践行南网行为理念加强安全文化建设(新版)

0532017/ 11党的十八大以来，广东电网有限责任公司（下简称：广东电网）党委切实贯彻南网党组的指示要求，弘扬社会主义核心价值观，强化价值观管理，积极探索《南网总纲》在基层落实落地的具体路径，凝聚共识、汇聚合力，为推动广东电网新一轮改革发展提供思想引领和文化支撑。

起因背景《南网总纲》是社会主义核心价值观在南网系统的具体体现，是着眼新形势、新要求，在继承优良传统、借鉴国内外企业管理的先进经验、经过反复研究论证和征集各方意见的基础上形成的公司价值观体系，是南网公司的文化宣言和价值观管理的行动指引。

自《南网总纲》发布之日起，如何迅速让《南网总纲》被全体员工所了解和熟知？如何让《南网总纲》落地基层，得到员工的广泛认同和自觉践行？如何让《南网总纲》融入管理、切入业务、植入行为？这些困难成为了广东电网《南网总纲》宣贯工作着力思考和解决的问题。

为此，广东电网在遵循南网公司“四统一”（统一价值理念、统一视觉识别、统一制度标准、统一行为规范）的基础上，提出了推进宣贯工作的三个原则：一是实用性原则。

准确把握不同类型、不同地域、不同层级特点，结合实际情况、利用现有的条件、因地制宜培育文化。

避免另立门户，避免搞场面浩大的“形象工程”。

二是广泛性原则。

坚持“人人都是文化传播者”，引导员工广泛参与和践行，避免形成以少数几个“代言人”“形象大使”参与为主的“小众文化”。

三是融入性原则。

坚持将价值管理融入业务机制体制，使员工入心入脑，避免形成“文化只是挂在墙上、贴在展厅”的“口号文化”。

主要做法结合实际创新推广方式，使《南网总纲》入心入脑广东文化包含了融通善变的广府文化、精美细腻的潮汕文化、乐天豪放的客家文化等，这些地域文化特点，使得各地市单位干部员工的接受度和文化传播效果上存在差异。

因此，广东电网针对不同的地域文化采取了差异化推广方式。

2016年，该公司开展了线上线下结合的“总纲演说大赛”，搭建员工乐于参与的草根舞台，鼓励员工用自己的方言，或说唱、话剧等形式，畅谈《南网总纲》，讲述践行总纲的故事。

2024年电力企业的安全文化建设安全文化概念的正式提出是在２０世纪８０年代中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核安全对策提出，随后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书，详细论述了核安全文化。

认真分析了安全文化的特征以及对决策层、管理层、执行层的不同要求，并且提出了一系列问题和定性指标。

随后不久，安全文化在我国各界也引起了重视。

所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。

企业安全文化，许多专家都论述过，作为一个安全工作者，结合这几年的切身体会，我认为可以这样简单、直观的描述：所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。

安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。

电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，仅今年下半年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力的证明：电力安全，事关国家安全和社会稳定，抓好安全生产，是所有电力企业各级领导的第一要务。

