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企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化对企业战略的影响企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对企业战略的制定和执行具有重要的影响。
本文将详细探讨企业文化对企业战略的影响，并通过具体案例和数据加以支持。
一、企业文化对战略制定的影响1.1 价值观与目标的一致性企业文化中的价值观往往体现了企业的核心理念和目标。
当企业文化与战略目标一致时，员工更容易理解和接受战略决策，从而更好地贯彻执行。
例如，苹果公司的企业文化强调创新、用户体验和卓越品质，这与其战略目标——成为全球率先的科技公司是一致的。
这种一致性使得苹果公司能够有效地将战略目标转化为实际行动。
1.2 组织结构与战略的匹配企业文化对组织结构的塑造有重要影响，而组织结构又直接关系到战略的制定和执行。
例如，以创新为核心的企业文化通常会倾向于扁平化的组织结构，以促进快速决策和创新的实施。
相反，以稳定性和规范化为核心的企业文化可能更适合采用层级化的组织结构，以确保流程的稳定和标准化。
因此，企业文化与组织结构的匹配程度将直接影响战略的制定和执行效果。
1.3 员工行为与战略目标的一致性企业文化对员工行为的引导作用对于战略目标的实现至关重要。
如果企业文化鼓励员工积极主动、创新和团队合作，那末员工在实施战略时也会更加积极主动、创新和团队合作。
相反，如果企业文化缺乏这种激励和引导，员工的行为可能与战略目标不一致，导致战略执行的难点。
因此，企业文化对员工行为的引导作用对于战略目标的实现至关重要。
二、企业文化对战略执行的影响2.1 员工参预度和承诺度的提升企业文化对员工的参预度和承诺度有着直接的影响。
一种积极的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，使他们更愿意参预到战略的执行中。
例如，谷歌公司以开放、自由和创新的企业文化著称，这种文化激发了员工的创造力和参预度，使得谷歌能够快速有效地实施战略。
2.2 沟通和协作的促进企业文化对沟通和协作的促进起到了重要的作用。
当企业文化鼓励员工之间的沟通和协作时，员工更容易分享信息、协调行动，从而更好地实施战略。
浅谈企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、道德规范、行为准则和行动方式。
它可以影响企业的内外部关系、经营决策和员工的行为。
一个良好的企业文化能够有效地推动企业的发展，提升企业的竞争力。
本文将从三个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
首先，企业文化对企业内外部关系的影响是显著的。
一个积极健康的企业文化能够加强企业与员工、客户、供应商等各方的联系与合作。
通过共同的价值观念和行为准则，企业能够建立起和谐的内外部关系，促进信息的流通和信任的建立。
例如，一个注重员工发展与关怀的企业文化会使员工有更强的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作热情和效率。
同时，一个以客户为中心的企业文化能够激发员工对客户需求的敏感性和关切度，提供更优质的产品和服务，增强客户满意度，有效拓展市场份额。
另外，企业文化还能够在与供应商的合作中发挥重要作用。
一个有诚信和互信的企业文化能够建立起稳定的供应链关系，提高供应链的效率与灵活性，降低企业的运营风险。
其次，企业文化对经营决策的影响也是不可忽视的。
企业文化是企业内部的共同认知和价值观念，它会影响企业领导层的决策风格和方向。
一个鼓励创新和实践的企业文化会使企业更加开放和敢于冒险，不断探索新的业务机会和发展领域。
相反，一个保守和守旧的企业文化可能会使企业错失市场机会，陷入僵化和停滞不前的状态。
此外，企业文化还能够影响企业对风险的识别和应对能力。
一个强调透明和诚信的企业文化会使企业能够及时发现和处理风险，减少损失和不良影响。
企业文化还可以引导企业在市场竞争中选择合适的战略定位和商业模式，提高企业的竞争力和市场份额。
最后，企业文化对员工行为的影响也是重要的。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业文化可以塑造员工对工作的态度和价值观，使员工更加专注、积极和有动力地面对工作挑战。
此外，企业文化还能够提供明确的行为准则和规范，规范员工的行为，避免违法和不道德的行为。
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业长期发展的规划和目标，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。
二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。
企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标，只有企业文化与企业战略的价值观一致，才能确保战略的顺利实施。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展，以保持竞争优势。
2. 员工行为的规范性：企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。
企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献，而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为，使其与战略目标保持一致。
例如，一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀，这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。
3. 组织结构的适应性：企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。
