【造价工程师】2018造价-案例-必做200题-05、2018造价案例价经典习题第5讲

某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月.B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月.两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1.根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.季利率为2％.问题：1.绘制两级决策的决策树.2.（假定销售收入在开发时间内均摊）试决定采用哪个方案.3.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？注：计算结果保留两位小数.答案：1.画两级决策树：2.方案判定：机会点①净现值的期望值：（3600×0.7＋2580×0.3）×（P/A,2％,6）－9000=（3600×0.7＋2580×0.3）×5.601－9000=9449.69（万元）等额年金：9449.69×（A/P,2％,6）=9449.69×=9449.69×=1687.14（万元）机会点③净现值的期望值：3960×（P/A,2％,5）×1.0－8100=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）等额年金：10563.48×（A/P,2％,5）=10563.48×=10563.48×=2241.35（万元）机会点④净现值的期望值：－10×（P/A,2％,5）=－10×4.713=－47.13（万元）等额点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森年金：－47.13×（A/P,2％,5）=－47.13×=－47.13×=－10.00（万元）机会点⑤净现值的期望值：（2112×0.7＋1513.6×0.3）×（P/A,2％,5）－4600=（2112×0.7＋1513.6×0.3）×4.713－4600=4507.78（万元）等额年金：4507.78×（A/P,2％,5）=4507.78×=956.46（万元）根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅.机会点②净现值的期望值：〔10563.48×（P/F,2％,5）＋3960×（P/A,2％,5）〕×0.6＋〔4507.78×（P/F,2％,5）＋2520×（P/A,2％,5）〕×0.4－8100=（10563.48×0.906＋3960×4.713）×0.6＋（4507.78×0.906＋2520×4.713）×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）等额年金：15224.72×（A/P,2％,10）=15224.72×=15224.72×=1707.38（万元）根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅.3.计算季平均销售收入A方案开发多层住宅：销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）销路差：4.5×4300×80％÷6=2580（万元）B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）B方案二期：开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元）销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元）某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10％,企业管理费率为8％,利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为8／m2和46／m3.该工程施工合同规定：合同工期1年,预付款为合同价的10％,开工前1个月支付,基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％,以后每月扣回10％,扣完为止；每月点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％,支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％,单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：月份123456789101112工作量／万元90909070707070701301306060A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：表5-10月份1234A分项工程工程量／m2计划11m120013001400实际11m1200900800B分项工程工程量／m3,计划500500500实际550600650问题：1.B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？2.A分项工程每月结算工程款各为多少？3.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）.点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森4.该工程的预付款为多少？5.该施工单位报价中的综合费率为多少？答案：1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818）B分项工程每月结算工程款为：第1个月：550m3*46／m3=25300第2个月：600m3*46／m3=27600第3个月：由于（550+600+650）-500*3*100/500*3=20％>15％所以,按原价结算的工程量为[1500*1.l5—（550+600）]m3=575m3按调整单价结算的工程量为（650—575）m3=75m3[或：按调整单价结算的工程量为[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原价结算的工程量为（650—75）m3=575m3]则575m3*46／m3+75m3*46／m3*0.882=294929元2、A分项工程每月结算工程款为：第1个月：1100m2*8／m2=8800第2个月：1200m2*8／m2=9600第3个月：900m2*8／√=7200第4个月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,应调整单价,则（1100+1200+900+800）m2*8／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=12032[或：800*80+4000*（1.176—1）*80=120320]3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：4、该工程的预付款为（90*3+70*5+130*2+60*2）万元*10％=100万元点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森5、该施工单位报价中的综合费率为：1.10*1.08*1.05—1=0.2474=24.74％[或：现场管理费率1*10％=10％企业管理费率（1+10％）*8％=8.8％利润率（1+10％+8.8％）*5％=5.94％合计10％+8.8％+5.94％=24.74％]；某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标.招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件.招标文件中要求工程总工期为365天.按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天.通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低.在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底.A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件.由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成.为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标.问题：1.如果招标失败,招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什么？2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确？为什么？3.上述招标工作存在哪些问题？4.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森赶工措施费？为什么？5.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？为什么？答案：1.（1）招标人可以重新组织招标.（2）招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请.2.（1）不正确.（2）投标是一种要约行为；3.在招标工作中,存在以下问题：（1）开标以后,又重新确定标底.（2）在投标有效期,内没有完成定标工作.（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件.（4）直接指定施工单位.4.应该含有赶工措施费.因该工程工期压缩率（460—365）／460=20.7％>20％5.应推荐采用总价合同.因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为1年：风险较小.某工程：业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周,也不应短于60周.某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.关键工作ACEHM可压缩时间／周12132压缩单位时间增加的费用／(万元／周)3．52．54．56.02．