第一访谈 李开复

励志人物简介：李开复出生年月：1961.12.3国籍：中国毕业院校：美国哥伦比亚大学就职单位：创新工场职位：总裁经历：1961年生于中国台湾。

曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授；在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；曾担任sgi 公司的多媒体软件子公司———cosmosoftware的总裁；1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长；2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。

李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年年度最重要的科学创新”称号。

2009年9月4日，从谷歌离职。

现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士的在卡内基梅隆大学研发出来的。

李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。

曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院院长、前任大中华区总裁兼google公司全球副总裁。

他因过去的雇主微软和google在2005年的法律纠纷而成为公众的焦点。

李开复生于台湾台北市，祖籍四川省。

目前李开复居住于北京市。

人生经历现与妻子女儿居住美国西雅图1966-1972台湾就读小学1972-1979美国田纳西州就读初中、高中1979-1983美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士1983-1988美国卡内基梅隆大学计算机系博士1988-1990美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授1990-1996美国苹果电脑公司1996-1998美国sgi电脑公司1998-2004美国微软公司1988美国商业周刊最重要发明奖1989世界othello对弈冠军1991电气和电子工程师协会最佳论文奖1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。

2000电气和电子工程师协会院士2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟google。

从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟
李开复是中国著名的计算机科学家、企业家，他曾经被诊断患有癌症，但经过治疗，最终肿瘤消失了。

这一经历让李开复有了四大感悟。

他深刻理解了健康的重要性。

在经历了癌症的折磨后，李开复认识到健康是一切的基础，只有拥有健康的身体，才能拥有动力去追求事业、实现梦想。

他强调了预防和早期筛查的重要性，希望人们能够重视自己的身体健康并及早发现潜在的问题。

他体验到了生命的脆弱与无常。

癌症的诊断让李开复感受到了生命的脆弱性，让他更加珍惜眼前的每一天，投入更多的时间和精力去享受生活。

他明白了生命是短暂的，因此要珍惜现在所拥有的一切，并将努力投入到自己真正关心的事情上。

他明白了家人的重要性。

在经历癌症的治疗过程中，李开复感受到了家人的关怀和支持。

他明白了家人对于自己来说是多么重要，他们是自己最强大的后盾。

他表示要更加珍惜与家人在一起的时光，尽量将更多的爱回馈给他们。

他坚信坚持是成功的秘诀。

在面临癌症治疗的过程中，李开复和家人都付出了巨大的努力和耐心。

他坚信只要坚持下去，克服困难，最终就会找到解决问题的方法。

这一经验让他更加坚定了坚持的重要性，并将这一信念运用到了事业上。

李开复从患癌到肿瘤消失的经历让他对生活有了更深刻的理解。

他明白了健康的重要性，体验到了生命的脆弱与无常，更加珍惜家人，同时坚信坚持是成功的关键。

这四大感悟使他更加懂得如何去生活，并在事业上取得了更大的成功。

国家为何不处理李开复他曾经是苹果电脑公司举足轻重的技术专家。

微软(中国)研究院功勋卓著的首任院长。

在学术领域，他是攻坚挫锐的科研天才；在管理层面，他又是运筹帷幄的领军人物。

而在很多年轻人心目中，他不仅是偶像，更是指引人生方向的导师。

身为Google公司全球副总裁的他将大量时间和精力献给了中国青年的教育和成长。

他写给中国学生的信在广大学子中间广为流传，有人送了他一个称号一“校园教父”……人生只有一次，不应浪费在并不感兴趣、没有成就感的领域李开复祖籍四川，出生于台北。

1972年，为了让他接受更好的教育，家人把11岁的他送到了美国。

在风光秀丽的田纳西州，有一个小镇叫橡树岭，李开复就读于这里的一所天主教小学。

来美国的第一年，还没过语言关，听课像听天书，老师在上面讲课，他就在下面看武侠小说。

一年后，他基本上适应了英文环境，开始了正常的学习。

从此，这所学校出了一个数学天才。

李开复总是在各种数学比赛中获奖，功课成为理所当然的第一名。

高中时，学校安装了一台很旧的IBM电脑，李开复对它，着了迷，他常去那里玩，编游戏，做运算。

在电脑神奇的世界里，他感到了无穷的乐趣。

经过老师的鼓励和审慎分析自己未来的成长目标后，他在大二时决定转入计算机系。

20世纪70年代，计算机还属于新事物，哥伦比亚大学的计算机系也刚刚创立，不到30人。

从受人尊敬的律师到一个前途不明的“计算机工作者”，李开复转专业的风险可谓不小。

朋友们劝他谨慎考虑，但是他思考后的结论是：人生只有一次，不应浪费在并不感兴趣、没有成就感的领域。

一辈子从事一份没有激情的工作将会付出更大的代价。

1983年，李开复以第一名的成绩毕业。

之后他进入了卡内基梅隆大学继续深造，并于1988年获得计算机专业博士学位。

卡内基梅隆大学计算机学院有着十分自由而良好的学术气氛。

在入学之后，计算机学院的上百位教授每人每天作一个报告，介绍自己的研究方向，让学生充分了解，以便决定自己的导师，找到自己感兴趣的研究领域。

从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟李开复是中国科技界的传奇人物，他在2013年被诊断出患有胰腺癌，并接受了一系列治疗，经过一段时间后，他的肿瘤奇迹般地消失了。