企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段，而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。
例如，一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构，以便更好地响应市场变化和加快决策速度。
三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响：企业战略的制定需要明确的目标和指标，这些目标和指标会对企业文化产生影响。
企业文化会围绕战略目标展开，以实现战略的有效执行。
例如，一个以市场份额增长为战略目标的企业，其文化可能强调团队合作和市场导向，以实现销售业绩的提升。
2. 领导力的塑造：企业战略的实施需要领导者的指导和支持，而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。
领导者通过言传身教来塑造企业文化，以支持战略的实施。
例如，一个以创新为战略导向的企业，领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神，以促进创新文化的形成。
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和行动方案。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观念的一致性企业文化包括企业的核心价值观念，而企业战略则是基于企业的价值观念来制定的。
当企业文化与企业战略的价值观念一致时，员工更容易理解和接受企业战略，从而更好地执行战略目标。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，而其战略目标也是通过创新来推动产品和服务的发展。
2. 员工行为的一致性企业文化对员工的行为准则和工作方式有着明确的规定，而企业战略需要员工的积极参与和配合。
当企业文化与企业战略相互契合时，员工更容易理解和接受企业战略，从而在实施战略时能够按照企业文化的要求进行行动。
例如，谷歌公司的企业文化强调自由和创新，而其战略目标也是通过员工的自由发挥和创新来推动企业的发展。
3. 组织结构的支持企业文化和企业战略的关系还体现在组织结构上。
当企业文化与企业战略相一致时，组织结构可以更好地支持战略的实施。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上，而其战略目标也是通过高效的供应链和客户服务来实现客户满意度的提升。
亚马逊公司的组织结构就是围绕着客户服务而设计的，以支持战略目标的实现。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观念的引导企业战略的制定需要考虑企业的价值观念，而企业战略的实施也会对企业文化产生影响。
当企业战略明确了企业的长期目标和发展方向时，企业文化可以根据战略的要求进行调整和引导。
例如，阿里巴巴公司的企业战略是成为全球领先的互联网公司，而其企业文化也强调团队合作和创新，以适应战略目标的实现。
2. 行为准则的塑造企业战略的实施需要员工的积极参与和配合，而企业文化可以通过行为准则的塑造来支持战略的实施。
企业文化对企业战略的影响企业文化是指组织内部所共有的价值观、信仰、行为规范以及工作方式等方面的共同特点和氛围。
它是企业发展的基石，对企业的战略制定和执行起着重要的影响作用。
本文将详细探讨企业文化对企业战略的影响，并从不同方面进行分析。
1. 企业文化对战略制定的影响企业文化对战略制定具有以下几个方面的影响：1.1 价值观和使命感：企业文化中的价值观和使命感能够为企业提供明确的方向和目标，指导战略的制定。
例如，如果企业文化强调创新和客户至上，那么企业在制定战略时会更加注重产品研发和市场导向。
1.2 鼓励创新和冒险精神：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，并支持他们在实践中尝试新的方法。
这将有助于企业在制定战略时更加敏锐地抓住市场机会和应对挑战。
1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助建立共同的价值观和行为准则，使员工在战略执行过程中更加协调和一致。
这有助于提高组织的效率和执行力。
2. 企业文化对战略执行的影响企业文化对战略执行具有以下几个方面的影响：2.1 员工参与度和忠诚度：积极的企业文化能够提高员工的参与度和忠诚度，使他们更加愿意为实现战略目标而努力工作。
员工的积极参与和忠诚度是战略执行成功的重要保障。
2.2 沟通和协作：企业文化中鼓励开放沟通和协作的特点有助于建立良好的团队合作氛围，促进战略执行的顺利进行。
团队成员之间的互信和合作是战略执行过程中的关键要素。
2.3 绩效管理和激励机制：企业文化中的绩效管理和激励机制能够激发员工的工作动力，推动他们为战略目标做出更大的努力。
这将有助于提高战略执行的效果和结果。
3. 企业文化对组织变革的影响企业文化对组织变革具有以下几个方面的影响：3.1 接受变革的能力：企业文化中鼓励创新和变革的特点能够增强组织接受变革的能力。
一个积极的企业文化可以帮助员工更好地适应变革，并为变革提供支持和动力。
3.2 领导力和角色模范：企业文化中的领导力和角色模范对组织变革起到重要的引领作用。
企业文化对企业战略的影响企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、信念、行为准则以及工作方式和氛围。
它是企业的精神核心，对企业战略的制定和实施有着深远的影响。
本文将从多个方面探讨企业文化对企业战略的影响。
首先，企业文化对企业战略的制定起到了指导作用。
企业文化是企业的基本价值观和行为准则，它决定了企业的发展方向和目标。
当企业制定战略时，必须与企业文化保持一致，以确保战略的可行性和可持续性。
例如，如果企业文化强调创新和冒险精神，那么企业战略可能会更加注重研发和市场开拓；如果企业文化强调稳定和传统价值观，那么企业战略可能会更加注重维持现有市场份额和提高效率。
其次，企业文化对企业战略的实施起到了推动作用。
