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施工组织管理与进度计划一、施工前准备1、甲方负责三通一平。
（场地平整：为便于桩机行走，在桩机进场前，甲方负责安排堆土机，将场地起伏不平地面推平，因桩机自重较大，场地地面推平后，用压路机辗压密实，以加强地基土强度，提高地基土承载力，避免施工过程中桩机一陷）。
2、抄平放线：据甲方提供的建筑物定位图及相应坐标点，测放建筑物轴线定位点，并将轴线点向外引测到不受压桩影响地段，另外：在场地周边，不受压桩影响地段，测放5－6个高程控制点。
3、施工用水、用电压桩施工期间除照明电外，大部分为施工用电，依据施工设备功率其电压和容量应为380V、150KW以上电源。
电源距桩机应在100M之内，且保证使桩机正常运行施工。
因管桩是建设单位直接从有生产能力和资质的预应力管桩生产厂家购买，如不考虑后期主体施工期间的用水量，压桩期间以少量的施工用水和生活用水。
二、施工管理桩基工程质量对整个工程结构安全使用至关重要，经公司集体研究确定选派富有管桩施工经验、技术管理过硬的季刚强为该工程项目经理，设立项目部，实行项目责任制，以确保工程保质、保量、按期顺利安全施工任务，严格按创优等级要求施工。
三、施工进度计划1、施工准备—管桩垂直度校正—压（沉）桩，累计时间约为1h左右。
2、依据现场实际情况及总包单位设计院要求，先压宿舍楼再压生产车间最后压办公楼，采用由中间到外围的方案进行压桩。
确保整个工程进度不受影响。
四、保证工期的主要措施1、制定分项计划及时调整优化以工期为总目标，以此为基础制订出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标：在落实施工方案后，根据实际情况的变化，对计划进行改进、优化，使各个序衔接、劳动力安排、机具设备等安排更加合理。
2、加强协调组织保障3、工艺技术保障采取科学的施工工艺和方法，严格按设计施工，对生产中出现的不同情况及时采用合理的技术手段加以解决。
4、管理制度保障绘制各种进度计划，质量、施工组织管理，安全组织管理、标化管理网络图，使工程施工科学化建立奖惩机制，根据各施工班组的计划完成情况，奖优罚劣。
施工人员组织与管理方案一、背景与概述在任何建设工程项目中，施工人员的组织与管理是确保工程质量、进度和安全的关键因素。
本方案旨在详细描述针对施工人员的组织与管理方式，以确保项目能够按时、高质量地完成。
二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个施工过程的核心管理者，负责项目的整体日常管理和协调，包括施工人员的组织与调配、物资采购、质量控制等。
2. 现场监理人员现场监理人员负责对施工过程进行监督和指导，确保施工符合相关法规和标准，同时解决施工中的问题和矛盾。
3. 工程师工程师负责编制施工方案、技术指导和质量检查等工作，保证施工按照合同和设计要求进行。
4. 施工队伍施工队伍是项目的主力，由各种专业技工和劳动力组成。
他们负责具体的施工工作，按照工程师的指导进行施工。
三、人员管理1. 人员招聘与培训根据项目需要，项目经理负责招聘符合要求的施工人员，并进行必要的培训，以提高他们的技能和专业素养。
2. 工资与奖惩机制建立合理的工资与奖惩机制，激励施工人员主动工作、提高工作积极性，同时对未按要求工作的人员进行相应的处罚。
3. 岗位职责明确明确施工人员的岗位职责，保证每个岗位的工作任务清晰明确，并进行有效的工作衔接和协作。
四、安全管理1. 建立安全制度制定相关安全制度和操作规程，确保施工人员明确安全操作流程、佩戴个人防护用品，并进行必要的安全培训。
2. 安全检查与督导定期进行安全检查和督导，及时发现安全隐患并进行整改。
安全人员要在施工现场进行巡回检查，确保施工过程的安全性。
3. 应急预案编制施工场所的应急预案，包括消防、事故处理等，以应对突发情况，确保人员生命安全和项目的正常进行。
五、现场管理1. 现场布置与整洁合理布置施工现场，确保施工道路通畅，防止施工材料堆放妨碍施工进度。
同时保持现场整洁，减少安全事故隐患。
2. 物资管理建立物资管理制度，做好施工材料的采购、储存和使用，并进行配对核对，防止盗窃和损耗。
3. 工程质量控制严格按照施工图纸和设计要求进行施工，设置质量监测点，确保施工质量符合要求。
施工现场施工协调与组织管理一、前言当今社会，建设项目如雨后春笋般出现，施工现场的协调与组织管理成为至关重要的环节。
本文将从施工现场施工协调与组织管理的重要性、挑战、方法和效益等方面进行论述。
二、施工协调的重要性施工协调是指项目各方决策与实施的过程中，通过沟通与协商，促使项目进度合理、成本控制合理以及质量保证合理。
它不仅仅关乎项目的成功完成，还关系到多方利益的平衡与维护。
三、施工协调面临的挑战施工协调面临着诸多挑战，包括资源的分配、沟通的障碍、协作关系的处理等。
不同施工单位之间的协作需要克服各自的利益诉求，确保项目的整体推进。
四、施工协调的方法1.制定明确的沟通与协作计划。
在项目开始之前，必须制定一份完善的沟通与协作计划，明确各个角色、责任以及信息的传递方式，确保信息的及时传递与共享。
2.建立高效的沟通渠道。
施工过程中的问题和困难需要及时沟通解决，因此建立高效的沟通渠道非常重要，可以通过现代化的通讯设备、信息化管理系统以及定期的会议等方式来实现。
3.建立有效的工作流程。
每一项工作都需要在有序的流程下进行，建立清晰的工作流程可以帮助施工单位更好地协同工作，提高工作效率。
五、施工协调的效益施工协调的有效实施可以带来多重效益，包括：1.提高施工效率。
通过协调与组织管理，可以减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而加快项目的进度。
2.降低施工风险。
施工协调可以及时发现并解决施工过程中的问题，减少施工风险，保证项目的顺利进行。
3.优化资源配置。
通过合理的资源分配，可以避免资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