0问题：1.如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路2.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？3.该工程采用问题,1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少？4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标？为什么？答案：1、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路.2、由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩. 则自报工期应为：（80—1—2—1—2）周=74周相应的经评审的报价为：[2653—（80-74）*（3+2）+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元3、由于方案二的费用函数为C2=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩.则自报工期应为：（80—2—2）周=76周相应的报价为：[2653—（80—76）*3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周；当工期小于50周时,应采用方案一；当工期大于50周时,应采用方案二.由于招标文件规定工期在60～80周点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森之间,因此,应采用方案二.再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周.当工期小于100周时,应采用方案二；当工期大于100周时,应采用方案三.因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标. [或：当T=60周,则C1=（100+4*60）万元=340万元C2=（150+3*60）万元=330万元C3=（250+2*60）万元=370万元此时,方案二为最优方案.当T=80周,则C1=（100+4*80）万元=420万元C2=（150+3*80）万元=390万元C3=（250+2*80）万元=410万元此时,方案二为最优方案.所以施工单位应采用方案二的技术措施投标.某市修建一条快速干线,初步拟定两条备选路线,即沿河路线与穿山路线,两条路线的平均车速都提高了50公里/小时,日平均流量都是6000辆,寿命均为30年,且无残值,基准收益率为12%,其他数据如下表所示：两方案的费用效益方案指标沿河路线（A）穿山路线（B）全长（公里）2018初期投资（万元）490650年维护及运行费（万元/公里•年）0.20.25大修（每十年一次，万元/10年）8565运输费用节约（元公里•辆）0.0980.1127时间费用节约（元/小时•辆）2.62.6已知（P/F,12%,10）=0.3220,（P/F,12%,20）=0.1037,（A/P,12%,30）=0.1241.问题：试用生命周期费用理论分析两条路线的优劣,并做出方案选择（计算结果保留两位小数）.答案（1）计算沿河路线方案的费用效率（CE）：1）求系统效率（SE）：时间费点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森用节约：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76（万元）运输费用节约：6000×365×20×0.098/10000=429.24（万元/年）则：SE=227.76+429.24=657（万元/年）2）求生命周期费用（LCC）,包括设置费（IC）和维持费（SC）.①IC=490（A/P,12%,30）=490×0.1241=60.81（万元/年）②SC=0.2×20+[85（P/F,12%,10）+85（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=4+[85×0.3220+85×0.1037]×0.1241=8.49（万元/年）则：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3（万元/年）3）求费用效率（CE）：CE=SE/LCC=657/69.3=9.48（2）计算穿山路线方案的费用效率（CE）：1）求系统效率（SE）：时间费用节约：6000×365×15/50×2.6/10000=170.82（万元/年）运输费用节约：6000×365×15×0.1127/10000=370.22（万元/年）则：SE=170.82+370.22=541.04（万元/年）2）求生命周期费用（LCC）,包括设置费（IC）和维持费（SC）.①IC=650（A/P,12%,30）=650×0.1241=80.67（万元/年）②SC=0.25×15+[65（P/F,12%,10）+65（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=3.75+[65×0.3220+65×0.1037]×0.1241=7.18（万元/年）则：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85（万元/年）3）求费用效率（CE）CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16（3）方案选择因为沿河路线方案的费用效率大于穿山路线方案的费用效率,所以选择沿河路线方案.某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同.施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购,施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元／工日补偿,建设单位原因点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森导致的施工单位设备闲置,按表l.1中所列标准补偿；表1.1设备闲置补偿标准表机械名称台班单价（元/台班）补偿标准大型起重机1060台班单价的60%自卸汽车（5t）318台班单价的40%自卸汽车（8t）458台班单价的50%（3）施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础）,间接费费率为10%,利润率为5％,税率为3.41％.该工程在施工过程中发生以下事件：事件l：施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用3000,工期延误l0天.事件2：基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森工程师批准）.施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支1000,工期延误3天.事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致.返工处理后,增加费用2000,工期延误8天.事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天.事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更.设计变更后,经确认直接工程费增加l800,措施费增加200.上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求.问题1.对于工程施工中发生的工程变更,造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？2.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？3.分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？正确答案：1、变更价款的确定原则为：（1）合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款；点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经造价工程师确认后执行；如不被造价工程师确认,双方应首先通过协商确定变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时,按合同争议的处理方法解决.2、（1）造价工程师应批准的索赔金额为事件3：返工费用：2000事件4：机械台班费：（1060×60％+318×40％+458×50％）×5=496l（元）人工费：86×18=1548（元）事件5：应给施工单位补偿：直接费：l8000+2000=20000（元）间接费：20000×10％=2000（元）利润：（20000+2000）×5％=1100（元）税金：（20000+2000+1100）×3.41％=787.71（元）应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71（元）或：（18000+2000）×（1+10％）（1+5％）（1+3.41％）=23887.71（元）合计：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）造价工程师应批准的工程延期为事件3：8天事件4：5天合计：13天3、事件l不应该批准.点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森这是施工单位应该预料到的（属施工单位的责任）.事件2不应该批准.施工单位为确保安全,自行调整施工方案（属施工单位的责任）.事件3应该批准.这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）.事件4应该批准.是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属建设单位的责任）.事件5应该批准.由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）.某市政工程,项目的合同工期为38周.经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程.