企业文化是员工行为的基础，它能够激励员工积极参与战略的实施。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工在实施战略时会更加积极主动，推动战略的顺利进行。
相反，如果企业文化缺乏激励和奖励机制，员工可能会对战略实施持消极态度，导致战略无法有效执行。
第三，企业文化对企业战略的适应性起到了重要作用。
企业战略的制定和实施是一个动态过程，需要根据外部环境和市场变化进行调整和优化。
企业文化能够为企业提供稳定的价值观和行为准则，使企业能够更好地适应外部环境的变化。
如果企业文化强调学习和适应能力，那么企业在制定和调整战略时会更加敏锐和灵活，能够及时抓住市场机会并应对挑战。
此外，企业文化还对企业战略的组织和管理起到了重要影响。
企业文化能够塑造员工的行为习惯和工作态度，影响他们对工作的投入和效率。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工在战略实施过程中会更加积极主动，相互协作，提高工作效率。
同时，企业文化也能够帮助企业建立有效的沟通和决策机制，促进战略的顺利执行。
综上所述，企业文化对企业战略具有深远的影响。
它能够指导战略的制定，推动战略的实施，提高战略的适应性，并影响战略的组织和管理。
因此，企业在制定和实施战略时，必须充分考虑企业文化的影响，确保文化与战略的一致性，以实现企业的长期发展目标。
企业文化与企业战略一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工所共同认同和遵循的一种文化氛围。
而企业战略则是指企业在市场竞争中所采取的长期发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争优势等。
二、企业文化对企业战略的影响1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神内核，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以增强企业的市场竞争力，提升企业形象。
2. 强化员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
有利于形成团队合作、共同进退的企业氛围，提高员工的工作积极性和效率。
3. 指导战略决策：企业文化可以为企业战略提供指导和支持。
企业文化中的核心价值观和行为准则可以帮助企业明确战略目标，制定相应的战略决策，确保战略的顺利实施。
4. 增强企业竞争力：企业文化与企业战略相互关联，相互促进。
有一种积极向上的企业文化能够激发员工的创新潜能，推动企业战略的实施，增强企业的竞争力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值导向：企业战略的制定需要明确企业的核心价值观和目标，这些价值观和目标将直接影响到企业文化的形成和发展。
2. 组织结构：企业战略的实施需要相应的组织结构支持，这将对企业文化的形成和发展产生重要影响。
不同的战略需要不同的组织结构，从而塑造出不同的企业文化。
3. 员工培养：企业战略的实施需要符合战略要求的员工素质和能力。
企业需要通过培训和激励机制来引导员工形成符合企业战略的行为准则和工作方式，从而形成相应的企业文化。
4. 绩效评估：企业战略的实施需要对员工绩效进行评估和激励，这将直接影响到企业文化的形成和发展。
良好的绩效评估机制能够激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的发展。
四、企业文化与企业战略的协调1. 价值观一致：企业文化的核心价值观应与企业战略的目标一致，相互支持。
企业要通过明确的核心价值观来引导员工的行为准则，确保企业文化与企业战略的一致性。
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化在企业战略中的地位和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和战略制定具有重要的地位和作用。
本文将从企业文化对企业战略的影响、企业文化对员工行为的引导以及企业文化的建设和维护等方面进行探讨。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略密切相关，它对企业战略的形成和执行起到了重要的影响作用。
首先，企业文化为企业战略提供了价值观支持。
企业文化凝聚了企业内部的共同目标和共同价值观，它是企业战略制定的基础。
一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，必须明确自己的核心价值观和使命，这些价值观和使命要深深植根于企业文化之中。
其次，企业文化塑造了企业的行为准则。
企业战略执行的关键在于员工的行为，而企业文化则对员工的行为起到了引导作用。
通过企业文化的塑造，企业能够让员工在行动中更好地理解和践行企业战略，形成统一的行为准则，提高组织协同效应，从而更好地实施企业战略，推动企业的发展。
最后，企业文化促进了战略与组织间的内在契合。
企业战略和企业文化应该是相互契合、相互促进的。
当企业制定战略时，要考虑到企业文化的内在特征和员工的工作习惯，使战略与文化具有高度一致性。
只有战略与文化的契合，企业才能够顺利地实施战略，畅通无阻地推进发展。
二、企业文化对员工行为的引导企业文化对员工行为的引导是企业文化的重要作用之一。
一个良好的企业文化能够塑造员工的工作态度、价值观和行为习惯，从而影响他们在工作中的表现。
首先，企业文化能够激发员工的工作动力。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们对工作充满热爱和投入，从而提高工作效率和创新能力。
其次，企业文化能够引导员工的行为规范。
一个明确的企业文化能够为员工树立正确的行为准则，明确工作目标和职责，规范员工的行为，使员工在各种情境下都能够保持一致的行为习惯和价值观。
最后，企业文化能够影响员工的个人价值观和职业发展。
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析
一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!