六、施工组织管理的重要性施工组织管理是指通过制定详细的组织计划，确保项目能够按照预定的要求和进度进行。
它不仅仅关乎项目的正常进行，还关系到项目的质量和安全。
七、施工组织管理面临的挑战施工组织管理面临着资源调配、任务分配、进度控制等多方面的挑战。
如何确保各个施工单位的协调配合，合理安排施工队伍的工作，保证施工进度的控制等都是挑战。
工程项目施工组织与管理提升绿色施工管理的有效策略组织管理在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。
不过，在所建立的绿色施工管理体系当中，必须明确指出施工总体目标，同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务;编制完善的奖惩体系;依据目标计划实施生产;并且在施行生产过程中，分阶段性考核生产目标，确保各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。
也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置：由建设单位、施工单位、制定单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人;由施工〔企业〕职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理;在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，保证大家都能够参加到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。
规划管理规划管理指的是依据既定施工方案标准要求制定出的绿色施工项目目标的实现方案。
具体来说，我们要做好以下几点工作：(1)编写总体施工方案。
但是，要在在所制定出的总体施工方案涉及到绿色施工理念，再依据具体项目建设特征，编制更为具体的施工组织计划与实施方案。
与此同时，在具体的施工方案当中，必须具体指出建设企业、制定企业以及施工企业等的使命，保证有明确的分工。
此文，建设企业必须要编制出绿色施工的具体要求，从而为后续施工提供可靠的确保;而制定企业严格按照绿色施工的要求进行施工方案制定，并及时向施工方做好技术交底工作，而且具体注明涉及理念，综合合计机电安装、后期内装修等各专业施工要求，力求施工制定和施工单位形成一个有机的整体，合理化开展施工;绿色项目建设主要实施者为施工企业，所以，必须对绿色建筑施工全过程承当责任;此外，监理机构必须要对施工的全过程中各个环节进行严格的监督检察，严把质量关。
(2)编制独立的绿色施工方案。
在总体方案中，要能体现绿色施工的施工方案，并且细化"四节一环'的要求。
①量化施工中的各资源量，比如材料的消耗量和节约率以及施工项目必须要达到的环保等级等。
第一章施工组织及项目管理第一节项目管理组织构架一、项目经理部的组建1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
项目实施组织形式和管理措施在项目实施前，需要做好充分的材料准备工作，包括但不限于采购、库存、运输等方面。
为了保证项目进度，需要提前规划好材料的采购计划，并在采购过程中注重质量、价格和供货周期等因素的综合考虑。
同时，还需要建立健全的库存管理制度，确保材料的储存和管理符合要求。
在运输方面，需要选择合适的运输方式和物流公司，保证材料能够及时到达现场。
二）项目管理措施项目管理措施是项目实施过程中必不可少的一环，它涉及到项目的各个方面，包括但不限于人员管理、安全保障、技术保障等。
只有通过有效的管理措施，才能保证项目的高效、安全、顺利实施。
1、人员管理人员是项目实施的核心，因此需要对人员进行科学的管理。
首先，需要根据项目的特点和要求，制定合理的人员配置方案，确保各个岗位都有合适的人员担任。
同时，还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和管理能力。
此外，还需要建立健全的考勤制度和奖惩机制，激励员工发挥出最大的工作潜力。
2、安全保障安全是项目实施过程中最重要的一项工作，需要在项目管理中给予充分的重视。
为此，需要制定完善的安全管理制度，建立安全责任制和安全检查机制，确保项目实施过程中不发生安全事故。
同时，还需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3、技术保障技术保障是项目实施过程中的重要保障措施，需要对技术方面进行全面的管理和控制。
首先，需要建立健全的技术管理制度，制定技术标准和规范，确保项目的技术质量符合要求。
同时，还需要对技术人员进行培训和考核，提高其技术水平和创新能力。
此外，还需要建立技术交流平台，促进技术创新和经验分享。
在准备作业条件时，我们需要考虑以下几个方面：1）安全条件：在施工前，必须进行安全检查，确保工作场所符合安全标准，消除安全隐患。
同时，要制定好安全操作规程，对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
2）作业环境：要为工人提供良好的作业环境，包括通风、照明、温度等条件。
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：
1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。
项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。
2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。
建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。
3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。
建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。
