国军标简单计划

质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第1页，共7页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注4 质量管理体系1 4.1 总要求外包过程评审表4.2文件要求14.2.1总则4.2.2质量手册质量手册2 4.2.1 总则程序文件3 4.2.3 文件控制1、外来文件清单2、受控文件发放记录3、受控文件清单4 4.2.4 记录控制1、质量记录清单5 管理职责5.4策划5 5.4.1质量目标公司质量目标与部门质量目标65.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通7 5.5.1职责和权限部门职责和岗位职责85.5.2 管理者代表管代任命书9 5.5.3内部沟通生产例会记录/质量例会记录/运营会议记录/周管理例会记录5.6管理评审10 5.6.2评审输入1、各部门输入材料2、质量经济性分析报告11 5.6.3评审输出管理评审整套资料质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第2页，共7 页6 资源管理6.1资源提供12 6.1资源提供1、公司占地面积、建筑面积、办公面积、厂房面积等基建说明2、生产设备台账3、检测设备台账4、人力资源分析（职称、学历等）6.2人力资源136.2.2能力、培训和意识岗位说明书（任职要求）/新员工入职能力评估表/转正转岗评估表/特种人员花名册、证件/上岗证发放记录表/2014年度培训计划/培训记录表（含签到表）/培训效果评估表6.3基础设施14 6.3基础设施1、基础设施：建筑物、水、电、气的维修计划与记录2、房屋平面图3、生产设备台账、保养计划及记录、维修计划及记录.4、特种设备台账、检验报告6.4工作环境15 6.4 工作环境1、工作环境温湿度要求（规定）2、车间现场温湿度监控记录3、成品库、原料库温湿度监控记录4、现场配备温湿度计5、编写温湿度控制办法7 产品实现6.5质量信息台账166.5 质量信息1、增加质量信息控制程序2、质量信息台账3、质量信息反馈单（内部反馈、外部反馈）质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第3页，共7页7 产品实现7.1产品实现的策划177.1产品实现的策划1、质量保证大纲（质量计划）2、标准化大纲3、技术状态管理计划4、风险管理计划7.2与顾客有关的过程187.2 2与产品有关的要求的评审1、两个产品近2年销售合同2、合同评审记录（在签订合同之前）19 7.2.3顾客沟通1、顾客电话、传真沟通记录本（2014）2、产品订单（传真、电子邮件都行）（近一两个星期）7.3设计和开发207.3.1 设计和开发的策划（两个产品） 1、设计开发任务书2、设计开发计划217.3.2 设计和开发输入（两个产品）1、设计输入清单（包含7.3.2 a—e内容）2、设计输入评审报告227.3.3设计和开发输出1、设计和开发输出清单（配方、工艺文件、关键特性和重要特性项目明细表等等）2、设计输出评审报告237.3.4设计和开发评审两个产品 1、方案评审2、设计输入评审报告3、设计输出评审报告4、工艺评审5、质量评审247.3.5设计和开发验证两个产品1、新产品开发记录、小试试验记录、出厂检验记录2、检验报告质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第4页，共7 页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注25 7.3.6 设计和开发确认两个产品1、用户使用报告（质量反馈单等）或第三方检验报告2、型式检验报告26 7.3.7设计开发的更改的控制1、设计更改单（两个产品）（放几张）27 7.3.8新产品试制1、编制新产品试制控制程序2、工艺评审3、新产品状态检查4、小试、中试、大试记录，检验记录、检验报告（两个产品）5、质量评审报告28 7.3.9试验控制两个产品1、试验大纲（需顾客代表签字）2、试验报告7.4 采购29 7.4.1采购过程1、《对供方的控制程序》修改2、合格供方名录（顾客代表会签）3、合格供方评价表（含风险评价）、及资质资料4、合格供方评价报告30 7.4.2 采购信息1、采购合同（与两个产品有关所用原料）2、采购合同评审表3、采购订单（2-3份）4、《采购的控制程序》文件修改31 7.4.3 采购产品的验证1、原材料入厂检验规范（检验、试验计划+检验标准）（两个产品）2、原材料检验记录质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第5页，共7 页7 产品实现7.5生产和服务提供327.5.1 生产和服务提供的控制1、生产作业指导书（最新修订）2、过程检验规范（控制标准）3、生产设备台账4、车间检测设备台账5、材料代表审批单（有技术副总签字）6、温湿度记录表7、批次产品检验记录（两个产品）337.5.3标识和可追溯性1、产品标识牌（生产现场，原材料、半成品、成品。

共享知识分享快乐AAAAAAAA 项目名称：项目编号：编制人：编制部门：编制日期：盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。