长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。

但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。

通过对电力安全生产现状的思考，使我们充分认识到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。

众多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。

南网企业理念篇一:南网文化理念南网文化理念企业使命:主动承担社会责任,全力做好电力供应核心价值观:万家灯火南网情深战略目标:成为服务好.管理好.形象好的国际先进电网企业南网精神:辛苦我一人点亮千万家生命线:电网安全稳定安全理念:一切事故都可以预防经营理念:社会效益优先企业效益为重服务理念:以客为尊和谐共赢行为理念:诚信做人规矩做事团队理念:讲原则重感情建设幸福南网篇二:南网文化理念及释义附件:南网文化理念及释义使命:主动承担社会责任全力做好电力供应释义:使命是企业存在的根本原因.公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业,必须坚定不移地服务党和国家的工作大局,承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务,在重大灾害面前,责任在先,在构建和谐社会中做表率.公司作为电网企业,要协调好发电企业与电力客户,优化电力资源配置,提供安全.可靠.高效.环保的电力供应,服务经济社会发展.核心价值观:万家灯火南网情深释义:核心价值观是企业持久和根本的信仰.〝万家灯火南网情深〞是公司核心价值观的形象化表述,是公司形象宣传的标志语.〝万家灯火南网情深〞聚焦于〝情〞,其内涵是: 服务客户之情,以客户为中心,以提高供电可靠性为根本;关爱员工之情,以员工为本,员工与企业共同成长,建设幸福南网;回报社会之情,承担社会责任,打造绿色电网;以南网人的真情,点亮万家灯火,给社会带来光明和幸福.战略目标:成为服务好.管理好.形象好的国际先进电网企业释义:战略目标是企业追求的愿景,是对发展方向和前景的具体化.服务好:在保障安全.可靠供电的基础上,持续提升优质服务水平,让客户满意.利益相关方满意.社会满意.管理好:公司核心价值观深入人心,基础管理过硬,制度完备有效,流程清晰流畅,机制科学配套,现代化手段先进适用,价值创造能力和经济效益不断提升,经营合法合规,管控高效.形象好:建立与政府.社会和公众长久和谐的公共关系,树立安全.可靠.诚信.负责的企业形象,持续提升〝万家灯火.南网情深〞的品牌.国际先进电网企业:在安全.可靠.客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业.南网精神:辛苦我一人点亮千万家释义:企业精神是公司使命与核心价值观在员工思想境界和精神状态上的体现.〝辛苦我一人点亮千万家〞传承了电力行业敬业奉献的优良传统,也体现了新时期南网人顾全大局.恪尽职守的崇高社会责任感,以及顽强拼搏.甘于奉献的精神风貌.公司生命线:电网安全稳定释义:电网安全稳定事关国计民生,责任重于泰山.保持电网安全稳定运行是电网企业的核心业务和核心能力.没有电网安全稳定,就没有公司的一切,要始终将电网安全稳定放在先于一切.重于一切.压倒一切的位置上.安全理念:一切事故都可以预防释义:坚持〝安全第一,预防为主,综合治理〞的方针,认真落实>和各级人员安全生产责任制.充分发挥人在安全生产工作中的主观能动性.强化员工安全意识,加强安全知识和业务技能培训,全面推行安全生产风险管理体系,系统防范风险.前移安全关口,把静态的.被动的.滞后的安全管理变成动态的.主动的.超前的安全管理.想尽一切办法,采取一切措施,管控一切风险,预防一切事故.经营理念:社会效益优先企业效益为重释义:注重价值创造,追求企业效益,实现国有资产保值增值.正确处理企业效益和社会责任的辩证关系,满足客户.利益相关方.社会价值需求,确保公司可持续发展.服务理念:以客为尊和谐共赢释义:以客户为中心,建立客户全方位服务体系,为客户提供〝可靠.高效.绿色.智能〞的供电服务.通过持续有效满足客户需求,实现客户满意,提升公司的经济效益和社会效益,形成客户和公司之间互利互惠的长效机制.行为理念:诚信做人规矩做事释义:崇尚诚信的优良品德,做老实人.说老实话.办老实事,重承诺,守信用.自觉遵守国家法律法规,严格遵守廉洁自律各项规定,严格执行企业规章制度.依法经营,遵章办事.团队理念:讲原则重感情建设幸福南网释义:高标准,严要求,严爱结合带队伍,团结和谐有战斗力.领导关爱员工,员工关注企业,实现企业与员工共同发展.篇三:南方电网公司企业文化理念核心理念南方电网公司企业文化理念核心理念1.公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实〝三个代表〞重要思想.科学发展观等党和国家路线.方针.政策,与中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略,充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用,确保电网安全和电力供应,为国家能源安全.经济发展乃至社会稳定作出积极贡献;积极培育电力市场,协助政府维护电力市场秩序,实现电力市场的规范化运营;依法经营,确保国有资产保值增值;处理好中央与地方.东部与西部.卖方与买方.电网与电源的关系,当好五省区全面建设小康社会的〝先行官〞,服务于五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府和人民满意.2.核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应,为五省区经济社会发展提供电力保障;坚持依法经营,提供优质服务,创造社会财富,承担环保责任,建设节约型企业;坚持以人为本,把公司发展与员工发展结合起来;参与社会事业,建设责任南网.