施工总进度计划（时间单位：周）各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费分部工程名称ABCDEF点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森HIJKLMN可缩短的时间（周）111211211点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森3增加的赶工费（万元/周）-0.71.21.11.80.50.4-3.02.01.0-0.81.5问题：1、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费.如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森为什么？2、H工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工.总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程令？3、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划.在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响,为什么？4、开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,帮请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商.请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由.正确答案：1、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路上,又因为压缩工作J 支出的赶工费小于投产后净收益,所以只需压缩工作J一天即可按期完工,从建设单位角度出发,应该让施工单位赶工.2、总监理工程师的做法是正确的.总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：（1）施工作业活动存在重大隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故. （2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理.（3）在出现下列情况下,总监理工程师有权行使质量控制权,下达停工令,及时进点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森行质量控制：①施工中出现质量异常情况,经提出后,承包单位未采取有效措施,或措施不力未能扭转异常情况者.②隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭者.③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,如不停工,则质量缺陷或问题将继续发展的情况下.④未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者.⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工.⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者.⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工.3、道路延长到600m时,工作H和L的持续时间是：工作H：8/400×600=12（天）工作L：2/400×600=3（天）对修改后的施工总进度计划的工期无影响.理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知,关键线路仍然是A-C-G-J-M,所以不影响修改后的施工总进度计划的工期.4、步骤和理由：（1）按工作的正常持续时间确定关键线路：利用标号法确定关键线路为：1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森（2）选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩,依表可知,关键工作G的赶工费最少,压缩工作G,将工作G的持续时间缩短1天,此时要求总工期缩短了1天.（3）再利用标号法确定关键线路仍为：A-C-G-J-M（4）第二次压缩,选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M,压缩工作M,将工作M的持续时间缩短1天,此时要求总工期又缩短了1天.所以,监理单位应将工作G和M各自缩短1天,既实现了建设单位的要求,又能使支付施工单位的赶工费最少.某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理实施招标.招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布.招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保.评标方法采用经评审的最低投标价法.投标有效期为60天.业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上公布,且采用邀请招标方式招标.项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标.业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查.开票后发现：1、A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标相等人；2、B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%；点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森3、C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；4、D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法宝代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章；5、E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书；6、F投标人的投标报价最高,帮F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件.经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人.发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用.经谈判后双方达成一致：不压缩工期,降价3%.问题：1、该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？2、F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？3、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由.4、业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由.正确答案：1、①该项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同,双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议.②合同价格应为8000万元.2、F投标人的投标文件有效.招标人可以没收其投标保证金,给招标人造成损失超过投标保证金的,招标人可以要求其赔偿.点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森3、对投标文件的有效性判定如下：①A投标人的投标文件有效.②B投标人的投标文件（或原投标文件）有效,但补充说明无效.因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容.③C投标人的投标文件无效.因投标保函的有效期应超过投标有效期30天（或28天）,或在投标有效期满后的30天（或28天）内继续有效.④D投标人投标文件有效.⑤E投标人的投标文件无效.因为组成联合体投标的,投标文件应附联合体各方共同投标协议.4、对业主对招标代理公司提出的要求是否正确判断如下：①“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确.理由：公开招标项目的招标公告,必须在指定媒介发布,任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围.②“业主要求采用邀请招标”不正确.理由：因该工程项目由政府投资建设,相关法规规定：“全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目”,应当采用公开招标方式招标.如果采用邀请招标方式招标,应由有关部门批准.③业主提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查不正确.理由：资质审查的内容还应包括：信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等.某住宅楼工程合同价款为1000万元,工程价款按季进行动态结算,结算时人工单点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森价、机械台班单价不予调整,主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿.合同报价日期为2003年3月份,开工日期为4月1日,计划年底完工工.各季度主要材料价格指数见下表：各季度主要材料价格指数项目钢材水泥石子黄砂木材固定要素比例（%）151265844第一季度100103点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森。

