阳光100国际新城商业开发时序及规划业态建议

商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。

随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。

为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。

1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。

根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。

重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。

2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。

同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。

3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。

例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。

此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。

4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。

通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。

5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。

通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。

二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。

购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。

购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。

商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。

合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。

因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。

一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。

只有这样，才不会说与城市的发展脱节。

购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。

在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。

因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。

一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。

⼤宗物业成交案例——2019年上半年（全⽹⾸发）最近⼀年以来，在海外资本的持续推动下，中国商业地产⼤宗交易市场持续⽕爆。

据资资乐平台统计，2018年全年⼤宗物业交易⾦额约3000亿⼈民币，较2017年增长超60%，其中外资在国内⼤宗商业地产的投资总额超过900亿⼈民币，同⽐⼤幅增长约65%。

截⽌到2019年7⽉中旬，国内⼤宗物业交易继续活跃，交易⾦额约⼈民币2400亿元，其中外资占⽐⼤幅提升⾄50%。

资资乐平台认为，城镇化、消费升级以及由此推动的产业升级在维持中国经济继续保持中⾼速增长的背景下，商业地产的红利将进⼀步释放，这也是外资持续加码中国商业物业的主要原因。

回顾2019年截⽌到7⽉中旬的⼤宗物业交易市场，北、上、⼴、深、⾹港五个城市仍是交易最活跃的城市，长三⾓地区、粤港澳⼤湾区、京津冀三个区域的交易数量与⾦额继续领跑全国市场。

截⽌到7⽉中旬，资资乐平台共统计到商业地产⼤宗交易案例105宗，交易总额约2400亿⼈民币，较去年同期增长约60%。

值得⼀提的是，今年的⼤宗物业交易中，资资乐平台⼊驻资⽅也参与了多起交易，部分资⽅还为平台提供了最新的成交数据。

以下为平台所录部分案例介绍，完整版⽂末可取。

长三⾓区域凯德27.52亿元收购上海浦发⼤厦1⽉7⽇，凯德集团对外宣布，与⼀家⾮关联第三⽅公司成⽴合资公司，斥资27.52亿元从海航集团⼿中收购上海浦发⼤厦8-19,21-32层和地下部分车位（占总⾯积70%）。

这也是继2018年11⽉斥资128.86亿收购星港国际中⼼后，凯德在上海出⼿购⼊的⼜⼀物业。

浦发⼤厦位于上海市浦东新区浦东南路588号，靠近地铁2号线东昌路站，与上海环球⾦融中⼼、⾦茂⼤厦仅⼀街之隔，地理位置优越。

此次凯德收购部分包含办公楼8－19层和21－32层，地上总建筑⾯积为41,773平⽅⽶。

值得⼀提的是，此次收购也标志着凯德旗下商务办公项⽬⾸次进驻陆家嘴核⼼商圈。

基汇资本28亿收购万象城4栋写字楼1⽉7⽇，基汇资本宣布通过旗下基⾦公司联合部分财团伙伴，成功从华润资本管理有限公司⼿中收购位于上海闵⾏区吴中路1799号上海MixC万象城四栋超甲级写字楼（A、B、C及D座）。

商业街招商方案三里屯SOHO市场调研报告烟台阳光首院项目招商方案目录1。

0 PROJECT BACKGROUND 项目介绍1.1 Project Location 地理位置 1。

2 Background 项目背景 1.3 Characteristics ofnearby regions 周边地区特征 1.4 SWOT analysis 地块SWOT分析地块SWOT 分析1。

1 Project Location 地理位置※ 阳光首院项目位于烟台市汇福街与松霞路交汇处的东北角，项目南至汇福街，北至盐场街(建设中)，西至松霞路，东至规划路。

项目总建筑面积约41万平方米。

※项目临近烟台的母亲河、城市之河—夹河，靠近夹河生态景观带、湿地公园、四大城市广场，生态环境优越，居住氛围成熟，具有绝版的自然生态环境及市场中极为稀缺的低密住宅产品规划.项目定位为纯正意大利托斯卡纳风情高端水岸社区.本项目所在地1.2 Background 项目背景阳光首院项目规划总用地面积： 195，600平方米总建筑面积： 413,900平方米由72栋别墅（含龙院别墅、合院别墅）,4栋4层花园洋房，1栋五层洋房，10 余栋高层公寓,8000余平米商业组成容积率:1.6 车位情况：1：1 1。