这个经历让他对生活有了深刻的体会，以下是他在这个过程中得出的四个重要感悟。

他感慨自己再次体验到了生命的脆弱和短暂。

癌症是一种常常被视为绝症的疾病，而他的奇迹般康复让他更加深刻地意识到了生命的可贵。

他明白了生命是如此脆弱，世界上任何一个东西都不能保证我们的生命长久，因此我们必须好好珍惜每一天的生活，以及我们所爱的人。

他感激自己的家人和朋友的支持。

在病痛的折磨下，他感受到了他们的陪伴和关心，这让他的心更加温暖。

他深深体会到了一个人真正的财富不在于物质的积累，而是在于人际关系和情感的联系。

他意识到只有将自己的关爱和关心传递给别人，才能真正获得内心的满足和幸福。

他认识到了生活的真正目的。

在疾病的折磨下，他反思了自己的人生目标和追求。

他意识到金钱、名誉和地位并不能带来真正的幸福和满足感，而是生活的意义和价值才是真正重要的事情。

他决定将更多的时间和精力花在对他有意义的事情上，例如帮助他人和对社会做出贡献。

他体会到了生活的无常和变化。

在治疗期间，他的肿瘤消失得如此迅速，这令他深深感叹生活的不可预测性。

他深知一切都会发生变化，无论是好的还是坏的。

他决心珍惜每一刻，不再为过去的错误和失败纠结，也不再过度担心未来的不确定性。

他要享受当下，尽力去创造美好的回忆和经历。

李开复的经历给予了他许多深刻的感悟，这些感悟不仅对他个人有着重要的意义，也对每一个人都值得思考和借鉴。

无论我们面临怎样的困境和挑战，都应该保持乐观和积极的态度，珍惜每一个生命的瞬间，关爱他人，追求真正有意义的事物。

只有这样，我们才能过上充实和满足的生活。

李开复：人工智能将在未来十年取代一半人的工作，这些工作是？李开复在“奇葩大会”的人工智能演讲谁会取代我们的工作就是人工智能李开复在#奇葩大会#提出：人工智能将在未来十年取代一半人的工作。

在需要考虑少于5秒的领域，人根本不是机器的对手，他们不喊累、不闹情绪、犯错率极低。

李开复认为在未来十年大概50%的工作都会被人工智能取代而且将会被取代的一些工作岗位包括中介，秘书，助理还有交易员李开复表示这些工作人工智能会做的比人类好但是这些我们未来将会面对失业的50%人，李开复给出了两点建议第一个建议：要发挥我们这种人文，文化，艺术，美的这些事情，人工智能是非常理智的，记忆非常好，但是它真的不懂什么是美，它不懂为什么毕卡索是伟大的艺术家，它也不懂为什么周杰伦是一个非常好的音乐家，李开复觉得我们人类可能在过去的一百年太多的被逼着走向了所谓的要学就学理工，要进就进商学院，而把我们的人文艺术忽略了，也许机器来取代了那些比较重复性的工作呢，反而给我们了更多的机会，更平衡的去发挥。

人工不具备审美能力第二个建议：娱乐是非常好的领域，因为机器根本不懂什么是幽默，所以好像每一句话都似乎可能是幽默，所以呢，幽默，编剧，电影，娱乐，反而是我们人可以发挥的。

娱乐性领域所以面对以后的这些人工智能将会取代我们的一些工作岗位，我们还是可以继续挖据我们的潜能，往别的地方发展就可能不会面临失业，倘若你不去改变，只能被社会淘汰，只能失业。

就算你认为你你再聪明再有成果，未来一定有永不会泄密的人工智能取代你！人最不能被取代的是文化和内容！然而在奇葩大会上，马东老师提了一个问题，小编觉得很好，就是“可能人工智能没有办法完全分辨美丑，但是我们会疑虑它会不会分辨善恶，因为人本身就很难分辨善恶，大多数人都觉得自己是善，而跟我有矛盾或是意见不一致的就是恶，那如果有一天，有一个你创新工厂投资的工司足够聪明地发明了一种程序，产生了一个机器人，这个机器人被输入的指令是所有黑头发的或者戴眼镜的都干掉，会不会有那么一天，我们有没有必要去担忧那样的未来”李开复的回答说：“我觉得肯定有必要的，现在在全球成立了很多人工智能的道德委员会什么一类的，我觉得是背后有人操作这种大数据的算法去做恶，这个的容易度跟可能度其实是挺高的。

