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班组长工作计划•相关推荐班组长工作计划（精选14篇）时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家整理的班组长工作计划（精选14篇），欢迎大家分享。
班组长工作计划篇1新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20xx年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
2025年班组长个人年度工作计划一、工作目标1.确保生产任务的顺利完成，提高生产效率。
2.提升班组团队凝聚力，培养一支高素质、高效率的班组队伍。
3.加强安全生产管理，营造安全、文明、整洁的生产环境。
4.提高自身业务水平和管理能力，成为值得信赖的领导者。
二、具体措施1.生产任务方面：（1）合理分配工作任务，确保班组成员充分发挥自身能力。
（2）定期开展技能培训，提高班组成员的操作技能。
（3）优化生产流程，减少生产瓶颈，提高生产效率。
2.团队建设方面：（1）加强班组内部分享与合作，提升团队凝聚力。
（2）关心班组成员生活，解决实际困难，增强团队向心力。
（3）开展团队活动，增强团队活力和归属感。
3.安全生产方面：（1）严格遵守安全生产规定，加强现场安全检查。
（2）定期开展安全培训，提高班组成员安全意识。
（3）落实安全生产责任制，对安全隐患及时整改。
4.个人能力提升方面：（1）深入学习业务知识，提升自身专业素养。
（2）参加管理培训，提高班组管理水平。
（3）向优秀同行学习，不断丰富自己的管理经验。
三、工作时间表1.第一季度：完成生产任务目标，开展团队建设活动，落实安全生产措施。
2.第二季度：提高生产效率，加强班组内部分享与合作，开展安全培训。
3.第三季度：优化生产流程，解决安全隐患，关心班组成员生活。
4.第四季度：总结全年工作，开展班组成员年度考核，提升个人能力。
四、工作评估1.每月底对本月工作进行自评，分析优点与不足，提出改进措施。
2.每季度进行一次全面评估，对班组工作进行全面检查，确保工作目标的实现。
3.年底对全年工作进行总结，评估团队建设和个人成长情况，为下一年度工作计划依据。
通过以上措施，我相信在2025年，我们班组能够实现工作目标，为公司的持续发展贡献自己的力量。
《篇二》2025年班组长个人年度工作计划一、工作目标1.提高班组成员的技能水平和操作能力，以提高生产效率。
2.加强班组团队建设，促进团队成员之间的沟通与协作。
班组长工作计划_班组长工作总结及计划班组长工作计划作为班组长，我需要负责组织、协调和监督班组成员的工作，提高班组的工作效率和质量。
为了更好地完成这些任务，我制定了以下工作计划：1. 目标设定：我会和班组成员一起确定一个明确的工作目标，包括完成某项任务或达到一定的工作指标。
这样可以使每个人明确自己的工作重点，更好地配合工作。
2. 分工安排：根据各自的专业技术和能力，我会合理地安排班组成员的工作任务，确保每个人都在能力范围内发挥最大的作用。
3. 沟通交流：为了保证工作的顺利进行，我会与班组成员保持良好的沟通和交流。
经常召开班组会议，及时了解每个人的工作进展和问题，并给予必要的支持和指导。
4. 培训培养：作为班组长，我要及时关注班组成员的岗位培训和专业发展需求。
定期组织相应的培训课程，提高班组成员的专业能力和工作素质。
5. 绩效评估：为确保班组达到预期的工作效果，我会定期对班组成员的工作进行评估和考核，并根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
6. 问题解决：在工作过程中，我会尽力协调解决班组成员遇到的各种问题和困难。
及时发现和解决问题，保证工作的连续性和高效性。
7. 资源管理：我会合理安排和利用班组的工作资源，包括人力、物力和财力等，以确保资源的最大化利用和效益最大化。
在过去的一段时间里，我担任了班组长的职务，主要负责组织和协调班组成员的工作。
在这个过程中，我收获了很多经验和教训，对自己的工作也进行了总结和计划。
我认为我在目标设定方面做得比较好。
通过与班组成员的讨论和沟通，我成功地确定了一个明确的工作目标，并将其传达给每个人。
这使得班组成员在工作中能够更加聚焦和专注，提高了工作效率。
我在沟通交流方面还有提升的空间。
虽然我经常与班组成员进行沟通和交流，但有时候还是会出现信息传递不及时或不准确的情况。
我计划加强与班组成员的沟通，提高信息的传递效率和准确性。
我也认识到自己在问题解决方面需要进一步提高。
在工作中，我有时候会遇到一些复杂的问题，对于这些问题的解决方法有时候并不是很清楚。
班组长个人工作计划一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
班组长个人工作计划（二）光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。
回顾我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。
为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：一是抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。
在人员的配备上，我们从____警官学校招聘了____名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。
通过半年的努力，我们团队的人数从当初的____个人，增加到现在的____人，是刚开始时的5倍之多。
在队伍建设上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。
在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。
凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。
