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烟酒店面销售工作计划第一部分：背景分析在当前市场经济的发展条件下，烟酒行业正迅速崛起，成为商业中的利润丰厚的一个领域。
然而，由于竞争激烈和消费者需求变化的趋势，为了确保公司的持续发展和稳定利润，我们需要制定一个全面的销售工作计划，以提高销售效率和实现业绩目标。
第二部分：目标设定1. 拓展市场份额：通过积极的销售推广和促销活动，使烟酒店面销售占据更大的市场份额，进一步巩固公司在市场中的地位。
2. 增加销售额：通过培训销售人员并提供更好的销售支持，实现销售额的稳定增长。
3. 增加客户忠诚度：通过提供更好的服务体验和增加客户满意度，加强客户与公司的关系，提高客户忠诚度。
第三部分：营销策略1. 定位市场：根据市场的需求和竞争状况，确定烟酒店面销售的定位，例如高端消费市场、中端消费市场或大众消费市场。
2. 营销传媒：选择适合目标客户群体的传媒渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、网络等，进行有效的宣传和广告。
3. 促销活动：组织各类促销活动，如满减、赠品、打折等，吸引消费者，并为销售人员提供奖励以增加积极性。
4. 客户关系管理：建立客户档案，及时了解客户需求，并通过定期电话回访、发放优惠券等方式，增加客户忠诚度。
第四部分：销售人员培训与激励1. 销售技巧培训：通过邀请专业的销售顾问为销售人员进行销售技巧培训，提高销售人员的沟通能力和销售技巧。
2. 产品知识培训：为销售人员提供详细的产品知识培训，使他们能够准确并专业地介绍烟酒产品。
3. 团队合作激励：定期组织团队激励活动，比如团队奖金、旅游奖励等，以增强团队合作精神和积极性。
4. 个人销售激励：设立个人销售目标，并根据实际销售业绩给予相应的奖励，激励销售人员的积极性。
第五部分：销售绩效评估与调整1. 销售绩效评估：设立绩效考核指标，按照销售额、客户满意度和销售目标的完成情况，对销售人员进行绩效评估。
2. 销售业绩调整：根据绩效评估结果，为优秀销售人员提供晋升和奖励机会，同时对表现不佳的销售人员提供培训和改进机会。
最新烟草营销工作总结与计划(模板9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年卷烟年度营销工作计划范文一、市场分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，吸烟群体逐渐增多，尤其是年轻人的吸烟率不断上升。
同时，卷烟市场竞争也日趋激烈，各类卷烟品牌纷纷进入市场，给我们的销售工作带来了一定的压力和挑战。
因此，我们需要准确了解市场需求和消费者行为，找到市场空白点，制定合理的年度营销方案，以提升我们产品在市场中的竞争力。
二、目标设定1. 销售目标：预计2023年卷烟销售额增长20%，市场占有率提升至25%。
2. 品牌建设目标：树立品牌形象，提升品牌知名度和忠诚度，增加品牌价值。
3. 消费者目标：吸引更多的年轻人群体，培养年轻人的消费习惯，增加他们对我们品牌的好感度。
三、市场定位针对目标消费群体，对我们的卷烟产品进行市场定位，明确我们与其他竞争对手的差异，寻找我们的市场突破点。
1. 定位目标：年轻人群体。
2. 品牌定位：时尚、青春、个性、高品质。
3. 差异化竞争策略：突出产品独特的色彩、香气和口感，打造独自风格的卷烟产品，以吸引年轻人的消费。
四、营销策略1. 产品策略：- 加大品牌研发力度，在保证产品质量的基础上，推出更多符合年轻人口味的新品种。
- 优化产品包装设计，提升产品的视觉效果，增加产品的识别度和吸引力。
2. 价格策略：- 结合不同产品系列和不同市场需求制定不同价格策略，适当提高高端产品的价格，以提高品牌价值。
3. 渠道策略：- 建立更广泛的销售渠道网络，包括拓展线下实体店铺和加强网络销售渠道。
- 加强与零售商、经销商的合作，提高产品的销售渠道覆盖率和销售量。
4. 促销策略：- 举办吸引年轻人的营销活动，如线下演唱会、明星代言等，提高品牌的知名度和美誉度。
- 结合社交媒体平台的推广，开展线上促销活动，吸引更多年轻人的关注和参与。
五、市场推广1. 媒体宣传推广：- 运用电视、广播、报刊等主流媒体进行全面的品牌宣传，提升品牌的知名度和影响力。
- 加大对年轻人群体喜好的媒体的投入，如网络直播、社交媒体等，增加品牌在目标人群中的曝光度。
卷烟销售个人工作计划一、背景介绍卷烟销售是一个竞争激烈的市场，需要制定个人工作计划来提高销售业绩。