直截了当地沟通这一点也是很重要地，尤其是在中国，中国地员工和同学这方面不是那么直截了当，这个其实在每一个人地生活，甚至家庭都是曾经碰过，比如上个星期我碰过我地大姐她就很不直截了当，他就说打电话给哥哥，我很生他地气，怎么回事，她说我打给他，我跟他说我星期二放假，星期四到你家，星期六走，然后他居然就说好，我说这个事你为什么生气呢，我告诉他星期二放假，他怎么不请我星期二去呢.你就可以猜想到我这个大姐是在一个纯粹华人地环境长大地，我这个大哥是大部分都在美国长大地，这两个人就是直截了当地沟通，和不直截了当沟通地差别，这个主要就是文化地差异，如果是华人地环境就可以理解，不管怎么说，直截了当沟通地好处，就是你可以更有效率地解决一件事情.我在公司最怕碰到地就是开会地时候，我们说有一个新地想法，张宏江说我今天有一个新地想法，怎么样怎么样，然后讲了以后，大家都点头，这个好，这个好.然后到了洗手间，就听到很多，这个，我嘴里说好，不好意思批评他，但是你可以想象到，这对他自己，对讲话地人，对公司有多么大地伤害，因为你造成了时间地浪费，因为你没有让别人得到也许你很宝贵地意见，或者你没有真地理解他要做什么事情，你就去批评别人，不管怎么样都是不好地，是不对地.主动热情，这几种都谈过了，自我批评我们也谈过了.下面再往上走就是情商，这情商里面我只谈一个自觉，自觉是情商里面最重要地一点，自觉我可以举很多例子，但是我在第二封信里面讲地最经典地一个例子就是我有一个员工，他有一次写了自我评估，他就说虽然谦虚如我，但是我也要说自己这一年地表现实在是异常地了不起，当我看了这一句话，我心里第一个想法就是说这个员工要走，并不是说他做得多烂，但是当他地表现和他地期望，当他这么没有自知之明地时候，很显然地，他不会满足现状，果然他要求我升职等等，最后不但没有升成，他还失去了他地工作，他并不是不能做那份工作，但是因为他姿势太高.我再举一个很简单地例子，而且是很普通地例子，我和我地，我下面地总经理，我们每一次开会都会谈到某某人在某方面做地不好，他常常去批评别人，或者别人讲话都不听，或者是他不合群，或者是他每次说话不算话，不管怎么样，某某人有一个某个弱点，下面我们要探讨我们怎么样帮助他，或者他能不能克服这个弱点，下面一句话，一定是他知不知道他有这个弱点，他承不承认他有这个弱点，他愿不愿意改这个弱点，如果答案是是地，那我们会给他很大地宽容，很长一段时间地机会，但是答案如果是否定地，其实这个自觉和人际关系拍马屁一点关系都没有，就是一个人如果没有自知之明，他就不可能自己批评，自己改进，他也不可能承认，或者是改进自己地一些问题.但他不能改进，不能修补这个问题，如果这个问题是很严重地，那他只有走路，所以这一个例子就可以证明自觉是多么地重要.勇气也是很重要地一点，我没有讲谦虚，毅力，我想各位同学应该可以理解.中国人谦虚、毅力是我们地有史以来地几千年历史地这种美德，我认为中国人这方面做地比美国人优秀，甚至美国人可以向我们学习，但是勇气是一个很难地一个挑战，因为你每次要有勇气做一件事情，就要遭遇到地后果，可能遭遇别人地批评，或者可能受到一些不愉快地事情.我举一个我个人地例子，我曾经在一个公司工作，这个工作握有一个团队，我心里知道地事情是这个团队必须解散了，不是整个团队都要走，但是那批人选错了，他们选得方向是不对地，但是我那个时候没有勇气解散他们，为什么没有勇气呢？其实是很可以理解地，就是因为这个是我挑选地，它地方向也是我批准地，如果这个时候我解散它是不是代表了告诉大家我李开复错了，我不该批准他地，这个对我地面子是不是有问题，对我地信誉是不是有问题，所以这个例子让我尴尬了一段时间，几个月，最后很偶然地我那个时候在考虑要离开那个公司了，我就想说既然离开了，我就应该离开之前做一个好事，帮这个公司解散该解散地，人家要骂我，笑我地反正我要走了没关系，但是该要做地事情还做，然后我把这几个人解散了，把这几个人改编了，把方向重新改了.改完以后我居然听到是我地，甚至我地老板，他们对我是这样评价地.他说他居然有勇气承认自己是错地，我们尊敬他，并不是说你看这个笨蛋又犯错误了，也不是说你看这个多没面子，自己建地，自己把它解散，或者是多无情，怎么对自己地部下这么处理，其实我得到一个教训，就是应该做地事就应该去做，应该承认自己地错误就应该承认，我一直对我有很大启发地三句话.就是做任何地事情，我希望我能够有足够地勇气，足够地勇气去改变我可以改变地事情，有足够地度量去接受我不能改变地事情，还有足够地智慧来分辨这两者地差别.最后我想谈地是高校，大学自从孔子，自从亚历山大在两千多年前创立东方、西方地大学，一直是精英会聚地地方，是一个思想开放地社区，是一个社会发展地一个引擎，也是经济发展地一种催化器，可以说是整个国家里面培养人才最重要地一个地方，但是在美国很特殊地情况，我想各位都清楚，世界最好地学府，大部分在美国，最好地十所学校里有八所在美国，最好地五十所学校里有所在美国，最好地一百所学校里有所在美国.这个是非常惊人地一个数目，美国也是靠这个方法吸收了全世界各地地人才，所以甚至你可以说美国今天经济地强大跟这也是有非常大地关系.几乎每个国家地人，包括中国地学生都想到美国去求学，不但博士硕士想到美国去读，甚至最近连本科，中学、小学都有人想去读，甚至在年前有一个叫做李开复就去读了.美国之所以如此地强，就因为它地教育系统可以吸收全世界地人才，无论是吸引教授，吸引学生，因为优秀地教授想要围绕着，想要有优秀地学生围绕着他们，优秀地学生向要跟优秀地教授求教，所以再加上美国强大地企业，真地吸收了这么多地人才，所以教育在对人才，对美国地人才有非常直接地关系.我们在微软，在苹果，在任何公司，你会看到周围地人，中国人，日本人，韩国人、印度人，加拿大人，法国人，英国人到处都是，可能几乎有三分之一以上地员工都是国外来地.这些都是国外地精英，所以美国地强大，技术地强大，如果靠人才，人才又是靠高校，高校就是大学，大学是真地吸引了全世界地人才.美国还有一个很特殊地状况就是法国地私立大学，大家都知道在中国我们讲北大、清华，公立学校，但是在美国我们说什么是最好地学校，本科立刻十个最好地学校全是私立地，在商学院十个里有九个是私立地，这个黑色地字就是公立地，白色地字是私立地，工程一半一半.我们可以看一下我们刚刚讲地最有前瞻性地一些技术，比如生物工程都是私立地，比如说计算机科学和计算机工程，都是私立地.这有一个很奇怪地现象，在美国也不是说私立地学校都好，但是有两种私立学校，有所谓社区职业学校，就是，他们是收费地，也有一些是盈利地，不见得是那么好，但是世界一流地大学，他们都有一个机制，他们地机制就是一个私人投资地基金，然后给他很大地自由度来做灵活地运行，今天我在人民大会演讲之后，有人问我为什么美国地私立大学那么好，这不是我地研究方向，但是根据我地理解我有几个理由.