同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。
2024年班组长个人工作计划____年，公司致力于夯实班组建设基础，提升管理水平，深化发展路径。
为持续巩固班组建设成果，我们将全力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，同时加强和完善各班组基础工作，以提升职工队伍整体素质。
现特制定公司____年班组建设工作计划，请各基层工会严格遵照执行，认真组织实施。
一、目标要求1. 巩固并深化公司“六好六型”班组建设工作模式，丰富其内涵，促进班组建设的持续发展。
2. 全力打造品牌班组，提升班组在公司及行业中的影响力。
3. 突显公司各类班组建设的特色与活力，稳步推进并发展具有公司特色的班组文化。
二、工作主题____年公司班组建设的核心主题为：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1. 在____月份，制定并发布公司____年班组建设工作计划，同时修订和完善____年公司班组评比考核标准，明确全年班组建设工作的年度目标及具体任务。
2. ____月份，全司范围内开展班组长专题培训工作，强化班组长的管理意识和管理水平，推动班组文化的深入发展。
3. ____月份，组织公司班组建设经验交流会，营造浓厚的班组建设氛围，通过品牌示范效应，推动班组建设以点带面，促进各班组之间的交流与学习，共同提升管理水平。
4. 全年范围内，各基层工会需结合工作实际，围绕安全、质量、效益、节能减排等目标，开展具有特色的班组建设主题活动，以“六好六型”班组建设为基础，提升班组管理水平。
5. ____月份，组织公司班组建设评比申报工作，各班组需按照考核达标要求进行自评，并积极参与“六好六型”班组的申报。
6. ____月份，根据考核达标要求，组织开展“六好六型”班组的评定工作，确保评定结果的公正性和准确性。
7. 年底，根据“六好六型”班组的评定结果，组织公司优秀班组的评比表彰工作，以激励各班组持续进步和发展。
四、综合考评为确保“六好六型”班组建设评定工作的顺利进行和班组建设工作的持续深化，公司特设立六好六型班组建设考评组（由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成），负责年底的班组建设综合考评工作。
班组长工作计划班组长工作计划「篇一」为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保20xx年度安全生产工作总体目标的顺利实现，现制定如下安全生产计划：一、工作方针和指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理；全员参与、持续改进、安全发展的方针，深入扎实开展各类安全专项活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证安全生产工作持续稳定开展。
二、工作内容（一）认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，编制年度安全措施计划。
以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任；定期对各班组及各岗位人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
落实安全教育制度，加强从业人员安全教育培训力度。
（二）严格按照“三优”、“三化”要求，保持站容、站貌、干净整洁，努力为旅客创造一个安全、和谐的候车、乘车环境。
（三）做好日常检查，针对“春运”、“五一”、“十一”、“学生开学”、“农民工返乡”等重要节假日客流大的特点，组织进行针对性的事故隐患排查。
结合“春运”、“安全月”及“安康杯知识竞赛”等活动，加强对各班组人员的教育，及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。
狠抓节假日期间加班、包车管理，规范加班、包车工作，完善存档工作。
全力做好“亚欧博览会”期间的安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高安全保卫工作重要性的认识。
（四）严格执行“三不进站、六不出站”安全制度，做好“三品”检查工作，定期组织班组人员进行自检自查，召开安全生产会议，对存在的问题及时解决处理，预防各类事故发生。
做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。
一、前言作为一名班组长，我深知自己肩负着团队管理、生产组织、质量监控等多重责任。
为了更好地完成工作，提高团队整体素质，实现企业效益最大化，特制定以下个人工作计划及目标。
二、工作计划1. 提升自身素质（1）加强业务学习，提高业务水平。
通过参加各类培训、研讨会，了解行业动态，掌握先进的生产技术和管理方法。
（2）提高沟通协调能力，学会换位思考，增强团队凝聚力。
（3）培养良好的职业道德，树立正确的人生观、价值观。
2. 优化团队管理（1）建立健全班组管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
（2）关注员工成长，开展技能培训，提高员工综合素质。
（3）关心员工生活，营造和谐氛围，增强团队凝聚力。
3. 提高生产质量（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）严格执行生产工艺，确保产品质量。
（3）加强质量监控，及时发现并解决问题，降低不良品率。
4. 保障安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
5. 提高工作效率（1）优化生产计划，提高生产效率。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（3）合理分配工作任务，提高员工工作积极性。
三、工作目标1. 班组管理水平达到企业优秀班组标准。