本文旨在详细介绍卷烟销售个人工作计划，以达到销售目标。
二、目标设定1. 销售目标：今年卷烟销售额提高10%。
2. 客户目标：增加新客户20%，提高老客户回头率10%。
3. 销售技能目标：提升销售技能，达到每月销售额增长5%。
4. 市场份额目标：增加市场份额5%。
三、工作计划1. 每周制定销售计划，详细列出每日工作安排，包括拜访客户，整理销售资料等。
2. 定期分析市场情况，不断调整销售策略。
关注竞争对手的动态，从中学习优秀的销售经验。
3. 发掘潜在客户，拓展市场。
了解客户需求，主动提供满足客户需求的产品和服务。
4. 定期拜访老客户，维护良好的客户关系。
了解客户对产品的需求和反馈，及时跟进解决问题。
5. 建立客户数据库，记录客户信息和沟通记录。
定期向客户发送促销信息和产品更新信息，保持与客户的沟通。
6. 提升销售技能，定期参加产品知识培训和销售技巧讲座。
不断学习市场营销理论和新的销售方法，提高销售的技巧和效果。
7. 加强团队合作，与其他销售人员分享经验并互相支持。
团队合作可以提高工作效率和销售业绩。
8. 定期进行销售数据分析，评估销售结果，并根据情况进行调整。
了解销售数据可以及时发现问题，为决策提供依据。
9. 换位思考，站在客户的角度思考问题。
提供个性化的销售方案和优质的客户服务，满足客户需求。
四、时间安排1. 每周一：制定销售计划，列出每日工作安排。
2. 每周二至周五：按计划执行工作安排，包括拜访客户，整理销售资料等。
3. 每月1日和15日：分析市场情况，调整销售策略。
4. 每月第二周：参加产品知识培训和销售技巧讲座。
5. 每月第三周：与团队成员交流经验，分享销售技巧。
6. 每月最后一周：进行销售数据分析，评估销售结果，并根据情况调整计划。
五、风险管理1. 竞争压力：定期关注竞争对手动态，及时调整销售策略。
烟酒营销工作计划范文引言在日益激烈的市场竞争中，烟酒行业正面临前所未有的挑战与机遇。
为了提升品牌知名度，扩大市场份额，提高销售业绩，我们制定了以下详细的营销工作计划。
本计划旨在明确营销目标，优化产品策略，加强渠道管理，提升客户服务质量，并通过有效的市场推广活动，实现销售增长和品牌价值的提升。
市场分析目标市场我们的目标市场主要包括中高端消费者群体，他们对品质、品牌和口感有较高的要求。
同时，我们也将关注年轻消费者市场，他们注重个性化和创新体验，是烟酒行业的重要增长动力。
竞争对手分析当前市场上存在多个知名品牌，他们在市场份额、品牌影响力、产品创新等方面具有一定的优势。
我们需要密切关注竞争对手的动态，及时调整营销策略，保持竞争优势。
市场趋势随着消费者健康意识的提高，低度化、健康化、个性化成为烟酒市场的发展趋势。
我们需要紧跟市场变化，推出符合消费者需求的产品，满足市场需求。
营销目标提高品牌知名度和美誉度，树立高端、健康的品牌形象。
扩大市场份额，提高销售额和市场占有率。
增加客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。
产品策略产品定位我们的产品定位为中高端市场，注重品质、口感和品牌形象的塑造。
我们将根据不同消费者群体的需求，推出不同系列、不同规格的产品，满足不同消费者的需求。
产品创新我们将加强产品研发，不断推出新口味、新品种的产品，以满足消费者多样化的需求。
同时，我们将关注健康元素，推出低度、健康的烟酒产品，满足消费者健康生活的需求。
渠道策略线上渠道我们将加强线上渠道的建设，利用电商平台、社交媒体等线上平台，扩大品牌曝光度，提高产品销量。
同时，我们将与电商平台合作，开展线上促销活动，吸引消费者购买。
线下渠道我们将优化线下渠道布局，提高渠道覆盖率。
通过与烟酒专卖店、大型超市等合作，拓展销售渠道，提高产品可及性。
同时，我们将加强终端陈列和展示，提升品牌形象和吸引力。
推广策略广告宣传我们将通过电视、报纸、杂志等多种媒体渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------烟草行业争先创优工作计划编者按：本文主要从指导思想要明确；工作目标要明确；方法措施要明确；考核办法要明确；领导责任要明确进行讲述。