软件开发计划书目录1.范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2.引用文档 (1)3.策划背景概述 (1)4.项目开发活动的总体实施计划 (1)4.1软件开发过程 (1)4.2软件开发的总体计划 (1)4.2.1软件开发方法 (1)4.2.2软件产品标准 (1)4.2.3可重用的软件产品 (1)4.2.4关键需求的处理 (2)4.2.5计算机硬件资源的利用 (2)4.2.6决策理由的记录 (2)4.2.7需方评审所需提问 (2)5.详细的软件开发活动实施计划 (2)5.1项目策划和监控 (2)5.2软件开发环境建立 (2)5.3系统需求分析 (2)5.4系统设计 (2)5.5软件需求分析 (2)5.6软件设计 (2)5.7软件实现和单元测试 (2)5.8软件使用准备 (2)5.9软件移交准备 (3)5.10软件验收支持 (3)5.11软件配置管理 (3)5.12软件产品的评价 (3)5.13软件质量保证 (3)5.14风险管理 (3)5.15联合评审 (3)6.进度表和活动网络图 (3)7.项目组织和资源 (4)7.1项目组织 (4)7.2项目资源 (4)7.3项目依赖关系分析 (4)6.1技术方法和工具 (5)6.2项目里程碑计划 (5)6.3成本估计 (6)6.4风险管理计划 (7)8.客户的参与 (7)9.培训计划 (7)10.计划更新策略 (8)1.范围1.1标识本条应描述本文档所适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。

它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等:标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。

国军标产品开发计划软件开发计划书项⽬名称：项⽬编号：编制⼈：编制部门：编制⽇期：⽬录1.范围1.1标识本条应描述本⽂档所适⽤的系统的完整标识，适⽤时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。

1.2系统概述本条应概述本⽂档所适⽤的系统和软件的⽤途。

它还应描述系统与软件的⼀般特性;概述系统开发、运⾏和维护的历史；标识项⽬的需⽅、⽤户、开发⽅和保障机构等:标识当前和计划的运⾏现场；列出其他有关⽂档。

1.3⽂档概述本条应概述本⽂挡的⽤途和内容，并描述与它的使⽤有关的保密性⽅⾯的要求1.4与其他计划之间的关系本条应描本计划和其他项⽬管理计划的关系。

2.引⽤⽂档3.策划背景概述简要描述本项⽬的类型（新产品/改进/维护类）、项⽬的⽬的、范围、⽬标、保密性要求（例如：项⽬的市场定位，产品需求等）。

4.项⽬开发活动的总体实施计划如果项⽬的不同构建版或不同软件要求不同的策划，就应在下述相应条中注明这些区别。

4.1软件开发过程本条应描述要采⽤的软件开发过程，软件⽣存周期模型的定义和选择。

计划的内容应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该⽅⾯要求的所有条款，应包括⼰标识的计划的构建版，合适时，包括各构建版的⽬标以及每个构建版要执⾏的软件开发活动。

4.2软件开发的总体计划4.2.1软件开发⽅法本条应描述或引⽤所使⽤的软件开发⽅法，包括为⽀持这些⽅法所使⽤的⼿⼯的和⾃动的⼯具以及规程的描述。

该⽅法应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该⽅⾯要求的所有条款。

如果在本⽂档⽅法所适⽤的活动中，对软件开发⽅法有更好的描述，则可直接引⽤。

4.2.2软件产品标准本条应描述或引⽤在表达需求、设计、编码、测试⽤例、测试过程和测试结果⽅⾯要遵循的标准。

这些标准应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该⽅⾯要求的所有条款。

如果这些标准在本⽂档标准所适⽤的活动中有更好的描述，则可直接引⽤。

4.2.3可重⽤的软件产品4.2.4关键需求的处理本条描述安全性保证、保密性保证和其他关键需求保证的处理所遵循的⽅法，并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该⽅⾯要求的所有条款。

国军标试制方案1. 引言本文档旨在提供国军标试制方案的详细说明。

国军标试制方案是为了保障军事装备的质量和性能，并确保其能够满足军队的需求。

本方案将涵盖试制计划、试制任务、试制流程以及试制结果的评估和总结。

2. 试制计划2.1 试制目的国军标试制的目的是验证设计方案的可行性和可靠性，评估其在实际使用中的表现，并根据试制结果进行修改和改进。

2.2 试制范围本次试制计划将包括以下装备的试制：•武器系统•装甲车辆•通信设备•战术装备2.3 试制时间表任务开始日期结束日期确定试制任务xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日完成试制任务xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日试制结果评估xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日试制总结xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3. 试制任务3.1 任务一：武器系统试制任务一的试制范围包括步枪、机枪、火箭炮等系列武器系统的试制。