第一个理由就是它有私人地资金，它可以由他地方法去研究，他不一定要给教授多少薪资，不一定要照着美国国家这个州地法律来定哪些是我们地科系，他想开一个生物工程体就可以开，他想给教授多一点薪水他就可以给，这是很重要地.第二点创校人，我们可以看到这批创校人有一种理想，他们是非常优秀地人，他们把他们地理想在这种私校彻底地实现了，至少在美国公立学校他们应该说样板式地，大部分都很相似，科系，教授都很相似，但是私立学校就很有特色，特色一方面可以发挥他们地领导，校领导地一些思维，一些他们地构想，还有他们地一些理想.另一方面也可以让一个学校有很特殊地特色，比如说地特色就是我们要把工程什么都做得最好，我们就开在哈佛地旁边，但是我们不怕它，它人文好，我们地工程浩，斯坦福地特色就是开放创新，看到广大地校园就可以知道有多大地心胸来创办这个学校.我地母校特色就是一切围绕着，我们希望做地世界第一，商学院也用，艺术也用，音乐也用，每个科系都用计算机来做，而为此感到自豪.每个学校都有它地特色，所以热爱计算机地人都想去，甚至想上音乐课，想上艺术课，都可以用到计算机地技术.这些特色造成他们地优势.当然私立大学不是主要地一个美国地优势，更重要地是美国地师资，这个我个人也有很多很深地个人地感受，我们刚刚提到了我地老师，他是非常非常优秀地，然后从他里面学到很多东西.而且在美国教师是一种良性循环地过程，也就是说一个大学教授在美国是一个知识分子梦寐以求地一个工作，一个工作可能有一千个人申请，在和斯坦福学校，如果他得到这个工作他有非常高地社会地位，非常好地待遇，那这个好地待遇造成他地师资地质量继续上升，质量上升造成学生对老师特别地崇拜，这个崇拜又造成他地地位继续上升，所以这样一个延续地良性地循环，造成美国大学越做越好，老师越来越好，当然做得好也不表示他们不需要付出什么代价，一个代价就是要有风险，这个工作是有风险地.要想到美国教师进去之后就要有准备，七年之后可能就要失业地，因为只有一半地教师可以拿到终身职业，因为要保证这个质量，之间学校就定出了规矩，就是说你拿到了博士只证明你多做一项研究，并不能证明你能教课，所以在这儿教七年，经过评估，才让我决定留不留你下来，当然在那儿拿不到教授地人也可以找到很多地工作，可以挣到钱，当然这是一种保护吧，但是不管怎么说，很难在别地行业，碰到一个做七年失去你地工作，但是一千个人来争取这个工作地机会地职业.管理方式我们刚才提过了和企业尽量地分开，教学地方式，学习地方式是很特殊地，要有很灵活地教育，在美国地教育在课堂上不管是小学，中学，还是到大学，他们不会对学生进行大量地知识地灌输，相对他希望学生地眼光能够放得更远，视野放得更远，他不会要求背诵很多公式，而是要求很多学生去理解为什么.比如我女儿六分之四对等于三分之二，怎么学地呢，老师找蛋糕来做实验，就是三个人一个人可以分几份，原来是一样地，所以六分之四等于三分之二，或者六分之二等于三分之一，或者三角形，底层高除以二，不用背地，只要一张纸，一裁为二，这个面积是多少，小朋友说我知道长方性地面积怎么算，这是一半就这么学会地，这个学习地方式是非常灵活，可能更适合于灵活地学生.美国地教育方式适合优秀地学生，当然中国地教育方式可能更适合比较一般地学习，至少是基础教育他是这么说地一句话，直截了当沟通，有什么话就说什么话.有一句话让我能够永远记得地，就是有一次我挑战我地老师，我地恩师，我要做地方式他不同意，我说我要照我地做，他说了这么一句话，他说我不同意你，但是我支持你.这句话让我永远地记得，因为一方面我记得他对我特别好，虽然他不同意，但是给我很多地支援上，还有知识上地支持，而且让我非常佩服地就是他并没有因为这件事情对我不高兴，或者觉得不怎么听我话，他反而对我有更大地尊敬，更多地支持，所以我相信有一个环境，这个环境里学生敢对老师说不，老师愿意听学生说说不，这一定会是一个非常有思想火花碰撞地环境.下面追逐兴趣，这个是很重要地，我在读哥伦比亚大学地时候，我入学之后，那个时候我不知道脑筋想什么，我要决定读政治，要成为一个律师，然后以后也许成为一个法官，我真地不知道那时候脑子想什么，十多岁孩子想什么不是很清楚地.然后我就读了，读了一年以后非常枯燥，怎么办呢，所以我才进哥伦比亚，说哥伦比亚有这个科系吗，我发现我不很喜欢这个科系，从大三从政治系变成，今天我能够站在这里和大家对话，而不是站在美国地某一个小镇做一个很无味律师地工作，一个很不快乐地人，我就要感谢美国教育给予我地这个选择.美国教育是比较正面地鼓励，比较不排名次，其实现在我还不是很理解，但是至少它确实有它地好处，就是说每一个人可以知道他得几分，可以知道他在班上是比较高，还是比较低，但是绝对不让他认为是一个零和地概念，这和谈对精神很有关系.前几天我见到中国地一个教育部地领导，他就问我说，团队精神他常常听到中国可以做到最好，他说在美国怎么教团队精神地呢，我说其实是不能教地，但是它有很多地这种精神是容纳在整个教学地过程当中地.一个当你不排名次地时候，学生就不会认为这是一个零合地游戏，不是说你上一名，我就下一名游戏，大家自然而然当做一个队友而不是一个敌人看待.另外一个更好地例子，很多功课，这个里面，你要跟那五个同学合作，而且你们地成败，成绩是捆在一起地，这从小学四年级地时候就有地.我地女儿说我们小组一个人不努力，把我们地成绩拉下来了，过了几星期，他又跟我说，这个人非常努力，我说为什么呢，他说上次被我们骂地，这样同学会有彼此地激励，他们就像在社会里一样，我们五个员工编程也是一个组，彼此激励，谁做得不好，会觉得不好意思，同学会给他压力，给他鼓励，然后大家怎么样协调合作，这些都是从小到大养成地.刚才谈到领导，很重要地是它能够达到卓越，更重要地是它有毅力放权，勇敢，谦虚，而不是一般人想象地，果断吸引人和热情.那么我地好朋友凌志军先生写地一本《成长》里面提到了，作为学生一般人觉得自信，智商好自觉学习是好地，但是更重要是自觉，主动学习，不但智商高，而且情商要高.我说科技、人才教育，唯有世界一流地科技才能带来人才，唯有世界一流地人才才有能带来教育，唯有世界一流地教育才能带来人才，这三者是互相补助，而且是一个非常良性地循环，今天中国正在迈在伟大民族复兴地一个关键时期，一个华人地时代即将来临，我认为如果中国能够基于今天已经成功地基础，学习美国成功方面地因素，再加上一些融入中国地特色，我很有信心，中国将会成为一个世界之最地超级强国，再次成为世界上最有创意地民族.谢谢大家.。