3 Characteristics of nearby regions 周边地区特征※项目地处烟台夹河之畔,与烟台市仅有的湿地公园几步之遥，与烟台“城市绿肺”——夹河岛隔河滨路相望,东侧紧邻银河广场和夹河沿岸景观带. ※主要公交线路: 31路、36路、522路、301路（银河名都站点下车)可以直达本项目※中小学:永福园小学、东华小学、产业区中心小学和烟台市实验中学综合商场:两处家家悦超市、福海路上的振华量贩、振华购物广场,以及天府街即将开业的沃尔玛超市等幼儿园：金桥双语幼儿园、永福园幼儿园、金泰幼儿园银行:建行、农村信用社、交行、邮政储蓄邮局:中国邮政北二路支局医院:银华医院、天府中医院和福山医院休闲娱乐设施：银河广场、河滨绿化休闲带、生态湿地公园、高尔夫练习场等餐厅:风情美食街1。

商业综合体开发流程与规划要点一、商业综合体开发流程：1.市场调研与策划：商业综合体开发需要市场调研，了解当地的人口结构、消费水平、购物习惯等信息，并进行竞争对手分析。

根据市场需求确定商业综合体的定位和业态组合，并进行项目策划。

2.土地选址与规划：根据市场调研结果，选择合适的土地用于商业综合体的开发，同时进行土地规划和设计，确定商业综合体的用地布局、建筑形态以及基础设施布置等。

3.资金筹措与投融资：商业综合体开发需要大量的资金，包括土地购置费、建设投资、装修费用等。

开发商需要制定资金筹措计划，并通过多种途径进行投融资，如银行贷款、股权融资等。

4.设计与施工：商业综合体的设计阶段需要找到合适的建筑设计团队，根据土地规划和项目定位进行建筑设计和装修设计。

施工阶段需要选择可靠的施工队伍，按照设计方案进行施工。

5.运营筹备与招商：商业综合体开发完成后，需要进行运营筹备工作，包括人员招聘、设备采购、品牌招商等。

制定营销策略，吸引品牌商家入驻，并进行租赁合同签订。

6.运营与管理：商业综合体运营阶段需要有专业的运营团队，负责商场的日常管理，包括安全保卫、设备维护、活动策划等。

定期进行市场调研，了解消费者需求，并据此进行调整和改进。

7.市场推广与品牌建设：商业综合体开发完成后，需要进行市场推广和品牌建设，通过广告宣传、活动促销等方式提升商业综合体的知名度和吸引力，吸引更多的消费者。

二、商业综合体规划要点：1.定位与业态组合：商业综合体的定位要与所在地区的市场需求相匹配，选择适合当地消费人群的业态组合，如购物中心、餐饮街、娱乐设施等。

2.空间规划与流线设计：商业综合体的空间规划需要考虑购物流线和人流分布，合理设置商铺、通道和出入口，确保顾客流动性和便利性。

3.绿化和景观设计：商业综合体的环境舒适度对于吸引消费者至关重要。

合理设计绿化和景观，增加商业综合体的美观度和舒适感。

4.设备与技术支持：商业综合体需要有先进的设备和技术支持，如空调系统、电梯、照明设备等，确保顾客在商业综合体内的舒适度和便利度。

关于繁荣我区高端商务楼宇的思考和建议楼宇经济是经济学界提出的一种复合概念，它以商务楼宇为载体，通过开发、出租楼宇进行招商引资，从而引进税源，增加收入，带动区域经济发展的一种经济形态。

楼宇经济是城市经济发展的新的增长点，是现代服务业发展的重要支撑，是整合城市经济资源的有效手段，是城市繁荣文明的鲜明标志。

进入“十二五”以来，奎文区以建设现代化商务中心区和建设“五个奎文”为目标，加快转型发展、科学发展、跨越发展，把发展楼宇经济摆上经济工作的首要位置，作为加快城市有机更新、实现新一轮发展的战略举措。

这就要求我们充分调动各种资源，不断优化经济发展环境，拓展经济发展空间，提升经济发展档次，迅速做大做强我区楼宇经济，从而实现全区经济持续健康快速发展。

但我们也应清醒的意识到，在楼宇发展品质上，我区纯商务楼宇、高品质商务楼还凤毛麟角，如何建造一批高品质的商业楼宇，为我区楼宇经济的发展储备力量，是我们需要思考的重要问题。