和谐南网.3.公司战略目标打造经营型.服务型.一体化.现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务,以经济效益为中心,制定经营策略,遵循市场规律,以市场需求为导向,大力拓展电力市场,积极培育新的经济增长点, 实现南方电网的良性发展,确保国有资产保值增值.严格控制成本,降低消耗,增加产出,提高效益.积极利用公司的资金资源优势,搭建资本运作平台,开展资本经营,为电网发展提供有力支持.在做好有形资产运作的同时,重视商誉.知识产权等无形资产运作.服务型——优质服务既是公司对社会的责任,也是公司核心能力的重要组成部分.坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证电网安全稳定运行,提供安全.可靠.优质.价格合理的电力,满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求.处理好与广大客户.发电企业的利益关系,做到公平.公正. 公开.透明,提供优质服务.一体化——公司系统加强融合,形成统一的意志.统一的认识.统一的步调,具有一体化的发展战略规划.一体化的管理运作机制.一体化的内部资源调配秩序.一体化的企业文化,全公司一盘棋,维护公司的整体利益和形象,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令畅通,外顺内和,促进南方电网和公司的全面协调可持续发展.现代化——积极参与国际经济技术交流与合作,大力推进信息化,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制.在员工队伍.装备水平.运营管理.创新能力.优质服务.企业文化等方面,向世界一流的跨国大企业看齐,实现一流的技术.一流的管理.一流的效率.一流的队伍.国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田,以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上.在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位.逐步在主营业务收入增长率.资产回报率.人均劳动生产率.供电可靠率.输变电设备可用率.安全事故率.客户满意率等生产经营指标上做到国内领先,在全球5_强企业中的地位有较大上升.4.公司战略发展思路强本创新领先【释义】强本是公司发展的基础.要建设.运营和管理好南方电网,进一步提高安全可靠供电的能力,确保公司电网业务快速发展.一要加大对现有设备的更新改造力度,提高电网科技含量和设备可靠性,提高驾驭复杂大电网的能力,保证电网安全稳定运行.二要认真做好电力规划,加快电网发展,建设坚强的主网架和必要的调峰调频电厂.三要提高优质服务水平,增强核心竞争力.四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理,增强控制力;对外积极争取落实电价改革方案,加快建立合理的上网电价.输配电价和销售电价形成机制,拓展盈利空间,提高公司效益.五要树立现代管理理念,优化管理架构和流程,提高管理能力.管理水平, 实现管理到位.创新是公司发展的灵魂.要加快推进技术.业务.机制等方面的创新.一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心,逐步形成自己的核心技术能力和知识产权,尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力.二要发挥电网资源优势,拓展电网业务,延伸电网产业链,重点培育和发展金融服务.信息通信业务.三要加快实施〝走出去〞战略,在与大湄公河次区域.香港.澳门电力合作中有所作为.四要努力建立现代企业制度,积极推进股份制改革,不断完善现代化大公司体制.领先是公司发展的导向.公司作为中国电力体制改革的试验田,要以国际化的视野和勇于开拓的精神,与国内外先进企业对标,在技术和管理上.在发展质量和速度上实现领先,确立行业先锋的地位.逐步在主营业务收入增长率.资产回报率.人均劳动生产率.供电可靠率.输变电设备可用率.安全事故率.客户满意率等生产经营指标上做到国内领先.5.工作方针〝六个更加注重〞更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展.【释义】在抓好电网安全的同时,更加注重依靠科技进步,提高电网科技含量,增强驾驭大电网的能力;在抓好电力供应的同时,更加注重树立科学发展观,统筹区域资源优化配置,处理好各方利益关系,促进东西部互联互动,形成多赢格局;在抓好提高企业效益的同时,更加注重社会效益,千方百计保证重要用户和人民生活用电,为广大用户服务,为发电企业服务,为五省区经济社会发展服务; 在抓好发展出实力的同时,更加注重管理出实力,强化管理,打牢基础,提高管理能力.管理水平,实现管理到位;在抓好加强融合.巩固成果的同时,更加注重深化改革,建立现代企业制度,实现机制.体制创新,抓大放小,理清管理界面,调动各方面积极性;在抓好企业发展的同时,更加注重人的发展,坚持以人为本,重视人才的培养.吸引和使用,建设优秀企业文化,充分发挥党组织的政治核心作用.6.企业精神想尽办法去完成每一项任务【释义】执行力强,勇于面对困难,善于克服困难;有端正的思维.正确的思路和得当的方法;恪尽职守,认真.负责.踏实,超前思考,积极主动地工作,不推诿,不扯皮;坚信〝办法总比困难多〞,坚韧不拔,百折不挠,千方百计高标准.高质量地完成任务.7.工作作风高标准严要求快节奏【释义】工作标准高,追求卓越;严字当头,从严治企;雷厉风行,运作流畅,工作效率高.。

