奖金分配管理制度

克山县中医院奖金分配管理制度

1、贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。

2、设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。

3、奖金分配

（1）坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩”的要求。

（2）逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突了医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。

（3）坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

（4）坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。

4、医院奖金分配的主要依据

（1）医院内部进行奖金分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。 （2）医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。

（3）医院内部奖金主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。

.

. 项目奖金管理制度

一、 目的

为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。

二、 适用范围

本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。

三、 基本分配原则

在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。

四、 项目奖金分配比例

以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：

比例 5% 95%

名称 部门基金 项目开发奖金

注释 项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。

该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2. 对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3.

部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。

部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。 项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目管理人员。

具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第八条。

五、 项目开发等级标准

开发等级 等级评定标准 .

. 开发周期 项目基本描述

A 6个月以上 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。

B1 3~6个月 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。

B2 3~6个月 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。

C1 1~2个月 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。

1 XXX公司奖金分配制度

1. 目的：

为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。

2. 适用范围

2.1本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。

3.奖金分配制度

3.1各项目点完成净利润后，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖金较高的职位发放。

3.2内外项目点奖金分配如下：

外项目点 内项目点

营运总监 3% 营运总监 3%

行政总厨 2% 行政总厨 2%

公司后勤 7% 公司后勤 15%

区域经理 4% 内区域经理 3%

项目经理 23% 夜班经理+项目督导 2%

仓管 8% 项目主管 20%

厨师长 18% 央厨师长 4%

员工 35% 央厨其他人员 21%

服务员 30%

合计 100.00% 合计 100.00%

2

3.2.1 营运总监：营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% .

营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），营运总监在奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.2行政总厨：行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% .

行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），行政总厨在奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.3 后勤人员：公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ，和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10；经理级基数为9；主管级基数为8；员工级基数为7；所有人员基数相加，每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。

节能环保事业部奖金分配制度

一、目的：为体现公司各项奖金分配公平、公正、公开的原则特制定本方案：

二、范围：公司业务主要分试验类业务和产品类业务两种，针对两种业务的业务特点、工作特性和盈利能力不同，分别给予相关工作团队、个人给予现金奖励。

三、奖励办法：

（一）试验类项目

1、奖金标准：项目利润的15%

2、核算方式：项目利润=项目收入-项目成本-项目税务成本

项目成本=材料成本+设备折旧+人工成本+差旅费用+

业务费用+其他应由本项目分摊的费用

3、分配时间：

a) 即时分配奖金（指项目结束并收到货款后第二个月兑现奖金），占可分配奖金的50%：

其中：

i. 项目承接团队： 20%

ii. 项目执行团队： 25%

iii. 项目服务团队： 5%

b) 年终二次分配奖金，占可分配奖金的 50%

4、年终奖金分配额：（奖金额=公司年终决算利润*15%-已即时奖励

金额累计）

a) 项目承接团队： 20%

b) 项目执行团队： 60%

c) 项目服务团队： 20%

（二）产品类项目

1、奖金标准：项目利润的15%

2、核算方式：项目利润=项目收入-项目成本-项目税务 成本

项目成本=材料成本+设备折旧+人工成本+差旅费用+

业务费用+其他应由本项目分摊的费用

3、分配时间：

a) 即时分配奖金（指项目结束并收到货款后第二个月兑现奖金），占可分配奖金的50%：

其中：

i. 项目承接团队： 20%

ii. 项目执行团队： 25%

iii. 项目服务团队： 5%

b) 年终二次分配奖金，占可分配奖金的 50%