2018年注册造价工程师《案例分析》经典习题及答案（1）案例一某企业预投资某一石化项目，设计生产能力为45万t，已知生产能力为30万t的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该类项目生产能力指数估计为0.8。

该类项目的建筑工程费是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数为1.0，其他投资费用估算为l000万元。

项目建设期为3年，投资进度计划：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建设前期的年数假设为0。

基本预备费率为10%，建设期内生产资料涨价预备费率为5%。

该项目的自有资金50000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为8%，按季计息，贷款发放进度与项目投资进度一致。

该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1100人，工资与福利费按照每人每年1200估算，每年的其他费用为860万元(其中其他制造费用300万元)。

年外购商品或服务费用900万元，年外购原材料、燃料及动力费为6200万元，年修理费为500万元，年经营成本为4500万元，年营业费用忽略不计，年预收营业收入为1200万元。

各项流动资金的最低周转天数：应收账款30天，预付账款20天，现金45天，存货中各构成项的周转次数均为40天，应付账款30天，预收账款35天。

2018年造价工程师问题(计算结果保留两位小数)：1.估算建设期借款利息。

点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金投资估算表。

3.估算建设项目的总投资额。

参考答案：【问题1参考答案】1)生产能力指数法估算设备费=30000×(45/30)0.8×1.1=45644.34(万元)2)用系数估算法估算静态投资=45644.34×(1+10%×1.0+20%×l.0+10%×1.0)+1000=64902.08(万元)基本预备费=64902.08×10%=6490.21(万元)包含基本预备费的静态投资=64902.08+6490.21=71392.29(万元)3)计算涨价预备费：按照新的涨价预备费的计算公式，本题建设前期的年数为0。