根植南方电网文化理念的思考南方电网作为国内电网企业的佼佼者，具有强盛的战斗力和良好的企业文化。

南方电网制定了一系列的企业文化理念，这些理念根植在南方电网公司内部，成为企业的价值观、行为准则和工作方式，为南方电网公司的发展奠定了重要的基础。

南方电网的文化理念主要有以下几个方面：一、创新引领南方电网在快速发展的电力行业中保持了领先地位，这与南方电网的创新发展有着密不可分的关系。

南方电网始终坚持以技术创新为引领，以推动企业发展为目标，积极探索新技术、新工艺、新方法，以提高电网运营质量和效益，建设智能化、数字化电网。

在此基础上，南方电网也在电力市场上不断进行创新，推出了多项创新的经营模式，帮助企业不断提升竞争力。

二、质量至上南方电网以质量为核心，始终坚持“品质即生命”的理念，为用户提供安全、可靠、高效的服务。

南方电网搭建了一整套完善的质量管理体系，通过先进的设备和技术、科学的管理手段和全员参与的态度，确保产品的优质和服务的高效。

三、诚信守法南方电网始终坚持“诚信经营、守法合规”的原则，做到遵法合规，重规范，守信用。

南方电网积极参加各项社会公益活动，强调企业的社会责任，以良好的形象和信誉稳步发展。

四、人才合作南方电网以人才为基础，重视人才开发，在发展中始终把员工的价值和贡献放在第一位，不断完善人才培养体系，吸引了大量优秀的专业人才和管理人才，塑造了一支高素质、知识结构合理、技能精湛的人才队伍。

五、安全第一南方电网始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 提高了重大安全风险防控的能力和水平。

南方电网制定出了完善的安全管理标准，通过人员培训、技术改造、设施更新等多种手段来保障电力系统的安全运行和电力设施的安全使用。

这些企业文化理念都是南方电网不断发展壮大的推动力量。

与传统的一些企业不同，南方电网注重以共同心理、共同价值为核心的企业精神，而不是狭隘的个人利益。

在这种文化氛围中，员工可以自由地发挥自己的才华，促进团队协作，不断提高企业的整体竞争力。

2024年供电所的安全文化建设
对于整个能源行业的发展具有重要意义。

供电所作为能源供给的核心环节，其安全工作关乎到国家经济稳定和人民生活质量。

因此，加强供电所的安全文化建设，提高全体员工的安全意识和责任感，成为当前工作重中之重。

首先，要加强安全生产教育与培训。

每年定期组织员工进行安全培训，强调安全知识和操作规程，提高员工的安全意识，增强员工的安全执行能力。

供电所的安全文化建设也离不开制度建设。

要建立健全供电所的安全管理制度，明确责任分工，强化监督检查，确保制度的执行到位，保障供电所的安全运行。

另外，加强风险预防和应急处置能力是供电所安全文化建设的重要内容。

要定期进行风险评估，加强现场巡查，及时排查隐患，建立应急预案，做好事故响应准备，确保供电所在突发情况下能够迅速有效地处置。

供电所的安全文化建设也需要全员参与。

要提倡安全文化理念，引导员工自觉遵守规章制度，树立安全意识，形成全员参与、共同维护的安全文化氛围。

总之，2024年供电所的安全文化建设是一项长期而艰巨的任务。

只有通过全员共同努力，才能够构建起一支高度安全意识的团队，确保供电所的安全稳定运行，为国家经济的发展提供坚实的能源保障。

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南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

南方电网公司企业文化理念核心理念标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际着名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

