战略管理研究论文开题报告范文

保险企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的不断发展，人们对于保险的需求也越来越多，保险行业也得到了迅速的发展。

在保险企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。

保险企业需要考虑如何合理地控制成本，提高企业的盈利能力，同时还需要在保证服务质量的前提下，为客户提供合适的保险产品和服务。

目前，保险企业在成本管理方面面临着许多挑战，比如如何较好地管理保险产品的费用，如何有效地降低运营成本，在竞争激烈的市场中提升自己的竞争力等等。

因此，研究保险企业战略成本管理，对于提升保险企业的发展水平，提高企业竞争力具有一定的重要意义。

二、研究意义1.理论意义本研究将在现有成本管理理论基础上，结合保险企业的实际情况，探讨保险企业战略成本管理的方法和途径，为相关领域的研究提供新的思路和方法。

2.实践意义针对保险企业现实问题，研究战略成本管理，能够指导保险企业合理开发保险产品，降低运营成本，提高产品竞争力，为保险企业的发展提供实际的指导和帮助。

三、研究内容和方法1.研究内容（1）保险企业战略成本管理的概念与现状分析（2）保险产品费用管理的问题及解决方案（3）保险企业运营成本管理的策略（4）保险企业竞争力提升的战略成本管理2.研究方法（1）文献综述法：对相关文献进行综述分析，总结保险企业战略成本管理的理论和现状。

（2）案例研究法：对不同类型的保险企业进行案例研究，分析保险企业战略成本管理的实践经验。

（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解保险企业战略成本管理的实际情况和存在的问题。

四、预期成果（1）探讨保险企业战略成本管理的方法和途径。

（2）提出合理、可行的保险企业战略成本管理策略。

（3）为保险企业提供参考意见，提升企业的运营质量和竞争力。

（4）总结保险企业战略成本管理的成功经验和教训，为相关领域提供新的研究思路和方向。

五、研究进度安排阶段 | 内容 | 时间节点----|-------|------第一阶段 | 研究背景和意义的确定、相关文献调研 | 1~2周第二阶段 | 确定研究内容与方法，设计研究方案 | 1~2周第三阶段 | 数据收集和分析、撰写研究报告初稿 | 2~3周第四阶段 | 研究报告修改和完善、论文撰写 | 2~3周第五阶段 | 完成论文定稿，答辩 | 1~2周六、研究目标本研究旨在全面了解保险企业战略成本管理的现状和存在的问题，提出可行的战略成本管理策略，为保险企业提供实际的参考意见，从而提升企业的运营效率和竞争力。

战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。

本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。

关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。

企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。

在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。

1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。

其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。

第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。

第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。

总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。

而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。

企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。

战略管理开题报告战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

下面，小编为大家分享战略管理开题报告，希望对大家有所帮助!沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

在经营道路上，沃尔玛始终贯彻三大信仰，十大经营法则即尊重个人、服务顾客、追求卓越的信仰;控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，走不同的路，放弃传统观念的法则，同时沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受，一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

于此沃尔玛还降低采购成本，缩短供应链，绕过批发商，直接找到供应商鉴于第三方物流送货的高昂成本和时间的不确定性，公司决定自己组建车队送货，并自己组建配送中心，让商店跟配送中心订货而不再是供应商。

正是由于沃尔玛存在众多的与众不同，才让沃尔玛取得如此的成功，现在我们就是根据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛，找出沃尔玛成功的关键所在对于沃尔玛的企业战略管理的课题，目前的研究主要归结于在三个方面：信息化的经营体系。

丁志峰的论文《信息化经营体系助推沃尔玛全球战略》中指出，沃尔玛战略的成功在于它能够利用信息技术参与企业经营活动，节约了成本，实现了“天天平价”及“顾客满意”,强化了企业的核心价值，提高了企业的竞争能力。

在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。

1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。

1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。

中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。

在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。

面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。

成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。

成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。

在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。

二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。

（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。

（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。

（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。

2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。

三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。

同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。

战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。

战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。

我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。

因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。

研究方法主要采用文献综述和实证研究。

具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。

三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。

2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。

3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。

四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。

本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。

本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业战略管理学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化步伐的加快，市场竞争的加剧，在当今西方国家许多大企业中，国际市场营销已成为维持企业生存和发展的第一大支柱。

一些知名的跨国公司，如菲利浦、可口可乐、福特、杜邦、松下、耐克等，其产品在世界各国加工销售，公司利润有50％左右来自国外。

它们在世界范围内组织生产和销售，成为跨国公司，其主要的经营管理活动就是国际市场营销。

大公司如此，中小企业也日益重视国际市场营销。

据统计，在美国制造业中从事国际市场营销的企业就超过25000家，并且在不断增加。

未来的岁月，随着自由贸易区域的扩大和各国政策法规对外国投资的放宽，全球市场将进一步开放，所有的企业面临的市场竞争不仅来自于本国，更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战。

加入世贸组织对中国市场营销的意义不仅仅停留在对汽车，电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家处在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点发达国家诸多方面的挑战，还必须了解和掌握国际市场发展动态，培养与建立全球化的营销思维方式以及战略实施组织体系。