一、奎文区房地产市场的现状1、非商业楼群市场繁荣。

依托成熟的配套、便利的交通、宜人的居住环境，奎文区历来就是房地产开发企业的必争之地，不仅有德润玫瑰园、金都时代新城等本地名企开发的项目、更有茂华爱琴海、盛世华廷、中央生活城、加州世纪尊品等外地知名房企开发楼盘，随着知名房企的进驻，奎文区楼盘品质也在不断提升，购房者的居住要求也从原本的“能住”也渐渐变成了“住好”，科技住宅、水景美宅等现代化居住产品逐渐走进人们的视野。

东方太阳城、鲁洪37°以智能科技打造出一座座科技化社区，水岸华庭、紫金花园、丽水方洲则临水而建，成就水景美宅。

奎文区房地产市场呈现出百花竞放的局面。

2、商业地产蓄势待发。

2010年阳光100成功进驻潍坊，占据奎文最核心地段打造潍坊首席CBD，成为潍坊商业地产的领跑者。

目前奎文区密集分布有金融街、世纪环球中心、中天下潍坊国际、财富国际商务大厦、潍坊中心等多个写字楼项目，楼宇经济发展迅速，尤其是已经投入使用的金融街，已然成为各大银行、知名企业的首选办公场所。

阳光100米娅中心项目说辞您好，欢迎光临阳光100米娅中心！我是置业经理***，很高兴为您介绍阳光100和我们的项目。

品牌介绍：阳光100置业集团是中国著名的房地产连锁品牌，中国蓝筹地产企业，中国500最具价值品牌，中国房地产百强企业TOP10。

成立十三年来，阳光100始终坚持以与众不同的建筑风格，用建筑艺术去阐述一种自由、简朴、自然、面向未来的生活方式。

一路研发的多元产品线更是全面满足各类精英品好，使阳光100始稳居于行业销售额领先行列。

开发经验：阳光100在全国15个城市成功打造了二十余个精品社区，累计开发面积1000万平方米，每年新增100万平方米以上。

阳光100品牌美誉蜚声全国，而其成熟的开发经验和责任地产的行事风格，让产品的卓越品质得到充分保障。

阳光100米娅中心作为阳光100在成都打造的一号作品，集精装公寓、商业、SOHO三位一体，以重新发现新成都为使命，抢占城东发展先机，有效促进了城市核心商务圈，经济圈与国际商务机遇的对接，打造立于城东2.5环核心区域的地标型城市综合体。

坐享今日繁华，远瞻城市未来，超级综合型社区的价值不言而喻。

一、区域篇(区域沙盘)1.1区域整体区域内拥有西部最大交通枢纽成都东站，使得该区域成为成都唯一可以实现无缝对接地铁、城际快铁、城市干道、高铁的区域。

二环、2.5环、三环、迎晖路、成洛路、玉双路东延线构成的三纵三横城市交通网，以及地铁2号线、４号线、７号线、成绵乐城际快铁、成渝高铁等轨道交通在区域内设点，这里将是未来成都交通布局最为完善的区域。

您可能马上会联想到，一个完善的交通布局将会给区域带来什么？接下来我要告诉你，区域内除了体量相当于春熙路商业容量6倍的西部标志性城市综合体成都龙之梦，还有万象城商圈、新鸿基成都环球贸易广场、海峡城、现代新城…各个都是投资超过百亿，体量惊人、业态组合全面的大型综合体，这里注定成为成都城市配套最完善的区域。

现在已有超过22家国际、国内知名地产巨擘扎堆进驻，大手笔打造出生态公园、甲级写字楼、大型商业综合体、高端住宅、大型贸易中心、星级酒店、名校……这些全国品牌企业的进入，必然在短期内激发城东的居住价值。

济南市2008年第三季度商业物业监测报告一、监测范围和方法1、监测范围济南市内四区（不含长清区和章丘市）2、监测对象购物中心、商业街、专业市场、社区商业、主要零售商业、规划与在建商业项目3、监测内容项目市场定位、规划、销售、租赁情况4、监测方法采用统一《商业项目调研表》或《社区商业调研表》；重点监测销售情况，对在售或即将销售项目实地考察、访谈，或发放表格由项目人员填写后回收，或电话访谈后填表；对规划和在建商业项目，通过有关报道、报告采取有关资料；对主要零售商业通过有关报道和现场考察；对商圈监测根据历史资料结合近期变化予以调整。