南方电网公司安全文化建设经验交流安全是电力企业的生命，建立起系统化、规范化和前瞻性的安全管理体系，打造本质安全的供电企业，是电力企业安全文化建设的真正宗旨。

随着电力需求的快速增长，电规模的迅速扩大，设备和技术的复杂性大大增加，探索并逐步建立与现代化电和电力生产特点相适应的安全文化成为电力企业安全管理新的方向。

南方电公司把“电安全稳定”作为公司的生命线，提出“一切事故都可以预防”的安全理念，未雨绸缪，从源头上来控制事故的发生。

西方有句谚语：“魔鬼存在于细节”，电力系统事故的发生往往由于忽视细节所引起。

“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”，只有从小处着眼、从细节着手，牢固树立“预防一切事故，细节决定成败”的意识，紧紧地围绕电企业的安全生产经营四要素：人员、设备、电、管理，从物质、制度、观念三个层次来建立完善的电力企业保障体系与监督体系有机结合的安全文化体系，推行精细化管理，把细节变成规范，让规范成为习惯，实现“预防一切事故”。

一、建设安全文化的必要性安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分。

随着社会的发展和进步，人们对健康与安全的认识不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与安全保障，所以，企业安全文化在企业文化中的地位与作用在进一步增强与提高，没有一个健康良好的企业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业。

安全文化也是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化。

生产中常常出现操作者违章作业，甚至管理者违章指挥。

如：电工不穿绝缘鞋进行带电作业而发生触电事故;或者领导强迫没有特殊工种资格证的员工去登高作业，造成人身伤害事故等。

人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。

自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。

南方电网公司企业文化【篇一：南方电网公司企业文化理念核心理念】南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

南方电网公司企业文化理念专业理念南方电网公司企业文化理念专业理念1、安全理念一切事故都可以预防安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除；增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制；提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力；做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。

2、经营理念为客户创造价值为社会创造效益以客户为中心，注重社会效益，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足五省区经济建设和人民生活需要，与客户共同发展，与社会共同进步。

3、管理理念以绩效为导向实现管理到位建立以发展战略统领的绩效管理模式，完善以绩效为导向的管理制度和运行机制；通过科学的绩效评估，为员工创造工作平台与环境，让员工承担更重要的责任，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效带动整个组织绩效，实现企业价值增加；贯穿人本管理思想，采用科学管理方法，实行差别化管理，推行持续性改进，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

4、服务理念服务永无止境急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平；以最快的速度、最好的质量满足客户的需求；诚信、便捷、精湛、优质，超越客户期待；没有最好，只有更好，以永无止境之心，求日进日新之境。

5、团队建设理念① 上下同欲，政令畅通，人人快乐工作追求共同的目标，恪守共同的价值，实现共同的愿景；信息有序传递，指令有效执行，令行禁止；激活团队，使员工有奔头、有劲头，气顺劲顺，在一个宽松、和谐的环境中，创造性地工作，提高绩效，实现企业和人的共同发展。

② 讲原则，重感情，严爱结合带队伍讲原则就是讲政治、讲大局、讲正气。

坚持正确的政治方向，正确处理好全局和局部、长远和当前、组织和个人以及多数人和少数人的关系。

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

南网安全文化建设一、总则安全生产是建工水利水电公司发展的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。

为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工规思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的安全行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

公司决定在各个项目范围内推进安全文化建设。

为此，特制定推进安全文化建设规划和计划。

二、编制依据（一）企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。

（二）公司的企业文化建设工作计划，公司的安全文化理念。

（三）公司的发展战略规划和基本思路。

二、指导思想（一）坚持以科学发展观为统领，坚持以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。

（二）以公司的企业精神和先进的企业安全理念为指导。

（三）把建工水利水电公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的水利水电施工企业。

四、编制原则（一）全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

（二）创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

（三）前沿与现实结合的原则，既吸收与国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。

（四）逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就，需要坚持持续改进、不断完善。

五、安全文化建设的三年目标（一）20某某年系统性地挖掘、总结、提炼形成公司的安全文化理念；基本做到管理制度与安全文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌；逐步赋予员工办公、生活等环境以企业文化内涵;成为云南省企业安全文化建设先进单位；在评比表现突出员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。

南方电网公司企业文化理念核心理念This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际着名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。

严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。

积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。

在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。

坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。

处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。