其中，主要包括：要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实和全面实践科学发展观、建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的党员干部队伍、党员廉政建设制度健全，措施得力，无违纪违法案件，不断完善政务公开的措施、方法和内容，创新和拓宽服务方式、抓学习，强素质、抓管理，树形象、抓创新，创佳绩、开展“争先创优”活动，效果是核心，考核是关键、开展“争创活动”是加强机关自身建设，推动各项烟草工作有效落实的重要措施等，具体材料请详见：烟草行业局以上机关在开展“争先创优”活动中要切实做到“五个明确”，确保“争先创优”工作取得实效。
指导思想要明确。
开展“争先创优”活动，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实和全面实践科学发展观，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优、业绩优”的干部队伍为重点，扎实有效开展“争先创优”活动，以良好的精神状态和卓有成效的工作业绩努力开创全县烟草工作新局面。
工作目标要明确。
要通过开展“争先创优”活动，争取实现以下基本目标：(1)把局领导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、坚持民主集中制、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。
(2)1 / 5建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的党员干部队伍。
(3)烟草专卖行政执法工作和县级局执法主体建设以及企业“三个体系”建设工作取得明显成效。
烟草营销部门工作计划范本案件质量提升，网络案件达标。
全面落实“全日制”工作机制，熟练掌握、灵活运用市场检查APCD工作法。
针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。
依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特别是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。
加强市场监管力度，提升市场规范率。
推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。
继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。
依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。
发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参与规范经营意识，将不规范现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。
加快终端建设步伐，提升终端建设水平。
加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。
探索“四网合一”。
积极探索网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探索“四网合一”的终端建设新模式。
落实“美好终端建设工程”。
根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营能力强、盈利水平高”的美好终端。
提升客户服务水平。
全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户满意度的有效提升。
品牌培育卷烟销售稳步提升。
利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，积极探索网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的能力。
继续加强客户服务工作，提升队伍素质。
积极开展营销岗位技能竞赛活动;开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化水平。
二是抓好创建达标工作。
;进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。
三是严格规范管理。
严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好;货源供应宣传路径，保证货源供应公正公平，公开透明。