2018年全国造价工程师职业资格考试考前培训建设工程造价案例分析（习题班）第一部分临近考试，怎么复习建议：1、放松心态，戒骄戒躁。

注意调整心情与身体状态。

2、制定计划很重要，执行更重要。

要学会视情况变通灵活调整。

3、形成科目知识体系意识，熟悉各章知识框架。

4、知识点联系记忆，提倡真理解，反对假理解。

5、模拟考试有必要，提倡真做题，反对假做题。

6、注意感受出题套路（规律）与做题思路。

第二部分课程体系一、课程体系二、班次基本内容1、考点知识要点串讲2、有针对性的习题训练3、答题习惯、技巧的培养第三部分内容讲解第一章建设项目投资估算与财务评价（对应考试第一题，20分）【大纲要求】1．建设项目投资估算；2．建设项目财务分析；3．建设项目不确定性分析与风险分析。

【习题1.1】某企业拟新建一化工产品生产项目，其中设备从某国进口，重量700吨，装运港船上交货价为420万美元，国际运费标准为550美元／吨，国际运输保险费率为3‰，银行财务费率为5‰，外贸手续费率为1.5%，关税税率为22%，进口环节增值税的税率为17%，银行外汇牌价为1美元=6.7元人民币，该设备国内运杂费率为3.5%。

项目的建筑工程费用为2500万元，安装工程费用为1700万元，工程建设其他费用为工程费用的20%，基本预备费费率为工程费用和工程建设其他费用之和的5%，建设期价差预备费为静态投资的3%。

项目建设期1年，运营期6年，项目建设投资全部为自有资金投入，预计全部形成固定资产，其中包含13%可抵扣的固定资产进项税额。

固定资产可使用年限为8年，按直线法折旧，残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。

运营期第1年投入流动资金1350万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。

项目运营期第1年即达到设计生产能力，在运营期间，每年的含税营业收入为7500万元，其中销项税额为900万元，经营成本为2800万元，其中进项税额170万元，增值税附加税率按应纳增值税的12%计算，所得税率为25%，行业基准投资回收期为5年，企业投资者可接受的最低税后收益率为10%。

【习题1.2】某企业拟在某市开发区兴建一生产项目,建设期为2年，运营期为6年,运营期第3年达产。

其它基础数据见表1.1所示。

表1.1某建设项目财务评价基础数据表单位：万元有关说明如下:1．表中贷款额不含利息。

建设投资贷款年利率为5.84%（按半年计息）。

建设投资估算中的550万元形成无形资产，其余形成固定资产，固定资产投资中不考虑可抵扣固定资产进项税额对固定资产原值的影响。

2．无形资产在运营期各年等额摊销；固定资产使用年限为10年,直线法折旧，残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末一次收回。

3．流动资金贷款年利率为4%（按年计息）。

流动资金在项目运营期末一次收回并偿还贷款本金。

4．增值税附加税率为12%，所得税税率为25%。

5.建设投资贷款在运营期内的前4年等额还本利息照付。

6.在运营期的后4年每年需维持运营投资20万元，维持运营投资按当年费用化处理，不考虑增加固定资产，无残值。

问题：1、列式计算建设投资贷款年实际利率，建设期贷款利息。

2、编制建设投资贷款还本付息计划表。

3、列式计算固定资产投资估算总额、形成固定资产总额、固定资产年折旧额和运营期末余值。

4、列式计算第3、6年的增值税附加、总成本费用（含税）和所得税。

5、编制项目资本金现金流量表。

6、从项目资本金角度列式计算投资回收期（静态）。

（计算过程和结果均保留2位小数） 【参考答案】（20分） 问题1：(1)建设投资贷款年实际利率=（1+5.84%/2）2-1=5.93%（1分） (2)建设期贷款利息:第1年贷款利息=65.29%93.5100021=⨯⨯万元（0.5分）第2年贷款利息=[(1000+29.65)+71.90%93.5]100021=⨯⨯万元（0.5分）建设期贷款利息合计=29.65+90.71=120.36万元（0.5分） 问题2：建设期投资贷款还本付息计划表，见表1.2。