二、济南商业发展历程及近期变化济南商业市场发展三大特点：综合——专业——综合；百货——超市——购物中心；连锁企业兴起。

2、近期变化（1）泉城路上演肉搏战，花园路更换大王旗三季度末，苏宁巨资买下泉城路永安大厦(论坛像册户型样板间新闻)（查看地图）原伊势丹租赁物业，在国美泉城路店对面开设苏宁泉城路二店。

国美更是拿下万达广场一层开设国美至尊店，与苏宁、三联面对面。

两店都在9月29日开业，国内双雄加上本土巨头三联家电贴身肉搏，泉城路电子数码特色更加突出。

花园路的变化更是戏剧性的。

在贵和洪楼店撤出海蔚广场(论坛像册户型样板间新闻)（查看地图）3个多月后，银座商城洪楼店于9月28日开业。

（2）银座多处开店，外商虎视眈眈9月12日，银座购物广场华信店开业一周年。

一年来银座在济南开业、即将开业、建设中的店面可是不少。

7月29日银座购物广场金牛店开门纳客；9月28日洪楼店开业；燕山店、家居二店紧锣密鼓地筹备中；重汽大院项目07年就签了租约；振兴街项目、泉城公园项目更是银座自己建设的购物中心。

年底前银座在济南店面将超过10家。

银座开始大规模由核心商圈、区域商圈向社区商圈发展。

不知银座疯狂开店处于何种考虑，但是不容质疑的是外资零售巨头已对济南市场早已虎视眈眈。

2008年3月27日，鲁能置业集团与日本永旺株式会社签约，JUSCO（佳世客）落户鲁能领秀城(论坛像册户型样板间新闻)（查看地图），营业面积6.5万平方米。

济南阳光100国际新城四期项目规划、建筑设计任务书特别说明：1、本任务书及一并提供的项目策划报告仅作为设计方的参考性建议，设计方应根据本项目的实际情况及自身的经验和理解，对项目设计进行把握；2、本项目为商住综合体项目，在保证项目总体最优的情况下，应尽可能对提升商业和居住部分的品质。

第一部分项目概况一、项目名称：济南阳光100国际新城四期项目二、项目简介1、项目位置：济南阳光100国际新城位于济南市西南部，北距经十路（济南东西主干道）约500米，南距二环南路约1500米，东邻阳光新路（南北主干道，现正修建），西距南辛庄西路约1000米。

阳光100国际新城占地101.43公顷，总规划面积（地上）178.96万平方米。

目前，阳光新路周边大盘云集，4万余人已入住周边中高档楼盘，未来两三年内中高收入入住人群将超过10万人，未来五年内将达到15~20万人。

济南阳光100国际新城现已完成一期、二期、三期东区北组团的开发，三期东区南组团主体工程正在施工，已开发面积约110万平方米（含在建面积），为济南具有代表性的名盘。

本任务书所述项目为其第四期工程。

济南阳光100国际新城四期项目（以下简称四期项目）位于整个楼盘的东侧，东面紧邻阳光新路，北侧为已修建的规划路（同时为城市次干道），南侧为修建完毕的刘长山路，西邻已改造绿化的兴济河（详见济南阳光100国际新城总体规划），地理位置优越。

2、项目基础指标项目总用地：4.75ha；规划总建筑面积：地上21.5万平米，其中住宅（公寓）14.4万平米，配套公建7.0952万平米；地下13万平米（实际建设约8万平米）容积率（地上）：4.53；退红线：南北退地界不少于15米，东西退地界不少于15米。

3、地形地貌本地块南北长约373米，东西长北面约161米，南面约100米，地势平坦，南北高差约1.5米，东西方向基本无高差。

4、水文地质本地块初勘已完毕，地质情况详初勘报告。

第二部分项目基础资料一、项目定位1、总定位在一期、二期、三期产品的基础上，全面提升四期产品的品质，更加关注细节，体现个性的需求，以商业为依托，打造集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住为一体的建筑综合体。

2012年长沙市商业地产市场分析报告第一部分长沙市商业现状总体概述一、总体情况描述目前，长沙市区基本形成了以五一大道、芙蓉路、韶山路、黄兴路、东二环线为商业轴，以五一广场、火车站广场、伍家岭广场、东塘-侯家塘为中心辐射的遍布整个市区的五条主线、六大商圈的零售商业网点格局。