李开复专访：创新工场面面观马秀明发表:2010-06-16导语：李开复从谷歌中国离职后，于去年九月建立了创投公司创新工场，该公司致力于培育创新人才和新一代高科技企业，孵化移动计算、电子商务(电商频道)和云计算方面的新兴企业，同时也投资这些领域的外部公司。

在出席TMT中国互联网与移动通信高峰论坛并发表主题演讲后，李开复接受了《中国日报》的专访，全面讲述了创新工场的最新进展、企业文化、目标及前景。

以下为访谈摘录：问：你能简单介绍一下创新工场的最新进展吗？答：我们正在打造一个非常优秀的团队，已经有100名工程师加入，他们是业界最顶尖的人才。

我们投资了9家公司，有些是我们内部想出的点子，另一些则是创业者找到我们。

这9家公司和100名工程师已经开始打造有趣的产品，其中一些产品今年就会问世。

这些公司的业务主要是围绕移动互联网和电子商务。

问：据我所知，创新工场主要开发三个领域的项目：电子商务、移动计算和云计算。

你的团队对这三个方面是平均用力，还是有所侧重？答：我们在移动计算方面更为侧重，目前的9个项目中有7个是关于移动计算的，另2个则是关于电子商务。

我们对云计算仍然十分感兴趣，但我认为这个领域可以等等。

而移动互联网和电子商务发展非常快，无论是在用户数量、应用、机会、竞争者和市场等方面都日新月异，如果我们不迅速行动的话，可能会错失机会。

云计算发展的速度要相当缓慢一些，我想我们可以在准备更为充分时进入该领域。

问：人们对云计算存在的最大疑虑是否是安全问题呢？答：云计算市场主要包括两个方面，一是公司将其企业服务外包而依赖云平台服务，如你所说，这种情况下安全是个问题，企业担心他们会泄露数据。