2024年卷烟年度营销工作计划下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率____%以上;卷烟销量增长____%，结构提升____%，利税增长____%;在省、市局（公司）和地方政府考核的重要指标上，继续实现‘保先进位’”的工作目标不放松，采取切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
（一）推进依法行政，切实履行专卖监管职能。
一是积极开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动力。
按照《泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案》的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状准确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。
二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺利通过创建验收。
按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科学发展”三种能力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。
紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规知识和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍能力的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。
三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。
继续按照“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，积极探索内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;按照“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，积极研究并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题的研究，及时将理论研究成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;按照“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;按照“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”的要求，牢固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理科学化水平。
烟酒营销工作计划范文一、概述本计划旨在指导烟酒营销团队在2024年实现销售目标，同时确保营销活动符合法律法规和道德标准。
二、市场分析目标市场：分析目标消费群体，包括年龄、性别、收入水平和消费习惯。
竞争分析：研究竞争对手的营销策略和市场占有率。
法规遵从：确保所有营销活动遵守当地关于烟酒销售的法律法规。
三、营销目标销售目标：设定年度销售目标，并分解为季度和月度目标。
品牌推广：提升品牌知名度和市场占有率。
客户关系：建立和维护与客户的良好关系。
四、营销策略产品策略：根据市场分析，调整产品线，满足不同消费者需求。
价格策略：制定有竞争力的价格策略，同时保证利润。
推广策略：利用线上线下渠道进行产品推广。
五、营销活动广告宣传：设计和实施广告宣传计划，包括社交媒体、电视和杂志广告。
促销活动：策划节日促销、限时折扣等活动，吸引消费者购买。
公关活动：组织公关活动，提升品牌形象。
六、销售渠道零售渠道：与零售商合作，确保产品在主要销售点的可见度。
在线销售：优化电商平台，提供便捷的在线购物体验。
直销：考虑直销模式，直接与消费者沟通，收集反馈。
七、客户服务售后服务：提供优质的售后服务，解决消费者问题。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时了解消费者需求和意见。
八、预算规划营销预算：制定详细的营销预算，包括广告、促销和公关活动。