拥有20多座功能齐全、购物环境良好的现代商贸大厦，拥有10多个大型批发交易市场。

各种外来资本引入，市中心超高层和城市综合体等大型商业体正在规划筹建中，城市周边新都市商业呈现蓬勃发展的态势，全市形成了综合市场与专业市场相结合，大小零售网点相结合的“多个中心、四面开花”商业网络体系。

可以说，长沙市的商业地产发展一路平稳但亮点不足，同质跟风情况较为严重。

从目前欧阳德创编 2021.03.07典型商业楼盘开发来看，开发较火热的类型为主题型和专业型商业，商业地产经营模式存在这开放型和公园型这两种发展模式，开发商开始重视对商业地产的策划，商业地产的一些先进经营模式也初见端倪。

长沙商铺市场在2001年启动之后，“商铺投资”如潮涌般的兴起。

2002年商铺价格同比上涨达30%之多，2003年初在市场大势调控之后，商铺投资处于相对稳定的阶段。

2004年长沙商铺市场出现了房价走高、租价分化、商业用地供应不足的特征。

2005年以后，由于国内商业企业的需求、外资进入中国的需求和国内其他投资者的需求等多方面的拉动，导致商铺市场异常活跃。

进入2009年，受到金融危机的影响，长沙商铺市场出现萎靡现象，但长沙商铺价格在萎靡中也呈现小幅增长。

2012年第一季度，长沙商铺的平均回报率维持在较高水平，平均回报率达到8%—10%之间，第二季度，新政一出台，商业地产市场就好好地火了一把，2012年可以说是开发商业地产的大好时机。

二、城市商业网点规划1．城市商业发展目标欧阳德创编 2021.03.07着力打造长沙市1小时经济圈，以长沙市为核心，带动株洲、湘潭、岳阳、益阳、常德、娄底、衡阳等周边城市，在开放理念、资源整合方面以及优惠政策配套等方面，用现代经济发展的思维进一步调整、完善，形成全国新一轮经济快速增长中这一区域的经济发展总体战略，使之成为中南地区现代化商贸中心。

阳光100.相关资料目录一、公司概况 (2)1、简介 (2)2、管理模式 (3)3、企业宗旨 (4)4、使命 (4)5、发展战略 (4)二、品牌连锁经营 (6)1、直营连锁项目 (6)2、非控股品牌直营连锁 (7)三、把企业做"小" ，阳光100的内部管理革命 (8)四、阳光100主要项目介绍 (11)1、北京阳光100国际公寓 (12)2、沈阳.阳光100果岭公馆 (14)3、沈阳.阳光100国际新城 (14)五、"Mia版"精装波谱洋房 (16)一、公司概况1、简介阳光100创建于1999年，其前身广西万通企业，由易小迪先生于1992年创办。

1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。

自2000年以来，阳光100在北京之外的天津、重庆、长沙、济南、南宁、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米，员工1200人，销售额已超100亿。

阳光100坚持走细分市场与个性化的成长之路，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。

一致化的产品风格、国际大师的设计艺术、标准化的品质平台、良好的售后服务不仅使阳光100成为中国新兴阶层时尚社区的领导品牌，也使得阳光100在不同城市都取得商业上的巨大成功。

2000年以来，阳光100一直保持着30％以上的稳定增长速度，产品的预售率达到90%以上，大多数项目的销售都居于当地市场前茅。

品牌价值 67.85亿元。

阳光100臵业集团以其引人注目的成长性和良好的品牌影响力，连续五次荣获世界品牌实验室（WorldBrand Lab）评选的‚中国500最具价值品牌‛殊荣，2008年品牌价值67.85亿元，排名中国全行业第105位，名列房地产行业第二名。

2007年，阳光100连续第四次获得由世界品牌实验室（WBL）举办的‚中国品牌年度大奖‛，并继中国海外、万科、富力之后，位列‚最具影响力品牌TOP10‛榜单（地产类）的第四名。

指南针商业广场调查心得公司简介：湖南指南针商业广场沃居山水洲城岳麓福地、扼守核心财富人气商圈、手握长株潭融城交通大动脉地铁2号线，以金工地产的优厚资源为坚实基础，精准特色定位，倾力打造全长沙个性时尚主题第一店。