表1.2 建设投资贷款还本付息计划表 单位：万元（0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分）问题3：(1)固定资产投资估算总额=700+1000+800+1000+120.36=3620.36万元（0.5分）(2)形成固定资产总额=3620.36-550=3070.36万元（0.5分）(3)固定资产年折旧额=3070.36×（1-4%）/10=294.75万元（0.5分）(4)运营期末固定资产余值=3070.36×4%+294.75×4=1301.81万元（0.5分）问题4：（1）营业税金及附加：第3年增值税附加=（470-350）×12%=14.40万元（0.5分）第6年增值税附加=（910-540）×12%=44.40万元（0.5分）（2）总成本第3年总成本=2100+294.75+550/6+125.74+320×4%=2624.96万元（0.5分）第6年总成本=3200+294.75+550/6+31.43+640×4%+20=3663.45万元（0.5分）（3）所得税第3年所得税=[3000-470-（2624.96-350）-14.40]×25%=60.16万元（0.5分）第6年所得税=[5400-910-(3663.45-540)-44.40]×25%=330.54万元（0.5分）问题5：项目资本金现金流量表，如表1.3所示。

【习题2.1】某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的某工业厂房8000m2屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。

该厂房的设计使用年限为40年。

咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）与环境协调性（F5）等五项评价指标。

该五项评价指标的重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。

各方案的每项评价指标得分见表2.1。

各方案有关经济数据见表2.2。

基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2.3。

表2.1各方案评价指标得分表1．用0－4评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表2.4。

2．列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并计算各方案的功能指数，并填入表2.5。

3.计算各方案的价值指数，并选择最优方案。

4．计算各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。

（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。

）（问题1、2、3的计算结果保留3位小数，问题4计算结果保留2位小数。

）表2.4各评价指标权重计算表F1F2F3F4F5得分权重F1╳F2╳F3╳F4╳F5╳问题1：表2.4各评价指标权重计算表F1F2F3F4F5得分权重F1× 4 3 4 3 14 0.350 0.5分F20 × 1 2 1 4 0.100 0.5分F3 1 3 × 3 2 9 0.225 0.5分F40 2 1 × 1 4 0.100 0.5分F5 1 3 2 3 ×9 0.225 0.5分合计40 1.000 0.5分表2.5各方案的功能指数计算表A方案成本指数：65/（65+80+115）=65/260=0.250（0.5分）B方案成本指数：80/（65+80+115）=80/260=0.308（0.5分）C方案成本指数：115/（65+80+115）=115/260=0.442（0.5分）A方案价值指数：0.325/0.250=1.300（0.5分）B方案价值指数：0.344/0.308=1.117（0.5分）C方案价值指数：0.331/0.442=0.749（0.5分）所以，A方案为最优方案。

【习题4.2】某产业园区工业项目配套工程项目，为2栋4层框架结构综合楼，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。

承发包合同约定钢材由建设单位供应。

该工程合同工期160天，开工日期为3月30日，合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖0.5万元，工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1万元。

施工单位制定的工程施工方案为：分两个施工段组织流水施工，根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图4.1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件1：由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使基础工程1工作作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，自有施工机械A闲置5个台班（台班费：1200元/台班，折旧费：800元/台班）事件2：基础工程2施工中，发现局部地基持力层为软弱层，与业主提供地质资料不符。

经处理工期延误9天。

按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加6万元。

事件3:4月25-26日当地供电中断，导致结构安装1工作停工2天，工人窝工40个工日，租赁施工机械B闲置2台班（台班费：800元/台班，折旧费：600元/台班），增加手动机具使用4台班（台班费：500元/台班）。