成本控制：监控营销成本，确保营销活动在预算范围内。
九、风险管理市场风险：评估市场变化对营销计划的影响，并制定应对策略。
法规风险：密切关注法律法规变化，确保营销活动始终合规。
十、绩效评估销售绩效：定期评估销售绩效，与目标进行对比。
市场反馈：收集市场反馈，评估营销活动的效果。
十一、附录法律法规清单：列出与烟酒营销相关的法律法规。
营销日历：提供全年营销活动的时间表。
2023年烟草行业争先创优工作计划烟草行业是我国的一个重要行业，直接关系到农业发展、就业创收、税收贡献等方面。
为了进一步推动烟草行业的发展，提高烟草产品质量和市场竞争力，制定2030年烟草行业争先创优工作计划。
一、总体目标1. 提高烟草产品的质量，实现绿色环保、安全健康的生产。
2. 提升烟草行业的技术创新能力，增加科技含量。
3. 加强烟草市场监管，规范市场秩序，打击非法烟草产品。
4. 推动烟草企业转型升级，促进产业链上下游的协同发展。
二、主要任务1. 加强科研创新，提高烟草品种的适应性和抗病虫害能力。
2. 推进绿色生产，加强烟草种植的环境保护和资源节约。
3. 提升烟草产品质量，建立质量检测标准，并进行全程溯源。
4. 推广使用现代化种植管理技术，提高烟草产量和品质。
5. 增加烟草产品的附加值，开发新产品，提高市场竞争力。
6. 加强市场监管，打击假冒伪劣烟草产品的生产和销售。
7. 提升烟草行业的国际化水平，拓展海外市场。
三、重点措施1. 加强科研创新，设立专项资金支持科技创新项目，引进人才、设立研发中心，推广先进技术。
2. 鼓励农民合作社、企业进行烟草种植，提供技术指导和培训。
3. 加大农田水利和农业机械化投入，提高烟草种植效率。
4. 建立烟草产品质量检测中心，完善检测机制，严格把关烟草产品质量。
5. 提高烟草行业自律管理，加强行业协会的组织和监管作用。
6. 加强烟草产品宣传和品牌建设，提高市场认可度和竞争力。
7. 加强烟草市场监管，完善监管体制和法规，打击非法烟草产品。
8. 加强国际合作和交流，学习先进经验，拓展海外市场。
四、保障措施1. 加大财政投入，设立专项资金支持烟草行业的科研创新和技术发展。
2. 建立统一的烟草行业发展规划，明确发展目标和任务。
3. 加强政府主导，推动各级政府部门与企业、科研机构的合作。
4. 加强监管力量，建立烟草产品质量监控系统和市场监管网络。
5. 鼓励烟草企业与农户签订长期合同，提供技术指导和保底收购价。
烟草行业争先创优工作计划本文主要从指导思想要明确；工作目标要明确；方法措施要明确；考核办法要明确；领导责任要明确进行讲述。
其中，主要包括：要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实和全面实践科学发展观、建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的党员干部队伍、党员廉政建设制度健全，措施得力，无违纪违法案件，不断完善政务公开的措施、方法和内容，创新和拓宽服务方式、抓学习，强素质、抓管理，树形象、抓创新，创佳绩、开展“争先创优”活动，效果是核心，考核是关键、开展“争创活动”是加强机关自身建设，推动各项烟草工作有效落实的重要措施等，具体材料请详见：烟草行业局以上机关在开展“争先创优”活动中要切实做到“五个明确”，确保“争先创优”工作取得实效。
指导思想要明确。
开展“争先创优”活动，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实和全面实践科学发展观，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优、业绩优”的干部队伍为重点，扎实有效开展“争先创优”活动，以良好的精神状态和卓有成效的工作业绩努力开创全县烟草工作新局面。
工作目标要明确。
要通过开展“争先创优”活动，争取实现以下基本目标：(1)把局领导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、坚持民主集中制、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。
(2)建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的党员干部队伍。
(3)烟草专卖行政执法工作和县级局执法主体建设以及企业“三个体系”建设工作取得明显成效。
(4)党员廉政建设制度健全，措施得力，无违纪违法案件，不断完善政务公开的措施、方法和内容，创新和拓宽服务方式。