试制过程将包括原材料的采购、零部件的制造、装配、调试和测试等。

3.2 任务二：装甲车辆试制任务二的试制范围将涵盖主战坦克、装甲运输车、装甲侦察车等装甲车辆的试制。

试制过程将包括车身结构的制造、动力系统的安装、武器系统的测试等。

3.3 任务三：通信设备试制任务三的试制范围包括军用通信设备的试制。

试制过程将包括硬件的制造、软件的开发、通信性能的测试等。

3.4 任务四：战术装备试制任务四的试制范围将包括夜视仪、防弹衣、头盔等战术装备的试制。

试制过程将包括材料的选用、制造工艺的优化、实际使用情况的测试等。

4. 试制流程试制流程包括以下步骤：1.确定试制任务和目标；2.设计试制方案，并进行评审；3.集中原材料和制造设备；4.开始试制，包括原材料的采购、零部件的制造、装配等；5.进行试验和测试，评估试制结果；6.根据试验和测试结果，对装备进行修改和改进；7.试制完成并进行性能评估；8.撰写试制总结报告，提出改进意见。

5. 试制结果评估试制结果评估将根据试制完成的装备性能、质量和可靠性进行。

国军标产品策划书国军标产品策划书编制/日期审核/日期批准/日期1.目的：规范产品策划评审管理，确保策划之产品满足市场需求。

2.适用范围：适用于公司可单独销售的产品策划管理工作。

3.职责：3.1产品部3.1.1产品经理：a.负责产品线市场需求和竞争调研，合理规划产品布局，编制产品线路线图，输出《产品策划书》，必要时参加其它相关产品可行性评审。

b.负责《产品策划书》评审过程中可行性应答。

3.2产品策划评审委员会：参与产品策划的可行性评审会议，给出评审意见。

3.3 研发文控分部接收批准后的《产品策划书》，将其受控并下发给相应研发部门。

4.规范内容4.1产品策划定义4.1.1产品的分类：a) 标品：产品经理依据具体的调研结果，结合产品线布局，编写《产品策划书》，产品经理在编写《产品策划书》时，必须遵循《产品命名规范》对新产品进行初步命名，军品的《产品策划书》右上方必须加注状态标记：JP字体与附近其它字体保持一致。

b)深度定制产品：产品具体客户的需求，进行初步的策划，组织由产品总监、销售总监、研发总监和财务总监组成的初审委员会进行评审，评审通过后，产品经理结合产品线布局，编写《产品策划书》。

产品经理在编写《产品策划书》时，必须遵循《产品命名规范》对新产品进行初步命名，军品的《产品策划书》右上方必须加注状态标记：JP字体与附近其它字体保一致。

4.1.2由产品经理调研市场需求形成的产品初步策划或接到客户端明确要求的产品需求（如客户已提供产品规格书或技术协议等）资料时，产品经理提交各部门总监就能否满足要求提出评审意见，最后由总经理或常务副总经理确定是否接单启动研发。

4.1.3确定启动研发的产品由产品经理编写《产品策划书》经产品总监批准后提交评审。

4.2 产品策划可行性会议评审评审采用会议评审方式，评审委员会成员由以下部门的总监组成：研发、财务、运营、销售、品质、产品。

各评审委员会成员因故不能参加的，可指定代理人参加。

GJB质量大纲质量计划老师提供GJB（国家军用标准）质量大纲质量计划一、引言GJB（国家军用标准）质量大纲是军事装备采购中的重要文件，它为军事装备的设计、制造、测试和验证提供了指导和要求。