事件4：结构安装2施工中，应于5月25日到场的钢材，直到5月29日清晨才到场，5月27日发生类脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设，5月29日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架（每天1班），5月30日恢复正常作业，由此导致工作持续停工5天，该工作班组20名工人出现窝工5天（每天1班），自有施工机械C闲置5天（每天1班）（台班费：1200元/台班，折旧费：600元/台班）。

事件5：装饰工程2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5天。

按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加5万元。

在上述事件发生后，承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。

试题一(20分)：某城市拟建设一条免费通行的道路工程，与项目相关的信息如下：1.根据项目的设计方案及投资估算，该项目建设投资为100000万元，建设期2年，建设投资全部形成固定资产。

2.该项目拟采用PPP模式投资建设，政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。

项目资本金为项目建设投资的30%，其中，社会资本出资人出资90%，占项目公司股权90%：政府出资10%，占项目公司股权10%。

政府不承担项目公司亏损，不参与项目公司利润分配。

3.除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款，贷款年利率为6%(按年计息)，贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。

项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。

4.除项目投入使用(通车)后，前10年年均支出费用2500万元，后10年年均支出费用4000万元用于项目公司经营、项目维护和修理。

道路两侧的广告收益权归项目及公司所有，预计广告业务收入每年为800万元。

5.固定资产采用直线法折旧：项目公司适用的企业所得税税率为25%;为简化计算不考虑销售环节相关税费。

6.PPP项目合同约定，项目投入使用(通车)后连续20年内，在达到项目运营绩效的前提下，政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报，项目通车20年后，项目公司需将该道路无偿移交给政府。

【问题】1.【题干】列式计算项目建设期贷款利息和固定资产投资额。

【答案】第1年：35000÷2×6%=1050万元第2年：(35000+1050+35000÷2)×6%=3213万元合计：1050+3213=4263万元固定资产投资额=100000+4263=104263万元其中：项目公司：104263-3000=101263万元政府：100000×30%×10%=3000万元2.【题干】列式计算项目投入使用第1年项目公司应偿还银行的本金和利息。

【答案】本息和=(70000+4263)×(A/P，6%，10)=74263×0.1359=10092.34万元利息=(70000+4263)×6%=4455.78万元本金=10092.34-4455.78=5636.56万元3.【题干】列式计算项目投入使用第1年的总成本费用。

第五节工程计价定额【习题】在计算预算定额人工工日消耗量时，包含在人工幅度差内的用工是（）。

A.超运距用工B.材料加工用工C.机械土方工程的配合用工D.工种交叉作业相互影响的停歇用工【答案】D【解析】人工幅度差内容包括：1）各工种间的工序搭接及交叉作业相互配合或影响所发生的停歇用工；2）施工过程中，移动临时水电线路而造成的影响工人操作的时间；3）工程质量检查和隐蔽工程验收工作而影响工人操作的时间；4）同一现场内单位工程之间因操作地点转移而影响工人操作的时间；5）工序交接时对前一工序不可避免的修整用工；6）施工中不可避免的其他零星用工。

【习题】完成某分部分项工程1m³，需基本用工0.5工日，超运距用工0.05工日，辅助用工0.1工日，如人工幅度差系数为10%，则该工程预算定额人工工日消耗量为（）工日/10m³。

A.6.05B.5.85C.7.00D.7.15【答案】D【解析】人工消耗量=（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×（1＋人工幅度差系数）=（0.5+0.05+0.1）×（1+10%）=0.715工日/ m³=7.15工日/10m³。

因此，选项D正确。

【习题】确定预算定额人工工日消耗量过程中，应计入其他用工的有（）。

A.材料二次搬运用工B.电焊点火用工C.按劳动定额规定应增（减）计算的用工D.临时水电线路移动造成的停工E.完成某一分项工程所需消耗的技术工种用工【答案】BD【解析】材料二次搬运用工属于二次搬运费， C、E属于基本用工。