(5)文明创建工作进一步具体、全面、细致、深入，继续保持和巩固省级最佳文明单位和县第1 页共7 页级文明行业荣誉称号。
(6)局内部各项管理制度规范、健全，不出现违反国家和行业法纪规定的现象，不出现损害群众利益的行为，不发生综合治理一票否决现象。
方法措施要明确。
开展“争先创优”活动，应重点实施好以下工作措施：(1)抓学习，强素质。
以创建学习型机关为目标，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，构筑终身学习理念，全面提高整体素质。
第一，加强党的基本理论、基本路线、基本纲领和各项方针政策的学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，不断提高理论水平和思想政治水平。
加强各岗位业务知识学习，熟练掌握国家和行业相关政策法规，不断提高业务水平和工作能力。
加强法律法规知识学习，不断提高依法行政水平和工作创新能力。
第二，坚持按照局全年政治学习计划开展学习活动，通过举办讨论交流、专题讲座等灵活多样的形式，集中辅导干部职工学习，增强干部职工的学习兴趣。
分散学习由各科室自行组织，为检验学习成果，要求每位干部职工写出学习笔记和心得体会。
第三，加强思想政治工作，充分调动全体干部职工的积极性和创造性，把思想政治工作贯穿于“争先创优”活动的始终，坚持以人为本，把培养一支“学习优、作风优、素质优、业绩优”的党员干部队伍作为争创活动的重要内容来抓。
(2)抓管理，树形象。
第一，按照“学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好”的要求，高标准建设局领导班子。
第二，坚持民主集中制，增强凝聚力，坚持集体领导下的分工负责制，充分发挥局领导班子成员的积极性和创造性，不断增强领导班子的团结。
局领导班子成员要切实发扬艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高公仆意识和服务水平。
第三，继续深入开展文明创建活动，不断提高创建水平。
按照全市行业文明创建活动的统一部署和要求，以更高的目标开展文明创建活动。
尤其是要发挥我局文明建设工作优势和潜力，进一步巩固和扩大成果，深化创建活动，提高创建质量，不断推进我局精神文明建设工作的健康深入发展。
第四，切实抓好党风廉政建设，牢固树立廉政意识，搞好警示教育，严格执行各级关于廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制。
坚持公开办事制度，对社会关注、群众关心的热点问题，要充分利用有效手段向社会公开，自觉接受组织监督、群众监督和舆论监督，主动接受社会监督。
第五，强化内部管理的约束机制，扎实推进机关思想作风建设。
进一步严肃纪律，坚决做到令行禁止，对违规人员一经发现要严肃处理，维护国家和行业纪律的权威性和严肃性。
(3)抓创新，创佳绩。
第一，要通过“争先创优”活动，加快专业技术人员队伍建设步伐;进一步健全和完善干部职工管理制度，提高员工队伍管理水平;加强队伍建设工作的宏观管理，更好地服务于辖区烟草工作的健康发展。
第二，要与时俱进，加大烟草专卖管理工作创新力度，完善专卖管理工作机制，规范专卖行政执法行为，转变市场管理方式，营造良好的市场执法环境。
第三，要在机关内部广泛开展以争创工作业绩好、务实创新好、信息调研好、团结协作好、服务意识好为主要内容的“五好”科室评比活动。
第四，要在广大党员干部中积极开展争创学习好、思想好、工作好、纪律好、团结好、作风好的“六好”评比活动。
考核办法要明确。
开展“争先创优”活动，效果是核心，考核是关键。
加强对“争先创优”活动的考核，可以结合实际采取以下办法措施：(1)考核采用“百分制综合考评办法”，对单项目标量化计分，每半年考核一次，年终进行全面考核。
(2)每年按30%的比例评选“五好”科室、“六好”党员干部，在全机关进行大力宣传和表彰奖励。
(3)对考评总分低于90分的科室，不得评为“五好”科室，科室工作人员不得评为年度先进工作者和优秀党员;对考评总分低于70分的科室，由科室负责人写出书面报告，讲清原因，提出改进措施。
(4)对考评总分低于90分的人员不得评为“六好”党员干部;低于70分的要提出整改措施，限期整改，期限内达不到整改要求的，交流轮岗。
(5)科室如有一项工作没有按要求完成年度目标任务的，科室和具体责任人不得评为“五好”科室和“六好”党员干部。
领导责任要明确。
开展“争创活动”是加强机关自身建设，推动各项烟草工作有效落实的重要措施。
