 精制工段投料

原料名称 规格 投料量 重量比 摩尔比 备注

区域物料名称尺寸(mm)单位

接站牌

欢迎条幅

车头牌

接站人员工作证

工作人员胸牌

形象性易拉宝2000*800幅

嘉宾签到处（桌卡）210*100个

嘉宾休息区（桌卡）210*100个

礼品领取处（桌卡）210*100个

咨询处（桌卡）210*100个

茶水区（桌卡）210*100个

签到表

嘉宾参会证

活动手册

房间指示性易拉宝（或X展2000*800幅

欢迎函（慰问卡）

旅游指南（地图）

主要工作人员通讯录

用餐指南

就餐券

餐桌桌卡

会议主背景板

会议宣传片

会场内易拉宝

会场指示易拉宝2000*800幅

桌卡

会议手册

茶歇区

手提袋

资料袋

咨询处（桌卡）210*100个

签到处（桌卡）210*100个房 间

就餐区

主会场会议活动设计物料清单

接站处

签到区

楼道走廊数量备注单