商场总建筑面积20600平方米，地下一层为超大停车场，黄金地段资源优享；地上一至三层为主题卖场，经营涵盖黄金玉器、精品女装、时尚运动休闲服饰及鞋包等丰富品类，强调全程体验、全新互动；顶楼集高档礼品与时尚特色餐饮、娱乐配套设施于一体，堪称长沙首个空中花园式商业街。

地理因素：指南针商业广场所在的荣湾镇商圈位于河西、河东的咽喉位置，是河西最成熟、最核心的商业中心。

特点是集大型卖场、商贸中心及餐饮休闲于一体的专业、现代、综合型商业。

而指南针相聚商圈中心位置约500米，位于核心商圈之内，客流量大、顾客密度大，平均销售额高。

交通因素：位于枫林一路荣湾镇站的指南针商业广场，背靠岳麓山，具备地铁2号线溁湾镇站的出行优势。

同时，2号地铁线连接汽车西站、京广铁路长沙火车站、武广客运专线新长沙站等对外交通枢纽，并可通过3号线与黄花机场连通。

公交方面，枫林一路东通五一干线，连接西站、火车站，道路公交线路密集。

指南针商业广场紧挨高叶塘公交车站，主要公交车线路有303、325、12、6、603、312、314、902、305、315、318、309、152、401、317、117、913、118、109、301、908，既是市内公交车的中途公交站点，也是始终公交站点，公交交通十分发达。

但是由于地铁的施工，道路路面变窄，交通设施不完备且混乱，交通不畅通。

客流规律方面，自身的客流不太稳定，指南针广场并不毗邻大型的、完善的中高型居民小区，顾客的消费忠诚度不高；分享客流较有优势，位于荣湾镇商圈核心商圈内，附近大型卖场林立，国美电器、通程电器、通程商业广场、新一佳、等大型卖场给指南针带来了可观的消费分享客流；派生客流状况较好，高叶塘公交车站作为大量公交线路的始终站给指南针带来了大量的流动客流，此外，背靠风景景区岳麓山对指南针的派生客流也带来一定影响。

商业地产商业综合体规划与运营方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 行业环境分析 (3)2.1.3 地域环境分析 (3)2.2 竞争态势分析 (4)2.2.1 市场竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手分析 (4)2.2.3 市场竞争策略 (4)2.3 消费需求分析 (4)2.3.1 消费者特征 (4)2.3.2 消费需求趋势 (4)2.3.3 消费需求满足策略 (4)第三章：业态规划 (5)3.1 商业业态布局 (5)3.2 业态组合与搭配 (5)3.3 业态发展策略 (5)第四章：建筑设计与空间布局 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 建筑设计 (6)4.3 空间布局 (7)第五章：招商策略 (7)5.1 招商定位 (7)5.2 招商渠道 (7)5.3 招商政策 (8)第六章：营销推广 (8)6.1 品牌宣传 (8)6.1.1 品牌定位 (8)6.1.2 品牌宣传策略 (8)6.2 营销活动策划 (9)6.2.1 活动主题策划 (9)6.2.2 活动策划实施 (9)6.3 媒体推广 (9)6.3.1 媒体选择 (9)6.3.2 媒体推广策略 (10)第七章：运营管理 (10)7.1 运营模式 (10)7.2 服务质量提升 (10)7.3 安全管理 (11)第八章：财务管理 (11)8.1 成本控制 (11)8.1.1 成本控制原则 (11)8.1.2 成本控制措施 (12)8.2 收益分析 (12)8.2.1 收益来源 (12)8.2.2 收益分析指标 (12)8.3 财务风险防范 (12)8.3.1 财务风险类型 (12)8.3.2 财务风险防范措施 (13)第九章：人力资源管理 (13)9.1 人才引进 (13)9.1.1 人才引进策略 (13)9.1.2 招聘流程 (13)9.2 员工培训与发展 (13)9.2.1 培训计划 (13)9.2.2 培训方式 (14)9.3 员工福利与激励 (14)9.3.1 员工福利 (14)9.3.2 员工激励 (14)第十章：项目评估与优化 (14)10.1 项目效果评估 (14)10.1.1 评估指标体系构建 (14)10.1.2 评估方法与流程 (15)10.2 项目优化建议 (15)10.2.1 优化项目定位 (15)10.2.2 优化业态布局 (15)10.2.3 优化运营管理 (15)10.3 持续发展策略 (16)10.3.1 创新驱动 (16)10.3.2 资源整合 (16)10.3.3 社会责任 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，城市化进程的加快，商业地产市场日益繁荣。