2. 员工满意度达到90%以上。
3. 班组生产任务完成率达到100%。
4. 班组产品质量合格率达到99%以上。
5. 班组安全事故为零。
四、实施措施1. 制定详细的学习计划，定期参加各类培训，提高自身素质。
2. 建立健全班组管理制度，加强团队建设，提高团队凝聚力。
3. 严格执行生产工艺，加强质量监控，降低不良品率。
4. 加强安全生产教育，定期开展安全隐患排查，确保生产安全。
5. 优化生产计划，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
五、总结作为一名班组长，我将认真履行职责，为实现企业效益最大化、提高团队整体素质而努力。
在今后的工作中，我会不断学习、努力提高，带领团队取得更好的成绩。
班组长工作计划_班组长工作总结及计划班组长工作计划一、目标设定作为班组长，我们的目标是为了让班组的整体工作效率更高，更好的完成公司的任务。
二、周计划1.每周安排班组成员的工作，并与下级确认；2.每周跟进及时处理班组成员工作中出现的问题；3.每周定期开班组会议更新班组工作计划及每个成员的工作进程；4.每周评估班组成员的工作表现以及指导和督促成员提高技能能力；5.每周收集和统计班组工作数据，并向上级上报。
三、月计划1.月初制定本月的工作计划，包括班组成员的工作分配、任务分解、目标设定等；2.跟进并确认班组成员的工作任务，并定期与下级通报班组中成员的工作表现；3.对下级进行月度绩效评估并提出合理反馈；4.收集及汇总班组成员的工作报表，并通过上级审核。
四、季度计划1.进行季度绩效总结；2.收集班组成员的反馈意见，改善班组工作的不足并整合；3.规划近三个月和近一年的工作计划，以及拟定班组成员的职业发展计划；4.检查班组成员的工作安全与健康状况；5.每季度安排班组成员进行知识和技能的培训，提高成员的专业能力。
一、工作总结在工作中，我认真负责，根据公司管理制度规范班组工作，并通过开班组会议进行交流，解决了不少工作中的难题。
每次安排任务时，我会根据成员的能力合理分配工作，及时跟进成员的进度，保证了任务的顺利完成。
我在工作中能够有着创新思想，主动寻找问题并不断在班组内探讨解决方案。
二、不足之处但在工作中我仍有不足之处：在处理工作与个人时间的协调方面，需要进行进一步改进；日常工作中更应该关注和指导成员的业务学习；还需更多沉淀班组工作物料、成员培训课程等，方便公司工作人员日后使用。
三、提升计划1.关注每个成员的个人时间，科学合理地安排班组工作；2.加强对成员的指导与培训，提高班组整体业务水平；3.不断沉淀班组工作物料、成员培训课程，共享公司资源；4.更多地思考公司的方向，为公司发展出谋划策。
我将持续努力，严格要求自己，不断提升自我，为班组的工作效率和公司的发展贡献自己的力量。
班组长工作计划8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长如何做计划
如何做好计划
在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有计划。
无论那一级的管理者都应做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划才成。
做计划的基本程序具体包括：
调查研究，发现问题
班组长在制定工作计划之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究，找出问题所在。
这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题；为自己制定更高的奋斗目标也称之为问题；上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在此，问题是个中性词。
1．弄清楚问题的性质
对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，还是纯属个案。
如果是常见问题，就应作出规律性的解释以及用相应的政策来解决。
如果纯属个案就应具体情况具体处理。
此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的首次出现，还有些事情过去没有遇到，因此在规章制度中没有，现在第一次出现，以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度进行重新修订。
2．查找影响问题的主要原因
这一步骤称之为为本部门进行诊断并确诊的过程。
如果条件不具备，那么计划的标准可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。
决定事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其它矛盾就都会迎刃而解。
例如最近一段时间的客户投诉比较多，究竟是什么原因造成的？通过调查发现有以下原因：①客户比较刁难；②新员工多，需要培训；③两个部门之间缺乏协调和沟通；④领导重视不够；⑤整体需要管理培训。
此时就需要通过排除法，在众多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。
确立目标
目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。
目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。
班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽
量量化，不能量化的也要说明结果。
管理大师比德·德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。
边界条件又称为原则，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。
此外，确立目标时要适当地留有一定的余地，不要把元气全部耗尽，以保持可持续发展。
计划拟定
有了目标，就要开始拟定计划。