【习题】关于概算指标的编制，下列说法中正确的是（）。

A.概算指标分为建筑安装工程概算指标和设备工器具概算指标B.综合概算指标的准确性高于单项概算指标C.单项形式的概算指标对工程结构形式可不作说明D.构筑物的概算指标以预算书确定的价值为准，不必进行建筑面积换算【答案】D【解析】选项A错误，概算指标可分为两大类，一类是建筑工程概算指标，另一类是设备及安装工程概算指标。

2018年造价工程师《案例分析》常考题1【案例一】背景：某拟建工业项目的有关基础数据如下：1.项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计全部形成固定资产。

2.项目资金来源为自有资金和贷款。

建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款本金各500万元，贷款年利率为6%。

流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入。

3.固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值为100万元。

4.项目贷款在运营期间按照等额还本、利息照付的方法偿还。

5.项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年的营业收人和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。

不考虑项目维持运营投资、补贴收入。

6.企业所得税率为25%，营业税金及附加税率为6%。

问题：1.列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。

2.计算各年还本、付息额及总成本费用，并编制借款还本付息计划表和总成本费用估算表。

3.计算运营期内各年的息税前利润，并计算总投资收益率和项目资本金净利点击【造价工程师学习资料】或复制打开?wenkuwd，注册开森润率。

4.从项目资本金出资者的角度，计算计算期第8年的净现金流量。

分析要点：本案例考核固定资产投资贷款还本付息估算时，还款方式为等额还本、利息照付，并编制借款还本付息计划表和总成本费用表。

计算总投资收益率时应注意：总投资=建设投资+建设期贷款利息+全部流动资金，年息税前利润=利润总额+当年应还利息。

等额还本、利息照付是指在还款期内每年等额偿还本金，而利息按年初借款余额和利率的乘积计算，利息不等，而且每年偿还的本利和不等，计算步骤如下：1.计算建设期末的累计借款本金和未付的资本化利息之和，co2.计算在指定偿还期内，.每年应偿还的本金A，A-IC/n，(n为贷款偿还期，不包括建设期)。

3.计算每年应付的利息额。

2018年造价工程师《案例分析》考试真题及答案试题一（20分）某城市拟建设一条免费通行的道路工程,与项目相关的信息如下：1.根据项目的设计方案及投资估算,该项目建设投资为100000万元,建设期2年,建设投资全部形成固定资产。

2.该项目拟采用PPP模式投资建设,政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。

项目资本金为项目建设投资的30%,其中,社会资本出资人出资90%,占项目公司股权90%:政府出资10%,占项目公司股权10%。

政府不承担项目公司亏损,不参与项目公司利润分配。

3.除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款,贷款年利率为6%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。

项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。

4.该项目投入使用(通车)后,前10年年均支出费用2500万元,后10年年均支出费用4000万元,用于项目公司经营、项目维护和修理。

道路两侧的广告收益权归项目公司所有,预计广告业务收入每年为800万元。

5.固定资产采用直线法折旧:项目公司适用的企业所得税税率为25%；为简化计算不考虑销售环节相关税费。

6.PPP项目合同约定,项目投入使用(通车)后连续20年内,在达到项目运营绩效的前提下,政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报,项目通车20年后,项目公司需将该道路无偿移交给政府。

问题：1.列式计算项目建设期贷款利息和固定资产投资额。

建设期贷款利息：第一年和第二年借款本金100000×70%×0.5=35000万元第一年：35000×0.5×0.06=1050万元第二年：（35000+1050+35000×0.5）×0.06=3213万元建设期利息为：1050+3213=4263万元；固定资产投资额： 100000+4263=104263（含政府投资）100000×（1-30%×10%）+4263=101263万元（不含政府投资）2.列式计算项目投入使用第1年项目公司应偿还银行的本金和利息。