90年代以来，我国在境外建立了5千多家企业，遍布140多个国家和地区。

因此，对我国来说，国际市场营销是指导我国企业参与国际市场竞争、实现经营目标的客观需要。

（二）意义市场营销战略是企业经营战略中的重要组成部分，它在企业总体战略指导下生成，又为企业总体战略的实现发挥重要作用。

制定企业市场营销战略，从总体上对企业的市场营销活动进行规划、指导和约束，对于现代企业来讲，具有重要的意义。

第一，企业市场营销战略是企业生存和发展的根本保证。

第二，企业市场营销战略使企业的市场经营活动有整体的规划和统一的安排。

第三，企业市场营销战略提高了企业对资源利用的效率。

战略管理开题报告战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

下面，小编为大家分享战略管理开题报告，希望对大家有所帮助!沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

在经营道路上，沃尔玛始终贯彻三大信仰，十大经营法则即尊重个人、服务顾客、追求卓越的信仰;控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，走不同的路，放弃传统观念的法则，同时沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受，一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

于此沃尔玛还降低采购成本，缩短供应链，绕过批发商，直接找到供应商鉴于第三方物流送货的高昂成本和时间的不确定性，公司决定自己组建车队送货，并自己组建配送中心，让商店跟配送中心订货而不再是供应商。

正是由于沃尔玛存在众多的与众不同，才让沃尔玛取得如此的成功，现在我们就是根据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛，找出沃尔玛成功的关键所在对于沃尔玛的企业战略管理的课题，目前的研究主要归结于在三个方面：信息化的经营体系。

丁志峰的论文《信息化经营体系助推沃尔玛全球战略》中指出，沃尔玛战略的成功在于它能够利用信息技术参与企业经营活动，节约了成本，实现了“天天平价”及“顾客满意”,强化了企业的核心价值，提高了企业的竞争能力。

在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。

1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。

1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。

企业战略管理开题报告企业战略管理开题报告一、引言企业战略管理是现代企业成功发展的关键所在。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定明确的战略目标和计划，以应对外部环境的变化和内部资源的优化配置。

本文将探讨企业战略管理的重要性，并提出研究的目的和方法。

二、企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。

首先，战略管理有助于企业明确自身的竞争优势和定位。

通过分析市场和竞争对手，企业能够确定自身的核心竞争力，并制定相应的战略来实现市场份额的增长。

其次，战略管理有助于企业提高资源的有效配置。

通过对内部资源的评估和分析，企业能够合理配置资源，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。

最后，战略管理有助于企业应对外部环境的变化。

市场环境和技术发展日新月异，企业需要及时调整战略，以适应变化的市场需求。

三、研究目的本研究的目的是探讨企业战略管理的关键要素和实施方法，以帮助企业制定和实施有效的战略管理。

具体目标包括：1. 分析企业战略管理的理论基础和发展历程；2. 探讨企业战略管理的关键要素和影响因素；3. 研究不同行业的企业战略管理案例，总结成功经验和教训；4. 提出适用于不同企业的战略管理实施方法。

四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法。

首先，通过查阅相关文献，了解企业战略管理的理论基础和发展历程。

其次，通过对不同行业的企业战略管理案例进行分析，总结成功经验和教训。

最后，根据理论和案例的研究结果，提出适用于不同企业的战略管理实施方法。

五、预期研究结果预计本研究将得出以下结论：1. 企业战略管理的成功与否取决于多个因素，包括企业文化、领导力和组织结构等；2. 不同行业的企业战略管理存在差异，需要根据行业特点制定相应的战略；3. 案例分析可以为企业提供借鉴和启示，但不同企业之间的情况存在差异，需要结合实际情况进行调整。

六、研究意义本研究的意义在于提供企业战略管理的理论指导和实践经验。

通过研究企业战略管理的关键要素和实施方法，企业可以更好地制定和实施战略，提高竞争力和市场份额。

战略管理研究分析报告范文1. 引言众所周知，战略管理在现代企业中扮演着重要的角色。

本报告将对战略管理进行研究和分析，旨在为企业提供有关制定和实施战略的实用建议。

2. 企业目标的设定战略管理的首要任务是设定企业目标。

企业需要明确目标，以便指导战略的制定和实施。

目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与企业的使命和愿景相一致。

3. 环境扫描与分析环境分析是战略管理的基础，有助于企业了解外部环境的机遇和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势。

通过对行业竞争、市场趋势、技术发展等因素的分析，企业可以合理制定战略。

4. 竞争战略的选择基于环境分析的结果，企业可以制定不同的竞争战略。

常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略和专注战略。

企业应该根据自身资源、市场需求和竞争对手等因素来选择适合的竞争战略。

5. 资源配置与能力开发成功的战略管理需要适当配置和优化企业的资源，以实现战略目标。

企业应该评估现有的资源和能力，并通过培训、招聘等措施开发和增强核心竞争力。

同时，还需要注意资源的合理利用和协调，以避免资源过度分散。

6. 组织结构设计组织结构是战略实施的重要支撑。

企业应该根据战略的要求来设计和调整组织结构，确保信息流通畅、职责明确、协作高效。

同时，还应该注重员工的培训和发展，以适应新的战略环境。

7. 绩效管理和控制战略的实施需要有相应的绩效管理和控制机制。

企业应该设定关键绩效指标，建立绩效评估体系，并及时调整和纠正战略执行中的偏差。

同时，还需要建立有效的沟通渠道，确保战略目标的共识和落实。

8. 创新和变革在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和变革来保持竞争优势。

企业应该鼓励创新思维和实践，建立灵活的组织文化，并与市场和客户保持紧密联系，及时调整战略以适应变化的需求。

9. 风险管理战略管理需要考虑和应对各种风险和不确定性。

企业应该建立风险管理机制，识别和评估潜在风险，采取相应的风险规避和控制措施，以保障战略目标的实现。