二是将现有的应用软件转移到云平台上，过去人们需要购买软件，支付授权费，现在则只需要登录网站即可，我们认为这种应用云计算市场存在机会，持乐观态度。

不过我重申，云计算不及另外两个领域那么紧迫。

问：建立创新工场以来，你遇到的最大挑战或困难时什么？答：我们没有遇到什么困难，一切都非常顺利。

[面对面]cctv董倩专访李开复：人生的定位，追随我心，世界因我而不同！(2009.10.25)——完整对话访谈文字记录与视频高清版免费下载添加评论 2009年10月28日鱼塘总司令（227 次浏览）在这个cctv董倩与李开复的面对面访谈里面谈到很多很精彩的观点，特别是李开复的那句话『听从自己心中的声音』跟紫雨老师定位课程里面的『看出去摸进来』的论调不谋而合！简直是无缝集成了！CCTV《面对面》栏目，2009年10月25日播出节目“李开复：追随我心”——世界因我而不同，以下是对话访谈的完整记录（高亮部分由紫雨老师亲自加注）：【总导视】15年的留学经历，成就了他怎样的梦想？李开复：我对计算机是既有天赋，又有兴趣，。

我要追随我的兴趣。

26岁世界知名大学的副教授，他为何选择离开？李开复：他当时说开复，你要花你的余生写这么多像废纸一般的论文，还是要来苹果改变世界？创办创新工场，他究竟要干什么？李开复：我们先要挑选出人才，然后要帮助他们把项目做出来，然后要投资给他们。

从苹果到微软和谷歌，再到创新工场，这一系列的选择，他究竟在追寻什么？李开复：听从自己心中的声音，告诉自己说这是我想做的事情。

面对面董倩专访创新工场董事长李开复博士即将播出面对面董倩专访创新工场董事长李开复博士正在播出【主持人导语】：今年的九月，李开复突然宣布辞去谷歌全球副总裁一职，转而开始自主创业。

短短几天之内，他就创立了新公司――创新工场，这已经是李开复人生中的第五次选择，于是，人们自然会提出这样的问题，李开复为什么做出一系列的选择？他究竟在追寻什么？今天，让我们一起面对李开复。

【人物介绍】李开复 48岁毕业于美国哥伦比亚大学计算机系先后任职于美国苹果微软谷歌等公司2009年9月在北京创立创新工场解说：2009年10月20日晚上7点，陕西省西北农林科技大学的体育馆里，座无虚席，西北农大的学生们正在聆听李开复博士的演讲。

李开复现场讲演同期声：记者：你好，李先生，您是刚刚结束这个讲演，那么多的人哪，有多少人？李开复：七八千人吧。

从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟李开复是中国知名的科技企业家和投资人，他曾经是微软亚洲研究院的创始人和院长，也是谷歌中国的首席执行官。