4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。
第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。
不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。
项目施工组织与管理1 管理目标◆质量目标：创建优质工程。
●检验批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上；●分项工程合格率：100%；●分部工程合格率：100%；●室内检测一次通过率95%。
◆安全无重大伤亡事故，减少一般事故频率。
◆工期：总工期250天，单施工段装修工期为120天。
2 实施原则2.2.1 一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。
实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。
2.2.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。
2.2.3 作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。
2.2.4 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。
2.2.5 实行栋号及总包管理部双向管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。
3 施工准备按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。
2.3.1 技术准备⑴会同甲方及分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。
⑵根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。
⑶根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。
⑷根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。
2.3.2 现场准备⑴土建做好墙面的粉刷及卫生间管道井砌筑、墙面刮燥等工作。
之后交由装饰部做室内装饰施工。
⑵协调解决临时水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并由专人管理。
⑶对施工场地进行全面清理，清除渣土垃圾。
⑷实测现场，根据现场情况，合理安排场地，实地放大样线及水平线。
2.3.3 物料、机具准备材料由甲方按我方提供的进度及甲供材料进场计划表按期进场，并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足。
4 施工进度计划管理2.4.1 流水段的划分：本工程所有栋号按建筑立面分上下两个大施工段，1～14层先期中间验收，然后开始湿作业施工，15～26 （25）层为第二个施工段，每个施工段按工序划分成三个流水段，原则上除地板最后铺设外，其它每套房内只能有一道工序施工，不能有两道或两道以上工序同时施工。
每个流水段施工完立即封门。
2.4.2 施工工序装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面及内部湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必须保证这三个层次没有大的穿插施工。
2.4.3 进度计划（详见附录）2.4.4 施工进度计划的实施⑴编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。
⑵加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。
2.4.5施工进度计划的检查根据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2.4.6施工进度计划的调整⑴施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。
⑵项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2.4.7进度计划保证措施⑴劳动力的管理保证措施项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。
装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。
⑵施工材料供应的保证措施：1)项目应逐月编制材料进场计划,并及时报分公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。
2)本工程施工主要材料由分公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料科配合项目在公司范围内进行调度。
3)材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。
⑶施工组织技术措施1)首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
5)编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
6)采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
5 施工现场的材料管理2.5.1 材料采购：⑴自购材料应编制材料需用量计划，计划由栋号部提出,预算部编制,项目经理审核,最后送交材料部采购根据施工进度要求，落实采购。