为切实加强对这项工作的领导，各级局应成立机关争先创优活动领导小组，落实分管领导、责任部门和责任人员，明确工作职责，同时要将“争先创优”活动全面纳入各级局年度工作目标总体规划来规划和考核。
各科室(部门)要积极宣传争创活动的重要意义，积极参加各项争创活动，确保争创活动扎实有序健康地运行。
要以“五好”科室、“六好”党员干部争创为契机，抓学习、抓管理、抓创新，改善机关作风，推动全局各项工作的落实，为完成全年各项目标任务提供坚强有力的组织保证。
烟酒营销工作计划范文xx年对于大部分白酒品牌来说，都应该是一个比较难过的年份----整体市场进入了发展的盘整期;广告\文化等竞争手段已经没有什么新异可言;新的营销策略又不能充分发挥应有的市场效用。
在渠道扩展无路、市场启动难行的现实情况下，作为酒类消费最为集中的双节(元旦、春节)市场进入了白酒界市场人士的视线之中。
应该说两节市场是白酒产品年度销售的最后竞技场，也是全年度消费最为集中、消费量最大的节日。
在两节即将到来的这段时间里，怎样作好双节的销售工作?成为白酒经理人最为关心的问题之一。
在此仅对双节销售的造势宣传作一探讨，希望能够为品牌经理人的双节问题解决提供一定的决策依据。
一、造势的必要所谓造势，在我看来并非单纯的市场炒作行为，而是一个市场潜能量的储蓄过程。
它不是一个简单的品牌美誉度或者产品促销信息的有效传播，而是一个具有整体概念和实际销售促进的信息传播和沟通过程。
双节期间的消费时间比较集中，而且消费量很大，需要大量的品牌整体势能含量作为市场销售动能量的发挥基础，进行造势也可以理解为市场势能的积累，使品牌在节日到来前就处于蓄势待发的状态。
双节期间是所有酒类产品销售的焦点，单纯的依靠价格促销、品牌公关等销售手段极易被竞争对手所模仿和借鉴，不能够有效的吸引市场消费群体的关注，进行造势能够使自己的品牌或者产品产生高屋建瓴的市场效应。
二、造势具体运作1、核心点的选择双节期间的实际销售情况，只是企业实际运作过程中的一个结果，过程美，结果一定美。
这个整体运作过程可以根据区域市场的特征不同，制定不同的实施方案;也可以根据产品系列的不同，制定不同的销售政策。
但是必须明确的一点----任何一个具体的实施方案或者销售政策都有一个核心点作为整个双节销售计划的灵魂。
一切实施措施都要围绕这一核心点开展工作，才能有效发挥整个双节销售计划的资源能动性，进而产生尽量多的市场销售动能。
具体核心点的选择有以下几种方式：(1)、市场的适应性：根据区域市场的消费特征和消费文化不同，制定适宜的销售策略点。
认真分析每一区域市场都会找到市场的独特文化特征，如：济南的泉文化特色、北京的皇城文化特色、上海的现代文化特色、西安的古城文化特色等等，根据这些不同的区域核心文化特征，结合自我的品牌个性和相应投放产品的不同，确定一个能够支撑整个双节销售的整体纲领性计划。
如：“喝***酒，春节约你全程北京游”活动、根据不同地域制定的民间游街、戏曲表演等宣传活动等。
(2)、品牌的适应性：根据品牌的文化内涵不同，制定适宜的销售策略点。
每一个品牌都有自己独特的文化内涵，如金六福的福文化可以在双节期间诉求“春节送福到家”、孔府家的家文化可以诉求“回家看看”……当然实际运作的化不可能这么简单，但是其精髓应该就是这样。
以品牌为核心制定双节销售计划能够有效的体现自我的个性价值，使消费者能够在千百个促销活动中加以辨别，提高整个销售过程的生动性。
(3)、产品的适应性：根据产品本身的个性特征，制定适宜的销售策略点。
今年的白酒市场概念产品丛生，奶酒、枸杞酒、竹荪酒、纯净酒等概念产品在市场中取得了一定的市场规模，针对这些概念产品，完全可以根据自己的产品特征进行销售核心点的制定;而且有些个性包装产品(礼品包装、风土人情包装等)，也可以借助自己的包装个性，进行相应销售核心点的制定;或者采取最为直接销售手段----产品价格促销，利用产品本身的溢价市场表现，来吸引消费者的注意，并进一步产生消费的欲望，如：“卖增促销(产品卖赠、礼品卖赠、捆绑销售等等)策略。
(4)、竞争的适应性：根据整个竞争环境的不同或者主要竞争品牌的销售策略点的不同，采用跟随方式制定适宜的销售策略点。
任何销售策略都可能单独孤立于市场，他受到同类竞争品牌相应策略的影响。
假如你的策略与竟品的策略很类似，但是在实际消费溢价上又不如竞品的力度，那么说明你的策略核心选择是有问题的。
根据竞争品牌制定相应策略点，虽然在创新上不能做到消费者的有力吸引，但是通过竞品的前期运作，也以为自己节约大量的宣传资源，也可以在最终销售终端上，产生很大的销售动力。