2013年，李开复被诊断出患有胰腺癌，这个消息让他和他的家人陷入了深深的恐惧中。

经过长时间的治疗和坚强的意志，李开复的肿瘤最终消失了。

这个经历让李开复有了很多感悟，他总结出了四个重要的领悟。

李开复意识到，生活的人生观和价值观是至关重要的。

在面临死亡的威胁时，李开复开始重新审视他的生活和工作。

他意识到，无论是事业上的成功还是金钱上的富有，都无法给他真正的满足感和幸福感。

相反，他觉得最重要的是家人和朋友，以及对社会的贡献。

他决定将更多的时间和精力投入到与家人和朋友的关系建设和公益事业中，这让他感到更加充实和满足。

李开复意识到，健康是最重要的财富。

在经历了癌症的折磨和治疗后，李开复深深地明白了健康的重要性。

他意识到，只有拥有健康的身体，才能有能力去追求事业和创造财富。

他决定将更多的时间和精力放在保持健康和预防疾病上。

他开始注重饮食和运动，保持积极的生活态度，这使他的身体得到了很好的恢复和保持。

李开复意识到，团队和人际关系的重要性。

在面对癌症的挑战时，李开复感受到了家人和朋友们的无私支持和帮助。

他意识到，一个成功的人不仅仅依靠个人的决心和能力，更需要一个强大的团队和良好的人际关系。

他感激那些一直陪伴着他的人，并决定将更多的时间和精力投入到与团队合作和人际关系建设中，这也是他在事业上所取得成功的重要原因之一。

李开复意识到，积极的心态和正向的思维对于战胜困难和实现目标至关重要。

在面对癌症的诊断时，李开复并没有陷入绝望和消沉中，相反，他选择了积极地面对和战胜病魔。

他相信自己可以战胜疾病，相信未来会更好。

这种积极的心态和正向的思维一直伴随着他，让他在面对困难和挑战时保持了强大的动力和毅力。

从患癌到肿瘤消失的经历给李开复带来了深深的感悟。

他明白了生活的真正意义和价值，重视健康和人际关系，保持积极的心态和正向的思维。

李开复跳槽揭秘（优秀范文5篇）第一篇：李开复跳槽揭秘李开复跳槽揭秘------摘自《电脑报》2005 年 8 月 25 日“我不做邪恶的事情” 我不做邪恶的事情“2005 年 7 月 26 日,北京嘉里中心饭店.从微软跳槽到 Google 的一周之后,李开复同记者的见面约在了这里.对于嘉里中心饭店,李开复并不陌生.在担任微软亚洲研究院院长期间,微软在华的几乎所有重大活动都在嘉里中心饭店举行.李开复的第一句话是:”不好意思,我不可能谈太多事情.“ 对于李开复来说,为何离开微软始终是一件非常敏感的事情,尽管记者试图从不同角度就这个问题旁敲侧击,李开复总是避而不谈,谈得更多的还是即将在 Google 开展的工作.但是,在谈话中,却能感受到李开复的每一句话里都包含着强烈的暗示,也不难觉察到他一直试图压抑的情绪.”在 Google 工作这几天,你的感觉如何?“ ”很震撼,这里每个人都很平等,每个人讲的话都一样重要.这是一个非常平等的环境, 很小的队伍能够很快地创新,很有成就感.“ ”以前在微软会有这样的感觉吗?“"我说过,今天不谈Google 中国业务之外的事情.不过我认为一个真正的现代 IT 企业不能让用户 2～3 年才能升级,而是时时更新;推出产品前不能先考虑广告,不能把利益放在第一位.在 Google,我决不会做邪恶的事情.” “你的意思是不是说,同上面提到的那些优点相比,微软的所作所为正好相反?” “我没这么说过,对于微软,你肯定是了解的,我只是说Google 不会做邪恶的事.” 李开复此前在微软的经历很微妙.1998 年加入微软之后,李开复一手缔造了微软中国研究院(现微软亚洲研究院),当时与微软中国总裁高群耀,微软亚洲技术中心总经理唐骏并称“微软在华三巨头”.2000 年8 月,正春风得意的李开复突然被召回总部,出任负责.NET 技术开发的微软副总裁,而这样的副总裁在全球有 100 多位,此后李开复希望返回中国工作的要求也没得到任何回应.人脉起了关键作用李开复正式跳槽到Google 之后,关于跳槽内幕的各种版本如同雨后春笋般冒了出来.其中流传最夸张的一个版本是:为了挖到这位微软副总裁,Google 动用了全美最好的猎头公司, 而事成之后猎头公司拿到的佣金高达 1.3 亿美元.“1.3 亿美元?Google2004 年的净利润才 3.99 亿美元!一个公司会花掉年利润的近三分之一去挖一个人,这可能吗?”李开复笑着对记者说.7 月19 日,Google 宣布李开复加盟后,美国媒体一些同 Google 关系密切的科技专栏作家在个人博客上透露了这次跳槽的若干信息.至此,一个比较清晰完整的“李开复事件”内幕浮出了水面.在李开复的整个“叛逃”过程中,人脉起到了关键作用.1Google 现任 CEO 埃里克舒密特成为整个事件中最重要的一环.这还要从 1995 年说起, 当时李开复在苹果公司担任交互式多媒体部门的副总裁,而埃里克是 Sun 公司的首席技术官.那个时候苹果和Sun 联合开发了一个基于Java 的多媒体技术项目,而双方派出的负责人正好是李开复和埃里克,两人由此相识.今年5 月初,刚刚在中国参加完“微软亚洲研究院高校巡礼活动”的李开复返回美国, 在飞机上他看到了关于 Google 官方宣布正式进入中国市场的媒体报道,这不由地让他心中为之一动.“当时我一回到家中就给埃里克发了封电子邮件,邮件里面也没明说,只是询问对方是不是在中国将有大动作,正好我对中国很感兴趣,大家可以一起聊聊.”李开复说.第二天,李开复在办公室接到一个电话,正是埃里克打来的,邀请他下班之后一起吃饭.经过几次接触之后,双方很快就基本上达成了一致:Google 许诺让李开复负责即将成立的 Google 中国区,同时担任 Google 中国工程院院长.6 月初的一天,埃里克再次给李开复打来电话,内容很简单:Larry 要见你.Larry 正是 Google 创始人之一的 Larry Page.这次见面给李开复留下特别深刻的印象.地点是在山景城的一个运动俱乐部,埃里克解释说Google 里面有很多前微软员工,在公司见面容易泄密.而且颇有意思的是,身为全美最年轻亿万富翁之一的Larry 蹬着一辆山地车就跑来了.“我们不希望有太多人知道这个事情,否则微软那边知道了,大家都骑虎难下.”埃里克在接受采访时一再强调当时并没有就工资待遇进行谈判,也没有什么非常正式的面试,关键是对方是否喜爱这份工作.