⑵对甲供材料应由施工线与预算部、材料部协调一致，以五层为一要料批次，在施工前1个月向业主提供要料计划,在供货过程中和业主相关部门保持有效沟通。
⑶工程材料需用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、存放地点；另外必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。
⑷材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
并首先选择企业发布的合格供应商。
2.5.2材料管理⑴对进场材料应明确责任人，由材料经理、料帐员、收料员、仓库管理员各负其责（详见相关岗位职责说明）。
⑵应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，对自购材料中的小型配件应入库保管，其他材料在各施工流水段现场放置，对于龙骨、夹板等材料，应在拆施工电梯前全部运上。
⑶甲供材料应确保现场存放一周施工的材料存贮量，对进场的甲供材料应单独存放，对洁具等应做好防护工作。
⑷对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管理，现场提供分包单位办公室，材料堆放仓库设置在楼层内，具体可以根据施工段的划分由分包与栋号协商解决，无法入库的成品如铝门窗等应按指定地点按型号、规格码放整齐，及时安装。
⑸对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。
⑹材料进场：项目部提供甲供材料清单,由业主采购部按我方的进料时间依次进场，对石材的进场，由我方直接提供加工清单给厂商进行加工，并经甲方技术部、监理公司及我方施工验收认可。
⑺现场材料的验收包括：1)验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件应与实物相符。
2)质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按仁恒标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括铝窗的三性、幕墙的四性、胶合板、涂料的甲醛含量、白水泥的安定性及凝结时间等。
3)数量验收：对自购材料和甲供材料采用点件、验尺和过磅。
2.5.3材料成品的保管（含总包和分包）：⑴对白水泥等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放整齐，标识清楚，做好防雨防潮工作，实行先进后出，库内保持清洁。
⑵大理石、面砖入库保管（可以放在地下车库或楼层内），并按不同部位、不同楼层、不同型号分门别类，码放整齐，标识清楚（由大理石厂家根据总包下料通知单进行标识）。
⑶门窗、栏杆、木门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，不宜现场长期堆放，如因特殊原因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。
⑷对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器在进户门安装完后进场），可放在现场，安装后浴缸可通过用三夹板包裹来保护，洗面盆和坐便器通过关门来保护。
2.5.4 材料的发放和领用（对自供材料）：⑴对易消耗品应采取限额领料。
领料单由栋号长签发，班组长领料，仓库按领料单发料，并作好记录，项目部定期检查并进行考核与奖罚。
⑵预算员根据施工进度计划下放材料计划，栋号根据计划领料。
⑶栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做好记录。
⑷如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。
6 施工现场质量管理2.6.1 施工准备阶段的质量控制⑴施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。
⑵通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。
⑶采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中对质量要求事先作出规定。
对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,通过栋号和总包管理部的双向管理,使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。
⑷质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。
2.6.2 施工阶段的质量控制⑴施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。
⑵施工阶段质量控制的要求1)技术交底：必须严格遵循有关规范及仁恒标标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以只省去对操作工艺的交底。
双方交底资料按ISO9001标准进行有效控制。
2)通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。
⑶材料的质量控制：1)对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。
2)建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。
3)对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；4)标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。
5)加强材料检查验收：a)用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。