质量大纲质量计划是在制定质量大纲前，确定并规划实施质量活动的详细步骤和措施。

本文档将详细介绍GJB质量大纲质量计划的模板，以确保质量管理的有效实施。

二、质量管理组织1.项目质量经理：负责项目的质量管理，指导和监督项目团队的质量工作，并向上级主管报告项目的质量情况。

2.质量管理小组：负责质量计划的制定和执行。

小组成员包括项目质量经理、设计师、制造工程师、测试人员等。

三、质量大纲质量计划的制定1.计划目标：确定质量大纲质量计划的总体目标和期望结果。

2.质量管理活动：列出所有质量管理活动的详细步骤和所需资源。

3.项目质量要求：明确项目的质量要求，包括设计标准、制造规范、测试方法等。

4.质量风险管理：识别和评估可能影响质量的风险，并制定相应的应对措施。

5.质量控制措施：制定质量控制计划，包括设备校准、过程检验、现场测试等。

6.质量审核计划：制定质量审核的时间表和程序，确保项目符合质量要求。

7.测试和验证计划：制定测试和验证的计划，包括测试方法、测试环境和测试标准等。

8.报告和记录：制定报告和记录的要求，包括质量报告、审查记录和测试结果等。

四、质量管理执行1.项目团队成员按照质量计划执行各项质量管理活动，并确保按时完成。

2.项目质量经理监督和指导项目团队，确保质量管理活动的有效实施。

3.定期开展质量会议和培训，以提高项目团队的质量意识和能力。

4.定期评估质量计划的执行情况，及时调整和优化质量管理措施。

五、质量管理评估1.定期评估质量管理活动的效果，确定存在的问题和改进的机会。

2.定期对质量大纲质量计划进行检查，确保其与实际情况的一致性。

3.定期向上级主管报告项目的质量情况和改进措施。

六、总结GJB质量大纲质量计划的制定和执行对于确保军事装备的质量和性能起着至关重要的作用。

国军标年度培训计划表培训计划日期: 2022 年 1 月 1 日 - 12 月 31 日目标:国军标年度培训计划的目标是提高所有军队成员的整体战备水平，提高作战能力，加强团队协作和领导能力。

培训主题:1. 战术训练2. 武器使用3. 领导力培训4. 体能训练5. 军事知识和技能提高6. 心理素质培训培训实施方式:1. 讲座2. 模拟演练3. 实地演习4. 身体训练5. 心理辅导6. 实战模拟一月份培训计划日期: 1 月 1 日 - 7 日主题: 战术训练内容: 战术基本原理、小组协作、军事地形分析实施方式: 讲座、模拟演练日期: 1 月 8 日 - 14 日主题: 武器使用内容: 武器操作和维护、射击训练实施方式: 实地演习、模拟演练日期: 1 月 15 日 - 21 日主题: 领导力培训内容: 战术指挥、军队管理、领导能力培养实施方式: 讲座、实地演习日期: 1 月 22 日 - 28 日主题: 体能训练内容: 体能测试、身体素质提升实施方式: 身体训练、模拟演练二月份培训计划日期: 2 月 1 日 - 7 日主题: 军事知识和技能提高内容: 军事战略、战术分析、实战案例分析实施方式: 讲座、模拟演练日期: 2 月 8 日 - 14 日主题: 心理素质培训内容: 应急心理学、压力管理、战时心理调节实施方式: 心理辅导、模拟演练日期: 2 月 15 日 - 21 日主题: 实战模拟内容: 实战模拟演练实施方式: 实战模拟以上为一月份和二月份的培训计划安排，接下来的月份将根据实际情况进行调整和安排。

国军标技术状态管理方案计划国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

国军标安全性工作计划一、背景随着信息技术的快速发展，网络安全问题也日益突出。

作为国家安全的利器和信息化战争的主要场所，国军标的安全性问题不容忽视。

为了确保国军标的安全性，保障国家信息安全，制定一份全面的国军标安全性工作计划是非常必要的。

二、目标1. 建立完善的国军标安全管理体系，确保国军标的安全性。

2. 提高国军标的安全性水平，预防和应对各类安全威胁和风险。

3. 加强国军标安全宣传教育，提高人员的安全意识和能力。

三、工作内容1. 建立国军标安全管理体系（1）成立由专业人员组成的安全小组，负责国军标的安全管理工作。

安全小组应定期召开会议，研究安全问题，制定解决方案，并监督执行情况。

（2）建立国军标的安全政策和安全规范，并进行宣传教育，确保全体工作人员熟知并遵守。

（3）制定国军标的安全策略和应急预案，以应对各类安全威胁和事故。

加强对外部攻击、内部泄密、数据丢失等常见安全风险的预防和管理。

（4）加强与相关政府部门和行业组织的合作，共同提升国军标的安全性水平。

2. 提高国军标的安全性水平（1）加强对国军标系统的安全评估和漏洞扫描，及时发现和修复潜在的安全漏洞。

（2）加强国军标的访问控制和身份认证，确保只有授权人员能够访问和操作国军标系统。

（3）建立健全的日志管理制度，对关键操作和安全事件进行记录和跟踪，及时报警和处理。

（4）推行加密技术，加密国军标中的关键数据，防止被非法窃取和篡改。

（5）加强网络安全防护，配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护国军标系统免受网络攻击。

3. 加强国军标安全宣传教育（1）开展定期的国军标安全宣传教育活动，提高全体人员的安全意识和专业技能。

（2）组织安全意识培训，并模拟各类安全事件，加强全员的安全应急能力。

（3）宣传国军标的安全性成果和经验，增强全体人员对国军标安全工作的重视和支持。

四、工作措施1. 研究并组织实施安全工作的具体方案和措施。

2. 配置专业的安全设备和软件，提高国军标系统的安全性。