1 企业文化与战略管理的关系
1.1 企业文化
企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系
目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发
展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
最后，企业文化与企业战略必须要相互适应和协调，也是战略成功实施的关键。
企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化。
企业高层管理者要有着重考虑企业文化改革的管理理念，这样才能在不破坏企业已有准则的基础上，进行新战略的制定。
在现实的市场环境中，每个企业要想在竞争中站稳地位，就需要在不断发展的过程中逐渐形成适合自己鲜明特色的道德观和价值观的企业文化，从而使企业形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化和自身战略的凝聚力。
正是由于企业文化具有此激励、塑造和凝聚力的推动下，企业员工的热情才能得到激发，企业成员的思想和意志才会得到统一，全体成员也会为了企业战略目标的前进而积极有效地配合，他们会为了实现企业制定的目标而持续不懈的进行着努力、奋斗，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。
综上所述，我们不难看出，企业在进行战略管理分析的.时候，需要以企业文化作为基础。
只有企业文化与企业战略共同得到发挥才能保证企业更好地发展。
2 企业文化在企业战略管理中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。
企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。
如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。
因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
第一，企业文化为战略实施提供行为导向。
在企业中往往并不是
所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。
首先，企业文化能显示企业发展方向。
企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。
其次，企业文化能诱导企业行为方向。
企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。
因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
第二，企业文化具有独特的激励功能。
企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。
这很好地满足了人们对财富最大化的需求;另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。
因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
第三，企业文化具有良好的约束功能。
这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。
硬约束主要表现在制度的约束;软约束主要表现在文化的约束。
制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。
相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。
通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。
南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。
南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。
达到了最佳软约束功能。
3 建立符合企业发展战略的企业文化
在未来全球竞争中，企业要想在竞争中立于不败之地，就要完善自己的企业文化。
要把企业文化涉及到的方方面面进行统筹思考、完
善，最终实现企业文化符合企业发展战略的要求。
但是，企业发展战略和企业文化，在企业中都不是一朝一夕地发挥作用，他们都具有稳定性，又都具有变革性和创新性。
企业发展战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的动态的发展过程。
所以必须用辩证发展来看待企业战略。
通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，企业文化建设需要从以下几个方面考虑：
第一，企业文化需要以企业的发展战略为依据。
其中企业文化中的基本理念，是以企业目标、经营理念等为企业发展战略的主要因素。
其中，发展战略中的产业结构、未来目标、经营方向等都有着直接的关系。
第二，企业制度和行为文化要以企业发展战略为依据。
要想鼓励员工开拓思想勇于创新，就需要在规章制度制定上较为灵活，因为一个规章制度比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。
第三，企业物质文化应以企业发展战略为依据。
物质文化是一个企业发展的载体，也是战略实施的重要条件。
尤其在近些年来，全球经济增长缓慢，市场竞争的激烈。
就使得很多企业改变自己的竞争战略，改变企业品牌的创新和切换。
最后，企业发展战略创新，要求企业文化同步创新。
因为企业的竞争环境、发展战略、运作方式变化了，企业文化也要随之更新适应。
如一味地强调文化的稳定性，而不适时的进行创新，将会不利于企业发展，也会背离企业的战略发展。
综上所述，我们不难看出，企业文化的完善离不开企业发展战略。
而企业战略是需要企业长期进行规划的，要作为重要的工作来抓。
对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务就是，要先制定一个企业发展的战略体系，并以此作为企业文化建设的主要依据之一，这样才能将企业文化的建设很快地完善进行下去。
而企业文化在战略管理过程中对企业有着很重要的作用，因此就需要我们正确运用企业文化使改进目标一致，最终以实现企业向更高、更远、更有利的方向发展为目标。
【企业文化对企业战略的影响分析】。