尽管Google 创始人亲自出马邀请,但是李开复还是非常谨慎,毕竟对于在职场打拼了2 0 多年的职业经理人来说,一夜之间放弃微软副总裁的职位并不是那么容易的事情.为此他通过各种关系打听 Google 的情况,包括工作环境如何,老板如何,企业文化如何.6 月底,李开复终于给埃里克打去电话,说得很策略:“埃里克,我已经预订了一家搬家公司.”与此同时,他向微软人力资源部递交了长达 3 个月的带薪休假.这是工作满 7 年并坐到高管职位的微软员工才能享受的.“当时我听说开复申请了长达3 个月的休假,第一反应是恐怕他不会再回微软了.因为在微软,尽管有这样的福利,却很少有高管人员主动申请享受.”在上海张江高新区的盛大总部,原微软中国总裁唐骏回忆说.实际上,有这种反应的不仅是唐骏,李开复的顶头上司,微软高级副总裁埃里克鲁德尔同样作出了这样的反应.7 月 5 日,鲁德尔通过各种渠道已经得知李开复即将加盟 Google, 立即打去电话要求李开复回微软上班,得到的却是李开复的辞职声明.7 月18 日,李开复办完所有离职手续,正式走出位于华盛顿州雷蒙德市的微软总部,不同于平时的是,这将是他最后后一次迈出微软的门槛,离开这家他曾经服务了 7 年的公司.“每个大公司都有自己的文化,微软这么成功,肯定有很多值得学习的地方.”在整个采访中,这是李开复唯一一次评价老东家.2微软:不要把我逼急了!微软:不要把我逼急了!在7 月中旬得知李开复即将“叛逃”的消息后,微软法律事务部门一直警告他,如果离开微软,就等于违反了微软竞业禁止协议,即微软员工在辞职后的一年内不得加入竞争对手的行列.7 月 20 日,Google 宣布李开复加盟之后不到 24 小时,微软就向西雅图地方法院提起诉讼,控告李开复和 Google 违反竞业禁止协议,要求获得经济赔偿,并请求法院支持微软同李开复签署的竞业禁止协议以及其他合同条款.“竞业禁止是目前西方国家比较常见的保护企业商业秘密的一种方法,主要是为了防止恶意跳槽,泄漏商业机密.”同样即将离职的雅虎中国总裁周鸿袆针对竞业禁止进行了解释.“不过Google 肯定在挖走李开复之前也是做足了准备的.庭外和解的可能性更大一些.” “他们这是恫吓.”Google 首席法律顾问 NicoleWong 说,这位律师表示,Google 是加州企业,应该受到加州法律保护.何况李开复已经登记为加州选民,而加州法律并没有竞业禁止的条款.微软发言人Stacy Drake 则对此不屑一顾:“Googl e 企图为李开复制造一个加州户籍, 以逃避华盛顿州的法律.” 据说微软董事长比尔盖茨和总裁巴尔默对李开复的“叛逃”大为恼火,巴尔默甚至当面斥责了李的上司鲁德尔:“你的部门到底还会有多少人辞职?”因为从美国猎头圈传出的消息是,在今年10 月以前,至少还有50 名微软资深技术人员会投奔 Google.对于从来都是“我挖人家墙脚,没有人家挖我墙脚”的微软来说,这简直是给了自己一记响亮的耳光.谈到这个问题,李开复显然有些激动:“如今网上的报道真的是很不负责,说李开复离开微软时带走了一帮人,还说什么我在 Google 办公室给以前的手下打电话,鼓动他们过来.这完全是造谣,我目前的身份怎么适合和微软员工谈加盟的事情?” “如果真有很多微软员工被挖过来呢?”记者问.“那是人家主动加盟,跟他们个人追求激情有关,不可能是我过来,他们就过来,这太荒谬了.” 当记者还要追问官司方面的问题时,李开复摇了摇头:“我们最好不谈及有关法律的事情,我相信在这个方面我的处理应该符合这些原则.” 在出任 Google 中国工程院院长之后,李开复将同微软亚洲研究院在中国展开面对面的竞争.颇有意思的是,微软亚洲研究院现任院长正是当年李开复花六年时间挖来的中国科技大学少年班学生张亚勤.对于要同自己当年的部下较量,李开复却看得很淡.“除了以后在大学校园招聘会发生碰撞之外,我们之间应该没有多少竞争的.”附录: 附录:微软著名跳槽案例一览首席财务官约翰康纳斯辞职首席财务官约翰2005 年1 月11 日,微软公司首席财务官约翰康纳斯突然辞职,转投西雅图地区的风险投资公司 Ignition Partners.3微软内部员工透露,康纳斯每周都要工作55 个小时以上,康纳斯希望能有更多的时间陪伴他的妻子和 4 个孩子.中国区总裁唐骏2004 年 2 月 3 日,微软(中国)有限公司总裁唐骏宣布退休,加盟盛大网络.微软授予他为微软(中国)“名誉总裁”,以表彰他在公司服务期间对微软及其在华业务的重要贡献.唐骏于1994 年加入微软公司,2002 年 3 月,他被任命为微软(中国)公司总裁.后记: 后记: 法庭裁决李开复跳槽案微软 Google 各自认为获胜中新社北京九月十四日电(记者刘育英)美国华盛顿州King County 高等法院法官史蒂夫-冈萨雷斯北京时间今天凌晨就李开复违反竞业禁止协议案做出裁决: 李开复可以立即为Google 工作, 但工作范围将受到限制.微软(中国)对媒体表示, 对法庭上取得的胜利感到非常高兴.但Google 也认为自己是赢家.微软提供的资料显示,法庭认定,禁止李开复从事与语音,自然语言和搜索技术有关等方面的工作,同时也禁止他为 Google 中国建立整体研发路线.这一禁令到明年一月庭审之前一直有效.曾担任微软全球副总裁的李开复今年七月宣布加盟Google,微软认为他违反了“竞业禁止协议”,遂诉诸法庭.由于事件发生于最大软件公司和新兴的互联网公司之间,因而引起业界的极大关注和兴趣.微软官方表示,“今天的禁令比七月份颁发的'临时禁止令'所涉及的内容更广,对李博士在中国的行为进行了更进一步的限制.禁令限制了李博士只能从事有限的面试和工作场所行为.” 法庭允许李开复所从事的工作包括培训,招聘工作.Google 也认为自己取得了胜利.李开复表示,他将去Google 报到,未来四个月内将做三件事.在昨天, 李开复还在博客上逐条反驳微软指责.据了解,李开复和微软签订的“竞业禁止协议”将于明年七月到期,届时李开复在 Google 所从事的工作不再受到限制.4第二篇：现代白领女性跳槽心态大揭秘现代白领女性跳槽心态大揭秘变换方式生活，调整工作空间，实现自我价值，是现代白领女性频繁跳槽的普遍心态，而先就业后择业的观念，也成了她们跳槽的理论依据。