在拟定计划的过程中，应尽量地多征求部属的意见。
1．征求部属意见的两个原则
◆独立性原则
所谓独立是指员工在提建议时应保证让其畅所欲言，独立并没有任何心理压力地提出自己的观点，防止从众心理起作用。
从众有盲目从众与被迫从众的区别。
盲目从众的人，一般说来大多文化素质比较低，没有自己的主见；
被迫从众的人虽然也有自己的观点，但是因怕影响某人的的观点及权威而不提出自己的意见。
不管哪一种从众心理，都影响了员工独立发表自己的真知灼见，所以既然想集思广益，就要号召员工充分地发表意见，把心里想说的都说出来。
◆排斥性原则
排斥性原则是指提出的方案最好互相排斥。
只有一个方案的方案，不是好方案，为什么呢？根据成功与失败概率各占50%的原理，只有一个方案失败的概率占50%，所以应另外再提出一个互相排斥的方案。
例如春运时为了解决人多，坐不上车的困难，有人提出增加机车的数量，这是一种方案；还有人提出增加车皮的数量，这从表面看来，似乎是另外一种方案，但实际上却是一个方案，因为增加了机车就得增加车皮，增加车皮势必要增加机车的数量，所以这两个方案并不互相排斥。
如果提倡民工不回家过春节，那才是另一种不同的方案，是与前一方案相排斥的方案。
这种不同的意见能保证我们的头脑清醒，可以使我们在方案的实施过程中，有一定的应变能力，即使员工提出的方案不正确，也便于我们及时把握员工的脉搏。
当一个班组中的大多数意见高度一致时，常常容易做出比较冒险的决策，因为这时容易轻视对方或轻视困难，做出的决策容易远离实际。
所以我们希望在制订计划的过程中有一些不同的声音，我们把它称为众谋和详虑，众谋是指大家共同策划，详虑是指仔细论证，也就是今天所说的民主决策。
2．员工的参与度
图3-1 员工的参与度
如图3－1所示，决策的认可度表示员工对决策的关心程度，决策质量表示决策对班组有哪些至关重要的、关系成败的影响。
◆低认可，低质量
Ⅲ象限称之为双低，即低认可，低质量，也就是说员工对这项决策不是很关心，而且决策对班组前途的影响也不大，这样的事情就没有必要让大家参与。
例如过年、过节安排值班。
◆高认可，低质量
Ⅱ象限为高认可，低质量，是指某一部分人对这一决策非常关心，但决策对整个班组的命运影响不大。
例如班组要买一台新机器，这台机器只有少数几个人使用，其他人由于工种不同，并不使用这台机器，对这件事情就没有必要整个班组进行讨论，与使用这台机器的员工商量一下即可。
◆高质量，低认可
Ⅳ象限为高质量，低认可，是指这项决策确实影响到班组的前途，但是有一部分人由于技术原因不懂或由于利益问题不关心，这样的决策与相关专家，相关人员研究一下即可。
例如涉及一些技术问题，有一部分人可能不懂，因此只与某些高级技工商讨即可。
◆高认可，高质量
Ⅰ象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到组织的命运。
例如分配制度的改革，整个班组计划的制定等，这些决策应集体研究。
【自检】
请你判断以下说法的正误。
□关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。
□班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、品牌的机器设备进行讨论。
□班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班组成员进行集体研讨。
□公司要进行分配制度的改革，要求每个班组拿出一个方案，于是，班组长决定召开班组全体会议来讨论此事。
计划的制定
当方案拟定之后，就应对方案进行制定，此时，就需要班组长定夺。
这时班组长要避免成为人云亦云的群众的尾巴。
计划拟定之后，一般会出现三种情况：
◆三个草案或者五个草案都不错，这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好中选好；
◆草案虽然都不错，但实施的条件不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现；
◆几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。
无论遇到哪种情况，班组长在计划制定时都应遵循“两利相权取其重，两害相权取其轻”的原则。
计划的实施
计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的计划也不能发挥作用。
1．浴盆曲线规律
在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。
如图3－2所示：
图3－2 浴盆曲线规律
纵轴是失效率，横轴是过程。
在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。
中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。
这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。
后期的失效率又会升高，因为计划已经
老化，需要被新的计划所取代。
2．改变计划的原则
◆积极原则
所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。
◆慎重原则
大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。
【小结】
无论那一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划。
然而，在实践中却发现很多基层干部的工作完全没有计划，作为班组长的你，一定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不苟地制定每一个计划。
制定计划的目的是通过实施而获得效益，
如果实施不力，再好的计划也不能发挥应有的作用。
在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。
班组长应根据浴盆曲线规律，适时地修改、完善、坚持或更新计划。
